煤礦安全管理體系缺失分析的論文

　　【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于煤炭資源的需求與日俱增，甚至供不應(yīng)求。許多煤炭企業(yè)在開采煤礦的過程中，常常會(huì)忽略對(duì)于開采過程中的安全管理，缺少有效的安全管理系統(tǒng)。本文從實(shí)踐出發(fā)，對(duì)煤礦HFACS系統(tǒng)、煤礦安全管理提體系以及煤礦不安全行為進(jìn)行了分析，并針對(duì)我國(guó)井工煤礦的現(xiàn)狀提出了一定的建議。

　　【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理體系；不安全行為；煤礦HFACS系統(tǒng)

　　1煤礦HFACS系統(tǒng)分析

　　我國(guó)絕大多數(shù)的井工煤礦在開采的過程中缺少有效的安全文化知識(shí)普及，甚至沒有系統(tǒng)的安全體系，從而使得煤礦開采的過程中存在各種安全隱患。許多的煤礦企業(yè)在員工上崗之前并沒有組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，就算有培訓(xùn)，培訓(xùn)的課程也不夠全面，培訓(xùn)過后也不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考試，這就導(dǎo)致員工的安全知識(shí)幾乎為零。這種現(xiàn)象的存在，不僅阻礙了員工職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)步，也讓安全事故頻發(fā)，員工在井下的安全得不到保障。為了加強(qiáng)對(duì)于煤礦不安全行為的分析，有效的減少煤礦事故的發(fā)生，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的組建HFACS系統(tǒng)，即人為因素分析系統(tǒng)。HFACS系統(tǒng)分為多個(gè)環(huán)節(jié)，且環(huán)節(jié)之間存在上下級(jí)關(guān)系，一旦上級(jí)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，勢(shì)必導(dǎo)致下級(jí)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。煤礦HFACS系統(tǒng)的建立，能夠幫助煤礦企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且精確到某一點(diǎn)上，從而根據(jù)自身的問題有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)。

　　2煤礦安全管理體系現(xiàn)狀分析

　　2.1管理過程存在問題

　　目前，我國(guó)絕大多數(shù)的中小自營(yíng)煤礦在管理上存在諸多的問題。其主要反映在管理水平過低、管理人員缺乏一定的安全理念、沒有完善的安全體系上。也正因此，中小自營(yíng)煤礦成為了煤礦事故的高發(fā)點(diǎn)。例如：在2014年時(shí)，安徽某煤礦就因?yàn)榘l(fā)生爆炸導(dǎo)致重大意外事故的發(fā)生，傷亡人數(shù)眾多，這件事一度轟動(dòng)全國(guó)，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注。事后，經(jīng)過公安部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致爆炸發(fā)生的原因是因?yàn)樵撁旱V并沒有按照規(guī)定的要求使用常規(guī)爆破材料。正是因?yàn)槊旱V企業(yè)的管理層缺少一定的安全常識(shí)，才最終釀成苦果，使得自身蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.2缺乏管理文化

　　自從國(guó)家改變了政策，不再對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行資金投入以后，使得絕大多數(shù)的企業(yè)面臨著資金緊張的困境。另外，由于部分中小型企業(yè)對(duì)于后續(xù)的資金投入不足，企業(yè)的管理階層缺少工作積極性，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)嚴(yán)重缺乏管理文化，使得大量的安全技術(shù)得不到推廣、安全設(shè)施得不到普及，對(duì)煤礦的安全開采產(chǎn)生了一定的不利影響。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，企業(yè)管理文化的缺失，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)大幅度的提升問題的發(fā)生率，降低工作人員的工作熱情和積極性。正是因?yàn)槊旱V企業(yè)在管理上存在諸多的漏洞，缺乏對(duì)于員工操作的規(guī)范管理，這才導(dǎo)致煤礦意外事故的頻發(fā)。

　　2.3安全管理方法落后

　　目前，我國(guó)絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)不注重對(duì)于安全設(shè)施的建設(shè)。另外，部分企業(yè)經(jīng)常將國(guó)家的要求及政策視為耳邊風(fēng)，毫不重視，超額、超范圍開采，并且在開采的過程中忽視工人的'安全問題。盡管這樣的生產(chǎn)方式能夠有效的提升煤礦的產(chǎn)量，增加企業(yè)收入，但因其存在諸多安全隱患，也特別容易造成煤礦事故的發(fā)生。

　　3煤礦不安全行為的表現(xiàn)

　　煤礦開采過程中的不安全行為主要包括：決策錯(cuò)誤、認(rèn)知錯(cuò)誤、違規(guī)操作和技能錯(cuò)誤。從實(shí)際來看，決策錯(cuò)誤和違規(guī)操作是導(dǎo)致煤礦意外事故的主要原因，并在我國(guó)有記錄的煤礦事故中占據(jù)了80%以上的比例。緊隨其后的是技能錯(cuò)誤以及認(rèn)知錯(cuò)誤。導(dǎo)致決策錯(cuò)誤發(fā)生的原因是因?yàn)楣芾碚呷狈σ欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，在開采前沒有對(duì)煤礦進(jìn)行有效的安全檢查；而違規(guī)操作則是因?yàn)槊旱V工人在開采的過程中違反相關(guān)規(guī)定進(jìn)行開采；導(dǎo)致技能錯(cuò)誤的原因是因?yàn)槊旱V工人的技術(shù)較差，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，在開采的過程中出現(xiàn)了失誤，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。認(rèn)知錯(cuò)誤則是因?yàn)楣と嗽陂_采的過程中對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和實(shí)際情況出現(xiàn)了偏差。

　　4煤礦安全管理的建議

　　4.1完善安全管理體系

　　首先，要建立一個(gè)監(jiān)管組織，對(duì)煤礦整體進(jìn)行有效的監(jiān)管。監(jiān)管組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與政府以及相關(guān)部門的聯(lián)系，在第一時(shí)間得知國(guó)家的相關(guān)要求以及政策，并讓其真正的在煤礦落實(shí)。其次，監(jiān)管組織要經(jīng)常對(duì)煤礦進(jìn)行安全檢查，并對(duì)煤礦的安全條件進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)不符合規(guī)定的現(xiàn)象，要及時(shí)叫停煤礦作業(yè)，待問題解除之后，再恢復(fù)正常的生產(chǎn)。另外，煤礦的安全隱患檢查也同樣重要，必須加強(qiáng)對(duì)于事故高發(fā)地區(qū)的檢查，確保沒有任何問題的情況下才能進(jìn)行煤礦開采工作。

　　4.2建立煤礦安全指揮系統(tǒng)

　　隨著科技的逐漸發(fā)展，常規(guī)的礦井管理方式已經(jīng)成為了過去式，新型的煤礦安全指揮系統(tǒng)才是礦井管理的最新方式。在煤礦進(jìn)行開采工作的時(shí)候，安全指揮人員可以通過網(wǎng)絡(luò)以及煤礦內(nèi)部的監(jiān)控設(shè)備對(duì)煤礦進(jìn)行有效的了解和掌握。并對(duì)礦井發(fā)生的每一件事進(jìn)行最合理的分析處理。這樣一來，一旦出現(xiàn)安全隱患，安全指揮系統(tǒng)可以在第一時(shí)間叫停開采工作，指揮員工有序的從礦井撤離，在最大程度上減少意外事故的傷亡。當(dāng)發(fā)生意外事故的時(shí)候，安全指揮系統(tǒng)還可以通過通訊設(shè)備對(duì)礦井下的人員進(jìn)行指揮，針對(duì)不同事故的類型采取不同的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，監(jiān)控設(shè)備還可以全天二十四小時(shí)對(duì)事故高發(fā)地段進(jìn)行監(jiān)控，有效的避免傷亡事件的發(fā)生。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　煤礦安全事故所造成的負(fù)面影響不僅不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展，還嚴(yán)重威脅著一線煤礦工人的生命安全。通過我國(guó)的煤礦事故發(fā)生的原因來進(jìn)行分析，我們可以看出安全管理體系的缺失和煤礦一線工作人員的不安全行為是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的主要原因。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視煤礦安全，采取有效的措施加強(qiáng)管理，完善安全管理體系，增強(qiáng)一線員工的安全意識(shí)，從根本上杜絕煤礦事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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