建筑設計企業合同管理論文
1.建筑設計企業合同管理中存在的問題
1.1合同起草、談判過程中易出現的問題
1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產開發商打交道時，這種開發商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。
1.1.2設計進度約定為絕對時間
設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之后須有由甲方對其進行確認之后再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規劃、建委、環保、綠化等相關部門的審查取得各種批復后才能進行后階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成為違約方。
1.2缺乏規范化操作，法律意識淡薄
在1991年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示范文本》，為后續的市場行為和建筑行業的正常經濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹的原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。
1.3過分遷就業主，合同背離標書
招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因為利益關系刻意避開招標書中不存在的內容和指標。與此同時，施工承包商為了項目的順利進行不得不遷就業主，按照業主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協調問題沒有明確的規定等。
1.4合同管理脫節，缺乏專職人才
建筑施工企業通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態的合同管理。盡管建筑企業設有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業務水平高低不齊。
2.建筑施工企業合同管理問題的對策
2.1增強法律意識，提高風險觀念
增強施工企業的整體法律意識是合同管理的第一步。企業領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建筑法》、《合同法》等以及相關的法律法規。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對于施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，并且及時制定有效措施對法律風險進行防控，盡可能的減少法律風險的發生。
2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員
企業合同管理的關建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識了如指掌，精通工程技術和相關的法律法規，并且還應該具備合同履行和索賠等能力。
2.3提高簽約質量，依法簽訂合同
對于合同質量我們需要從頭開始，從而有利于經營風險的降低。首先，要深入了解所要投標的.項目的理想情況、業主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業詐騙；其次還要認真分析招標文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對于不平等條款，施工企業不可以就此妥協，而是應該據理力爭，爭取自己利益最大化。
2.4實施動態管理，加強過程控制
企業的合同管理部門要組建一支專業技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監控、應急方案，應對由于合同簽訂人員業務水平，法律意識而產生的疏漏，并且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協調好合同主體之間的關系。
2.5提高人員素質，適時組織培訓
根據合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業所需要的能夠擔任合同管理人員的優秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。
3.結語
合同的產生是由于商品經濟，它是受法律保護的，在市場經濟體制下，建筑施工是需要和業主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂采購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業應給予高度的重視。
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