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淺析建筑工程項目管理存在的不足及建議論文
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關系到整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上。現(xiàn)代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問題。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實施埋下隱患。由于目前建筑市場發(fā)包方占據(jù)主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用。總體而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規(guī)范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強調(diào)工期，對施工具體過程把關不嚴。現(xiàn)代企業(yè)都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。
三是工程項目風險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實施過程中會面臨許多風險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和人才流失等。
風險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統(tǒng)地認為所遇到的風險都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風險沒有作出應有的足夠防范。當風險真的來臨時，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。
2 創(chuàng)新建筑工程項目管理的相關建議
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實現(xiàn)更高水平的社會效益和經(jīng)濟效益。
2.1 創(chuàng)新項目管理責任制
建筑工程建設周期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規(guī)模龐大。在具體實施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進行項目管理時，必須理清管理工作中各項內(nèi)容、因素之間的復雜關系，找出重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，簡化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權限，并實施必要的監(jiān)管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2 創(chuàng)新人員管理
人員是社會活動的關鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進行細化分解，設置多個具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執(zhí)行機構，明確各個部門的目標責任，建立有效的監(jiān)管、考核機制，確保各項工作的順利實施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴格遵循相關法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術標準等規(guī)范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認識和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進行。
2.3 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時起，就要學會從全局方向思考問題，認真研究項目實施過程中的每一個細節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進行科學的預測，針對需要改進地方進行調(diào)整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。
3 結(jié)束語
當前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng)新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實保障。
參考文獻
[1]許文素。建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（5）。
[2]羅中天。芻議如何有效加強建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（18）。
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