競聘經(jīng)理演講稿匯總九篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在當(dāng)今社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編整理的競聘經(jīng)理演講稿10篇，歡迎大家分享。

競聘經(jīng)理演講稿 篇1

尊敬的各位評委、各位同事：

　　你們好！

　　首先，在此我非常感謝公司給予我這次競聘水利電業(yè)有限公司財務(wù)部副經(jīng)理一職的機會。

　　本人今年xx歲，自年參加工作以來，一直在電力公司從事財務(wù)工作，現(xiàn)任公司主管會計一職。

　　我于XX年取得財務(wù)會計大專文憑，執(zhí)有會計從業(yè)資格證書，并獲得助理會計師職稱，這4年來的財務(wù)工作生涯，使我具有了一定財務(wù)方面的組織能力，協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力，熱愛并適應(yīng)本職工作。現(xiàn)有機會來競聘公司財務(wù)部副經(jīng)理一職，就如何搞好財務(wù)管理工作，淺談一下幾方面的觀點：

　　一、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財務(wù)會計制度。

　　結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)會計制度，并督促貫徹執(zhí)行，要把專業(yè)核算與經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，不斷改進和完善財務(wù)會計工作。

　　二、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金，節(jié)約、合理使用資金。

　　結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、勞動技術(shù)措施等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運轉(zhuǎn)，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配資金的使用管理，提高資金的使用效果。

　　三、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析經(jīng)營活動。

　　按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的不足，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的潛力，充分運用可靠、真實的會計資料，分析經(jīng)濟效果。

　　四、熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正。

　　會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時、處處涉及執(zhí)法守紀方面的問題。因此，在處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)時應(yīng)知法依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀的行為作斗爭。

　　五、認真研究稅法，督促足額上繳。

　　對于應(yīng)上繳的稅金、費用等款項，要按照國家稅法等規(guī)定，進行嚴格審查，督促按期辦理解繳手續(xù)。配合領(lǐng)導(dǎo)，做好工商、稅務(wù)、銀行、審計、財政等部門的協(xié)調(diào)工作。

　　六、組織編制財務(wù)會計報表，進行會計核算。

　　以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國家統(tǒng)一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚，如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

　　七、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管及歸檔管理工作，嚴守本企業(yè)的財務(wù)機密。

　　八、協(xié)助配合部門領(lǐng)導(dǎo)，加強會計人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和政治思想教育學(xué)習(xí)以及會計職業(yè)道德的修養(yǎng)。

　　九、建立學(xué)習(xí)制度，以及各供電管理所出納人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求。

　　如果我能競聘得上這一崗位，我將盡職協(xié)助配合部門領(lǐng)導(dǎo)，合理安排、協(xié)調(diào)財務(wù)管理工作，團結(jié)互助，敢于擔(dān)負責(zé)任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱忱的努力做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，回報社會，回報企業(yè)，回報大家。謝謝！

競聘經(jīng)理演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好! 我叫XX，今年XX歲，現(xiàn)就任于XXX主管(個人情況詳見已提交的個人簡歷)。競聘的是運營部經(jīng)理一職。下面，我將從運營經(jīng)理崗位職責(zé)幾個方面進行我的計劃匯報：

　　一、 部門日常管理：

　　(一) 部門日常事務(wù)：

　　日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作

　　做好部門日常管理工作，首先明確崗位職責(zé)，將會協(xié)調(diào)公司職能部門根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)制定本部門各個崗位職責(zé)書，明確各崗位職責(zé)范圍、工作流程。做到各崗位銜接有序，職責(zé)明確，追責(zé)有人。

　　其次做好日常計劃安排，將日常事物分輕、重、緩、急分開羅列，做到事情有人跟進，事情有推動，事情有人負責(zé)。

　　最后是加強溝通及信息收集和整理， 縱向溝通理解上級意圖，很好的執(zhí)行和傳達下級執(zhí)行；收集下級觀點整理成部門意見反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。橫向溝通與公司其它部門、合作單位、甲方的溝通，在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應(yīng)能力和自我控制能力。同時要在內(nèi)部建立溝通機制，行式不限像開會、座談、郵件、QQ，微信等溝通方式。

　　(二) 人力管理：

　　部門人力管理就是部門是否有足夠的員工？員工是否有足夠的技能開展工作？部門又是否合理利用了現(xiàn)有的員工？目前的員工和人才能否滿足公司及部門發(fā)展？

　　帶著這樣的問題，那么我做為部門經(jīng)理，便會從目前工作開展情況、工程的任務(wù)量、員工技術(shù)水平、人員工作安排情況、公司未來的發(fā)展和人才儲備情況等方面，統(tǒng)籌部門人力管理。做到人盡其技、人盡其職，“打仗有兵，沖鋒有將”。

　　同時用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。部門在給員

　　工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機會。可以開展相應(yīng)的活動讓員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。

　　(三) 績效管理

　　績效管理主要分上級對我的部門績效、小團隊（小組）績效和員工績效三種。

　　1、部門績效：根據(jù)上級對我部門的績效要求，分項分期分解考核要求，逐項安排，逐項跟進，各項匯總統(tǒng)籌把控方式完成公司下達的各項任務(wù)。

　　2、小團隊（小組）績效：根據(jù)部門績效任務(wù)，為各小組制定小組月度績效，甚至可以細化到每周績效考核。每月或每周收集各小組績效考核表，由部門組織開會進行分析和討論各小組的經(jīng)驗和不足。

　　3、員工績效：員工績效是部門績效的基礎(chǔ)。在根據(jù)小組績效地基礎(chǔ)上，制定小組員工績效。主要考核員工的業(yè)績、能力、工作態(tài)度三方面的考核。 特別注意幾種績效的平衡性和差異性，要以維護部門績效的公平、公證、公開三原則。

　　(四) 成本管理

　　第一、要做好成本分析。可以從項目分析、人工費用分析、材料費用分析、機械使用費分析、其它直接費分析和間接費分析。做好部門成本支出費用表，并對比成本費用，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時糾正不合理費用支出。

　　第二、以人為本，樹立項目全員成本意識，落實成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。

　　第三、優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，對工程成本進行前饋控制。

　　第四、加強施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監(jiān)督，進行事中控制。

　　第五、注重工程竣工后的事后成本控制，并注意項目工期，爭取提前完工。

　　(五) 梯隊建設(shè)

　　像我運營部總的來講，需要這么4類人才。第一類是技術(shù)員，主要是工作素養(yǎng)和基本工作技能；第二類是組長，專業(yè)技能和人際能力；第三類是主管，需要的是基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)能力；第四類是經(jīng)理，需有管理能力、專業(yè)技能及商業(yè)認知。

　　那么要做好這四類人才梯隊建設(shè)就要從這幾步開始。首先，在員工內(nèi)部建立人才梯隊建設(shè)計劃，針對部門現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，建立部門人才梯隊建設(shè)制度，上報公司通過后則可實行。

　　其次，召開部門大會把要建設(shè)人才梯隊宣傳出來，主要崗位競聘上崗，還有擴大各梯隊人才的薪酬標準，讓部門員工積極投入到梯隊建設(shè)中來，并把人才梯隊建設(shè)的考核做為各主管和組長考核之一。

　　最后，根據(jù)制度實行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊成員進行工作跟蹤及考核，一個季度或半年對人才進行評估，需要培訓(xùn)的及時安排培訓(xùn)，可以提升的及時提升，全力貫徹人才梯隊建設(shè)制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊建設(shè)將形同虛設(shè)

　　有了我部門的人才梯隊建設(shè)，便可以實現(xiàn)人才無斷層、工作能順利交接、形成人才磁場，把人才不斷的吸收到我們團隊中來。

　　(六) 計劃管理

　　計劃管理其實就是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置部門資源，進一步落實目標責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評價的可操作性。

　　一般情況下，部門主要做年度計劃。我們部門年度計劃可以從生產(chǎn)計劃、人才計劃、成本計劃、績效計劃、回款計劃、客戶關(guān)系維系計劃等。下面我便簡單說明一下各種計劃的管理工作。

　　生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)計劃短了可以做日生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃和月度生產(chǎn)計劃，長了可以季度生產(chǎn)計劃和年度計劃。所有都可以做所有的生產(chǎn)計劃，而從管理上來考核的恰恰是你所負責(zé)主要分工內(nèi)的計劃內(nèi)容。

　　人才計劃：不但管理崗要作的計劃，員工類一樣可以做這樣的計劃。管理崗人才計劃，主要從人員的技術(shù)、管理及商業(yè)敏感度等方面統(tǒng)籌所轄職責(zé)內(nèi)的人員培養(yǎng)。而員工類的人才計劃，則從本身工作所需提升自身技術(shù)，加強職業(yè)競爭。所以我便會從兩個方面，引導(dǎo)各個梯隊做人才計劃。同時可以人才計劃可以與績效計劃結(jié)合起來。

　　二、 XXXXXXXXX總體管理

　　自己具有7年多的XXX項目管理經(jīng)驗，在XXX總體管理方面有較深的體會，再與運營商溝通協(xié)調(diào)方面有著獨特認識和技巧。

　　作為部門經(jīng)理，除了對內(nèi)處理好部門事務(wù)，還需對外了解業(yè)界動向。每年11份開始至來年的3月份便是運營商招投標的高峰，我會從部門內(nèi)部抽調(diào)技術(shù)和有文字功底的人員，組成臨時投標小組，自己重心轉(zhuǎn)向投標相關(guān)工作內(nèi)容。

　　做好客戶拜訪計劃，從客戶拜訪開始了解我們工作是否完善，調(diào)整工作重點。了解客戶新的需求，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長點。從而細化工程成本，節(jié)省工程各環(huán)節(jié)費用，加快工程建設(shè)進度。

　　對XXX現(xiàn)場管理有著較多的經(jīng)驗，做好現(xiàn)場巡檢計劃，從工程現(xiàn)場第一線了解工程施工質(zhì)量提出質(zhì)量重點。通過現(xiàn)場巡檢發(fā)現(xiàn)施工安全主要控制要點，完善部門質(zhì)量和安全管理辦法，每月進行質(zhì)量和安全培訓(xùn)，提高員工安全和質(zhì)量認識。確保工程順利驗收。

　　三、 組織開展XXX運營工作

　　根據(jù)XXX作業(yè)的特點建立和制定業(yè)務(wù)開通管理流程、維護管理流程，工單管理流程、數(shù)據(jù)管理流程，材料管理流程。同時對一線作業(yè)人員加強培訓(xùn)，從技能、溝通方式、開通模式、客戶特點等著重培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容安排考試，讓一線員工盡快熟練操作開通和維護。

　　四、 XXXXXX服務(wù)質(zhì)量管理

　　加強服務(wù)質(zhì)量是一個企業(yè)永恒主題，我部門應(yīng)高度重視服務(wù)工作，將服務(wù)工作當(dāng)作全程全網(wǎng)的一項重要工作來抓，把服務(wù)工作放在最重要的位置，進行研究、部署和檢查，專門成立了服務(wù)工作項目小組，建立起了順暢的客戶信息反饋渠道和服務(wù)監(jiān)督機制，作到服務(wù)工作有人抓、有人管、有人負責(zé)。

　　建立客戶投訴管理流程，細化處理客戶投訴辦法。分為受理投訴階段、接受投訴階段、解釋澄清階段、提出解決方案階段和跟蹤回訪階段。從這幾個階段來提高客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶服務(wù)滿意度。

　　五、 XXX結(jié)算管理

　　“大兵未動，糧食先行”。在現(xiàn)在工程管理中，結(jié)算的進度關(guān)系到我部門以及整個公司的正常運行。

　　應(yīng)該從加快施工進度，推動合同簽訂，制定施工、資料、結(jié)算的整體工作流程。在外部找到甲方結(jié)算關(guān)鍵負責(zé)人，打通結(jié)算各個環(huán)節(jié)。在內(nèi)部提前收集結(jié)算資料，安排專人跟進結(jié)算資料的收集，定期組織結(jié)算會議，當(dāng)面或跟進處理結(jié)算員遇到的問題，同時需要公司協(xié)調(diào)的事情及時上報。

　　我認為結(jié)算應(yīng)該由專人跟進負責(zé)，而這個負責(zé)人不但要懂技術(shù)、知流程、能預(yù)算、有細心、能負責(zé)等綜合素質(zhì)，還要有耐心、責(zé)任心等好的工作態(tài)度。

　　六、 XXXXXX的地產(chǎn)商、與物業(yè)和運營商關(guān)系維系

　　制定客戶拜訪計劃，掌握幾個要點。首先，善于傾聽客戶的意見和建議；此次建立客戶投訴和建議制度；最后建立強力督辦辦法，迅速解決地產(chǎn)商、物業(yè)和運營商的要求，保障客戶利益。

　　在現(xiàn)場實施過程中，我們的一線員工會更多的接觸到物業(yè)和開發(fā)商。通過一線員工反饋物業(yè)和開發(fā)商的施工類的需求，根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)調(diào)開發(fā)商或物業(yè)處理現(xiàn)場施工的滿意度。強調(diào)要求一線員工必須尊重開發(fā)商和物業(yè)的管理辦法，維護開發(fā)商和物業(yè)的低層關(guān)系。

　　對于電信運營商關(guān)系維系我們需從裝維營工作開始，擴大我公司對運營商的影響力，加快客戶開通，減少客戶投訴，減少報障率，做好本職工作，能夠得到運營商的好評。定時拜訪相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，對工作進行匯報，傾聽運營商的意見和建議。

　　求職人：XXX

　　20xx年10月23日

競聘經(jīng)理演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　本人20xx年畢業(yè)于河南財經(jīng)學(xué)院，并于當(dāng)年通過大學(xué)生校園招聘進入我行工作，先后從事現(xiàn)金柜員、ATM管理員、現(xiàn)金出納、會計柜員、公司客戶經(jīng)理等工作。我要競聘的崗位是公司客戶經(jīng)理。

　　一、我熱愛這個崗位。

　　自從20xx年參加工作后，我感覺到我行黨支部有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有很好的工作環(huán)境和氛圍，盡管工作中存在這樣那樣的困難，但同事們都是團結(jié)一心，克服困難，心往一處想，勁往一處使，一心一意為中行求發(fā)展。在我心里，中行就是我的家，我愛我的單位，也愛我的崗位，在公司客戶經(jīng)理崗位上工作了4年，我對這個崗位積聚了深厚的感情。4年來，有過挫折、有過氣餒，但是，行領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨始終讓我銘記在心。我覺得在這個崗位上能夠讓我學(xué)到很多待人處事的學(xué)問，了解外部的各種行業(yè)信息，在提高業(yè)務(wù)水平的同時鍛煉綜合工作能力。

　　二、我有從事該項工作的經(jīng)歷。

　　從20xx年7月起，我就從事公司授信業(yè)務(wù)工作，截至目前，累計授信客戶10戶，新增授信下達批復(fù)并投放客戶4戶，行業(yè)范圍包括采礦業(yè)、旅游業(yè)、火力發(fā)電業(yè)等，累計投放公司貸款2.51億元、辦理貿(mào)易融資5。4億元、辦理委托貸款4億元、非利息收入870萬元、凈利息收入930萬元。

　　三、我有從事該項工作的相應(yīng)能力。

　　在日常工作中能夠及時領(lǐng)會新政策、新精神，及時貫徹落實崗位工作，在提高思想認識的同時加強執(zhí)行力，但是通過這幾年的學(xué)習(xí)、工作，我還存在以下缺點：

　　1、拓展客戶能力需要進一步加強，特別是無貸戶營銷缺乏，需要多溝通、多了解；

　　2、專業(yè)知識不夠全面，需要在日常工作中深化學(xué)習(xí)意識、加強學(xué)習(xí)觀念，多學(xué)習(xí)、多研究。

　　四、我有信心把該項工作做得更好。

　　如果這次我能競聘上崗，繼續(xù)公司授信工作，我將克服困難，把本崗位工作做得更好。在進一步加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

　　請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事能支持我。謝謝！

競聘經(jīng)理演講稿 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！我叫xx，有幸來到這里培訓(xùn)學(xué)習(xí)，接受教育， 更有機會競選售票員這個職位，為廣大電影愛好者熱誠服務(wù)、實現(xiàn)自我，我感到充實和自豪。通過這段時間的專業(yè)培訓(xùn)，我從中學(xué)習(xí)到了很多知識，領(lǐng)悟到了很多見解。下面是我的述職報告暨競選發(fā)言，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持與指導(dǎo)。

　　1、要不斷加強自身素質(zhì)的修煉。

　　在日常售票中，我發(fā)現(xiàn)，很多客戶總是很容易感受到售票員的語氣以及表情的變化。在這一方面，我們必須做好控制，讓客人覺得很愉悅，才會愿意來我們影院消費。

　　2、要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

　　這個月是我在影院學(xué)習(xí)工作的第一個月，在這個月里，更深的感覺到自己的不足。很多客人并不清楚自己要看什么影片，看過了簡介，但是還是需要去推薦，而大多數(shù)情況下，我們對新上映的影片也停留在看簡介狀態(tài)，這就要求我們要經(jīng)常看影評，了解新的動態(tài)，用別人的專業(yè)知識豐富自己，為客人提供更滿意的服務(wù)。

　　3、加強對應(yīng)急事件的處理能力

　　對于每場首映熱播電影，必須要做好前期準備工作，提升自己的語言溝通能力，強化自身的素質(zhì)訓(xùn)練，快速果斷處理好各種事情。不能出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。高峰時段，影院人流量必然加大，在工作中要多細心，盡量不出現(xiàn)出錯票等現(xiàn)象，對自己要求嚴格再嚴格。

　　“業(yè)精于勤而荒于嬉。”如果可以得到這份工作，我會不斷努力，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，將自己的青春投入到影院的壯大發(fā)展中去，切實為祖國的電影事業(yè)和文化繁榮奉獻自己的青春和力量。請領(lǐng)導(dǎo)相信與支持。

競聘經(jīng)理演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對廣告郵購公司的未來充滿信心。

　　競聘這一個崗位，我自身的優(yōu)勢是：到廣告組后，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)廣告策劃、廣告制作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和較高廣告制作水平。通過我的策劃、設(shè)計的廣告作品近百幅，客戶滿意，受到好評。

　　如果我是廣告郵購公司經(jīng)理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設(shè)想。下面，我談?wù)剬�廣告郵購公司未來對外經(jīng)營、對內(nèi)管理中的一些工作思路：

　　首先廣告郵購公司的方針目標是：

　　強化公司職能，突出發(fā)展中心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，樹立營銷理念，加強管理力度，為完成80萬業(yè)務(wù)收入而拼搏！

　　廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知識經(jīng)濟到來之時，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的信息傳播網(wǎng)絡(luò)，因此依靠郵政網(wǎng)絡(luò)的平臺經(jīng)營廣告，應(yīng)該是郵政事業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領(lǐng)域的開拓。

　　1、制作發(fā)行明信片由我們公司獨家經(jīng)營，是一個非常有潛力的項目，公司在今后的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將作為重點項目之一來開拓更大的客戶市場。通過員工努力和借助社會力量，與學(xué)校、企業(yè)、單位、全市風(fēng)景區(qū)有關(guān)部門聯(lián)系，洽談發(fā)展，制作企業(yè)明信片，開發(fā)景點型門票和文化收藏型明信片。

　　2、公司將積極與各大單位建立聯(lián)系，拓展商業(yè)信函業(yè)務(wù)市場，提高商業(yè)信函業(yè)務(wù)宣傳，使其擁有更多客戶。讓客戶了解，商業(yè)信函不只是用于賬單一種用途，重大節(jié)日、重大的活動等都能以商業(yè)信函的方式發(fā)布廣告，讓需要利用郵政的信息資源，給他的目標用戶發(fā)送業(yè)務(wù)信函的企業(yè)都來加入。

　　3、公司將創(chuàng)造條件，增加、開發(fā)戶外廣告市場。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設(shè)廣告制作門市部一個，計劃在條件成熟后，在城內(nèi)增設(shè)廣告制作門市部，承接廣告郵購業(yè)務(wù)，買斷一些黃金路段的市政設(shè)施以及大型商貿(mào)、文體活動的廣告代理權(quán)；另外，大家都可以看到，大樓的對面、干道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和發(fā)布的，利潤相當(dāng)可觀，我一直在構(gòu)思，為什么不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這里處于火車站和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的主干道上，地理位置十分優(yōu)越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注意力。

　　4、公司將組建一支專業(yè)化營銷隊伍，運用商業(yè)運著方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場，并注重營銷的實際效果。在郵政營銷網(wǎng)點、各支局、所以及我們局里員工中開展業(yè)務(wù)承接，利潤分成，調(diào)動起我們系統(tǒng)內(nèi)部職工聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)的積極性。

　　5、發(fā)展和健全郵政代銷網(wǎng)絡(luò)，吸引客戶。據(jù)我了解，“娃哈哈”遂寧總經(jīng)銷商，想通過郵政網(wǎng)絡(luò)，把他們的產(chǎn)品推銷到農(nóng)村市場去，這說明郵政網(wǎng)絡(luò)的作用已經(jīng)被一些客戶所認識，公司可以在如何健全農(nóng)村郵購代銷網(wǎng)絡(luò)上下功夫，有了好的銷售網(wǎng)絡(luò)，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系，郵政信息網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，公司的經(jīng)濟效益也能得到更大的提高。

　　6、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)取得收益也應(yīng)該是我們廣告郵購公司新的經(jīng)濟增長點。例如開辦郵政廣告網(wǎng)絡(luò)黃頁，針對遂寧所有的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會團體，把他們的信息建立

　　在網(wǎng)絡(luò)中，這樣，一方面對信息的查詢者來說可以通過網(wǎng)站，能夠更快、更方便、更準確地獲取信息，一方面提供信息的企事業(yè)機關(guān)、單位、學(xué)校、社會團體也依靠我們的網(wǎng)絡(luò)起到了很好的宣傳、廣告作用。我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養(yǎng)和部隊嚴格的軍事化管理中，培養(yǎng)了我政治覺悟高、組織能力強，對于公司的內(nèi)部管理，我想首先應(yīng)該服從局領(lǐng)導(dǎo)的管理，認真貫徹和落實局里的各項規(guī)章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內(nèi)部管理：

　　1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發(fā)揮他們創(chuàng)造性工作能力的管理體系；建立一種全新的廣告理念，來適應(yīng)現(xiàn)代廣告市場的需要。

　　2、針對市場中未預(yù)期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應(yīng)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標和公司的長期發(fā)展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎(chǔ)上給每一位員工參與公司決策的權(quán)利，這是合作和信任的基礎(chǔ)。

　　以上只是我對這個崗位管理工作的認識與思路，重要的是落實行動。我一定以務(wù)實的作風(fēng)，不斷的創(chuàng)新，為促進郵政追趕型跨越式發(fā)展，為廣告郵購公司收入80萬而努力拼搏，為郵政通信建設(shè)做出新的貢獻！

競聘經(jīng)理演講稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同事：

　　大家好！

　　聽，春的腳步近了，萬物復(fù)蘇，呈現(xiàn)勃勃生機，支行人事改革大幕已悄然拉開，一個公開、公平、公正的競爭平臺在我們面前展現(xiàn)。風(fēng)好正是揚帆時，今天，我擬競聘的崗位是農(nóng)行貢山縣支行營業(yè)室大堂客戶經(jīng)理。 我叫李玲芳，現(xiàn)年39歲，學(xué)歷函授本科，1994年入行，先后在營業(yè)室、支行財務(wù)會計部、支行客戶部，歷經(jīng)銀行綜合柜員、營業(yè)室主任、營業(yè)室會計主管副主管、客戶部副經(jīng)理、營現(xiàn)任支行營業(yè)室大堂經(jīng)理大堂等多崗位鍛煉。曾獲"1998年州級先進工作者""20xx年支行業(yè)務(wù)能手"20xx年先進工作者"等多項榮譽。

　　面對擬競聘的崗位，我想自身有如下優(yōu)勢：

　　第一：有飽滿的工作熱情，嫻熟的業(yè)務(wù)技能作支撐。20xx年4月至6月間，我服從組織安排，走上營業(yè)室大堂客戶經(jīng)理這個崗位，在這個平凡的崗位上滿懷熱情地工作著。十九年的多崗位磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，力求做到懂原理，會操作，善營銷。

　　第二：有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐。大堂客戶經(jīng)理是我行營業(yè)網(wǎng)點的形象大使，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著工行的.形象，因而良好的個人形象、文明的言談舉止必不可缺。

　　第三：有強烈的事業(yè)心，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)作支撐。由于我曾在辦公室從事過文字工作，從而養(yǎng)成了愛思考，勤動筆的習(xí)慣，在支行營業(yè)室大堂客戶經(jīng)理這個崗位上，我常結(jié)合崗位實際，圍繞優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及各位同事，如果我有幸再次走上支行營業(yè)室大堂客戶經(jīng)理這個工作崗位，我將繼續(xù)緊緊圍繞支行各項中心工作，當(dāng)好營業(yè)室主任的得力助手，敬業(yè)愛崗，力爭百尺竿頭更進一步。首先是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升服務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)經(jīng)濟、金融知識，又要學(xué)習(xí)銀行各項業(yè)務(wù)；既要精于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，又要學(xué)習(xí)新興業(yè)務(wù)。只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，才能為客戶提供更多更好全方位、個性化的金融服務(wù)。

　　其次是繼續(xù)當(dāng)好"六大員".即業(yè)務(wù)引導(dǎo)員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務(wù)監(jiān)督員、矛盾調(diào)解員、安全檢查員，確保客戶在本網(wǎng)點順心、舒心、開心享受各項金融服務(wù)。

　　第三是繼續(xù)做到"四勤".即引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)時腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶需求腦勤，答疑營銷口勤。 四是工作中力求"三好",即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時工作中善于觀察事物，相機行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營銷我行免稅教育儲蓄。耳好，就是要在工作中隨時注意傾聽客戶在辦理業(yè)務(wù)中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時上前溝通，化解矛盾，解決問題。口才好，則能更好營銷我行各項金融產(chǎn)品。 五是立足崗位，積極營銷。大堂客戶經(jīng)理職責(zé)歸根結(jié)蒂就是服務(wù)客戶，促進營銷。

　　因而，我將充分利用大堂客戶經(jīng)理這一銀行聯(lián)系客戶的"橋頭堡".與廣大客戶交朋友，識別優(yōu)質(zhì)客戶，積極營銷我行各項金融產(chǎn)品。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及各位同事，如果我有幸競聘上這個崗位，我將腳踏實地做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為農(nóng)行貢山縣支行美好的明天勤奮工作，為我們這個共同的家園貢獻自己最大的力量。 謝謝大家！

競聘經(jīng)理演講稿 篇7

各位帶領(lǐng)、各位評委：

　　大家好。

　　在這里，我最終感謝公司帶領(lǐng)為我們創(chuàng)設(shè)了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞臺。適奉此次可貴的競聘機遇，我本著熬煉、進步的目標走上講臺，談一談我本身關(guān)于公司成長的一些設(shè)法和認識，盼望靠本領(lǐng)而不是靠命運為本身的新婚之年留下點甚么。

　　此次參加競聘，我想經(jīng)過議定本身的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在大略的環(huán)境下兌現(xiàn)本身的人生代價。

　　在這幾年中，我前后主持計劃與建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參加計劃建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面本質(zhì)的進步、交易程度的進步、經(jīng)驗知識的積聚都大有裨益。同時也給我?guī)�來了很多聲譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和聲譽面前目今，我更加明白地認識到本身知識的不敷、經(jīng)驗的不敷。我深深地感觸：機會和挑釁并存，告成與辛酸同在。參加此次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識本身，在市場競爭中美滿本身，在自動進步中連續(xù)追求，在拼搏奉獻中實當(dāng)代價。

　　此次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來講，這是一次可貴的進修和熬煉的機遇。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，緊張基于以下兩個方面的思慮：

　　一方面，我覺得本身具有擔(dān)當(dāng)軟件部副經(jīng)理的本質(zhì)，比如吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙和好學(xué)、開辟進步的立異意識，嚴于律己、誠信為本的精良品格，雷厲流行、求真務(wù)實的工作風(fēng)格。這些都造就了我嚴謹結(jié)壯、勇于實行，把新知識、新技巧、新理念融入計劃和建造軟件的進程中去、使之為軟件辦事的連續(xù)進修連續(xù)立異的工作立場。

　　另外一方面，我覺得本身具有擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的才華。

　　最終，我有必定的辦理知識和辦理本領(lǐng)。長期的工作時候和吃苦自學(xué)是我具有了這些知識和本領(lǐng)，并且最緊張的是，我積聚了必定的辦理經(jīng)驗。

　　其次，我對如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的軟件開辟工作讓我領(lǐng)會到：死板的軟件開辟方法是對死板的工程開辟方法的仿照，比方創(chuàng)設(shè)橋梁、高樓大廈等等。最終，開辟方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、甚么用處、甚么風(fēng)致等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后計劃人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是甚么模樣；客戶如意了，就進入下一個計劃階段，計劃人員又弄出很多工程圖紙，細致地闡明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員謹慎謹慎地根據(jù)圖紙開工，施工進程中也有各種驗收；完工后客戶最終還要驗收，大略還會請一個第三方救助驗收。

　　如果每個軟件開辟項目都和建大樓一樣，固然可以并且該當(dāng)利用一樣的開辟流程和辦理方法，因為這套流程已經(jīng)被大都次表明白它的可行性。可是辨別于死板工程的開辟方法，軟件開辟有本身的特點：

　　1、和建大樓比擬，大部分軟件開辟項目標投資要少很多，工期要短很多，參加項目標人員要少很多；

　　2、水泥、鋼材、磚等很多構(gòu)筑材料，很難在短時間內(nèi)重用，而代碼和計劃可以重用；

　　3、大樓開工后，計劃就很少再“優(yōu)化”了，也不能呈現(xiàn)甚么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的環(huán)境（如果呈現(xiàn)，那必定是大事了），而這些環(huán)境在軟件開辟中卻比較常見；

　　4、軟件開辟進程中，客戶很有大略發(fā)起新的急迫的需求，撤除或變化本來的需求；

　　5、軟件開辟的需求要比創(chuàng)設(shè)大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟件開辟進程自始至終都是以腦力工作為主，開辟速度也很難量化，因此開辟籌劃也很難做到精確；

　　6、因為軟件開辟項目標人數(shù)比較少（超出10個程序員的項目絕對是大項目），每個人員的滾動都大略會對項目進度造成很大感化；

　　7、和工程開辟比擬，軟件開辟中的“偷工減料”更難發(fā)覺。

　　另有很多別的緊張的辨別，但我們僅從以上幾點就可以很簡單地發(fā)覺：死板的軟件開辟方法只能得當(dāng)部分軟件開辟項目，根本不適適用來辦理一切題目。

　　而軟件業(yè)界如今正在自動鞭策的極限編程在很大程度上補充了死板的軟件開辟方法的以上不敷。極限編程從很多方面對軟件開辟的方法作了新的解釋和重構(gòu)，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；并且，因為它特別強調(diào)交換、反饋和互助，更加得當(dāng)我中間如許范圍的開辟步隊。

　　如果我競聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中間，以詳細項目為兌現(xiàn)伎倆，周全提拔軟件計劃與開辟的工作效果，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采取極限編程、強調(diào)細節(jié)辦理，在宏觀上向CMM(軟件進程成熟度)自動邁進。下面我將細致講述我的思路：如何做到專業(yè)

　　1、 強調(diào)團隊精神

　　l 杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場。

　　l 掃數(shù)關(guān)鍵都以“團隊”為單位來進行。掃數(shù)的“隊員” 對全部項目和計劃都有講話權(quán)，同時由全部“團隊”來對項目當(dāng)真。這里的當(dāng)真是指掃數(shù)人對項目中的掃數(shù)部分當(dāng)真。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人當(dāng)端的人計劃，如許就很簡單給毀壞“團隊”造成公道的借端，也簡單在開辟人員之間造成隔閡和誤解平同等作的現(xiàn)象。在各個關(guān)鍵以“隊”為單位進行開辟能夠針對性的克服這些弊端。

　　l 變化辦公室的安排模樣，使之更利于團隊之間的雷同。

　　l 以雷同、大略、反饋、勇氣的標準來教導(dǎo)團隊。

　　l 使軟件部的每個人都成為輕快滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

　　2、 客戶為中間

　　l 客戶有權(quán)訂定集體籌劃，有權(quán)知道甚么時候能結(jié)束甚么項目，本錢是多少。

　　l 客戶有權(quán)力從每個禮拜編程進程中獲得最大收益。

　　l 客戶有權(quán)在不付出太高費用的環(huán)境下變化籌劃、更換工程、變動優(yōu)先級。

　　l 客戶有權(quán)隨時決議軟件變動范疇并獲得有關(guān)反饋，也能夠在任甚么時候候撤除一些項目并保存能反應(yīng)投資回報狀況的有效工作系統(tǒng)。

　　3、 詳細項

　　目標處理

　　l 辦理進度耽誤，多公告迭代周期，以獲得對進度的細致反饋。

　　l 防備項目撤除，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產(chǎn)前裁減產(chǎn)生不對的機率，同時軟件的代價也獲得最大化。

　　l 防備系統(tǒng)惡化，建立并保護一套測試程序，保存系統(tǒng)最好狀況，不允許累計不對。

　　l 防備缺點率，服從客戶需求，逐一程序進行測試。

　　l 防備交易曲解，使客戶成為全部團隊的一部分。在開辟進程中，連續(xù)和客戶進行雷同，并且項目標闡明書連續(xù)獲得改革。

　　l 防備交易變動，收縮版本周期，使每個版本開辟進程中的變化起碼。在一個發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求代替仍未建造結(jié)束的效用。

　　l 程序員負擔(dān)估算和結(jié)束本身工作的責(zé)任，并將他們結(jié)束工作實際所耗費的時候及時反饋給他們，改革并且恭敬他們的估算。大家都很明白應(yīng)當(dāng)由誰做出大略變化估算的法則。如許，就大略更少的因為要求程序員作明顯不大略結(jié)束的工作而使之感觸懊喪。鼓勵團隊成員間的彼此雷同，以裁減因為對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。

　　l 互助具有代碼，更有效的裁減人員調(diào)整后對軟件項目標負面感化。

　　4、 多項目標集體運作

　　l 集體軟件部分別離為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

　　l 履行分時多任務(wù)的開辟方法。以一個禮拜為一個開辟周期，每個開辟周期都交給客戶一個已經(jīng)公告的軟件。當(dāng)令建立并以專業(yè)團隊為開辟單位，周全兌現(xiàn)客戶權(quán)力。

　　l 增進軟件項目之間的雷同，追求編程風(fēng)致、風(fēng)俗、標準的聯(lián)合。

　　5、 軟件部崗?fù)づ渲?/strong>

　　l 項目辦理員當(dāng)真跟蹤各個項目，反饋給質(zhì)管部分并生成相干文檔；分派資本，和諧軟件團隊與客戶和用戶之間的干系；幫助鍛練肯定客戶需求。

　　l b/s鍛練、c/s鍛練，教導(dǎo)詳細技巧，與市場部分互助商定技巧方向，幫忙項目辦理員辦理和跟蹤各個項目。與客戶一路肯定需求。衡量一個鍛練稱職與否的標準，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼大略決議計劃，而是他幫助全部團隊做出了多少精確決議計劃。鍛練不當(dāng)真很多開辟任務(wù)，他的緊張職責(zé)是：

　　i. 充當(dāng)開辟伙伴，特別是對付那些剛?cè)胧窒率重摀?dān)責(zé)任的新程序員大略堅苦的技巧任務(wù)來講。

　　ii. 明白長期的重構(gòu)目標，鼓勵小范圍的重構(gòu)來兌現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標。

　　iii. 用個人技巧、技巧救助程序員，如測試、模樣和重構(gòu)。

　　iv. 向上層辦理人員解釋進程。

　　v. 幫助與客戶雷同。

　　l 程序員是軟件項目標核心，他們的工作其實不是僅僅讓謀劃機明白客戶的需求。最緊張的標準，是和他人進行雷同。如果程序能夠運行，但另有緊張的部分異國雷同，程序員的工作就異國結(jié)束。必要盡力為客戶開辟最有代價的軟件，并且把題目范圍減到充足小的程度。程序員必須學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單位測試，拋卻對系統(tǒng)的某個部分的個人掃數(shù)權(quán)的設(shè)法。對付一個程序員來講，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團隊的救助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。

　　以上這些便是我的工作思路。

　　如果我競聘告成，我的辦事原則和風(fēng)致是：以互助的目標聯(lián)合人，以大略的法則策動人,竭力創(chuàng)設(shè)出一個自動的、開放的、成長的、有創(chuàng)設(shè)性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真實的開辟者，并且給他們一個寬松的成長和創(chuàng)設(shè)空間。

　　如果我競聘告成，我的工作目標是：從四個根本方面對軟件項目進行改進，那便是：交換、淺顯、反饋、勇氣。以清楚易懂且簡單擴大的方法寫代碼、以周到而嚴謹?shù)牧鞒涕_辟軟件；低落開辟費用、裁減失敗，將那些低效的、無代價的程序從中剔除。珍視客戶的如意度、強調(diào)團隊互助，讓客戶成為軟件開辟流程的一員；而開辟人員，不管其經(jīng)驗的多少，都自動地做出本身的貢獻、體驗到更多告成的高興。

　　以上是我對此次公司軌制改革的一點兒個人見解，大略有很多不敷的地方，望各位帶領(lǐng)和評委多責(zé)怪指教。無庸置疑，在各位帶領(lǐng)和同事面前目今，我必要進修的處所還很多、還必要連續(xù)積聚經(jīng)驗。可是，我有充足的決議信念和勇氣、有連續(xù)進修、連續(xù)進步的決議信念和意志。也正因為如此，我更加復(fù)蘇地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍邊，奮發(fā)圖強，克盡職守，竭力進修，勤奮工作，連續(xù)縮小本身的差距。

　　在我的演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：此次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、贊成我，那么，盡管競聘不告成，我也覺得收獲頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來回報構(gòu)造和公司的培養(yǎng)和珍視。

　　感謝大家

競聘經(jīng)理演講稿 篇8