競聘車間副主任演講稿

時間：2023-09-22 17:27:14 競聘演講稿我要投稿

競聘車間副主任演講稿

　　演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進步的時代，需要使用演講稿的場合越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編整理的競聘車間副主任演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

競聘車間副主任演講稿

競聘車間副主任演講稿1

　　大家好！感謝領導給我這個機會讓我參加競聘。這次我參加競選職位是車間副主任。

　　兩年多的時間里，雖然我的工作崗位進行了3次變化，但是每次崗位變化后我都能快速轉變角色，適應新的工作崗位。我在技術質量部做質量管理工作時，兼做了生產車間質量報表統計工作，通過做質量報表使我對車間金屬的走向有了一定的了解，對車間存在的生產質量問題有了一定的認識，促進了我有針對性地開展工作。通過這樣不斷地學習和實踐，自己的理論水平、業務技能得到了明顯提高，對所從事的不同工作的流程和要領，都有著較為具體的理解和熟練的操縱能力，同時通過學習和實踐，也使我的人生觀、價值觀有了很大轉變，由安于本職工作到勤奮學習，積極、主動地開展工作；由趨于守舊到敢于創新、勇于開拓；由一味地側重理論知識的學習到學以致用，以學習促工作，以工作促學習。期間每一個過程都蘊含了公司領導和各位同事對我的支持和幫助，同時也傾注了自己辛勤的汗水。在多年的工作和學習中，我深深地體會到，只有不斷學習、應用、再學習，實踐、認識、再實踐才能使自己各方面的素質不斷提高，每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰中去。同時，我也深刻地體會到，挑戰和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇，要善于把握機遇，沒有機遇，要努力創造機遇。適逢中鋁西南鋁企業對西南鋁組織機構進行調整，我愿意把握此機會，按照機構改革“效益優先，精干高效，積極穩妥，目標控制，競爭擇優”的基本原則，進一步提高認識，步調一致，以實際行動支持組織機構結構調整工作，為公司的發展獻計獻策，找到自己事業騰飛的舞臺。

　　競爭這一崗位，我認為本人具有以下優勢：

　　一是我具有較為豐富的實踐經驗，兩年多來不同工作崗位的變化，使我熟悉不同部門的工作職責和規范,具備了不同部門工作的素質和要求，掌握了搞好本人工作職位的方法和策略。能熟練掌握現行工作規則，主持車間工作輕車熟路。

　　二是我具有較為扎實的理論基礎，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，具有吃苦耐勞的精神，經常到生產一線，向老工人學習、了解生產情況，真正做到了以廠為家。

　　三是我具有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人。

　　四是我具備良好的人際溝通能力和組織協調能力。在工作中尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰。特別是通過2年半來在不同工作崗位上的學習和鍛煉，使自己的業務能力、組織協調能力、分析判斷能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。

　　五是我具有較好的年齡優勢，正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

　　認清自己所具備的上述優勢的同時，我也清醒認識到自身存在的一些不足，如在把理論工作更深入、更緊密地與實際工作相結合，推動本職工作開展方面做得還不夠；業務熟練程度雖然較高，但深度不夠等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進和完善。在以后的`工作中，我將繼續鞏固并更加充分地發揮以上優勢，盡快彌補自身的不足，爭取使自己的綜合素質和業務技能得到進一步提高。如果我競爭到這一崗位，我將在以下方面做出努力：

　　一是勤奮學習，提高素質。一方面是加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養；另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。

　　二是扎實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本車間的工作，使本車間工作日趨科學化，規范化，合理化。

　　三是注重提高員工素質，營造健康向上的車間文化。努力營造“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進取”等健康向上的車間文化，將這些文化作為車間員工行為的一個導向，讓員工明白制度和標準的目的和意義，并努力踐行之。同時加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發展的關系。實現員工自主管理、自主提高。

　　五是協助車間主任作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。

　　以上是本人競聘這一崗位的一些想法。

　　各們領導，各位同事，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。今天我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業業，踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，基于對本工作的熱愛及我自己的進取心和務實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。

競聘車間副主任演講稿2

各位領導：

　　大家下午好！

　　下面我進行競聘演講,演進的題目是《“競”字煥發活力來》，請各位領導批評指正：

　　第一部分從業經歷和相關業績

　　我叫xxx，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級政工師，國家二級人力資源管理師。于1994年7月從山西省太原化學工業學校畢業，被分配至原氧化鋁一分廠工作至今。歷任技術員、點檢員、分廠團委副書記、政工科副科長、人力資源科主管、一車間黨支部書記等職務。1995年7月，因點檢工作突出，被評為原山西鋁廠十大點檢員；20xx年，協助分廠領導抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，積累了應對突發事件方面的經驗；20xx年9月，牽頭組織了原氧化鋁一分廠“設備維護員”大型培訓活動，受到分公司裝備能源部主管領導的重視和肯定。個人撰寫的《對推行“設備維護員”評定考核活動的幾點思考》一文獲中國有色金屬協會企業管理優秀論文；20xx年8月主持制定了原氧化鋁一分廠《員工個人績效考評實施細則》在分公司第一家試點實施，受到時任山西分公司副總經理楊燕青的重視和肯定，并代表一線生產單位，在分公司績效考評會上做了交流發言，考評經驗在分公司各二級單位予以推廣；20xx年9月，我組織策劃了“與企業共命運、為挖潛再比拼”主題實踐教育活動，引導車間員工“自愿放棄年休假，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠黨委書記郭順喜的重視和肯定，活動經驗在中鋁山西企業予以推廣。以上工作，為我積累了豐富的基層管理經驗和比較深厚的理論知識，提高了自己發現問題、協調問題、解決問題的能力。

　　第二部分對競聘崗位的認識從宏觀意義上講，車間主任的主要職責是管人理事。

　　具體到一車間主任，因為一車間的生產素有“點多、線長、面廣、工作環

　　境艱苦、清理工作量大、和露天設備多”的特點，使得一車間受天氣因素的制約比較大，再加上外圍鐵路部門檢查、運輸部對車不及時等因素的影響，特別是了雨季和冬季，生產組織更是難上加難，所以我覺得作為一車間主任，第一，要肯吃苦。與員工一起清倉清料，攻堅克難；第二，要善溝通。與路局、運輸部、生產運行部以及兄弟單位及時協商、周旋，為翻車供料創造條件；第三，要敢管理。與輪班作業長一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前沒有特權，制度面前沒有例外”；第四，要能創新。與崗位員工一起總結、鉆研，及時對制約生產“瓶頸”環節和管理薄弱環節進行創新改造，保證流程暢通，生產穩定。

　　第三部分對應聘崗位的適合度分析

　　在參加競聘之前，有很多朋友對我提出質疑，說你一直從事的是黨群部門和人力資源管理部門的工作，沒有在車間直接從事過生產組織工作，你憑什么進行競聘。說實話，來到一車間后，也只有在值班時才直接協調指揮生產，所以對生產組織而言，個人存在一定的差距。這是我此次競聘的主要劣勢。但是我認為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調動員工的積極性，把翻車數量和供料任務提上去。

　　說完劣勢，下面再談一下自己的優勢。首先，除了對一車間人員的情況熟悉以及我個人在年齡和體力方面優勢外，我覺得自己還具備以下優勢：

　　第一，肯吃苦。我是一個農民的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。俗話說窮人的孩子早當家，參加工作前，為了掙學費，利用放假時間，我在建筑工地上干過小工，為了每天10元錢工資，我在私人磚瓦窯場干過制磚工，更經歷了在杜家溝煤礦進入井下主巷道看護了近30天的小火車道軌。早年的打工生活，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培養了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好品質，而且豐富了我的人生的閱歷，讓我學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。

　　第二，善溝通。將近10年的黨群工作經歷，增強了我的協調溝通能力。第三，敢管理。在人力資源科工作的五年里，我協助領導主抓績效考評和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績效考核的杠桿，獎勤罰懶，調動員工的積極性。

　　第四，能創新。我年紀輕，干勁足，思想比較活躍，工作熱情高，接受新事物比較快，具有跟廠領導干一番事業的自信心和責任感。

　　第四部分20xx年工作設想和目標

　　假若這次我能競聘成功，我將借本次競聘活動的東風，按照廠領導在職代會上提出的“建立激勵新機制，激發員工新動力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，在“競”字上做文章，層層分解車間的生產經營任務，實行階梯式目標考核管理辦法，確保超額完成車間的生產經營任務。

　　階梯式目標考核管理的具體內容：首先，將每月績效工資設定abcd四個檔次，每個檔次相差50元，這樣即a類比d類人均高150元。然后，根據每班翻車數量、倉位情況、員工違紀情況（含“6s”管理和安全環境衛生）等考核指標完成情況，排出四個輪班的名次，第一名拿a類績效工資，第二名拿b類績效工資，后面依次類推。

　　階梯式目標考核管理的目的：

　　1、增強各輪班作業長自主管理的積極性和主動性。

　　2、利用績效考核杠桿作用，煥發員工的工作熱情。

　　3、實踐廠領導在職代會上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵新機制，進一步激發員工的工作潛力。第五部分具體措施

　　一、建章立制，為實行階梯式目標考核管理創造條件。

　　進一步建立健全車間的管理制度和體系，這是車間管理工作的基礎。修訂車間管理制度和“三大”規程，要體現系統性、持續性和可操作性的`特點。

　　1、繼續實行車間“班前會”和“班后會”制度。及時通報當班目標考核管理情況，使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。

　　2、建立車間旬工作例會制度。加強與員工溝通，取得員工的信任和理解。

　　3、強化“6s”管理模式，切實改變生產現場環境面貌。

　　二、開展勞動競賽，為實行階梯式目標考核管理提供有效平臺。

　　在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”，并將競賽結果與作業長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

　　采取日統計，日通報，旬總結，月考核的方式，在車間設立“班組管理勞動競賽排行榜”，及時公布各輪班的翻車數量、倉位情況、員工違紀等，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等），提高員工參與生產管理的積極性。

　　三、制訂一車間冬季雨季生產組織應急預案，是實行階梯式目標考核管理有益補充。

　　一車間每年在雨季、冬季組織生產時，因費用短缺、工具不全、人員到位不及時等原因，影響專列翻運的情況時有發生，所以制訂一車間車間冬季雨季生產組織應急預案，在冬季雨季來臨之前，對工器具準備、人員補充、生產保鏢和費用支持等事項做出專門安排。一句話，有了應急預案，車間在特定時期組織生產時，就不會手忙腳亂、缺這少那，各相關單位就會按照既定方案為翻車供料保駕護航、排除困難，保證生產的正常順利進行。

　　四、及時公開，是階梯式目標考核管理順利實施的有力保障。

　　及時公開階梯式目標考核管理的結果，增加工資分配透明度和公平性，詳細說明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標考核管理順利實施的有力保障，因為公平，員工才沒有怨言，因為公開，員工才沒有猜測，因為公正，員工才會主動分析先進或落后原因，才會采取得力措施，形成“后進趕先進、先進帶后進”的良好氛圍。

　　最后，我相信隨著競爭機制的引入，一車間的各項工作必將攀上一個新的臺階，一車間必將成為一個領導滿意、員工信任的“放心車間”！謝謝大家！篇五：車間副主任競聘報告范文

　　車間副主任競聘報告范文

　　尊敬的各位評委你們好首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開的競爭機制選拔人才，給我提供匯報工作、展示自我的機會。今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來參加競聘，我競聘的職務是德州雙匯動力車間副主任一職，我的報告分三部分。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現年27歲，中專學歷,畢業于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術大比武，榮獲三等獎，xx年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，xx年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，xx年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現突出同年8月被調入動力車間綜合維修房，12月調入屠宰維修，xx年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設備檢修與保養工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會，第二部分：工作回顧自xx年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設備維修工、設備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術水平、全面深入的掌握了動力車間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關知識和相關管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創造性的開展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。

　　一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場衛生不收拾的、維修質量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質量。

　　二、在設備保養與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設備承包給個人，并且每臺設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒有定期保養加油者對其進行相應的處罰，設備損壞經查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。

　　三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車間進行了一系列的創新及改造

　　1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式沖淋，這樣不但節約用水，而且沖淋均勻

　　2、xx年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經過改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節約用水900t左右，xx年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t；

　　3、白條生產線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經過時自動噴水，空檔時自動關閉閥門，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬元；

　　4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬元人員工資支出；

　　5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統一收集轉動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；

　　6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協助車間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責任協助車間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創造性的開展好能源、設備、安全和環保工作，規避車間各類風險；有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的及時向領導反應，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，具體表現在，職工不能有效發揮個人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進員工多，整體技術水平低，職工工作積極性不強；第二是設備維護及費用控制問題，主要表現在對車間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重；第三是創新問題，主要表現在思路不夠開闊、創新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1）協助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長權力，給班組長以更大的發展空間，由班組長根據班組實際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術員工的獎金差距，激發大家的工作主動性。2）細化車間管理規范，完善管理規章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動員工的工作積極性，從而發揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。

　　2、針對設備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：

　　1）、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現場的維修人員加強對車間使用人員的監督力度，對于發現問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規范車間員工對設備及能源的正確使用。

　　2）、針對設備維護問題，設備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養、檢修工作。

　　3、集思廣益，充分調動大家的工作積極性，形成一種人人參與創新問題，我想下一步的創新工作應從以下幾個方面開展：

　　1）、從精神上鼓勵創新人員。通過把創新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質上重獎創新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設立一至兩名創新先進獎，進行額外的獎勵。另外還要在優秀員工評選上、班長任命上、先進個人評選上等方面給于優選考慮，從而刺激大家的創新積極性。讓大家都參與到創新工作中來。

　　2）、繼續深化進口備件國產化，努力實現機械類備件的全部國產化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。

競聘車間副主任演講稿3

各位領導、同事們：

　　大家好，我叫***，現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任。首先，我要感謝廠領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

　　說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務員，當過個體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務實，減少了戀愛、結婚、生子的'激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內”的傳統習俗和女人的生理特點，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

　　說完劣勢，下面再談一下自己的優勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內務井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發揮特長，細心維護，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領導，善于協調配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優勢外，我還具有一些特有的優勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

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競聘車間副主任演講稿4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好﹗

　　首先，感謝領導給我一個展示自己的機會，感謝同事們對我的支持和幫助！

　　一直以來在工作中得到了公司領導的親切關懷和同事的支持幫助。因此，多年來我勤勤懇懇、努力進取，在思想上和工作能力上都有很大的進步。今天，我充滿信心地站在這里演講，是因為我具備以下幾個優勢：

　　第一、思想過硬，綜合素質好。

　　我一貫服從上級領導的工作部署，堅持公平，團結同事。我為人正直，作風民主，求真務實，能與同事團結一致。我有較強的上進心。參加工作以來始終不忘學習，勤鉆研，善思考，不斷提高自己，在生活和工作中加強個人修養，踏實做事，誠實待人。我有良好的身體條件。正值而立之年，身體健康，敬業精神強，是一個男人精力旺盛干事業的最佳時段，能夠每天精神飽滿地全身心的投入到工作當中去。

　　第二、技術、實線經驗豐富。

　　幾年來，我積累了豐富的技術理論創新知識，并在思想上積極向黨組織靠攏。經過努力掌握了對設備管理的一些基本方法和手段，工作中取得了一定的實線經驗。具有組織協調能力與同事之間相互協作管理的重要性，注重團隊的協作精神，能夠有規劃、安排處理事務。20xx年2月任電力車間“工藝質量員”協助車間領導對汽輪機設備的維護管理工作。20xx年5月任汽輪機設備管理“作業長”職務。我勇敢的接受這項工作并帶領同事完成領導下達的任務。

　　第三、思想覺悟高，自律能力強。

　　我深知，電力設備、汽輪發電機是公司設備運轉的重要崗位，它關系著整個生產線的順利進行，是生產線的心臟。要做好一名車間管理，不是輕而易舉就能夠做好的。我在長期的工作中，深刻體會到，能用心的傾聽工人的心聲，耐心的探究工作中的問題、果斷從容的調度指揮，科學實用的管理，才是這個職位的關鍵。從進公司工作起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起、樹立良好的自律觀念。

　　第四、工作態度好，奉獻精神高。

　　我能與員工們具備同樣吃苦耐勞的精神，以員工們點點滴滴的`成績為驕傲，我尊重領導先進理念的決定，也同樣能尊重我的同事的付出和辛勞。工作中，我能做到腿勤手勤，不懶惰，長期習慣性的堅持工作學習。

　　我如果有幸擔任電力車間副主任競聘報告，我會更加努力工作、全力以赴、理清思想、找準工作的切入點和著力點。我將做好以下幾個方面的工作：

　　一是勤于學習。

　　首先對車間所屬的設備技術理論或有關政策法規知識的學習。不懂的向領導請教和與同事共研討解決，使自己盡快成為生產上的骨干。其次也要學會管理，耐心細致，心平氣和地做好每一項工作。使自己的管理能力與業務技術能力得到全方位的提高。

　　二是敢于負責。

　　對公司負責，對車間負責，對員工負責。積極主動地完成公司領導交辦的各項工作任務。不論是日常生產、還是設備管理都要承擔起相應的責任。對車間負責，團結一心，齊心協力地抓好設備管理及各項工作任務。對員工負責，了解同事的生活習慣與思想，將同事的合理要求和工作建議及時向領導反饋，與同事形成工作的合力和凝聚力。

　　三是注重細節。

　　俗說“細節決定成敗”，我將特別注重員工的管理。形成良好的工作習慣和標準化的作業。加強設備維護管理，模索設備工作性能、認真做好設備保養和維護工作，設備運轉時加強組織對設備的巡回檢查。發現問題及時反映、及時解決、保證設備安全正常運轉。

　　四是注重安全。

　　認真屬實的宣傳安全意識、講解注意安全、處處防安全、加強自我保安全意識。定期對車間安全進行安全檢查，制定相關的安全制度，做到人人懂安全知識，人人重安全責任。

　　各位領導，各位評委，假如我競聘成功，我將再接再厲，用十二分的熱忱投入到工作中，加倍努力工作、全力以赴協助車間主任的管理工作。以車間的良好發展作為自己事業的奮斗目標。共同努力使電力車間走向新的臺階。

競聘車間副主任演講稿5

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　感謝礦領導給我一個提供了一個挑戰自我，展現自我的平臺和機會，同時感謝企業對我多年的培養和教育，感謝身邊的同事對我的關心和幫助。今天，我要競聘的崗位是車間生產副主任。

　　首先，向大家介紹一我的基本情況，我叫，今年周歲，中共黨員，大專學歷，年月從部隊復員，來到礦上企業參加工作。年月至年月被企業派到培訓深造兩年，學習專業。10多年來，先后擔任、、和，年月至今，擔任。

　　參加工作以來，自己始終工作在礦山第一線，勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨，盡職盡責，有一分光發一份熱。

　　下面，我想先談談自己競聘本崗位的優勢。

　　1、具有一定的車間生產管理工作經驗。10年多年以來，自己始終在基層車間負責把成本的礦，送到交接站（火車站）。通過自己努力學習工作方面的相關知識以及向領導，向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的工作經驗，并在大家的關心、支持和幫助下，在工作中取得了一些成績，工作多次得到領導的認可和同事們的好評。

　　2、具備一定的組織協調能力。在處理各個方面工作關系方面也能擺正位置，理順關系，認真負責，互相學習，共同提高。同時，能夠以人為本，職工為本，大局為重，在考慮企業利益的同時，時時處處維護職工利益，幫助職工分憂解愁，為他們辦實事，并且有包容心，能夠發現任何一個同志的優點，充分調動大家的積極性和創造性，求同存異，

　　3、具有百折不撓的工作精神。熟悉基層情況，能夠因地制宜開展工作。腳踏實地，一絲不茍，求真務實，開拓進取。艱苦工作環境中，磨煉出有極強的適應能力，不管遇到什么樣的困難，都能夠百折不撓。另外，更為重要的是自己熟悉生產車間的現狀，能夠結合基層情況和特點有針對性指導工作。

　　4、具有感恩的心態。熱愛企業，熱愛本領職崗位，對我們礦山企業有比較深厚的感情，工作中能夠做到帶著感情用心工作，愛崗敬業。以自己實實在在的行動，回報企業和領導的培養，回報這個社會。

　　如果這次能得到領導的信任和大家的大力支持，競聘本崗位成功，我將在車間主任的領導下。扎扎實實開展好車間管理工作：

　　一、擺對位置，努力當好車間主任的參謀助手

　　堅決服從車間主任的領導，認真貫徹執行有關制度規定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責明確不推諉，以身做則、嚴于律已。對分管工作中發生的問題，本著妥善處理、勇于擔當。同時，樹立為為領導服務，為基層服務，為職工服務的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中出現的各種問題。就是永遠要和車間主任處好關系，處處為主任分擔一些工作上的壓力，并且自覺維護車間主任、車間支部書記的威信，從思想到行動上，都能保持高度一直，不利于團結的話堅決不說，不利于團結的事堅決不做。

　　二、提高素質，抓好自身政治業務學習

　　俗話說得好“打鐵先要自身硬”我們現在處在礦山企業二次騰飛的年代，大改革大發展的年代，如果自己不注意學習，一定會被時代所淘汰。因此，作為一個車間管理者，自己必須加強政治理論學習，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，加強政策和業務知識學習，力求成為基層生產經營、組織管理的'行家里手。特別是要加強對新知識新業務新技術的學習，快速適應礦山改革發展的需要，同時，還要向工作周圍的同志學習，“取他之長，補已之短”，通過向書本學習，向實踐學習，向領導學習，向同事學習，學以致用，學思結合，不斷提高自身綜合能力。

　　三、精細管理，繼續做好車間的管理工作

　　1、協助主任完善職工培訓機制，利用生產間隙對職工進行企業文化、生產工藝的培訓，實行一個老職工帶一個新職工，合理調配人員，同時，加大對職工的培訓力度，提高職工熟練程度，形成人人怕落后，個個爭先進的良好工作氛圍，著重培養一人多崗、一崗多能的綜合型人才,為車間生產的順利進行打下良好的基礎.

　　2、協助主任定期召開職工座談會，解決職工工作與生活中遇到的困難與問題。認真聽取職工的匯報情況，使其對班長的各項工作進行監督，進一步提高各班組長的管理水平，促進生產管理的逐步升級。同時，也為職工宣傳當前公司的經營形勢，讓大家明白自己所處崗位的重要性，使之覺得有成就感和個人的發展機會。從而，使每個職工都能認真主動、盡職盡責的完成工作，保證了生產的順利進行。

　　3、協助主任抓好勞動紀律。按照企業《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況。根據公司生產經營情況及時合理調配人員，提高工作質量和效率，確保生產經營工作的順利開展。

　　四、身先士卒，塑造良好形象

　　自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和學習上一馬當先，沖鋒在前，享受在后。辦事公道正派、遵紀守法、愛崗敬業、在思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力資源管理上，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。在與人交往中，要講原則、講正氣，謹言慎行，保守機密，不搞庸俗化，始終保持自身的良好形象。

　　五、勇于擔當，為企業、車間和職工負責

　　主要是對三個方面負責，一是對企業負責，積極主動地完成公司領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

　　六、廉潔奉公，嚴于律己無私奉獻

　　充分認識市場經濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性，不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎，筑牢思想防線；樹立正確的世界觀、價值觀和榮辱觀，做到自重、自省、自警、自勵。切實加強和改進工作作風，堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為，決抵制浮躁之風、浮華之風和浮夸之風，進一步抓好勞資管理、薪酬分配、業績考核等方面的制度建設，做到車間管理工作公開、公正、規范、有序，確保廉政建設各項工作落到實處。

　　今后，我的工作態度是：做到個性服從團隊、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務中顯示實力、在工作中形成動力、在創新中增強壓力、在交流中凝聚合力。

　　以上是我本崗位工作的思路和工作目標。無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然面對未來，在今年工作中，我將在全面提高自身業務理論素質的同時，不斷汲取新經驗、新方法，以更加積極的態度，兢兢業業、繼續干好本職工作，不辜負公司各級領導和同事們對我的希望和關愛，戒驕戒躁、勵精圖治，再創佳績。為礦山企業跨越式發展貢獻自己的力量。

競聘車間副主任演講稿6

尊敬的各位領導、同事：

　　大家好！

　　首先，我要感謝公司所有領導和同事給我學習和鍛煉的機會，讓我有幸參加這次比賽，迎接機遇，迎接挑戰。

　　本人叫xx，現年25歲，大專機電一體化專業，于18年3月參加工作，18年3月至7月在xx水泥廠生燒段學習熱風系統和生料粉磨系統；由于表現良好，很快被調至電工組，到同年11月才調到劍門水泥廠設備部學習，兩個月后調回了電氣部，由于有一定的電工基礎和積極努力學習，很快升為電工副班長。7月18日，他調任機電設備部，負責廠區機電設備的檢查、潤滑和環保工作。3月18日起，任環保局副局長。

　　拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”我經過一番深思熟慮，認為自己有實力參與競爭，也有能力勝任這份工作，愿意把握這次機遇、挑戰自我。

　　一方面，我認為我具備當副局長的必要素質。

　　我有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業精神。嚴于律己，誠信為本的品質。在日常的學習、生活和工作中，能以大局為重，從不計較個人利益；嚴于律己，尊重領導，團結同志。

　　我信奉誠實、正派的為人宗旨，堅持踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，堅持不唯書、不唯上、只唯真、只唯實。在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，干一行，愛一行，鉆一行，精一行。

　　另一方面，我認為我有這個職位所必須的能力。

　　我有一定的理論基礎和工作經驗。經過這么長時間的工作，我逐漸總結出一些工作方法和策略，培養了一定的組織協調能力和管理能力。其次本人有一定的創新能力。

　　我年輕，思維活躍，接受新事物快，熱愛學習，有一定的文字控織能力和語言組織能力。在工作中注中注觀能動性，有利于開創工作新局面。

　　綜上所述，我參加了原材料車間副主任的競爭。

　　如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護公司制度、維護公司生產、維護公司利益、”的原則，積極主動地開展工作。

　　一個好將軍，他的士兵必須有士氣。首先我將調動原料車間員工的積極性，近期我私下觀察和了解，由于某些原因造成原料車間員工的思想變得松散，工作的積極性也明顯下滑。為此我將一方面細心開導，單獨談話，另一方面我將努力創造和爭取，盡力為員工謀福利，必要時望梅止渴也是可以的。

　　當然這些最終目的都是為了搞好生產。

　　其次，由于我的長處，我會密切關注電氣設備的管理。搞好生產的基礎是搞好電氣設備，否則一切都不可能。俗話說，預防勝于xx。

　　因此，我將加強對機電設備的檢查，努力把機電設備事故扼殺在搖籃里。其次，我會盡力提高鉗工的專業技能。電工方面，組織對抽屜柜、軟起動、變頻啟動、控制回路報警等知識的學習和培訓。

　　鉗工方面，將組織針對圓堆系統、側取系統、橋取系統、破碎系統和輸送及板喂機系統等相關鉗工技術方面的學習和培訓。

　　第三、由于原料車間工作的特殊性，我將積極配合xx的收料工作、質控部的均化配料工作、生燒和制成的生產工作。同時，認真及時完成各部門、各單位下發的整改通知，積極配合公司、各部門開展的各項活動。

　　四是加強車間員工責任心培養。責任感是做好本職工作、實現事業的前提，是克服工作中諸多困難的強大精神力量。只有對車間高度負責、對工作高度負責，才會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。

　　責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟，它是我們的防火墻，沒有了這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的團隊也會跨掉。因此我將盡力表率，修正身心，從用盡最后一點焊條、完善最短一點裸露線頭做起，帶頭打造一個有責任心的.隊伍。

　　第五，把安全第一的思想運用到檢查、維修和生產中去。同時，我還積極響應公司雨季三防工作和后山安全隱患治理處置工作。

　　各位領導、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后的工作思路，不管此次競爭成功與否，無論最后的結果如何，我都不會辜負組織對我的關懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會勤奮努力。

　　競爭這個職位，就像申辦奧運會一樣，是一個把握的機會，也是一種自我挑戰。我的參與也許只是今天的一個小插曲，但我仍然以最真誠的態度尋求你的幫助和支持。相信我，我不會辜負你的期望！

　　謝謝大家!

發言人：xx

　　xx年xx月xx日

競聘車間副主任演講稿7

尊敬的總經理：

　　您好!

　　非常感謝您能在百忙之中來翻看我的自薦信。

　　我是生產管理部主銷車間員工xx，想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長以及在崗位上的工作設想：

　　我畢業于浙江大學機械工程及其自動化專業，熟練掌握機械原理，機械制圖，機械設計等課程;畢業后在比亞迪股份公司工作，從事產品品質管理和項目進度跟進等工作，能實際應運相關質量管理工具，熟悉項目從開發到量產的全過程;從今年6月開始進入索密克汽車配件公司在車間輪訓，到9月定崗進入生產管理部主銷車間，我都在車間一線工作、學習，在各位車間主任和班組長的熏陶下，我對車間管理工作產生了濃厚的興趣。

　　如果我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內容：

　　1.將車間所用到的資料信息進行整理，輸入電腦，每周或月進行更新，并使用辦公軟件設計適合車間使用的相關表格工具，以便車間主任進行瀏覽，并掌握車間動態;

　　2.每日整理早會中主任重點談到的內容，張貼于車間公告區，方便車間白、中、晚班員工隨時查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時的.現象，將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內;

　　3.整理一套符合車間員工培訓的培訓計劃，該計劃橫向聯系質量、設備、后勤部門，按照新老員工進行區分，內容涉及廠紀廠規、質量基礎知識(質量意識)、生產安全常識、生產工藝紀律以及車間相關的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀律較差，品質意識薄弱，設備維護保養不到位，車間各類表格填寫不規范不完整等現象;

　　4.按照5s的要求，引導車間員工自覺進行5s工作，清理車間不需要的物件，整頓影響員工作業效率的環節，制作車間內部審核的5s表格，并將結果公布張貼，實現目視化管理，激勵員工相互學習改善5s工作，使員工了解5s意義以及實質;

　　5.加強團隊建設，提議每周至少開展一次班長會議，討論各項日常工作和改善工作的進展狀況，各項具體工作，也可以在班長會議上安排到位，減少班長間的摩擦，提高主任身邊人員的凝聚力;

　　6.整理一份車間員工日常工作規范，明確每日必須做到的各項細節內容，要求員工遵守該規范，培養其自覺性，提高素養，若規范不合理，則進行修改;若規范合理而員工沒有遵守，則進行適當的處罰; 此致

敬禮!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

競聘車間副主任演講稿8

　　大家好！

　　我叫王xx，現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

　　下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的優勢。

　　車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？

　　首先是因為我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒；

　　其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想。

　　第三是因為我們有耐心，懂得尊重領導，善于協調配合，是作為副職的人選。

　　除了具備上述女人共有的優勢外，我還具有一些特有的優勢：我比年輕的`朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

　　當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，我將積極發揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。主要在以下三個方面努力：

　　第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為xxxx步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標。在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業務，盡快地提高素質，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。

　　第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

　　第三個方面、是要培養生產骨干。如果我當選，在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。

　　尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發展做做點貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。

　　最后，祝大家，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

競聘車間副主任演講稿9

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　首先感謝公司領導給我提供了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰自我的機會。下面我將自己的工作情況向大家做一匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的了解。在近幾年的工作中，我通過轉變思維觀念，創新工作方法，使各項工作都有了較好的開展。

　　第一，保持基本鏈、堅持發展轉型業務

　　第二，加快設施建設，為市場拓展提供支撐

　　第三，加強企業管理、提升服務質量

　　第四，以身作則，做到廉潔自律

　　總之，我通過不斷的努力學習、大膽探索，在各項工作中取得了一定的成績。這將有待于我在今后的工作中身體力行，率先垂范，加強學習，嚴格遵守公司黨組的規定，努力提升自己的綜合能力，不辜負州公司黨組和全體員工的期望。

　　尊敬的各位領導、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。如果承蒙大家的`厚愛，給我一個施展才華的機會，我將全力以赴，具體做好以下工作：

　　第一，擺正位置，做好經理的助手和參謀。

　　第二，嚴于律己、團結協作，構建健康和諧集體。

　　第三，做好本職內的管理工作。

　　第四，做好信息收集，有計劃的開展工作。

　　第五，創新思維模式，努力開拓市場。

　　第六，加強培訓、抓好服務，促進競爭優勢的形成。

　　各位領導，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說是我的施政綱領。但我知道，沒有經過實踐的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。如果我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進的動力，讓領導放心，讓職工滿意為工作目標，自強不息，積極進取。

　　我的演講結束，謝謝大家！

競聘車間副主任演講稿10

諸位領導干部、朋友們：

　　各位好！

　　現為生產車間普通職工。競選的職位是生產加工生產車間辦公室副主任。最先，要謝謝廠領導干部和廠為我給予了那樣一個展現自身機遇。

　　競選這一職位也沒有很大的掌握，坦白說。主要是從此機遇鍛練自身，取得成功入選雖然喜人，表明領導干部與同事們認同，將不會辜負大伙兒的重任，搞好份內的工作中；沒有競選取得成功，也不會餒，畢竟曾經的我努力過，提升了人生道路的經驗，將一如既往地繼續努力，工作勤奮。

　　就向諸位領導干部與同事們報告一下我本身狀況與在此次竟選中優點和缺點，下邊。讓大伙兒有一定的掌握。未立先破，談妥一下自身的缺點吧，客觀性審視自己，覺得我缺點主要是三個層面：第一是學歷不高，兒時家中標準不太好，媽媽太早病故，初中畢業生時考上了上海體育學院，可是體育學院昂貴的花費并不是一個離異家庭能夠擔負的到了不上一年迫不得已退學。那一年.我十七歲，俗話說得好窮人的孩子早當家，以后的10余年里，生活不易，依次從業過施工人員、加工廠女職工、營業員、服務生，當過個體工商戶老總，也在街邊賣過菜，社會發展的溶爐中持續掙脫、學習培訓和鍛練，品味了日常生活的艱苦，豐富多彩了人生道路的經驗，學會了愛惜職位、愛惜機遇，知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。第二個缺點是年紀，過去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言，年老了許多。人說男生三十而立，針對女性而言，三十歲就比較尷尬了家中的義務規定我避開純真和爛漫，日常生活的壓力要我越來越安穩和實干，降低了談戀愛、完婚、產子的熱情與不便，只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個缺點是性別。我國數千年來的男主角外、女人主內”民間風俗和女人的生理特征，使我女性在職人員場闖蕩中處在一種缺點。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危險時刻的自然環境中，女性確實不如男生，不得不說成一種缺點。

　　下邊再談一下自身的優點。了解女性在勤儉持家層面全是與生俱來的高手，講完缺點。解決起家中后勤管理井然有序，都不除外，勤儉持家，勤儉持家秘術不小于人。生產車間的管理方法盡管繁雜，壓根的基本原理卻與理家一樣，只需我看待加工廠好似看待自身的家，充分運用專長，仔細維護保養，堅信，女性也一定會干得更強、更優異。為什么呢？最先是由于我仔細，領導干部想起領導干部督辦的每日任務，會認真完成，仔細申請辦理，實實在在地實行，領導干部臨時想不到也可以有一定的發覺，明確提出自身的提議，給領導干部建議；次之是由于我有愛心，了解無話不說、一起工作中便是一種緣份，珍惜身邊人，重視情感，時刻為兄妹考慮，這就是女性；第三是由于我有耐心，明白重視領導干部，擅于融洽相互配合，做為實職的左膀右臂。除開具有以上女性一共有的優點外，還具備一些獨有的優點：比年輕的朋友多了點日常生活經驗，想得多一些，考慮到難題全方位些、周全些；比年老的朋友多了些青春活力，有極強的自學能力和適應力，可以迅速地接納新事物，盡早地把握工作中要點；比男人是少了些豪爽，可是多了些仔細，事無大小厭煩，越發零碎的事兒越能游刃有余；比一般的同事

　　又人體健壯了些，可以擔的起重任，負得起義務。可以說，恰好是由于具有了這種客觀原因，才使我有了競選的自信心和膽量。光有信心和膽量還不夠，自然競選取得成功是否。最重要的或是要有科學研究的方式方法和領導干部及朋友們適用、協助和激勵。假如我可以競選取得成功，入選為生產加工生產車間辦公室副主任，將積極主動充分發揮好參謀和小助手功效，勤奮相互配合負責人開展工作，用實際行動收益領導干部的關注適用和大伙兒的情深后誼。關鍵在下列四個層面勤奮：不明白的難題立刻就問，第一個層面、要勤奮學習培訓。最先要學精技術性。加工工藝、機器設備、指標值、操作步驟、生產過程中的常見問題這些。立即向領導干部求教、向朋友學習培訓，使自身盡早發展為生產制造上的技術骨干和行家里手；次之是要學好管理方法，覺得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報告、勤報告，恰當領悟領導干部的用意，科學研究溶解每日任務總體目標；第二步要從當一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人，盡量減少“命令句”語氣，常用“取代式”語調，竭盡所能，細心細膩，平心靜氣地做好工作。最終一點是自身學習進步的另外，相互配合好車間管理搞好職工隊伍基本建設，正確引導和協助員工共同學習、共同奮斗。這兒我建議工廠能不能為大伙兒印些加工工藝、技術性和設備維護等層面的宣傳冊，使大伙兒可以盡早的了解加工工藝、了解機器設備、精通業務，盡早地提高工作能力，盡早地進到工作中人物角色，進行工廠交到的工作目標。

　　一是對工廠承擔，第二個層面、要敢于承擔。主要是對三個層面承擔。積極地進行廠領導干部督辦的各類工作目標，無論是日常生產制造，或是設備維護，或是組織建設，都需要擔負起相對應的義務，保證廠各類總體目標圓滿完成。二是對車間管理承擔，做好車間管理的參謀長與小助手，推功攬過，多做補臺層面的工作中，不做揭短的事兒，團結一心，齊心合力地搞好生產車間管理及各類工作目標。三是對無話不說、一同工作中的兄妹承擔，將朋友們恰當的`有效的規定和意見建議，立即向廠領導干部意見反饋，作朋友們暖心意味著，做領導干部的當場品牌代言人，兄妹和工廠中間搭起一座信賴的公路橋梁，產生工作中的協力和團隊的團隊的凝聚力。

　　態度決定成功與失敗。辦廠之初各類規章制度并未創建，第三個層面、要精益求精。俗話說得好。一切方式方法都有待探索和了解，這就規定我想尤其精益求精上的管理方法，產生優良的工作習慣和規范化的工作氣氛。這些方面，感覺關鍵要留意下列好多個層面，一是要提升設備維護管理，積極主動探索機器設備的運作規律性，按時開展機器設備的維護保養與維護保養，機構員工提升機器設備的巡檢，及時處理難題，立即反映問題，立即解決困難，確保機器設備安全性和一切正常運行；二是要留意生命安全。文化教育和協助員工時刻確保安全，隨處預防安全性，提高自身保安人員觀念，避免產生磕手碰腳的事兒，降低和防止出血安全事故產生。三是要留意產品品質。商品的品質是公司的性命。要緊緊把握住與產品品質相關的各個階段上管理方法和操縱，尤其是各類生產制造性能指標更要嚴肅認真看待，嚴苛按規范工作，按安全操作規程工作，不充許產生一切誤差，防止安全事故，確保產品品質達標。四是要留意自然環境干凈整潔，立即對工作中當場開展清除、清理和整治，維持環境整潔的工作場地，構建溫馨的辦公環境；專用工具要堅持不懈定置放置，降低無效勞動和一到用時就驚慌忙碌狀況，提升工作效能。總而言之，要把握住生產制造和施工現場管理上的每一個關鍵點下功夫，清除各種各樣不靠譜要素，確保生產制造的持續平穩運作。

　　第一件事便是要在工廠的適用下，第四個層面、要塑造生產制造技術骨干。假如入選。相互配合好車間管理，構建起生產車間的組織架構，明確好工班長等生產制造技術骨干的候選人。要象工廠一樣，堅持不懈公布、公平公正、公平的標準，公開招聘工班長，選賢任能，員工中發覺優秀人才，培育人才，打造出一支有工作能力、有所作為、有團隊的凝聚力、有戰斗能力的效率高職工隊伍。尊重的諸位領導干部和各們朋友們用滿懷的激情來參與此次競聘演講，用語言表述自身的觀念，用觀念去操縱行動，請相信我說到就能保證自然，公司的管理紛繁復雜，不僅是以上表述的幾個方面，很多工作目標要在日常實踐活動中發掘和主要表現，很多方式方法要在日常的管理方法中開創和健全。期待大伙兒能給我一個機遇，要我用自身的聰明智慧為大伙兒做些事兒，為工廠的發展趨勢做一做點奉獻。演說將要完畢，若有不妥煩請諸位領導干部與同事不吝賜教，一定謙虛授教。

　　可以借此機會，最終。提早恭祝大伙兒開心，身心健康，萬事大吉！謝謝你們！

競聘車間副主任演講稿11

各位領導、同事們：

　　大家好!

　　現為車間普通工人。競聘的職務是加工車間副主任。首先，要感謝廠領導和廠為我提供了這樣一個展示自我機會。

　　競聘這一職務我沒有太大的把握，說實話。主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們認可，將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒有競聘成功，也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

　　就向各位領導和同事們匯報一下我自身情況和在這次競選中優勢和劣勢，下面。讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，認為我劣勢主要是三個方面：第一是文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是一個單親家庭所能承擔的上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務員，當過個體戶老板，也在街頭賣過菜，社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了家庭的責任要求我遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務實，減少了戀愛、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的男主外、女主內”傳統習俗和女人的生理特點，使我女人在職場打拼中處于一種劣勢。一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

　　下面再談一下自己的優勢。知道女人在持家方面都是天生的`好手，說完劣勢。處理起家庭內務井井有條，也不例外，相夫教子，持家之術不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對待工廠如同對待自己的家，充分發揮特長，細心維護，相信，女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我細心，領導想到領導交辦的任務，會認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領導暫時沒想到也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒;其次是因為我有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人;第三是因為我有耐心，懂得尊重領導，善于協調配合，作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優勢外，還具有一些特有的優勢：比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領;比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

　　光有信心和勇氣還不夠，當然競聘成功與否。最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，將積極發揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。主要在以下三個方面努力：

　　不懂的問題馬上就問，第一個方面、要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等。及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手;其次是要學會管理，認為第一步要當好“傳聲筒”勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標;第二步要從當一般的傳聲筒”轉變為善于協調的人，盡量避免“命令式”口吻，多用“替代式”語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業務，盡快地提高素質，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。

　　第二個方面、要注重細節。俗話說。一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業氛圍。這方面，覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發現問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉;二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發生磕手碰腳的事情，減少和避免事故發生。三是要注意產品質量。產品的質量是企業的生命。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環節上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業，按操作規程作業，不充許發生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量合格。四是要注意環境整潔，及時對工作現場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業場所，營造舒心的工作環境;工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現象，提高工作效率。

　　第三個方面、要培養生產骨干。如果我當選。配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，職工中發現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我說到就能做到當然，企業的管理千頭萬緒，不僅僅是上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發展做做點貢獻。演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，一定虛心受教。

　　借此機會，最后。提前預祝大家快樂，身體健康，萬事如意!謝謝大家!

競聘車間副主任演講稿12

各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我叫xxx，現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任。首先，我要感謝廠領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

　　下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：

　　第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務員，當過個體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務實，減少了戀愛、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。

　　第二個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內”的傳統習俗和女人的.生理特點，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

　　第三是因為我們有耐心，懂得尊重領導，善于協調配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優勢外，我還具有一些特有的優勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

競聘車間副主任演講稿13

各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，來自安裝維修公司第二車間。我非常感謝各位領導和同事給我這次比賽的機會。

　　一、自我介紹

　　我于20xx年畢業于xxx大學金屬材料工程專業，畢業后就職于中國石化第四建設公司，20xx年至20xx年參加中國石化茂名石化擴建工程，擔任現場技術員，20xx年至20xx年在中石化四公司廣東惠州項目部承建的中海油石油一體化項目上擔任現場技術員。20xx年至20xx年攻讀xxx大學材料加工工程專業研究生，研究生畢業后在xxxx公司安裝檢修公司二車間擔任管焊技術員。這些年來，無論在學習上還是工作上，我都在平凡的崗位上兢兢業業、扎扎實實地干好自己的本職工作，努力不斷提高自己的業務水平和綜合能力。

　　今天我滿懷信心和激情走到演講臺上，參加安裝檢修公司檢修三車間副主任的競聘，自信有能力挑起這份重任，希望各位多多支持我，鼓勵我，謝謝！

　　二、來競聘的理由

　　在上臺之前我曾問自己，我為什么來參加此次競聘，對于競聘副主任一職我有什么優勢，我想是因為以下四方面原因：

　　首先，我想在公司提供的舞臺上展示我的才華。

　　其次，我深深地熱愛這項工作。愛因斯坦在談到工作時說過“熱愛是最好的老師。”從進入公司的那一天起，我就做好了艱苦奮斗的準備，因為我深深地熱愛著這片成就我事業的沃土。

　　第三，我雖然只工作了三年，但我已對設備系統的各項工作流程比較熟悉，對如何做好設備安裝檢修工作也有比較深刻的認識。特別是對靜態設備、焊接、無損檢測進行了研究。目前我現已取得“國際焊接工程師資格證書”，“無損檢測ut、mt中級證書”。

　　第四，我相信我所具有的扎實的專業技能，較為豐富的現場經驗，高度的自信心和強烈的責任感，較強的組織和協調能力，讓我有能力勝任檢修三車間副主任這一職務。我想借這次招聘的春風，在新的崗位上為公司做出更大的貢獻。所以我來了。

　　三、工作目標及措施

　　如果我在這次比賽中獲勝，我將協助車間主任從以下幾個方面努力工作，不斷推動目標的實現：

　　第一、狠抓安全，努力實現公司制定的“化工企業可以做到零事故”的安全目標。

　　安全責任比泰山更中要，工作中要把安全放在首位。加強員工安全意識，嚴格執行工作票制度，特別是加強外協單位安全知識教育和操作人員安全意識培訓；實現安全生產責任制，把責任落實到個人，安全不只是車間安全員的責任，每個員工也有責任對自己的安全負責，每個人應該簽署安全生產責任狀，務必實現零事故。

　　二是強化質量和時間意識，保質保量按時完成維修任務。

　　化工廠是易燃、易爆、有毒、有害的場所，施工和檢修質量直接關系到整個化工廠的安全，在保節點的同時更要保質量，焊接質量是重中之重。焊接時應嚴格執行化工行業的有關規范和標準。不能馬虎、投機取巧，堅決杜絕未經檢驗就投入使用的`現象。

　　三是創建學習型組織，建設高性能安裝維護隊伍。

　　知識改變命運，學習創造未來。這是公司堅定的學習理念。創建學習型的組織，就是使檢修三車間內部全體人員能全身心地投入學習的組織，讓每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。

　　目前，公司有許多檢修任務由于本公司員工業務能力，人員和設備配備等問題而委托其他大公司施工，我們要打破這種專業技術性強和難攻克的工作委托給其他大公司的局面，在培養員工不斷學習和提高專業技能的同時，大力引進具有高技能的專業技術人才，尊重知識尊重人才，不畏艱苦，攻堅克難，實現安檢公司在技術上的新跨越，進一步提高安檢公司在煤化工的戰略地位。

　　四是通過績效管理，不斷激勵員工，塑造陽光文化，贏得員工的微笑。

　　在今后的車間工作中，要通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強技術組、各個班組之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快、更加高效；

　　同時，將績效考核上升到績效管理的層次，做到有獎有罰、獎罰兼施，嚴懲工作散漫以及在工作中出現重大失誤的員工，獎勵責任心強以及高效優質完成工作任務的員工，在員工中樹立典范和楷模，激勵員工更加積極主動地投入到工作中去。通過對員工績效的評價，在實踐中發現并及時改進了車間存在的基本管理問題。

　　四、應制定的原則

　　為順利實現上述四個目標，車間全體人員必須遵循以下原則：

　　首先，分清是非，明確黑白原則。通過制定規章制度，讓車間的每個員工都知道哪些是對的，哪些是錯的。

　　二是第一提升原則，車間管理人員帶頭行動。

　　第三，沒有借口原則來提高員工的主觀能動性。

　　第四、執行原則。

　　第五、團隊至上原則。

　　第六、結果高于一切的原則。

　　作為這次比賽的積極參與者，我當然希望能在比賽中取得成功。同樣，我會坦然地接受失敗，找到自己的定位，明確今后努力的方向，不管競聘的結果如何，我都將一如既往的努力工作，做到“該做的事要雷厲風行，要做的事要胸有成竹，在做的事要精益求精，已做的事要日臻完美”。謝謝大家！

　　xxx

　　20xx年3月16日

競聘車間副主任演講稿14

尊敬的各位領導、各位評委：

　　首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會，讓我有辛參加這次競聘，同時感謝各位領導對我的培養、關心、支持和幫助。我競聘的崗位是車間車間副主任，以下是我的個人基本、工作分析、工作目標以及實施措施。

　　第一部分，個人基本情況

　　我叫XXX，20xx年畢業于貴州大學冶金工程專業，助理工程師。在電解車間一線工作兩年了，通過這兩年的工作和學習，使我的專業知識得到了鞏固，業務技能得到了提高。自20xx年9月入廠以來，先后當過電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時對電解設備也有一定的了解。當過副作業長，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協調能力。現任電解一車間技術員，負責車間的培訓工作，協助生產工藝、和安全設備現場的檢查和生產技術條件的分析，協助車間日常工作的開展。

　　第二部分，工作分析

　　首先，說說我對車間副主任的認識，作為車間副主任應該協助車間主任抓好安全、設備、工藝、現場等方面的工作。處理好車間日常事務，搞好車間內部團結，處理好上下級關系和同級之間的關系。為車間各項工作高效有序開展鋪平道路。具體的說，車間副主任的職責是：

　　1、搞好日常生產管理工作，確保各項生產任務和經濟技術指標的完成。

　　2、建立健全車間技術臺賬，保證生產安全平穩運行。

　　3、做好車間人員的操作規程及業務技術培訓工作，不斷提高職工綜合素質。

　　4、對工區的工作質量和技術條件進行檢查、考核、總結經驗，指導工區持續改進工作。

　　5、負責車間內電解工藝技術操作規程的`執行、監督、檢查和考核。

　　6、做好質量管理工作，及時解決生產中出現的問題，不斷積累生產工作經驗，改進工作量。

　　7、協助車間主任搞好文明生產、節能降耗工作。

　　8、做好設備的使用維護管理和安全穩定檢查、整改、落實等工作，保證安全生產工作的正常進行。

　　9、按照‘6S’標準做好現場管理工作。

　　10、認真學習貫徹執行公司的各項方針政策和規章制度。

　　11、處理好其他臨時性工作。

　　第三部分，工作目標

　　1、加強學習，全面提升自身綜合素質，盡快成長為懂技術、會管理的精干力量。

　　2、做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關系，為高效生產鋪平道路；

　　3、協助車間主任完成公司的各項指標任務；

　　4、建設一支“學習型、安全型、技術型、高效型、和諧型”的高素質職工隊伍，最終使車間形成良好的學習風氣，使員工擁有較高的安全意識，扎實的知識和過硬的技能；

　　5、做好安全生產工作，杜絕重大設備事故、輕傷以上人身事故的發生。

　　第四部分，實施措施

　　為了實現以上工作目標我將采取以下工作措施：

　　1、勤于學習。首先要學好技術、工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，時刻謙虛謹慎、不驕不躁，不懂就問，及時向領導請教，向同事學習；

　　2、用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個關系，做到對上級尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對職工要多關心、多幫助，充分調動他們的主觀能動性；對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；

　　3、堅持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時刻與職工同在，全力完成各項指標任務，精益求精，追求完美。

　　4、帶頭學技術、練本領。營造良好的學習和工作氛圍，配合車間抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。進一步提高職工隊伍素質；

　　5、積極推進五精管理，嚴把質量關。

　　第五部分，關于本次競聘的心態。

　　我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，優勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛我們的企業，熱愛我的工作，我會非常珍惜車間副主任這來之不易的工作，愿意為公司的發展竭盡全力。此次競聘，不管成功與否，我都會以強烈的責任感、事業心和主人翁精神全力以赴地為公司的發展做出自己的貢獻！

　　最后，感謝各位領導在百忙之中看完我的競聘報告。

競聘車間副主任演講稿15

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

　　大家下午好！

　　首先，讓我帶著誠摯的謝意，向聆聽員工心聲，為大家搭建平臺的伍總和各位領導表示感謝！

　　有了這個平臺，今天我能夠很榮幸地站在這里和各位同事同臺演講，暢談各自的理想和xx的發展藍圖，實乃人生快事。

　　我叫XX，來自xx公司產品制造部，20xx年畢業于cc地區技工學校，鉗工專業。20xx年進入公司，在這十一年的工作中，大約8年干過班長、質量管理員的基層管理、剩下3年在車間的好多主要工序干過，熟悉產品的生產流程、過程控制、設備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛好廣泛，在“拼搏五年。和諧共歡”2000元旦文藝聯歡會中，帶領我的團隊，獲優秀表演節目獎，去年在西城開發區“學習十八大。西城鑄輝煌”演講比賽中獲優秀獎，獲公司“硅油產品技術創新獎”，在些許榮譽面前，我是借助公司提供的平臺，樹立良好公司形象的同時，也塑造著自己。今年元月份派到廠家學習加工中心操作和編程，5—7月到49廠學習現場綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學習機會，及時給自己充電，我深深體會到公司領導對我們的.殷切厚望。因此，再表謝意！

　　第二、能夠積極配合車間主任順利完成公司下達的各項指標，必須具備熟悉各產品的生產流程，設備、人員狀態，質量動態，過程控制，現場管理等方面的綜合素質及執行能力。

　　第三、時刻關注和掌握員工的思想動態，因為他們的思想變化時刻影響到人身、設備、產品的安全。

　　第四、正確引導員工積極向上，采取培訓，主辦活動等多種形式，培養和員工之間的感情，學習有益愛好，打造構建和諧團隊。

　　第五、作為一個出色的團隊領袖必須有海納百川的度量；求真務實，堅持原則的作風；以德服人，敢于擔當的風尚；心系于民，為人民服務的宗旨；身先士卒，胸懷正義，兼備較強的號召力、感染力。

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