建筑安裝工程項目成本管理探討論文

　　［摘要］隨著建筑行業飛速發展，相關企業環境改變極大。由于安裝工程的項目成本管理被忽略，導致企業的利潤空間下降很多，因此必須對成本進行一定管理，才能改善建筑安裝企業的相關利潤。本文從安裝工程的成本出發，研究了在建筑安裝方面控制成本可能出現的問題和完善方法，給相關企業一定的參考。

　　［關鍵詞］建筑安裝;工程項目;成本管理;策略

　　建筑安裝工程的成本管理具有長期性、系統性和復雜性，在專業技術上的要求非常高。目前，相關企業競爭激烈，更加凸顯了成本管理問題重要性。所以，相關企業必須有強化管理的認識，定性且定量的提高管理能力，讓安裝項目成本能夠實質性降低，經濟效益有所升高，達到經營發展的最終目標。

　　1簡述建筑安裝工程項目的成本控制

　　1．1何為建筑安裝工程項目成本

　　建筑企業進行安裝時每部分被消耗產生的生產費用就是建筑安裝工程的項目成本，也就是某一個建筑安裝項目在工作過程中產生的全部費用，其中包括管理費用、財務費用，還有直接和間接費用等，所以企業科學的策劃和預先計算好實際工程中需要的生產費用非常有必要。

　　1．2建筑安裝工程項目的成本管理

　　項目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質量科學的先決條件下，利用相關的經濟成本管理方式，結合實際，用施工之前的計算、調控等方法科學合理的控制項目成本，以最大化降低成本，讓企業獲得更好的經濟性效益。

　　1．3建筑安裝工程成本控制原則

　　第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴格根據政府相應政策，把握好國家和個人之間的利益關系，遵守相關法規法律，分析質量和成本之間的關系，達到國家規定。通過降低質量來控制成本是嚴厲禁止的;第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過程中的成本，做好包括人力、物質資源和突發狀況產生的成本預算，同時建立控制成本意識，讓每位員工都能認識到加強成本控制的重要性;第三，要注意責任的均衡分配，在施工的全部過程中，每個部門包括管理和施工單位，都應該承擔自己的責任，不能輕易推卸，幫助企業完成相應的目標。

　　2成本管理中可能存在的問題

　　2．1管理機制尚未健全

　　在建筑企業管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對于實際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒有科學的人員配置，沒有掌握好成本控制的技術方法以及工作流程。很多部門的員工也沒有細致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協調能力低，配合程度達不到要求，導致產生一些溝通障礙。

　　2．2管理建筑安裝工程成本的意識不夠完整

　　對于成本管理控制的意識，很多企業缺失，主要體現在以下兩點:首先，在管理者的`角度上，對安裝工程項目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業在規劃以及管理策劃的制定上，缺少對成本管理控制的有效考慮，導致沒有有效的去控制可以降低成本的環節，造成負面影響;其次，安裝工程中，成本控制管理沒有相關人員來制定統一的意見，導致在實際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個別領導，沒有約束好下屬，缺少宏觀調控的能力。

　　2．3安全以及質量問題控制不科學

　　在項目成本管理控制過程中，首先要能夠保證質量是安全可靠地，即使我們希望施工企業的經濟效益和成本達到預期水平，但建筑項目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質量安全可靠的前提條件下，才能進行成本的優化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時不按照原先的設計，僅僅為了成本降低到最大限度。現在很多建筑企業在已經投入使用的項目中，經常出現返修的情況，就是由于在實際安裝過程中，沒有嚴格控制工程的質量。

　　3完善建筑安裝工程成本控制的策略

　　3．1建立多方面均衡的成本控制體系

　　項目經理在整個成本把握環節起主導作用，是具體成本工程的實施人。項目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項目經理，主體是全體人員，成本控制體系與企業所需要的成本控制有著密不可分的關系，因此需要將責任充分履行好，實行責任制，規定好每個人的工作內容和各自的責任，保證每個人相應的職權。另外還需要建立良好的激勵制度，對完成目標的工作人員給予物質或精神的獎勵，激發每個人工作的熱情，提升員工的積極性。

　　3．2提高對工程項目成本控制的認識

　　成本管理控制意識是實際執行的重要指導思想，所以做好成本控制工作，提高對成本管理控制的重視非常必要。企業應該首先全面宣傳成本管理控制的意識，在實際工作過程中，及時轉換思維，強調節約的重要性，將經濟效益提高到最大。另外在意識的培養層面上，應該加強培訓，比如開展一定的思想教育活動，激發基層員工的管理意識，從小事做起，從基礎做起，嚴格按照程序進行操作，避免損失出現。

　　3．3控制建筑安裝工程安全和質量

　　企業在實際成本的管理過程中，要提高對工程項目質量的重視程度，科學控制工程質量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術人員把關，進行認證評估，時刻監督質量安全，科學進行，絕不能出現因為降低成本而損壞工程質量的問題。

　　4結語

　　企業要根據上述問題進行相應改正措施的實施，在遵從相應的工程原則下，保證工程質量，改善項目的成本管理，達到更高的企業效益。另外，現在很多建筑項目規模都較大，流程復雜并且環節很多，不穩定的因素隨時存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機管理意識落實到位，有助于建筑施工管理效率的提高。

　　參考文獻:

　　［1］張項英．強化建筑安裝企業項目成本管理的策略［J］．環球市場信息導報，2016，(13):59．

　　［2］劉玉姣．淺析安裝工程造價成本管理及控制［J］．中國化工貿易，2015，(17):40．

　　［3］姚圣威．淺談工程項目成本管理與控制［J］．建筑工程技術與設計，2015，(32):1175－1176．

【建筑安裝工程項目成本管理探討論文】相關文章：

工程項目物資管理探討的論文11-24

工程項目成本管理論文04-03

工程項目進度管理探討論文12-18

工程項目成本管理因素及成本管控建議的論文08-26

關于施工企業工程項目成本控制的探討論文05-21

工程項目管理中的成本及合同管理分析論文10-22

對水利施工項目成本管理的探討論文11-25

淺談工程項目成本管理論文02-05

信息工程項目成本管理與控制論文10-20