項目時間管理論文
現在很多施工項目要求做到質量與數量并行，項目的時間管理很重要，下面就是小編為您收集整理的項目時間管理論文的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
項目時間管理論文一
土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工時期，針對不同種施工生產活動管理工作采取合理的組織，令施工的過程變得更加合理化、規范化，以免由于施工問題而造成經濟方面的損失，而且要確保土木工程的質量。土木工程施工過程如何，不但直接關系到企業的整體經濟效益，也對企業施工信譽有著較大的關系。最近幾年，土木工程施工管理制度在持續改革，大量采取了招投標制度，土木工程施工標準逐漸嚴格。許多施工企業在實際的工作當中，施工管理方面還具有很多問題，對于施工的進度、施工的環境乃至工程的質量都有很多不足之處。所以，強化土木工程施工管理就顯得尤為重要。
1、 土木工程施工管理的定義
土木工程施工管理指的是針對土木工程項目施工的過程當中不同要素采取科學的方式進行管理。主要表現在：通過工程承包合同當做根據，用體現資源優化配置當做準則，遵守工程項目施工的內在規律，綜合工程項目的個體屬性特征，合理、有效的管理土木工程項目施工的不同要素，進而實現成本最低化、能耗最低化，促進工程項目的最優經濟效益和社會效益的過程。
2、 土木工程施工管理的現狀
土木工程的施 工管 理一直以來都 被人們所關注，土木工程的施工管理屬于整體工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的進度，提升工程的施工質量。當前的土木工程企業的項目管理工作，就是要先把現代化的先進管理理念放在傳統的土木工程施工管理當中，從而確保項目的正常運轉，并且合理的強化工程施工的控制與管理。結合土木工程的施工特征，要加強土木工程的施工質量，而且對于土木工程的施工成本控制和施工進度通過科學的管理方式進行管理，為施工企業科學的謀取更大的經濟效益。可是就目前來講，我國的土木工程施工管理工作還具有很多不足之處，主要體現在管理形式不夠科學，并且施工單位大多對于施工管理工作不夠重視，很多土木工程企業的管理控制體系不夠完善，時常通過經驗累積以及主觀臆想的方式進行管理，缺乏合理的驗證，這樣傳統的施工管理方式沒有辦法實現社會經濟快速發展的需求。并且使用定性的判斷，缺乏科學的統計分析以及計算，這樣土木工程的管理方法，一定會被社會淘汰。
3、 我國土木工程施工管理存在的問題
3。1 施工單位的問題
施工單位對于工程施工的質量不夠重視，這對于我國的土木工程建設來講是一個十分普遍的問題，也是非常重要的問題。
（1）在執行施工設計時如果考慮不完善就會直接造成工程施工質量不合格。
（2）不通過相應規定程序進行施工。很多施工單位針對工程施工的程序沒有正確的認識，令很多違法施工狀況時常出現，使得我國土木工程在產品的質量方面具有極大的隱患，很難確保使用的安全性。
（3）施工管理不到位。施工的質量決定了整個工程的質量，并且工程質量也被管理所影響。
（4）施工材料選擇不合格。在當前的土木工程建設里，因為對于施工材料的選擇方面沒有依照嚴格的標準進行選取，造成了很多工程施工。
3。2 外部環境因素的影響
工程地質勘察成為了影響施工的主要因素。施工勘察的地質數據是否正確，是否真實、全面的體現出施工的實際狀況，都會對施工的質量造成直接的影響。并且，施工項目的周期會因為很多自然因素所影響，特別是對于露天作業來講，例如：雷雨天氣、濕度過大、供水等都會令施工質量產生問題，在工程的施工期間應當制定一個健全的預防制度。最后，對于沖填土、土洞、熔巖、軟土以及地基的處理不正確都會形成安全事故，施工方應當嚴格掌握，確保施工質量的優良性。
3。3 工程建設人員的專業素質
（1）施工人員的專業素質過低。很多施工單位聘用的施工人員大多來自農村，沒有受到過專業的技能培訓，針對工程施工的工序以及細節方面所要注意的事項并沒有正確的認識，專業素養普遍過低，需要不斷進行培訓，施工技術人員的能力參差不齊，直接影響到工程施工質量能否保證。并且，施工人員沒有真正意識到安全施工的重要，在施工的過程里防范意識過低，這也是我國土木工程施工的難點之一。
（2）管理人員不夠專業。當前，我國許多施工的管理人員對于當前的相關法律、法規，以及技術要求都沒有真正的了解，針對施工質量要求的執行監管力度不充分，還有的施工單位沒有專業的施工管理人員，這樣的`狀況都會對施工質量造成極大的影響。
4、 土木工程管理問題的解決方法
4。1 對施工進度控制要強化管理
施工項目的施工進度管理工作，也屬于工程施工管理的關鍵因素。施工進度是造成施工企業經濟效益以及工程質量良好與否的關鍵原因。所以，一定要保證工程建設項目能夠依照合同的需求，合理的交付使用。控制土木工程建設施工的關鍵之處，就是在施工之前一定要創建科學合理的進度計劃，在這個計劃當中，要包含一切施工項目，并且要將一切項目的施工進度都清楚的標明。之后還要和一切的分包單位簽署詳細的施工進度合同，規定好施工的進度以及工期，一旦出現工期延誤的現象，分包單位就要采取經濟方面的賠償。并且，工程施工的進度問題，也要在招投標階段進行明確規定，這樣才能在開始施工階段就能有一個完善的施工進度控制要求，還可以合理的運用信息技術，將信息技術也使用到施工管理當中。
4。2 創建完善的技術控制體系
因為土木工程施工關系到很多施工技術，并且通常對于施工過程選擇的技工管理有非常單一，所以非常有必要創建全面的技術控制體系。這就需要通過目前計算機處理系統，對施工技術造成影響的氣候環境、地質環境、荷載環境、材料環境、資源環境、現場環境等制約的因素采取預測、分析、調整和識別，最后在可以掌控的范圍里最大程度的體現設計目標。
4。3 全面處理施工過程里的環境公害問題
想要合理的降低土建施工造成的環境問題，可以通過先進的施工技術、優質的工程材料、完善的施工環節監管制度、先進的施工機械設備進行解決。
5 結語
為了順應當前建筑的需求以及實現建筑市場持續完善以及發展的需求，就一定要強化土木工程施工管理。要對先進的管理理念以及模式進行學習，并把它使用在土木建筑的施工過程當中，來確保土木工程建設目標的實現。
文獻：
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[2] 彭慧軍。談土木工程施工項目的管理[J]。科技創新導報，2008（33）。
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項目時間管理論文二
1、 建筑工程進度的影響因素
任何建筑工程都不是短期內就可以完成的，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復雜直接會影響到工期，除此之外，還會有很多無法預知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據實際情況制定出科學合理的施工進度，盡可能地在規定的時間內完成。在施工的過程中，施工人員應該對工期進行合理非配，保證工程進度能夠有條不紊的進行，這也是考驗管理者的一個方面。工程時間能夠被充分利用直接關系到工程進度。在施工的過程中，施工管理人員的監督，對實際施工情況的準確把握，通過工程記錄情況進行分析和總結，針對已經出現的影響工程進度的問題，必須采取有效地措施及時地解決，盡快地進入下面的工程施工中去。下面我們就針對工程中經常出現的幾種影響工程進度的方面進行闡述。
1。1 業主管理方面的原因
業主是工程建設的領頭人物。當前，由于業主對工期進行嚴格控制，同時還要求高質量的建筑工程。作為施工單位無法在規定的時間內按照相應標準完成。甚至有些業主為了顯示自己的能力、吹噓自己的實力，故意縮短工程期限，在招標的時候只重視短工期，并不重視質量。此外，大部分的業主都只是坐在辦公室里紙上談兵，很少有機會去施工現場，所以他們根本就不能夠對實際的工程情況有所了解，就更不會科學地制定工期。就算是出現了問題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進度。業主往往只重視工程什么時候能夠完成，忽視了工程質量以及資金周轉和融合問題。相關負責人并不能夠根據工程合同上的日期及時打款，造成工程資金到位不及時，影響工程進度。此外，工程領導者的水平也會影響工程的進度，領導者指揮不好，使得施工人員的施工方向發生偏差。
1。2 建筑承包公司的影響
建筑承包公司施工人員的水平以及上級領導的能力等因素都會影響到工程進度。工程項目的設計是后面工程施工的主要依據，但是當前設計人員對于工程施工區域的環境以及工程項目的特性都沒進行詳細的勘察和了解，單純地認為施工難度低、工程進度快，沒有對其中可能出現的問題進行預測，例如施工地質等問題。施工材料的采購、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮。
通常來說，每個工程項目都不是只需要一個工程隊來完成，而是需要幾個建筑公司共同完成，但是這些建筑公司的差別還是很大的，針對出現的施工問題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通、合作，都會影響到工程施工的開展。特別是施工中，如果出現了問題，導致最初的設計發生變更，那么后面的工作都需要改變，這就使得工程很難在規定的時間內完成。可見，工程設計以及施工單位之間的合作情況都會影響施工進度。
1。3 建筑材料、資金供應進度的影響
沒有建筑材料就無法進行施工，所以建筑材料能否及時地供應也是影響工程進度的一個重要方面。在施工的過程中，施工材料不能夠及時地運送到施工場地，就會導致工程無法進行，進而影響到工程進度，甚至出現停工的情況。此外，施工材料的質量不合格，就會影響到施工質量，十分不利于后面工作的開展，導致工程暫停。工程建設需要大量的資金，只有資金能夠充足，才能夠購買施工材料、聘請施工人員，工程建設才能夠順利進行。一旦資金鏈斷開，資金周轉存在問題，就會延誤工期。所以作為業主必須對資金方面加以重視，能夠及時地把款項發放到施工管理者手中，保證工程進度。
2、 工程項目進度的管理方法
2。1 招聘一位優秀的項目經理，這對工程項目的工程進度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進度和施工內容得到良好的提升。由于項目的復雜性，在項目施工過程中就會出現很多復雜的問題，所以，項目經理一定要有很高的素質和扎實的專業技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經理一定要在執行能力、管理能力、專業技術能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。
2。2 選擇優秀的監理。控制施工進度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發揮工程監理以及承包或分包企業中對外協調人員的作用，協調各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協調控制的關系或環節，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業主和由業主聘請的監理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。
2。3 施工前后的各項事宜的準備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設問題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內完成工程的建設。
2。4 在工程實施中，應該設立賞罰制度，工程進度較好的得到較好的報酬，工程進度差的得到相應的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質量，而出現怠工的現象。
2。5 采取各種先進的技術手段，以便解決在施工過程中遇到各種復雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術問題，為避免出現技術的問題，優良的技術支持是必不可少的條件。
3、 結束語
綜上所述，文章主要針對當前影響工程施工進度的幾個方面進行了分析，并提出了比較有針對性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素。作為施工人員應該在施工過程中總結出一定的經驗，借鑒其他國家解決施工問題的辦法。作為施工單位的管理人員，應該對自身工程團隊有深入的了解，對將要開始的工程進行全面的調查分析。對過去的不足進行分析，對未來的工作能夠準確把握。
參考文獻
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