可行性分析報告

時間：2022-11-03 17:15:15 可行性報告我要投稿

可行性分析報告

　　隨著個人的文明素養不斷提升，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的可行性分析報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

可行性分析報告

可行性分析報告1

　　第一章設計規劃項目總論

　　第一節設計規劃項目背景

　　一、設計規劃項目名稱

　　二、設計規劃項目承辦單位

　　三、設計規劃項目主管部門

　　四、可行性研究工作的編制單位

　　五、研究工作概況

　　第二節編制依據與原則

　　一、編制依據

　　二、編制原則

　　第三節研究范圍

　　一、建設內容與規模

　　二、設計規劃項目建設地點

　　三、設計規劃項目性質

　　四、建設總投資及資金籌措

　　五、投資計劃與還款計劃

　　六、設計規劃項目建設進度

　　七、設計規劃項目財務和經濟評論

　　八、設計規劃項目綜合評價結論

　　第四節主要技術經濟指標表

　　第五節結論及建議

　　一、專家意見與結論

　　二、專家建議

　　第二章設計規劃項目背景和發展概況

　　第一節設計規劃項目提出的背景

　　一、國家或行業發展規劃

　　二、設計規劃項目發起人和發起緣由

　　第二節設計規劃項目發展概況

　　一、已進行的調查研究設計規劃項目及其成果

　　二、試驗試制工作情況

　　三、廠址初勘和初步測量工作情況

　　四、設計規劃項目建議書的編制、提出及審批過程

　　第三節投資的必要性

　　第三章設計規劃項目市場分析與預測

　　第一節市場調查

　　一、擬建設計規劃項目產出物用途調查

　　二、產品現有生產能力調查

　　三、產品產量及銷售量調查

　　四、替代產品調查

　　五、產品價格調查

　　六、國外市場調查

　　第二節市場預測

　　一、國內市場需求預測

　　二、產品出口或進口替代分析

　　三、價格預測

　　第三節市場推銷戰略

　　第四章產品方案設計與營銷戰略

　　第一節產品方案和建設規模

　　一、產品方案

　　二、建設規模

　　三、產品銷售收入預測

　　第二節市場推銷戰略

　　一、推銷方式

　　二、推銷措施

　　三、促銷價格制度

　　四、產品銷售費用預測

　　第五章建設條件與廠址選擇

　　第一節資源和原材料

　　一、資源評述

　　二、原材料及主要輔助材料供應

　　三、需要作生產試驗的原料

　　第二節建設地區的選擇

　　一、自然條件

　　二、基礎設施

　　三、社會經濟條件

　　四、其它應考慮的因素

　　第三節廠址選擇

　　一、廠址多方案比較

　　二、廠址推薦方案

　　第六章設計規劃項目技術、設備與工程方案

　　第一節設計規劃項目組成

　　第二節生產技術方案

　　一、技術來源途徑

　　二、生產方法

　　三、技術參數和工藝流程

　　四、主要工藝設備選擇

　　五、主要原材料、燃料、動力消耗指標

　　六、主要生產車間布置方案

　　第三節總平面布置和運輸

　　一、總平面布置原則

　　二、廠內外運輸方案

　　三、倉儲方案

　　四、占地面積及分析

　　第四節土建工程

　　一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計

　　二、特殊基礎工程的設計

　　三、建筑材料

　　四、土建工程造價估算

　　第五節其他工程

　　一、給排水工程

　　二、動力及公用工程

　　三、地震設防

　　四、生活福利設施

　　第七章建設用地、征地拆遷及移民安置分析

　　第一節設計規劃項目選址及用地方案

　　第二節土地利用合理性分析

　　第三節征地拆遷和移民安置規劃方案

　　第八章資源利用與節能措施

　　第一節資源利用分析

　　一、土地資源利用分析

　　二、水資源利用分析

　　三、電能源利用分析

　　第二節節能措施分析

　　一、土地資源節約措施

　　二、水資源節約措施

　　三、電能源節約措施

　　第九章設計規劃項目原材料供應及外部配套條件

　　第一節主要原材料供應

　　第二節燃料、加熱能源供應

　　第三節給水供電

　　第四節外部配套條件

　　第十章設計規劃項目進度與管理

　　第一節工程建設管理

　　第二節設計規劃項目進度規劃

　　第三節設計規劃項目招標

　　第十一章環境影響評價

　　第一節建設地區的環境現狀

　　一、設計規劃項目的地理位置

　　二、現有工礦企業分布情況

　　三、生活居住區分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

　　四、大氣、地下水、地面水的環境質量狀況

　　五、交通運輸情況

　　六、其他社會經濟活動污染、破壞現狀資料

　　第二節設計規劃項目主要污染源和污染物

　　一、主要污染源

　　二、主要污染物

　　第三節設計規劃項目擬采用的環境保護標準

　　第四節治理環境的方案

　　一、設計規劃項目對周圍地區的地質、水文、氣象可能產生的影響

　　二、設計規劃項目對周圍地區自然資源可能產生的影響

　　三、設計規劃項目對周圍自然保護區、風景游覽區等可能產生的影響

　　四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

　　五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化

　　第五節環境監測制度的建議

　　第六節環境保護投資估算

　　第七節環境影響評論結論

　　第十二章勞動保護與安全衛生

　　第一節生產過程中職業危害因素的分析

　　第二節職業安全衛生主要設施

　　第三節勞動安全與職業衛生機構

　　第四節消防措施和設施方案建議

　　第十三章企業組織和勞動定員

　　第一節企業組織

　　一、企業組織形式

　　二、企業工作制度

　　第二節勞動定員和人員培訓

　　一、勞動定員

　　二、年總工資和職工年平均工資估算

　　三、人員培訓及費用估算

　　第十四章投資估算與資金籌措

　　第一節設計規劃項目總投資估算

　　一、固定資產投資總額

　　二、流動資金估算

　　第二節資金籌措

　　一、資金來源

　　二、設計規劃項目籌資方案

　　第三節投資使用計劃

　　一、投資使用計劃

　　二、借款償還計劃

　　第十五章財務與敏感性分析

　　第一節生產成本和銷售收入估算

　　一、生產總成本估算

　　二、單位成本

　　三、銷售收入估算

　　第二節財務評價

　　第三節國民經濟評價

　　第四節不確定性分析

　　第五節社會效益和社會影響分析

　　一、設計規劃項目對國家政治和社會穩定的影響

　　二、設計規劃項目與當地科技、文化發展水平的相互適應性

　　三、設計規劃項目與當地基礎設施發展水平的相互適應性

　　四、設計規劃項目與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性

　　五、設計規劃項目對合理利用自然資源的影響

　　六、設計規劃項目的國防效益或影響

　　七、對保護環境和生態平衡的影響

　　第十六章風險分析

　　第一節風險影響因素

　　一、可能面臨的風險因素

　　二、主要風險因素識別

　　第二節風險影響程度及規避措施

　　一、風險影響程度評價

　　二、風險規避措施

　　第十七章可行性研究結論與建議

　　第一節對推薦的擬建方案的結論性意見

　　第二節對主要的對比方案進行說明

　　第三節對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

　　第四節對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

　　第五節對不可行的設計規劃項目，提出不可行的主要問題及處理意見

　　第六節可行性研究中主要爭議問題的結論

　　第十八章財務報表

　　第十九章附件

可行性分析報告2

　　一、概述

　　省綠色食品辦公室與區人民政府農業產業化辦公室就合作組建浙江綠色食品發展有限公司、發展綠色食品事業進行了討論。

　　雙方認為：

　　1、建設省綠色食品展示展銷中心(省綠色食品生產力促進中心)，是構建綠色食品展示展銷體系的當務之急。

　　綠色消費是世界性的潮流。

　　我國綠色食品產業發展形勢良好。

　　浙江是全國的資源小省，經濟大省。

　　浙江農業必須走綠色食品產業的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發展綠色食品的先進省份。

　　目前，浙江綠色食品產業發展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發展綠色食品產業、迅速達到全國領先水平的關鍵。

　　這一體系應該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產力促進中心、綠色食品市場、綠色食品開發(或發展)有限公司四部分組成。

　　其中，全省大部分農產品市場都以發展綠色市場為已任，開業在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場大旗。

　　全省開發綠色食品的企業也不斷涌現，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產力促進中心尚未問世。

　　從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。

　　加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心(與綠色食品生產力促進中心兩塊牌子一個實體)，將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發展培育有機結合，

　　可迅速促進綠色食品市場的發展壯大，從而帶動綠色食品生產基地的形成。

　　可以認為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心(綠色食品生產力促進中心)，仍是構建浙江省綠色食品展示展銷體系的當務之急。

　　2、建設浙江省綠色食品展示展銷中心(浙江省綠色食品生產力促進中心)，麗水具有得天獨厚的條件。

　　從自然條件分析，麗水是國家級生態示范區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫&rdquo是浙閩六大水系之源(甌江、錢塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪)，是東南沿海發達地區的生態屏障。

　　綠色生態是麗水的后發優勢。

　　從產業基礎分析，麗水是沿海發達省份中的欠發達地區，是沿海發達地區與wto對接過程中產業梯級轉移的ⅰ級接受地帶。

　　在這一生態環境中生產的農產品，從廣義而言，均為綠色食品。

　　以此這基礎，通過若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續發展的，以市場為導向、現代科技為支撐，充分發揮生態優勢，具有區域特色，

　　現代化特征明顯的“綠色產業集聚谷地&rdquo各種生產要素將向綠色產業集聚，產業結構朝著綠色經濟的方向調整，經濟戰略重點向綠色經濟傾斜。

　　在培育綠色食品產業的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，促進生態旅游業等相關的綠色產業的形成與發展。

　　二、浙江省綠色食品發展有限公司框架

　　1、公司體制：雙方決定共同發起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發展有限責任公司&rdquo承擔建設浙江省綠色食品展示展銷中心(浙江省綠色食品生產力促進中心)的重任，推動綠色食品事業的發展。

　　2、注冊資本：本公司注冊資本300萬元人民幣，林方籌措200萬元，陳方籌措100萬元人民幣。

　　3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。

　　歸口蓮都區管理。

　　4、決策經營：本公司按《公司法》實行規范管理，決策與經營分離。

　　由投資各方選舉的董事組成董事會，組成決策層。

　　由經營者組成經理層。

　　林方出任董事長，陳方出任總經理

　　三、主要業務

　　1、主要業務。

　　本公司以農業產業化經營的思路，依托綠色食品市場，集綠色食品生產、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗、推廣為一體。

　　主營業務：綠色食品基地開發、綠色食品配送、綠色食品展示展銷、綠色食品網站建設。

　　兼營業務：綠色農業觀光旅游。

　　2、經營目標。

　　立足麗水，開拓滬杭。

　　以麗水市蓮都區為中心，建立浙江省綠色食品生產銷售中心、綠色食品生產力發展中心和山水旅游基地;以上海杭州為中心，建立麗水方穩定的綠色農產品銷售市場和穩定的觀光農業旅游客源網絡。

　　對促進麗水市蓮都區農業經濟的發展，提高麗水市蓮都區農業產業化經營水平，增加麗水市蓮都區農民收入，擴大麗水市蓮都區在上海的知名度和市場占有率，促進上海、麗水兩地餐飲業、旅游業的發展，都將會發生重要作用。

　　實現這一經營目標，本公司也可獲得應有的利潤，成為蓮都區仍麗水市最大的農業龍頭企業，并爭取成為浙江省農業產業化“重點農業龍頭企業”之一。

　　四、實施步驟：

　　第一步：xx年組建公司及所屬機構，開展基地開發業務、展示展銷業務、網站經營業務。

　　第二步：xx年，實施“一重二側”戰術。

　　一重點：按陳方與上海方有關合作意向者經營的餐飲業的經營額1.5億元的30%為基礎，并努力開拓上海的其它“餐桌市場&rdquo提出所需綠色農產品的訂單，在麗水市蓮都區為主組織生產配送。

　　第一年銷售額確保xx萬元，爭取3000萬以上。

　　二側：一是積極開拓上海-麗水的旅游觀光農業業務，爭取實現零的突破;二是積極開拓杭溫麗“餐桌市場&rdquo爭取實現零的突破。

　　第三步：在第二步運轉成功的基礎上，重點擴大杭州市場，精心策劃，逐步擴大市場占有率;三年之內銷售額達到1億元。

　　第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內實現銷售額達到2億元以上。

　　第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實現銷售額達到3-5億元。

　　五、財務預算

　　(略)

　　六、可行性分析

　　可行性分析之一：充分利用產銷差價。

　　通過觀察分析，我們認識到，農產品產地收購價與銷區市場批發價之間，普遍存在1：1：5到1：2的價格差。

　　也就是說，從產地收購到市場批發，一般農產品價格增長50%-100%，這就是中間環節雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因(其中包含部分不合理因素造成的高額利潤)。

　　本公司就是要將中間環節減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。

　　這是我們將配送確定為本公司主要業務的根據。

　　為了保證實現毛利潤40%，本公司產品的定價必須以上海市場批發價為基礎。

　　可行性分析之二：綠色品牌。

　　產銷地之間的價格差，許多有識之士早已認識并有行動，如建立基地，建立配送中心等。

　　但真正成功者并不太多。

　　重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價格將產區最低劣的產品推銷給消費者。

　　本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產品來開拓上海的“綠色餐桌市場&rdquo從而進入“綠色良性循環”系統。

　　因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產力促進中心、主辦浙江省綠色食品網站都是極好的商機。

　　可行性分析之三：訂單農業。

　　運用產銷差價規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業，三者結合才能成功。

　　訂單農業是本公司的精華之作，也是運用產銷差價規律，打好綠色品牌能否成功的關鍵環節。

可行性分析報告3

　　一、項目簡介

　　1、項目來源

　　2、適應癥

　　3、注冊類別

　　4、開發階段

　　5、項目特點

　　6、實施方案（計劃進度或項目目標）

　　7、投資概算

　　8、市場預測

　　二、技術可行性分析

　　1、產品和技術開發論述

　　關鍵技術的開發和作用、效果的論述，產品開發的技術性能水平與國內外先進水平的比較，包括技術依托單位或合作單位的研究開發論述。

　　2、技術的成熟性論述和產品可靠性論述

　　本項目生產技術的成熟性，工藝流程與現有生產線的匹配分析；本項目產品的檢測方法，與現有質量控制系統的匹配分析；產品的穩定性、安全性情況。

　　3、原、輔料來源分析

　　原輔料可得性，主要原料廠家、價格。

　　4、環境保護和勞動安全

　　項目投產后對環境的影響，三廢情況及治理方案；生產過程中有毒有害物質的分析，采取的保護措施。

　　5、產品注冊情況分析

　　同品種注冊情況。

　　6、技術風險分析

　　本項目的技術難點、注冊風險分析及對策。

　　三、市場可行性分析

　　1、國內外市場調查

　　產品所針對適應癥的臨床用藥現狀及趨勢；產品的市場容量。

　　2、市場競爭狀況（近三年）

　　主要競爭產品的廠家、價格、市場份額，主要區域市場。

　　3、產品優、劣勢分析（SWOT分析）

　　產品優勢和劣勢(適應癥、療效、使用方便性、不良反應)；外部機會和威脅分析；與競爭品種的比較（包括功能、特點、價格、包裝等）

　　4、市場預測

　　產品的壽命周期以及目前所處階段；產品的消費條件、對象，產品更新周期的特點；品種發展趨勢，可能產生情況分析；國內需求量分析。

　　5、產品方案和銷售收入預測

　　與現有銷售網絡、模式的匹配性；確定產品的初步銷售方案，預測銷售價格、銷售規模，估算銷售收入；

　　6、風險性分析

　　數據來源可靠性；臨床試驗及注冊風險分析、市場分析、銷售預測的準確性。

　　7、同類市場或產品專家建議

　　四、項目實施方案

　　1、技術方案論述

　　技術開發或合作方案。

　　2、項目實施進度計劃

　　本項目的開發方式、計劃進度安排。

　　五、投資估算、資金籌措

　　項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。

　　六、結論

　　對項目的總體評價及意見。

可行性分析報告4

　　一、總論

　　1、項目建設背景

　　A州新區新橋鎮農工商總公司下屬的新城房地產開發公司由于資金不足，不能及時啟動本項目。恰逢整個地區的企業改制，有意轉讓本項目，這是能得到這個項目的重要的外在因素。新橋鎮為了能改善居民的生活質量和提高本地區的房地產整體水平，所以希望找到能開發高品質住宅的開發商。而某省特別是B在因素。根據A要求，該片區將是新區乃至整個AA只要做出能滿足A州市城市居民新的豐厚的利潤。

　　該項目已經取得了土地使用權證和項目規劃許可證，各項目談判工作已相繼展開。

　　2、項目概況

　　該地塊位于A州新區何山路和塔園路交叉口。緊接A州科技學院，有良好的文化氣氛。道路寬敞交通便捷，有新山大橋與古城區相連。項目占地126畝，其中120畝是建住宅用地，6畝是建配套幼兒園用地。容積率為2.0，總建筑面積為16萬平方米，小高層和多層相結合，沿

　　CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- 街底層為商業配套用房（約占5%）。具有一定的開發規模，并能為品牌的延續提供保障，給公司帶來良好的社會效益和經濟效益。

　　本項目的建設資金完全由本公司自籌，不足部分通過土地抵押和預售房款解決。

　　二、A州市介紹

　　A州位于長江三角洲中部、某省東南部，東經l19°55'--121°20'，北緯30°47'--32°02'之間。東鄰上海，西傍金陵，南接蘇杭，北依長江，面積8488.42平方公里，占全省面積的8.27％。市區392.3平方公里，其中建成區68平方公里，古城區市面積為：C市1094平方公里，B市D市620平方公里，E市864.9平方公里，F市平方公里，H市1092.9平方公里。20xx年，A1760億元，經濟總量在三角洲位居第二，GDP按現行匯率折算超過3600580.53萬，城區人口為80400億，同比增長17%；完成國內生產總值160億，同比增長14.2%；實現財政收入20.5億。正在啟動二期開發。

　　三、A州市住宅市場分析

　　1、20xx年以前A州市住宅市場分析

　　在這之前，A州市住宅水平一直維持在工業園區2300元/m2，古城區2500元/ m2，而新區住宅價格也一直在20xx元/ m2左右徘徊。究其原因不外乎以下幾點：

　　①土地價格是一個首要的因素。土地作為稀缺性資源，政府沒能做

　　CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- 好土地供應的長期規劃。開發商可以通過項目可行性報告，以很便宜的價格向政府要求劃撥土地。這導致了土地成本在整個項目中只占很小的一部分。

　　②整個A州的住宅以零星分散建設為多，不注重整個小區環境、園林、文化方面的建設。使一大批想改變住房質量的居民找不到合適的住宅，貴了又覺得不合算。

　　③居民居住觀念沒有改變。大多數A州人認為，過了運河就覺得離開了城市，到了郊區。而且也一直認為A州新區是一個工業區，不適宜該區域的房價。

　　④消費觀念也限制了整個AA州居民留戀于“小橋、流水、人家”住環境和投資于房產。

　　⑤A州房地產更上一個臺階。

　　2、20xx年以來A州市住宅市場分析

　　20xx年是A州房價飛漲的一年。20xx年10月份，A州市土地全面實行招投標。這對于A州整個房地產市場是一個重要的轉折點，從至，開發商取得土地的唯一途徑就是市場招投標，土地市場更趨于公平。與此同時，政府出臺了一系列的相關政策。

　　①A州強化“強市富民”意識，努力使全市經濟繼續在高平臺、低波動中運行，20xx年全市經濟繼續走強。同時，改變全市居民的消費觀念。

　　CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- ②規范房地產開發，改善投資環境，使房地產開發逐步走上規模化、集約化經營。把房地產開發作為城市新的經濟增長點，大力發展城鎮建設。

　　③在市區范圍內，加快土地供應制度的改革，停止新批量土地的開發項目，對存量土地開發項目采取限制的態度，使開發總量得到控制。同時，積極引導開發企業參與園區、新區的開發建設。

　　④加強城市建設步伐，動遷量大幅上升和貨幣安置政策使市場上對商品房的需求迅速膨脹。

　　3、A州新區住宅市場具體分析

　　A州去年10經聞風相繼提高樓盤價格。據AA州市今年房價總體上漲了14.8%。

　　A州新區最新房價：

　　CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- 綜上；新區的住宅均價公寓在3000元/ m2 ，小高層在3500元/ m2 ，復式樓中樓在3600元/ m2 。

　　4、本項目的發展前景

　　新橋老鎮改造被A州新區“十五”規劃列為重大項目，估計將投資7億元。同時，隨著新區二期建設進行，該區塊將成為連接古城和新區的中心。

可行性分析報告5

　　在進行創業投資之前,需要進行詳盡的項目評估和可行性分析。在進行項目評估和可行性分析時，一般需要確認和分解評估指標，依據項目和投資公司的具體情況，就各項指標的重要性進行排序，進而給出定性或定量的描述，最后按一定德的模型、方法進行綜合決策。對于某個具體項目的評估考察，涉及的指標和因素方方面面，這些指標的取舍和分解因項目的特點不同，會有很大的區別，但總體來說，進行投資項目的可行性分析至少應該包含以下幾個方面。

　　(一) 市場評估。

　　創業投資項目的市場評估包括現有市場評價(主要是針對更新換代產品而言)以及未來市場預測、這一類指標評估的目的在于通過考察現有的市場與競爭狀況，判斷項目是否就有客觀的市場前景。市場預測在內容上相當復雜，要確保其質量，必須進行充分、詳細的調查研究，全面、準確地進行選擇。一般而言，在對項目進行市場分析預測時，應著重考慮以下一些因素：

　　(1) 創業投資項目的消費對象。進行市場預測，首先要考慮是否有消費對象以及什么樣的范圍內有消費對象，以誰為主要消費對象等問題，還要考慮這些潛在的消費對象對產品服務的依賴和需求程度、需求目的和產品的需求彈性等。

　　(2) 創業投資項目的價格水平和潛在消費對象的收入狀況。市場需求總是與商品價格和消費者的收入水平密切相關，考慮到這一點，就必須認真分析產品在不同價格水平上的試產需求量，研究企業所能承受的最低價格。不僅如此，需求還取決于消費者收入水平的高低，因此要關注消費者的收入來源構成及其經常性收入占總收入的比例等。

　　(3) 替代產品的發展趨勢。創業投資項目產品多為技術型產品，在這種情況下，市場上能否接受以及什么時能接受，這種工藝和創新產品的擴散速度以及競爭能力都存在不確定性，因此在進行評估時充分考慮項目的試產定位和細分，估算產品在一定時期內可以占到的試產份額，做好市場潛力和增長空間預測分析。

　　(二)產品與技術評估

　　創業投資項目的產品和技術評估主要包括現有產品與技術的縱向、橫向延伸空間和創新開發能力，著重考察產品與技術的獨特性，技術含量、邊際利潤、競爭保護和持續創新的可能性等。具體來說，要分析主要產品的技術特征、技術水平、技術壁壘以及知識產權保護情況，產品的競爭優勢、更新周期、技術發展的方向和重點，產品的研究開發能力、生產能力以及各種支撐條件。

　　(三)投資項目規模評估

　　創業投資項目規模的確定是公司決策的基本內容之一。投資規模指的是通過投資所形成的的項目生產規模，它直接決定了投資回報預期，因此也是評估指標體系中一個極為重要的組成部分。一個投資項目規模的確定，需要考慮到多方面的因素，著重把握好以下幾條原則。

　　(1) 經濟規模。公司通過投資所形成的生產規模是否經濟，可以從不同的兩個角度進行判斷：一是規模是否能導致單位產品的生產成本降低;二是規模能否導致公司利益最大。由于受其他因素特別產品的是產品的市場價格因素的影響，在大多情況下，通過單位產品生產成本和總利潤分別反映一定生產規模的經濟性，結果是不一樣的。對于創業投資項目來說，考慮規模經濟問題時，究竟是考慮成本最低化還是利潤最大化為標準，要視項目自身的行業、產品特點而定。

　　(2) 供求狀況。項目的投資、生產規模受制于市場供求狀況，生產規模反應了公司可以提供的市場供給能力，而供求能否充分實現，最終要看市場對需求的容納狀況。因此，在評估創業投資規模時，要從動態的角度對市場供求長期趨勢進行預測。

　　(3) 融資能力。創業投資項目的規模，還是受到其資金籌措能力的限制，規模不同，其所需要的投資金額就不同，對項目的融資能力的要求也就不同。對這一指標的評估要從宏觀、微觀兩個方面進行，一方面要考慮國家的宏觀金融政策、資本市場的完善程度，另一方面還要考慮項目公司的資信狀況、融資方案的選擇等。

　　(4) 生產要素的持續供給。項目投產以后，要充分發揮其生產能力，需要在其生命周期內有穩定而充足的能源、原材料等生產要素的供給，否則未來的生產過程將時斷時續，公司經濟效益將會受到損害。

　　(四)項目管理評估

　　創業投資項目管理評估主要包括兩個方面：一是組織項目的人事制度評估，二是項目的團隊素質評估。創業投資項目的高科技含量決定了人的因素對企業的特殊意義，它是創業企業活力的源泉、生產活動的能動因素，因而投資者也必須對其進行考察。

　　創業投資項目的組織人事制度主要包括組織設置的人事選拔、人事選擇考評、人事激勵等幾個方面。首先，要了解項目的組織原則，分析項目的組織結構是否在主要方面能滿足項目需要，是否有利于項目發展。其次，要進行人力可獲性預測，也就是該項目可能獲得的人力結構和數量,通過分析項目預定的招聘工資待遇、教育培訓、福利等方面來評定項目是否能夠實現人和職務的最佳組合，從而充分發揮員工的積極性、創造性，共同把創業投資項目搞好。

　　創業投資項目整個團隊成員的素質對創業企業的生產經營的重要性是毋庸置疑的，對這一指標的評估考察的重點是：一，項目的高層管理者是否具有高度的責任感、極強的必勝新年、高超的領導藝術和創新意識，是否具有足夠的威望和號召力，能夠運用權力來是實現自己的理想。二，項目的核心領導層對目標市場、行業是否熟悉，對產品的了解、核心技術的掌握、融資與調撥能力、組織管理能力是否具備。三，團隊成員的地域分布、技術狀況、知識結構。四，團隊的工作理論和企業文化等。

　　(五)財務評估

　　這一指標包括項目投產后未來5年的財務預測和投資回報預測。財務預測主要是從銷售出發預測損益表、現金流量表，重點考察投資資本需求，資本支出水平，計劃資本支出、計劃折舊與攤銷時間表、賬面和課稅資產壽命，融資需求、凈現金生產能力等;預測資產負債表，考察各科目的變動情況和其合理性、銷售和損益的對照。

　　投資回報的預測主要是根據創業投資項目的特點，選擇和確定能夠反映項目風險的貼現率，建立合理的現金流量模型。并使用這一貼現率計算項目的投資收益、凈現值和投資回收期、投資回報期等。

　　(六)風險及退出方式評估

　　創業投資項目往往具有很高的風險性，如產品的技術風險、市場風險、財務和金融風險、管理風險、法律風險、道德風險、退出變現風險、宏觀經濟風險等，而其中某一類的風險又可能是多方面的。創業投資項目的高風險性，加大了評估難度，這就要求在進行風險評估時將定性分析和定量分析結合起來，通過系統而充分的考慮，定性分析出與項目有關的各種因素，確定要分析的這些不確定因素的概率分布，并在項目多方案比較和選擇的不同條件下，定量的分析出與項目有關的各種因素同時發生變化對項目投資效果所產生的影響。

　　創業投資的目的不在于被投資企業股份的占有和控制，而是在于企業做大后將資產變現、獲取收益，因此退出方式是創業投資家在評估項目時考察的一個非常重要的指標。對這一指標考察的重點是評估企業提出的退出依據是否可靠、最可能的退出方式及各種方式的可能性程度，合同中有無保護投資權益的財務條款及財產保全措施等。

可行性分析報告6

　　（一）可行性分析報告基本格式

　　可行性分析報告是系統人員對現行系統的初步調查、可行性分析的結果做個結論，是新系統開發的依據，也是管理信息系統開發過程中的第一份文檔。

　　⑴引言。主要包括管理信息系統的名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新系統開發單位，該系統與其他系統或機構的關系和聯系，在可行性報告中使用的專門術語及其定義，該報告中所引用的文件和技術資料。

　　⑵可行性分析的準備。包括對可行性分析的要求和目標，進行可行性所應具備的條件和限制，進行可行性分析所采用的方法。 ⑶對現行系統的分析。包括企業要實現的目標與完成的任務，用戶單位的組織機構和管理體制，現行系統的狀況，可供利用的資源及制約條件，目前企業存在的主要問題及薄弱環節。

　　⑷新系統的方案。包括新管理信息系統的目標及要實現的功能，新系統的組成結構，計算機配置，新系統的開發的計劃、安排，包括開發的各階段對人力、資金、設備的需求，新系統實現后對組織結構、管理模式的影響。

　　⑸可行性分析。包括有：開發一個管理信息系統的必要性；開發新系統的經濟可行性、技術的可行性、組織管理的可行性和社會的可行性。

　　⑹可行性分析的結論。根據以上對開發一個管理信息系統的可行性分析，應該得出一個管理信息系統開發項目是否可行的結論。一般

　　有以下幾種方式：

　　①可以立即進行系統的開發。

　　②需要增加一定的設備資源后才能進行開發。

　　③要推遲到某些條件具備以后才開始進行開發。

　　④需要對系統的目標進行重大修改。

　　⑤不能或不必要對系統進行開發。

　　可行性分析報告是系統規劃階段工作的總結。可行性分析報告要用戶單位領導、管理人員與系統開發人員共同進行討論、分析和研究。可行性分析報告一旦通過，就成為用戶單位領導、管理人員和研制人員的共同認識，并初步確定系統的總體目標，提出所需的資源條件。

　　（二）怎樣寫項目可行性分析報告

　　一、項目摘要。項目內容的摘要性說明，包括項目名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規模與產品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

　　二、項目建設的必要性和可行性。

　　三、市場（產品或服務）供求分析及預測（量化分析）。主要包括本項目區本行業（或主導產品）發展現狀與前景分析、現有生產（業務）能力調查與分析、市場需求調查與預測等。

　　四、項目承擔單位的基本情況（原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業單位）。包括人員狀況，固定資產狀況，現有建筑設施與配套儀器設備狀況，專業技術水平和管理體制等。

　　五、項目地點選擇分析。項目建設地點選址要直觀準確，要落實具體地塊位置并對與項目建設內容相關的基礎狀況、建設條件加以描述，不可以項目所在區域代替項目建設地點。具體內容包括項目具體地址位置（要有平面圖）、項目占地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設施情況，地點比較選擇等。

　　六、生產（操作、檢測）等工藝技術方案分析。主要包括項目技術來源及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝參數、技術工藝和主要設備選型方案比較等；

　　七、項目建設目標（包括項目建成后要達到的生產能力目標或業務能力目標，項目建設的工程技術、工藝技術、質量水平、功能結構等目標）、任務、總體布局及總體規模；

　　八、項目建設內容。項目建設內容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設備等。要逐項詳細列明各項建設內容及相應規模（分類量化）。土建工程：詳細說明土建工程名稱、規模及數量、單位、建筑結構及造價。建設內容、規模及建設標準應與項目建設屬性與功能相匹配，屬于分期建設及有特殊原因的，應加以說明。水、暖、電等公用工程和場區工程要有工程量和造價說明。田間工程：建設地點

　　相關工程現狀應加以詳細描述，在此基礎上，說明新（續）建工程名稱、規模及數量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設備：說明規格型號、數量及單位、價格、來源。對于單臺（套）估價高于5萬元的儀器設備，應說明購置原因及理由及用途。對于技術含量較高的儀器設備，需說明是否具備使用能力和條件。配套農（牧、漁）機具：說明規格型號、數量及單位、價格、來源及適用范圍。大型農（牧、漁）機具，應說明購置原因及理由及用途。

　　九、投資估算和資金籌措。依據建設內容及有關建設標準或規范，分類詳細估算項目固定資產投資并匯總，明確投資籌措方案。

　　十、建設期限和實施的進度安排。根據確定的建設工期和勘察設計、儀器設備采購（或研制）、工程施工、安裝、試運行所需時間與進度要求，選擇整個工程項目最佳實施計劃方案和進度。

　　十一、環境保護。對項目污染物進行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。

　　十二、項目組織管理與運行。主要包括項目建設期組織管理機構與職能，項目建成后組織管理機構與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時要對運行費用及新分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。

　　十三、效益分析與風險評價。對項目建成后的經濟與社會效益測算與分析（量化分析）。特別是對項目建成后的新增固定資產和開

　　發、生產能力，以及經濟效益、社會效益（如社會供種量，帶動多少農戶、多大區域經濟發展等）等進行量化分析；

　　十四、有關證明材料（承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等）。

可行性分析報告7

　　第一章：總論

　　1-1、項目背景情況及投資買車的必要性

　　隨著20xx年5月《道法》的實施，20xx年7月《條例》的出臺，國家相關部門整治“雙超”的活動在逐步的有序的展開，在這種新的政策環境下，運輸物流企業如何調整盈利模式，如何在激烈的運輸市場中贏得競爭脫穎而出，如何最大限度提高運營效率，降低成本，獲取最大利潤，已經是國內眾多物流企業不得不考慮的問題了，這給傳統的運輸營運模式帶來了前所未有的挑戰。

　　在傳統的運輸業務過程中，大部份分成了兩級具有中國特色的運輸行業，其一是運輸信息行業，其二是運輸實體行業，前者以收集貨物運輸信息為主，一般不具備貨物實際的運輸能力。后者以貨物實際運輸為主，一般也不具備掌握貨物運輸信息的來源，而這兩者完美的結合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤，這種違背物流本身規律的情況存在了相當長的時間。

　　廠商原本可將產品直接交由運輸實體承運的貨物，卻被專門收集貨運信息的行業人士掌握，貨物運輸運費由信息行業人士與廠商協定。信息行業人員再將與廠商協定的運輸費用壓價后轉交運輸實體承接。這種多頭的銜接其實直接的增加了廠商的物流成本。

　　而現實情況又是，絕大多數的運輸實體不具備掌握貨運信息的來源，同時也不具備廠商貨運網點的需求及貨運綜合風險的承擔能力，同時這種違背物流本身規律的情況也得到了市場的認可。

　　但是，這種情況隨著國家整治“雙超”活動的開展，逐步的發生了深刻的變化。整治“雙超”直接導致了運輸價格的上漲，同時也直接導致了大量貨物的滯留，廠家的貨物要盡快的流通，盡快的到達客戶、消費者的手中。貨運成本也必須要控制在合理的范圍之內，這種矛盾必須要得到盡快的解決。

　　如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車輛的承載能力，在無需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動蕩的市場環境中提高自身的競爭能力，體現競爭優勢，這給眾多的物流運輸企業提出了一個艱難的課題。

　　讓貨運信息與貨運實體相結合，購買具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運輸車輛無疑是現在物流運輸行業潛在而強烈的市場需求。我們從“山雨欲來風滿樓”的市場景況中已清晰的預測到它將“橫空出世”的必然結果，這是市場賦予我們前所未有的挑戰與機遇。我們不能坐失良機，盡快購買大型、重型運輸車輛就顯出了它急需的必要性。

　　1-2、該項目的總體運作思路

　　建議在購買了大型、重型汽車后，應盡快發展以長途快運為主。倉儲、零擔、快遞配送為輔的綜合物流服務體系。在有了重型大卡這一平臺后，可對現在運輸市場的三大服務體系與國內目前的幾條運輸熱線相整合，實行專線部點運作。

　　在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個城市中建立自己的倉儲基地，設立零擔、快遞配送中心，同時在這幾個城市中對各生產企業發動公關戰，開發其運輸業務，因為在有了重型大卡車后，對各生產企業的運輸業務具有很強的吸引力，對該企業現有的運輸公司也具有極強的競爭力，在3—5個月以后，爭取能開發出4—6家有一定運輸量的大客戶。這樣有了相對穩定的貨源后，汽車物流公司的前期運作就可以基本達到盈虧平衡。

　　物流公司在市場上立住腳后，可以立即投入對各地倉儲、零擔，快遞配送的建設計劃。倉儲、零擔、快遞配送的客戶主要針對全國各地企業駐該市的辦事處或分公司，根據調查和了解，各企業在非本部的其它城市的倉儲基本是租用當地的倉庫，而物流這一環節也逐漸轉由該倉庫直接管理。

　　這樣，在利用一年的時間，可以將以長途快運為主，倉儲、零擔快遞配送為輔的業務形成穩定的發展模式。以規模效益不斷的降低綜合服務成本，使競爭優勢得以不斷的聚集。最終達到以主要的市場擁有份額來領導和影響這一行業在該城市的發展趨勢。

　　1-3、項目策劃公司的概況

　　項目策劃公司：重慶市運益物流有限公司

　　營業范圍：貨物配載、信息服務、汽車貨運、倉儲

　　自1995年開始從事汽車運輸及信息服務，從本市及省內的短途運輸發展到現在的貨運全國，在這一過程中，對貨物的倉儲、配送服務積累和掌握了豐富的物流運作管理知識和經驗。

　　第二章：項目實施的條件

　　2-1、資金來源

　　自愿出資，滲資入股。

　　2-2、選配車型的條件

　　所選車型要能承載高噸位、高容積，能長時間的運作且故障率低、出勤率高，并能體現公司的實力，展示公司的形象，運作成本和費用相對較低。

　　2-3、專線點建立的條件和必要性

　　俗話說：人無我有、人有我精、人精我專、人專我恒。

　　在這里“有”與“精”不必論述，而“專”的意思就是專業專一；“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長足的發展。從這個意義上講，也從實踐的經驗上分析，我們開發物流業務的前期暫時不能做到全面開展。只能從專業、專一的角度去考慮和發展，再以持之以恒的精神努力追求更大發展。

　　從目前市場的情況分析：

　　我們應從成都昆明廣州成都，這一循回線路切入。

　　這幾個點，不僅是目前運輸市場的熱點線路，而且這一線路已基本覆蓋了長江以南的各主要城市，下一步的部點線路以沿海城市連線發展，從廣州經福建到上海，天津至北京，再從北京至西安而回成都。這樣部局的優勢在于以最小的投入而覆蓋全國大部分城市。

　　只有設立了專線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設立了專線才能擴大業務范圍，降低運作成本，專線的發展是物流公司的必經之路。

　　再則就是各股東在這幾個城市也有著極好的社會關系、人際關系優勢，只要充分發揮各股東的優勢，物流業務的起步發展問題就能很快的得到解決。

　　2-4、業務網絡及發展

　　由于公司業務發展的切入點是先購買大型車輛，再利用大型車輛這一優勢平臺去發展物流業務，因此，公司前期的業務工作重點應放在發展零擔、快遞業務的收集與整理上。首先要盤活汽車，不能讓汽車閑置沒有貨拉。根據目前市場的特點及項目策劃公司在運輸行業多年的經驗及網絡優勢，可以收集、整理各確定的專線點上的所有零擔公司的發貨信息，再將零擔集中整合發往各專線點。

　　利用三個月時間將公司自有車輛的運輸發展飽和后，逐漸將剩余的業務轉交由返空車運送，從收集零擔公司貨物到逐漸的收集廠商貨物，從一級城市收集貨物到逐漸向二級城市發展。在這同時，向大型的生產廠商發動公關，開發整車貨物運輸，整車貨物運輸是穩定物流公司業務的重要因素。

　　2-5、配套設施的基礎建設

　　在物流業務中，倉儲是最重要的環節之一。隨著業務的不斷拓展，這就必須要再購買用于收集、中轉零擔貨物的小型貨車，同時也必須要有自己的倉庫。在公司發展之初，為了盡量降低投資風險，應采取租用倉庫的辦法，這樣投入成本小，運作靈活、方便，但隨著公司業務的擴大，建立自己的倉儲系統，樹立公司的品牌形象就顯得尤為必要。

　　只要將這些基礎設施逐漸完成后，公司就可以進入長足穩定的發展階段。

　　2-6、人力資源的設置及儲備

　　總經理：1名副總經理：1名財務部：3—6名

　　管理部主任：1名分公司經理：2名

　　業務人員：15—20名駕駛員：15名

　　2-7、CI形象

　　無論從視覺或非視覺的識別上都須以“快捷、安全、低價位、高品質”的服務理念及視覺形象，反復刺激廣大的客戶群體，以建立公司服務的品牌形象。

　　公司成立后，需在專業人士的協助下制作CI形象、策劃方案，應做到統一，協調無法抄襲。

　　第三章：市場分析及服務的定位

　　3-1、市場服務體系各自的特點及分析

　　根據公路汽車運輸市場的需求，目前以整車、零擔、快遞三大服務體系為主，這三大體系有著相關的運輸方式，也都有著截然不同的經營模式。

　　相關的運輸方式是，由快遞業務組合成零擔業務，而零擔業務再組合成整車業務。不同的經營模式是整車業務主要針對各生產廠家，工礦企業，這些廠家企業的出貨皆是整車成批的發往全國各地的大、中、小城市，運輸企業也基本上是先對該廠家、企業繳一定的貨物運輸保證金，并墊付汽車的運輸費用，廠家再以月結的方式跟運輸公司結算運費。這種整車業務的特點是運輸費較低，賠款率較高，但是貨運量大，運輸企業在管理方面的要求相對簡單。

　　零擔業務主要針對各類批發市場，各廠、企業的分公司或辦事處的運輸業務，這種零擔業務的特點是運價較高、發貨量較小、運費也基本上是付現。零擔的發貨量雖小，但是這類客戶的數量卻是相當的龐大，對運輸時間上的要求也不是很高，同時零擔業務有著龐大的運輸覆蓋范圍及網絡，基本能夠做到上門服務。

　　快遞業務主要針對貨物價值高、發貨量很小的業務，他對運輸時間要求很嚴格，對貨物完整、完好率要求高，但這些嚴格的要求的前提條件就是其運費非常的昂貴，同時它必須做到門對門的服務。

　　這三種服務體系還很少有一家運輸企業同時經營的。因為要同時經營，運輸公司不僅要具備雄厚的資金實力，而且要有龐大的運輸覆蓋范圍。同時，嚴格、有序的管理，良好的服務等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對一般的企業而言是很難做到的，因為有實力的大公司、大企業沒有進入運輸物流這一領域，同時要建立龐大的運輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時間一個點一個點的去建立，逐漸形成網絡規模。

　　正因為這三大服務體系同時經營的難度較大，因此，目前運輸市場基本上是這三大體系各行其道的，即專業做整車運輸業務的一般就不去做零擔或者快遞。因為零擔、快遞業務的工作量大，運輸覆蓋范圍大，管理相當繁瑣。反之做零擔、快遞業務的運輸公司也不愿意去做整車業務。因為整車業務的資金墊付率很大，賠付率高，單車利潤相對又較低，同時整車業務一般都是大型企業的運輸業務，對這些大型企業的公關難度較大，公關及維護費用較高，生產企業與運輸公司基本上是一種不平等的合作關系，容易受制于人。而零擔、快遞業務的公關相對容易，公關與維護費用較低，屬于相對平等的合作關系。但是，整車業務的合作相對穩定，運輸量大。這是零擔、快遞業務不能比擬的。

　　3-2、市場競爭趨勢的分析及定位

　　隨著國家整治“雙超”力度的加大，運輸市場的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊，一塊是運輸車輛之間的競爭，另一塊是運輸企業之間的競爭。

　　運輸車輛之間的競爭相對簡單，對于長途運輸車輛而言，大噸位、高容量、低價位、好信譽就一定會穩穩的站在市場的前列，對于短途運輸車輛而言，只要價位低、速度快、安全性高、服務態度好就一定能贏得客戶的歡心。

　　運輸企業之間的競爭就激烈和復雜了。在整治“雙超”前，運輸企業的競爭主要還是體現在對企業公關上的競爭，誰的人際關系網絡寬，公關能力強，誰就可以贏得先機。這種競爭是一種虛偽的形態，維護業務的方式也不是靠運輸本身的實力，而是靠各種手段來維護，這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響，其基礎并不牢固。

　　從整治“雙超”開始，由于運輸價格的不斷上漲，各生產廠家、企業為了將運輸成本降低，逐漸采取招標的方式選擇運輸公司。業務采用招標的最大好處就在于公平、公正、公開。這樣一來，對運輸企業實力、服務的要求就不斷的提高。運輸企業必須具備真正的實力，嚴格的管理，才能將運輸成本降低，必須要有完善、完好的服務才能贏得廠家的信賴與合作。

　　因此說，現在運輸企業的競爭就是實實在在的實力競爭、服務競爭。當然這其中對企業的公關也同樣的重要。

　　基于以上對市場競爭趨勢的分析以及上節對市場業務體系的分析。那么對運輸企業的市場定位就應有如下的考慮——雖然整車、零擔、快遞這三種業務目前還少有運輸公司同時經營，但這并不能說明這三種服務體系就不能同時經營，公司有資金實力，只要在管理上嚴格完善那就基本上具備了全面經營的基礎，因為只有不斷的完善自身的服務體系，才可能真正的為客戶服好務，也只有想客戶所想，急客戶所急，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　第四章：投資概算

　　4-1、投資成本的預算

　　購買汽車，從公司前期客戶情況分析，應購買至少6臺牽引車，汽車的配置應為進口車與國產車1：1的配置，進口汽車以沃爾沃為首選，國產車以歐曼為首選，汽車購買費用明細如下：

　　車型

　　內容沃爾沃歐曼

　　拖頭65.3萬(特價) 27.5萬

　　拖板11萬11萬

　　集裝廂7萬7萬

　　購置稅10% 10%

　　保險費2.5萬1.75元

　　養路費210元/噸210元/噸

　　牌照費1萬1萬

　　登記費約25元/噸約25元/噸

　　合計約95.5萬合計約53萬

　　以按揭投入計算：

　　沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺=164.16萬元

　　歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺=105.69萬元

　　合計：約為270萬元

　　建立辦事處的費用：根據地點不同，投入的費用應有區別

　　大致預估：房屋租金及固定資產投入為：5萬元

　　每個辦事處鋪底備用金為：10萬元

　　4-2、公司運作成本的預算

　　X汽車隊的成本——

　　養路費：210元/噸(以30噸計算)6300元

　　過路費：1.25元/公里(以10000公里/月計算)12500元

　　燃油費：3.45元/升(45升/百公里計算)15525元

　　保險費：20xx(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740

　　保養費：1000元

　　輪胎：每車18只輪胎，每只胎1600元

　　每4個月換一次計算：1600元×18只×3次÷12個月=7200元/月

　　折舊：沃爾沃以150萬公里20%殘值計算、歐曼以75萬公里20%殘值計算

　　約為0.47元/公里

　　合計：約4.23萬元/車/月

　　X人工及管理——

　　人工費：53000元/月

　　管理費：39000元/月

　　第五章：業務流程及管理的控制

　　5-1、員工素質及駕駛技能及汽車養護的技術培訓(略)

　　5-2、服務管理系統(略)

　　5-3、業務工作流程(略)

　　5-4、管理體制的制訂(略)

　　第六章：效益分析

　　6-1、成本測算

　　X固定資產：汽車(按揭)270萬元

　　辦事處投入15萬元

　　X公司管理費用明細：

　　員工工資：53000元/月

　　業務公關費：10000元/月

　　財務費：5000元

　　員工住宿補貼：5000元

　　誤餐補貼：5000元

　　通信費：4000元

　　交通補貼：5000元

　　不可預見費用：5000元

　　X汽車隊費用：4.23萬元/月/車×6臺=25.38萬元

　　6-2、效益分析

　　X車隊產生的營業額——

　　成都——昆明10000元/車

　　昆明——廣州12000元/車

　　廣州——成都15000元/車

　　每月以跑2趟計算：3.7萬元×2=7.4萬元

　　X物流公司營業額——

　　由于這是不可預估的業務費，所以本著少進多出的預算原則，第一年，三個辦事處共計發3000臺次車，每車毛利600元計算，3000臺次×600元=180萬元，第二年以100%的增漲幅度計算。

　　X盈虧平衡點——

　　公司管理費+車隊費用=9.2萬元+25.38萬元=34.58萬元

　　X效益分析——

　　凈盈利潤=車隊營業額+物流公司營業額-各項費用-稅收=(44.4萬元-34.58萬元)X12+180萬元=297.84萬元-稅收

　　由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預算情況下，回收投資成本的時間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車按揭款，沒有算入費用中。

　　第七章：項目的不定性分析

　　鑒于目前本行業同仁們不同程度上的感覺到了市場的脈搏，在加上國外物流公司運作觀念的影響，市場上的運輸公司本著他們自己對物流行業不同層次的感性理解，本能地開展著自己的業務，這可能會誤導客戶群對本行業的深度及寬度的理解。

　　能否在盡短的時間內，讓公司的車輛開始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設立辦事處展開業務，以規模效益降低綜合成本，這是該項目成功的關鍵。

　　不斷擴大運輸覆蓋范圍，搶占市場份額，提高服務質量，這是該項目的至勝之寶。

　　第八章：結論

　　運輸物流無疑是一個難能可貴的好項目，它廣闊的市場空間和高附加值賦予了無窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質的汽車隊，和高素質的物流行業精英隊伍，對內有一個規范、系統、完善的管理運作模式，對外樹立一個實力強大、形象統一服務周到、至誠專一的品牌公司，我們就有機會領導這個市場潮流，從而獲取可喜的回報。

可行性分析報告8

　　一、總論：

　　1、項目名稱：淘寶網雅影服裝店項目

　　2、項目承辦人：湖南邵陽市新邵曾毅

　　3 、可行性報告內容：

　　本可行性報告包括：項目背景、有利條件、經營范圍和銷售方案、投資估算及財務評價。

　　4、項目規劃：

　　初級階段：在淘寶網注冊一家服裝店鋪，網店銷售服裝;

　　第二階段：建立虛擬網店充值業務，即：購買一套自動充值軟件，提供各種手機話費、游戲點卡及QQ業務充值。

　　5 結論：

　　通過對市場的了解，由于電腦的普及，越來越多年輕人喜歡進行網上購物，而中國手機用戶數量突破了九億，青少年玩網絡游戲的比例高達73%，而騰訊QQ的注冊量為9.9億，活躍賬戶數為4.48億。

　　隨著經濟水平的提高和生活節奏的加快，越來越多人會選擇網購、會對虛擬進行投資，充值業務越來越受歡迎。

　　根據市場估算及預算，該項目有盈利，判斷該項目效益可行。

　　二、項目提出背景及發展狀況：

　　1、市場現狀分析：

　　隨著互聯網在中國的進一步普及應用，網上購物逐漸成為人們的網上行為之一，根據CNNIC第14次互聯網統計報告公布的數據，中國目前7.3%的網民有網上購物的習慣，中國目前有網民8700萬，這就是說，有六百多萬的中國網民會從網站上購買自己鐘意的商品。隨著信息網絡的快速發展，網上購物的市民會迅速增加。

　　在各種類型的購物網站中，提供網上開店服務的淘寶網站以其服務的適用性與可行性，得到了諸多網民的認可。

　　2、產品供需預測：

　　服裝是人們衣食住行的首位，時尚而富有個性的服裝更是年輕男女性關注的熱點和賣點。

　　現在互聯網普及越來越高，很多人都有了網上購物、繳費的動機，但由于對虛擬的認識度還不很高，現在開設網店的多數人僅在做實物產品網售，虛擬充值市場也有很大潛力。

　　3、價格預測：

　　網上開店以其低成本、低啟動資金、快捷的交易方式得到許多創業者的青睞，許多人在網上開店，通過網上銷售商品賺取利潤，越來越多的網友加入到網上開店的隊伍中來。

　　虛擬充值產品相對穩定，除節假日有優惠活動外，價格不會有波動。

　　三、項目提出的有利條件：

　　1、根據問道網的調查數據，近七成的網絡購物者首選淘寶網。而且淘寶網具有其優勢，在網店的架構和購物流程的操作上方便且人性化。而淘寶網開店免費，且擁有支付寶作為結算工具，整體上更安全可靠。從顧客角度出發，在當今中國網絡零售還不十分成熟、發達的情況下，選擇一個相對而言更有可靠度的交易平臺，將有利于打消許多顧客們的顧慮，也便于網店聲譽的塑造。

　　2、項目承辦人是具有一定知識水平的，對于網絡營銷和廣告設計等都有一定的操作技能，相對于普通的網店賣家而言，在技術方面有較強優勢。在網店構建與今后的維護上將可以獨立完成，可以免去不必要的開支。當網店運作中出現一些突發情況時，也能夠較從容地應付。想比較而言，將使得技術上的風險和影響降低到最小，有利于網店交易更暢通，信息傳遞更準確。

　　四、經營范圍和進貨渠道：

　　1、網店經營范圍：

　　不同款式的男女式衣褲和鞋子及小飾品、充值軟件和虛擬產品。

　　2、進貨渠道：

　　進貨渠道：市場進貨、網上進貨、廠家直接提供等......

　　五、營銷策略：

　　1、銷售方案：先做虛擬網店購物、充值，學習點經驗，把信譽提上去之后，擴大銷售人，接著做好銷售宣傳推廣，最后進行產品質量提升，產品包裝更新和精選便捷物流。

　　2、銷售方式：

　　進貨：

　　與服裝廠合作，以網下實體的服裝廠做依托，解決網上銷售供應與庫存上的矛盾，既做到網店零庫存，又能保證貨品的快速供應。

　　推廣：

　　網上將通過網絡廣告、軟文、論壇等方式和渠道進行宣傳。網下將在幾個合作的實體店內打上網絡銷售的廣告，使周圍可戶可以足不出戶就能方便訂貨。而通過網上與網下想結合，使得網絡的虛擬交易將更安全可靠化，幫助人們更信賴網絡，也有助于網店的發展。

　　出售：

　　由于當下網絡購物的信任度在中國仍然不夠高，而主要消費體是以年輕人為主，因此在出售商品時應該主要以網購為主，輔助以網下交易，并盡量讓網下交易逐步轉變為完全的網上交易。

　　維護：

　　把握忠實客戶，留住重要客源。及時發布新產品信息，給顧客更新信息、更多選擇。加強網站技術的維護，保證網點正常運營，時時把握商機。

　　淘寶的網上交易要點：

　　1.申請實名認證通過實名認證，開始出售寶貝!

　　2.了解買家需求查看買家求購信息，寶貝購物排名榜，積極拓展貨源!

　　3.擇寶貝發布方式一口價，單件競拍，選擇適合自己的發布方式，事半功倍!

　　4.寶貝信息，按要求設置寶貝標題，寶貝描述，上傳寶貝圖片，讓買家感覺到您的專業化!

　　5.跟蹤寶貝出售情況登錄“我的淘寶”，輕松管理交易!

　　6.發貨使用支付寶，全額保障交易安全!

　　7開設店鋪發布寶貝，即可免費擁有自己的淘寶店鋪，開始網商生活!

　　還有另一種方法推廣

　　方法就是：QQ的發!注意是發到，不是發到好友。那么怎么發，哪有那么多?很簡單，你先申請幾個新的QQ，每天加幾百個新的，加了之后，打開發軟件，豪迪QQ發，就會自動把你的廣告消息一個一個的了!當然你要做的就是不斷的修改廣告詞，才不會被滕訊封了你的QQ號。

　　大概方法就是這樣，雖然累了點，不過每天帶來的流量至少都是幾千的，每天也可以賣出5件左右。

　　六、店址選擇與硬件設施：

　　1 網店地址：淘寶網

　　2 店名：雅影服裝

　　3 設備(施)配置：1臺電腦、網上銀行卡(工行、建行、農行卡)

　　4 網店設計：時尚、前衛、簡約、活潑，高品質

　　七、經濟效益分析：

　　1 投資估算：

　　(1)、按開店方式預算：

　　先申請在淘寶網站開一個普通店，只要注冊淘寶、支付寶，并通過認證便可以免費開店了。(或交了1千元的押金給支付寶開通消保，還是訂了一個月50元的旺鋪)

　　但如果想使網店更加漂亮一些，就要花錢了，首先就是要升級成淘寶旺鋪或進駐淘寶商城，然后在旺鋪的基礎上在進行網店裝修。(非消保賣家)150元/季 (消保賣家)90元/季

　　(2)、相冊空間

　　不管如何開網店，都會要上傳寶貝的圖片，那么開虛擬網店的步驟中就要考慮這個費用了淘寶圖片空間，是用來保存你網店里商品圖片的，也就是大家俗稱的網店相冊，它的作用是讓你的商品圖片有一個網址，讓買家看得見你的商品圖片。

　　價格12元/M/年，最擴容單位為50M，旺鋪贈送30M，不夠用的，需要自己額外花錢升級。

　　(3)、虛擬軟件費用

　　如果做虛擬的首先要買個軟件300,然后就是存一點錢到里面好幫別人充值,如果在淘寶開500塊就可以了,如果在拍拍需要交保證金,你可以試著在淘寶開,畢竟淘寶更完善一點。

　　綜上所述，在淘寶開個虛擬網店開始的資金投入是：

　　旺鋪+相冊+軟件費+預存資金=660

　　普通店鋪+相冊+軟件費+預存資金=400

　　2、銷售額預算：

　　通過市場調研，售貨規模：按網店每天平均可售5件，如果每件賺差價20元，每月銷售額預計：20*5*30=3000

　　虛擬充值每天利潤一般為：充值業務銷售20筆/天，年銷售額10000元

　　3 盈虧分析：

　　服裝代銷，假如沒有客戶購買，也不要花錢，只有顧客買下付款后才要花錢進貨。

　　虛擬軟件項目為小投資，固定投資成本為約為300 元，當無產品銷售情況下，該項目最大虧損額為300元，但虛擬軟件使用權為終身使用，而且淘寶店鋪一直開下去，最終應該無虧損。

　　八、綜合評價：

　　綜上所述，本項目有很大市場潛力，是目前市場上較為成熟的投資項目，通過投資效益財務分析表明：該項目有一定利潤空間，風險性小，是可行的。

　　投資也是有風險的，你的投資大部分都花在了網站的維護上，你做的是零庫存，這一點很大程度的減少了經營風險，不會有貨物壓在手里賣不出去，資金無法兌現的難題。

可行性分析報告9

　　1.引言

　　1.1編寫目的

　　1.2背景

　　飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業，它所接待的客人可能來自世界各地，而且這些客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務于住店客人，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的飯店行業中，是經營好飯店企業的重要問題。這就要求飯店經營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用飯店資源，而其還應該采用先進的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應和正確的指定經營決策，保證飯店企業的生存和發展。成功的應用先進的計算機管理手段輔助飯店企業的經營管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機信息處理的要求，而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為飯店的經營管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長處，才能使想進的計算信息處理技術有效的服務與飯店的經營管理。

　　2.現行組織系統概況

　　2.1組織目標和戰略

　　實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，該系統主要就是要實現以下幾個方面:

　　(1)建立內部通訊和信息發布平臺；

　　(2)實現工作流的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤；

　　(3)實現文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用；

　　(4)隨時隨地安排業務。

　　(5)實現信息集成，將各種業務系統的數據集成；可對客戶資源進行管理；可實現公司所有的信息和協同進行集中管理。

　　重大戰略有:

　　(1)建立國內領先的管理系統，提高經濟效益；

　　(2)更新結算系統；

　　(3)建立顧客信息系統，全面提高管理水平和工作效率。

　　2.2業務概況

　　該酒店為中等規模；地處市郊，交通方便、快捷，現有客房共計200間，餐位共計1000于個，主營淮揚菜，兼營川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播。客房平常入住率高達百分之九十幾。

　　2.3存在的主要問題

　　長期以來，該酒店業務一直采用手工管理。工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場、聲譽、經濟效益大大折扣。

　　3.擬建立的信息系統

　　3.1系統簡要說明

　　本系統采用vb做界面,access做數據庫.在vb中可以實現的功能有預定客戶管理，客戶日常事務登記，住房管理，綜合服務等。

　　Access作為各種信息資料的后臺數據庫包括客人信息、房間信息等。

　　3.2系統主要主要功能

　　飯店管理系統包括客房預定、銷售、前臺管理、財務管理等模塊。主要從客人的預訂、登記、查詢等，一直到結帳退房，進行自動管理，使飯店各部門隨時掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

　　3.2.1客房預定功能

　　利用計算機進行預訂業務操作是指應用管理信息系統中的預定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實施有效控制。通常計算機處理預定信息的功能體現在以下具體內容。

　　1、受理在系統設定期限內任意一天的預定。

　　2、利用放好提前為客人排房。

　　3、每項預定紀錄都可通過姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。

　　4、設置預訂單特殊要求功能。

　　5、可更改或取消預定記錄，并對更改和取消進行存檔記錄。

　　6、對預定記錄進行修改、取消并作存檔記錄。

　　3.2.2總臺接待功能

　　總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續，可以盡量縮短客人滯留總臺的時間，為客人提供快捷高效的服務。總臺接待功能主要包括下列具體內容。

　　1、在預定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

　　2、預定客人抵店時，可按預訂號、姓名、國籍、公司名稱等查詢相關資料，進行接待。

　　3、在計算機中為客人辦理入住登記手續，包括客人詳細資料、住宿時間、房間號，輸入或更改房價，自動為客人建立賬單。

　　4、預訂單生成入住登記表。

　　5、離店客人重新入住功能。

　　6、隨時顯示客房狀況，包括出租率、房態、可售房、住店人數、當日預抵離房數等。

　　3.2.3問訊功能

　　該模塊主要對住客信息及歷史資料進行查詢。根據前廳部管理要求及對客服務的需要，系統中的問訊功能應做到快捷、準確和高效，同時應具有多種方式的查詢途徑。問訊員應能夠隨時快速地從計算機中查詢每位住店客人或以預定客人的資料。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來提供相關信息。

　　1、按各種條件查詢打印現住及離店的客人信息。

　　2、按各種條件查詢，包括房間號、姓名、地區等。

　　3、可查本日抵離店客人，明日應到、應離客人等情況。

　　4、客房占用情況查詢。

　　3.2.4客房狀況控制功能

　　客房是飯店的主要產品，要充分發揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統是非常必要的。通過計算機可以快速、準確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準確。另外也能使服務員及時掌握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務，提高客房出租率。管理信息系統中的房態控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關鍵，其功能主要包括以下內容。

　　1、示可售房狀況，隨時實施動態查詢可用房情況。

　　2、反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預定房等)，并有維護修房、非出租房提示，客人信息等。

　　3、提供客房占用情況報告。

　　3.3對組織的意義

　　1、提高工作效率

　　2、提高服務質量

　　3、是前廳管理嚴謹規范

　　4、提高飯店的經濟效益

　　4.經濟可行性分析

　　4.1支出

　　1、系統硬件開發費用

　　2、系統所需購買軟件費用為:2.3萬，其中:

　　access 10000元

　　Windows XP 8000元

　　java環境5000元

　　3、其他費用共計:

　　a.人員費用。

　　b.耗材費:0.8萬。

　　c.咨詢和評審費:1.2萬。

　　d.調研和差旅費:1.0萬。

　　e.不可預見費:按開發總費用的15%計算。

　　系統開發總費用:45.3萬

　　4.2收益

　　經濟收益:

　　1、提高工作效率，減少工作人員

　　2、擴大服務范圍，增加收入

　　3、及時獲取信息，減少決策失誤

　　社會效益:

　　1、提高工作效率，減少顧客等待時間；

　　2、提高工作效率，減輕工作人員的勞動；

　　4.3支出/收益比較

　　五年內，系統總投入:90萬，系統總收入:500萬，2年可以收回開發。從經濟上考慮，本系統完全有必要開發。

　　5.技術可行性分析

　　1、信息系統開發方法:在開發小組中有熟練掌握面向對象方法開發軟件系統的資深的系統分析員和程序員。在信息系統開發方法上不存在任何問題；

　　2、網絡和通信:本開組有專門的網絡人員，有一定的網組網經驗；

　　3、數據庫:開發小組有豐富的應用數據庫開發經驗；

　　4、java開發:開發小組能夠熟練使用java編程；

　　5、access:開發小組內有專家；

　　綜上，本系統開發是完全可行的；

　　6.社會可行性分析

　　社會上已有很多成功開發酒店信息系統的企業，社會需要酒店管理的現代化和信息化。酒店信息系統開發和運行與國家的政策法規不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統所采用的操作操作方便靈活。該操作系統容易學習，掌握。因此該系統具有可行性。

　　7.可行性研究結論

　　通過經濟、和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統的開發完全必要，而且是可行的，可以立項開發。

可行性分析報告10

　　一、社團的基本介紹

　　1、社團全稱：“DOGMA” DV社

　　2、社團的目的：繁榮校園文化生活，讓每個學生有一個展示自己才能的舞臺；強化專業知識，增強實踐能力；推廣校園文化，讓DV成為我們與外界溝通的橋梁。

　　3、社團宗旨：遵守憲法、法律、法規和社團聯合會的規定，遵守社會道德風尚。將文學，電影，表演，社會實踐，媒體宣傳融入一體，通過多種方式反映大學生的精神風貌和視角，實現“文化，實踐，團結，傳播”的宗旨。

　　二、社團成立必要性分析

　　1、中國DV發展現狀

　　中國民間群眾性的DV活動已經逐步興起，在當代世界先進經濟潮流的推動下，隨著數字科技的發展，出現了非職業化的民間影像活動，它首先是從民間DV青年愛好者涌動起來的，其中校園DV活動是帶動中國非職業化DV影像運動興起的原動力，大學生DV是最具活力和文化理念的新生力量，它有力帶動了社會各階層民間DV活動的開展。（選自中國高校數字寬頻20xx年03月17日中國DV初期發展現狀）

　　2、本地此類社團現狀

　　上海各大高校DV社團正在興起，比如上海師范大學巨石影視部落，上海理工攝影DV社等。雖然各大高校DV社團辦的有聲有色，但就我校的DV來看，卻落后與上師大和上海理工等大學。學生僅有的DV作品也是按老師要求完成的作業，并且DV作品質量有限。所以我們的“DOGMA” DV社的成立可以改變這一局面。

　　三、社團成立可行性分析

　　1、良好的基礎

　　在DV社籌備期間，我們舉行了一次DV社問卷調查。在采訪的175人（調查范圍是5，8，9舍各院系各年級的學生）中，68.5%的同對DV拍攝制作有興趣，有42.9%的同學會使用DV，這些說明DV在我校學生中有有一定的基礎；同時高達89 .7%的同學認為有成立DV社的必要，在受訪人中有66位表示同意參加DV社。（這人數已經達到社團規定的人數和規模。）在同意參加DV社的66位同學中有DV的就有12個，平均6個人就有一臺DV設備。這些數據充分證明了同學們對DV社的期望以及我校DV發展的潛力。

　　2、我校影協、瞬鏡攝影協會、揚之水中文話劇社、未央工作坊，七草動漫社等社團都在蓬勃發展中，前景不斷看好。我們可以充分利用話劇社劇本以及演員的優勢，并且在平面攝影，動畫，聲音合成的技術上與瞬鏡攝影協會、七草動漫社、雕刻光音廣播協會等社團達到優勢互補相互促進的效果。在注重和其他社團之間相互合作的關系時，更應該注重發展社團自己的特色。我們“DOGMA” DV協會注重實踐操作，重在鍛煉同學們編導，表演，攝影，后期剪輯制作等實際操作能力。

　　3、我們學校傳播學院，軟件學院，中文系，為劇本創作和拍攝制作準備了許多優秀的人才，同時學校還有許多的文學愛好者，表演愛好者和一批優秀的組織領導者，他們會為社團活動開展注入新鮮的血液，社團也會為他們提供一個很好的學習交流平臺。

　　4、 DOGMA發起人已經具有了相應的專業知識和勤勞務實的態度，而且背后有一大批同學和朋友的支持與幫助，已有能力和持續的熱情將社團活動合理組織開展下去。

　　5、有學院的大力支持，提供部分設備幫助。

　　6、擁有專業老師的指導和支持。

　　7、潛在的條件

　　8、隨著經濟社會的發展，數碼DV價錢快速下降，很快將進入全民普及階段。

　　9、互聯網的發展為DV的展播提供了廣闊的空間。

　　四、主要活動

　　1、定期的舉行相關專業知識的培訓活動，邀請相關專業老師為會員舉行講座和指導，提高大家的技術水平增加大家的理論知識。

　　2、學期舉行若干次作品成果討論交流會，就會員作品進行討論交流。

　　3、校園網相應網頁以及自己建立的網頁或者博客上對每次活動就會員進行在線報道，并將作品第一手上傳相關網頁。

　　4、隨時用DV影像記錄學校發生的大事小事，為我校新聞報道提供素材，為社團聯，團學聯的活動提供支持，為優秀社團拍攝宣傳片，宣傳特色社團。

　　5、定期舉行學生作品展播。

　　6、每學期或學年舉行一次大型活動，如舉辦劇本征集大賽，DV大賽等。

　　7、基于我校一校兩地的現狀，DV社團會首先在中山北路校區成立并發展，成熟以后擴展到閔行校區。讓兩個校區的人力、物質資源都能得到充分的利用。

　　五、結論

　　“DOGMA” DV社的成立，不管是從社會發展，學校發展，還是學生的學習與實踐角度都是有必要的。“DOGMA” DV社能夠良好運作，無論是我們的部門負責人，社團會員，還是學院老師，校園氛圍都使我們有信心在華師大乃至上海市打造一個全新的“DOGMA” DV社。

可行性分析報告11

　　一、概述

　　專家指出，中國醫藥市場遠未飽和，但競爭業已開始。目前，中國每年人均醫療消費水平只是美國人的1/130，當一般發達國家年人均醫療衛生消費支出達到xx美元、美國人均突破4000美元的時候，中國年人均醫療衛生消費支出只有31美元。但在另一方面，國內醫療用品的銷售量持續增加，在今后3-5年的時間里每年將以12%的速度增長。xx年的中國醫藥，面對的將是一個蓬勃發展和慘烈競爭共存的局面。這是值得每一個醫藥人認真思考的問題。

　　二、醫院市場分析

　　如何做好醫院市場，在一定程度上決定了醫藥營銷的成敗，同時也是醫藥營銷的主要內容。我在實踐中摸索到推銷藥品的竅門，那就是必須打點好一些“關鍵人物”。

　　第一是醫生，他們手里有處方權，用哪種藥，用多少，全由他們說了算；第二是醫院的庫房，從醫藥公司進藥全由他們負責:第三是藥房，他們有一個“小賬本”，每個醫生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的；第四是醫藥公司，醫院從他們那里進藥，我憑藥款拿提成。

　　“打點”這些人的方法也簡單，不過是根據各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發，那么就給他多送點禮，多請他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫藥代表是競爭對手，常常互相“刺探軍情”，如果哪家公司給醫生的提成高，另一家公司的醫藥代表就會向上匯報，要求提高給醫生的提成。

　　在實際的操作方式上，每個醫院的規定都不一樣。一般是先找到科室的主任，向他介紹自己的藥品包括達標情況、價格及臨床療效等，然后要求他向藥劑科“提單”，也就是提出購買要求，藥劑科批準后，就可以進藥了。有的醫院有藥事會，需要他們同意，還有的醫院是院長說了算。總之，要針對醫院的具體情況進行具體分析。

　　醫藥代表為了與各個環節的人搞好關系，難免要請人吃飯、打球或送禮，有時還要贊助一些學術活動。公司每年的預算里都有“開戶費”一項，專門負擔這些費用。因藥品不同及醫院等級不同，“開戶費”標準也不一樣。

　　比如XXX肝靈，零售價是29、8元，三級甲等醫院的“開戶費”是3000元，二級甲等醫院是xx元，一級甲等醫院是1000元。而XX地平注射液的零售價是158元，三級甲等醫院的“開戶費”就高達5000元。“開戶費”都是醫藥代表先申請，用了以后再報銷。有的醫院用的少一些，有的就要超過一些，但總數大致能平衡。

　　“開戶”是基礎，以后還需要醫生多開我們的藥。公司專門列了“臨床費”一項，規定了每開一單位藥品，要給醫生多少錢。比如XX地平注射液“臨床費”是20元/瓶，XXX肝靈是3元/瓶。除了“開戶費”和“臨床費”，公司還列有“維護費”，用來與醫生平時“聯絡”感情，也就是吃飯、娛樂以及贊助等，我們可以自己安排。

　　對于這些活動，跟我們熟的醫生一般都不會拒絕。至于“回扣”的給付方式，一般都是固定在月底或月初的某個時候提前用電話通知。由于現在醫院對回扣普遍抓得挺緊，甚至有的醫院還裝了監視器，所以都不留任何憑證。

　　三、otc市場或社區醫藥市場分析

　　otc市場或社區醫藥市場的開發，已經成為了現代醫藥營銷的一個新的經濟增長點。社區治療的疾病，購買感冒藥的比例在所有購買的藥品類別中居首位，其次為咳嗽、咽喉疼痛、發燒及心血管病等疾病。隨著otc市場和社區醫療市場的逐漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費者購藥的主要因素，店員的作用僅次于電視廣告。

　　研究發現，一旦店員向消費者主動推薦某種藥品時，有74、0%的消費者會接受店員的意見。特別需要指出的是，在明確具體品牌的消費者中，當店員向他推薦其他品牌的藥品時，有66、2%的消費者改變了主意。研究還發現，店員在向消費者介紹藥品時，大多將藥品的療效、價格作為促銷工具，而對生產廠商的知名度卻不做太多說明，這一點至今似乎未被經營藥品的生產廠家重視。

　　四、醫藥代表工作的總體思路

　　由于醫藥代表工作對象的特殊性，決定了醫藥代表的專業知識水平及個人素質都比普通推銷員要求更高。善于運用推銷之術，對醫藥代表工作的順利開展有著至關重要的作用。學會自我推介，贏得客戶真誠、友好的合作。良好的自我推介，是讓對方接納你和你的產品的首要條件。

　　推介不是自我吹噓，自我標榜，一切浮夸與偽裝終會被眼光挑剔的醫生所識破。不斷從生活與學習中提高自己的素質，把前期有意識的行為變為有意識的習慣，是醫藥代表必須給自己樹立的發展目標。

　　1、要保持充沛的精神與活力，以整潔得體的儀容，彬彬有禮而不卑恭的形象面對自己的客戶，并不斷塑造自身良好的氣質與穩健的風度；其次，培養真誠、友善、豁達、樂觀的生活態度，磨煉自己的意志；再次，樹立不斷學習的思想，努力涉足包括醫藥專業在內的各種知識，不斷提高自己的知識含量與專業化水準。

　　2、實事求是展示企業形象，增加客戶的信任度。醫藥代表的工作不是獨立的，而是企業整合營銷的有機組成部分。企業與品牌在醫生心目中形象的好與壞，很大程度上決定于產品的使用程度。醫藥代表在充分推介產品的同時，實際上也在從另一個角度推介企業。

　　3、必須全方位深入了解自己的企業，充分理解企業的經營理念、經營原則與價值取向；其次，認真分析、提煉、歸納企業的優勢，同時不回避劣勢，正確對待企業的不足；再次，認清自己的工作目標，了解企業對員工的期望，充分利用企業所能提供的支持與幫助；最后，對企業充滿信心，時刻覺得自己的企業是最棒的。只有對自己的企業充滿信心，才能通過你的言行由衷地感染對方。

　　4、利用新產品的全新概念感染客戶。醫藥代表推銷的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學術理論及新概念的產品，完整準確地推介是讓醫生接納產品的關鍵。

　　5、介紹新品種的功效理論、研發背景以及該藥與相關藥品的臨床發展歷史；其次，恰當介紹新藥品在臨床應用中的效果和在實際應用中的具體情況。只有熟練掌握新藥品的`功效和臨床知識，才能從各方面回答醫生可能的提問。醫藥代表必須將扎實的醫藥基礎知識充分應用于藥品的推廣活動之中。

　　6、充分全面地推介產品，實現銷售。所有的活動都是為了結果，推介自己、推介企業、推介新概念最終目的都是為了銷售產品。差異經營或優勢經營是醫藥代表擊敗競爭對手的法寶。成功的推介是將自己有的而客戶尚不了解的東西，向客戶作充分全面的展示。

　　7、醫藥代表要善于推廣產品的“賣點”(先進性、科學性、適用性、獨創性等)，深入介紹自己產品與其他產品的差異性以及自己產品的質量可靠性。只有這樣，才能使客戶充分了解自己、自己的企業和自己的產品，在不斷深入淺出的推介活動中，贏得客戶的友好合作，逐步培養自己的長期合作伙伴，開拓自己的營銷事業。

　　五、結束語

　　根據以上調查分析，在完成了藥品招標工作后，關鍵是對醫院和醫藥公司進行業務公關，尤其是對醫院的重點公關，力爭在最大程度上贏得藥品訂購合同，以最終實現公司的經濟效益和社會效益。在與他們打交道的時候，必須樹立從藥品訂單的收集、藥品運輸的執行、公共關系的維護以及貨款回籠的監控的全程服務的意識，兢兢業業地做好公司的藥品銷售工作。

　　現代醫藥銷售的實踐告訴我們，只有切實地把醫院的臨床用藥需求和疾病治療的發展趨勢掌握好，才能有針對性地開展醫藥代表的實際工作。具體的說，就是通過醫藥代表的努力，使醫生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線用藥一直到首選用藥這樣一個認知和用藥過程。

　　總之，每一個醫藥代表在具體的醫藥銷售中，不僅要做好藥品的銷售，而且還要加強學習醫藥知識，并且用后者來指導自己的藥品銷售，努力改變過去那種“光賣不管”的被動。

可行性分析報告12

　　一、人工養殖鱷魚發展前景

　　世界上共有23 種鱷，除中國的揚子鱷及美國的密西西比鱷生活在溫帶外，其他21種都生活在熱帶和亞熱帶地區。目前，養鱷熱正在中國興起，廣東，上海，廣西，湖北等地已先后從國外引進鱷魚進行飼養。但總的來說，國內鱷魚養殖成本相對較高，因為鱷魚過冬時不僅自身生長緩慢同時投資方還要投資供暖基礎設施。即便如此高的成本，國內鱷魚養殖一樣如火如荼的開展起來。另外鱷魚產業鏈延伸利用也是全球的熱點問題，像鱷魚皮、鱷魚油、鱷魚化妝品、鱷魚酒等等。

　　目前全世界飼養的鱷魚的總量已有200萬條，主要分布在東南亞一帶。因為那里的自然氣候比較適合鱷的生長和繁殖。其中最大型的養鱷魚場要屬華人楊海泉先生在泰國北攬開辦的鱷魚養殖場了，楊先生主要以開放旅游級經營鱷產品為目的，所飼養的鱷總數超過10萬條。他還收集全世界所有的鱷品種進行繁殖，取得了顯著的經濟效益和社會效益

　　鱷魚養殖同樣為皮革產業注入活力，鱷魚皮革國際價格是每平方厘米2~8美元，鱷魚的其他部位如頭，腳，牙，爪，脊骨等還可以加工成紀念品出售。鱷魚工藝品，錢包、腰帶在泰國，越南以及金邊各大超市甚至普通集市都有銷售；鱷魚的腺體，皮囊，膽和脂肪可制成抗癌新藥或加工成品。據有2014年國際鱷魚產業市場深度分析資料介紹，1990年全世界鱷魚皮的需求量為40多萬張。近年來，需求量還在不斷地上升。主要消費市場是一些經濟較發達的國家和地區。

　　近年來，隨著人民生活水平的提高，中國對鱷魚產品的需求量與日俱增，發展鱷魚養殖業及加工業和旅游業也被越來越多的人們所重視。據中國海關統計近年來中國進口鱷魚單位及進口數量也越來越多，一些賓館，飯店和舊點已經把鱷魚肉當作海鮮產品搬上了餐桌。綜上所述。鱷魚養殖是非常具有發展前景的事業，它不但可以帶來良好的經濟效益，還可產生良好的社會效益。

　　鱷魚渾身是寶

　　鱷魚肉，能冶哮喘，具有抗感染、抗變態反應、增強機體免疫力，能增強非常特異性體液免疫。可促進骨髓釋放顆粒白細胞到外周血中，作用于B細胞，增進lgM、lgG、lgA抗體的合成，激活補體。鱷魚肉中蛋白質含量較高，其中含有人體所需氨基酸比例適中，并且還含有對人體有很高的營養價值的高級不飽和脂肪酸以及多種微量元素，是一種高蛋白、低脂肪、低熱量的優質動物肉，其肉味既有水生動物的鮮美，又有陸生物的野香，營養價值比豬、牛、羊肉都高，故是酒家宴席珍品，在泰國專門開有“鱷魚餐廳”。近年來，廣州、深圳、香港以及各大小城市等地有酒家通過審批從泰國、澳洲和印尼等地進口鮮活鱷魚肉、制作多種鱷魚食譜。

　　鱷魚血

　　功能：具有消炎、清熱解毒、消腫瘤等功能，對肺癌、白血病等有特別的療效。鱷魚血中含有比當今所發現的一切抗生素還要強有力的抗菌物質、不僅可殺傷病菌、而且可消滅霉菌甚 2

　　柬埔寨鱷魚養殖可行性分析報告

　　至一部分病毒。而且血液中含有極為豐富的超氧化物歧化酶（soD）和一種超級縮氨酸（sp），對腫瘤細胞具有極強的抑制和殺滅能力烹調方法：將新鮮的鱷魚血與淘洗的優質大米混勻攪拌、然后蒸熟即成。滋補甘甜，美不勝收。

　　鱷魚卵：富含人體所需的膽固醇，并能消除血管壁上的脂肪，對防治心血管疾病很有好處。鱷魚膽：解毒、平熱。可用于治療骨癌、肝癌、膀胱癌和食物中毒。

　　鱷魚肝：可滋陰養肝、明目，治療老年性白內障、視力減退等。

　　鱷魚心：活血化淤、通脈止痛，可治療冠心病、心絞痛等癥。

　　鱷魚油：舒通經絡、消炎止痛、提神醒腦。在澳大利亞已用它開發出11種化妝品。

　　鱷魚尾膠：鱷的爆發力極強，其尾膠更是力之所聚，尾膠不但能滋陰補腎、益氣固體，食之還能使皮膚增白、增潤、增加彈性，減少并延緩皺紋的產生，實為美容佳品。

　　鱷魚甲：具有舒肝解郁、調和脾胃的功能。

　　二、柬埔寨鱷魚養殖優越性分析

　　20xx年到柬埔寨的旅游客達到了500多萬。如此龐大的旅游群人均的消費大大帶動了旅游產品市場快速發展。我們柬埔寨鱷魚產業基地座落在世界七大奇觀的旅游勝地吳哥風景區。又依靠在亞洲最大的淡水湖一洞里薩湖傍。可以說天時地利人和系數到位，柬埔寨常年平均氣溫20度上下。該國養殖自然資源豐富，但養殖商品鱷魚技術落后，取皮和深加工領域幾乎是零，所以說柬埔寨鱷魚養殖極具誘人的市場前景，優越性不言而喻。

　　1、鱷魚飼料此中國低百分之三佰。

　　2、柬埔寨鱷魚生產期比中國短百分之四十。中國鱷魚一年中百分之四十在冬眠。柬埔寨為亞熱帶國家一年四季高溫多雨全年可生長。這樣算下來投資養殖鱷魚的流動資金，在柬埔寨比中國就要縮短百分之四十的周轉率。

　　3、鱷魚基建設施投比中國低。在中國要建鱷魚過冬暖房。還要投資供暖。柬埔寨常年氣候溫潤根本不需投資供暖。

　　4、柬埔寨是發展中國家，國家對外來企業政策好，而且勞動力成本低，同樣減少了投資成本。

　　5、柬埔寨國家是外幣不管制國家。國家一直鼓勵扶持發展農業和旅游業。所以，在審批農副產品深加工的許可證時間上比國內較快。

　　6、根據柬埔寨農業相關規定，鱷魚產品深加工，加工廠免九年的公司增值稅，營業稅，企業所得稅，這一點也是國內不可比擬的。

　　到2O1X年12月31日后，東盟1O國自貿區完全互通有無。柬埔寨作為東盟最重要的成員國之一，可以充分利用該平臺把鱷魚產品從東盟走出去，據了解平均每年出口到泰國，越南，老撾，中國的鱷魚苗100萬條以上，如果我們整合資源后，完全有信心把鱷魚產業做強做大通過東盟這個平臺走向世界各地去。

　　鱷魚的養殖的具體優勢：

　　1、飼養成本低

　　鱷魚所消耗的飼料以肉類（包括下腳料、雞骨等）和魚類為主，平均每年每條的飼料總量為72.6千克，折合成人民幣不超過500元。另外，飼養鱷魚可以最大限度、利用飼料養殖場所和設備。如湖養鱷魚的規模為30000條、飼養圍欄面積并不是很大，飼養密度大，一年以內鱷魚幼苗，每平方米可飼養18條，2到5年成鱷每平方米可養1條、而10年以上作為繁殖的成鱷做密度稍小、每條鱷魚飼料面積為10平方米。

　　2、繁殖能力強

　　年齡在10歲以上的鱷魚，每年每條平均產卵40至70枚。根據實踐經驗，可以繁殖40條左右幼鱷、母鱷魚的產卵年限可達10年，甚至上百年。

　　3、飼養見效快

　　鱷魚仔只需一年半的飼養，就可轉化為產品加工利用。因為這樣的年齡宰殺，其飼料成本最低，經濟效益最大。

　　4、經濟效益顯著

　　20條以上的母鱷繁殖種群，按平均每條每年繁殖40條幼鱷計算，則每年種群可以繁殖近800鱷魚幼崽。根據目前引進每條鱷魚至少需要2萬人民幣、成年鱷魚在國內的價格為人民幣3萬到5萬。如果作為鱷魚產品，一年的飼養后，其價格至少為1.5萬元、除去成本，仍能取得可觀的經濟效益。

　　三、鱷魚養殖成本和回報率及經濟價值

　　①小鱷魚苗，市場價每條約25美元。

　　②鱷魚飼料，供應鮮河魚為主，市場每公斤約0.25美元。

　　③在柬埔寨從一條鱷魚苗飼養成一條可以銷售的商品鱷魚，或者可以屠宰后去皮賣的鱷魚，需要飼養十八個月（即1年半時間），體重（條）約20公斤。

　　④飼養鱷魚。鱷魚每長一公斤體重，需供鮮魚5公斤，所以一條體重為20公斤的鱷魚要吃掉100公斤的鮮魚。即，100公斤x0.25美元=25美元。

　　⑤現在市場上商品鱷魚的價格約8-9美元每公斤，鱷魚的價格無論是苗、商品鱷魚、皮、肉等等每年不斷上漲。

　　⑥飼養鱷魚的損耗率在3%左右，即，每天飼養鱷魚的成本加2美元。

　　⑦如果養殖1萬條鱷魚，每條的人工費，場地租賃費，管理費，水電費等約為8美元。如果養殖3萬條鱷魚，則每條的人工費，場地租賃費，管理費，水電費等約為6美元。 ⑧所以養殖一條鱷魚從苗到成品（20公斤）的成本是：1+2+6+7=約60美元。

　　⑨通過一年半時間，養殖一條鱷魚所產生的凈利潤是：（5=20kgx8$=160$）－(8=1+2+6+7=)60$ ⑩所以在柬埔寨投資養殖鱷魚的年回報率不低于100%。

　　注：kg指公斤，$指美元

　　四、柬埔寨鱷魚養殖事業發展規劃

　　公司已選址在柬埔寨王國吳哥旅游風景區邊。規劃買地1300畝土地。分三期投資建設。集旅游觀光，賓館，農家樂，養殖場，屠宰場，加工廠，農產品貿易為一體的(集團)企業公司。

　　鱷魚養殖四年發展規劃：

　　2015年，計劃養殖小鱷魚5萬條。向市場收購商品鱷魚后屠宰售皮3萬條，收購鱷魚苗15萬條做貿易。

　　2016年，計劃養殖小鱷魚10萬條。向市場收購商品鱷魚后屠宰售皮8萬條，收購鱷苗30萬條做貿易。

　　2017年，計劃養殖小鱷魚20萬條，向市場收購商品鱷魚后屠宰售皮20萬條，收購鱷苗50萬條做貿易。

　　2018年，公司目標：養殖母鱷魚5000條。公鱷魚1500條，年自產鱷魚苗20萬條。養殖小鱷魚30萬條。屠宰商品鱷魚售皮30萬條。貿易鱷魚苗50萬條，食用商品鱷魚10萬條。

　　如果把鱷魚的內臟再深加工后變成美容護膚，保健品，各類強勁補精酒類，市場更是無限廣闊，經濟效益可貴。就吳哥旅游區，14年外國旅游客人達到500萬。而且每年按百分之二十的速度遞增。通過集團公司促銷、媒體運作逐步增加公司產品知名度，如果按每年旅游人10%到我們的鱷魚島觀光購物，每人最低300美元購物消費鍔魚皮制品，鱷魚油護膚品，鱷魚保健品，鱷魚鞭，骨，膽酒等。則每年外國游客順帶旅游消費達收入達1.5億美金，其中不包括集團公司自行拓展銷售的海內外市場業務銷售在內，鱷魚養殖銷售市場不言而喻。

　　本公司何劍平董事長歡迎國內外投資朋友參與柬埔寨鱷魚的養殖事業，合作共贏，謝謝！

可行性分析報告13

　　I引言

　　1.1 目地近年來，生產的工業化速度迅速加快，生產的產品數量猛增，給傳統的倉庫管理方式手工作業帶來了很大的負擔，今天的倉庫作業和庫存控制作業已十分多樣化，復雜化，靠人工去記憶去處理已十分困難，且出現錯誤的可能性很大。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間，產生庫存，延遲交貨，增加成本，以致失去為客戶服務的機會。本文正是為解決這個問題而作。

　　1.2 預期對象未進行計算機管理或未進行數字化管理的中小型企業倉庫 1.3 項目名稱倉庫條碼管理系統

　　II前提

　　2.1 要求

　　倉庫管理系統要具備倉庫管理的所有功能如：入庫，出庫，盤點庫存等操作；

　　2.2 目標

　　1.人力與設備費用的減少；

　　2.處理速度的提高； 3.控制精度的提高； 4.人員利用率的改進。 2.3 其它

　　1.建議倉庫管理系統生命最少為5年。

　　2.系統制作周期約為4個月：20xx年3月起至20xx年7月止。

　　III 現有工作方式的分析

　　3.1 處理流程和數據流程

　　A.入庫：生產包裝完成后，經檢驗確認合格，貼上物料標簽，倉庫人員點收數量確認，填寫單據并輸入計算機系統，比較容易出錯誤。

　　B.出庫：根據生產或銷售的出貨單進行點數備貨，并放入指定區域待出庫。 C.盤點貨物：打印出盤點單，倉庫人員根據盤點單在倉庫區域找到對應的物料進行點數并將數填入報表中，出錯率較高。

　　3.2 工作負荷倉管人員的工作較繁瑣且勞累，更易疲倦，因此出錯的可能性較大。

　　3.3 費用開支因為倉庫實行全部人工管理，所以要為此支付多個倉管的工資費用及日用品票據紙張等的消耗費用。

　　3.4 人員主要是倉庫管理人員較多。

　　3.5 設備所用設備較少，多為較簡單的設備，因此工作效率非常低。 3.6 局限性處理事務的時間趕不上需要，響應不及時，數據存儲能力不足等。

　　IV倉庫條碼管理系統

　　4.1倉庫條碼管理系統的優點

　　1. 提高數據輸入速度

　　A.條形碼采集器可以在現場快速讀入數據(物料編號或之前有關的組合等)，并存儲在機器內存中，通過與計算機相連后直接將現數據快速的導入到計算機系統中并形成單據內容

　　B.相比于傳統的作業模式，節省了手工抄寫與鍵盤錄入計算機系統的時間，大大提升了工作效率 2. 提高數據的準確性

　　A.現在的條形碼的生成與識別技術都發展到了非常成熟的地步，對條形碼的打印輸出要求很低，普通的條形碼讀取設備(采集器、掃描槍等)可以準確地讀出數據，而對于操作人員的要求也不高，只要條形碼可以讀取的范圍內就可以了，并且采集器可以發出相當明顯的成功讀取提示音

　　B.如果是傳統的作業模式，在抄寫物料編號及比對物料編號的環節都更容易出錯，數據的準確性對人為的工作態度關系很大 4.2處理流程和數據流程

　　A.貨物入庫系統：標簽中包含條形碼，用采集器收集物料編號及其對應數量，導入計算機系統，充分保證物料編號與數量的準確性，相對于傳統方式，用數據采集及導入系統代替抄寫物料編號、數量及輸入計算機系統的工作，在保證數據準確性的同時可以加快數據的錄入速度

　　B.貨物出庫系統：在按單出貨時同時與采集器讀取數據，導入系統與原單據進行比對，可以及時發現差異進行改單或發錯的物料，進一步保證了單據的準確性，相對于傳統方式，備貨時的數據采集校對也是屬于一個附加的環節，通過這個環節可以充分保證單據準確性

　　增加了部分時間入人力，工廠可以根據實際是否要此環節

　　C.貨物盤點系統：對于全面盤點或指定區域盤點，可以直接用采集器依物料的擺放順序讀取物料編號及對應數量資料，然后導入計算機系統中與帳面數量進行對比，得出盈虧情況。相對于傳統方式，盤點人員不需要去比對物料編號，可以節省大量時間，作業的簡單化也可以提高準確性。 4.3改進之處

　　A.條形碼標簽是條形碼管理的基礎，必須做到條形碼標簽的準確性。 B.若物料有比較大的外包裝箱且擺放位置不定，應在外包裝箱上貼上條形碼標簽。

　　C.若物料是擺放在固定的貨架上，每次擺放的位置一定要與貨架上的標簽一致，不得隨意擺放占用附近空位導致物料混亂。

　　D.若有可能會經常占其它擺放的情況，應在物料外包裝上貼上標簽。 E.在打印條形碼標簽時，可以選擇讓人員可讀的信息(物料編號、數量)等打印在條形碼區域的下方，便于操作人員工進行核對，進一步保障準確性 4.4影響

　　A.對設備的影響：現有的設備大部分無需再使用，而全部使用現代化設備。 B.對系統運行過程的影響：數據需要定期的進行整理并備份，以便日后進一步做出總結。

　　C.對開發的影響：要指定專門的的人員以保證數據的安全性。 D.對經費開支的影響：可以節約大量的人工費用。 4.5 方案特點

　　靈活，適應性強，界面及字段方便可選，軟件生命周期長，維護方便。

　　4.6局限性

　　由于開發人員的技術問題，可能不能夠實時的處理解決一些非可預見性錯誤。 4.7技術條件

　　條形碼的打印與讀取技術已經相當成熟，技術上完全可靠可行，且容易使用和維護，應用于倉庫管理完全適合。

　　V系統制作方案

　　5.1可選擇的系統方案1 Viual FoxPro6.0（擬選擇的方案）。 5.2可選擇的系統方案2 SQL Server20xx+Viual C++

　　VI投資及效益分析

　　6.1支出采用本系統，旨在解決小規模的倉庫管理，所需的軟件硬件部分較少，所需采購設備清單主要如下：條碼采集器2-3臺，條碼打印機1臺，計算機1臺。軟件需安裝Viual FoxPro6.0，Windows20xx以上操作系統平臺。 6.2收益安裝條形碼系統后，將減少倉庫管理人員數量，從而減少為此付出的工資；將減少紙張的使用，因此提高輸入輸出貨物數量的準確率，從而提高生產效率，收益明顯提高。

　　6.3投資回收周期大概兩年后可以收回所有支出的成本。

　　VII社會因素

　　7.1法律方面的可行性安裝條碼系統，需要使用正版操作系統軟件及應用軟件平臺，避免為此發生法律糾紛；倉庫條碼系統的開發完全為自主設計，不存在任何侵權問題，因此可以放心使用。

　　7.2使用方面的可行性倉庫條碼管理系統使用簡單，速度快，準確度高，現有倉庫管理人員只需經過簡單培訓即可熟練掌握其使用依法；系統管理人員可使用文化程度較高的人員，經過短期培訓就能解決常見問題。

　　VIII結論

　　為盡快實現倉庫的現代化管理，提高生產工作效效率，早日為工廠帶來更多的社會利益，并且條形碼技術目前非常成熟，為倉庫實行條形碼管理奠定了堅實基礎，因此建議此項項目立即實行。

可行性分析報告14

　　costa咖啡加盟優勢分析：

　　1知名度高

　　costa咖啡自創立至今，始終屹立在咖啡行業的頂端，是當之無愧的大陸咖啡品牌，其加盟店遍布兩岸三地，連東南亞、歐美等許多國家都有costa咖啡的加盟店。

　　2咖啡飲品種類全

　　costa咖啡擁有專門的咖啡研發團隊，會不定時的推出新的咖啡品種、系列，現在已經擁有的咖啡系列，如鮮果咖啡系列、白色戀人系列、醇黑濃情系列等等，都倍受消費者們的喜愛，加盟costa咖啡開店，不用為各種咖啡配方在頭疼了。這樣你的costa咖啡加盟店會更有競爭力。

　　3總部支持給力

　　costa咖啡總部構建起一只實力強大的團隊，為投資人提供一整套的扶持，包括了店鋪選址、員工培訓、營銷策劃等多個方面，保證投資活動的順利進行。

　　costa咖啡成本分析：

　　costa咖啡加盟店成本之一就是設備投入。咖啡店所用到的冰箱、封口機、冰沙機、不銹鋼冰桶、電飯煲、電熱水器、各種器皿、漏勺、吸管桶、保存各種口味果粉的存儲瓶、冷水杯、果汁瓶、咖啡平勺、不銹鋼搖杯等等，這些基本設備投資大概1-3萬元不等。

　　成本之二要數原材料投入。各種果粉、大包的奶精、椰果、珍珠、紅茶包、吸管、一次性杯子、各種濃縮果汁、紅茶、綠茶等等，前期的原料進貨大概在3000-20000元。(具體根據你想儲備多少貨物，你的店面銷量來決定的)

　　成本之三便是工商費用、人員工資及水電費了。

　　成本之四，也是占大頭的，要數房租和裝修費用了。這個根據實際情況而定，越繁華的地段其租金肯定越高。

　　看了以內容你還在猶豫什么呢?趕快來選擇costa咖啡加盟致富吧!無需多么大的店面，一人一店即可輕松經營銷售，豐富的產品，健康的品質，是男女老少都無法拒絕的，所以說選擇costa咖啡加盟，是你成功致富的不二選擇。

可行性分析報告15

　　一、活動背景

　　1、大家都知道，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎。

　　2、勤工儉學是現代大學生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由于校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求

　　3、通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的創新精神和實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會做準備。

　　4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成。讓學校與企業、社會的聯系更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書。

　　5、培養學生的主人公意識，以學校為舞臺，更大程度發掘自己的潛能，在參與活動的過程中發現自我，實現自我。

　　6、為了在我校校園內宣傳創業文化，鍛煉在校學生創業素質，挖掘比較好的創業項目，我社團特組織舉辦此次活動。

　　二、活動意義

　　創業大賽不是普通意義上的大學生的專業比賽。創業計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學校園，從某種程度而言，創業計劃競賽是高等院校與現實社會和大學生與企業之間的互動與溝通大賽以銳意創新、迎接挑戰為宗旨，傳播自主創業意識。大賽的舉辦為大學生在走出校門前提供了一個創業實踐的平臺、一條爭取風險投資的途徑大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書策劃書。

　　主辦單位：就業指導服務中心

　　承辦單位：援手創業俱樂部

　　活動負責人：郝元林楊俊杰

　　活動地點：天水師范學院

　　活動對象：所有在校學生

　　三、活動內容及時間安排

　　第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日

　　第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日

　　第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日

　　第四階段：評選階段 4月18日―4月19日

　　第五階段：表彰展覽階段 4月22日

　　四、活動形式