裝飾裝修工程造價管理及成本控制探討論文
近年來，隨著市場經濟的快速發展，我國的裝飾行業發展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業變得越來越多，裝修企業之間的競爭也變得越來越大。裝飾裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經濟效益，也可以促進裝飾裝修施工裝修企業不斷發展，促進室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現一些突發狀況的時候，應該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設事業的深入推進，裝飾裝修施工裝修企業變得越來越多，加強裝飾裝修施工裝修企業的工程造價的成本控制，是當前裝飾裝修行業發展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進行解決。
一、裝飾裝修工程造價管理的重要性以及存在的問題
1.裝飾裝修工程造價管理對裝修企業的重要意義
隨著建筑行業的快速發展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業關注的一個重點問題。加強裝飾裝修工程目標成本的控制，對裝修企業以及裝修行業的發展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業提高整體的管理水平。與此同時，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進行各種生產建設，從而為裝修企業創造出更大的工程項目價值，因此在現階段，加強裝飾裝修工程造價管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題
盡管當前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現在以下幾個方面。首先，當前很多裝修企業在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業而言，由于傳統的管理體制的影響，使得很多裝修企業對成本的控制程度不夠，一般只是進行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進行優化，在裝修過程中制定具有戰略性計劃的比例更少。隨著裝修行業對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強，使得很多裝修企業的缺點也表現出來，沒有健全的造價管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進行造價管理，裝修企業的各個部門之間沒有建立起相應的聯系以及相應的造價管理責任體系等，都是加強工程項目造價管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業對造價管理的認識程度不夠，大多數的裝修企業還是以盈利作為一個重要的出發點，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導致了各種造價管理工作不能順利進行，阻礙了裝修企業的發展。第三，當前的很多裝修企業中都沒有與造價管理相關的制度和體系，很多裝修企業對于裝修成本的管理也是流于形式，在實質的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經理的職責不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應的獎懲制度等，導致我國裝修企業的造價管理工作不能順利地推進。第四，當前裝修企業的裝修造價管理沒有科學的成本管理目標。當前很多裝修企業在發展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術管理的考慮較少，沒有從裝修技術的管理方面來降低裝修企業的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業的發展，還有可能對整個裝修行業的發展帶來影響。
二、裝飾裝修工程造價管理和目標成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進裝修企業的發展，還能促進裝飾裝修行業的快速轉型發展。在加強裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發。
1.改變傳統的造價管理理念
造價管理是當前裝修企業發展過程中的一個重要內容，很多裝修企業當前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業的發展是有很大影響的。在很多行業中，造價成本管理都成為一個十分重要的內容。比如在裝飾裝修行業中，越來越多的競爭使得很多裝修企業要思考如何才能保證質量同時又控制成本。隨著裝飾裝修行業的不斷發展，在裝飾裝修工程項目的造價管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養。在裝飾裝修工程項目管理過程中，無論是裝修企業的施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環節都進行成本控制，從而使得裝修企業的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關系，能夠幫助裝修企業獲得更多的經濟效益。在施工之前，應該要做好具體的預算報價工作，一方面要根據具體的'施工情況做好裝修企業在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業進行裝飾裝修報價的一個重要依據。在確定好成本的基礎上，應該要對業主進行準確的報價，從而使得業主與裝修企業之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業的基本收益。
2.做好造價控制準備
首先要在企業內部設定一個科學合理的成本控制目標，在裝飾裝修工程的發展過程中，科學合理的成本控制目標對于裝修企業的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，裝修企業管理者應該要根據裝修企業的發展情況制定一套完整的成本控制目標，對裝修企業在裝飾裝修項目的推進過程中要實現的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得裝修企業能夠不斷優化裝飾裝修項目的設計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標的時候，需要確定項目的標準和規模，需要根據不同的經濟發展水平進行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標準定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設備，利用有限的設備發揮最大的經濟效益，控制項目成本。在工程項目的推進過程中，要加強對設計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經濟的一個，以控制房地產開發項目的成本。比如可以根據裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。其次，要根據具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據施工圖進行造價控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預算，一般都會根據施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業進行裝飾裝修的重要依據，是根據具體的建筑情況以及業主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預算的時候就需要根據施工圖的基本情況做好預算管理。在施工圖中就應該要反映出裝飾裝修企業裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數量，從而使得裝飾裝修企業在具體的裝飾裝修過程中能夠對項目中所需的各種人力物力進行配置。裝飾裝修企業在進行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應該要多設計一些方案，并且根據方案的優劣情況進行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設計方案更加優化。在具體的預算報價過程中，將根據施工圖得到的具體的組織設計、施工設計應用到具體的工程方案設計中。基于施工圖進行裝飾裝修工程項目管理，應該要根據預算情況，對整個項目做好全面梳理，進行以造價管理為目的的全程預算，在保證裝飾裝修工程項目質量的前提下，加強對裝飾裝修工程項目的進度、材料等方面的事前控制，做好相應的規劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。
3.不斷提高員工的綜合能力素養
當前很多裝修企業的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業的工作人員的綜合能力素養不高，對造價管理以及成本控制的認識不到位。因此在實際的發展過程中應該要做好專業化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經濟形勢的快速變化，裝修企業的發展與先進的裝修企業管理理念是裝修企業能夠在市場競爭中取得市場份額的關鍵。在實際的裝飾裝修過程中，應該要加強對人員的工程造價管理意識的培養，根據實際的情況嚴格地執行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業的員工都提升對造價管理的意識，在實際的工作中采取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養，采用各種激勵措施調動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預算管理人員的專業素質。在企業的發展過程中應該要積極組建一支高素質的造價隊伍，在進行人員選聘的時候，要選擇更多高素質的人才，一方面要對其業務素養進行考核，另一方面還要對其職業道德素養進行考核，經過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應該要注重對造價管理人員的培訓，不僅要在業務技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養方面加強對員工的訓練，使得管理人員能夠本著對企業發展有利、對業主有利的思想加強對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發狀況進行積極有效地落實和處理。
4.加強對各個工程項目的成本核算和管理
對裝飾裝修工程成本進行核算以及監督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業的財務部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
5.制定統一的規范標準
隨著我國裝飾市場的不斷發展，很多企業都走向了國際化，因此在實際的管理過程中，應該對造價的規范進行相應的統一，調整造價人員的操作行為，利用統一的規范以及方法對造價管理工作進行管理，促進造價管理工作效率的提升，從而保證企業的裝飾進度能夠順利完成，促進企業在市場競爭中提高競爭實力。此外，由于當前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應該要采用各種先進的技術進行管理，對造價的定額進行相應地調整。比如可以借助計算機系統對市場動態進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現動態造價管理。對造價的定額進行調整，需要結合當前的市場動態、企業的發展目標、業主對裝飾工程的需求等要素，實現造價管理目標。
6.不斷健全造價管理體制
科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于企業的可持續發展是一個十分重要的促進，在企業的造價管理過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業內的各個部門之間的關系進行協調，比如在裝飾企業中應該要加強設計部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現浪費。另外，在造價管理過程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得裝修造價管理有據可依。
三、結語
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業的發展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進裝修企業成本的有效控制，還能促進裝修企業的可持續發展，對于裝飾裝修行業的發展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業的裝飾裝修工程造價管理，需要調動裝修企業全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
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