我國中小型民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀論文
改革開放三十年，在中國經(jīng)濟領(lǐng)域，出現(xiàn)了一股耀眼的新勢力，它不是改革開發(fā)前十年的國有企業(yè)，也不是改革開放后十年時的合資或外商獨資企業(yè)，而是近幾年民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。特別是第十六屆全國代表大會關(guān)于“發(fā)展非公有制經(jīng)濟形式，促進民營企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)全面小康社會”的精神，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間。但是，在任何時候都是機遇與挑戰(zhàn)并存，當今時代，企業(yè)的綜合實力是以人力資源為核心的競爭，它已經(jīng)成為企業(yè)變革圖強的關(guān)鍵。這就要求作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的開發(fā)和管理。特別是中小型民營企業(yè)，雖然經(jīng)受了市場競爭血與火的洗禮，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段，但其發(fā)展的道路并不是坦途。它們中的絕大部分都在管理上存在著這樣那樣的缺點，尤其是在人力資源競爭上受到了極大的挑戰(zhàn)。
一、人力資源與企業(yè)發(fā)展
人力資源(Human Resource)是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個指標，是一種無形的國民經(jīng)濟資源。由于人力資源具有主觀創(chuàng)造性，是一種能動的智力資源，在知識經(jīng)濟時代，人的因素在價值創(chuàng)造和財富生產(chǎn)中的決定性作用越來越明顯。戴爾·卡耐基說過“假如我的企業(yè)被燒掉了，但是把人留住，我20年后還是鋼鐵大王。”這充分說明人是企業(yè)生存的第一資源。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的。
1.人力資源是中小型民營企業(yè)沖破自身發(fā)展束縛的重要因素
中小型民營企業(yè)中有很多非常成功的例子，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但通常在所屬行業(yè)中已有一席之地，有些甚至占有相對比較重要的位置，具備了大踏步前進的條件和能力。可此時他們所固有的許多問題往往會暴露出來，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至危及企業(yè)的生存，演繹著中小型民營企業(yè)“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。到底制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么呢?我們又應(yīng)該怎么樣突破這個瓶頸呢?在諸多的問題中，人是關(guān)鍵。解決好人力資源問題對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的意義。對中小型民營企業(yè)來說， 資本很重要，但運用資本的人更重要。
2.人力資源是中小型民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
21世紀是人力資源導(dǎo)向時代，企業(yè)面對資源全球化的競爭，人力資源就成為了企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵， 因為高質(zhì)量的人力資源具有不可復(fù)制和模仿性。資本、勞動力和技術(shù)進步是企業(yè)經(jīng)濟增長的三要素，而三者可以說都是人力資源不同側(cè)面的表現(xiàn)。各個資源要素的協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)生存的條件，面對有限的自然資源和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的形勢下，中小型民營企業(yè)在解決其他問題的同時，一定要做好人力資源的開發(fā)和管理工作，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要條件。
二、我國中小型民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題及原因
1.有求賢若渴的意識，但宗族觀念強烈
中小型民營企業(yè)的.快速發(fā)展使得人力資源供不應(yīng)求，中高級管理人員和技術(shù)骨干的匱乏，使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。為了改變面臨的困境，企業(yè)急需從外部選聘人才。但因改革開放后第一代民營企業(yè)的老板大都文化程度不高，且深受社會傳統(tǒng)文化的影響， 宗族觀念嚴重，招進的企業(yè)員工基本都是自家的親戚，這些人沒有先進的管理理念，沒有高超的技術(shù)，不但沒有給企業(yè)帶來活力，反而成為企業(yè)發(fā)展的負擔。
2.有相對豐富的人力資源，但缺乏人力資源的管理理念
大多數(shù)民營企業(yè)為了發(fā)展招進了大批高學歷、高技能，具有專業(yè)的知識和技能的人才，但受各種因素的制約，我國民營企業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立人力資源開發(fā)與管理部門， 對人力資源缺乏完整科學的開發(fā)計劃，沒有對人力資源管理的工作進行分析和說明，對員工的招聘、錄用、培訓、晉升和辭退全憑企業(yè)主的經(jīng)驗和主觀判斷，隨意性很大，造成崗位設(shè)置與人員配備不合理，造成企業(yè)人力資源浪費。
3.有挽留企業(yè)人才的要求，但漠視人力資本的投入
許多中小型民營企業(yè)主存在功利主義，有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮，對人才只用不養(yǎng)， 缺少必要的、必需的培訓，不給人才提供學習、“充電”的機會，忽視人力資源的增值。即使有培訓，培訓方式也多限于師徒之間的傳幫帶，這種觀念無疑將企業(yè)人才的能力局限在現(xiàn)有水平上，不能有效地挖掘員工潛能，。有的企業(yè)為了避免人才流失，通過扣押工資等方法來阻止人才流動，更是對人才積極性和創(chuàng)造性的極大挫傷，也違背等價公平的原則，其后果是造成人才流失，極大阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。
4.有建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的愿望，但擺脫不了家族模式的管理方式
每一個企業(yè)主都渴望把自己的企業(yè)做大做強，成為建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的大企業(yè)。在尋求民營企業(yè)發(fā)展過程中， 不少中小型民營企業(yè)對公司進行管理改造，但是大多數(shù)民營企業(yè)擺脫不了家族式企業(yè)管理模式，擔心從外部選聘的人才不能忠于自己，忠于企業(yè)。在這種心理影響下，導(dǎo)致企業(yè)以家族成員利益為中心，企業(yè)的核心部門都由本家族人士掌管，這種近親繁殖的形式難以擔當現(xiàn)代人力資源管理的重任，同時使得引進的外來人才得不到重用。
5.有積極響應(yīng)國家號召的行動，但缺乏良好的人力資源管理外部環(huán)境
第十六屆全國代表大會為民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，各民營企業(yè)也憋足勁要抓住發(fā)展的大好時機。但由于我國的人才市場發(fā)育較晚，滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展，不足以滿足企業(yè)與人才雙方的現(xiàn)實需要。另外，我國人才市場的立法不完善，缺乏符合人才市場自身特點的有力的監(jiān)督手段，使人才市場的誠信度不高，以至于人才市場出現(xiàn)諸多發(fā)布虛假招聘信息、偽造文憑、價格欺詐等不規(guī)范行為。人才市場的不完善制約中小型民營企業(yè)的招聘，影響其人力資源管理水平的提高。
三、發(fā)展和完善中小型民營企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略
1.轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投資
國家應(yīng)為中小型民營企業(yè)老板創(chuàng)造有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓，提高他們的的素質(zhì)，培育他們
全方位把握的思考方式，尊重每一個員工的人格，相信員工的智慧，在目前家族式管理模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新， 創(chuàng)造各種條件鼓勵員工參與管理，激發(fā)出企業(yè)活力，從而吸引大批優(yōu)秀人才的加盟。另外企業(yè)老板要把企業(yè)培訓當作一項投資而不是消費，加大企業(yè)資本投入，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)與計劃配套，要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核重要指標。對于高級管理人員，要實行繼續(xù)教育，使其掌握市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識。對普通員工要實行在崗培訓，通過培訓提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工整體素質(zhì)，增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值，既使企業(yè)受益，也提高員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益，從而增強企業(yè)的凝聚力。
2.完善公司制度，實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變
中小型民營企業(yè)制度在實踐的過程中有了很大的改進，但與現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求還存在著不少差距。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，必要時要擯棄傳統(tǒng)的家族式觀念，從根本上實現(xiàn)企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。一方面，在企業(yè)內(nèi)部要建立起權(quán)責明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機制，把“一人制”的企業(yè)變換為合乎市場規(guī)范的企業(yè);另一方面，應(yīng)制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確每一部門各層管理人員的目標、權(quán)力與職責，促進各職能部門、各管理人員在自己的職責范圍內(nèi)正確地行使權(quán)力。
3.塑造企業(yè)文化，建立科學的人才激勵機制
一是要對員工進行科學的招聘、選拔和任用。做到人盡其才，避免人力資源浪費，增加企業(yè)成本。二是要建立科學的業(yè)績考核體系。建立客觀的評估績效標準和切實可行的評估方法及獎懲制度。使每位員工明確知道自己的權(quán)利和義務(wù)，使技術(shù)分工條理化、明確化，這有利于員工對企業(yè)的認同，有利于生產(chǎn)效率的提高。三是要營建企業(yè)文化。加強職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，使企業(yè)價值觀灌輸?shù)铰毠に枷胄袆又校D(zhuǎn)化為員工價值觀，形成企業(yè)群體精神，成為促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。
4.積極發(fā)揮政府引導(dǎo)和監(jiān)督作用，培育完善的人才市場體系
政府在經(jīng)濟發(fā)展過程中，要加強宏觀調(diào)控和服務(wù)職能，要合理制定人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才結(jié)構(gòu)布局和隊伍建設(shè)措施，要抓好公共人才市場基礎(chǔ)設(shè)施，如修建公共人才交流場所及人才信息發(fā)布中心、配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)備組建信息發(fā)布設(shè)備、媒介物等， 創(chuàng)造良好的人才成長發(fā)展環(huán)境，培育人才市場體系，監(jiān)管人才市場的運行，調(diào)節(jié)人才的社會分配，保證人才與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。為企業(yè)發(fā)展提供良好的社會化服務(wù)。
進入21世紀，中小型民營企業(yè)，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，民營企業(yè)就必須重視人力資源的開發(fā)，在充分尊重和滿足員工個人發(fā)展和精神的基礎(chǔ)上，達到企業(yè)與個人的“雙贏”
總之，只有結(jié)合我國中小型民營企業(yè)的實際，積極應(yīng)對人力資源開發(fā)與管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，完善民營企業(yè)的人才管理，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊伍，留住人才，提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源最佳配置，中小型民營企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。
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