生產計劃

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【推薦】生產計劃匯總五篇

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的生產計劃5篇，歡迎大家分享。

【推薦】生產計劃匯總五篇

生產計劃篇1

　　企業(yè)管理是市場經濟條件下企業(yè)生存競爭的關鍵點，對于制造型企業(yè)來說，進行生產計劃管理也是順應市場發(fā)展的需求。生產計劃管理是在生產目標的基礎上對企業(yè)生產進行具體的計劃與安排，從而確保企業(yè)的生產活動能夠平穩(wěn)進行。所以，制造型企業(yè)的生產計劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

　　1生產計劃管理內涵闡釋

　　生產計劃管理是將生產信息作為控制目標，對企業(yè)的生產環(huán)節(jié)進行有效的管理。這項工作是制造業(yè)生產管理環(huán)節(jié)中的重要內容，具體來講，它的管理任務包括很多方面，如：交貨的數(shù)量與時間要按照合同規(guī)定，生產質量水平要達到一定要求，要最大限度降低物資成本與時間成本等。市場經濟體制的到來，顛覆了企業(yè)原有的生產模式，企業(yè)的生產發(fā)展面臨著嚴峻的考驗，要想生存下去，就必須改變原有的產品結構，根據市場的需要提高生產產品的質量。但一味追求現(xiàn)有經濟利益的目標已有些淺薄，在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經濟效益與社會效益統(tǒng)籌規(guī)劃，維護企業(yè)生產的長遠利益。所以生產計劃管理不能只看市場，要根據企業(yè)現(xiàn)有的實際條件，制訂合理的生產計劃。

　　1.1把握生產進度，控制生產節(jié)奏

　　對生產進度的把握就是要確保生產計劃的順利實現(xiàn)，這對于企業(yè)的生產管理來說十分重要。生產進度需要按市場的需求完成，這樣就必須對市場進行調研，對市場情況有一個準確的預判，才能掌握好產品生產的各個節(jié)點，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠信，保證生產進度與時間一致，保證產品有序供應，最終保證企業(yè)后續(xù)市場活動的順利進行。

　　1.2把握交貨日期，控制庫存與成品的比例

　　交貨期限意味著企業(yè)必須將時間控制在一個合理的范圍內，當然這并不是越快越好，因為這很容易造成產品質量下滑，從而影響企業(yè)形象。產品如期交貨，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這對制造型企業(yè)的生產管理十分重要。另外，保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應求的局面時，庫存就會發(fā)揮出它的優(yōu)勢，但是庫存量過大也會造成資源的.極大浪費，所以處理好庫存與成品的比例關系對于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。

　　2制造型企業(yè)生產計劃管理途徑

　　2.1制訂有效的生產計劃，保證產品的及時供應

　　制訂有效的生產計劃首先要對市場進行調研，對市場供求關系的信息加以分析，同時將訂單的新增與撤銷等動態(tài)信息綜合進去，這樣才能科學地制訂出生產計劃，指導企業(yè)的生產。此外，還要保證產品能夠及時供應，確保生產所需要的部件供應商能夠按時供應，若不能及時供應必然會對企業(yè)產品的生產與交易形成阻礙。所以，生產商與供應商在時間與進度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產計劃的順利實施。當然在完成生產計劃的基礎上，要盡量減少資源浪費，使供求保持平穩(wěn)狀態(tài)，降低風險，達到優(yōu)化管理的效果。同時，企業(yè)也應該對生產量進行把握，確保供求在一個合理的誤差范圍，有效應對市場的變向。

　　2.2提高編制的質量，建立反饋機制

　　生產計劃的編制是企業(yè)生產的前提條件，一般來說制造型企業(yè)各個部門的生產計劃編制采用的是周期法。周期法就是對產品的每一批訂單編制出詳細的內容規(guī)劃，然后在此基礎上安排詳細的生產進度，當然有時也會根據具體的實際情況對生產計劃做出一些調整。堅持以“先來先生產、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產計劃的基本原則，同時配合突發(fā)狀況適時調整，就能保證企業(yè)的生產如期進行，從而維護企業(yè)的信譽與形象。但就現(xiàn)有的狀況來看，很多企業(yè)的生產計劃像是一汪死水，制訂后的計劃不能根據現(xiàn)實情況的變動而及時調整，而是在進行下次編制時再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。因此，企業(yè)應該建立反饋機制以應對市場的瞬息萬變。

　　2.3引進先進的技術，平衡生產計劃與企業(yè)的情況

　　先進的技術是企業(yè)生產計劃的保證，能有效提高企業(yè)的生產質量與效益。先進的信息技術可以讓企業(yè)及時了解產品市場信息，根據這些動態(tài)的變化，企業(yè)可以隨時調整生產計劃，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產效率。此外，先進的生產技術還可以使企業(yè)降低生產成本，提高生產質量，促使企業(yè)經濟效益的提高。企業(yè)的生產需要原材料的供給，這就需要計劃部門同生產部門之間的交流暢通，避免因為生產原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產。生產計劃是根據市場的需要制訂的，在編制之前，還要了解企業(yè)的生產力狀況，若不能實事求是，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來不便。對于企業(yè)來說，生產計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產計劃的科學合理不是一蹴而就的，而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化，因為瞬息萬變的市場需要企業(yè)運用先進的技術與信息資源，所以企業(yè)管理者要結合這些動態(tài)因素，做出決策。當然，每一次正確的生產計劃編制會對下一次的生產計劃管理提供寶貴的經驗。

　　參考文獻

　　［1］孫志松.探析現(xiàn)代工業(yè)生產計劃管理的重點與難點［J］.行政事業(yè)資產與財務,20xx(8).

　�。�2］陳鈞儒.新環(huán)境下企業(yè)生產計劃管理研究［J］.科技創(chuàng)新與應用,20xx(12).

生產計劃篇2

　　秋去冬來，不知不覺20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來�；仡�20xx年走過的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領導下，第六污水處理廠順利的走過了運行的第五個年頭。這一年來，我廠職工在廠領導的帶領下，以高度的責任感和強烈的使命感，認真、細致、扎實的開展工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　我廠全年生產工作有條不紊的進行，通過全年對工藝的及時調整，確保了出水基本達標排放。1-12月份累計處理水量2440910噸，COD削減量1422.96噸；產泥量5016噸；1-12月份出水COD平均值為23.15mg/l、出水BOD5平均值為6.35mg/l；出水SS平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。

　　2、設備運行

　　在設備維護保養(yǎng)方面，風機保養(yǎng)內容主要為濾芯清洗、皮帶調整、機頭加油，1-12月份3臺鼓風機空氣濾芯保證每周更換1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油3月/次。2臺脫水機軸承加油為每月一次；另外對3臺進水泵、4臺回流泵、4臺剩余污泥

　　泵、2臺螺桿泵、3臺推進器、2臺攪拌器也適時進行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來臨之前，還對水源熱泵進行了全面的養(yǎng)護，并對其制衡水的過濾器進行了清潔和保養(yǎng)。

　　設備更換和維修方面，由于長時間運行許多設備出現(xiàn)了嚴重的故障，為此我廠更換了2號鼓風機、2號進水泵的變頻器和1號脫水機的上下濾帶。同時，全年還對推進器的基座進行了兩次的全面的維護檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭，對生產用水兩臺多級泵進行了維護與檢修，對水源熱泵機組2號機進行了維修，對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進行了養(yǎng)護維修。

　　為保障設備安全、高效、正常的`運行，我廠的一切工作嚴格按照編制完成的設備、設施操作規(guī)程進行操作；并對廠內各單體設備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠設備零部件上油、潤滑、保養(yǎng)的工作，延長了設備的使用壽命。

　　二、狠抓落實，全年保證安全生產

　　為了切實做好安全生產工作,在開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上,根據上級安排，我廠堅持從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強督查,扎實開展安全隱患排查活動。

　　1、加強組織領導，提高責任意識。我廠高度重視安全生產工作，牢固樹立“安全生產，責任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產工作。堅持“以人為本，預

　　防為主，安全第一”的工作方針，認真貫徹落實排水公司安排部署的各項工作。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關人員簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。

　　2、精心組織，狠抓落實

　　安全生產工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產隱患排查治理工作落到實處，我廠分階段落實并制定了具體措施，狠抓落實。一是大力做好安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度，提高了職工們的安全意識。同時，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過教育，廣大職工的防范意識和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。我廠還要求職工時刻保持警惕，對安全生產工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產工作，確保我廠各項工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項安全生產規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。三是加強安全經費的投入，為生產安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，根據安全物資配備要求我廠新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫、廚房等重點防火場所進行更換和補充。維修庫房防盜門1次，增加監(jiān)控攝像頭9個，增加漏電開關4組，同時配備安全協(xié)管員，在硬件上保證不出問題。四是堅持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領導，確保信息暢通;加強機動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用電安全;加強防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全。

生產計劃篇3

　　20xx年，是我市撤市設區(qū)的第一年，xx市局以及xx區(qū)政府對我局的安全工作任務也將有所變化，但安全管理工作容不得松懈，我科室將繼續(xù)加強對全市交通運輸系統(tǒng)安全工作的組織、指導和協(xié)調，強化責任落實，強化安全監(jiān)管，強化隱患排查，強化專項整治，力爭全系統(tǒng)不發(fā)生有影響性的重特大安全責任事故，確保年內各項安全指標均控制在xx市局、xx區(qū)政府的指標之內，為xx區(qū)經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的交通安全環(huán)境，進一步實現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產“零事故”工作目標。主要做好以下幾項工作：

　　一、安全應急方面。

　　1、保指標。

　　參照XX市局、安委會年初指標制定xx年安全預控指標。保持全市交通運輸系統(tǒng)水陸交通事故“四項指標”穩(wěn)中有降，杜絕重特大水陸交通惡性責任事故；確保路航基礎設施、交通工程建設、道路運輸行業(yè)不發(fā)生因監(jiān)管不力、管養(yǎng)不善而造成重大責任事故；確保不發(fā)生重特大船舶污染水域事故；有效控制工傷、火災、重大行車事故，避免和減少管理責任事故，確保各項事故指標均控制在XX市局、安委會下達的全年安全生產目標任務以內。

　　2、明責任。

　　年初與局安委會成員單位及安全例會單位簽定年度安全生產目標管理責任書年度社會治安綜合治理目標管理責任書，與局科室簽定年度安全管理責任書，將市局下達的目標任務分解到每個單位、每個科室。并由局安委會嚴格考核，實行“四不放過”制度，增強各單位的安全責任意識。

　　3、強基礎。

　　進一步完善交通運輸系統(tǒng)應急預案體系，制定年度安全應急演練計劃，加強應急預案演練，提高本系統(tǒng)的應急管理能力。增強安全發(fā)展理念，強化安全責任意識，進一步明確交通安全生產“兩個主體”和“兩個責任”。配齊、配強安全應急管理干部，落實專項經費，推動交通運輸部門安全監(jiān)管主體責任和行業(yè)企業(yè)安全生產主體責任有效落實。

　　4、嚴考核。

　　認真組織開展安全生產工作目標管理責任考核，對各單位建立落實安全生產各類管理制度的情況、安全基礎臺賬建立情況和年度重點工作任務完成情況，按季度和年度定期開展評價和考核，并于半年度、年度通報、公布考核情況和結果。負有監(jiān)管責任的`單位、部門要加強對企業(yè)安全生產工作的考核力度，每年考核不少于一次，并通報和公布考核結果，不斷督促企業(yè)完善安全生產責任體系，落實安全生產主體責任。

　　5、促活動。

　　繼續(xù)開展 “安全隱患整治”、“安全大檢查”、“安全生產月”、“安全競賽”等貫穿全年的重要活動，強化行業(yè)安全監(jiān)管，深化安全生產宣傳教育，提高安全管理能力，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，消除事故隱患，促進全市交通系統(tǒng)安全生產扎實推進，完成全年安全生產目標。

　　6、抓重點。

　　加強重點領域、季節(jié)、惡劣天氣和重要節(jié)假日的安全監(jiān)管。加強道路客運、危險品運輸、水上“三客一�！�、公路安全設施，交通建設施工等重點領域和低溫冰凍雨雪天氣、高溫酷暑臺風暴雨季節(jié)、“春運”、“十一”、“中秋”等重要節(jié)日交通運輸安全工作的組織領導，周密制定方案，落實防范措施，深入基層一線，開展督查檢查，落實隱患整改，加強值班值守，完善預防預警，保持信息暢通，強化現(xiàn)場監(jiān)管，確保交通運輸安全。

　　7、求創(chuàng)新。

　　不斷創(chuàng)新工作理念，分析安全形勢，探索安全管理新思路，研究行業(yè)安全監(jiān)管中好的模式好的方法，充分利用應急指揮中心、預警系統(tǒng)、gps、監(jiān)控設施等先進實用的技術裝備和手段，解決安全工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，使我們更好的、更有效率的開展安全工作。

　　二、綜治維穩(wěn)方面。

　　1、加強社會穩(wěn)定風險評估工作。

　　按照重大項目應評盡評原則，將所有年度重大項目列入社會穩(wěn)定風險評估項目。

　　2、加強矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查。

　　把問題解決在未萌狀態(tài)，解決在基層，最大限度地減少社會不和諧因素。

　　3、加強綜治常態(tài)化和聯(lián)動化格局管理。

　　以創(chuàng)新體制機制為動力，以推進信息化、項目化、網格化管理為手段，深化平安交通建設。

　　三、交運戰(zhàn)備。

　　1、做好人武實力保障的年度報備工作。

　　2、做好調研文章的撰寫工作。

　　3、做好交戰(zhàn)工作的調研取經工作。

生產計劃篇4

　　一、思路目標

　　堅持“穩(wěn)定面積打基礎，完善改制求規(guī)范，優(yōu)化品種攻單產，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經濟作物的種植，著力抓好“六個一”工程的實施和兩個小春亮點的建設，確保小春糧食播面達xx萬畝，總產xx萬噸；油菜播面達xx萬畝，總產xx萬噸；蔬菜種植面積達xx萬畝，總產xx萬噸，促使農業(yè)上檔升位和農民增產增收。

　　二、工作重點

　　（一）著力實施“六個一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線建立x萬畝小麥良種高產示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹等地建設1萬畝優(yōu)質豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點，建設1萬畝油菜高產示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿江建設x萬畝優(yōu)質胡蘿卜生產基地。五是依托天冠冬菜，建設xx萬畝優(yōu)質冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設xx萬畝優(yōu)質飼料飼草種植基地。

　　（二）努力打造小春四大亮點。一是李渡小春綜合生產大現(xiàn)常該現(xiàn)場規(guī)劃建設1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預留行利用等內容。二是大樹飼草種植大現(xiàn)常依托大樹桂花園畜牧園區(qū)，在木老、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中成片種植優(yōu)質牧草。三是河西胡蘿卜種植大現(xiàn)常在河西至羊口沿江村社規(guī)劃種植胡蘿卜1萬畝，抓好病蟲防治、基礎設施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現(xiàn)常在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊發(fā)展種植秋菜，豌豆尖等短時節(jié)蔬菜；對原滿土種植的地塊實行分廂輪作，充分發(fā)揮亮點示范帶動作用。為抓好小春生產，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要準備30—50畝的小春生產現(xiàn)場，供農民群眾觀摩學習。

　　三、工作措施

　　（一）突出抓好“三優(yōu)”。一是品種優(yōu)質。為減少病蟲害的影響，各地要引導農民群眾堅決淘汰抗逆性差的'小麥川麥30號以下、綿陽29號以下品種，推廣川麥32號、川麥39號、川麥42號、川育16號、川農19號等抗病高產新品種；豌豆主推龍豌1號、中豌4號；胡豆主推成胡14號、15號，保證良種推廣率達到100%。二是技術優(yōu)良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害；全面推廣以機播、條溝點播、撬窩點播為主的小窩疏株密植，實施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現(xiàn)象；施足底肥，氮磷合理搭配，促進早生快發(fā)育壯苗；抓住立冬前后五天最佳播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優(yōu)化。不斷優(yōu)化預留行作物的種植，對城郊木老、文峰、大樹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓好預留行優(yōu)質商品蔬菜的種植；對草飼牲畜養(yǎng)殖重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)如大樹、龍蟠、橋龍等地，重點抓好優(yōu)質飼草的種植；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點抓好飼料蔬菜的種植。

　�。ǘ┍ＷC種植面積。堅決把各地的高磅望天田和無水源保障田全部改旱種小春；充分開發(fā)預留行，在預留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實現(xiàn)小春預留行利用率“保八爭九”（保證達到80%，力爭實現(xiàn)90%）目標；充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”；鼓勵外出務工農民轉租、轉包荒地對撂荒土地恢復耕種。

生產計劃篇5

　　佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于1987年，是一間生產精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè)，多年來，公司全體員工恪守獲得客戶認可的誠信，堅持“一致性的品質是我管理的目的”這一質量方針。發(fā)展到今天，客戶都是海內外各知名企業(yè)，公司堅信憑公司精湛的技術、豐富的經驗、先進的管理，不管現(xiàn)在與將來，定能生產出令客戶滿意的產品。其中生產計劃工作是公司的一個至關重要崗位之一，它主要負責現(xiàn)場生產計劃排產與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡單和車輛調度三大板塊，全程操作都運用到erp系統(tǒng)，直接體現(xiàn)出信息的發(fā)展與企業(yè)存亡息息想關。

　　XX年12月7號是我上班的第一天，當時我充滿熱情老早就到公司里報到，因為我想給公司、同事們一個好的印象�？墒聦嵅⒉皇俏蚁胂裰心菢庸ぷ�，我應聘的是生產計劃，卻先跑到品管部門去培訓，當時有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學到東西的地方，看自己能否把握好機會，是否用心去做，付出了，收獲總是會有的。最后她叫我回去認真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標讓我不知所措，時間是熬過去的。于是第二天林部長就給我訂了一份(新員工入職培訓計劃)，具體安排如下：

　　一、xxx號，到巡檢部門，學習彈簧常識，學習開機到終檢的檢驗過程，熟悉游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質意識。

　　二、xxx號到品管部門培訓，學習試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質檢報告、客訴、審廠等品質體系，了解公司的整個品質體系。

　　三、xxx號，到倉管處報到，學習從入倉到出貨的成品流通過程和從進料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

　　四、xxx號，營業(yè)部門，學習從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達到熟悉業(yè)務部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

　　五、xxx號，負責現(xiàn)場生產計劃的學習，了解車間生產現(xiàn)場的制造過程，學習如何排產，以達到熟悉車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其安排。

　　六、xxx生產部門培訓，po的錄入、制造聯(lián)絡單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸生產計劃的工作，熟悉操作生產部分的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。

　　我預期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓，讓我從各方面熟悉公司的環(huán)境，同時那些都是一線的基層人員，讓我打下了良好的人際關系，為以后工作的開展墊下了基石。

　　在那里我首先完成部長給我的'任務，多做多練便對各個流程都熟悉起來了。千萬不能用高傲的目光去鄙視別人，其實多數(shù)人都是笑里藏刀，比你強多了，誠懇去做事更容易和別人打成一片，融進他們的團隊。當時我除了學習各種操作流程外，更重要的一點是學到了xx的精神——用最低的成本生產出高質量的產品，抱著誠懇的態(tài)度去滿足客戶的要求。特別是倉管部門，更讓我看到一種團隊精神，徐部長的領導方式讓我佩服。她們每周定時開會，遇到問題又立刻如今全體人員開會解決，做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理，減少損失和避免下次再犯同樣的錯誤。她還經常對我說：人是要教的，而不是罵出來的。仔細的想想確實要這樣，罵的方式不但人會被罵鈍，而且讓人更加排斥你。“教”本身就有一種親和力，讓人無法拒絕。這就是智者與凡人的區(qū)別。

　　時間過得很快，轉眼我就要到營業(yè)部門去培訓，但由于公司人手調動問題，我提前到了生產計劃的崗位培訓，我負責po的錄入，制造聯(lián)絡單的輸出、圖紙/工藝卡的管理和車輛的安排。我覺得自己很幸運，有機會學習了解各部門的動作流程，大家對我都很友善，還可以接觸到部分的erp系統(tǒng)，使原來書本上抽象的問題具體化了。在我看來，po的錄入，制造聯(lián)絡單的輸出、圖紙/工藝卡的管理比較容易掌握，需要的是仔細、認真和記憶力。剛開始自己經常犯錯，就連查庫存都會出錯，后來慢慢就懂了，最不會的是當某種原材料缺料時，我不知用什么材料可以代替，因為不知原材料的價錢和自己對彈簧不熟悉，這一點有待改進。對于erp系統(tǒng)，我覺得按部就班

　　去做不難，把原始數(shù)據輸入電腦，以后的工作電腦就會自動生成，一查詢就能看到所需東西�？萍荚诓粩喟l(fā)展，公司要跟上社會發(fā)展，硬件跟上去軟件也要跟上去，兩手都要抓，兩手都要硬。在工作期間我學到另一點就是——責任。出來工作和在學校不同，責任、利益的分割是很重要的，不懂規(guī)矩的我卻經常犯同類的錯誤，比如；客戶訂貨單上面有些數(shù)字上的變化，業(yè)務和我說要更改，我愚蠢到以為自己幫忙在單上改過去就行，免得讓業(yè)務跑來跑去的更改這么麻煩，其實是我錯了，每一個舉動，不僅關系到自己，還聯(lián)系其他人、公司的利益。若自己在原始單上改動，出現(xiàn)問題責任將是自己負責，這讓我在以后的工作中變得更加細心。

　　對于車輛調度，首先要了解客戶的大肆位置，公司有幾個司機、幾臺車，哪個司機經常去哪些地方。每天業(yè)務會把明天送貨的客戶填寫在出車登記表上，到下午我要到倉庫去了解需送貨物有多少，安排的車輛能否裝完所送貨物。每天下午15：30后我就開始忙于車輛調配，在這方面讓我體會到物流常見的“二律背反”原則，如：業(yè)務員和倉管員的的矛盾，業(yè)務總想增加庫存，而倉管員則想盡辦法降低庫存成本：業(yè)務員總想一叫車就到，但我卻有時難于安排，無法滿足業(yè)務員的要求，又形成了矛盾。既然這類問題無法避免，就要想辦法去解決，做得多了，能力自然會得到提升，慢慢就會形成自己的一套方法，譬如：某天需送貨客戶太多，車輛調配不過來，那我首先向業(yè)務員說明情況，希望他們能諒解，然后視情況緊急與否，看哪些客戶能否推遲一天送貨；再看手加工系能否調出人手來幫司機一起搬貨，以達到縮短送貨時間：最后還是不行的就要外雇車輛。遇到各種情況多了，人也會變得靈活起來。

　　我除了工作外，還積極參加公司各種文娛活動，就在過年時的團年晚宴上，積極參加各種活動表演，幸運之手那晚也降臨到我頭上，結果我中了一等獎，公司送了一臺彩色電視機，同事們都羨慕不已。晚上大家都玩成一團，加深了彼此之間的感情，別看工作時大家都挺嚴肅的，可那晚上很多人都露出了天真可愛的笑，讓我感覺到一股親情的存在，使我想到人在他鄉(xiāng)，真是活得不容易，我要好好珍惜目前的一切，珍惜眼前人……

　　實習期間就要過去了，所謂物流就是指物品從供應地向接受地的實體活動中，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結合來實現(xiàn)用戶要求的過程。而我在工作過程中生產計劃和車輛調度是集運輸與信息處理兩者于一體，讓我能從這一方面去深入了解物流，進一步的熟悉erp系統(tǒng)，它是一種整合數(shù)據和過程的一個組合系統(tǒng).，根據各自企業(yè)實際去添加不同的功能，融企業(yè)的資源于一體，更好的利用它的功能為企業(yè)攢取最大的利潤！

　　總體來說，在xx實習期間我收獲很多，明白如何為人處事，如何運用書本上的知識去解決現(xiàn)實生活中的問題，我有膽量有青春去拼搏，有明確的目標，現(xiàn)在所缺少的是經驗，我會在以后的路途中慢慢總結，虛心學習，不斷的發(fā)掘自己的潛能，開辟出一片屬于自己的藍色天空！

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