油田井下技術作業部調度管理與人員素質要求論文
摘 要：在油田井下作業過程中，項目部調度機構處于生產運行的第一線，也是前線綜合性的指揮管理部門。油田井下作業在實施油氣開發與市場銜接過程中，必須依賴項目部調度管理，合理組織、調度人力、物力、信息的調配。它在整個井下作業生產運行中起指揮協調的作用，是保證油田井下作業安全、平穩、高效的必要手段，也是完成質量目標任務考核的基本保障，是確保各生產要素合理運行、完成目標任務的核心。
關鍵詞：油田；井下作業；生產調度；管理。
一、油田井下技術作業項目部調度管理的基本職能。
1.計劃編寫。
以公司生產經營目標為依據制定項目部年、季、月、周勘探開發工作的運行計劃和調整計劃，全面掌控公司油氣勘探開發生產重點工作動態和于其相關的水、電訊、交通等后勤輔助生產重點工作，負責油氣生產過程的日常運行、確保完成油氣田勘探開發各項生產經營計劃指標。
2.信息收集。
負責項目部日常生產運行信息的收集、匯總、發現和上報工作；定期組織項目部各所屬單位、組室召開生產運行例會，處理和解決生產過程中問題，對項目部的生產工作定期進行講評和提出工作要求，負責公司生產調度信息系統的錄入工作，不斷提升項目部生產調度信息化系統管理水平。
3.業務對接。
負責川局、公司所屬生產經營單位生產力調度管理部門的對口業務管理（包括業務指導、日常監控、考核評比和業務培訓等），確保各項管理職能有效落實、提高各級的生產管理水平。
4.實時監控。
針對井下技術作業生產運行工作，及時協調各區塊專業施工隊伍的調配工作，組織、跟蹤、監控、檢查各區域的生產運行實施情況，對搬遷、立井架、射孔、壓裂、試油氣等各施工作業環節的銜接，以及容易出現的突發情況等進行監控，將風險控制在最低范圍；確保工作的整體有效運行。
5.組織協調。
依據公司大計劃，抓好項目部生產運行組織工作，按照項目部生產運行計劃，努力形成大計劃、小安排，現場抓好以單井為單元的生產運行組織工作。組織人力、物力、設備、技術等資源開展各項井下作業生產活動，組織均衡有序的安全生產和政策運作。
6.指揮調度。
在正常的生產過程中，基層調度機構要對井下作業生產運作計劃、指令、指示、決定要通過調度室下達，其他各級領導、各組室不得直接下達；各單位必須服從生產調度室的集中統一指揮，調度室下達的調度指令，受令單位必須無條件執行。
7.服務窗口。
油田井下技術作業項目部調度管理是以服務項目部發展全局為根本目標的機構，首先是服務性窗口，為項目部井下作業生產運行合理組織、調度人力、物力、信息等資源，進行統籌性管理，不局限于一人一車一物一事；其次是指令性機構，重點在于為井下作業生產安全有效運行提供有力保障。
二、油田井下技術作業項目部調度管理應遵循的原則。
1.一體化統籌，項目化運作。
油田井下技術作業一直是從公司大局面的整體規劃、鉆前外協處置到甲方井位配置、工程設計、井位搬遷、壓裂、試（油）氣作業等一系列工序的運行，牽扯到眾多單位、組室、人員、物資、設備的調配，從而油田井下技術作業項目部調度管理必須要有大局觀，不能僅局限于一事一物一井，堅持一體化推進，項目化運作。
對日常運行、重點井場、關鍵工序，采取公司與項目部，甲方部門與項目部組室、項目部組室與各隊機組，設計、建設、施工、管理、監理等部門單位一體化運行的模式，及時了解進度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高生產運行效率，推進重點工作順利實施。
2.超前計劃，精心組織、平穩運行、周密銜接 ,強化執行。
油田井下技術作業項目部調度管理要始終保持超前計劃，絕對不能有事道臨頭抱佛腳的想法，在作業生產運行之前就要根據公司井位部署和承攬的油氣勘探工作量，超前對口對接，精心組織、制定跟進措施及相應的保障措施，抓生產節點進度。在資源的綜合利用上下功夫，外協處理、生產組織協同發力，有效縮短單井井下技術作業完井周期和井場建井周期。
3.應急管理，風險管理的最后一道關口。
凡事預則立，不預則廢。油田井下技術作業項目部調度機構，是公司應急管理系統中執行力最高一環，所有的一線應急處置措施都要從這個層面指揮、調度、協調、是風險管理的最后一道關口。
項目部調度機構要根據不同工況、不同作業環境、不同工藝，定期開展應急“實戰化”演練，提高第一時間處置能力。要高度重視“小概率、大后果”事件，加強邊遠作業隊伍的應急支撐和保障。
要統籌做好應急隊伍建設和物資儲備，為安全環保筑牢最后一道屏障，確保做到不發生、控得住、治得了。
三、油田井下技術作業項目部調度管理人員應具備的素質。
1.責任心。
責任心是一種態度，對于每個人來說，工作不僅是為了賺錢，不僅僅是為了完成上級分配的任務，更重要的是一種責任。項目部調度管理機構每進行一個井下作業的運行都不是單單的一事、一物、一人、一時的`運作，他牽扯的多部門、多人員、多物資、多設備的統籌調度，項目部調度管理機構相對于公司的生產運行機構而言更傾向于執行機構，公司的所有生產運行計劃都要通過項目部調度管理機構實施、執行、操作。這就要求項目部調度管理機構人員必然是由一群充滿責任心的成員所組成，只有擁有了這種態度，我們就會少一些抱怨、少一些牢騷，多一份認真、多一份激情，工作也會因此更加出色，人生也會因此更加精彩。
2.輔助決策能力。
油田井下技術作業是一個協調方面比較多但又相對單一的作業，一環套一環、一個工序連接一個工序，一般來說不會出現不可控因素，但一旦出現某個環節的問題這就要求項目部調度管理人員能夠及時、準確的做出相應權限內的決策，確保作業過程的順利實施。當然這種決策不是盲目的決策，是在大量的信息收集、工作經驗、制度管控等前提下的權限內決策，作為一個項目部基層調度管理人員在權限范圍內如果不能準確、及時的下達調度指令，遇到問題總是瞻前顧后，猶豫不決、左右搖擺、什么事都請教上級領導，等領導拿主意、想辦法，這樣的調度管理人員是不稱職的人員，就應該從調度管理人員的位置調配出去。
3.協調溝通能力。
油田井下技術作業項目部調度機構，在井下作業項目生產運行中要面對眾多不同的甲方單位、甲方人員；乙方單位、乙方人員以及項目部內部組室、人員；公司管理機構、企地管理機構、人員等眾多形形色色的人員，沒有較好的人員溝通能力，沒有完善的溝通制度，在作業過程中所產生的后果往往就是事半功倍，效率低下，造成不必要人力資源、物力資源的浪費。而溝通能力的好壞一是取決于個人能力素質問題，要么是加強個人自我學習，努力提高自我能力素質；要么就是讓適合的人在適合的崗位上；二是要有完善的溝通制度作為保障，我們可以通過每日早間生產碰頭會，下午生產調度會、每周二視頻會，月度例會，日報、周報、月報等加強與各甲、乙方單位、公司科室、項目部組室等信息共享；也可以在不涉密的前提下建立微信群、QQ群進行溝通，促進相互了解，也可以考慮采取報紙、看板、茶話會、內部聯誼會、培訓會等多種方式，通過不斷變換討論主題和環境，增進溝通，使部門之間能夠增進了解。
4.創新能力。
油田井下技術作業調度管理是根據行業特定的作業流程、下達特定的調度指令，看似和創新能力沒有關系，按照相對穩定的作業流程運行即可，實則不然，即便再相對穩定的作業流程也有其潛力可挖，比如我們可以在不影響整體運作流程的基礎上，通過實踐運行，制定更符合自己習慣的統計表格；又比如我們可以更有效的使用網絡辦公、信息收集系統，制定更為有效工作計劃，可以通過建立微信群與第一線人員建立溝通渠道，掌握第一手的生產動態信息，從而更有效率的制定下部工作計劃。
參考文獻：
[1] 李尤。基于節點管控的井下作業生產調度系統分析與設計[D].西南石油大學，2014.
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