美文賞析：凡事適可而止

時(shí)間：2021-06-11 12:50:09 經(jīng)典美文我要投稿

美文賞析：凡事適可而止

　　老子曾經(jīng)說過：“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。”這句話的意思是，正是因?yàn)槟悴慌c人相爭(zhēng)，所以天下才沒人能夠與你相爭(zhēng)。

美文賞析：凡事適可而止

　　其實(shí)，如果我們每一個(gè)人在日常的生活與工作中都能夠低調(diào)一點(diǎn)，以平常心來看待周圍的人和事，我們就不會(huì)被利益所驅(qū)使，就能夠坦然地面對(duì)生活中的一切。特別是當(dāng)我們與同事為了某個(gè)職位或獎(jiǎng)金而處于激烈競(jìng)爭(zhēng)之中時(shí)，只要我們無怨無悔地付出了自己的努力，只要我們?nèi)σ愿傲耍徽撦斱A如何，我們都應(yīng)該接受現(xiàn)狀，適可而止。即便輸了，我們也要輸?shù)皿w面，輸?shù)糜酗L(fēng)度，切不可因此而氣惱，無端地散布風(fēng)言風(fēng)語去貶低與我們競(jìng)爭(zhēng)的同事，這樣會(huì)使人看不起你，你也會(huì)因此而孤立。

　　身在職場(chǎng)，常會(huì)有不盡如人意的時(shí)候，但關(guān)鍵在于，我們?cè)撊绾稳ッ鎸?duì)困難和不順。當(dāng)事情的結(jié)果并不是人力所能夠改變的時(shí)候，我們就不如選擇低調(diào)——接受現(xiàn)實(shí)。與其怨天尤人，徒增苦惱，倒不如適可而止，以退為進(jìn)，從既有的條件中盡自己的力量和智慧去發(fā)掘機(jī)會(huì)。

　　即使是對(duì)于有大志向的人來說，低調(diào)做人也并不是茍且偷生，相反，凡事適可而止，以退為進(jìn)，是一種低調(diào)做人的智慧，是一種人生的策略。

　　在實(shí)際的工作之中，我們經(jīng)常會(huì)有與別人意見不一致的時(shí)候，如果我們始終都堅(jiān)持己見，過分地強(qiáng)調(diào)自己的正確性，過分地堅(jiān)持自己的想法，并不一定就能夠說服別人贊同我們的看法或意見；相反，如果我們?cè)趫?jiān)持自己的意見上適可而止，采取一種“退”的策略，反而會(huì)更容易獲取對(duì)方的信任，達(dá)到說服他人的目的。

　　在職場(chǎng)中，當(dāng)你的意見正確卻無法得到別人的認(rèn)同時(shí)，以退為進(jìn)地去說服別人，的確能起到很好的效果，因?yàn)檫@種方法剛開始就很容易被人接受，所以，用這種方法說服別人，通常都能夠取得預(yù)想的效果。

　　富蘭克林就曾經(jīng)用以退為進(jìn)的方法使得憲法會(huì)議產(chǎn)生分歧的雙方達(dá)成了一致的意見。

　　有一次，美國的憲法會(huì)議在費(fèi)城舉行。會(huì)議中，對(duì)于憲法的通過分為了贊成派和反對(duì)派，兩派人員之間討論得非常激烈。由于會(huì)議的出席者在人種、宗教等方面的差異很大，利害關(guān)系也各不相同，所以整個(gè)會(huì)議的討論充滿著火藥味和互不信任的氣氛。兩派人員之間的言辭都非常尖銳和刻薄，甚至還夾帶著人身攻擊。

　　在這樣一種情況之下，會(huì)議的談判面臨著即將破裂的局面。這個(gè)時(shí)候，持贊成意見的富蘭克林適時(shí)地站了出來，他不慌不忙地對(duì)在場(chǎng)的所有人員說：“事實(shí)上，我對(duì)這個(gè)憲法也并非完全贊成。”富蘭克林的話剛一出口，會(huì)議紛亂的情形就立即停止了，反對(duì)派的人士都用懷疑的眼光看著富蘭克林。這時(shí)，富蘭克林稍作了一下停頓，然后繼續(xù)說道：“對(duì)于這個(gè)憲法，我并沒有十足的信心，出席本會(huì)議的各位代表，也許對(duì)于細(xì)則還有一些異議，不瞞各位，我此時(shí)也和你們一樣，對(duì)這個(gè)憲法是否正確抱有一種懷疑的態(tài)度，我就是在這種心境下來簽署憲法的……”

　　富蘭克林的話，使得反對(duì)派們無比激動(dòng)和不信任的態(tài)度慢慢地緩和了下來，在他們的心里已然同意了富蘭克林的看法——就讓時(shí)間來驗(yàn)證一下憲法是否正確吧！于是，美國的憲法最后終于順利地通過了。

　　試想，如果富蘭克林始終堅(jiān)持自己強(qiáng)硬的態(tài)度贊同憲法的話，必然會(huì)使雙方的爭(zhēng)吵愈演愈烈，最后必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)議的失敗。憲法之所以能夠順利地獲得通過，就在于富蘭克林能夠?qū)τ谧约嘿澩膽B(tài)度適可而止，反而以退為進(jìn)，放棄了自己的堅(jiān)持，才促成了憲法的通過，達(dá)到了自己的目的。

　　對(duì)于同一件事情，如果你一味地強(qiáng)調(diào)它好的一面，就會(huì)讓對(duì)方對(duì)你所說的話產(chǎn)生懷疑，就會(huì)有不信任的潛在心理。如果這個(gè)時(shí)候你能夠借鑒一下人類潛在心理的“別扭心態(tài)”，采取一種以退為進(jìn)的方法，你就會(huì)獲得對(duì)方的.信任，從而達(dá)到自己的目的。正是因?yàn)楦惶m克林巧妙地利用了這個(gè)技巧，一開始講了一些對(duì)自己不利但對(duì)方卻能夠接受的話，反而使對(duì)方產(chǎn)生了信任感，順勢(shì)也就收獲了成功。

　　身在職場(chǎng)，如果我們的做法或觀點(diǎn)得不到別人認(rèn)可的話，就很難再合作下去。為了圓滿地完成工作，我們必須要能夠勸說抱有成見的人跟我們達(dá)成一致的意見，這就需要我們掌握進(jìn)退的分寸。記住，凡事一定要適可而止。當(dāng)你前進(jìn)卻受阻時(shí)，不妨先暫時(shí)地退讓一下，有時(shí)候在退讓之間，就能夠把你對(duì)他人的尊重顯示出來，從而獲得對(duì)方好感，進(jìn)而贏得對(duì)方的信任，這時(shí)你再亮出自己的觀點(diǎn)來說服對(duì)方的話，就簡(jiǎn)單多了。

　　然而，職場(chǎng)之中，我們經(jīng)常會(huì)碰到這樣一種人：他們?cè)谂c別人發(fā)生沖突與矛盾時(shí)，一點(diǎn)不懂得退讓，總是攻勢(shì)凌厲、咄咄逼人，擺出一副壓倒一切的樣子。可是，越是這樣，對(duì)方往往越不買賬，最后斗個(gè)你死我活、兩敗俱傷，誰都得不到好處。殊不知，退一步海闊天空。身在職場(chǎng)，我們應(yīng)該保持低調(diào)的做人原則，凡事適可而止，也許就在你退讓的時(shí)候，你已有了更多的收獲。

　　就在達(dá)爾文《物種起源》一書出版之前，他接到好朋友畢萊士的來信，請(qǐng)他為自己寫的文稿做個(gè)審定。達(dá)爾文在看了畢萊士的稿子后感到異常為難，因?yàn)檫@個(gè)文稿的研究結(jié)論與《物種起源》一書中的內(nèi)容太過接近。這么多年的朋友了，無論這兩部稿子誰先發(fā)表都會(huì)對(duì)另一個(gè)人造成心理傷害。面對(duì)多年的友誼與傾注了自己二十多年心血的稿子，達(dá)爾文猶豫了……于是就有人勸達(dá)爾文，趕緊把自己的書出了。但達(dá)爾文最終還是選擇了友誼，他決定把自己的書稿銷毀。畢萊士知道后很受感動(dòng)，他堅(jiān)決地制止了達(dá)爾文毀書的行為。此事傳出之后，人們?cè)诜Q贊達(dá)爾文大度的同時(shí)，越來越多的人都知道了達(dá)爾文和他的《物種起源》。

　　在職場(chǎng)中，如果你總覺得自己有理，別人說你一句，你回別人十句的話，只會(huì)使矛盾越來越激化，有時(shí)候反而會(huì)讓你失去更多；相反，當(dāng)我們?cè)跔?zhēng)吵中或在競(jìng)爭(zhēng)中選擇退一步時(shí)，卻會(huì)有意想不到的收獲。

　　以退為進(jìn)是一種人生的智慧，職場(chǎng)之中，人與人之間能夠相識(shí)與合作也是一種難得的緣分，當(dāng)我們?cè)谡f服別人或者與別人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，適當(dāng)?shù)刈龀鲎尣绞且环N大度的表現(xiàn)，只要不違背原則，我們就不必因?yàn)閼B(tài)度或過錯(cuò)而非要“以牙還牙”。記住：凡事適可而止，以退為進(jìn)反而會(huì)收獲更多。

　　身在職場(chǎng)，免不了會(huì)遭遇困境或矛盾，當(dāng)事情的結(jié)果并不是人力所能夠改變的時(shí)候，我們不妨低調(diào)一點(diǎn)。與其怨天尤人，徒增苦惱，倒不如適可而止，以退為進(jìn)，從既有的條件中盡自己的力量和智慧去發(fā)掘機(jī)會(huì)。

　　低調(diào)做人并不是茍且偷生，退一步是為了有更大的進(jìn)步。凡事適可而止，你會(huì)在退讓的同時(shí)收獲更多。

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