銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案（精選12篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 1
員工考核，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
（1）季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；
（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
一、考核目的
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的`各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自己鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
（一）填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；
2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
�。ǘ┯�(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)）
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自己考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。
�。ㄈ┘径瓤�(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
�。�2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
（四）增減分類別：
1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；
2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；
3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工。
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 2
為加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支持力度，充分發(fā)揮金融在資源配置中的重要作用，促進(jìn)金融和經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)發(fā)展，確保我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長(zhǎng)，本著公正、公開(kāi)、透明的原則，制定本考核辦法。
一、考核對(duì)象
�。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)發(fā)展銀行市分行、各國(guó)有商業(yè)銀行分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行市分行、省聯(lián)社辦事處、長(zhǎng)安銀行分行。
�。ǘ└鞅ｋU(xiǎn)公司分（中心支）公司。
�。ㄈ└髯C券營(yíng)業(yè)部。
（四）各小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司。
二、考核評(píng)價(jià)體系
�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容
1．銀行類金融機(jī)構(gòu)
�。�1）銀行業(yè)務(wù)發(fā)展能力，占全部考核權(quán)重的73%，主要包括貸款增量、貸款累放額、貸款增速、中小企業(yè)貸款、涉農(nóng)貸款、非利息收入占比、綜合評(píng)價(jià)（含金融機(jī)構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評(píng)價(jià)）、政銀企（項(xiàng)目）合作等。
（2）銀行風(fēng)險(xiǎn)控制能力，占全部考核權(quán)重的12%，主要包括貸款不良率、撥備覆蓋率和是否發(fā)生重大違法違規(guī)事件等。
�。�3）銀行信息溝通工作情況，占全部權(quán)重的7％，主要包括與市政府溝通和信息報(bào)送等。
（4）銀行創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的8％，主要包括信貸產(chǎn)品創(chuàng)新、擔(dān)保方式創(chuàng)新的應(yīng)用推廣。
2．證券類金融機(jī)構(gòu)
（1）證券機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理狀況，占全部權(quán)重的55％，主要包括客戶總資產(chǎn)余額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、綜合評(píng)價(jià)（含金融機(jī)構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評(píng)價(jià)）等。
�。�2）證券機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，占全部權(quán)重的25％，主要包括是否有違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)情況等。
�。�3）證券機(jī)構(gòu)與政府信息溝通工作情況，占全部權(quán)重的15%。
�。�4）證券機(jī)構(gòu)創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的'5%。
3．保險(xiǎn)類金融機(jī)構(gòu)
�。�1）保險(xiǎn)公司功能發(fā)揮情況，占全部權(quán)重的50%。
（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，占全部權(quán)重的10％。
�。�3）風(fēng)險(xiǎn)控制情況，占全部權(quán)重的15％。
（4）合規(guī)經(jīng)營(yíng)情況（含金融機(jī)構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評(píng)價(jià)），占全部權(quán)重的10％。
（5）信息溝通情況，占全部權(quán)重的7%。
�。�6）創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的8％。
4．融資性擔(dān)保公司
�。�1）內(nèi)部管理，占全部權(quán)重的18%。
（2）合規(guī)經(jīng)營(yíng)，占全部權(quán)重的18%。
�。�3）發(fā)展?fàn)顩r，占全部權(quán)重的30%。
�。�4）風(fēng)險(xiǎn)控制，占全部權(quán)重的24%。
（5）可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，占全部權(quán)重的10%。
5．小額貸款公司
�。�1）內(nèi)部管理，占全部權(quán)重的20%。
�。�2）合規(guī)經(jīng)營(yíng)，占全部權(quán)重的20%。
（3）發(fā)展?fàn)顩r，占全部權(quán)重的30%。
（4）風(fēng)險(xiǎn)控制，占全部權(quán)重的16%。
�。�5）可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，占全部權(quán)重的10%。
�。�6）信息披露，占全部權(quán)重的4%。
（二）考核標(biāo)準(zhǔn)
銀行類金融機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
證券類金融機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
保險(xiǎn)類金融機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
融資性擔(dān)保公司考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
小額貸款公司考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ┛己嗽u(píng)價(jià)
依據(jù)各類金融機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，按照各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)數(shù)考核計(jì)算出各項(xiàng)分值，進(jìn)行匯總后，按照考核得分高低確定各類金融機(jī)構(gòu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)單位，受表彰獎(jiǎng)勵(lì)單位數(shù)按30%的比例評(píng)定。
�。ㄋ模┍碚锚�(jiǎng)勵(lì)
1．對(duì)表彰類單位，由市政府授予“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2．對(duì)在支持中小企業(yè)、支持“三農(nóng)”和支持市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目上考核排名第一的單位，由市政府分別授予服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)和服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3．按照考核結(jié)果從單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門負(fù)責(zé)人中評(píng)選出年度“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融工作先進(jìn)個(gè)人”，評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的比例按被考核單位的20%確定。
4．對(duì)全市金融機(jī)構(gòu)中工作成績(jī)特別突出的單位，市政府授予“金融貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，進(jìn)行通報(bào)表彰。
三、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）市政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的先進(jìn)單位進(jìn)行通報(bào)表彰，同時(shí)每年將考核評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)其上級(jí)主管單位。
�。ǘ┦姓才艑ｍ�(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)受表彰的金融機(jī)構(gòu)和金融工作先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由市金融辦商市財(cái)政局后，報(bào)市政府研究決定。
（三）對(duì)受表彰的金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先獲得高比重財(cái)政資金存款和市內(nèi)重大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的融資優(yōu)先權(quán)；享受市政府提供的金融方面有關(guān)優(yōu)惠政策。按照市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)市市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金存放商業(yè)銀行管理改革實(shí)施方案》，受表彰的商業(yè)銀行作為確定財(cái)政資金存款存放比例的重要依據(jù)。
（四）考核結(jié)果作為有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)征詢市政府對(duì)金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)的重要依據(jù)。
四、考核組織
金融機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次。各有關(guān)單位在每年1月20日（節(jié)假日順延）前，報(bào)送有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作總結(jié)，考核評(píng)價(jià)工作由市金融辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 3
一、考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確�？偣局贫ǖ�'各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
二、考核原則：
1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開(kāi)。
三、考核對(duì)象：
物管處全體員工。
四、考核細(xì)則：
1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：
勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；
工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度；
安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；
執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著是否得體；
成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；
領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對(duì)部門人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整。
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰。
6、考核程序：
每月25日各項(xiàng)部門主管將匯總，并報(bào)主任審核后公布；
品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 4
為充分調(diào)動(dòng)xx支行全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展，本著公開(kāi)、公正、公平的原則，根據(jù)支行實(shí)際情況，由支行績(jī)效考核小組對(duì)員工績(jī)效考核辦法進(jìn)行修訂，修訂后內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下：
一、考核組織
1、支行成立考核小組，小組成員為：組長(zhǎng)xxx，成員xx、xx，xx負(fù)責(zé)召集會(huì)議，xx具體負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的測(cè)算工作，xx負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)績(jī)的日常記錄考核工作，xx負(fù)責(zé)人員業(yè)績(jī)的記錄，xx負(fù)責(zé)監(jiān)督復(fù)核，確保個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)準(zhǔn)確記錄至個(gè)人名下，同時(shí)對(duì)原先不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)逐一核實(shí)，考核小組每季度召開(kāi)一次會(huì)議，評(píng)議部室和人員業(yè)績(jī)完成情況。
2、支行員工(含司機(jī)、保安等人員)成功營(yíng)銷的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)辦理時(shí)，填寫一式兩聯(lián)《攬存單》，由經(jīng)辦柜員簽字后交xx，錄入考核系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)留底聯(lián)專夾保管以備查詢。
3、每月月初3日內(nèi)，xx、xx對(duì)考核系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，相互復(fù)核、經(jīng)考核小組審批后張榜公布業(yè)績(jī)情況。
4、營(yíng)業(yè)室自然增加的業(yè)績(jī)計(jì)入營(yíng)業(yè)部公共部分，業(yè)務(wù)部信貸客戶營(yíng)銷增加的業(yè)績(jī)計(jì)入業(yè)務(wù)部公共部分。
二、考評(píng)指標(biāo)及計(jì)算方法
(一) 單獨(dú)買單部分，優(yōu)先考核，原則上總量控制在績(jī)效的
10-20%以內(nèi)，考核小組根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
1、 對(duì)于分行單獨(dú)計(jì)價(jià)考核的項(xiàng)目(銀行卡、Pos、網(wǎng)銀、支付寶等)，支行按照分行價(jià)格計(jì)算個(gè)人績(jī)效;
2、 每季度評(píng)選勞動(dòng)模范兩名(營(yíng)業(yè)部與業(yè)務(wù)部各一名)，服務(wù)明星一名，營(yíng)銷明星兩名，單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)
3、 對(duì)于參加上級(jí)行比賽、考試，獲得前三名的個(gè)人，單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二) 業(yè)績(jī)營(yíng)銷與維護(hù)(占比30%)。
將業(yè)績(jī)細(xì)分為營(yíng)銷和維護(hù)兩子項(xiàng)目，經(jīng)核實(shí)，確實(shí)是通過(guò)個(gè)人努力營(yíng)銷的`存款、銀行卡、POS機(jī)等，記入個(gè)人營(yíng)銷項(xiàng)目，通過(guò)支行公關(guān)或業(yè)務(wù)關(guān)系營(yíng)銷的存款、銀行卡、POS機(jī)等，根據(jù)個(gè)人努力程度，由考核小組評(píng)定后計(jì)入個(gè)人維護(hù)項(xiàng)目。
1、存款營(yíng)銷
個(gè)人存款分存量和增量?jī)刹糠挚己�，存量是指�(jìng)�(gè)人名下本季度三個(gè)月末余額之和除以3占全行之比，本部分占整個(gè)績(jī)效的10%。增量是指?jìng)�(gè)人名下本季度日均存款余額比上上季度個(gè)人名下 日均存款余額新增，正數(shù)部分占全行之比，本部分績(jī)效占比20%。信貸客戶的代發(fā)工資以代發(fā)額的30%計(jì)入個(gè)人名下。
1、存量工資計(jì)算
存量工資=∑效益工資×10%×某人期末余額 員工期末總額
2、增量工資計(jì)算：
增量工資=∑效益工資×20%×某人日均增量余額 員工日均增量總額
(三)兩個(gè)部門單獨(dú)考核(占比10%)。
從績(jī)效工資總量中劃出10%，作為兩個(gè)部門考核的數(shù)據(jù)，營(yíng)業(yè)部根據(jù)柜員業(yè)務(wù)量、服務(wù)態(tài)度、營(yíng)銷技巧等指標(biāo)進(jìn)行考核;業(yè)務(wù)根據(jù)維護(hù)信貸客戶的數(shù)量、信貸客戶結(jié)算量、代發(fā)工資等指標(biāo)進(jìn)行更一步的細(xì)化和量化，同時(shí)也通過(guò)此部分彌補(bǔ)支行考核不能覆蓋的部分。
(四)綜合測(cè)評(píng)(40%)。
從責(zé)任意識(shí)和行為、服務(wù)意識(shí)和行為、營(yíng)銷意識(shí)和行為、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)全體員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，全員參與打分，由考核小組負(fù)責(zé)組織計(jì)算分?jǐn)?shù)并公布。
民主測(cè)評(píng)工資=效益工資×40%×測(cè)評(píng)得分÷100
三、其他
(一)考核辦法按月公布個(gè)人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，按季(或半年)綜合考核評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)。
(二)分管行長(zhǎng)對(duì)考核工作抓好落實(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，若分管工作任務(wù)不達(dá)標(biāo)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)差錯(cuò)，按本考辦法進(jìn)行考核并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
(三)對(duì)于員工在上級(jí)行組織的活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的，經(jīng)考核小組綜合評(píng)定后給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)依據(jù)本辦法計(jì)算個(gè)人考核數(shù)據(jù)與個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jī)及個(gè)人表現(xiàn)差距較大的，經(jīng)考核小組認(rèn)定后有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
(五)本辦法由單縣支行績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋，自xx年開(kāi)始執(zhí)行。
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 5
為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，完成總行下達(dá)的xx年存款任務(wù)，結(jié)合同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，本著“公開(kāi)、透明、按勞取酬”的原則，結(jié)合我行工作實(shí)際，制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及各部門、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人組成xx分行績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)xx分行績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長(zhǎng)：行長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：副行長(zhǎng)
成員：各部室、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)績(jī)效的提取、考核與發(fā)放。
其他部門相關(guān)配合工作，風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)績(jī)效發(fā)放方案的審查。
二、考核對(duì)象
分行全體人員
三、考核范圍
績(jī)效考核分業(yè)績(jī)考核和職責(zé)考核。
績(jī)效考核=業(yè)績(jī)考核+職責(zé)考核
業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為7:3，職能部門業(yè)績(jī)考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為3:7。
業(yè)務(wù)部門為營(yíng)業(yè)部、業(yè)務(wù)部、兗州，職能部門為風(fēng)險(xiǎn)部、綜合部。
為激勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的`員工，分行將設(shè)立特殊貢獻(xiàn)基金，用于對(duì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體及員工做出獎(jiǎng)勵(lì)。
四、考核
業(yè)績(jī)考核含存款業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)客戶、個(gè)人業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、特約商戶業(yè)務(wù)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、小微貸款業(yè)務(wù)。(4部室負(fù)責(zé)人按照績(jī)效考核系數(shù)提取績(jī)效，按照已發(fā)的業(yè)績(jī)考核費(fèi)用多退少補(bǔ))
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 6
一、指導(dǎo)思想
以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)分配檔次，建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。
二、基本原則
�。ㄒ唬┖坑�(jì)酬的原則。根據(jù)全市信用社績(jī)效工資總額、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算信用社實(shí)際完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績(jī)效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和分工，其績(jī)效工資實(shí)行百分考核。
（二）質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長(zhǎng)水平要與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案金額或損失大小，按規(guī)定相應(yīng)扣減績(jī)效工資。
（四）人員定編的原則。年終績(jī)效考核結(jié)賬時(shí)，按定編的人數(shù)計(jì)算按人考核結(jié)賬部分。
�。ㄎ澹┌丛陆Y(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對(duì)各社經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，其中收息按月全額計(jì)發(fā)績(jī)效工資，其它考核項(xiàng)目按當(dāng)期應(yīng)計(jì)績(jī)效工資的70%計(jì)發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績(jī)考核到人。全年滾動(dòng)結(jié)算，年終結(jié)總賬。
�。﹥�(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對(duì)主任和分管主任就地免職：
1、存款未完成凈增計(jì)劃50%的；
2、利息收入未完成計(jì)劃的80%或同比下降的；
3、不良貸款不降反增的；
4、當(dāng)年到期貸款回籠率低于90%的（五級(jí)分類）。
三、績(jī)效考核對(duì)象
績(jī)效考核對(duì)象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的.員工，不包含待崗、內(nèi)退及行政開(kāi)留人員。借調(diào)人員績(jī)效工資按所在信用社人均績(jī)效工資確定，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。
四、工資的構(gòu)成和考核
�。ㄒ唬┗竟べY
按定編人數(shù)每人每月x元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（含“三金”），待崗人員發(fā)生活費(fèi)x元。
（二）績(jī)效工資
1、20xx年全市信用社績(jī)效考核指標(biāo)為全年存款旬均凈增額、利息收入、不良貸款清收（五級(jí)分類）�？�(jī)效工資含量標(biāo)準(zhǔn)分別為存款旬均凈增額x元/萬(wàn)元，利息收入x元/萬(wàn)元（營(yíng)業(yè)部按x元/萬(wàn)元考核），不良貸款清收x元/萬(wàn)元。
2、對(duì)信用社主任、副主任績(jī)效工資實(shí)行百分考核，工資基數(shù)為全社業(yè)務(wù)人員人均績(jī)效工資。
（1）主任考核項(xiàng)目：
存款年末凈增25分、收息30分、不良貸款清收25分、回籠率10分、安全及其他工作10分（城區(qū)社存款年末凈增35分，收息45分）。
�。�2）分管信貸副主任考核項(xiàng)目：
利息收入35分、清收35分、到期貸款回籠率20分、信貸管理10分（城區(qū)社信貸投放50分，到期貸款回籠率40分，信貸管理10分）。
�。�3）分管存款副主任考核項(xiàng)目：
存款年末凈增40分、旬均凈增40分，安全及其他管理20分。
上述定量指標(biāo)按實(shí)際完成比例計(jì)分，超比例可計(jì)加分，加分最高不超過(guò)原分值的30%；貸款回籠率達(dá)不到99%，每差0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。定性指標(biāo)由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時(shí)考核計(jì)分。
五、工資系數(shù)的確定
信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為1.8，根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為；副主任系數(shù)基數(shù)為1.5，考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為，其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定。
六、績(jī)效工資扣減項(xiàng)目
�。ㄒ唬┊�(dāng)年到期貸款回籠率低于99%的，按欠標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)額的10%扣減績(jī)效工資總額。
（二）費(fèi)用超計(jì)劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績(jī)效工資。
七、特別說(shuō)明和規(guī)定
（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬(wàn)元、利息收入x元/萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費(fèi)用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項(xiàng)公關(guān)費(fèi)用。
（二）各社應(yīng)區(qū)分不同崗位，建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)賬，詳細(xì)登載員工個(gè)人收存、收貸、收息業(yè)績(jī)，作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。
�。ㄈ┬庞蒙缰魅巍⒏敝魅谓M織的對(duì)公和大戶存款、清收的大額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績(jī)，相應(yīng)的績(jī)效工資應(yīng)按比例進(jìn)行分配。
�。ㄋ模┌幢巨k法計(jì)算的績(jī)效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)增各社績(jī)效工資總額；反之相應(yīng)調(diào)減各社績(jī)效工資總額。
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 7
為不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，樹(shù)立銀行良好品牌形象，圓滿完成銀行20xx年首季“開(kāi)門紅”目標(biāo)任務(wù)，特制定本方案。
一、成立組織
為促進(jìn)全行20xx年首季“開(kāi)門紅”營(yíng)銷活動(dòng)順利開(kāi)展，經(jīng)總行研究，決定成立營(yíng)銷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：營(yíng)銷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)的協(xié)調(diào)配合工作。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年xx月xx日至xx月xx日
三、活動(dòng)內(nèi)容
20xx年首季“開(kāi)門紅”營(yíng)銷活動(dòng)以全行營(yíng)銷活動(dòng)為主線，各支行（部）結(jié)合本實(shí)施意見(jiàn)，根據(jù)自身實(shí)際開(kāi)展各具特色的輔助營(yíng)銷活動(dòng)。
�。ㄒ唬┤袪I(yíng)銷活動(dòng)
1.營(yíng)銷主題：首季開(kāi)門紅（發(fā)送至貝小保公號(hào)），好禮送不停。 （20XX開(kāi)門紅營(yíng)銷資料包助力開(kāi)門紅業(yè)績(jī)翻3倍）
2.具體內(nèi)容：“掃街外拓”活動(dòng)。
每周支行（部）領(lǐng)導(dǎo)班子、客戶經(jīng)理可抽一天時(shí)間對(duì)我行金融產(chǎn)品進(jìn)行掃街宣傳，發(fā)展新客戶，目標(biāo)客戶重點(diǎn)放在臨街商鋪、新開(kāi)樓盤、建材市場(chǎng)、商業(yè)協(xié)會(huì)等，客戶經(jīng)理要熟記我行金融產(chǎn)品和利率定價(jià)政策，及時(shí)收集客戶資料信息。
�。�1）“進(jìn)門有禮”活動(dòng)活動(dòng)期間，凡走進(jìn)我行任一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，均贈(zèng)送精美禮品一份，每位顧客限領(lǐng)一份。
（2）“存款送積分，積分兌好禮”活動(dòng)在我行辦理一年以上定期存款（含一年）的客戶，均可獲得相應(yīng)積分，積分可兌換精美禮品：1萬(wàn)元可獲得10積分；2萬(wàn)元可獲得20積分；3萬(wàn)元可獲得30積…
四、競(jìng)賽方案
競(jìng)賽一：部室爭(zhēng)“杯”參賽主體支行各部室：營(yíng)業(yè)部、公司部、零售部競(jìng)賽規(guī)則（1）分配任務(wù)：各部室儲(chǔ)蓄存款任務(wù)1000萬(wàn)。
（2）xx月末，凡完成“開(kāi)門紅”存款計(jì)劃任務(wù)總數(shù)40%的部室得分100分，每超出一個(gè)百分點(diǎn)加10分，對(duì)于沒(méi)完成進(jìn)度任務(wù)的部室每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。
�。�3）xx月末，凡完成“開(kāi)門紅”存款計(jì)劃任務(wù)總數(shù)75%的部室得分100分，每超出一個(gè)百分點(diǎn)加20分，對(duì)于沒(méi)完成進(jìn)度任務(wù)的部室每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣4分。
�。�4）xx月末，凡完成“開(kāi)門紅”存款計(jì)劃任務(wù)總數(shù)100%的部室得分100分，每超出一個(gè)百分點(diǎn)加30分，對(duì)于沒(méi)完成任務(wù)的部室每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣6分。
�。�5）季度末將各部室每個(gè)月末的積分進(jìn)行加總，總積分第一名的部室將獲得“槐蔭杯”。
獎(jiǎng)勵(lì)措施支行將拿出績(jī)效費(fèi)用6000元，對(duì)獲得“槐蔭杯”的部室進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或者等值物品的獎(jiǎng)勵(lì)。
競(jìng)賽二、員工搶“杯”
1、參賽主體支行全體員工
2、競(jìng)賽規(guī)則
（1）設(shè)立“紅杯”、“藍(lán)杯”、“紫杯”分別對(duì)應(yīng)一、二、三名。
�。�2）分配任務(wù)：每名員工儲(chǔ)蓄存款300萬(wàn)任務(wù)，定期儲(chǔ)蓄按時(shí)點(diǎn)計(jì)任務(wù)，活期儲(chǔ)蓄按日均計(jì)算任務(wù)。
�。�3）xx月末，凡完成“開(kāi)門紅”存款計(jì)劃個(gè)人任務(wù)總數(shù)40%的員工得分100分，每超出一個(gè)百分加10分，對(duì)于沒(méi)完成進(jìn)度任務(wù)的每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。
（4）xx月末，凡完成“開(kāi)門紅”存款計(jì)劃個(gè)人任務(wù)總數(shù)75%的員得分100分，每超出一個(gè)百分點(diǎn)加20分，對(duì)于沒(méi)完成進(jìn)度任務(wù)的每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣4分。
（5）xx月末，凡完成“開(kāi)門紅”存款計(jì)劃個(gè)人任務(wù)總數(shù)100%的員工積100分，每超出一個(gè)百分點(diǎn)加30一分，對(duì)于沒(méi)完成進(jìn)度任務(wù)的每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣6分。
�。�6）季度末、將各位參賽選手每個(gè)月末的積分進(jìn)行加總，總積分第一名的員工將獲得“紅杯”，第二名的員工獲得“藍(lán)杯”，第三名的'員工獲得“紫杯”。
3、獎(jiǎng)懲措施
�。�1）支行將拿出績(jī)效費(fèi)用6000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得“紅杯”的個(gè)人進(jìn)行1500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并放假兩天，對(duì)獲得“藍(lán)杯”的個(gè)人進(jìn)行1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并放假一天，對(duì)獲得“紅杯”的個(gè)人進(jìn)行500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）支行員工任務(wù)完成數(shù)在分行的排名中取得成績(jī)的，將由分行獎(jiǎng)勵(lì)其為期五天，金額4000元的一次旅行。
�。�3）支行每名員工上繳2000元的競(jìng)賽保證金，季度末進(jìn)行得分考評(píng)，對(duì)完成儲(chǔ)蓄存款任務(wù)的員工退回該筆保證金，對(duì)于沒(méi)能按要求完成儲(chǔ)蓄存款任務(wù)的員工則不予退回該筆保證金。
（4）對(duì)積分為負(fù)的員工進(jìn)行處罰。
根據(jù)積分為負(fù)的員工實(shí)際攬存情況，給予其不少于500元不多于3000元的績(jī)效工資處罰。
�。�5）若員工沒(méi)有完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)，即使排名達(dá)到要求也不可獲得“獎(jiǎng)杯”，則此項(xiàng)獎(jiǎng)杯空置。
五、要求
1、認(rèn)真落實(shí)，高度重視。
支行員工及各部室要高度重視并積極參與，部室負(fù)責(zé)人要組織大家研讀考核方案，認(rèn)真落實(shí)，全行要形成好的競(jìng)賽氛圍；各位員工要利用春節(jié)走親訪友的良好機(jī)會(huì)，爭(zhēng)搶存款，確保一季度開(kāi)門紅任務(wù)的順利完成。
2、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
支行員工嚴(yán)禁弄虛作假將任務(wù)轉(zhuǎn)移給其他員工套取獎(jiǎng)勵(lì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)重處罰，各部門主管和分管行長(zhǎng)要做好活動(dòng)的登記工作，并對(duì)整個(gè)活動(dòng)的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，活動(dòng)后要做好獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的兌現(xiàn)工作。
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 8
一、活動(dòng)背景
一個(gè)人的力量是有限的，蕓蕓眾生之中，我們只是大海里的一滴水。一個(gè)人的生命是有限的，歷史長(zhǎng)河之中，我們只是星空里的一瞬間。
只要有夢(mèng)想，誰(shuí)會(huì)保證一滴滴水珠不能匯聚成汪洋？
只要有希望，誰(shuí)會(huì)肯定有限的生命不會(huì)幻化出絢麗的光芒？
親愛(ài)的朋友，讓我們以積極樂(lè)觀的姿態(tài)，秉承綠色低碳的主題，在新的一年，從身邊做起，帶動(dòng)自己的家人，加入這一運(yùn)動(dòng)的洪流。
誰(shuí)說(shuō)北方的冬天與運(yùn)動(dòng)無(wú)緣，誰(shuí)說(shuō)高檔的裝備是全民運(yùn)動(dòng)的門檻？這一切只是借口，只要有一個(gè)不貪圖安逸的新，那么生活處處是健康運(yùn)動(dòng)的.舞臺(tái)。
曾幾何時(shí)，年少時(shí)候的我們?cè)蚕硪环菟{(lán)天，簡(jiǎn)單的游戲，無(wú)邪的心靈編織起我們的童年。現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)物質(zhì)飛速發(fā)展，而我們，卻被千萬(wàn)種應(yīng)酬與借口讓自己裹足不前。與其感慨萬(wàn)千，不如行動(dòng)起來(lái)。騎行人的心態(tài)，就是心若陽(yáng)光，人生處處藍(lán)天！
朋友們，就讓我們帶著自己家人，成為新的大家庭，用經(jīng)典的游戲來(lái)為這個(gè)冬天增添一份火熱的情懷，用積極樂(lè)觀健康向上的心態(tài)，開(kāi)啟全新的20xx年！
二、活動(dòng)流程
懷舊經(jīng)典游戲
目的：暖場(chǎng)，表演
內(nèi)容：丟手絹，老鷹捉小雞
規(guī)則：丟手絹，家長(zhǎng)手拉手出列表演后，孩子模擬，然后孩子與家長(zhǎng)穿插站位
老鷹捉小雞，由工作人員扮演老鷹（需提供卡通裝），然后家長(zhǎng)和孩子穿插站位
A、團(tuán)隊(duì)游戲
目的：讓彼此之間建立團(tuán)隊(duì)精神
內(nèi)容：拔河，運(yùn)球接力
規(guī)則：以家庭為單位，分為兩個(gè)組（輸贏都應(yīng)有獎(jiǎng)品提供）
B、慢騎比賽
目的：引入自行車環(huán)節(jié) 內(nèi)容：一名家長(zhǎng)+孩子（按年齡段分組）
規(guī)則：?jiǎn)螖√蕴疲瑑扇擞脮r(shí)時(shí)間相加，最短者為勝。家長(zhǎng)用自己的車，孩子的車由捷安特提供
獎(jiǎng)品：捷安特兒童頭盔，親子裝等
C、驛站騎行
目的：用騎行引入六樓更多的品牌
內(nèi)容：規(guī)定線路，按圖索驥
規(guī)則：兒童騎行護(hù)照，在指定的商家蓋章，集齊護(hù)照所有章回到出發(fā)點(diǎn)為勝出（按年齡段分組）
獎(jiǎng)品：捷安特兒童車，兒童頭盔，親子裝等
三、活動(dòng)安排
1、擬定時(shí)間：
2、需提供硬件（非獎(jiǎng)品類）：
簽到背板及安裝位置：建議地鐵大叔商家雙玻璃處
簽到處：工作人員辦公區(qū)
領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)：家長(zhǎng)及孩子的座位，兩組攝像機(jī)位，無(wú)線麥克風(fēng)
3、XX保險(xiǎn)公司免費(fèi)為當(dāng)天兒童提供一份價(jià)值XX的保單
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 9
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
我行成立綠色信貸主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的組織和推進(jìn)工作。小組組員：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
二、工作目標(biāo)
進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等文件精神，以綠色信貸為抓手，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，有效防范環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，更好地服務(wù)樂(lè)清實(shí)體經(jīng)濟(jì)。通過(guò)將綠色信貸政策與金融杠桿的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)樂(lè)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、工作內(nèi)容
（一）充分運(yùn)用媒體信息和綠色信貸信息共享平臺(tái)數(shù)據(jù)，試行授信準(zhǔn)入工作“環(huán)評(píng)一票否決制”。在授信準(zhǔn)入工作中，多渠道地收集報(bào)紙、電視臺(tái)等媒體公開(kāi)批露的有關(guān)環(huán)境監(jiān)測(cè)信息，查閱環(huán)保部門提供的企業(yè)環(huán)境行為信息，對(duì)存在被媒體曝光的環(huán)境違法行為或環(huán)境行為五色評(píng)級(jí)結(jié)果為“紅色”和“黑色”的不予準(zhǔn)入。
（二）堅(jiān)持有扶有控的信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，根據(jù)企業(yè)環(huán)保信息提供差別化的信貸服務(wù)。優(yōu)先支持環(huán)境行為五色評(píng)級(jí)結(jié)果為“綠色” 和“藍(lán)色”的企業(yè)用信，嚴(yán)格控制五色評(píng)級(jí)結(jié)果為“紅色”和“黑色”的企業(yè)用信規(guī)模。通過(guò)嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)和加強(qiáng)存量調(diào)整這兩方面工作，督促企業(yè)逐步轉(zhuǎn)入合規(guī)化環(huán)保經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ┰囃婆盼蹤�(quán)抵押貸款。我行將根據(jù)小微企業(yè)擁有的排污權(quán)狀況，適時(shí)推行排污權(quán)抵押貸款，緩解企業(yè)擔(dān)保難問(wèn)題，盤活企業(yè)資產(chǎn)。
四、具體措施
�。ㄒ唬├^續(xù)深入貫徹執(zhí)行《關(guān)于推進(jìn)綠色信貸建設(shè)的通知》，加強(qiáng)授信盡職調(diào)查。各支行要深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，務(wù)必將環(huán)境行為五色評(píng)級(jí)結(jié)果作為一項(xiàng)基本內(nèi)容納入授信盡職調(diào)查工作。
�。ǘ﹪�(yán)格控制環(huán)境行為較差和差的.“紅色”、“黑色”企業(yè)用信規(guī)模。在兩類企業(yè)環(huán)境違法行為沒(méi)有整改驗(yàn)收完成之前，不得對(duì)其新增貸款額度，且到期貸款至少壓縮30%以上；在兩類企業(yè)環(huán)境違法行為整改驗(yàn)收之后，半年內(nèi)未發(fā)生新的環(huán)境違法行為，由環(huán)保部門核準(zhǔn)出具證明，可視實(shí)際情況繼續(xù)給予支持。
�。ㄈ┙⒕G色信貸監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。各部門要加大綠色信貸貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的執(zhí)行力度，對(duì)綠色信貸政策執(zhí)行不力，向“紅色”、“黑色”企業(yè)違規(guī)發(fā)放貸款，要追究有關(guān)人員責(zé)任。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�5-6月，根據(jù)上級(jí)監(jiān)管部門關(guān)于綠色信貸指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合我行實(shí)際，制訂或修改有關(guān)綠色信貸相關(guān)制度，并貫徹落實(shí)。
（二）7-8月，運(yùn)用經(jīng)過(guò)完善的企業(yè)環(huán)評(píng)數(shù)據(jù)，對(duì)新增客戶和存量客戶實(shí)行分類管理，做好信貸準(zhǔn)入和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。8月底配合相關(guān)部門做好“推動(dòng)銀行業(yè)綠色信貸，支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主題”的綠色信貸工作大會(huì)。
�。ㄈ�9-10月，配合上級(jí)監(jiān)管部門開(kāi)展的綠色信貸試點(diǎn)工作。
�。ㄋ模�20xx年底前，對(duì)本行的綠色信貸主題活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，并將有關(guān)總結(jié)報(bào)告上報(bào)至各有關(guān)部門。
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 10
為充分發(fā)揮財(cái)政性資金的引領(lǐng)和杠桿作用，提升金融機(jī)構(gòu)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，結(jié)合我市實(shí)際，制定本管理辦法。
一、考核原則
堅(jiān)持“規(guī)范透明、定期考核”的原則，堅(jiān)持銀行對(duì)地方經(jīng)濟(jì)支持力度與財(cái)政性資金存放份額掛鉤的原則，堅(jiān)持尊重歷史與定期調(diào)配相結(jié)合的原則。
二、考核對(duì)象
我市范圍的國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行和其他金融機(jī)構(gòu)，不包括政策性銀行。對(duì)考核期內(nèi)新設(shè)立不滿1年的銀行，不參與考核。
三、存放范圍
1．由市財(cái)政局直接管理存放于我市各商業(yè)銀行的財(cái)政專戶資金（含社保資金、非稅待結(jié)算資金等，不包括國(guó)庫(kù)資金和糧食風(fēng)險(xiǎn)基金等政策指定存放資金）；
2．由市房產(chǎn)局管理的房屋維修資金；
3．其他應(yīng)納入的資金；
上述資金指已到期定期存款和新增定期存款。
四、考核細(xì)則
按百分制分半年度考核，每半年為調(diào)整期�？己酥笜�(biāo)包括貸款發(fā)放、稅收貢獻(xiàn)、社會(huì)綜合評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等。
（一）貸款發(fā)放（45分）
1．平均存貸比。指四個(gè)季度末存貸比的平均值。滿分為10分，按比例計(jì)分。存貸比超過(guò)100%不高于150%的（含150%），加計(jì)1分；存貸比超過(guò)150%的，加計(jì)2分。
2．貸款增量。指期末貸款余額較期初貸款余額的增加額。滿分為10分，每5000萬(wàn)元計(jì)1分。本項(xiàng)計(jì)分超過(guò)10分的，計(jì)入加分，加分不超過(guò)2分。
3．支持市政府重點(diǎn)工程項(xiàng)目、服務(wù)三農(nóng)項(xiàng)目。滿分為15分。各銀行當(dāng)年對(duì)市政府重點(diǎn)工程、政府投融資公司、服務(wù)三農(nóng)項(xiàng)目發(fā)放的貸款期限在1年以上（含1年）的項(xiàng)目，利率上浮控制在40%以內(nèi)的，按各銀行支持的貸款額度占貸款總額的比例計(jì)分（以每年6月30日和12月31日貸款余額為準(zhǔn)）。利率上浮超過(guò)40%以上的不計(jì)分。
4．支持市域企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。滿分為10分。各銀行支持我市市域企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展6個(gè)月以上的貸款，每2000萬(wàn)元計(jì)1分。本項(xiàng)計(jì)分超過(guò)10分的，計(jì)入加分，加分不超過(guò)2分。
�。ǘ┒愂肇暙I(xiàn)（45分）
1．當(dāng)年各銀行在市內(nèi)繳納的稅收占全市銀行機(jī)構(gòu)在市內(nèi)繳納稅收總量的'比例。滿分為20分，按比例計(jì)分。
2．當(dāng)年各銀行在市內(nèi)繳納的稅收總量較上年同期在市內(nèi)繳納稅收總量的增長(zhǎng)比例。滿分為25分，按增長(zhǎng)比例計(jì)分，增長(zhǎng)比例超過(guò)100%不高于150%的（含150%），加計(jì)1分；增長(zhǎng)比例超過(guò)150%的，加計(jì)2分；上年未在市內(nèi)繳納稅收的，按每50萬(wàn)元計(jì)1分計(jì)算，總分不超過(guò)25分。
3．當(dāng)年完成稅收比上年同期完成稅收增加額在300萬(wàn)元、500萬(wàn)元、800萬(wàn)元、1000萬(wàn)元以上的，分別加計(jì)1分、2分、3分、4分。
（三）社會(huì)綜合評(píng)價(jià)（5分）
根據(jù)各銀行參加市內(nèi)活動(dòng)情況、報(bào)送報(bào)表及材料情況、銀行服務(wù)質(zhì)量等。滿分為3分，按統(tǒng)計(jì)考核情況計(jì)分。
�。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)控制（5分）
根據(jù)各銀行風(fēng)險(xiǎn)控制執(zhí)行情況、打擊非法集資情況、維護(hù)轄區(qū)金融穩(wěn)定工作情況、確保財(cái)政資金安全程度計(jì)分。出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)視情況扣分，扣分不超過(guò)5分。
五、激勵(lì)辦法
1．各銀行財(cái)政性資金的存款額度=該行半年度考核得分/各銀行總得分×財(cái)政性資金存放額度。
2．政策性銀行不納入考核范圍，采取一事一議單獨(dú)確定財(cái)政性存款支持，適時(shí)調(diào)整。
3．新設(shè)立不滿1年、貸款貢獻(xiàn)達(dá)到5000萬(wàn)元以上的銀行，由市人民政府支持3000萬(wàn)元存款，次年納入正�？己朔秶�。
六、保障措施
（一）由市財(cái)政局牽頭，市監(jiān)察局、市政府金融辦、市人民銀行、市國(guó)稅局、市地稅局等相關(guān)部門組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)財(cái)政資金存放與金融機(jī)構(gòu)考核工作。次半年首月市人民銀行、市國(guó)稅局、市地稅局等單位負(fù)責(zé)提供參評(píng)資料，當(dāng)年7月和下年1月前完成考核并提出資金調(diào)度方案，報(bào)市人民政府常務(wù)副市長(zhǎng)和市長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。ǘ┦胸�(cái)政局、市房產(chǎn)局根據(jù)市人民政府審批意見(jiàn)及時(shí)將資金調(diào)度執(zhí)行到位。各金融機(jī)構(gòu)要確保按時(shí)足額支付各類資金，若出現(xiàn)銀行壓票現(xiàn)象，按照1分/天﹒筆的標(biāo)準(zhǔn)從下期考核分值中扣減。
�。ㄈ┵Y金存放銀行出現(xiàn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)事件或者經(jīng)營(yíng)狀況惡化影響資金存放安全的，市財(cái)政局、市房產(chǎn)局可無(wú)條件及時(shí)收回資金，確保資金安全。
�。ㄋ模┤羯霞�(jí)財(cái)政部門對(duì)財(cái)政資金存放有明確規(guī)定的，從其規(guī)定管理，但其資金存放納入掛鉤考核范圍。
�。ㄎ澹┏究己宿k法外，對(duì)重大貢獻(xiàn)的銀行，市人民政府可集體商定采取一事一議臨時(shí)調(diào)度資金給予重點(diǎn)支持。
�。┍痉桨甘跈�(quán)市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行，根據(jù)新的政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)可適時(shí)調(diào)整。
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 11
為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，完成總行下達(dá)的xx年存款任務(wù)，結(jié)合同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，本著“公開(kāi)、透明、按勞取酬”的原則，結(jié)合我行工作實(shí)際，制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及各部門、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人組成xx分行績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)xx分行績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長(zhǎng)：行長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：副行長(zhǎng)
成員：各部室、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)績(jī)效的.提取、考核與發(fā)放。
其他部門相關(guān)配合工作，風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)績(jī)效發(fā)放方案的審查。
二、考核對(duì)象
分行全體人員
三、考核范圍
績(jī)效考核分業(yè)績(jī)考核和職責(zé)考核。
績(jī)效考核=業(yè)績(jī)考核+職責(zé)考核
業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為7:3，職能部門業(yè)績(jī)考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為3:7。
業(yè)務(wù)部門為營(yíng)業(yè)部、業(yè)務(wù)部、兗州，職能部門為風(fēng)險(xiǎn)部、綜合部。
為激勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，分行將設(shè)立特殊貢獻(xiàn)基金，用于對(duì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體及員工做出獎(jiǎng)勵(lì)。
四、考核
業(yè)績(jī)考核含存款業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)客戶、個(gè)人業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、特約商戶業(yè)務(wù)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、小微貸款業(yè)務(wù)。(4部室負(fù)責(zé)人按照績(jī)效考核系數(shù)提取績(jī)效，按照已發(fā)的業(yè)績(jī)考核費(fèi)用多退少補(bǔ))
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案 12
一、獎(jiǎng)金包的確定
1、全員計(jì)件積分獎(jiǎng)金包=獎(jiǎng)金總包x計(jì)件積價(jià)調(diào)節(jié)系數(shù)(該系數(shù)為支行班子根據(jù)季度營(yíng)銷力度要求確定，一般為10-20%)；
2、可分配獎(jiǎng)金包=獎(jiǎng)金總包-全員計(jì)件積分獎(jiǎng)金包
二、獎(jiǎng)金包的分配
(一)全員計(jì)件積分獎(jiǎng)金包分配
根據(jù)支行季度營(yíng)銷辦法，實(shí)行全員營(yíng)銷計(jì)件積分。
1、單位積分獎(jiǎng)金值=全員計(jì)件積分獎(jiǎng)金包/全員計(jì)件積分匯總額；
2、個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金=個(gè)人營(yíng)銷計(jì)件積分x單位積分獎(jiǎng)金值。
(二)可分配獎(jiǎng)金包的分配
A、營(yíng)銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包的分配
營(yíng)銷前臺(tái)人員為對(duì)公、零貸、客戶服務(wù)經(jīng)理
1、營(yíng)銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包=可分配獎(jiǎng)金包x營(yíng)銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包系數(shù)；
2、營(yíng)銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包系數(shù)=上年同期營(yíng)銷前臺(tái)人員(履職津貼+獎(jiǎng)金總額)/上年支行(履職津貼+獎(jiǎng)金總額)
B、非營(yíng)銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包的分配
非營(yíng)銷前臺(tái)人員為高低柜營(yíng)運(yùn)柜員
1、非營(yíng)銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包=可分配獎(jiǎng)金包x非營(yíng)銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包系數(shù)；
2、非營(yíng)銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包系數(shù)=上年同期非營(yíng)銷前臺(tái)人員(履職津貼+獎(jiǎng)金總額)/上年支行(履職津貼+獎(jiǎng)金總額)。
三、延期支付與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤比例
根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行分類掛鉤，營(yíng)銷前臺(tái)人員、營(yíng)銷前臺(tái)主管(含網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人)掛鉤比例為15%，非營(yíng)銷前臺(tái)人員掛鉤比例為10%，營(yíng)銷后臺(tái)人員(含綜合員、放款員)、非營(yíng)銷后臺(tái)人員(綜合管理員)、非營(yíng)銷后臺(tái)主管(綜合部經(jīng)理等)掛鉤5%，延期支付獎(jiǎng)金返還按省分行辦法執(zhí)行。
四、個(gè)人獎(jiǎng)金的分配
A、營(yíng)銷前臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金的'分配
營(yíng)銷前臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金=(個(gè)人考核積分x單位積分獎(jiǎng)金
值+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金)x85%；
單位積分獎(jiǎng)金值=營(yíng)銷前臺(tái)人員可分配獎(jiǎng)金包/營(yíng)銷前臺(tái)人員積分總額。
B、非營(yíng)銷前臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金的分配
非營(yíng)銷前臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金分配實(shí)行“四掛鉤”，一是與業(yè)績(jī)考核掛鉤；二是與內(nèi)控考核掛鉤，掛鉤比例70%；三是與服務(wù)考核掛鉤，掛鉤比例30%；四是風(fēng)險(xiǎn)掛鉤。
非營(yíng)銷前臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金=[非營(yíng)銷前臺(tái)人員獎(jiǎng)金包x (0.7x內(nèi)控考核個(gè)人積分/內(nèi)控考核總積分+ 0.3x服務(wù)考核個(gè)人積分/服務(wù)考核總積分)+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金]x90%。
C、營(yíng)銷后臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金=(營(yíng)銷前臺(tái)人員平均獎(jiǎng)金x90%+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金)x95%。
D、非營(yíng)銷后臺(tái)人員個(gè)人獎(jiǎng)金=(全員平均獎(jiǎng)金+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金)x95%。
E、非營(yíng)銷后臺(tái)主管=(全員平均獎(jiǎng)金x調(diào)節(jié)系數(shù)+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金)x95%；
調(diào)節(jié)系數(shù)：正職為1.4，副職為1.3。
F、營(yíng)銷前臺(tái)主管=所在網(wǎng)點(diǎn)或部門營(yíng)銷前臺(tái)人員平均獎(jiǎng)x調(diào)節(jié)系數(shù)+個(gè)人計(jì)件積分獎(jiǎng)金)x85%。
調(diào)節(jié)系數(shù)：正職為1.6，副職為1.4。
五、調(diào)節(jié)機(jī)制
為保障本分配機(jī)制順利實(shí)施，對(duì)于個(gè)人當(dāng)季或當(dāng)年獎(jiǎng)金
(或收入)達(dá)到上年同期獎(jiǎng)金(或收入)100%以上時(shí)，以上部分實(shí)行延期支付，超出部分進(jìn)入個(gè)人獎(jiǎng)金池(正值)；對(duì)于個(gè)人當(dāng)季或當(dāng)年獎(jiǎng)金(或收入)低于上年同期獎(jiǎng)金(或收入)50%時(shí)，支行給予借支20%，補(bǔ)足70%，借支部分進(jìn)入個(gè)人獎(jiǎng)金池(負(fù)值)，個(gè)人獎(jiǎng)金池連續(xù)二年為負(fù)值，且金額越來(lái)越大的，調(diào)整崗位。
【銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案】相關(guān)文章：
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案01-11
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案（精選7篇）11-16
銀行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核方案11-16
銀行網(wǎng)點(diǎn)員工考核方案（精選5篇）11-16
銀行網(wǎng)點(diǎn)考核方案(集錦7篇)01-12
銀行網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)考核方案范文（精選7篇）11-16