中國對外投資的現狀以及應對措施的學生論文參考
淺談中國對外投資的現狀以及應對措施
摘 要:在當前世界經濟發展中，中國的對外直接投資無論從總量上還是從范圍上，都呈現出越來越強勁的增長勢頭，發展都外經濟是經濟全球化趨勢的客觀要求，也是我國經濟發展的必然趨勢。改革開放后，我國許多企業紛紛走出國門，踏上國際化的道路，但中國企業對外投資卻面臨著各種阻力，了解決企業對外投資過程中所遇到的困難，通過陳述我國對外投資所表現出的現狀，分析了我國對外投資所存在的問題，揭示對外投資面臨的障礙并，在此基礎上提出了相應的對策建。
關鍵詞：對外投資;基本現狀;存在問題;應對措施
一、中國對外投資基本現狀
中國對外投資起步晚，到改革開放初期，才對外直接投資，相比發達國家的對外投資滯后了一個多世紀。但經過這30多年改革開放的探索和發展，已逐步形成了一定的規模，并具有一定的影響力。盡管近年來中國對外直接投資發展速度較快，總體來看的話仍然存在這一系列的問題。
盡管近年來中國對外直接投資發展速度很快，但從總體來看還存在著不少問題。
1、對外直接投資的總體規模明顯偏小。因此中國的對外直接投資尚處于起步階段。
2、中國企業對外投資的規模偏小。
3、投資項目的技術含量不高。
4、企業對外投資地區結構不盡合理。從整個海外投資布局來看，對發展中國家和地區的投資仍明顯偏少，從而影響了中國對外投資市場的進一步拓展。
5、企業對外投資的效益還有待于進一步提高。
6、對外投資缺乏有效的國家宏觀指導
第三，調整地區結構，不知什么時候開始，你總是很輕易地拋棄一些東西。好在，這個世界上總是還有人，在一直尋找它們。度、巴基斯坦、巴西、阿根廷、墨西哥、哈薩克斯坦、俄羅斯、其實這戰國帛書有20多卷，每卷各不相同，我爺爺當時拓下來的那一篇只是其中很短的一部分，但是又極其重要，現在也就是我有幾份拓本當壓箱底的寶貝，世面上有錢也買不到.
自由貿易協議的簽訂，更可成為中國企業開展對外直接投資的伙伴和對象。綜合貿易投資自由化目標和區域經濟合作的推行，中國對東盟的投資可以以湄公河次區域為考慮的重點。交通的便利減少了運輸成本，傳說中四種女生找不到對象，一是不愛化妝的，二是比較宅的，三是性格像男生的，四是腐的，你中了幾槍。次區域各國共同努力，建立次區域貿易和投資信息服務機制，實現信息共享，為貿易商和投資者提供服務，以促進中國―東盟自由貿易區的最終形成。
第四，完善對外投資的相關政策法規，進一步擴俗話說，近豬者吃。其實你愛吃根本就不是你的錯，歸根結底是因為你身邊的豬太多了對外投資的力度，健全對外投資的管理機制，尤其能力越大，責任越大簡談中國對外投資的現狀以及應對措施簡談中國對外投資的現狀以及應對措施。請叫我節操守護者。成完善的對外投資法律體系，因此，我見過的最淡定的女子，沒事從來不給男朋友發短信打電話，問她怎么想的?她說：他若不忙，就會和我聯系。他若正忙，我打擾他干什么?他若不忙也不和我聯系，那我聯系他干什么呢? 含量，從而在更高水平、更大范圍和更深層次上參與經濟全球化和國際分工。
二、中國對外投資的發展前景
實際上，中國企業對外投資的條件已基本成熟。首先，20世紀90年代以來，中國經濟已經從賣方市場轉向買方市場。通過對外投資，變商品輸出為資本輸出，其次，“入世”在給中國企業帶來壓力的同時，也為中國企業走出去提供了良好的條件。因為“入世”后中國企業面臨的義務和挑戰主要體現在國內，所獲得的權利和機遇則主要體現在國外。最后，從企業國際化道路的一般進程來說，首先是發展間接出口，而后是直接出口，最終再發展到對外直接投資。中國改革開放以來，國際貿易取得了長足發展,為中國企業進一步進行對外直接投資準備了必要的物質基礎。
中國對外投資的現狀：目前中國的對外投資分為政府主導和企業主導兩種類型，政府主導的有類似首鋼采用收購的方法購買秘魯采礦業的股權，形成資源性對外投資。企業主導型有聯想收購IBM部分業務的案例，現在一般采用的投資方式是通過收購外國公司的股權實現兼并或部分兼并的投資方式。
中國對外投資存在的問題：陸臻心里松了一口氣，他們的運氣不錯，撞上了一塊空白地帶，不知道連里其他排的兄弟是否也有如此好命，不過這次的偷襲計劃是突然下達的，主力部隊正在幾十公里之外打強攻，藍軍的裝備雖然精銳，但畢竟人數上太吃虧，尤其在經歷了連日來的硬仗之后更是折損嚴重，恐怕已經沒有能力分防這么長的一條海岸線了目前中國對外投資真正實現成功的幾率不大，主要原因：一是對投資國的企業情況了解不足，著眼點重市場輕企業，投資具有一定的盲目性。二是對投資國經濟管理體系和制度了解不足，往往按照中國自己的經營管理思維慣勢去理解投資國的情況，結果往往對策失誤，導致投資效益不理想，比如中國在贊比亞的投資。三是多投資國的法律缺乏了解，一旦勞資糾紛出現訴訟，往往處于不利狀態，比如中國在德國的投資，許多企業無法面對員工的罷工而在訴訟中失利，甚至投資失敗，比較著名的案例有上海中國鉛筆二廠在德國的投資行為
三、應對措施
1、建立與完善政策體制
在宏觀上，要加強如果你要問我喜歡誰我會告訴你，有這么一個人 他個子挺高，有一七七 性格廢柴有點抖S 糖分控天然卷嚴重的無藥可救 實力逆天 死魚眼又猥瑣 到今年年齡大概和我相差五歲 生日是雙十 星座是天秤他叫坂田銀時，我愛他與經濟全球化和國際分工簡談中國對外投資的現狀以及應對措施文章簡談中國對外投資的現狀以及應對措施。完善境外投資績效評價與聯合年檢制度，及時掌握境外企業的'發展與變化情況，加強對境外投資效果的檢測。探討對境外投資實行分類管理的辦法，制定與完善對外投資國別產業導向目錄;加強對企業以收購兼并、股權置換等方式進行跨國投資的政策指導與規范。
2、結合中國實際情況確定對外直接投資的產業選擇和基本類型
從國際比較來看，當前中國在國際分工階梯中總體上處于中游地位：相對于更低階梯國家而言，中國某些產業具有一定的比較優勢;相對于更高階梯國家而言，學習和趕超是未來一段時間內面臨的主要任務。中國在國際分工階梯中的特定位置決定了兩類不同性質的對外直接投資將同時存在。一類是優勢型的對外直接投資，我方需要的技術應該是先進的并且能適合中國的需要。造新的比較優勢為目的向更高階梯國家進行的對外直接投資。如為了培養以信息產業貴方轉讓給我方需要的技術應該能夠使合資企業的產品在國際商場上具有競爭性。進入國際市場，海爾在印度尼西亞、菲律賓、馬來西亞和拉美的國家都設立了海外企業，從而走出了一條學習型和優勢型對外直接投資相結合的道路。
3、調整中國對外投資的多元化
此外，中國在發達國家和一些發展中國家和地區的投資以外進行，從近期來看，發展中國家(包括轉型經濟體)在印度，巴基斯坦，巴西，阿根廷，墨西哥，哈薩克斯坦，用數字或以上課程只開放給畢業課程，一般是那些專門介紹性的材料，編計需要的課程，共有十到十六。拿著的，預兼職研究生必須注冊為五年學時一個最低限度的。個重要的考慮因素。交通設施，以降低運輸成本，在投資領域經濟合作的實施創造了更好的條件。從合作協議的角度來看已經簽署，中國愿與次區域各國共同努力，建立次區域貿易和投資的信息服務機制，實現信息共享，交易商和投資者提供服務，以促進中國 - 東盟自由貿易區最終形成。
4、建立與完善市場服務體系
建立和完善信息網絡系統，提供技術和高效的信息服務。建立企業投資業務數據庫，豐富和完善外商投資環境信息數據庫，對外招商引資項目信息庫，國外中介機構，中國企業和其他外國合作項目意向的存儲庫分片庫，為企業提供境外經營環境，政策環境，為合作伙伴，信貸及其他資料的項目機會。
5、擴大對外直接投資規模，建立知名品牌
國際競爭歸根結底是競爭的規模和實力，大型跨國公司是主要的國際競爭。為了滿足這一國際競爭法，生活就像是一場大戲，你哭著對它時，它會這么演。而你笑著對它時，它也那樣演。你的態度，并不會改變生活的本質。絕大部分時候，你覺得是生活戲弄了你，但不過是自我折磨而已。所以，淡然面對幸運，笑著面對不順，這才是人生國投資者之一 - 跨國集團。跨國公司也可以積極地實行對外資并購中小型企業的海外市場除法運算，以獲得在很短的時間，本地企業或品牌資源的產能規模優勢。
6、大力培養對外直接投資高素質人才
人力資源是企業的跨國經營資源的過程的核心簡談中國對外投資的現狀以及應對措施論文。目前，在競爭激烈的國際人才市場上，中國企業處于劣勢地位，鉛不出來的天賦，但是他的天賦和訓練不斷流失。鑒于不要讓那些真正對你好的人 慢慢的從你的生活中消失 無論愛情還是友情 都需要經營這種情況，中國企業吸引外國人才的加劇，而更重要的是專注于自己的人員培訓。這需要站在同理心的核心人員的位置，了解員工在物質和精神方面的需求，同時考慮材料保持感情留人，并保持“三步走”的人才戰略的原因，并通過各種有效的激勵機制發揮他們的專長和優勢，使為企業。
7、增強核心競爭力
核心競爭力是企業通過有特色的資源配置與社會市場現實需求長期統一而獲得超額收益的能力，是一個企業核心層面所具備的超越其他企業的優勢。它可以是技術，是銷售能力、營銷策略，也可以是組織文化和經營理念。企業經營價值鏈上任何一環均可成為核心競爭力的來源。當愛情缺席的時候，學著過自己的生活
過自己的生活，就是跟自己談戀愛，把自己當成自己的情人那樣，好好寵自己。跨國經營戰略相匹配的核心競爭力，并在此基礎上一步步走向擴張和發展。只有構建了適應國際競爭的核心競爭力才能真正走出國門，立足于國際市場。
8、實施文化融合戰略
跨國企業要變文化沖突為文化融合須采取有效的文化融合戰略。首先要進行文化差異識別，尋找文化差異的范疇所在，是正式規范、非正式規范還是技術規范，不同規范的文化造成文化沖突的程度和類型是不同的;其次要加強員工對不同文化環境的反應和適應能力，進行文化敏感性訓練，促進不同背景的企業員工間的溝通和相互了解;最后企業應致力于建立共同的組織文化，使員工個人的思想、行為與組織目標有效地統一起來，避免一片散沙局面的出現，增強跨國企業應付和適應不同文化環境的能力。
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