創(chuàng)業(yè)論文范文
導(dǎo)語(yǔ)：圍繞創(chuàng)業(yè)，大家會(huì)帶來(lái)怎樣的論文呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)論文，歡迎大家閱讀和參考。
篇一：淺談基于實(shí)用性的識(shí)別與開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的研究
摘要
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)管理的核心要素，對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)貫穿于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與選擇的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中。本文對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)做出界定以后，從實(shí)用性的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、價(jià)值判斷和開(kāi)發(fā)做出了進(jìn)一步探討。
關(guān)鍵詞
創(chuàng)業(yè)管理 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)行為
1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的界定和來(lái)源
隨著創(chuàng)業(yè)管理成為理論界與實(shí)踐界共同面對(duì)的具有時(shí)代特征的研究課題，作為創(chuàng)業(yè)管理的核心問(wèn)題——?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的研究，也正成為理論界和實(shí)踐界的熱點(diǎn)研究問(wèn)題。所謂創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者是將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)還可以界定為：一種滿足有效需要的可能性。這種需要有可能暫時(shí)得到部分滿足，有待于激發(fā)和再組織。這種有效的需要還必須具有盈利潛力，因此這個(gè)需求必須具備以下要素：一是滿足這個(gè)需求的成本低于人們滿足需要所期望的價(jià)格;二是需要水平本身要足夠高，這樣才能為滿足這個(gè)需要的努力提供合理的回報(bào)。換言之，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須能在市場(chǎng)上經(jīng)受考驗(yàn)，能有持續(xù)的利益潛能。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，有其良好的價(jià)值脈絡(luò)和競(jìng)爭(zhēng)前景。
通常創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有四種來(lái)源：一是現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)改良;二是追隨新趨勢(shì)潮流，如電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng);三是時(shí)機(jī)合適;四是通過(guò)系統(tǒng)研究來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。馮婉玲將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)按照來(lái)源分為技術(shù)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和政策機(jī)會(huì)三類。雖然創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源眾多，但是，從實(shí)證角度來(lái)看，在一個(gè)現(xiàn)存的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面前，由于在信念、偏好、信息擁有等方面的不同，企業(yè)家們并不能完全采用同樣的方式來(lái)對(duì)其識(shí)別和評(píng)估。因此，有必要對(duì)企業(yè)家如何識(shí)別和評(píng)估現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的研究，以探明某些企業(yè)家如何能識(shí)別被其它企業(yè)家錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。
2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，影響創(chuàng)業(yè)者識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的因素共有四種：創(chuàng)業(yè)警覺(jué)性、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人特質(zhì)、先前知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。Ardichvili（2003）等提出了一個(gè)基于企業(yè)家能力的識(shí)別模型，認(rèn)為企業(yè)家警覺(jué)（Entrepreneurial Alertness）越高，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)的成功率就越高，而高的企業(yè)家警覺(jué)則與企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)相關(guān)，如創(chuàng)造力和樂(lè)觀等;成功的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別還有賴于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用;另外，企業(yè)家特別的愛(ài)好以及市場(chǎng)知識(shí)也是成功識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。同時(shí)，成功的機(jī)會(huì)識(shí)別還是創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等多種因素綜合作用的結(jié)果。從實(shí)用性的角度，經(jīng)研究，與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別相關(guān)的能力主要有：遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察能力、信息獲取能力、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力、模仿與創(chuàng)新能力、建立各種關(guān)系的能力等。
從市場(chǎng)的角度來(lái)看， 好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，必然具有特定的準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，專注于滿足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來(lái)增值的效果。經(jīng)粗略的劃分，這些好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以分為：現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)、行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)與未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)與局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。
�。�1）現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)
現(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)不難理解，是指市場(chǎng)機(jī)會(huì)中那些明顯未被滿足的市場(chǎng)需求，而那些隱藏在現(xiàn)有需求背后的、未被滿足的市場(chǎng)需求稱為潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)�，F(xiàn)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)表現(xiàn)明顯，往往發(fā)現(xiàn)者多，進(jìn)入者也多，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈。而潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)則不易被發(fā)現(xiàn)，識(shí)別難度大，往往蘊(yùn)藏著極大的商機(jī)。例如，金融機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多是針對(duì)專業(yè)投資大戶，而占有市場(chǎng)大量資金的普通投資者并未受到應(yīng)有的重視，這種矛盾顯示出為：為一般大眾的投資提供服務(wù)的產(chǎn)品極具市場(chǎng)潛力。
（2）行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)
行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指某一個(gè)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而在不同行業(yè)之間的交叉結(jié)合部分出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)被稱為邊緣市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一般而言，人們對(duì)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較重視，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)、尋找和識(shí)別的難度系數(shù)較小，但往往競(jìng)爭(zhēng)激烈，成功的幾率也低。 而在行業(yè)與行業(yè)之間出現(xiàn)“夾縫”的真空地帶，往往無(wú)人涉足或難以發(fā)現(xiàn)，需要有大膽的開(kāi)拓精神和敏銳的判斷力，一旦開(kāi)發(fā)，成功的概率也較高。比如，人們對(duì)于飲食需求認(rèn)知的改變，創(chuàng)造了美食、健康食品等新興行業(yè)。中國(guó)式快餐的興起，“東方既白”就是一個(gè)典型的例子。
（3）目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)與未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
目前市場(chǎng)機(jī)會(huì)也不難理解，是指那些在目前環(huán)境變化中出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而通過(guò)市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)分析它將在未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)則稱為未來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如果創(chuàng)業(yè)者提前預(yù)測(cè)到某種機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)，就可以在這種市場(chǎng)機(jī)會(huì)到來(lái)之前早做準(zhǔn)備，從而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這當(dāng)然對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，遠(yuǎn)見(jiàn)洞察能力和前瞻性又有相當(dāng)高的要求。
�。�4）全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)與局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)
全面市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指在大范圍市場(chǎng)出現(xiàn)的未滿足的需求，如國(guó)際市場(chǎng)或全國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，著重于拓展市場(chǎng)的寬度和廣度。例如，當(dāng)今為保護(hù)全球環(huán)境而大量提倡的低碳生活方式，使人們對(duì)混合動(dòng)力汽車的要求大大提高。 而局部市場(chǎng)機(jī)會(huì)則是指在一個(gè)局部范圍或細(xì)分市場(chǎng)出現(xiàn)的未滿足的需求。如果創(chuàng)業(yè)者在大市場(chǎng)中，尋找和發(fā)掘局部或細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，見(jiàn)縫插針，拾遺補(bǔ)缺，創(chuàng)業(yè)者就可以集中優(yōu)勢(shì)資源投入目標(biāo)市場(chǎng)，有利于增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，增加創(chuàng)業(yè)成功的可能。
從整體經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)， 規(guī)模經(jīng)濟(jì)也能帶來(lái)市場(chǎng)空間，從而帶來(lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)是有一定規(guī)模的，超過(guò)這個(gè)規(guī)模，必然帶來(lái)效率低下和行政成本的提升。而不同行業(yè)的不同企業(yè)都有一個(gè)適應(yīng)成本的最佳規(guī)模，這也幫助創(chuàng)業(yè)者更好的識(shí)別有利的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值判斷
我們從實(shí)證的角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值判斷是非常重要的。根據(jù)調(diào)查，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的企業(yè)，1年期的生存率約為15%，5年期的生存率則僅有5～10%。為什么會(huì)有如此高的失敗率呢？這與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值判斷有直接關(guān)系。
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的判斷方法基本上是兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目，二是創(chuàng)業(yè)者。從項(xiàng)目本身來(lái)判斷，其實(shí)最重要的一點(diǎn)就是從市場(chǎng)角度來(lái)判斷，那么首先就要考慮：項(xiàng)目目前所處市場(chǎng)中的位置，避免走入誤區(qū)。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于缺少經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，他們喜歡那種全新的，市場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有的項(xiàng)目，實(shí)際上那是一個(gè)誤區(qū)。而成熟的項(xiàng)目也通常不是好項(xiàng)目，因?yàn)槟堑扔谑窃诔墒斓捻?xiàng)目里面“陪嫁”，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)議價(jià)，也就得不到風(fēng)險(xiǎn)“溢價(jià)”了。最好的市場(chǎng)是：已經(jīng)度過(guò)了萌芽期，這樣才能比較平穩(wěn)。如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在價(jià)格上有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量上又不差，這樣就意味著：這很可能是一個(gè)很大的成功創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。二創(chuàng)業(yè)者是包括創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這里，團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)與否，也同樣會(huì)影響對(duì)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的一個(gè)整體的判斷。
從實(shí)際市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，通常小眾產(chǎn)品市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)者的一塊金礦。小眾產(chǎn)品市場(chǎng)是指當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品是市場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的新產(chǎn)品的時(shí)候，要看這個(gè)產(chǎn)品是否滿足市場(chǎng)上某種人的特殊需求，這個(gè)就叫小眾產(chǎn)品市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)者如果能找到這個(gè)市場(chǎng)，成功率通常會(huì)非常高。小眾產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)就是開(kāi)拓比較困難，但是一旦打開(kāi)，盈利將非常可觀。因?yàn)槭袌?chǎng)非常小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也小，同時(shí)市場(chǎng)持續(xù)性非常好，所以創(chuàng)業(yè)者不必?fù)?dān)心強(qiáng)者來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在被識(shí)別和判斷后，就需要開(kāi)發(fā)了。創(chuàng)業(yè)者有很多類型，然而經(jīng)過(guò)實(shí)證研究，除具備強(qiáng)烈渴望成功的意愿以外，有具備以下特質(zhì)的兩種人，更可能有效地開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：（1）具有更強(qiáng)自我肯定和自我控制能力的人更有可能開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。因?yàn)闄C(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)需要面對(duì)其他人的懷疑;（2）對(duì)不明確性有很大容忍力的人，更有可能進(jìn)行機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)涉及大量的不明確性。
創(chuàng)業(yè)者在決定開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后，具體做法上，就需要建立一個(gè)資源平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者要成功建立資源平臺(tái)。首先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)企業(yè)或組織，其次，企業(yè)或組織必須聚集資源（如確定資源需求及其潛在的供應(yīng)者），再次，企業(yè)或組織必須參與獲取必要資源的交易過(guò)程。最后是整合資源。這樣，創(chuàng)業(yè)者就能把創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)成功地轉(zhuǎn)換成可銷售的'產(chǎn)品或服務(wù)。
在這個(gè)階段成功之后，創(chuàng)業(yè)者擁有的已不再是一個(gè)商業(yè)概念，而是一種現(xiàn)實(shí)的可銷售的產(chǎn)品或服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)的可銷售的產(chǎn)品或服務(wù)，把創(chuàng)業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者連接在一起，從而創(chuàng)造出消費(fèi)者認(rèn)可的價(jià)值。因此，創(chuàng)業(yè)者要成功開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就必須根據(jù)資源的需要建立資源平臺(tái)，有效地創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，從而最終獲得利潤(rùn)。
篇二：以中層管理者為核心的公司創(chuàng)業(yè)模式研究
摘要
公司創(chuàng)業(yè)是組織層面的創(chuàng)業(yè)行為，在充分考慮組織環(huán)境對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的影響以及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和以中層管理者為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要地位，提出了以組織中層管理者為核心的公司創(chuàng)業(yè)模式，并分析了創(chuàng)業(yè)結(jié)果對(duì)組織環(huán)境和內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的反饋?zhàn)饔谩?/p>
關(guān)鍵詞
公司創(chuàng)業(yè)模式 中層管理者 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
1 概述
公司創(chuàng)業(yè)是組織層面的創(chuàng)業(yè)行為，特定的組織結(jié)構(gòu)及其機(jī)能營(yíng)造特定的組織環(huán)境，而在一個(gè)有利于進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)的組織環(huán)境中，必將產(chǎn)生一批充滿創(chuàng)業(yè)激情、朝氣蓬勃的內(nèi)創(chuàng)業(yè)家（intrapreneur）。這些內(nèi)創(chuàng)業(yè)家可能是來(lái)自公司各個(gè)管理層級(jí)的管理者，或者是來(lái)自研發(fā)部門(mén)的研究者，也可能是來(lái)自組織內(nèi)部的普通員工。他們有著共同的創(chuàng)業(yè)理想，相似的特質(zhì)使他們凝聚在一起，并組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在自發(fā)狀態(tài)或組織支持條件下開(kāi)展不同規(guī)模的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。另外，從組織的角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)揮的作用能影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策、管理效率、組織士氣等，進(jìn)而成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，在組織高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)下開(kāi)展的公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)往往擁有管理、知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)比較平衡、相對(duì)規(guī)范的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。組織通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司創(chuàng)業(yè)行為，以期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
通過(guò)分析中層管理者在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的特殊作用，提出以中層管理者為核心的公司創(chuàng)業(yè)模式（見(jiàn)附圖），以中層管理者為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷尋求和把握存在于市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)等領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，在磨合過(guò)程中修正，利用一切可能性、通過(guò)一系列的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過(guò)程，力圖將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。
2 組織結(jié)構(gòu)及其機(jī)能與組織環(huán)境
從組織管理理論的角度來(lái)看，組織結(jié)構(gòu)決定組織的機(jī)能，而一定的組織機(jī)能產(chǎn)生相應(yīng)的組織環(huán)境。而組織環(huán)境的好壞對(duì)于公司創(chuàng)業(yè)的成功與否起著非常重要的作用。因此，致力于推動(dòng)和促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的組織，必然要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與之對(duì)應(yīng)。
發(fā)生于任何組織的公司創(chuàng)業(yè)，其組織環(huán)境中的主條件（即創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的組織戰(zhàn)略、組織文化、組織政策等宏觀方面的環(huán)境因素）都是既定的。此時(shí)，其次條件（即組織所能提供的具體的創(chuàng)業(yè)資源）才是最為內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們所關(guān)注的，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)順利開(kāi)展的有力保障。然而，無(wú)論是對(duì)于白手起家的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，還是有組織支持背景的公司創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)資源總是相對(duì)稀缺的。所以，既使是在公司內(nèi)部環(huán)境中的公司創(chuàng)業(yè)，內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們?nèi)孕枵J(rèn)真整合有限的創(chuàng)業(yè)資源。
雖然，已有組織對(duì)于將要進(jìn)行的公司創(chuàng)業(yè)所能提供的資源是有限的，但這些資源的形式卻可能是多樣化的。這些資源可能是有形的，比如資金、適當(dāng)而多層次的人才資源、設(shè)備和廠房等；也可能是無(wú)形的，如組織的融資能力、研發(fā)能力、銷售渠道、客戶網(wǎng)絡(luò)、人際關(guān)系以及品牌等。組織最終能為內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們提供上述資源中的一種或幾種的組合。
3 以中層管理者為核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
由于進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和公司前途，所以公司創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)施顯得尤其重要，因而實(shí)施公司創(chuàng)業(yè)的主體，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的成敗起著關(guān)鍵性作用。然而，組織中的哪些人才是公司創(chuàng)業(yè)最合適的人選呢？
在過(guò)去的20年里，許多學(xué)者對(duì)位于不同層次的管理者進(jìn)行了分析研究。Burgelman深入探討了內(nèi)部創(chuàng)新事業(yè)的策略、發(fā)展組織結(jié)構(gòu)以及各個(gè)不同管理層次上的作法。他認(rèn)為高層管理者在公司創(chuàng)業(yè)中主要做的就是，當(dāng)公司的投資組合中涉及新業(yè)務(wù)時(shí)，參與到戰(zhàn)略決策過(guò)程中來(lái)。Floyd和Lane把基層管理者在任何戰(zhàn)略更新中的角色都看作是試驗(yàn)、調(diào)整和適應(yīng)上層管理者從戰(zhàn)略的角度開(kāi)發(fā)出來(lái)的次過(guò)程。Fulop提出，高層管理者與中層管理者之間的區(qū)別恰似戰(zhàn)略舉措與其執(zhí)行之間的關(guān)系。因此，中層管理者是最有可能真正實(shí)施公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的人選。
3.1 中層管理者
事實(shí)上，許多管理界的學(xué)者都認(rèn)為，中層管理者在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中充當(dāng)著重要角色，并在相關(guān)文獻(xiàn)中指出了中層管理者在公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的重要性。例如，Ghoshal和Bartlett把中層管理者看作是可能會(huì)促成開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)或進(jìn)行戰(zhàn)略更新等個(gè)體創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的人。Ginsberg和Hay及Pearce、Kramer和Robbins等人認(rèn)為，作為信息流的推動(dòng)力，中層管理者在組織中起著上傳下達(dá)的作用，是高層管理者與基層管理者之間信息溝通的橋梁。中層管理者們能夠按照最高層管理者的意圖和決策，協(xié)助規(guī)范公司創(chuàng)業(yè)行為。中層管理者通過(guò)促進(jìn)高層管理者和基層管理者之間的信息交換，促成他人的創(chuàng)業(yè)行為。中層管理者是最高層管理者與執(zhí)行層管理者之間進(jìn)行有效的信息溝通的橋梁。為做好這個(gè)角色，中層管理者要綜合信息并報(bào)告或傳達(dá)給高層管理者或執(zhí)行層次的管理者，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)支持某項(xiàng)可能會(huì)有所創(chuàng)新的方案（例如產(chǎn)品、服務(wù)或事業(yè)部）。
由此可見(jiàn)，能夠集組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等關(guān)鍵因素于一體的人選，非中層管理者莫屬。中層管理者的創(chuàng)業(yè)精神及意愿應(yīng)尤其受到組織高層管理者們的關(guān)注，并尋找適當(dāng)時(shí)機(jī)將其納入公司創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)中。
對(duì)中層管理者的激勵(lì)問(wèn)題與選擇其為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心力量同等重要。在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為，激勵(lì)中層管理者進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)的主要組織因素包括：①支持性的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)必需能夠激勵(lì)評(píng)估、選擇和執(zhí)行創(chuàng)新想法的管理機(jī)制；②創(chuàng)業(yè)文化/氛圍濃厚。濃厚的創(chuàng)業(yè)文化/氛圍激勵(lì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勇于面對(duì)失敗；③高層管理者的支持及充分的授權(quán)。高層管理者推動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的意愿包括支持創(chuàng)新想法、提供創(chuàng)業(yè)所需資源以及適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)等，并應(yīng)給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尤其是其核心以充分的授權(quán)，保障創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)順利開(kāi)展工作。該因素明確了中層管理者在公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的地位；④適當(dāng)?shù)膱?bào)酬激勵(lì)。有效的報(bào)酬體系要兼顧創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的反饋、強(qiáng)調(diào)個(gè)人的職責(zé)及其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素，充分體現(xiàn)基于創(chuàng)業(yè)成果的任務(wù)績(jī)效和周圍績(jī)效。該因素突顯了中層管理者在公司創(chuàng)業(yè)中的重要作用；⑤資源的可獲得性。創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要物質(zhì)保障，也是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提之一，因此，內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們必須明確知道進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所需資源的可獲得性。
3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
作為創(chuàng)業(yè)主體，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)/創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)一系列問(wèn)題的決策影響創(chuàng)業(yè)的成敗。然而，并非只有公司的創(chuàng)立者或高層管理者才具備創(chuàng)業(yè)能力。組織各個(gè)層面的管理人才及普通員工都可能有創(chuàng)業(yè)的欲望和實(shí)施創(chuàng)業(yè)的能力。公司創(chuàng)業(yè)就是要充分調(diào)動(dòng)和利用組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情，為組織創(chuàng)造更多利潤(rùn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并延長(zhǎng)企業(yè)生命周期。那么，應(yīng)該組建一個(gè)什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？
從人力資源管理的角度來(lái)看，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅要考慮成員相互之間的關(guān)系，還要考慮成員之間在能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性及協(xié)作性，以更好地將其個(gè)人技能融入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。太陽(yáng)微系統(tǒng)公司（SUN公司）就是一個(gè)非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)初期維諾德·科爾斯勒找來(lái)的三個(gè)人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為SUN公司帶來(lái)了穩(wěn)定的發(fā)展。
成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)形成1+1>2的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。成員之間共享知識(shí)和信息，并以公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為共同目標(biāo)。一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)家能力的研究報(bào)告指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)家需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)家應(yīng)提出能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語(yǔ)言和文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織，因此創(chuàng)業(yè)家對(duì)于組成團(tuán)隊(duì)與奠定團(tuán)隊(duì)基石，承擔(dān)著非常重要的責(zé)任。此外，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)家還需要知道如何管理團(tuán)隊(duì)并具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能力。
因此，以組織的中層管理者為公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心，在挖掘、發(fā)揮其創(chuàng)業(yè)精神和才能的同時(shí)，又充分利用了中層管理者計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等諸多方面的能力，能夠引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)理念并積極采取行動(dòng)，從而保證公司創(chuàng)業(yè)的順利進(jìn)行。所以說(shuō)，中層管理者的創(chuàng)業(yè)行為是有效公司創(chuàng)業(yè)的核心部分。
4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的定義
作為創(chuàng)業(yè)學(xué)研究中最核心的概念，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)至今仍沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的定義。在此，本文僅列舉一些比較具有代表性的說(shuō)法，以供參考。
Kirzner認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一系列的市場(chǎng)不完全（market imperfections）。因?yàn)槭袌?chǎng)參與者是基于信念、偏好、直覺(jué)以及準(zhǔn)確或不準(zhǔn)確的信息來(lái)進(jìn)行決策的，他們對(duì)可能的市場(chǎng)初期的價(jià)格以及將來(lái)可能產(chǎn)生的新的市場(chǎng)有不同的推斷。
Schumpeter指出，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是通過(guò)把資源創(chuàng)造性地結(jié)合起來(lái)，滿足市場(chǎng)的需要，創(chuàng)造價(jià)值的一種可能性。由于技術(shù)、政治、社會(huì)以及其他因素的各種變化，市場(chǎng)時(shí)刻處在不穩(wěn)定、不平衡的狀態(tài)，為人們發(fā)現(xiàn)新的盈利機(jī)會(huì)提供了可能。
本文采用的是國(guó)內(nèi)研究者給出的定義，即創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)必須具有吸引力、持久性和適時(shí)性，而且這個(gè)機(jī)會(huì)所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)必須能夠?yàn)樗馁?gòu)買者或最終使用者創(chuàng)造一定的價(jià)值。
4.2 公司創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源及利用
處于動(dòng)態(tài)變化中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源眾多，可能來(lái)源于組織內(nèi)部，也可能來(lái)源于組織外部。在與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)互動(dòng)的過(guò)程中，具有創(chuàng)業(yè)意愿的內(nèi)部員工及已組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，總會(huì)在有意或無(wú)意間尋求、識(shí)別并捕捉到某些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)則激發(fā)起內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)熱情。把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)空間是內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們不變的追求。
但是如何識(shí)別、捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)行動(dòng)呢？不少學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行了定性或定量評(píng)估。如Timmons總結(jié)概括了一個(gè)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的框架體系，其中涉及8大類共50余項(xiàng)指標(biāo)。通過(guò)一種量化的方式，創(chuàng)業(yè)者可以利用這個(gè)體系模型對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收獲、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷等做出判斷，來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資價(jià)值和機(jī)會(huì)。內(nèi)創(chuàng)業(yè)家通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，決定其取舍。
公司創(chuàng)業(yè)是在發(fā)現(xiàn)并能撐握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的前提下進(jìn)行的，只有有了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，公司創(chuàng)業(yè)才有可能開(kāi)始。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是進(jìn)行公司創(chuàng)業(yè)的前提和出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)又是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中非常重要的部分，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的好壞往往從一開(kāi)始出現(xiàn)就決定著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的結(jié)局。因此，良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也是公司創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
5 創(chuàng)業(yè)結(jié)果及其評(píng)估
5.1 創(chuàng)業(yè)結(jié)果及其影響
任何公司創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，要么成功，要么失敗。推動(dòng)公司創(chuàng)業(yè)的因素主要包括組織外部環(huán)境、組織內(nèi)部環(huán)境以及內(nèi)創(chuàng)業(yè)家三部分，其中組織內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的推動(dòng)是公司創(chuàng)業(yè)成功與否的直接因素，同時(shí)，也是受創(chuàng)業(yè)結(jié)果影響最大的因素。
如前所述，有利于公司創(chuàng)業(yè)的組織條件可分為主條件和次條件兩個(gè)方面。那么創(chuàng)業(yè)結(jié)果對(duì)主條件與次條件的影響，哪一個(gè)更為嚴(yán)重、更為深刻呢？分別從公司創(chuàng)業(yè)成功與創(chuàng)業(yè)失敗兩種角度，分析了其對(duì)組織創(chuàng)業(yè)環(huán)境的主條件的次條件的影響（見(jiàn)附表）。
附表的分析結(jié)果表明，當(dāng)公司創(chuàng)業(yè)成功或失敗時(shí)，其對(duì)組織環(huán)境中的主條件的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其對(duì)次條件的影響。這是因?yàn)�，�?dāng)公司創(chuàng)業(yè)成功時(shí)，其對(duì)主條件影響的結(jié)果，主要表現(xiàn)在重創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)精神，這種影響將是深刻且久遠(yuǎn)的；而對(duì)次條件（即組織所能提供的創(chuàng)業(yè)資源）的影響，往往表現(xiàn)為物質(zhì)層面的匱乏。相比較而言，精神層面的創(chuàng)傷要比物質(zhì)層面的匱乏更為嚴(yán)重，往往會(huì)導(dǎo)致公司最終放棄創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
因此，發(fā)生于組織內(nèi)部的公司創(chuàng)業(yè)，其結(jié)果會(huì)在很大程度上影響組織環(huán)境——促使其為公司創(chuàng)業(yè)提供更為有利的創(chuàng)業(yè)條件或削弱其支持力度，甚至導(dǎo)致公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的全線潰敗。
內(nèi)創(chuàng)業(yè)家是公司創(chuàng)業(yè)精神的主要體現(xiàn)者，公司創(chuàng)業(yè)的結(jié)果同樣也會(huì)對(duì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們產(chǎn)生重大影響。公司創(chuàng)業(yè)取得成功，會(huì)極大地鼓舞組織員工的士氣、激發(fā)其創(chuàng)業(yè)激情，并吸引更多的內(nèi)創(chuàng)業(yè)家參與進(jìn)來(lái)，共同創(chuàng)業(yè)，從而在組織內(nèi)部形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和創(chuàng)業(yè)文化。而當(dāng)公司創(chuàng)業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，內(nèi)創(chuàng)業(yè)家們則極易受到創(chuàng)業(yè)失敗、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事無(wú)法交待等方面的多重打擊。
5.2 創(chuàng)業(yè)評(píng)估
對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的評(píng)估包括對(duì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家行為績(jī)效的評(píng)估和對(duì)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身的評(píng)估。
進(jìn)行創(chuàng)業(yè)就不可避免地要面對(duì)挑戰(zhàn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受壓力。因此，對(duì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的評(píng)估，可以從任務(wù)績(jī)效（即完成目標(biāo)任務(wù)的程度）、適應(yīng)績(jī)效（即承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受壓力的能力）、人際績(jī)效（即人際溝通和協(xié)調(diào)能力）及其奮斗績(jī)效（即其為達(dá)到某一目標(biāo)而付出的努力程度）進(jìn)行評(píng)估。
對(duì)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身的評(píng)估可以從多方位、多角度地進(jìn)行。例如，對(duì)組織員工參與公司創(chuàng)業(yè)的程度進(jìn)行分析，進(jìn)而為了解公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)家的成員結(jié)構(gòu)、成員特質(zhì)提供依據(jù)；利用EVA（經(jīng)濟(jì)增加值法）對(duì)公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最終取得的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；根據(jù)組織創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)；或者從組織環(huán)境因素的角度出發(fā)，對(duì)公司創(chuàng)業(yè)對(duì)組織環(huán)境條件，尤其是對(duì)組織創(chuàng)業(yè)，精神所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。
總之，以中層管理者為核心的公司創(chuàng)業(yè)模式，以既定的組織外部環(huán)境為前提，綜合了組織內(nèi)部環(huán)境、組織內(nèi)部員工和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等創(chuàng)業(yè)要素及其在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的相互作用，并指出公司創(chuàng)業(yè)結(jié)果也會(huì)在某種程度上影響組織環(huán)境及內(nèi)創(chuàng)業(yè)家對(duì)從事公司創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。以中層管理者為核心的公司創(chuàng)業(yè)模式充分考慮了組織環(huán)境對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的影響，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要地位，整合了組織層面和個(gè)體層面的資源、人才優(yōu)勢(shì)，是對(duì)公司創(chuàng)業(yè)模式在理論和實(shí)踐層面上的一次探索。
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