【精品】年度計劃范文集合6篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，請一起努力，寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的年度計劃6篇，希望對大家有所幫助。

年度計劃 篇1

　　長夜漫漫，寂寞難耐。久睡不眠，心緒雜亂。腰酸背痛，難受不堪。電腦、電視、手機早已看得厭煩，唯尋本書聊以打發(fā)時間。然人之懶惰，由來已久，得過且過，敷衍塞責(zé)，多矣。故而草擬20xx年夜讀計劃，公示于眾，接受親朋好友之監(jiān)督，以期按時完成既定任務(wù)，不求深究其要義，但求時光不虛度。

　　一、夜讀時間

　　20xx年01月01日-20xx年12月31日。每天晚飯之后，散步歸來，洗漱完畢，煮一壺花茶，靜坐下來，細啜慢讀數(shù)頁文字，徜徉祖國古代文化，豈不美哉。

　　二、書籍準備

　　20xx年01月-12月所讀書目已經(jīng)備齊，并且已經(jīng)初步瀏覽一遍。

　　三、工具準備

　　書桌以餐桌兼之，電腦網(wǎng)速100M，手機查詢也方便。冬有電熱扇，夏有冷風(fēng)機。 筆分三類，水筆、鉛筆、毛筆一應(yīng)俱全。臺燈一盞，筆記本若干，宣紙亦準備齊備。

　　四、夜讀內(nèi)容及時間安排

　　1、 探究漢文字來源，深明漢文字內(nèi)涵；

　　2、 精讀論語道德經(jīng)，再識老莊孔孟；

　　3、 了解書體演變規(guī)律，感悟顏體書法魅力；

　　4、 涉獵上古三大奇書，初識三經(jīng)基本要義。

　　時間安排 1-3月份

　　夜讀《圖說說文解字》，《畫說漢字》，《圖解說文解字》。 參考書目：《九體書法》，《書法大字海》，《現(xiàn)代漢語辭海》。

　　4-6月份

　　夜讀《論語》，《詩經(jīng)》，《道德經(jīng)》。

　　參考書目：《國學(xué)經(jīng)典大全集》，《圖解四書五經(jīng)》，注音版《論語》，不同版本《道德經(jīng)》。

　　7-9月份

　　夜讀《顏真卿書法集》，《書法章法》，《書法技法》，《書法大全集》，《三希堂發(fā)帖》，《王羲之、歐陽詢、柳公權(quán)書法經(jīng)典鑒賞》。

　　參考書目：《篆書、隸書、草書、楷書、行書字典》，《篆刻字典》，《九體書法》，《書畫家揮毫必備》，《印歀入門》。

　　10-12月份

　　夜讀《易經(jīng)》，《山海經(jīng)》，《黃帝內(nèi)經(jīng)》。

　　參考書目：《國學(xué)經(jīng)典大全集》，《圖解四書五經(jīng)》，《周易》

年度計劃 篇2

　　以下就是護校隊本年度的計劃：

　　一、 穩(wěn)定人心

　　隨著時間增長，有很多的隊員開始有了放棄的念頭，我們必須協(xié)助新隊長和各位隊員團結(jié)起來而不是離開中區(qū)護校隊，我們是一個團體，團體就應(yīng)該團結(jié)一點，所以，在以后的日子里，我們應(yīng)該更加團結(jié)一點。

　　二、 做好考勤

　　現(xiàn)在考勤應(yīng)該更加加大力度，讓每個隊員開始緊張起來，并盡量的發(fā)揮自己的長處，讓護校隊長期發(fā)展下去。

　　三、 簽到

　　在以后的`日子里。簽到中，我們會加大力度進行核實情況，并對遲到、請假、未到的驚醒相應(yīng)的處罰和記錄，以此來使護校隊更加穩(wěn)定、嚴肅。

　　四、 會議記錄

　　在以后的例會上必須嚴肅律己，以此來保證自己的行為準則，來促進護校隊發(fā)展。

　　五、 團結(jié)友愛

　　以后我們會多組織一些活動，在娛樂身心的同時還使各隊員之間更加了解，更加熟悉，以此來促進各隊員之間的友愛。

　　最后，我們在以后的日子里，我們大家要互相團結(jié)，共同努力，堅持把護校隊建設(shè)得更好。

年度計劃 篇3

　　1、 前臺接待的日常工作描述

　　來訪人員接待及指引，配合人事部門做好應(yīng)聘者信息登記;

　　⑴負責(zé)前臺電話的接聽和轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;

　　⑵負責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌;

　　⑶負責(zé)公司前臺大廳的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;

　　以上的工作內(nèi)容描述可按照自己的工作去撰寫，注意要有條理性去描述自己的日常工作內(nèi)容。

　　2、 前臺接待工作的收獲與體會

　　在實踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

　　都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的三個月也讓我對這句話有了新的認識和體會。接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認真仔細，對待同事要虛心真誠等等，點點滴滴讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，受益匪淺。

　　將自己對前臺接待工作的一些體會撰寫出來，還有你在工作上的收獲。

　　3、 工作的不足之處

　　做事情不夠細心，考慮問題不全面，有時候會丟三落四。目前公司人員流動較大，進出門人員多且頻繁，出現(xiàn)了一些疏漏。

　　勇于承認自己的不足之處，能讓別人感覺到你謙虛的個性。

　　4、 工作計劃

　　撰寫工作總結(jié)中，比較重要的一項是你的工作計劃。撰寫你的下個月、下半年、明年的工作計劃。

　　5、 最后總結(jié)話語

　　雖然前臺接待的工作有時是比較的'瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機會，在以后的日子里我將加強學(xué)習(xí)，努力工作！

　　隨著汽車用品競爭的日趨激烈，一些求創(chuàng)新，尋突破的汽車用品經(jīng)銷商、代理商、汽車用品生產(chǎn)廠家，在保持和鞏固原有汽車后市場銷售渠道的同時，紛紛選擇與汽車4s店合作，以拓展新的銷售渠道和通路，在汽車售中過程中實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，并且已經(jīng)形成了事實。有的汽車用品廠家或經(jīng)銷商代理商，有的產(chǎn)品，并且還取得了不錯的成績，起到了示范作用。

　　而汽車4s 店，隨著車市的競爭激烈，或為了構(gòu)筑自己的經(jīng)營特色，或為了尋求新的利潤增長點，或為了滿足顧客一站式服務(wù)的要求，在原有經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，紛紛根據(jù)自己的特點和要求，引進了汽車用品進行銷售。

　　在外部市場環(huán)境的壓力下和各取所需的基礎(chǔ)上，汽車用品經(jīng)銷商、代理商、廠家與汽車4s店的合作，正在逐步磨合和發(fā)展中。自己接觸汽車用品這一行業(yè)，與4s店進行業(yè)務(wù)往來已經(jīng)有一段時間了。現(xiàn)就工作中的一些體會與方法記錄下來，和大家一同分享交流。

年度計劃 篇4

　　匆匆流逝了20xx

　　風(fēng)馳而來的20xx

　　走的'

　　那么瀟灑

　　來的

　　那么虛無

　　不覺然

　　又有根白發(fā)默默地鉆出

　　經(jīng)過一個多月過渡

　　我在公司漸漸融入

　　看那做的要死不活的項目

　　只想呼

　　糊涂糊涂糊涂

　　一年一月一度

　　遠赴夢想那處

　　奈何多半漂浮

　　又回家鄉(xiāng)故土

　　迎面春來一度

　　春節(jié)篝火共舞

　　玫瑰情人節(jié)目

　　活動接連演出

　　再有夏二季度

　　涼風(fēng)習(xí)習(xí)舒服

　　加油不畏勞苦

　　全心投入業(yè)務(wù)

　　金秋第三季度

　　累累碩果到處

　　牽朋引伴為伍

　　郊游賞菊詩賦

　　結(jié)束那個冬季

　　霧霾寒風(fēng)洗禮

　　重陽中秋十一

　　把握多節(jié)機遇

　　看一本書

　　聽一場演講

　　讀一段感情

　　念一部小說

　　寫一篇文章

　　出一本笑談

　　完成一半夢想

　　做好河南前沿商務(wù)

年度計劃 篇5

　　年度師徒結(jié)對計劃面對剛接觸新教改的紅紅來說，對任何事情都是似懂非懂，常會面對頑皮的孩子們束手無策，因此，給她安排一位教學(xué)經(jīng)驗豐富的老師，在日常工作中給于指導(dǎo)和帶教，是非常必要的，所以制定以下計劃：

　　一、提升專業(yè)技能

　　在教育、教學(xué)上：“教師是人類靈魂的工程師”“老師要有長流水，孩子才會有一桶水”。教書育人，教師擔(dān)負著為祖國托起明天太陽的重任。作為青年教師，要向老教師學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)水準，爭取在語言、計算、音樂、舞蹈、外語等各方面都有所發(fā)展，并且要學(xué)習(xí)怎么樣把自己掌握的知識用孩子們喜聞樂見的方式向孩子們展示，激發(fā)幼兒潛能，讓孩子們在快樂中學(xué)習(xí)。

　　二、加強師德修養(yǎng)

　　在師德修養(yǎng)上：孩子有著水晶般的童心，珍珠般的童稚，還有那鉆石般的童真。教師應(yīng)該用無限熱情，無限希望，無限愛去愛護他們，我把孩子們比作幼苗；比作新玉，我們教師應(yīng)該悉心的澆灌他們、培育他們；呵護他們、雕琢他們。我將用各種方式、方法引導(dǎo)紅紅來了解孩子，使她在日常生活中以“媽媽”的細心關(guān)心體貼他們；在教育教學(xué)中以“嚴師”的耐心啟發(fā)引導(dǎo)他們；不厭其煩地教導(dǎo)指正、循循善誘；在游戲活動中以“玩伴”的童心信任鼓勵他們。走進童心世界，與他們同舞同歌，同喜同憂，同玩同樂，處處與孩子們打成一片，理智施愛，用愛心譜寫一曲優(yōu)美的旋律，讓愛心的`種子撒滿他們成長的道路。

　　三、豐富保育知識

　　在保育知識上：幼兒教師不僅要負責(zé)“傳道、授業(yè)、解惑”，還要負責(zé)他們的吃、喝、拉、撒，保教任務(wù)相當(dāng)繁重，沒有一身過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和一顆熾熱的愛心是不行的。我將帶領(lǐng)紅紅一起學(xué)習(xí)，一起探索，努力學(xué)習(xí)保育方面的知識，保證孩子們身心健康全面地發(fā)展。

　　四、重視及時反思

　　多年的工作經(jīng)驗告訴我：反思是教育教學(xué)過程中很重要的因素，它可以使教育教學(xué)有很大的收獲，可以使我在教育教學(xué)中進步的更快。并對幼兒的學(xué)習(xí)狀況做出及時準確的評價，對自身的教育教學(xué)行為做出改進。因此，本學(xué)期要求紅紅積極參與每一次的研討活動，多和同事進行討論評價，從而獲得廣泛而深入的評價反思信息，找出改進教學(xué)效果的方法和提高教學(xué)技能的對策。

　　總之，在以后的工作中要不斷地耐心細致的指導(dǎo)青年教師，引導(dǎo)她向有經(jīng)驗的教師學(xué)習(xí)，加強自己的師德修養(yǎng)，要努力鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛生，為人師表，爭取做一位優(yōu)秀的教師，不斷增加自身的人文底蘊，使自己在徒弟的心目中永遠是和藹可親的好師傅。

年度計劃 篇6

　　根據(jù)20xx年年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源中心計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

　　20xx年集團的主要目標(biāo)是完成xx項目的順利交樓和高要項目階段性的推進。現(xiàn)xxx項目已近尾聲，人員結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定，現(xiàn)有人員能基本滿足項目需求；高要項目的工作推進不論是從人員招聘數(shù)量上還是人員素質(zhì)方面對人力資源中心提出了更高的要求，人力資源中心需盡快建立科學(xué)化的人力資源管理體系和規(guī)范，滿足公司日益增長的經(jīng)營需要。

　　一、公司組織架構(gòu)調(diào)整建議

　　公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，鑒于此，人力資源中心在20xx年首先應(yīng)完成集團組織架構(gòu)的完善。通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，對現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性的做調(diào)查，本著穩(wěn)定、合理、務(wù)實的原則，設(shè)計科學(xué)的公司組織架構(gòu)。做到各公司、各部門、各職位的職責(zé)清晰明確、科學(xué)適用，并盡可能在三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　二、完成公司人員招聘與配置

　　20xx年人力資源中心需完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于集團整體組織結(jié)構(gòu)的確定，完善的各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，

　　人力資源中心將嚴格按公司需要和各部門需求完成此項工作（具體招聘與配置計劃另附表）。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源中心對人事招聘與配置工作力爭做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　三、薪酬管理

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的`人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源中心對公司各部門人員薪資現(xiàn)狀分析，需盡快建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三方面：

　　一是由于公司長期以來招聘員工時都以談判性薪酬為主，無薪資評定的依據(jù)，薪資最終的確定主要是應(yīng)聘方要求和集團領(lǐng)導(dǎo)決定，主觀因素較多，缺乏合理的薪酬體系制度，給人才引進造成一定困難。

　　二是公司員工工資處于保密狀態(tài)，造成相互猜測薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。容易產(chǎn)生只要是有崗位變化或人事變化，員工就來和公司談工資，談不好就將影響人員的去留。

　　三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，主要是憑主管領(lǐng)導(dǎo)或公司負責(zé)人感覺不錯即可申請調(diào)薪，隨意性較強，沒有公正衡量一個崗位的標(biāo)準。

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