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行政事務(wù)論文范本（精選8篇）
新時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭，不僅僅是人才的競(jìng)爭、技術(shù)的競(jìng)爭、戰(zhàn)略的競(jìng)爭，更是管理工作的競(jìng)爭。接下來小編搜集了行政事務(wù)論文范本，僅供大家參考，希望幫助到大家。
行政事務(wù)論文 篇1
任何單位的可持續(xù)發(fā)展，都與行政管理工作息息相關(guān)，換言之，各單位以行政管理為可持續(xù)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。然而，行政管理工作相當(dāng)復(fù)雜，涉及單位內(nèi)每個(gè)部門，必須所有部門共同努力才能實(shí)現(xiàn)高效的行政管理。本文則以行政管理中的辦公室行政管理為主要研究對(duì)象，并在分析事業(yè)單位辦公室行政管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探索了單位行政管理實(shí)現(xiàn)有效改革的路徑。
一、辦公室行政管理的現(xiàn)狀與問題
（一）行政管理制度有待完善
眾所周知，辦公室工作具有一定的復(fù)雜性。雖然，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，滿足新經(jīng)濟(jì)體制的要求，政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大量改革，也獲得了顯著的成果。但隨著經(jīng)濟(jì)與單位的進(jìn)一步發(fā)展壯大，始終無法避免問題的產(chǎn)生，單位辦公室行政管理體制明顯滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，使得辦公室行政管理模式明顯不適，以至于單位內(nèi)部管理弊端過大，嚴(yán)重制約單位的進(jìn)步發(fā)展。
（二）員工整體素質(zhì)有待提高
辦公室行政管理工作能否井然有序地開展，取決于行政管理部門職工的素質(zhì)能力，即辦公室行政管理工作與行政人員素質(zhì)息息相關(guān)。但就我國事業(yè)單位當(dāng)前的現(xiàn)狀來說，辦公室管理人員缺乏較高的行政管理專業(yè)水平與整體素質(zhì)。管理執(zhí)行人員能力水平較低，制約著行政管理工作的協(xié)調(diào)執(zhí)行。此外，由于辦公室工作的復(fù)雜性，無論執(zhí)行、監(jiān)督亦或服務(wù)等工作都需逐層傳遞，極易造成浪費(fèi)，導(dǎo)致工作效率低下。
（三）辦公室作風(fēng)建設(shè)的問題
長期以來，我國事業(yè)單位一直將辦公室作風(fēng)建設(shè)視作戰(zhàn)略性任務(wù)，并在不斷實(shí)踐中獲得了不菲的成績。然而，在形勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展的當(dāng)前，辦公室人員作風(fēng)建設(shè)始終存在問題，包括學(xué)風(fēng)、生活作風(fēng)、思想作風(fēng)以及工作作風(fēng)等各方面。以學(xué)習(xí)來說，極少數(shù)辦公室人員存在消極情緒；部分人員保守思想嚴(yán)重，缺乏自我進(jìn)取意識(shí)；也有存在工作作風(fēng)漂浮，不具備求真務(wù)實(shí)意識(shí)與精神的人員；甚至還有部分人員生活作風(fēng)有失嚴(yán)謹(jǐn)，極度匱乏自律意識(shí)，使得辦公室行政管理難度較大。
二、事業(yè)單位辦公室行政管理的策略
（一）合理提高員工服務(wù)意識(shí)
辦公室作為服務(wù)窗口和形象部門，必須通觀全局地考慮和處理問題，不能局限于某部門或范圍，以犧牲單位整體利益來滿足某團(tuán)體的利益。換言之，就是要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)層的決策，立足于全局去開展工作，才能妥善處理各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)和參謀。單位辦公室行政管理要從單位利益出發(fā)，為社會(huì)提供服務(wù)，以免產(chǎn)生因?yàn)楣芾矶芾淼膯栴}。同時(shí)更要突破形式主義的束縛，樹立求真務(wù)實(shí)意識(shí)，嚴(yán)格管控財(cái)政支出避免不必要的開銷，并結(jié)合單位實(shí)際需求，合理選擇辦事方法，力求單位利益最大化，擯棄滯后的管理模式。此外，注意聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化培養(yǎng)行政管理人員職業(yè)道德素質(zhì)，提高其辦公室行政管理能力；加強(qiáng)其對(duì)單位、對(duì)國家的忠誠感和責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，使之發(fā)揮以身作則的模范作用，成為一名兼具能力與服務(wù)意識(shí)的高水平辦公室行政管理員。
（二）精細(xì)化各崗位應(yīng)盡職責(zé)
眾所周知，辦公室行政管理極具實(shí)效性和針對(duì)性，然而，在實(shí)際操作中，部分辦公室崗位通常采取任意或隨機(jī)手段設(shè)置，極易造成各崗位間形成縱橫向重疊或銜接空白，最終導(dǎo)致某件事物無人處理，或是反復(fù)處理同一事務(wù)的情況，從而造成資源浪費(fèi)和管理混亂。同時(shí)若事務(wù)處理不恰當(dāng)將引起無處追責(zé)問題，并降低辦公室職員工作熱情和積極性，促使原本簡單的工作出現(xiàn)相互推諉難以完成，不利于工作效率提高。此外，若不能明確細(xì)化設(shè)置崗位職責(zé)極易出現(xiàn)分工模糊的現(xiàn)象。但由于辦公室日常行政管理工作極為復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事務(wù)相對(duì)較多，故而，如果崗位職權(quán)交錯(cuò)、設(shè)置模糊，將使得工作分配混亂。為此，在設(shè)置辦公室職位期間，必須綜合考慮辦公室行政管理需要，精細(xì)化崗位職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事務(wù)做到專人負(fù)責(zé)，才能井然有序地開展行政管理工作，進(jìn)而提高其針對(duì)性、實(shí)效性和效率水平。
（三）加強(qiáng)職員思想作風(fēng)建設(shè)
辦公室這種單位中樞機(jī)構(gòu)擁有一定的.綜合管理職能，因此，辦公室人員必須具備充足的專業(yè)知識(shí)，以及公共關(guān)系處理技巧和辦公自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用能力，同時(shí)也包括過硬的工作作風(fēng)和政策理論素養(yǎng)。故而，事業(yè)單位加強(qiáng)辦公室思想作風(fēng)建設(shè)尤為迫切。首先，提升員工政策理論水準(zhǔn)。在辦公室內(nèi)無論對(duì)上報(bào)告、對(duì)下行文，亦或日常事務(wù)處理，其政策性都非常強(qiáng)，需要每位員工遵守和學(xué)習(xí)單位管理制度、黨的理論和上級(jí)文件要求，確保行文處事與單位核心價(jià)值觀、黨的方針路線和單位制度流程要求相適應(yīng)。其次，要深入基層求真務(wù)實(shí)。辦公室人員不能局限于某特定區(qū)域辦公，而要適當(dāng)?shù)刈叱鲛k公室，爭取掌握第一手資料，向領(lǐng)導(dǎo)實(shí)事求是地匯報(bào)，并嚴(yán)格遵照政策制度處理問題。不論內(nèi)外來訪或日常事務(wù)處理，都應(yīng)做到謙遜、熱情、認(rèn)真，以免發(fā)生門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象。
（四）增強(qiáng)職員團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
由于辦公室人員的職責(zé)分工不盡相同，可能某些工作是個(gè)人獨(dú)立完成的，但某些工作卻必須通過多人合作來完成。故而，要做好辦公室管理工作，不斷培養(yǎng)提高職員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念和精神非常重要，只有建立和諧平等的合作關(guān)系，才能最大化發(fā)揮作用。除此之外，由于辦公室傳達(dá)、收發(fā)類的工作較為豐富，使得職員在處理各種日常事務(wù)的同時(shí)，還要做好各類臨時(shí)性工作，簡言之，就是需要面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)。為此，辦公室人員必須學(xué)習(xí)和掌握單位全局工作，既要把握基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，又要理清工作重點(diǎn)和進(jìn)程，進(jìn)而真正為民服務(wù)，妥善解決相關(guān)問題。
（五）加強(qiáng)行政管理模式創(chuàng)新
事業(yè)單位要改善當(dāng)前辦公室行政管理工作的現(xiàn)狀，首先要分析單位實(shí)際情況，以及辦公室行政管理中的不足，再將其結(jié)合起來針對(duì)性改革辦公室行政管理方法。換言之，單位辦公室行政管理要甘為幕后英雄，著重為單位當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)，并在該基礎(chǔ)上明確單位行政管理部門的具體職能。但若是由于單位某些管理職能的欠缺，使得行政職能重疊服務(wù)職能或發(fā)生沖突現(xiàn)象，就有必要根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展，不斷加強(qiáng)辦公室行政管理模式的創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位辦公室行政管理的規(guī)范化、科學(xué)化，從而最大程度提高行政管理效率與質(zhì)量。
三、結(jié)束語
通過上文的分析，行政管理是現(xiàn)代管理最核心的環(huán)節(jié)，同時(shí)現(xiàn)代管理強(qiáng)烈要求將行政管理工作落到實(shí)處，以便解決傳統(tǒng)辦公室行政管理混亂的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化行政管理配置，達(dá)到節(jié)省管理成本，提升管理效率，確保單位穩(wěn)定發(fā)展的目的。總之，事業(yè)單位應(yīng)積極對(duì)待辦公室行政管理中的問題，并結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取針對(duì)性的解決措施，如不斷改革管理方式，提高職員服務(wù)意識(shí)；精細(xì)化各崗位職責(zé)，增強(qiáng)職員團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，合理建設(shè)職員思想作風(fēng)等。
行政事務(wù)論文 篇2
摘要：
新時(shí)期以來，我國實(shí)行改革開放的政策，逐步確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭加劇。新時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭，不僅僅是人才的競(jìng)爭、技術(shù)的競(jìng)爭、戰(zhàn)略的競(jìng)爭，更是管理工作的競(jìng)爭，企業(yè)只有重視行政管理的基礎(chǔ)架構(gòu)作用，把構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要一部分，變革傳統(tǒng)的管理思維模式，創(chuàng)新管理方法，逐步提高企業(yè)行政管理水平的提升，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的影響力與競(jìng)爭力。但是我過目前很多企業(yè)的行政管理工作還存在很多的問題，行政管理工作混亂，沒有完成的行政管理模式架構(gòu)，管理水平低下等，因此需要企業(yè)對(duì)自身的行政管理工作進(jìn)行反思，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理措施進(jìn)行合理地變革，創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)行政管理；現(xiàn)存問題；改革思路分析
目前限制我國企業(yè)發(fā)展最重要的一個(gè)問題就是存在于企業(yè)行政管理工作中。在新時(shí)期，我國綜合國力的提升以及科學(xué)技術(shù)都餓發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，但是企業(yè)也面臨了很大的挑戰(zhàn)。很多的企業(yè)不具備發(fā)展意識(shí)和管理觀念，還在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)直接管理的思路中開展企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營，導(dǎo)致因?yàn)楣芾懋a(chǎn)生的問題頻繁發(fā)生，不利于企業(yè)員工工作效率的提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得不到提升，為此，企業(yè)必須要樹立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，規(guī)劃好自己的改革思路，適應(yīng)時(shí)代變革的需求，才能促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
一、新時(shí)期企業(yè)開展行政管理工作的重要作用
在新時(shí)期，企業(yè)開展行政管理工作有非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，企業(yè)必須要具備完善的行政管理模式，通過規(guī)章制度制約監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部人員，才能提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)人員工作效率的提高。行政管理模式也是企業(yè)文化氛圍的一種重要體現(xiàn)，使企業(yè)品牌宣傳的重要基礎(chǔ)。
（一）可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
在新時(shí)期，企業(yè)開展行政管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。自從我國邁入21世紀(jì)以來，整個(gè)國家都在政策的指導(dǎo)下有條不紊的前進(jìn)，規(guī)章條文發(fā)揮了重要的價(jià)值作用。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，也必須要具備明確的條款規(guī)章。通過合理地行政管理模式提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)可以適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
（二）促進(jìn)企業(yè)科技文化的進(jìn)步
企業(yè)的另換就是企業(yè)的科技文化水平，而有效的行政管理工作制度可以促進(jìn)企業(yè)科技文化的進(jìn)步。新時(shí)期企業(yè)必須要明確自身的優(yōu)勢(shì)，通過有效的管理方式保障企業(yè)的發(fā)展走在正規(guī)。開展行政管理工作，一方面可以提升管理人員的綜合素養(yǎng)和管理水平，另一方方面有助于營造符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同與交流，及時(shí)的改善企業(yè)的科技文化水平，使企業(yè)的有效信息可以快速共享，提升企業(yè)的工作效率，保障企業(yè)經(jīng)營策略的有效落實(shí)。
（三）完善企業(yè)的發(fā)展機(jī)制
企業(yè)在任何時(shí)期的發(fā)展都不可能使一帆風(fēng)順的，期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的困難，而企業(yè)開展行政管理工作有助于企業(yè)完善內(nèi)部的發(fā)展機(jī)制，幫助企業(yè)走出困境。目前我國很多企業(yè)的內(nèi)部管理工作混亂，企業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)，只有通過構(gòu)建合理地行政管理制度，完善企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。
二、我國企業(yè)行政管理工作中出現(xiàn)的問題
（一）企業(yè)管理制度過于依賴政府管理?xiàng)l例
我國在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之前都是采取計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)很多的管理人員都來自于政府機(jī)關(guān)單位，帶來了很濃重的政府機(jī)關(guān)管理作風(fēng)和方式，這些管理人員缺乏一定的發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)，直接沿襲政府機(jī)關(guān)單位的管理制度，脫離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，限制了企業(yè)的創(chuàng)造性變革，不適用于新時(shí)期快節(jié)奏的企業(yè)發(fā)展。
（二）沒有完善的行政管理監(jiān)督機(jī)制
現(xiàn)在很多的企業(yè)被經(jīng)濟(jì)束縛住了眼光，把企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營、資料的傳播以及后勤事務(wù)中，忽略了企業(yè)的行政管理監(jiān)督機(jī)制的建立，還在采取傳統(tǒng)的企業(yè)管理思路與方式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，有很多不必須要的對(duì)接部門設(shè)立，承接了管理的事物，無法從根本上提升企業(yè)的行政管理水平。此外，企業(yè)缺乏完善的行政管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)制定決策比較隨意，如果出現(xiàn)失誤會(huì)導(dǎo)致意想不到的'后果，而且上層領(lǐng)導(dǎo)的管理直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，一些決策缺少有效的管理監(jiān)督，會(huì)影響企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營。而且企業(yè)如果不設(shè)立完善的行政管理機(jī)制，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性也就無從體現(xiàn)，行政部門與管理部門責(zé)權(quán)不清，不能有效的協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部的事物，所以，企業(yè)必須要建立完善的行政管理機(jī)制，促進(jìn)行政部門與管理部門的融合，強(qiáng)化企業(yè)行政管理工作的執(zhí)行力度。
三、新時(shí)期我國企業(yè)行政管理工作改革的新思路
（一）明確好企業(yè)行政管理的內(nèi)容與目標(biāo)
要想讓企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，就必須要變革企業(yè)的管理思路，排除企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端，明確好企業(yè)行政管理的內(nèi)容與目標(biāo)。做好這一步必須注意在制定企業(yè)行政管理內(nèi)容與目標(biāo)的過程中，需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，制定有企業(yè)特色的行政管理機(jī)制。這需要管理人員深入企業(yè)發(fā)展一線進(jìn)行調(diào)研，將管理工作與企業(yè)經(jīng)營掛鉤，通過有效的企業(yè)行政管理工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
（二）創(chuàng)新企業(yè)的行政管理模式
在新時(shí)期要想使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的行政管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理模式受到政府機(jī)關(guān)作風(fēng)的影響，已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求，但很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理模式，內(nèi)部的管理工作無法有效落實(shí)，管理方式?jīng)]有結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營方向，缺乏相應(yīng)的管理理念，企業(yè)加強(qiáng)最內(nèi)部行政管理模式的創(chuàng)新，能夠有效的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)性和共享性，有效的明確企業(yè)的職權(quán)，清晰化企業(yè)的階層以及結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的行政管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）建立有效的行政管理監(jiān)督機(jī)制
要想提升企業(yè)的行政管理水平，確保企業(yè)新政管理制度得到有效的落實(shí)，就必須要建立長久有效的企業(yè)行政管理監(jiān)督機(jī)制。一方面建立起對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)督，輔助領(lǐng)導(dǎo)管理人員做好公關(guān)的企業(yè)經(jīng)營決策，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌形象，另一方面就是要建立起對(duì)企業(yè)行政管理人員的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)行政管理人員改進(jìn)自身的管理方式，提升企業(yè)行政管理人員的管理水平，促進(jìn)企業(yè)行政管理水平的提升，整合企業(yè)內(nèi)部的管理資源，建立流暢的行政管理體系；此外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督，保障企業(yè)的管理制度得到有效的執(zhí)行和落實(shí)，明確管理人員的職責(zé)。建立完善的企業(yè)行政管理人才保障儲(chǔ)備機(jī)制，優(yōu)化配置企業(yè)的行政管理人才資源，確保企業(yè)管理體系的不斷進(jìn)步和發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。
四、結(jié)束語
綜上所述，在新時(shí)期，我國綜合國力的提升以及科學(xué)技術(shù)都餓發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，但是企業(yè)也面臨了很大的挑戰(zhàn)。很多的企業(yè)不具備發(fā)展意識(shí)和管理觀念，還在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)直接管理的思路中開展企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營，不利于企業(yè)員工工作效率的提升。為此，企業(yè)必須要樹立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，新時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭，不僅僅是人才的競(jìng)爭、技術(shù)的競(jìng)爭、戰(zhàn)略的競(jìng)爭，更是管理工作的競(jìng)爭，企業(yè)只有重視行政管理的基礎(chǔ)架構(gòu)作用，把構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要一部分，變革傳統(tǒng)的管理思維模式，創(chuàng)新管理方法，逐步提高企業(yè)行政管理水平的提升，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的影響力與競(jìng)爭力。
【參考文獻(xiàn)】
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行政事務(wù)論文 篇3
摘要：
為了提高政府行政管理效率，做好行政管理與互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)接工作十分重要。此時(shí)，要完善信息共享、信息公開制度建設(shè)、管理體制改革等工作，才能確保互聯(lián)網(wǎng)與電子政務(wù)的穩(wěn)定對(duì)接。
關(guān)鍵詞：
政府；行政管理；互聯(lián)網(wǎng)+；對(duì)接
引言
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等快速普及，這激發(fā)了公眾參與行政管理的意愿。因此，政府部門要合理分析行政管理與互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)接產(chǎn)生的問題，做好對(duì)接方法的制定。
一、闡述互聯(lián)網(wǎng)和行政管理方式
首先，簡介互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)屬于面向所有社會(huì)公眾的全球性網(wǎng)絡(luò)組織。互聯(lián)網(wǎng)以“無私奉獻(xiàn)”理念為核心，希望人們可以在網(wǎng)絡(luò)中輕松、愉快的得到需要的信息；同時(shí)，也希望人們能夠主動(dòng)分享勞動(dòng)成果。通過友好互助的形式，打造全新的世界溝通體系。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也是當(dāng)前社會(huì)信息傳播最快的載體。其次，簡介行政管理方式。行政管理可概括為國家政府組織依法對(duì)國家政務(wù)和社會(huì)公共事務(wù)的管理。國家政府組織是行政管理的主體。行政管理是國家的組織活動(dòng)，是擁有行政權(quán)的政府組織的行為。行政管理必須以法律為依據(jù)，并以執(zhí)行法律為歸宿。國家政府、社會(huì)公共事務(wù)是行政管理的活動(dòng)對(duì)象，行政管理是一種謀求以社會(huì)正義與福利為基礎(chǔ)的一種高效服務(wù)。因此，管理人員要密切關(guān)注社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、掌握民生意愿，積極對(duì)行政觀念及管理方式進(jìn)行調(diào)整，從而全面提高管理效率。
二、傳統(tǒng)行政管理方式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中受到的影響
首先，行政環(huán)境發(fā)生了變化。行政管理工作與環(huán)境相互利用、相互影響。行政環(huán)境會(huì)在很大程度上對(duì)行政系統(tǒng)的管理能力產(chǎn)生影響。互聯(lián)網(wǎng)+特點(diǎn)突出，不僅使人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生了變化，還成為了社會(huì)發(fā)展重要的生產(chǎn)力。因此，行政管理工作必然會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。其次，行政管理方式發(fā)生了變化。在網(wǎng)絡(luò)、信息等技術(shù)的影響下，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在政府行政管理中的應(yīng)用范圍不斷增加。傳統(tǒng)的辦公室理念正在被自動(dòng)化、電算化等辦公模式所取代。同時(shí)，電腦與計(jì)算機(jī)技術(shù)也成為了繁雜事務(wù)的處理者，這不僅降低了人力資源的成本，還提高了行政管理效率。
三、政府行政管理與互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)接后要面臨的問題
首先，政府信息透明度低，破壞政府形象。政府行政管理部分公開信息，是大眾了解政府工作狀況、管理模式、行為的重要方式，是履行知情權(quán)的必然過程。受傳統(tǒng)理念影響，政府忽略了行政管理信息公開問題，同時(shí)還存在虛報(bào)、瞞報(bào)信息的現(xiàn)象。面對(duì)公眾質(zhì)疑，會(huì)采取不回答、不響應(yīng)的態(tài)度。正是因?yàn)樾姓芾硇畔⒐_透明度過低，所以破壞了政府形象。其次，缺乏公眾參與。傳統(tǒng)的行政管理體制過于封閉，公眾監(jiān)督視野有限，很少有公眾參與行政管理。很多地方政府行使行政管轄權(quán)時(shí)，忽略了大眾意見。進(jìn)而使行政管理公眾參與度減弱，使公眾成為了被動(dòng)接受管理的一方。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+一旦與行政管理對(duì)接，公眾輿論手段將得到強(qiáng)化，受“官本位”影響，官員對(duì)公眾參與、監(jiān)督行政管理工作比較抵制。因此，影響了互聯(lián)網(wǎng)+與行政管理的對(duì)接。最后，政府職能受到低下的電子政務(wù)能力限制。一是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用、發(fā)展過晚，官網(wǎng)缺乏完善的服務(wù)功能，無法滿足公眾提出的電子政務(wù)要求。同時(shí)，部分電子政務(wù)網(wǎng)站僅是地方政府的面子工具，影響了政府職能與使命的`發(fā)揮。二是信息安全法律法規(guī)不完善、問題突出。互聯(lián)網(wǎng)信息安全問題是全球都面臨的嚴(yán)峻問題，網(wǎng)絡(luò)文化入侵、黑客入侵篡改或盜取數(shù)據(jù)都給行政管理帶來了挑戰(zhàn)。三是國家相關(guān)法律不完善，給犯罪分子留出了空子，使得其通過造謠等方式大肆重傷整形管理行為，破壞了政府行政管理的形象。
四、實(shí)現(xiàn)政府行政管理與互聯(lián)網(wǎng)+的對(duì)接的方法
首先，改善政府信息公開制度，實(shí)現(xiàn)信息共享。行政管理使用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)后，提高了政府信息整理、共享的能力，使大量的行政管理信息得以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化儲(chǔ)存、展示。政府應(yīng)端正態(tài)度，在行政管理中合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)。要積極的聽取、合理采納大眾意見，通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)公眾意見整理、分析、運(yùn)用后，進(jìn)行決策；要及時(shí)的公開行政管理決策信息，對(duì)公眾的質(zhì)疑要及時(shí)解釋，對(duì)網(wǎng)絡(luò)中傳播的負(fù)面信息要及時(shí)城鄉(xiāng)，從而消除民眾顧慮。其次，對(duì)行政管理機(jī)制進(jìn)行改革，賦予公民參政權(quán)。在互聯(lián)網(wǎng)+影響下，政府要做好刑偵管理機(jī)制改革，要落實(shí)公眾的參政權(quán)。政府要實(shí)現(xiàn)簡政放權(quán)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、明確自身定位、消除官本位思想，使政府變?yōu)樯鐣?huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。政府要主動(dòng)設(shè)立咨詢、監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等部門，支持公眾利用互聯(lián)網(wǎng)形式參政權(quán)，展示政府行政管理中采納的公眾意見，強(qiáng)化公眾參與感。同時(shí)，要完善行政管理績效評(píng)估，積極對(duì)管理者能力進(jìn)行考察，若發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)裁撤。只有如此，才能落實(shí)公眾參政權(quán)，確保行政管理工作與互聯(lián)網(wǎng)+穩(wěn)定對(duì)接。然后，管理政府電子政務(wù)，合理運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)。政府行政管理方法、結(jié)果需要利用電子政府系統(tǒng)展示。但是，國內(nèi)很多地方政府電子政務(wù)簡陋，僅為了撐場(chǎng)面。所以，國家要制定明確的電子政務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，做好電子政務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。要利用該平臺(tái)，落實(shí)公眾行政管理參政權(quán)與監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，要積極應(yīng)聘互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)技術(shù)人才，要根據(jù)大眾要求合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，讓公眾輕松、順暢的參與行政管理，使電子政務(wù)變成常態(tài)化行政管理模式。最后，完善法律法規(guī)，對(duì)輿論和社會(huì)監(jiān)督進(jìn)行規(guī)范。要建立成熟的法律規(guī)范體系，要加大力度規(guī)范網(wǎng)絡(luò)輿論，正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，肅清網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的謠言和惡意詆毀，讓社會(huì)公眾能夠更好地參與到行政管理之中，避免網(wǎng)絡(luò)謠言給社會(huì)公眾造成誤導(dǎo)。通過完善法律法規(guī)的方式，懲罰造謠生事者，確保行政管理在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)揮作用。
五、結(jié)語
在政府行政管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)＋的對(duì)接，不僅能夠提高政府行政管理效率與信息透明度，還能滿足公眾對(duì)參政權(quán)的需求。因此，有效改善了政府整體形象。
參考文獻(xiàn)：
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行政事務(wù)論文 篇4
近年來，企業(yè)發(fā)展面臨的新的局面，雖然其面臨的更多機(jī)遇，但是同樣也存在著較為明顯的壓力，相互之間的競(jìng)爭越來越激烈，如此也就很容易造成企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)明顯問題，需要做好管理控制工作。在企業(yè)管理工作開展過程中，行政管理是必不可少的重要環(huán)節(jié)，這種行政管理的作用要想發(fā)揮出最強(qiáng)價(jià)值，必須要進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，促使其能夠表現(xiàn)出理想的適宜性效果，解決企業(yè)行政管理可能存在的各類問題隱患。
1、企業(yè)行政管理的重要性分析
結(jié)合企業(yè)行政管理工作的有效開展，其重要性是比較突出的，企業(yè)管理和行政管理相互結(jié)合進(jìn)而才能夠表現(xiàn)出較為理想的作用價(jià)值，促使企業(yè)能夠有序高效發(fā)展。結(jié)合企業(yè)行政管理工作的開展，其表現(xiàn)出了較為明顯的強(qiáng)制性和及時(shí)性，進(jìn)而也就能夠具備較為理想的實(shí)際管理價(jià)值效果，有效解決企業(yè)發(fā)展中可能存在的一些問題，凝聚企業(yè)發(fā)展力量。
企業(yè)行政管理工作在具體開展中的重要性表現(xiàn)是比較突出的，一方面，這種企業(yè)行政管理工作的開展能夠促使企業(yè)的適應(yīng)能力得到較好提升，滿足于新時(shí)期發(fā)展下的基本要求，促使企業(yè)發(fā)展更為順暢合理，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)企業(yè)不適應(yīng)或者是滯后性問題而影響其發(fā)展效率，因?yàn)槠髽I(yè)行政管理可以說涉及到了企業(yè)發(fā)展和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于管理人員以及員工都具備著較為理想的溝通協(xié)調(diào)效果，如此也就能夠保障其企業(yè)的發(fā)展更為流暢，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營模式，緩解企業(yè)發(fā)展中管理人員和普通職員的關(guān)系，促使其發(fā)展更具活力；另外一方面，企業(yè)行政管理的落實(shí)還能夠在較大程度上有助于提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)效果，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言更是極為重要。結(jié)合企業(yè)行政管理工作的開展，其能夠發(fā)揮出多個(gè)方面的功效，比如計(jì)劃、指揮、控制以及組織等，都能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)效性，如此也就必然能夠給在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的作用價(jià)值效果。
2、新時(shí)期企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑
結(jié)合新時(shí)期發(fā)展下企業(yè)行政管理工作的有效開展，其確實(shí)具備著較為突出的作用價(jià)值優(yōu)勢(shì)，但是具體工作的開展落實(shí)難度也是比較大的，在企業(yè)發(fā)展中可能遇到的'問題也是比較多的，并且還需要考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求，將企業(yè)行政管理工作的適宜性提升到最高。這也就必然需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于新時(shí)期企業(yè)行政管理方面的創(chuàng)新優(yōu)化，其中較為關(guān)鍵的創(chuàng)新路徑有以下幾點(diǎn)：
（1）創(chuàng)新行政管理體制。對(duì)于新時(shí)期企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新發(fā)展而言，重點(diǎn)從行政管理體制方面進(jìn)行優(yōu)化是比較重要的一點(diǎn)，這種行政管理體制的創(chuàng)新主要就是為了改變管理觀念和思想，促使其相應(yīng)行政管理工作的落實(shí)能夠更為流暢。比如對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)行政管理過程中存在較為明顯的各個(gè)制度不完善問題，就需要解決實(shí)際問題進(jìn)行有效探索，確保其相應(yīng)行政管理體制能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的作用效能，有效解決可能出現(xiàn)的隱患問題，促使規(guī)章制度能夠和企業(yè)行政管理實(shí)際狀況相匹配，如此也就能夠表現(xiàn)出較為理想的作用價(jià)值。此外，對(duì)于企業(yè)行政管理體制的創(chuàng)新還需要考慮到行政管理的具體質(zhì)量和效率，對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)的開展作用和價(jià)值進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確保其能夠具備理想的約束性和指導(dǎo)效果，逐步完善行政管理體制。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)行政管理體制的創(chuàng)新落實(shí)，還需要具體到各個(gè)企業(yè)行政管理職能的劃分上進(jìn)行處理，促使其職能的劃分較為明確，能夠?qū)⒏鱾�(gè)行政管理人員的作用發(fā)揮到最大，避免出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)行政管理工作的高效落實(shí)。
（2）創(chuàng)新行政管理體系。對(duì)于現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)行政管理體系進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化同樣也是比較重要的一個(gè)方面，這種行政管理體系的創(chuàng)新主要就是為了促使其相應(yīng)行政管理工作能夠具備較強(qiáng)的可靠運(yùn)行效果，尤其是對(duì)于人員的有效配置，以及自身工作任務(wù)的落實(shí)，更是需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)效性，相互之間工作的協(xié)調(diào)性也需要得到較好控制。基于這種行政管理體系方面的創(chuàng)新優(yōu)化，其需要保障各個(gè)企業(yè)的崗位都有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，將行政管理的各個(gè)任務(wù)高效落實(shí)，結(jié)合上述行政管理體制的完善方案進(jìn)行有效配備，滿足于各項(xiàng)工作開展的基本條件。當(dāng)然，對(duì)于這種具體行政管理體系的完善和創(chuàng)新，還需要重點(diǎn)從人員角度進(jìn)行優(yōu)化，保障各個(gè)行政管理人員具備較強(qiáng)的工作效能，有效解決可能出現(xiàn)的工作失誤和偏差，對(duì)于行政管理人員進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地培訓(xùn)和教育，綜合提升其技能水平，并且加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，促使其能夠保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)行政管理工作。
（3）創(chuàng)新行政管理方法。在企業(yè)行政管理工作的具體落實(shí)過程中，針對(duì)具體方式方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化也是當(dāng)前比較重要的一個(gè)基本要求。這種行政管理方法的創(chuàng)新優(yōu)化主要就是為了促使其能夠適應(yīng)于當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展的基本需求，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)高效性和協(xié)調(diào)性處理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綜合運(yùn)用各類信息化技術(shù)已經(jīng)成為了必要發(fā)展趨勢(shì)，也應(yīng)該作為企業(yè)行政管理創(chuàng)新的核心方向，逐步替代傳統(tǒng)行政管理模式和手段，促使其能夠具備更強(qiáng)實(shí)效性。
3、結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于新時(shí)期企業(yè)行政管理工作的有效落實(shí)，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展確實(shí)能夠表現(xiàn)出較為理想的作用價(jià)值效果，而為了更好提升企業(yè)行政管理的作用價(jià)值，又需要重點(diǎn)圍繞著新時(shí)期的新要求進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，明確創(chuàng)新優(yōu)化路徑，提升行政管理效能。
行政事務(wù)論文 篇5
摘要：
針對(duì)企業(yè)辦公室行政事務(wù)人員管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析,主要表現(xiàn)在服務(wù)性、雜亂性以及困難性特點(diǎn)等方面,并機(jī)遇企業(yè)辦公室行政管理的需求,提出一些相關(guān)發(fā)展建議,以期能夠完善企業(yè)辦公室行政事務(wù)人員管理模式,創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。
關(guān)鍵詞：
行政管理
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作是一項(xiàng)由專門的行政管理部分操作、實(shí)施和組織，涉及企業(yè)各個(gè)分支、各個(gè)部門的重要工作，對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)行有著非常重要的作用。因此企業(yè)重視行政事務(wù)人員管理管理工作，不斷完善和改進(jìn)管理工作方式和手段，提高企業(yè)的整個(gè)競(jìng)爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
一、企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作存在的問題
(一)企業(yè)各部門之間缺乏溝通交流
企業(yè)行政事務(wù)人員管理管理工作離不開企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，但是目前很多企業(yè)的各個(gè)部門多是獨(dú)立工作，只專注于自己分內(nèi)的事情，即使是各司其職，各個(gè)部門之間也缺少合作配合，對(duì)于一些分工不明確的工作，都不愿意主動(dòng)去承擔(dān)，相互推脫[1]，影響了那企業(yè)行政事務(wù)人員管理質(zhì)量和水平，不利于企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
很多企業(yè)的行政事物管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，有的職能部門過于臃腫龐大，有的職能部門又缺乏實(shí)質(zhì)性的工作權(quán)限，還有很多機(jī)構(gòu)在職能權(quán)限方面存在很多的交叉，并且缺乏完善的行政事務(wù)人員管理監(jiān)督機(jī)制，造成企業(yè)出現(xiàn)責(zé)任不清，權(quán)利過度集中在幾個(gè)職能部門，工作權(quán)限和職能分配不當(dāng)。嚴(yán)重影響了企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致行政事務(wù)人員管理效率低下，缺乏活動(dòng)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理和民主化的決策，需要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)行政事務(wù)人員管理機(jī)構(gòu)的職能和權(quán)限。
(三)管理方法落后企業(yè)的行政事務(wù)人員管理過分重視企業(yè)運(yùn)行管理，忽視企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中軟件和硬件的投入和更新，忽視行政事務(wù)人員結(jié)果的管理，并且企業(yè)中從事行政事務(wù)人員管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的行政事務(wù)人員管理知識(shí)，管理理念落后，不能熟練掌握現(xiàn)代化的行政事務(wù)人員管理方法，影響企業(yè)的整個(gè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)行政事務(wù)人員管理質(zhì)量的有效策略
(一)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流
為了不斷提高企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作質(zhì)量，企業(yè)各部門之間要加強(qiáng)溝通交流，上級(jí)部門要主動(dòng)和下級(jí)部門進(jìn)行溝通交流，充分了解和掌握下級(jí)部門的`工作情況，運(yùn)用較好的變通能力和組織能力，協(xié)調(diào)和緩解分歧和矛盾，同時(shí)下級(jí)部門要具有良好的表達(dá)能力和分析觀察能力，理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表述的涵義，明確實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容，下級(jí)部門要積極配合上級(jí)部門，協(xié)調(diào)工作[2]。企業(yè)要加強(qiáng)和政府機(jī)關(guān)、外界媒體以及內(nèi)部各職能部門之間的溝通，做到謹(jǐn)慎、謙虛、真誠，樹立良好的企業(yè)形象，爭取較好的外部環(huán)境，將溝通協(xié)調(diào)作為企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)協(xié)作，以人為本，協(xié)調(diào)各方面的人際關(guān)系，權(quán)衡利益關(guān)系，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
(二)改進(jìn)行政事務(wù)人員管理工作運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作運(yùn)行機(jī)制主要包括工作流程、規(guī)章制度、責(zé)任制度、工作職能等等。行政事務(wù)人員管理工作運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作的關(guān)鍵和重要基礎(chǔ)。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況，不斷完善和健全行政事務(wù)人員管理工作機(jī)制，明確設(shè)置不同的工作職能機(jī)構(gòu)，盡量避免工作職能和權(quán)限存在交叉，明確不同機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和責(zé)任，制定完善的崗位責(zé)任制度，對(duì)不同的行政事務(wù)人員管理工作部門提高不同的工作要求和重點(diǎn)，深入推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)人員管理改革，建立文明高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、工作規(guī)范、職責(zé)明確的行政事務(wù)人員管理機(jī)構(gòu)。
(三)引入先進(jìn)的管理方法
企業(yè)行政事務(wù)人員管理部門要重視引入先進(jìn)的管理方法，如成本核算、績效評(píng)估、目標(biāo)管理等，將企業(yè)運(yùn)行管理中的成本核算、產(chǎn)出和投入積極地引入企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作中，提高管理質(zhì)量。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)行政事務(wù)人員管理工作人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員不斷提高自身的專業(yè)理論知識(shí)，掌握熟練的科學(xué)技術(shù)，提高行政事務(wù)人員管理人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性，用科學(xué)合理的方法來衡量和評(píng)價(jià)行政事務(wù)人員管理工作人員的工作情況。
(四)重視信息的整理和收集
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作要重視信息的管理和收集，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，更重要的是企業(yè)外部信息，全面了解企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理和使用、庫存、采購、產(chǎn)銷狀況、生產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況等信息，深入分析和研究企業(yè)外部的企業(yè)競(jìng)爭、消費(fèi)變化、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求、政策規(guī)定、經(jīng)濟(jì)、法律、政治等信息[3]，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作是一項(xiàng)溝通、控制、決策、規(guī)范的全面工作，對(duì)于企業(yè)的生存經(jīng)營和改革發(fā)展有著重要的影響，對(duì)于企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作存在的問題，要積極采取應(yīng)對(duì)措施，有針對(duì)地解決問題，推動(dòng)企業(yè)行政事務(wù)人員管理工作在協(xié)調(diào)監(jiān)督、信息反饋、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等方面的改革，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
行政事務(wù)論文 篇6
摘要：
行政管理過程中的個(gè)體理性是指?jìng)�(gè)體基于自身利益所追求的至高無上的個(gè)體價(jià)值，而集體理性是指為了維護(hù)集體利益而所追求的至高無上的集體價(jià)值，包括高利潤，內(nèi)部穩(wěn)定和成員公平等價(jià)值。個(gè)體理性是為集體理性服務(wù)的，集體理性也要照顧到個(gè)體理性，當(dāng)然有時(shí)可能會(huì)犧牲個(gè)體理性。本文論述了行政管理中個(gè)體理性與集體理性的沖突，提出協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系方法，盡量做到兩者協(xié)同發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
行政管理；個(gè)體理性；集體理性；沖突；建議
一、解析行政管理過程中個(gè)體理性與集體理性沖突
1.管理問題識(shí)別中的理性沖突
行政管理工作首先是要識(shí)別管理中的問題，這些管理問題包括社會(huì)問題和個(gè)體問題，但是在具體的行政管理中出于某種目的會(huì)主動(dòng)地回避某種社會(huì)問題，比如公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等問題，導(dǎo)致類似的重要社會(huì)問題被擱淺。隨著社會(huì)問題不斷嚴(yán)重化，社會(huì)的集體利益得不到有效解決，使得后期在解決問題階段顯得更加棘手，從而也就不可避免地產(chǎn)生了個(gè)體理性和集體理性的沖突。
2.行政管理方案制定中的理性沖突
管理問題識(shí)別之后就要制定合理的行政管理方案，包括行政管理的流程和具體措施等。但是由于行政管理方案是由管理主體進(jìn)行制定的，難免會(huì)把個(gè)人意識(shí)帶入到方案的制定過程中，也會(huì)把個(gè)體理性隱藏到方案中，使得個(gè)體理性影響甚至超過了集體意識(shí)。另外，各級(jí)部門在制定行政管理方案時(shí)存在利益上的沖突或者某些部門權(quán)利要高于其他部門，也就是說部門的個(gè)體理性削弱了集體理性，使得制定的方案缺少科學(xué)性。
3.行政管理方案執(zhí)行中的理性沖突行政管理方案是為了協(xié)調(diào)個(gè)體理性和集體理性的沖突，但是在具體方案執(zhí)行過程中，執(zhí)行主體具有主觀性，執(zhí)行主體之間的理性沖突和個(gè)體理性和集體理性之間的沖突使得行政管理方案的具體落實(shí)和執(zhí)行顯得困難重重，就會(huì)影響方案執(zhí)行的力度和方向，也就使個(gè)體理性和集體理性之間的沖突難以得到緩和和平衡。
二、規(guī)避行政管理過程中個(gè)體理性與集體理性沖突的建議
1.理清二者關(guān)系
首先需要認(rèn)識(shí)個(gè)人和集體之間所存在的共同利益。也就是說個(gè)體利益中包含著集體利益，集體利益中也包括了個(gè)體利益，比如創(chuàng)造更高的'經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于個(gè)人和集體來說都是其所追求的，這就需要兩者攜手為了同一個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行努力，一起為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，個(gè)體的作用可以為集體所服務(wù)，集體的力量也可以維護(hù)個(gè)體的利益。其次，需要理清個(gè)人利益和集體利益之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到兩者存在的沖突和沖突存在的原因。比如不能簡單粗暴地認(rèn)為個(gè)體利益就一定要為了集體利益而舍棄，而集體利益卻不需要考慮到個(gè)體利益。在具體操作過程中，應(yīng)該按照國家法律法規(guī)明確各種利益及其關(guān)系，按照市場(chǎng)規(guī)則制定公平公正的競(jìng)爭方式和利益機(jī)制，完善上下級(jí)之間的利益分配方式，在強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)集體利益的同時(shí)也應(yīng)該要維護(hù)個(gè)體的利益，在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使兩者利益得到協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.完善相關(guān)管理制度
個(gè)體理性和集體理性之間之所以會(huì)產(chǎn)生巨大的沖突很大程度上是因?yàn)閭�(gè)體理性操縱了行政管理的行政權(quán)和管理權(quán)，管理主體以其自身的權(quán)利將個(gè)體理性凌駕于集體理性之上。出現(xiàn)這種狀況的原因是因?yàn)槲覈谛姓芾砩现贫鹊牟煌晟疲热缧姓芾砀骷?jí)部門之間在權(quán)利上沒有形成相互制約的關(guān)系，沒有制定完備且嚴(yán)格的懲戒機(jī)制，沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制等。因此，為了制衡個(gè)體理性和集體理性，解決兩者的沖突，需要國家相關(guān)機(jī)構(gòu)制定嚴(yán)格的懲戒機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)行政管理工作進(jìn)行嚴(yán)密控制管理，一旦出現(xiàn)個(gè)體理性損壞集體理性的行為就要采取相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)平衡兩者關(guān)系的行為做出嘉賞。建立多元化和規(guī)范化的行政管理制度是解決個(gè)體理性和集體理性沖突，平衡協(xié)調(diào)兩者關(guān)系的有力措施，相關(guān)部門一定要重視起行政管理中的各種制度的制定和具體落實(shí)。
3.強(qiáng)化相關(guān)非正式制度
行政管理過程中的非正式制度是指在正式的管理制度以外的包括行政管理理念、價(jià)值觀、道德等文化制度。所以首先應(yīng)該要凈化行政管理的文化環(huán)境，需要管理主體把健康的行政觀念、行政文化傳播和貫穿到整個(gè)行政管理工作中，使每個(gè)管理人員都感受到正確的積極向上的行政文化，在這種健康的文化氛圍中，管理負(fù)責(zé)人會(huì)有意識(shí)地規(guī)避個(gè)體理性的膨脹，調(diào)整集體利益的價(jià)值觀念，在實(shí)現(xiàn)集體利益的同時(shí)延伸個(gè)體利益。其次應(yīng)該要加強(qiáng)道德思想教育，也就是說健康的行政文化需要每個(gè)管理人員的參與和共建，但是不是所有人員都能清楚地意識(shí)到個(gè)體理性和集體理性的關(guān)系，無法真正協(xié)調(diào)兩者理性為行政管理服務(wù)。所以需要上級(jí)部門對(duì)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)教育，使每個(gè)管理工作者都有較高的行政思想道德，具有正確的價(jià)值觀，為解決理性沖突出力。另外，在社會(huì)中也應(yīng)該要建立一些價(jià)值培訓(xùn)引導(dǎo)體系，使得社會(huì)對(duì)集體理性和個(gè)體理性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，健全集體理性，從而有助于平衡理性沖突。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在行政管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的沖突，其中個(gè)體理性和集體理性之間的沖突越發(fā)得嚴(yán)重。為了平衡兩者之間的關(guān)系，解決理性沖突，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)財(cái)富，筆者認(rèn)為需要充分認(rèn)識(shí)個(gè)體理性和集體理性之間的關(guān)系，建立健全正式的管理制度和非正式的管理制度，在實(shí)現(xiàn)集體利益的同時(shí)也要重視個(gè)體利益，在行政管理中合理分配兩者的利益，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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行政事務(wù)論文 篇7
伴隨著教育改革的深入，行政管理的各個(gè)方面都在不斷加強(qiáng)。辦公室作為管理的基層單位，起著連接上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的作用。辦公室工作若要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開創(chuàng)新局面，創(chuàng)新思維，努力探索，積極推進(jìn)，就必須在工作中注重以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
一、提高服務(wù)意識(shí)，注重服務(wù)的主動(dòng)性
辦公室作為貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策、反饋群眾意見、綜合協(xié)調(diào)內(nèi)外、督促檢查工作的中樞機(jī)構(gòu)。服務(wù)意識(shí)是每一位工作人員在平時(shí)的工作中所必須具備的。在具體的工作中首先要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。要立足于改革和發(fā)展的大局，圍繞中心工作，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和計(jì)劃性，凡事想的遠(yuǎn)一點(diǎn)，謀的深一點(diǎn)，既想領(lǐng)導(dǎo)之所想，更要想領(lǐng)導(dǎo)之未想，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材。二要逐步實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型服務(wù)向政務(wù)型服務(wù)轉(zhuǎn)變。通過辦文、辦會(huì)、辦事這三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)把好工作程序關(guān)、文件質(zhì)量關(guān)和依法行政關(guān)。要牢固樹立為改革服務(wù)、為發(fā)展的思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，積極主動(dòng)地想問題、謀思路，不但要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，更要在求真務(wù)實(shí)和創(chuàng)造性的執(zhí)行中解決問題。
二、加強(qiáng)綜臺(tái)協(xié)調(diào)能力，確保政令暢通
綜合協(xié)調(diào)能力的高低是辦公室工作人員綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。綜合協(xié)調(diào)貫穿于辦公室工作的各個(gè)方面，這個(gè)作用發(fā)揮的好不好。關(guān)系到工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室工作是承上啟下的橋梁和紐帶，要按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求思考、籌劃、安排和處理問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。更要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓工作部署，抓科學(xué)決策，抓工作落實(shí)，同領(lǐng)導(dǎo)保持一致，確保政令暢通。做好協(xié)調(diào)工作，要求我們必須了解全局、熟悉教學(xué)規(guī)律，按程序辦事，提高辦事效率，在日常工作中體現(xiàn)創(chuàng)新。圍繞本單位工作重點(diǎn)，既要按部就班，踏實(shí)工作，又要未雨綢繆，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在重大問題的處理上，要增強(qiáng)敏銳性，發(fā)揮“主心骨”作用。重大會(huì)議、重大活動(dòng)的安排上，要不斷提高工作計(jì)劃性，做到長計(jì)劃，短安排，計(jì)劃性和靈活性相結(jié)合。辦公室工作無小事，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，又要努力防止和克服求穩(wěn)怕變、求穩(wěn)怕亂的思想，以創(chuàng)新的精神，深入研究新情況，不斷解決新問題，努力拓寬新思路。
三、辦公室人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
通常，確定要做的工作和如何做，是管理工作中最簡單的任務(wù)，而最重要的則是管理的主觀或人事方面。由于辦公室工作的各個(gè)方面都是有著職責(zé)的人在負(fù)責(zé)，行政管理中的共性問題，首要就是職責(zé)人呢的問題。因此，信任、公正、耐心和常識(shí)是對(duì)解決人的問題的人的基本要求。成功的辦公室管理者要博得下屬的尊敬和忠心以確保部門的最高工作效率，必須具有一定的個(gè)人品質(zhì)。那就是下屬作為朋友對(duì)待，使自己成為單位一員而又絲毫無損于管理職位的尊嚴(yán)。管理者對(duì)人不能過于親近，因?yàn)檫^于親近往往導(dǎo)致于寬厚，過于寬厚又會(huì)導(dǎo)致失去尊重和信任。當(dāng)然冷淡和采取過分嚴(yán)格的紀(jì)律同樣也是不能成功的。因?yàn)檫@樣管理者要求服從以犧牲合作為代價(jià)，一種能使管理員成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人而不是一個(gè)工頭的態(tài)度應(yīng)是介于這兩個(gè)極端之間，這種態(tài)度能贏得最大的合作，辦公室管理者在處理時(shí)會(huì)破壞其部門工作高效運(yùn)行的日常問題時(shí)，必須做到公正、坦率。必須要有思想準(zhǔn)備，樂于了解問題的雙方，并公平合理地解決問題，在接近下屬時(shí)，必須善于聽取忠告，在處理下屬個(gè)人的、私人的問題時(shí)，必須有耐心、寬容，最后還必須信守諾言。
四、利用信息平臺(tái)，快速作出反應(yīng)
信息是領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，積極收集和報(bào)送各種信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握情況，做出科學(xué)決策提供較好的服務(wù)。在認(rèn)真研究形勢(shì)、鉆研業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，快捷、及時(shí)、有針對(duì)性地，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問題、事關(guān)大局的重要情況、重要的社情民意，重大突發(fā)性事件，做出反應(yīng)，準(zhǔn)確反饋信息。信息工作是在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)查找不足中進(jìn)行的，要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策之所需，站在全局的高度，多方面、多層次對(duì)問題進(jìn)行研究，廣開思路，收集信息，使其盡量全面地反映工作的復(fù)雜性與迅變性。真實(shí)性是信息的生命，要實(shí)事求是，喜憂兼報(bào)。要加強(qiáng)對(duì)信息的宏觀綜合，提煉出有參謀、咨詢、決策價(jià)值的高質(zhì)量信息。要善于發(fā)現(xiàn)新信息，把握事物發(fā)展的趨勢(shì)，搶占先機(jī)，為領(lǐng)導(dǎo)正確判斷形勢(shì)，科學(xué)決策提供高質(zhì)量的信息參考服務(wù)。
五、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成管理“團(tuán)隊(duì)”
辦公室工作好壞，體現(xiàn)著人員間配合與協(xié)調(diào)與否，只有經(jīng)常進(jìn)行溝通、主動(dòng)配合，思想上同心，目標(biāo)上同向，工作上同干，才能做到同舟共濟(jì)，形成合力，體現(xiàn)整體形象，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力。在管理上要推行人性化管理，其目的就是通過最大限度發(fā)揮個(gè)體作用，形成整體活力，更好的推進(jìn)工作。為此，要從三個(gè)方面加以認(rèn)識(shí)。一要挖掘潛能。辦公室工作具有特殊性和較強(qiáng)的專業(yè)性，從人員文化素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、身體條件、辦事能力、性格特點(diǎn)上分析各有不同。堅(jiān)持以人為本、推行人性化管理，就是通過認(rèn)真了解每一個(gè)人的想法，掌握每一個(gè)人的特點(diǎn)，發(fā)揮每一個(gè)人的特長，激發(fā)每一個(gè)人的潛能，使每一個(gè)崗位人員個(gè)體作用得以充分展示和發(fā)揮，促進(jìn)工作不斷創(chuàng)新。二要激發(fā)活力。辦公室是服務(wù)、協(xié)調(diào)的綜合機(jī)構(gòu)，涉及的事務(wù)紛繁復(fù)雜，從事的工作枯燥繁瑣。唯有在辦公室采取“人性”的方式方法強(qiáng)化管理，努力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，為人的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，才能讓每一個(gè)人愛崗敬業(yè)，愉快的工作，充分展現(xiàn)自己的才能，始終保持健康向上、積極進(jìn)取的精神面貌。三要推進(jìn)工作。管理的目的在于優(yōu)化，在于更好。一個(gè)服務(wù)優(yōu)、效率高、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的辦公室，能夠充分體現(xiàn)人員水平、展現(xiàn)整體形象、密切干群關(guān)系、擔(dān)負(fù)起黨和群眾的橋梁紐帶作用。在辦公室推行人性化管理，要充分尊重個(gè)人，積極引導(dǎo)個(gè)人在集體中充分發(fā)揮能力，努力為推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作，塑造良好形象，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
六、提高個(gè)人修養(yǎng)，注重終生學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是接受新事物的重要途徑，事業(yè)要發(fā)展、素質(zhì)要提高就必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，勤于思考，善于總結(jié)，不斷提高自身各方面修養(yǎng)，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的新要求。一要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，辦公室人員要具備辨別政冶是非和理論聯(lián)系實(shí)際的能力，要熟悉現(xiàn)階段改革發(fā)展的基本思路和方針、政策，還要具有堅(jiān)定的政治信念。二要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，具備很強(qiáng)的依法行政觀念和較強(qiáng)的依法行政能力。辦公室是綜合部門，不僅要自己學(xué)法、懂法，而且要督促其他部門依法辦事，提高整個(gè)單位的.依法行政水平。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。除具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、一定的組織管理能力和社會(huì)交往能力外，還要會(huì)熟練地使用和操作辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，不斷加快知識(shí)更新和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。四要完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。既要掌握一定的科學(xué)文化知識(shí)，又要熟悉政治理論和政策法規(guī)；既要有干好辦公室工作的專業(yè)知識(shí)，又要有行政管理、公共關(guān)系學(xué)等相關(guān)知識(shí)；既要了解當(dāng)前國際問題和世界格局，又要了解國情，了解我國政治、經(jīng)濟(jì)、科技文化等方面的發(fā)展情況，符合復(fù)合型人才的要求。辦公室工作需要大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，吃苦耐勞，只有樹立了埋頭苦干、不計(jì)名利、甘于寂寞和奉獻(xiàn)精神，才能從事業(yè)中找到支撐點(diǎn)、獲得成就感。
七、結(jié)語
辦公管理不當(dāng)，沒有計(jì)劃的人經(jīng)常被日常的文書工作搞得暈頭轉(zhuǎn)向。如果努力使辦公室有一個(gè)良好的秩序，就要建立一套切實(shí)可行的制度并堅(jiān)持下去。辦公室工作中的通病就是事必躬親。適當(dāng)?shù)奈桑涯稠?xiàng)任務(wù)還同完成任務(wù)的權(quán)力交給別人，讓別人和你一起實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而共同努力，既可以節(jié)省時(shí)間，又可以使下屬得到充分的鍛煉。用盡可能少的時(shí)間辦盡可能多的事。具體方法是對(duì)遇到的事情提出三個(gè)問題：一是能不能取消它？首先找出哪些事情根本不必做，有哪些事做了也全然是浪費(fèi)時(shí)間，沒有效果。如果有些事不做，也不會(huì)有任何影響，那么這件事便該立刻停止。二是能不能與別的事合并？把能夠合并起來的事盡量合并起來辦。三是能不能代替它？用費(fèi)時(shí)少的辦法代替費(fèi)時(shí)多的辦法而同樣能達(dá)到目的，自然是最佳方案了。
行政事務(wù)論文 篇8
辦公室是機(jī)關(guān)單位的基礎(chǔ)職能部門，在推動(dòng)機(jī)關(guān)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著突出作用，而為了適應(yīng)新時(shí)期機(jī)關(guān)單位的改革發(fā)展要求，就必須要切實(shí)提高對(duì)辦公室行政事務(wù)管理工作的重視程度，對(duì)管理內(nèi)容以及方式方法進(jìn)行有效革新，最大化的發(fā)揮辦公室的行政事務(wù)管理職能，滿足機(jī)關(guān)單位可持續(xù)發(fā)展的要求。本文將重點(diǎn)就如何做好新時(shí)期辦公室行政事務(wù)管理進(jìn)行探討。
1、準(zhǔn)確定位辦公室行政事務(wù)管理
就當(dāng)前行政事務(wù)管理工作的實(shí)施現(xiàn)狀而言，定位不明確的情況亟待解決，因?yàn)檗k公室行政事務(wù)關(guān)系到機(jī)關(guān)單位運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的各個(gè)方面，行政事務(wù)管理人員承擔(dān)著巨大的工作量，如果不能夠準(zhǔn)確定位管理職位以及管理職能的話，將會(huì)造成工作混亂，責(zé)任不清，難以滿足新時(shí)期辦公室行政事務(wù)管理的創(chuàng)新改革要求。對(duì)此，機(jī)關(guān)單位必須切實(shí)提高對(duì)辦公室行政事務(wù)管理工作的重視，從思想以及行動(dòng)上加大關(guān)注和投入，徹底轉(zhuǎn)變崗位隨意安排的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)辦公室行政事務(wù)管理工作的調(diào)查研究，認(rèn)真查看實(shí)際工作處理當(dāng)中是否存在職位交叉和管理無序的問題，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整和整改，確保權(quán)責(zé)清晰。利用這樣的方法可以有效提高辦公室行政管理工作的.效率，提高工作處理的針對(duì)性。為了進(jìn)一步強(qiáng)化準(zhǔn)確的管理定位，機(jī)關(guān)單位要指導(dǎo)辦公室做好行政事務(wù)要性和職能的宣傳教育工作，體現(xiàn)出對(duì)行政事務(wù)管理的新定位，也確保各個(gè)部門人員能夠積極配合行政機(jī)關(guān)做好相關(guān)工作。
2、完善辦公室行政事務(wù)管理機(jī)制
新時(shí)期機(jī)關(guān)單位辦公室行政事務(wù)管理工作必須要做到規(guī)范科學(xué)，各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)都需要嚴(yán)格依照相關(guān)流程，符合有關(guān)規(guī)章制度和規(guī)范規(guī)則，所以必須要不斷完善行政事務(wù)管理機(jī)制，保障各項(xiàng)制度規(guī)章以及規(guī)范流程的貫徹落實(shí)。首先，機(jī)關(guān)單位要做到一切從實(shí)際出發(fā)，深入了解當(dāng)前績效以及行政事務(wù)管理當(dāng)中的缺陷與不足，以便能夠在管理內(nèi)容以及管理方法方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理工作與本機(jī)關(guān)單位的適應(yīng)性。其次，機(jī)關(guān)單位要讓廣大工作人員充分履行參與和建議的職能，使得他們可以真正參與到行政管理事務(wù)的制度規(guī)范制定以及各項(xiàng)工作流程的規(guī)范化處理當(dāng)中，耐心細(xì)致的傾聽工作人員的建議以及意見，為制度和規(guī)范流程的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，機(jī)關(guān)單位要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用獎(jiǎng)懲分離的手段健全辦公室行政事務(wù)管理模式，規(guī)范部門和人員的職責(zé)，保障新時(shí)期行政事務(wù)管理的質(zhì)量與效率。
3、提高辦公室行政管理人員素質(zhì)
要想做好新時(shí)期的辦公室行政事務(wù)管理，機(jī)關(guān)單位必須要切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，加大對(duì)行政事務(wù)管理人員的素質(zhì)能力分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔幚韺?shí)際工作當(dāng)中存在的問題和不足，分析出現(xiàn)問題的原因，找到他們能力和素質(zhì)方面的欠缺點(diǎn)，為針對(duì)性的培訓(xùn)教育工作打下基礎(chǔ)。在對(duì)行政管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)時(shí)，一方面要關(guān)注其專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，要求其掌握豐富的行政事務(wù)管理理論和實(shí)踐技能，具備能夠在行政事務(wù)信息化管理當(dāng)中適應(yīng)全自動(dòng)辦公的能力，同時(shí)還需要不斷提高交往溝通能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等方面的素質(zhì)。另一方面要關(guān)注行政管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)和愛崗敬業(yè)意識(shí)，更好的承擔(dān)行政管理的各項(xiàng)職能，為機(jī)關(guān)單位在新時(shí)期的創(chuàng)新改革和綜合發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
4、構(gòu)建信息化行政事務(wù)管理系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正處在飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的重要階段，技術(shù)與各個(gè)領(lǐng)域的融合程度也在增強(qiáng)，那么機(jī)關(guān)單位在辦公室行政事務(wù)管理當(dāng)中同樣需要做好現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用以及有效融合，為管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)以及管理效率的提高提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。而且新時(shí)期辦公室行政事務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代化和電子化辦公提出了更高的要求，所以要積極構(gòu)建符合本單位管理要求的信息化行政事務(wù)管理系統(tǒng)，做好技術(shù)應(yīng)用和改進(jìn)工作，為效率和質(zhì)量的提升提供根本保證。實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化辦公室信息化行政事務(wù)管理系統(tǒng)的突出優(yōu)勢(shì)，而在具體實(shí)踐當(dāng)中必須要加大信息化改革，在技術(shù)以及資金方面給予支持，將計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)優(yōu)化納入到現(xiàn)代化管理體系當(dāng)中，保障各項(xiàng)工作的有序開展。另外，在信息化建設(shè)的過程中，要尤其注重網(wǎng)絡(luò)安全，可以特別邀請(qǐng)專門技術(shù)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和信息安全的運(yùn)作，同時(shí)也要培養(yǎng)本單位的工作人員掌握有關(guān)的技術(shù)知識(shí)。
總而言之，辦公室行政事務(wù)管理是機(jī)關(guān)單位改革和創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)所在，所以必須切實(shí)意識(shí)到行政事務(wù)管理工作的重要性，并采用行之有效的管理方法來完善管理體系，更好的適應(yīng)新時(shí)期對(duì)機(jī)關(guān)單位管理工作的要求。新時(shí)期機(jī)關(guān)單位要準(zhǔn)確定位，辦公室行政事務(wù)管理，完善管理機(jī)制，提高行政事務(wù)管理人員素質(zhì)，并借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。