集團管理會計論文

　　導語：關于集團管理會計論文，成本中心是構建集團管理會計體系的關鍵，它需要承擔起對成本和費用進行控制、考核的作用。為此，需要對成本中心的費用進行有效管理。下面是小編給大家整理的相關內(nèi)容，希望能給你帶來幫助!

　　一、集團管理會計體系建設中的問題和不足

　　1.管理會計觀念有待更新。對長期投資項目，集團企業(yè)不懂得利用現(xiàn)金流、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等管理會計工具進行可行性評估分析；對短期經(jīng)營決策，集團企業(yè)不懂得利用差量分析、邊際貢獻分析等擇優(yōu)判斷方法，并因此導致集團決策的科學化、規(guī)范化水平不高，難以滿足集團管理的要求。管理會計的產(chǎn)生正是源于集團內(nèi)部管理需求，是為集團管理層做出最優(yōu)決策方案提供支持服務的。但在實踐過程中，國內(nèi)很多集團公司由于對管理會計的認識不夠，很多時候都過于依賴以往的主觀經(jīng)驗進行判斷決策，導致決策的科學性差，不夠規(guī)范，難以適應當今集團管理的要求。隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，以及不確定因素的增多，對集團決策水平的要求越來越高，集團公司務必善于利用管理會計尋求決策支持。

　　2.企業(yè)架構配套性不足。關于集團管理會計體系建設，《意見稿》指出集團面臨著兩大內(nèi)部需求，一是增強集團的價值創(chuàng)造力，建立完善的現(xiàn)代集團體系，二是推進集團績效管理制度。從某種意義上來講，集團價值創(chuàng)造力體現(xiàn)了集團可持續(xù)發(fā)展的基礎，而績效管理則體現(xiàn)了集團持續(xù)發(fā)展的效率。《意見稿》把集團的價值創(chuàng)造力與集團績效管理制度作為管理會計在集團實施推進的目標與重心，充分體現(xiàn)了財務和業(yè)務的融合，拓展了會計在集團服務的領域。而集團管理者在治定管理架構時，往往會忽視了管理會計部門的設置和人員配備，造成內(nèi)部組織機構設置不健全，分工不明確，使得管理會計難以發(fā)揮在財務分析、績效分析、運營評價等方面的作用，弱化了決策的科學性和合理性。為此，集團要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需建立完善健全的集團內(nèi)部管理會計機制。

　　二、構建現(xiàn)代集團管理會計體系的策略和途徑

　　1.從根本上重視人員的現(xiàn)代化。集團管理會計體系建設需要堅持以人為本，只有實現(xiàn)人的現(xiàn)代化，做到“以人為本、技術為用”，才能激發(fā)員工作為個體參與管理會計工作的積極性和首創(chuàng)精神。筆者認為，可以從以下兩方面著手：

　　1.1從觀念上重視員工的遴選和培訓。管理會計現(xiàn)代化的實施首先需要企業(yè)會計人員的現(xiàn)代化，他們是企業(yè)管理會計規(guī)則的制定者、執(zhí)行者和完善者，是達成管理會計目標的直接推動者。為此，集團公司在尋找和招聘管理會計人員時，需要對應聘者做好充分的資質、能力及信譽調查，從源頭上把好集團公司管理會計的第一關。其次，管理會計的實施還需要各個部門、各個業(yè)務組以及各個員工的配合，這就需要他們能夠熟悉集團公司管理會計的準則、操作流程及細則，否則管理會計的實施規(guī)劃將成為無本之木，其目標難以真正實現(xiàn)。這就要求集團管理層以及會計部門從觀念上重視員工的遴選，同時還需要制定針對各個部門的會計培訓計劃，以確保會計人員及普通員工都能夠知曉，并有能力參與。

　　1.2人力資源管理方式需要相應變更。事實上，構建一個良好的集團管理會計體系需要對整個集團人力資源管理方式做出相應的調整。其中，最為關鍵的是需要將原來的“命令、控制型”的管理方式向“激勵、引導型”的管理方式轉變。只有做到這種改變，才能夠將員工的主體地位凸顯出來，才能夠讓員工主動地去學習和探索，從而推動其支持和參與管理會計體系的構建。另外，還需要將垂直型的人力資源結構改變?yōu)楸馄叫偷默F(xiàn)代管理方式，這是確保不同部門、不同業(yè)務員工能夠實施合作的制度保障。

　　2.在實踐中推進管理會計體系的構建和完善。

　　2.1推進企業(yè)管理方式的精細化和科學化。這就需要理清集團企業(yè)內(nèi)部的關系，分公司和子公司之間的業(yè)務一方面要保持相互獨立性，以增加集團活力；另一方面又需要相互配套，以確保集團公司的市場主動性和抗風險能力。另外，為了貫徹集團管理會計體系，還需要建立一個科學、權威的實施體系，確保集團管理會計決定能夠在集團、分公司和子公司內(nèi)得以執(zhí)行。

　　2.2強化成本中心的管理。成本中心是構建集團管理會計體系的關鍵，它需要承擔起對成本和費用進行控制、考核的作用。為此，需要對成本中心的費用進行有效管理。一方面，要做好成本預算，使得成本中心的費用能夠有一個明確的范圍；另一方面，需要確保成本中心費用事項的可控性，對于那些可能超出控制范圍的事項需要做好應對之策。只有做到這兩點，才可以確保費用發(fā)生載體的明確性，從而提升管理會計實施的可操作性。

　　2.3強化內(nèi)部責任中心的管理。責任中心是指具有一定的管理權限，并承擔相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。在構建集團管理會計體系的過程中，需要強化內(nèi)部責任中心的核算與考核。一方面，要明確其權責和績效，另一方面要在內(nèi)部做定期評估。另外，還需要各個責任中心保持一定的競爭關系，通過考核結果的對比促使各個責任中心不斷進取。

　　三、結語

　　綜上所述，管理會計體系的構建離不開政府、企業(yè)、員工等多方主體的支持與合作，更不能脫離實踐應用，否則集團管理會計體系的搭建便無從說起。因此，需要從觀念上重視管理會計人員的遴選和培訓，重視對普通員工的管理會計基礎知識普及，同時要不斷完善責任中心和成本中心，只有這樣才能真正構建起完善的集團管理會計體系，從而不斷提升集團企業(yè)的管理水平。