論文港口企業(yè)成本核算
一、港口成本核算和管理中存在的問題
受傳統(tǒng)觀念的影響，港口企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上主要采用擴(kuò)張策略，注重規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但是在重視規(guī)模的前提下很容易忽視成本管理發(fā)揮的應(yīng)有作用。對(duì)于投資決策過程中的成本核算信息收集工作還存在問題，核算數(shù)據(jù)在為經(jīng)營(yíng)決策提供借鑒作用還無(wú)法滿足新時(shí)期港口企業(yè)的需求；會(huì)計(jì)核算效果較差，局限于對(duì)傳統(tǒng)的裝卸、堆存、運(yùn)輸和港口管理業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算，忽略綜合物流多式、聯(lián)運(yùn)方式等物流技術(shù)發(fā)展的變化，不能夠全面進(jìn)行分貨類或單船成本核算和分析；基礎(chǔ)工作缺失在一定程度上影響著港口成本核算效果；港口企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式與成本核算要求無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，不能夠準(zhǔn)確的測(cè)算出貨物在港內(nèi)的精確成本；管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏準(zhǔn)確的成本核算和有效管理的動(dòng)力，不能夠認(rèn)真履行港口成本核算要求，成本核算工作的效率和數(shù)據(jù)分解的準(zhǔn)確性不高等。成本核算工作在港口企業(yè)管理過程中有較大的改進(jìn)空間。在物資的采購(gòu)上沒有嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)制度，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加、庫(kù)存不合理，這在一定程度上增加了資金成本和維護(hù)管理費(fèi)用；在作業(yè)調(diào)度安排方面缺乏統(tǒng)一規(guī)范的流程指引，只能夠憑經(jīng)驗(yàn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨機(jī)處理，導(dǎo)致直接裝卸成本居高不下，不利于成本預(yù)控；單船成本測(cè)算分析不精細(xì),使企業(yè)忽略了工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn),裝卸效率的提升；成本基礎(chǔ)工作不完善，使得成本預(yù)算工作質(zhì)量不高。這些方面反映了港口企業(yè)成本核算管理考核機(jī)制不完善，不能夠?qū)⒊杀竟芾碡?zé)任納入到港口企業(yè)部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中或者考核比重過小。
二、提升成本核算管理水平措施
（一）樹立成本核算管理意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理方法
港口企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算管理的認(rèn)識(shí)，樹立全過程成本核算管理意識(shí)，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化危機(jī)感的培養(yǎng)。只有建立成本核算管理意識(shí)才能夠提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在成本核算管理完善的過程中應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)核算，將生產(chǎn)單位作為核算管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化制度建設(shè)和落實(shí)，充分提升目標(biāo)考核效果，將生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制作為港口企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
（二）不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,提升操作過程中的成本核算能力
基礎(chǔ)核算工作是港口企業(yè)成本核算管理的重點(diǎn)。班組核算是隊(duì)部核算的基礎(chǔ)。加強(qiáng)隊(duì)部和班組的核算工作，建立三層甚至多層核算體系，逐級(jí)匯集責(zé)任成本實(shí)際消耗數(shù)據(jù)及裝卸機(jī)械運(yùn)行情況是裝卸成本管理的基礎(chǔ)工作，并且要做好操作過程中的成本核算，將港口分貨類進(jìn)行集中成本費(fèi)用的統(tǒng)一分配。同時(shí)，利用這種操作確認(rèn)每噸單位裝卸或運(yùn)輸成本的核算。這將有助于不同貨類間單位成本的比較，有助于同一貨類不同航次間單位成本的對(duì)比，分析差異原因，有針對(duì)性加以改進(jìn)，提升港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。港口在工藝流程上要開展成本核算管理工作，根據(jù)港口企業(yè)碼頭的實(shí)際情況針對(duì)不同貨物、不同船舶、不同操作機(jī)械等進(jìn)行成本測(cè)算，從而制定有效的'貨物集疏方式，避免低效率、高成本的作業(yè)線；通過不同貨物的單船成本測(cè)算，分析船舶作業(yè)中各種成本所占的比例，對(duì)所占比例較大成本項(xiàng)目，尋找形成成本高的原因，探索解決的辦法。開展港口企業(yè)裝卸成本核算管理應(yīng)該與實(shí)際操作情況進(jìn)行充分的結(jié)合，按照操作過程中的工藝流程進(jìn)行詳細(xì)的核算。同時(shí)根據(jù)港口部門交叉作業(yè)，裝卸設(shè)備交替作業(yè)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)合理的分?jǐn)偡椒ǎ@也是港口成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
（三）完善成本管理責(zé)任制
港口企業(yè)要做好成本控制就要完善成本核算管理責(zé)任制的建設(shè)，包括成本核算制度、成本管理實(shí)施制度、考核規(guī)章制度等，建立起港口企業(yè)各層級(jí)成本管理規(guī)章制度和成本考核的較完整的體系。強(qiáng)化成本意識(shí)，全員投入是成本管理的前提，通過增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)，提升成本核算和管理效率，最終實(shí)現(xiàn)全過程成本核算和管理。
（四）成本核算管理考核
保證港口企業(yè)各部門都能夠做好成本核算管理的考核工作，將目標(biāo)責(zé)任成本考核發(fā)展成為一種高水平的有效管理方式。
1.確定目標(biāo)操作成本
在港口企業(yè)成本核算管理的過程中應(yīng)該充分體現(xiàn)效益為先的理念，加強(qiáng)港口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成本目標(biāo)建設(shè)。在進(jìn)行成本核算管理的過程中應(yīng)該做好年度目標(biāo)計(jì)劃要求，根據(jù)計(jì)劃要求制定各項(xiàng)目標(biāo)操作成本，同時(shí)要根據(jù)管理要求和機(jī)械狀況變化對(duì)目標(biāo)操作成本項(xiàng)目的適時(shí)調(diào)整。將目標(biāo)成本建設(shè)融入到計(jì)劃執(zhí)行的過程中，并且使自身形成一定的壓力，這樣才能夠保證圍繞目標(biāo)成本切實(shí)采取控制措施，能源等消耗，控制支出，提高效益。
2.分解目標(biāo)成本，形成責(zé)任成本
為保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，必須把目標(biāo)成本分解成為責(zé)任成本，把成本指標(biāo)的壓力、責(zé)任層層分解落實(shí)到各成本職能部門和有關(guān)部室的各個(gè)層次上，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的成本責(zé)任意識(shí)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工人人當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。在目標(biāo)成本的分解中，必須做好以下工作：第一，成立由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，召開成本責(zé)任落實(shí)會(huì)議，把各項(xiàng)變動(dòng)逐項(xiàng)分解落實(shí)到職能科室。第二，各職能科室將每項(xiàng)變動(dòng)成本向每個(gè)成本消耗單位分解，使成本消耗單位都有一定的指標(biāo)。指標(biāo)分解到哪個(gè)層次好，主要看指標(biāo)是否真正落實(shí)，有沒有人具體負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)人是否能夠控制，堅(jiān)持誰(shuí)能控制誰(shuí)負(fù)責(zé)。
3.嚴(yán)格考核監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
為明確成本管理責(zé)任的界限，根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的有關(guān)原理將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步劃分為不可控成本和可控成本，公司在考核時(shí)分別按責(zé)任成本的控制特性進(jìn)行考核。第一，對(duì)不可控成本重點(diǎn)考核成本管理的職能科室，實(shí)行只罰不獎(jiǎng)的政策。若成本沒有控制在目標(biāo)之內(nèi)，按超支程度同比例扣減責(zé)任科室的年終獎(jiǎng)勵(lì)。第二，對(duì)可控成本（如：材燃料費(fèi)、修理費(fèi)、能耗等）實(shí)行雙向考核。既考核成本管理的責(zé)任科室，也考核成本費(fèi)用的承擔(dān)部門。對(duì)成本控制的責(zé)任科室和成本費(fèi)用承擔(dān)部門按各要素費(fèi)用的月度或季度支出總額進(jìn)行核算，年度考核對(duì)支出總額進(jìn)行匯總清算。另外還要制定配套政策，獎(jiǎng)勵(lì)那些控制責(zé)任成本成績(jī)突出部門和個(gè)人，激勵(lì)廣大職工在控制成本中想方設(shè)法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同樣要扣罰在成本管理工作中松懈不力的部門和個(gè)人。對(duì)于條件成熟的成本費(fèi)用承擔(dān)部門，再進(jìn)行班組責(zé)任成本三級(jí)考核，最終達(dá)到單機(jī)核算、單船核算，使責(zé)任成本控制和職工的切身利益實(shí)質(zhì)性地掛鉤，達(dá)到增強(qiáng)職工成本意識(shí)，人人關(guān)心成本，處處精打細(xì)算的管理效果。
三、結(jié)束語(yǔ)
港口生產(chǎn)規(guī)模隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展越來(lái)越大，吞吐能力越來(lái)越強(qiáng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使港口企業(yè)也不得不面對(duì)自身的發(fā)展情況，及時(shí)的調(diào)整策略，適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展。在港口市場(chǎng)完善的影響下，對(duì)港口企業(yè)提出了更高要求。港口企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益需要強(qiáng)化成本核算與管理，采取科學(xué)的成本核算方法，針對(duì)港口運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題制定有效的措施進(jìn)行解決。港口企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要注重成本的控制，樹立成本核算管理意識(shí)，提升企業(yè)的成本核算與管理質(zhì)量，不斷地推動(dòng)自身建設(shè)。
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