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車間生產(chǎn)考核制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的車間生產(chǎn)考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間生產(chǎn)考核制度1
一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。
二、考核車間：
原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車間部門暫不考核）
三、考核內(nèi)容：
本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。
產(chǎn)量均衡率＝（每天實(shí)際完成/每天計(jì)劃×100％之和）/月工作日
質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）
四、考核方法：
將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）。考核基數(shù)按不同職級(jí)劃分：車間主任xxx元，副主任xxx元，工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢xxx元。考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過100％的按100％計(jì)算。
第一條對(duì)車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)×50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)×10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)×10％作為質(zhì)量均衡率工資
產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量×（考核基數(shù)×30％）
注意：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的.結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]×（考核基數(shù)×50％）
注意：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×10）
注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×10％）
注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼
第二條對(duì)質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)×80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)×20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]×（考核基數(shù)×80％）
注意：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×20％）
注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；
第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月x日至x日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實(shí)施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車間自行制定報(bào)人力資源部備案。
第四條本考核制度從xxxx年xx月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
車間生產(chǎn)考核制度2
根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護(hù)職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強(qiáng)各負(fù)其責(zé)的安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤，特制定本制度
第1章車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個(gè)組成部分。
2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個(gè)必要條件，每位職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé)。
3、要求每位職工對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職工的安全負(fù)責(zé)。
4、每位職工應(yīng)對(duì)傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)工傷的后果負(fù)責(zé)。
5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，都有責(zé)任對(duì)其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負(fù)責(zé)。
6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對(duì)不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴(yán)格制止，并對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第2章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第一條安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤，對(duì)于能夠自覺遵守以下條款的個(gè)人，有車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項(xiàng)管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。
2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
3、堅(jiān)守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、開展號(hào)班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的'安全檢查，營(yíng)造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第2條對(duì)于下列行為的個(gè)人，由車間及與經(jīng)濟(jì)處罰，造成重大
事故或損失的上報(bào)公司處理。
1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。
2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。
3、對(duì)車間安全設(shè)施人為損壞者。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時(shí)解決和不進(jìn)行整改的。
發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報(bào)事故情況和原因的。
車間生產(chǎn)考核制度3
為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量，車間特修訂完善以下工藝制度：
1、產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。
2、庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3、庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機(jī)牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。
4、上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái)，必須在庫工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺(tái)未登記者或記錄不全，車號(hào)錯(cuò)誤者，每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪、紋板，每臺(tái)次考核上軸工100元。
5、分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò)，花型錯(cuò)等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、工長(zhǎng)對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者，每臺(tái)扣工長(zhǎng)50元，管理分1分，工長(zhǎng)未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者，每次扣工長(zhǎng)100元。
7、工藝員按調(diào)度通知，對(duì)庫房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。
8、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯(cuò)誤，處罰工藝員50元。
9、加班上軸機(jī)臺(tái)，由上軸工將車號(hào)提供給當(dāng)班工長(zhǎng)，由當(dāng)班工長(zhǎng)按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題同等考核。
10、當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫工20元。
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