領導檢查致辭

時間：2023-03-19 16:08:36 領導致辭我要投稿

領導檢查致辭7篇

　　在日常的學習、工作、生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭具有很強的實用性和針對性。你所見過的致辭是什么樣的呢？下面是小編收集整理的領導檢查致辭，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領導檢查致辭7篇

領導檢查致辭1

尊敬的老師們、親愛的同學們、可愛的孩子們：

　　大家早上好！

　　在這火紅的五月，在這萬象更新的季節，我們非常高興地迎來了內江市第二幼兒園的各位領導、老師、家長、小朋友們。在此，我代表內江一小全體師生對你們的的到來表示最熱烈的歡迎！

　　我們內江一小創建于1915年，有近百年的'歷史。在黨和政府的關懷下，幾經改建，現已建設成為一所高標準、現代化學校。是全國首批百所名校之一，全國青少年文明禮儀教育優秀示范基地學校，是省示范校、省體育傳統項目學校、省語言文字規范化學校、省優秀家長學校示范基地學校，連年獲得教育局綜合目標考核一等獎，畢業會考一等獎等諸多榮譽。是無數家長、學生向往的學校。

　　學校現配備有計算機教室、多媒體教室、多功能室、圖書室、閱覽室、實驗室、儀器室、電子備課室等專用教室。現有在職教師69人，其中大專以上學歷的占90%，是一支業務精湛、師德高尚、教藝高超、氣質高雅、蓬勃向上的隊伍。

　　今天，可愛的小朋友們來到我們學校參加小學生活體驗活動，我衷心希望我們美麗、充滿陽光的校園能給你們留下深刻的印象，更歡迎孩子們到我校學習、生活，美麗的一小是你們健康成長的搖籃，幸福人生的起點！

　　謝謝大家

領導檢查致辭2

各位領導、各位來賓：

　　首先，我代表公司全體干部職工對各位領導、各位來賓光臨我公司參觀指導表示最誠摯的歡迎。

　　我公司是一個具有百年歷史、在電網處于骨干地位的全國特大型供電企業，承擔著地區工農業生產和人民生活用電以及向電網輸電的任務。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我公司通過深化企業內部改

　　革和深入開展“上星級、創一流”活動，安全生產水平和經濟效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”先進單位，又被上級命名為“三星級”供電企業，被國網公司命名為“全國一流供電企業”。縱觀企業的發展史，我們每一次成績的取得都與檔案及時、準確的提供歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網全面癱瘓，的恢復建設需要電，如果按照以往的設計、施工方式，時間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所提供的大量的有效技術數據，進行電力恢復建設，節省了時間，很快恢復了電力供應。近幾年，的經濟建設發展很快，為適應的經濟發展，我們查閱了大量的檔案資料，并依據這些檔案資料，全面分析了電網發展形勢，制定了電網發展規劃，為21世紀電網的發展奠定了基礎。隨著市場經濟的不斷深入，我公司就電力建設用地、產權等問題與一些地方的糾紛時有發生，我們利用檔案提供的歷史資料依法維護企業的利益，使企業避免了經濟損失。

　　通過利用檔案給企業帶來的'好處，使我們認識到：檔案是企業整體非常重要的一部分，它記載了企業各時期生產建設活動的各種情況、成果、經驗和教訓，充分利用這些檔案可以使我們對企業的建設與發展正確決策、科學謀劃、少走彎路;可以使我們全面了解企業的發展史，經驗，吸取教訓，加強各項管理，促進企業全面發展。正是基于這些認識，幾年來，我公司先后投資100萬元用于檔案建設，并圍繞著檔案目標管理，認真抓了檔案升級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，并按照分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。達到國家二級標準后，我們又馬不停蹄把目標瞄向了國家一級，經過一年對檔案的鞏固、規范、提高，并針對現代化管理薄弱的問題，加大了檔案現代化硬件建設的力度，購買了微機達到人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案達到了全息管理，實現了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的認識深度有一定的差距，檔案整體管理水平還有待于進一步提高。檔案現代化雖然有了一定的投入，開發了一些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業生產經營服務上下功夫。今天，全省從事檔案的領導、專家來我公司參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們一定要很好地珍

　　惜這次機會，虛心向各位領導、專家學習，不斷改進我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。

　　最后，歡迎各位領導、專家多提寶貴意見。謝謝大家！

領導檢查致辭3

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:

　　上午好。

　　金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

　　下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

　　樂山分公司成立于XX年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷占員工總數的61％，中專學歷占員工總數的39％，平均年齡33.4歲。

　　五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80％以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到XX年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅XX萬元。

　　良好的投資控制和規范的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導, 得益于健全的管理制度和卡控機制, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

　　本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于XX年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的.指導方針，查糾并舉、量質并重，統籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5” 的重點內容，制定并下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了XX年四類工程179項，XX年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規范等；通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

　　通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

　　雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作。

領導檢查致辭4

尊敬的各位領導:

　　大家上午好!

　　首先，我代表桐梓縣鑫鑫礦業有限公司全體員工對各位領導、專家在百忙之中不辭辛勞蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，我堅信我礦各項工作將邁上更高的臺階。下面我把公司的基本情況做一簡單匯報，敬請各位領導、專家給予指正。

　　一、基本情況

　　(一)礦井簡介

　　桐梓縣鑫鑫礦業有限公司位于貴州省遵義市桐梓縣松坎鎮水柴村，屬整合礦井，是根據貴州省人民政府黔府函[20xx]204號文批準，由原桐梓縣石灣煤礦、龍坪煤礦、南源煤礦、許家坪煤礦等四家煤礦批準整合形成，整合后井田范圍呈多邊形，走向長約4.4Km，傾斜寬約1.1 Km，面積：4.4157 km，批準開采煤層為K1、K3兩層，K1煤層在下，K3煤層在上，層間距15米，開采深度由+1250米至+900米。20xx年7月取得貴州省國土資源廳頒發的《采礦許可證》，生產規模21萬噸/年，采礦證有效期限自20xx年7月至20xx年7月。

　　礦區范圍內煤層傾角12-25，K1煤層平均厚度1米，K3煤層平均厚度2.3米，截止20xx年底，估算準采標高范圍內(+ 1 0021250米-+900米)保有資源量1049萬噸，可采儲量774.62萬噸，服務年限26.3年。

　　我礦于20xx年4月開始對技改系統進行建設，礦井在建設過程中，按照“三同時”原則進行建設和施工。20xx年7月12日遵義市安全生產監督管理局以遵安監發【20xx】146號文對我公司二級質量標準化予以批復。20xx年9月24日礦井獲得了安全炭生產證;20xx年11月22日礦井獲得了煤炭生產證。現“六證”齊全有效，貴州省二級安全質量標準化礦井，前景十分廣闊。

　　(二)“六大系統”建設情況

　　1、監測監控系統：選擇重慶梅安森型號為KJ73N瓦斯監測監控系統一套，其中，監控主機2臺，監控分站KJF86N三個。

　　2、人員定位系統：礦井安裝了KJ237型井下人員定位系統，井下安裝兩臺KJ237-FKDW0.3 660A型人員定位讀卡分站，在各巷道入口安裝有KJ237-F-S型目標狀態識別器13臺，配備有KJ237—k型人員目標識別卡160臺。

　　3、防塵供水系統：

　　①、水源選擇

　　礦井生產水取自場地內礦井水處理池，不足部分有生活用水或溪溝水補給。

　　②、消防水池

　　本礦消防水池設在風井工業場地，標高為+1200m，容量為300m，水池為長方體，長度為25m，寬為6m，深為2m，水池2 3四周為磚墻，四側及底部用水泥粉刷。

　　副井平硐井口標高+1135m，井下煤層開采最高約為+1160m(井下最高用水點標高)，至消防水池垂高約40m，消防水池至地面工業場地垂高210m，滿足靜壓供水高差最少35m的要求。

　　在+1170m水平標高建有一處600m生產消防水池，并按照設計建設了全礦井的消防供水管網，主管為Φ89×4.5無縫鋼管;支管為Φ57×3.5無縫鋼管。工作面運輸和回風順槽、掘進作面以及皮帶輸送機巷道每隔50m設DN25灑水支管和閥門(每支管處設三通)，其余巷道每隔100m設DN25灑水支管和閥門(每支管處設三通)。

　　③、水泵及管路

　　在水處理池設置80D30×3型多級離心式水泵兩臺，水管采用DA80焊接鋼管。

　　4、壓風自救系統：

　　選用LG---20∕8G螺桿式空壓機2臺，一臺工作、一臺備用，鋼管400米￠82鋼管2200米￠50鋼管2500米。

　　5、通信聯絡系統：

　　我礦安裝了一部對外固定話機，光纖已接入礦區，電信、移動、聯通通訊網絡已覆蓋本礦區。礦井裝配了國威時代WS848型礦用調度電話交換機，總裝機容量為128門，井下車場摘掛鉤處、變電所、工作面、掘進面、局部通風機、配電點、絞車房等處已安設了DDK-1本安型耦合電話，地面電話設置地點為辦公樓、調3 3度室、礦燈房、炸藥庫、瓦斯泵房、通風機值班房、井口值班室、變電所、配電房、機修車間等。

　　6、緊急避險系統：

　　礦井為每一入井人員配備了OSR-40型化學氧隔離式自救器，自救器防護時間為40min;并在首采1101工作面回風順槽中部巷道設置了兩個工作面避難所，運輸順槽設置了一個避難所。工作面避難所規格為5.7m，深度5m，能夠滿足10—15人避難。每個避難所內設置有15個壓縮氧自救袋，所內配備有15個隔離式自救器，并備有飲用純凈水。二、節后我礦主要做了以下幾方面的工作

　　根據貴州省安全生產委員會《關于做好春節后煤礦復產(工)驗收工作實行全覆蓋安全大檢查的通知》黔安辦明電【20xx】7號文件和桐梓縣20xx年煤礦節后復產(建)驗收標準，我公司堅持“夯實基礎、提升素質、和諧發展”的工作思路，不斷創新管理，優化管理流程，構建責權明確，效能突出的管理模式：

　　1、健全完善的安全生產領導組織機構，進一步明確部門職能。

　　依據貴州省人民政府《關于印發貴州省中小型煤礦建設項目法人管理暫行規定的通知》及上級主管部門要求，我礦安全機構設置如下

　　1、礦級領導 ○

　　“六職”礦長、總工程師及各專業工程技術人員5名

　　2、“七科、兩室、五隊”安全科、通風科、生產技術科、機電科、供銷科、防突科、財務科、綜合辦公室、調度室、巖巷隊、煤巷隊、機運隊、探水隊、抽放隊。

　　3、嚴格按照桐梓縣20xx年煤礦節后復產(建)驗收標準和桐梓縣安監局、松坎分局、松坎中心站對我礦執法檢查情況，針對我礦在各生產系統、各個環節存在的問題進行隱患整改61條，整改率100%，步入了“以安全保穩定，以穩定促發展，以發展增效益，以效益為企業、為員工謀福利、”的良性循環發展的軌道，。

　　4、遵照遵義市安全生產委員會遵安辦發【20xx】10號文件精神，我礦深入開展了“保護礦工生命，礦長守規盡責”的主題活動，《關于煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》實現全礦職工員知曉率達100%，全礦上至礦長、下至職工，人人皆知、耳熟能詳。且層層簽訂承諾書和進行了嚴格的閉卷考試。通過《關于煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》活動生動有效的開展，在員工的思想意識中樹立“煤礦事故可防可控、干煤礦可以不死人”的.新理念，員工安全意識普遍提高，為我礦的科學發展、健康發展、安全發展打下堅實的基礎，確保20xx年安全生產工作取得更好成績。

　　5、支援當地經濟建設方面

　　桐梓縣鑫鑫礦業有限公司勇擔社會責任，為支援當地經濟建設，改變落后的交通條件，公司先后投資300余萬，歷時2年時間用心血和汗水修筑了礦區至松坎鎮寬約6米公路一條，新公路的建成通車，使礦區至松坎距離由20余公里縮短為6余公里，大大縮短了礦區之松坎鎮的距離，同時也大大拉近了礦區之周邊群眾的感情距離，被當地人譽為“連心路”，為桐梓縣構建和諧社會做出了巨大貢獻。

　　三、下一步工作安排

　　(一)加大安全投入，建設本質安全型礦井，力爭早日通過節后復工驗收

　　為貫徹落實國務院“特別規定”(446號令)，我們秉承“三規”辦礦理念，即“規律”、“規程”、“規矩”，提高了依法辦礦的認識和安全投入，落實安全主體責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針絲毫不動搖;堅持創建本質安全型礦井為最終目標。對照桐梓縣20xx年煤礦節后復產(建)驗收標準，按“五定”原則逐條逐項明確治理措施、治理單位、治理人員、治理完成時間及治理驗收人員，迎接遵義市對我礦20xx年煤礦節后復產驗收。

　　(二)提高科技含量、嚴格企業管理

　　鑫鑫煤礦管理與科技，是企業發展過程中的“兩對輪子”，按規范設計、按設計施工、按標準投入。礦井“六大系統”按標準已基本建成，“緊急避險系統”、正在建設中;科技新項目“智能放炮系統”正在與有關單位洽談中，有望于5月建成并投入使用。大大改善了員工的安全生產條件和作業環境。

　　(三)實施人才強企戰略

　　人才資源是企業發展的第一資源。誰占有了人才，誰就擁有主動。鑫鑫煤礦在廣納賢才的同時，本著“適才適用”原則，制定和實施了各類人才的培養計劃和獎勵方案。通過自學、函授方式，提高學歷檔次，取得各級技術職稱或各類特種作業人員資格證等已成為員工新的時尚。全員素質提高工程激勵機制的有效實施，廣大員工追求美好生活、改善自身形象、提高綜合素質的內在動力被有效激活，更多的感受到了工作背后的價值。現有采掘、通風、地質、測量、機電等各專業技術人員6人，其中高級工程師1名，工程師2名，助理工程師3名，專職安全員、專職瓦檢員等特種作業人員全部持證上崗。高素質員工隊伍的建設，為企業又好又快發展提供了強大的資源動力和智力支撐。

　　(四)努力改善職工工作生活環境

　　礦井堅持“以人為本”的理念，改善職工的生活環境，提高職工的生活質量，打造園林式礦區為主題對礦區環境進行改造，對工業廣場進行綠化，栽種花草、樹木，徹底改善礦區的環境，同時改造完善地面灑水降塵系統，灑水噴霧裝置覆蓋整個工業廣場，將礦容礦貌建設作為煤礦安全標準化建設的重要組成部分。以兩個文明協調發展、員工幸福安康為企業共同愿景，努力創建員工與企業共同發展的“家園式”礦山。對工業廣場進行了系統化的更新改造，新建了旅館式的職工宿舍、浴室、更衣室、休息室寬敞明亮;員工食堂飯熱菜香;辦公樓、綜合樓整潔衛生。環境進一步綠化、美化，并經常開展健康向上、豐富多彩的文娛體育活動。礦井的標準化建設，改變了煤礦“臟、亂、差、險”的舊有形象。地面的環境改善，為員工創造了更方便、更輕松、更愉快、更健康的生活條件。員工是安全、優美環境的創造者和受益者，一件件“暖心聚力”工程的實施，營造出了井下有安全感，井上有舒適感的安全文化氛圍，在企業和員工之間架起了一座座風雨同舟的“連心橋”，不斷增強了煤礦員工“文明生產、體面勞動”的信心，激發了鑫鑫員工安全生產的干勁，增強了企業的“親和力”和“凝聚力”

　　尊敬的各位領導，以上是我礦在節后復工前的一些做法和探索，雖然我們的工作取得了一點成績，但距上級領導的要求還有一定的差距，與先進單位相比還有很大距離。我們決心乘這次領導蒞臨我礦的東風，虛心學習，立足實際，堅持科學發展觀，著力構建安全長效安全機制，落實煤礦企業的主體安全責任，將我礦的各項工作再邁上一個新的臺階，為桐梓縣鑫鑫礦業有限公司實現轉型發展、跨越發展、和諧發展作出新的貢獻!

　　我的匯報完畢，如有不妥之處，敬請各位領導、專家給予批評指正，最后對各位領導、專家的到來再次表示最熱烈的歡迎。謝謝大家!

領導檢查致辭5

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家早上好！

　　在這秋高氣爽的時節，您們不辭辛勞、蒞臨我縣檢查驗收創建一流供電企業工作，充分體現了國家電網公司對我縣電力事業的高度關心和支持。在此，我謹代表縣委、縣政府對您們的到來表示熱烈的歡迎！

　　近年來，民勤供電公司的全體職工在公司黨委一班人的帶領下，和衷共濟、奮發圖強、與時俱進、開拓創新，各項事業取得了長足發展。廣大干部職工躊躇滿志，義氣奮發，按照國家電網公司的戰略部署、工作思路和縣委、政府的工作目標要求，艱苦奮斗，扎實工作，使供電網絡日益完善，管理水平不斷提升，供電效率和安全水平大幅度提高，把民勤供電公司打造成了我縣企業中管理高效、素質過硬、安全效益并重的標桿企業。特別是在我縣經濟發展建設大潮中，民勤縣電力局始終堅持服務大局、服務社會、服務用戶的方針，強化安全生產，提升供電能力，密切關注農業生產供電，傾力支持縣辦企業電力建設，為我縣建設服務型、節約型、生態型社會和縣域經濟的發展做出了突出的貢獻。

　　當前，我縣正在實施產業結構調整和工業強縣戰略，生態節水型設施農業已初具規模，民勤城東工業園區和紅沙崗工業集聚區新型產業發展勢頭強勁，已逐步形成了煤電化工、清潔能源、綠色林果等多點支撐、多元發展的'經濟格局，工業經濟呈現快速發展態勢，工業負荷遞增率逐年提升，各產業發展對電能需求的期望值不斷增高，給民勤電網提供了前所未有的機遇。希望民勤供電公司上下凝心聚力，搶抓機遇，開拓創新，不斷推進企業健康、持續、和諧發展，為全縣經濟社會轉型跨越發展做出新的、更大的貢獻！

　　最后，希望檢查組的各位領導、專家對我縣的電力工作提出寶貴意見和建議，多給予支持和鼓勵，尤其是在電力基礎項目建設方面多給予傾斜。預祝一流創建工作順利通過檢查驗收，祝各位領導身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！

領導檢查致辭6

尊敬的呂廳長，尊敬的省市領導、教育專家：

　　在這美好時節，各位領導和醫學專家及教授親臨我院蒞臨指導，這既是對我院衛生事業的關心和厚愛，也是對我院廣大醫療工作者的鞭策和鼓舞。在此，我代表萊蕪市醫院、賴武縣人大常委會、市衛生局，對廳長一行的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　近年來，我們堅定不移的實施“科教興國”戰略，逐年加大教育投入，積極改善辦學條件，中小學教育質量穩步提高，高中教育質量在全市一直處于領先水平。特別是20xx年，我縣被確定為省首批基礎教育課改實驗區后，縣委、縣政府高度重視，確立了“搶抓機遇、乘勢而上，扎實搞好基礎教育課程改革實驗，以課改實驗推動基礎教育改革，推進素質教育，提高教師素質，促進教育事業發展”的工作目標，提出了“多方投入、保障有力、全面規劃、穩步推進、只能成功、不許失敗”的工作要求。四年來，我縣的課改實驗工作穩步推進，并取得了一定成效，課改經驗多次在省市課改工作會議上進行交流。20xx年4月，我縣被省教育廳評為課改先進集體。

　　發展信息技術，改進教學手段，既是國家教育發展的大趨勢，也是我縣教育發展的必由之路。20xx年，在縣財政十分困難的情況下，縣委、縣政府拿出43.5萬元配套資金，實施了現代遠程教育試點示范和試點工作項目兩大教育工程，使我縣95%的中小學校享受到了優質教育資源，教育信息化提前了5―10年，為農村中小學校教師探究新課程改革與創新實踐提供了更大的空間和條件，更使我縣中小學校從教育觀念到教學方式，從評價體系到管理體系，都發生了質的變化，為提升中小學教育教學質量發揮了重要作用。

　　我縣課改實驗工作所取得的成績和現代遠程教育項目的實施，與呂廳長和省市教育主管部門的關心和支持是分不開的。今天，呂廳長一行親臨我縣調研指導，這既是對我縣基礎教育工作的一次檢閱，也是對我縣各項教育工作的有力促進。我們將嚴格按照呂廳長一行的'新要求，求實創新、銳意進取、狠抓落實、扎實苦干，努力把勉縣的教育工作提高到新水平。

　　我再一次提議，讓我們以熱烈的掌聲對尊敬的呂廳長、尊敬的各位省市領導、教育專家表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

領導檢查致辭7

　　尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:

　　大家上午好。

　　下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

　　樂山分公司成立于XX年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷占員工總數的61%，中專學歷占員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

　　五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣;城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到XX年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅XX萬元。

　　踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

　　本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于XX年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，制定并下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了XX年四類工程179項，XX年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

　　通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的.組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

　　雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。

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