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創(chuàng)業(yè)成功勵志故事分享
創(chuàng)業(yè)是一段艱苦的過程，每一個創(chuàng)業(yè)者都是歷經(jīng)磨難才能收獲成功。創(chuàng)業(yè)需要勵志，需要勇往直前的勇氣，需要堅持不懈的毅力，需要頑強拼搏的決心。下面是小編精心為大家搜集整理的創(chuàng)業(yè)成功勵志故事，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)成功勵志故事(一)
順豐IPO路上被掌摑 神秘人王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)成功故事
23年前，1993年，一位快遞員在經(jīng)歷數(shù)年的“水客”(即從香港運送“水貨”到大陸的人)生涯后，在廣東順德成立了自己的快遞公司，當時這家公司一共只有6個人，創(chuàng)業(yè)資金來自于他父親資助的10萬元港幣。人手不夠，這位“老板”亦親自上陣，時而背雙肩包、拖著行李箱，時而騎摩托，往返粵港兩地，一時間，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由這家公司承運。這家公司后來發(fā)展成為員工數(shù)量35萬人、年營收超過200億元人民幣的大型企業(yè)。它的名字叫順豐，這名“親自上陣”的老板就是順豐總裁王衛(wèi)。
23年后，2016年，一位馮姓順豐快遞員騎著電三輪穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他駕駛電動三輪車運送快遞，與一輛黑色現(xiàn)代發(fā)生刮蹭。現(xiàn)代車司機下車后連續(xù)掌摑快遞員6次，這個場景被圍觀者用手機拍下并發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，引起了社會對快遞“小哥”尊嚴的廣泛討論。
4月17日當晚，朋友圈和微博風傳一張據(jù)說為王衛(wèi)個人朋友圈的截圖，上面寫道：“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”此舉又激發(fā)了輿論熱議，在機場排隊等出租車的任正非、捐錢做公益的馬化騰和替員工出頭的王衛(wèi)，被網(wǎng)友并稱為“中國好老板”。順豐深圳總部公關專員康慧敏(化名)向時代周報記者證實，此朋友圈狀態(tài)確為王衛(wèi)本人所發(fā)。
然而很少有人知道，為員工怒發(fā)沖冠，聲言“追究到底”的順豐總裁王衛(wèi)，卻是一位佛教徒。他常通過內(nèi)部講話表明佛教對自己修身養(yǎng)性、保持平靜心態(tài)的作用。因而這次發(fā)怒，媒體紛紛以“罕見”形容。佛教在世人眼中平和，卻也一直有著“金剛怒目”之說。“如果這個世界是用錢或一個道歉就可以解決問題，而不以法律解決問題，法律要它干嗎?”在此事件后，王衛(wèi)破天荒地組織線上記者會，接受媒體采訪。而在此前，王衛(wèi)絕少曝光在鎂光燈下，被認為是中國最神秘的商界領袖。
而王衛(wèi)帶領的順豐，對外界也一直隔著一層面紗。2002年，順豐在深圳福田設立企業(yè)總部，據(jù)說當時官方甚至不知道有這樣一家民營快遞龍頭在本市扎根。今年，這層面紗將逐漸落下。
2月2日，順豐發(fā)布了上市輔導公告。據(jù)媒體報道，早在2013年，順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團，融資80億元。當時已有猜測，認為這是在為順豐上市作準備。而王衛(wèi)曾經(jīng)對上市的看法是：“上市就是為了圈錢，這不是順豐要做的。”
快遞咨詢網(wǎng)首席咨詢師徐勇向時代周報記者表示，順豐上市最快將在今年6月份。隨著王衛(wèi)的發(fā)聲和順豐上市進程的開啟，這家民營快遞行業(yè)的旗艦將逐漸浮出水面。
隱者
6點，起床練氣功;8點，到公司開始上班;5點半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22點休息。據(jù)時代周報記者梳理，王衛(wèi)每天的作息時間相當規(guī)律。他在接受媒體采訪時自稱，如果拖延到6點下班，已經(jīng)算是遲到回家。在一次內(nèi)部講話中，王衛(wèi)向順豐員工說道：“其實，我25歲的時候也曾經(jīng)是一副標準的暴發(fā)戶做派。……得感謝我的太太，她在我得意忘形的時候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜。”家庭在王衛(wèi)的生活中扮演著不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采訪的原因，除了個人性格，也是因為工作節(jié)奏緊張，想把空閑盡量安排給自己和家人。
即使在順豐員工眼中，王衛(wèi)也頗為低調(diào)。康慧敏告訴時代周報記者，即便身處深圳總部，但“幾乎只有在公司年會的時候才能見到他”。時代周報記者亦向多位順豐高層提出采訪申請，均遭到婉拒。
有關王衛(wèi)刻意與公眾保持距離的段子在快遞行業(yè)內(nèi)流傳度頗高。這位熱愛戶外與極限運動的總裁卻極少接受媒體的采訪，連順豐公司的內(nèi)刊上，都從未出現(xiàn)過王衛(wèi)的照片。直到2010年春，王衛(wèi)花3.5億港幣在香港九龍購置一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價格紀錄的買賣引起了香港媒體記者對王衛(wèi)的注意。隨后攝影記者在順豐深圳總部守候數(shù)日，才終于第一次拍到了王衛(wèi)的真容。
在極少次接受專訪時，王衛(wèi)也定下規(guī)矩，所有媒體禁止拍照。他給出的理由是“因為經(jīng)常要到基層‘微服私訪’，所以需要保持神秘感作掩護”。而彌漫在整個順豐中刻意的低調(diào)氛圍，則來源于他年少時的經(jīng)歷。家庭條件、學習成績一般以及曾經(jīng)的“水客”經(jīng)歷，養(yǎng)成了他相對敏感的性格。“我比較享受低調(diào)的感覺，喜歡回歸本性真實而平淡的存在感。”
據(jù)曾經(jīng)采訪到王衛(wèi)的《快遞》雜志描述，王衛(wèi)的辦公室“彌漫著佛香，并擺放著九尊佛像”。他把對佛教的體會遷移到對順豐的管理上，“我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然”。
王衛(wèi)在訪談中認為自己對利益并不看重。“做快遞最初的動機就是為了養(yǎng)家糊口，為了生存。當生存不是問題的時候，我開始考慮順豐的發(fā)展、定位，因為我要對我的家人、同事和朋友有個交待。”
王衛(wèi)的順豐在低調(diào)中迅速擴張。據(jù)時代周報記者梳理，2004年，順豐銷售額為13億元;2010年則增長至120億元，年平均增長率50%，利潤率30%;2013年，順豐營業(yè)額則達到280億元，凈利潤約為12億元，快遞量約11億件。至2014年，順豐的年營業(yè)額則突破400億大關。
在突出的成績單下，順豐的資產(chǎn)負債率一直保持在50%左右(截至2012年底)，優(yōu)于國際物流巨頭UPS，與美國聯(lián)邦快遞、EMS相當，其流動比率和速動比率則優(yōu)于EMS。另有一組數(shù)據(jù)頗為耀眼：2012年，順豐的凈資產(chǎn)收益率為18.8%，而普遍上，凈資產(chǎn)收益率常年保持15%以上便可被視為績優(yōu)公司。無怪乎眾多資本對順豐趨之若鶩。
王衛(wèi)的謹慎和敏感延續(xù)到他對資本的態(tài)度上。早在2004年開始，業(yè)界就一直不斷傳言有PE經(jīng)常輾轉各種關系找王衛(wèi)，但他要么不見，要么婉拒。而順豐內(nèi)部也從來不回避一直都有PE找其合作的事實。而對于上市，王衛(wèi)的態(tài)度則更加明確：“我可以負責地講，順豐在短期內(nèi)不會上市。”
“不缺錢!”快遞行業(yè)資深分析師徐勇向時代周報記者介紹順豐融資謹慎的原因，“順豐是以商務快遞和中高端網(wǎng)購市場為主，其他民營快遞企業(yè)以網(wǎng)購快遞為主。由于市場定位不同，使得順豐的件均收入高，流動資金充裕，從經(jīng)營的角度看，對資金的依賴度較低。”
“順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的，”王衛(wèi)說。
怒目金剛
在回應“北京順豐快遞員被打”一事上，王衛(wèi)一反往日低調(diào)的作風。“看這個視頻時，我覺得是我在挨打。這不是賠錢和道歉的問題，這是尊嚴的問題。順豐一貫教育員工從內(nèi)心尊重每一個人。如果我在這件事上妥協(xié)，如何面對所有的順豐員工，如何配做順豐總裁?”
雖然負責應對此事公關的順豐北京宣傳負責人盧萍向時代周報記者表示，順豐內(nèi)部目前已在淡化此事，但王衛(wèi)的反常之怒已令外界嘩然，而時間恰好處在順豐宣布接受上市指導后不久，也引起外界的諸多猜測。但在康慧敏看來，王衛(wèi)對基層員工的關注由來有自。“‘快遞員才是順豐最可愛的人’這句話就是從他這里出來的。”
在順豐內(nèi)部有一項制度：所有管理者每年都要下去實習一段時間。2010年12月24日，王衛(wèi)以物料管理員的身份，經(jīng)人力資源部介紹到某區(qū)部網(wǎng)店獨自實習，騎著電瓶車邊隨快遞員派送、邊了解巴槍、背包等物料使用和員工勞動強度及待遇情況。“作為管理者，我必須了解與客戶接觸最近的一線收派員和二線呼叫中心的感受，是他們每天代表著企業(yè)、率領著企業(yè)在前線作戰(zhàn)，”王衛(wèi)說。
某業(yè)內(nèi)人士向時代周報記者透露，快遞企業(yè)老板普遍重視基層，原因或與他們早年大都從事過基層工作有關。
王衛(wèi)生于上海，在香港長大。在年輕的時光里，他做過小工和快遞員，每天背著背包往來深港兩地，因此總有一股江湖氣質(zhì)。在順豐內(nèi)部，關于王衛(wèi)尚義的行為，流傳著一些故事。一位工號“00002”、自順豐成立初始就一直在王衛(wèi)身邊的老清潔工，受到了王衛(wèi)的特殊禮遇。他向這位清潔工承諾：“你在這個公司一天，我就養(yǎng)你一天。”
據(jù)前順豐員工李越向時代周報記者透露，王衛(wèi)的貼身保鏢大多來歷不凡，通常兩到三年一換，每屆保鏢在退役之后，往往會晉升為公司內(nèi)部的中層干部。“能力強的會成為區(qū)域經(jīng)理，次一點的也會讓他留下當區(qū)域主管。”“為王總長期忠誠服務的員工，無論高低，相當于拿到一張終身飯卡。”
李浩認為，順豐至今仍保持著一些“江湖氣息”：“許多管理人員、區(qū)部經(jīng)理是從基層的快遞員、倉庫管理員慢慢上來的。他們有時候有一種底層的豪爽，面對媒體又因為沒有經(jīng)驗而顯得靦腆，不知道說什么。”
王衛(wèi)保持刻意的低調(diào)，在上市問題上遷延已久。但對事關企業(yè)發(fā)展的關節(jié)點，他毫不手軟。
在創(chuàng)立初期，順豐為了快速占領市場，采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個點就迅速注冊新公司，聘請熟悉當?shù)厥袌龅哪苋藖砉芾怼７止舅袡鄽w順豐所有，但地方經(jīng)理具有獨立的行政、人事、財政、經(jīng)營管理權。彼時，順豐沒有統(tǒng)一標識，各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一，沒有嚴格的規(guī)章制度。野蠻增長的模式，被一家競爭者稱為“老鼠會”。
“這種模式極大地激發(fā)了分公司開拓市場的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協(xié)調(diào)不力、服務水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，總公司必須負全責。”在接受媒體采訪時，王衛(wèi)介紹道。
王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營自主權的加盟商稱為“地方諸侯”，21世紀以來，他開始對各地加盟商展開轟轟烈烈的“削藩運動”，成立總部，將地方站點的經(jīng)營權收歸自己手中。
而康慧敏稱，順豐處理快遞員被打事件的快速反應，也與直營模式、總部層面直接關注有關。“事情發(fā)生當晚，就有總部的管理層前去陪同這名收派員，進行一些安撫工作。”
入世與上市
作為商人，王衛(wèi)的信仰更帶有入世色彩。
有關上市的波折，最能體現(xiàn)王衛(wèi)入世的精神。對于上市時間表，順豐方面一直模棱兩可。但在2013年，順豐卻引進了三家投資者，并于2015年底聘美國權威投資機構摩根副主席梁翔為副總裁，被業(yè)內(nèi)普遍解讀為是在為上市做熱身運動。而漢森供應鏈總裁黃剛向時代周末記者介紹，順豐“早就計劃上市了”。
“上市之后，快遞企業(yè)可以依托資本的力量，整合市場資源，推動自身轉型升級。”徐勇向時代周報記者分析。而轉型，正是王衛(wèi)近年來投注精力的焦點。
王衛(wèi)的戰(zhàn)略眼光一直為業(yè)內(nèi)所稱道。近年來，王衛(wèi)帶領順風涉足更多領域，包括電商、O2O、物流普運、金融等。順豐嘿客、順豐海淘、順豐優(yōu)選等板塊相繼浮現(xiàn)。“順豐的多數(shù)創(chuàng)新都是由老板直接發(fā)起的。”康慧敏坦言。
對于快遞行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，徐勇向時代周報記者分析道：“未來，大型快遞企業(yè)向綜合物流轉型，中型快遞企業(yè)向?qū)I(yè)化轉型，小型快遞企業(yè)向個性化轉型。”
黃剛在接受時代周報記者采訪時稱，2016年，中國快遞進入全面的資本化歷程，順豐、三通一達、百世等企業(yè)全面進入上市流程。“各大企業(yè)都在掐位上市，上半年非常火。”業(yè)內(nèi)人士認為，隨著電商崛起，定位高端的順豐受到與電商聯(lián)系緊密的其他民營快遞品牌越來越大的競爭壓力，同時，順豐也希望用資本實現(xiàn)轉型的目的。
“資金實力上，國外一家企業(yè)就有600多架飛機，而中國所有快遞企業(yè)加起來，也只有不到50架飛機。”王衛(wèi)對媒體表示。這或許能管窺王衛(wèi)的資本野心。
創(chuàng)業(yè)成功勵志故事(二)
江蘇靖江80后600元白手起家開網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)，如今年銷售過億
這個白手起家的80后叫朱連鋒。2008年，朱連鋒靠著600元，開起了網(wǎng)店。7年時間，在不斷學習摸索下，他從一個人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出diao絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。
調(diào)味料淘得第一桶金 600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)
1980年的朱連鋒出生在靖江一個普通的工薪家庭。
大學畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔任項目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎建設，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網(wǎng)絡購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休。”
2008年4月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務落到了他的身上。
“那時候網(wǎng)絡購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結果看到上海一家公司生產(chǎn)。”朱連鋒說，買回來后，大家贊不絕口。
既然大家這么喜歡，為什么不自己進貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調(diào)料包，并在網(wǎng)上開了家小店開始銷售。“2天時間全部賣光，賺了300元。”朱連鋒說，調(diào)味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機遇。
掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。
半年時間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬元。
涉足休閑食品 6年時間實現(xiàn)銷售過億
很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費者復購率并不高。“人們購買烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧。”2009年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當時在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價格戰(zhàn)，價格一直賣不上去，利潤很低。
“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉浙江、上海等地做市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點就更好了。
得到市場反饋后，朱連鋒第一時間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當時網(wǎng)上上一斤肉脯價格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應求。”
“味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”;“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。
朱連鋒回憶，那段時間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬。“幾乎足不出戶，每天有18個小時坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨。”
2012年，由于業(yè)務量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當年即實現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。
2013年，朱連鋒開設牛旗艦店，當年銷售過千萬元。
2014年，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實現(xiàn)銷售過億元。
從買泰州賣全國 到買全國賣全國
“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺。”朱連鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會受到市場歡迎。
2014年4月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價格并不便宜，但短短兩個月即賣出3萬多份。
2014年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。
浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網(wǎng)絡銷售公司，產(chǎn)品涉及70多個品種。
“希望賺錢的不止我一個”
通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。
2015年初，國務院副總理汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當口，白牛村的一些年輕人就開始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。
“我希望賺錢的不止我一個。”朱連鋒說，希望泰州的網(wǎng)絡賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實惠。
得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可。“目前還在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標桿，一兩年內(nèi)在新三板上市。”朱連鋒說。
創(chuàng)業(yè)成功勵志故事(三)
前幾年，世界最年輕億萬富翁的寶座一直被Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格獨占。然而今年，這一頭銜易主，Snapchat創(chuàng)始人埃文·斯皮格爾收入囊中。Snapchat是一款手機通訊軟件，最大的特色就是訊息會在傳出的10秒后自動焚毀，，不會留下任何紀錄，而該軟件也可以分享訊息、照片、影片，主要的使用者多半是歐美國家的年輕人。
拒絕扎克伯格并取代其頭銜
近日，Snapchat獲得了雅虎的一筆投資，對該公司的估值提升到了100億美元。而此輪融資尚未結束，Snapchat還在尋求其他投資方的投資。此前，Snapchat曾和阿里巴巴進行融資談判，而今年夏天則與風投公司KPCB簽訂了融資協(xié)議。
其創(chuàng)始人斯皮格爾的凈資產(chǎn)也達到了15億美元，成為新晉世界最年輕的億萬富翁，年僅24歲。類似Facebook初創(chuàng)階段，斯皮格爾所創(chuàng)辦的Snapchat照片分享應用同樣免費，并不創(chuàng)收，但是其創(chuàng)收前景和空間則足以吸引眾多投資者的投資。作為一對律師夫婦的兒子，斯皮格爾出生在一個有權有勢的家庭，但現(xiàn)在，這個24歲的小伙子卻因為拒絕了馬克·扎克伯格而被人們記住。
從斯坦福大學畢業(yè)后兩年后，這位Snapchat的聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)登上了很多人夢寐以求的巔峰，他創(chuàng)立的商業(yè)帝國收到了價值數(shù)十億美元的收購要約。有消息稱，F(xiàn)acebook曾經(jīng)動用30億美元現(xiàn)金洽購Snapchat，但卻遭到了拒絕。
短短幾個月前，這款“閱后即焚”圖片和視頻分享應用的估值還不足8億美元。該服務每天的信息發(fā)送量達到4億條，在青少年群體中十分流行。雖然他們對具體的用戶數(shù)仍然諱莫如深，但無論如何，頭腦清醒的風投還是對該公司投入了很大的關注，并給予其巨大的資金支持，渴望能培養(yǎng)出下一個Faceboook。所以，斯皮格爾短期內(nèi)完全不必為公司未來的發(fā)展而操心。
無論他做過什么其他事情，這個24歲的小伙子都會因為拒絕了扎克伯格而永遠被人銘記。無論初衷如何，對于一個年輕人來說，這的確彰顯出無比的自信。不過，如果你感到意外，那只能說明你還不了解斯皮格爾。“他對自己的創(chuàng)意很有信心，甚至有些固執(zhí)。”曾經(jīng)在加州圣塔莫妮卡十字路口文理學校與斯皮格爾做過同學的里奧·羅非說。而長大后的斯皮格爾同樣沒有動搖過這種信念，甚至不惜大膽下注。
童年生活優(yōu)越大后叛逆酷愛豪車
斯皮格爾出生于1990年6月4日，父母都是律師。他成長在一個有權有勢的家庭，母親梅麗莎是哈佛法學院歷史上最年輕的女性畢業(yè)生，但當斯皮格爾而出生時，她卻毅然辭去了所在律師事務所的合伙人職務，專心當起了全職媽媽。斯皮格爾的父親約翰也是一家出名律師事務所的合伙人，所以他的收入足以支撐整個家庭過上舒適的生活。他們家住在洛杉磯西部富人區(qū)，家里的房子價值460萬美元。
由于家境殷實，斯皮格爾和兩個姐姐勞倫和卡洛琳不僅吃穿不愁，而且從小就游歷過很多地方。不過，他們也并非紈绔子弟，而是經(jīng)常從事很多志愿工作。總體來看，斯皮格爾已經(jīng)成長為一個適應力強、野心勃勃、和藹可親的年輕人。
但人無完人，長大后的斯皮格爾叛逆，也時常揮霍無度，還經(jīng)常因此和父親爆發(fā)爭吵。
“你或許很反感我對某些東西的喜愛，比如汽車。但你別忘了，你自己是多么鐘情于Bose耳機。”斯皮格爾2008年2月12日在寫給父親的信中如是說。那一年，他17歲。
當時的斯皮格爾希望家里給他買一輛寶馬535i，而他的家庭當時恰好陷入了動蕩：他的父母結束了將近20年的婚姻。斯皮格爾起初選擇與父親同住，他們在母親居住的老宅附近買了一套425萬美元的房子。老斯皮格爾把新家的裝修權完全交給了兒子，但同時也指派了專業(yè)的Greg Grande裝修公司，還安排了自己的朋友擔任設計師。
斯皮格爾給自己的房間買了一套大號白皮雙人床，貼上了威尼斯風格的壁紙，還裝了很多書架，配置了最頂尖的電腦，兩張設計考究的椅子，以及一套定制的柜子。他還在地下室里設計了一個家庭影院，里面安裝有8英尺的巨大屏屏幕，可以直接從他的臥室遠程控制。
和很多年輕人一樣，埃文·斯皮格爾也迷戀豪車。但與很多年輕人不同的是，他還買得起豪車。
但當17歲的斯皮格爾反復透支他的信用卡，甚至想要買一輛7.5萬美元的寶馬535i時，原本一直出手大方的父親也忍無可忍。父親之前就花5.6萬美元給他買過一輛新的2006款凱迪拉克凱雷德。但斯皮格爾卻因為“經(jīng)常在城市駕駛”，所以想要一輛小一點的車。這些內(nèi)容都可以從斯皮格爾父母的離婚文件中找到。
彼時，老斯皮格爾給小斯皮格爾每周250美元的零用錢。除了新車外，小斯皮格爾還強烈要求父親每月給他1992美元來養(yǎng)車、吃飯、娛樂和購置衣物。他還想要2000美元的“應急基金”，因為“生活中總是充滿著不可預知的花費”。
結果，斯皮格爾未能如愿，還因此與父親爆發(fā)了激烈的爭吵。最后，他選擇搬回去跟母親一起住。幾天后，母親便給他租了一輛他夢寐以求的寶馬。
但斯皮格爾的學業(yè)并沒有受到絲毫影響——盡管他剛開上寶馬就收到了超速罰單。他10年級的英語老師回憶說，斯皮格爾的學業(yè)一流，甚至專門就十足路口文理學校的新穎教學方式寫過一篇文章，并因此深得老師贊賞。
他的努力也獲得了回報：他最終被斯坦福大學錄取。得知自己被錄取的消息時，斯皮格爾正在布拉格度假。
Snapchat是誕生的前前后后
“斯坦福的歷史早已深深打上了創(chuàng)業(yè)的烙印。我們都聽過這樣的故事——年輕的白人男性退學去追求自己的夢想。他對夢想的渴望讓他經(jīng)歷了人生的起伏。他拒絕成為‘機器’上的螺絲釘。這種浪漫的商業(yè)童話滲透到整個斯坦福的文化中。”
這番話出自斯皮格爾之口，他在2013年4月7日的一次斯坦福商界女性大會上對聽眾說：“這讓我重新領略到創(chuàng)業(yè)的魅力。這讓我可以把生活與工作結合起來。我的夢想遠比積累財富更偉大，必須要通過融入消費社會和創(chuàng)辦企業(yè)才能實現(xiàn)。”
事實上，早在遇到雷吉·布朗和鮑比·墨菲前，甚至早在入讀斯坦福之前，斯皮格爾的創(chuàng)業(yè)夢就已經(jīng)開始。
至少可以追溯到他十幾歲時。2005年夏，15歲的斯皮格爾在洛杉磯奧蒂斯藝術與設計學院參加了兩門繼續(xù)教育課程。其中一門圖形設計課令他印象深刻。
“她的設計課采用了實踐性的方法來講授設計思維，這對于我這樣一個學生來說，是具有革命性的。”斯皮格爾后來在LinkedIn上推薦當時給他講課的米爾卡·布洛克希姆教授時說，“我永遠忘不了我們在他的課上進行的印刷實驗，和在印刷實驗室里度過的時光。”
在十字路口文理學校的校報工作時，斯皮格爾還專門到周圍的社區(qū)向企業(yè)兜售過廣告。當時的輔導老師稱，雖然這是新聞專業(yè)學生作業(yè)的一部分，但斯皮格爾的實際銷售業(yè)績卻遠超他的目標，甚至還教給其他孩子怎么管大人們要錢。
等到高三時，斯皮格爾人決定為紅牛工作。“我當時十分熱愛這個品牌，熱愛他們的生活方式，我迷上了那種飲料，所以必須成為他們的一份子。”他在2013年4月的一次演講中說，“所以我找到了一個認識紅牛工作人員的朋友，求他幫我找份工作。我反復央求他，我們愿意為紅牛干任何事情。”
斯皮格爾的母親說，那段無薪實習經(jīng)歷讓斯皮格爾學會了營銷，他還參與了很多電腦和圖形設計項目。斯皮格爾自己的說法卻很孩子氣：“我學會了怎么搞派對，我玩得很開心。”
上大學之前的那個暑假，他還在帕薩迪納藝術中心設計學院上過課。但進入斯坦福后，斯皮格爾卻遭遇了興趣沖突。他到一家生物醫(yī)藥公司當過薪實習生。后來，他又想當老師，所以前往南非開普敦去教學生們怎么找工作。
斯皮格爾第一次對創(chuàng)業(yè)和科技產(chǎn)生興趣，都要得益于跟Intuit創(chuàng)始人斯科特·庫克的一次見面。他當時憑借著親友的推薦參加了斯坦福商學院的一堂課。據(jù)說，斯皮格爾央求庫克給他一份工作，對方答應了。于是，他與庫克和一位工程師共同啟動了一個名叫TxtWeb的項目，可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，然后通過短信發(fā)送給無法接入寬帶網(wǎng)絡的印度人。
此后，斯皮格爾和Kappa Sigma兄弟會的墨菲共同創(chuàng)辦了FutureFreshman，教給學生、父母和輔導員如何申請大學。但斯皮格爾說，除了他們自己的父母外，沒有其他人使用那款服務。
到了2011年春天，一個電話改變了斯皮格爾的生活。斯皮格爾在那次電話上與墨菲展開了討論，希望把FutureFreshman轉型成一款“閱后即焚”圖片分享服務。
于是，Snapchat就此誕生。
生活并不公平 創(chuàng)業(yè)搭檔被掃地出門
Snapchat的創(chuàng)造過程其實更加復雜一些，而且還有布朗的參與。這個Kappa Sigma兄弟會的成員想出了“閱后即焚”的創(chuàng)意。
布朗把創(chuàng)意告訴了斯皮格爾，于是，斯皮格爾找到墨菲一起寫代碼。這三個人隨后通力合作，在2011年夏天創(chuàng)造了Snapchat。這款最初名為Picaboo的產(chǎn)品于2011年7月發(fā)布。布朗是英語專業(yè)的學生，不懂編程，所以只能負責營銷工作，并申請了專利。
根據(jù)布朗自己的說法，他一個月后被掃地出門。現(xiàn)在，他正在起訴斯皮格爾、墨菲以及Snapchat的投資者，希望得到公司的股份。布朗稱，Snapchat的logo和正是由他設計的。
但正如斯皮格爾所說，生活并不公平。
就在這款應用發(fā)布兩年后，斯皮格爾和墨菲把擁有28名員工的Snapchat搬到了加州威尼斯，并且成了硅谷最受關注的企業(yè)之一，估值達到數(shù)十億美元。雖然該公司并未披露具體數(shù)據(jù)，但皮尤研究中心的測算表明，全美大約有9%的成年手機用戶使用這項服務。對于一款剛剛上線兩年的產(chǎn)品來說，這的確是了不起的成就，更何況還沒有包含最追捧Snapchat的青少年用戶。
斯皮格爾與父親的緊張關系已經(jīng)緩解，顯然也不必再因為揮霍無度而背負壓力，他又搬回了6年前因為要增加零用錢而與父親鬧翻時的住宅。盡管跟父親住在一起，斯皮格爾仍是周圍人最羨慕的對象，不僅是因為他的億萬身家，還因為美國鄉(xiāng)村歌手泰勒·斯威夫特被曝正與斯皮格爾約會。
Snapchat的好運最終可能向它提供的服務一樣稍縱即逝，但從斯皮格爾24年的人生經(jīng)歷來看，這個從富裕家庭走出來的明星CEO的確很走運。
就算沒有這番運氣，相信他還是會過得不錯。“我是個年輕白人，還受過良好的教育。我非常非常幸運。”他今年4月說，“但生活并不公平。既然生活不公平，那么關鍵就不是努力工作，而是要學會操弄制度。”
在雄心勃勃的斯皮格爾看來，F(xiàn)acebook和谷歌都已然老去，而Snapchat最可貴的一點就是它閱后即焚的特性能讓90后、00后們找到釋放自己的平臺，說白了，年輕叛逆的屬性使他和他的公司未來擁有無盡的可能性。
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