有關生產(chǎn)計劃范文20篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃20篇，歡迎大家分享。

　　生產(chǎn)計劃1

　　為確保生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時按期完成任務，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據(jù)我公司實際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法，生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法。

　　本標準由生產(chǎn)處歸口管理，負責組織和實施。

　　一、生產(chǎn)計劃的編制

　　1、生產(chǎn)處接到銷售部門下達的市場銷售計劃后，生產(chǎn)處根據(jù)計劃及預測計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設備保養(yǎng)計劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。

　　3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車間、工段。

　　4、車間接到生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法，可在當日向生產(chǎn)處提出。如無異議要根據(jù)車間設備及實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務完成的時間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實計劃的.分解情況，工作計劃《生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法》。

　　5、銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　二、考核內(nèi)容：

　　1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數(shù)量、質量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質量數(shù)量完成不成任務的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經(jīng)濟處罰；對連續(xù)二個月完不成任務的除給予經(jīng)濟處罰外，還需行政處罰；對連續(xù)三個月完不成任務的單位負責人，要予以調(diào)離崗位。

　　2、每月進行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。

　　3、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調(diào)離工作崗位。

　　4、文明生產(chǎn)、設備保養(yǎng)每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。

　　5、多方論證小組應針對產(chǎn)品的質量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進的方案，各車間負責落實相應方案，生產(chǎn)處負責跟蹤檢查其落實情況。

　　6、與各部門的橫向協(xié)調(diào)工作的主動性。

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　　生產(chǎn)計劃2

　　為加強“平安農(nóng)機”建設，杜絕重特大農(nóng)機事故，減少一般性農(nóng)機事故，促進農(nóng)機安全生產(chǎn)，制定本計劃。

　　一、指導思想。

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，嚴格安全責任，開展專項整治，夯實農(nóng)機安全管理基礎，推動全縣“平安創(chuàng)建”工作的深入開展。

　　二、主要工作目標。

　　拖拉機、聯(lián)合收割機登記、牌證核發(fā)、安全檢驗及駕駛人培訓、考試、發(fā)證工作進一步規(guī)范；農(nóng)機安全宣傳教育進一步加強，農(nóng)機經(jīng)營使用者和農(nóng)民群眾的安全意識明顯提高；農(nóng)機安全生產(chǎn)措施進一步完善，事故隱患明顯減少，杜絕重特大農(nóng)機事故；構建農(nóng)機安全生產(chǎn)的源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育“三大防線”，努力實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)的全程監(jiān)督管理。具體要求為：

　　1、農(nóng)機事故死亡人數(shù)控制在省、市下達的控制指標內(nèi)，全年不發(fā)生重大以上農(nóng)機事故，繼續(xù)保持全年農(nóng)機安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。

　　2、拖拉機、聯(lián)合收割機年檢率、掛牌率、持證率均達到80%以上，檢驗收割機50臺，檢驗拖拉機3000臺，新辦駕駛證200本。

　　3、20%鄉(xiāng)鎮(zhèn)村達到縣級以上“平安農(nóng)機”示范標準。

　　4、安全生產(chǎn)責任簽約100%，駕駛員受教育面達95%以上。

　　5、依法做好農(nóng)機交強險工作，對沒有投保的農(nóng)業(yè)機械不予入戶和年度檢驗。

　　三、工作措施。

　　以農(nóng)機“安全生產(chǎn)年”活動為主線，全面貫徹《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》，落實農(nóng)機安全生產(chǎn)目標任務和安全責任制，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

　　1、認真落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制。

　　建立健全農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡，層層簽訂落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，明確農(nóng)機安全生產(chǎn)目標任務。將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入安全責任目標考核，嚴格實行責任倒查制，抓好安全生產(chǎn)責任制和責任追究制的落實，繼續(xù)維持農(nóng)機安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的良好局面。

　　2、扎實做好農(nóng)機登記、發(fā)證工作。

　　切實加強拖拉機（含變形拖拉機）、聯(lián)合收割機的安全管理，不斷提高掛牌辦證率。縣農(nóng)機監(jiān)理站要嚴把資質審核關、檢驗關，要按照工作規(guī)范的要求，嚴格登記、牌證核發(fā)、安全技術檢驗，不符合規(guī)定要求的'不準辦牌發(fā)證。

　　3、切實把好農(nóng)機駕駛人考試、發(fā)證關。

　　縣農(nóng)機監(jiān)理站要嚴把資質審核關和考試關，要按照相關工作規(guī)范的要求，嚴肅駕駛人考試紀律，規(guī)范考場秩序，加強對農(nóng)機駕駛人進行安全教育培訓，不符合規(guī)定要求的不得核發(fā)駕駛證。

　　4、嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛培訓管理辦法。

　　要嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部拖拉機駕駛培訓教學計劃和大綱要求，對所有學員都要進行培訓、考試和考核，不合格者不發(fā)培訓合格證。同時，加強學校安全防范教育和綜合管理，提高師生安全意識和防范能力，及時排除安全隱患，確保學校師生人身安全和公共財產(chǎn)不受損失。

　　5、組織農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查。

　　農(nóng)機監(jiān)理站定期組織執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村道路、田間、場院等農(nóng)機作業(yè)場所開展安全檢查，重點查處拖拉機違法違章載人、逾期不參加審驗、超速、超載、無牌無證駕駛、酒后駕駛等交通違法行為，堅決遏制重特大農(nóng)機事故發(fā)生。

　　6、積極開展農(nóng)機安全宣傳教育。

　　結合宣傳《道路交通安全法》、《農(nóng)機安全監(jiān)督管理條例》、《農(nóng)業(yè)機械化促進法》和《安徽省農(nóng)業(yè)機械化促進條例》等有關法律法規(guī)，積極開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機，促進新農(nóng)村建設” 活動，采取適合農(nóng)村特點的有效形式，組織制作針對性和感染力強的事故警示材料和農(nóng)機安全法規(guī)、操作常識等宣傳材料，通過新聞媒體、送教下鄉(xiāng)、發(fā)放宣傳材料等多種形式進行安全教育，提高農(nóng)機駕駛操作人員的安全意識，營造“平安農(nóng)機”創(chuàng)建的良好氛圍。

　　生產(chǎn)計劃3

　　在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

　　回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進展：

　　1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。

　　2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調(diào)整改進。

　　3.品控部的品質控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質的數(shù)據(jù)更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

　　4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。

　　5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

　　當然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

　　20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調(diào)整。歸納起來有以下幾點：

　　1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

　　2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的'核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

　　3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

　　4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手，提高效率。⑤技術IE部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。

　　5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。

　　以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。

　　生產(chǎn)計劃4

　　1、總則

　　工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過必要的經(jīng)費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

　　2、安全生產(chǎn)經(jīng)費用途

　　公司統(tǒng)一規(guī)定，并結合各自具體情況，安排并投入相應數(shù)量的安全生產(chǎn)經(jīng)費。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：

　　①安全生產(chǎn)設施：如安全警示標志、滅火器、車輛維修費等；

　　②個人防護用品：如防護手套等；

　　③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；

　　④安全獎勵：主要用于對安全生產(chǎn)成績突出的班組和個人進行獎勵。

　　3、費用來源

　　公司安全生產(chǎn)經(jīng)費，由公司財務直接支付。

　　4、安全經(jīng)費數(shù)額

　　①公司根據(jù)當年計劃費用占用比例，計算出安全生產(chǎn)經(jīng)費數(shù)額，作為安全投入的基本依據(jù)。實際執(zhí)行中，可以根據(jù)具體情況作適當調(diào)整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。

　　5、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況監(jiān)督

　　公司財務處將通過不定期檢查的方式，對安全經(jīng)費使用情況進行檢查。對未按規(guī)定使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，將對主管人進行通報批評，并責令整改。對因安全生產(chǎn)投入不足導致事故的'，將視具體情節(jié)給予有關責任人相應的經(jīng)濟和行政處罰。造成嚴重后果的，將移送司法機關依法追究法律責任。

　　生產(chǎn)計劃5

　　20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作計劃如下:

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

　　三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

　　二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

　　三、開源節(jié)流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強設備管理

　　一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的.日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

　　在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

　　生產(chǎn)計劃6

　　崗位名稱：

　　生管員

　　直接上級：

　　生產(chǎn)部主管

　　直接下級：

　　計劃文員

　　本職工作：

　　協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。

　　一、崗位職責

　　1、在生產(chǎn)部的領導下負責工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；

　　2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。

　　3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；

　　4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉單的物料供應籌備工作與結單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；

　　5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行；

　　6、有關產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的`召開及相關工作事項的辦理；

　　7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；

　　8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。

　　二、核準審核編制

　　1、負責每月提出對呆滯物料的處理建議；

　　2、完成上級臨時交辦的事項；

　　3、及時向生產(chǎn)部主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關數(shù)據(jù)。

　　4、定期向生產(chǎn)部主任述職。

　　三、主要權力

　　1、有權對生產(chǎn)計劃的修正與變更；

　　2、有權對生產(chǎn)狀況物料使用進行稽核；

　　3、有權組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；

　　4、根據(jù)生產(chǎn)進度及料況有權決定臨時調(diào)單；

　　5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動員工。

　　生產(chǎn)計劃7

　　為強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)方針的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)目標的完成，經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組研究，特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃。

　　1.落實安全職責

　　在開展安全標準化過程中，企業(yè)對各級人員和各部門規(guī)定了安全生產(chǎn)職責，其執(zhí)行情況要求各級人員年底寫出述職報告由安全生產(chǎn)領導小組進行評定確認并進行考核。

　　2.完善規(guī)章制度

　　安全管理部門年底組織相關部門對企業(yè)各項規(guī)章制度適用性進行評審，并根據(jù)評審結果進行修訂和完善，使之有效的指導安全生產(chǎn)。

　　3.分解安全目標

　　安全生產(chǎn)領導小組根據(jù)安全標準化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標分解到每個部門及車間/班組，并每季度進行考核，其對考核結果進行獎懲和通報。

　　4.組織培訓教育

　　安全管理部門制定年度培訓計劃，并組織實施和評價培訓教育的效果，其培訓教育內(nèi)容包括：

　　1)法律、法規(guī)、標準及相關要求方面;

　　2)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急救援預案方面;

　　3)風險評價、風險控制方面;

　　4)危險化學品使用和儲存方面;

　　5)危險源監(jiān)控方面;

　　6)從業(yè)人員崗位技能和勞動防護方面;

　　7)職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康方面;

　　8)開展安全標準化工作方面。

　　5.定期風險分析評價

　　安全生產(chǎn)領導小組確定評價目的、范圍、程序、方法及準則，由安全管理部門在正常情況下每年組織實施，并記錄、通報評價結果及應采取的防范措施，其風險評價的內(nèi)容包括：

　　1)安全管理方面;

　　2)生產(chǎn)設備、安全設施、應急救援設施方面;

　　3)作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境及勞動防護方面;

　　4)危險化學品使用和儲存方面;

　　5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向;

　　6)消防安全方面;

　　7)職業(yè)衛(wèi)生方面;

　　8)隱患治理方面;

　　9)資源提供方面。

　　6.嚴格作業(yè)安全

　　企業(yè)對危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，由安全管理負責人編制作業(yè)許可證含控制措施，經(jīng)主管負責人嚴格審批。其危險性作業(yè)包括：

　　1)動火作業(yè);6)斷路作業(yè);2)進入受限空間作業(yè);7)吊裝作業(yè);3)破土作業(yè);8)設備檢修作業(yè);4)臨時用電作業(yè);9)抽堵盲板作業(yè);5)高處作業(yè);10)其他危險性作業(yè)。

　　7.實施安全檢查

　　安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內(nèi)容要求、時間要求、責任要求、實施對安全生產(chǎn)的檢查，并保存檢查記錄，其檢查包括：

　　1)專業(yè)性檢查;2)季節(jié)性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節(jié)假日檢查。

　　8.治理隱患項目

　　根據(jù)風險評價的結果，確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責任人。該項工作經(jīng)企業(yè)負責人確認批準后，由安全管理負責人組織實施，并驗證其治理效果。

　　9.監(jiān)護職業(yè)健康

　　安全管理負責人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的`職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設置報警設施、衛(wèi)生防護設施、應急救援設施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進行健康檢查和健康監(jiān)護。

　　10.加大安全投入

　　根據(jù)國家規(guī)定，加大安全生產(chǎn)的資金投入，并專款專用及專人負責，其資金主要用于安全設施、衛(wèi)生防護設施、消防設施、應急救援設施的配置;從業(yè)人員勞動防護用品的配備;隱患治理;培訓教育;安全技術研究和安全技術推廣等。

　　生產(chǎn)計劃8

　　生產(chǎn)計劃工程師1.建立日、周、月生產(chǎn)計劃,滿足用戶需求;同時對日生產(chǎn)計劃進行核對,保證計劃的準確度

　　2.按客戶要求、配合技術及生產(chǎn)部的搬遷、改造、及維修工作,根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計劃

　　3.建立返修生產(chǎn)計劃,監(jiān)督生產(chǎn)車間及時返修

　　4.按月、周統(tǒng)計、報告生產(chǎn)計劃完成情況

　　5.根據(jù)訂單及生產(chǎn)線生產(chǎn)能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節(jié)假日的生產(chǎn)

　　6.每日瀏覽客戶網(wǎng)站,第一時間了解客戶信息,以便做出正確的判斷

　　7.與中轉庫保持溝通,根據(jù)到貨周期,建立合理的安全庫存,滿足客戶需求

　　8.領導安排的`其他事項

　　任職要求:

　　1.本科以上學歷(物流管理或理工類專業(yè))

　　2.對數(shù)字敏感,做事細心,責任心、溝通能力強

　　3.能接受加班、能承受一定壓力

　　4.有汽配行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗或生產(chǎn)計劃經(jīng)驗為佳1.建立日、周、月生產(chǎn)計劃,滿足用戶需求;同時對日生產(chǎn)計劃進行核對,保證計劃的準確度

　　2.按客戶要求、配合技術及生產(chǎn)部的搬遷、改造、及維修工作,根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計劃

　　3.建立返修生產(chǎn)計劃,監(jiān)督生產(chǎn)車間及時返修

　　4.按月、周統(tǒng)計、報告生產(chǎn)計劃完成情況

　　5.根據(jù)訂單及生產(chǎn)線生產(chǎn)能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節(jié)假日的生產(chǎn)

　　6.每日瀏覽客戶網(wǎng)站,第一時間了解客戶信息,以便做出正確的判斷

　　7.與中轉庫保持溝通,根據(jù)到貨周期,建立合理的安全庫存,滿足客戶需求

　　8.領導安排的其他事項

　　任職要求:

　　1.本科以上學歷(物流管理或理工類專業(yè))

　　2.對數(shù)字敏感,做事細心,責任心、溝通能力強

　　3.能接受加班、能承受一定壓力

　　4.有汽配行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗或生產(chǎn)計劃經(jīng)驗為佳

　　生產(chǎn)計劃9

　　20xx年xx月xx日，總公司在二樓會議室召開了安全緊急會議。會上××xx總經(jīng)理總結一階段安全生產(chǎn)工作,并就下一階段安全生產(chǎn)工作進行安排：

　　1、××站做好迎接市委四套領導班子、交通、公安、安監(jiān)等部門將組織節(jié)前聯(lián)合的大檢查的準備工作。

　　2、要求各單位立即將一分公司發(fā)生的“××xx”事故在全體職工、駕駛員、承包人進行通報，要求大家汲取事故教訓，并加強崗位責任心的教育，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　3、要求車輛單位再進行一次對車輛安全機件的大檢查，確保車輛制動、方向等安全機件齊全有效

　　4、要求大家調(diào)整管理思維，積極思索、查找駕駛員教育、培訓以及安全管理方面的漏洞，要本著“嚴是愛、松是害”的觀念在事故的超前預防上下功夫、花力氣，，確保節(jié)日運輸?shù)陌踩��?/p>

　　5、至2月14日前，要求各單位尤其中車輛單位在每天最后一班安全抵達后將運行情況進行上報，值班人員不得擅離工作崗位、不得提前下班。

　　6、要求各車輛單位叮囑駕駛員春節(jié)期間停運車輛要關閉電源總開關或拆下電瓶柱頭線，并遠離煙花爆竹燃放地點停放，確保不引發(fā)火災事故。

　　同時總經(jīng)理××xx做指示：

　　1、要求各單位抓好“雙基”管理，即：基礎、基層管理。各單位做好基礎資料工作的同時，要對所屬車輛、班次時間、車主、駕駛人員情況熟悉在心，一要對駕駛員進行安全行車的常識性教育，要對駕駛員開展駕駛技能的培訓，避免駕駛員不犯一些行車的低級錯誤；二要扎實開展車輛安全機件的檢查，尤其是制動系統(tǒng)的檢查，確保行車安全。

　　2、要求各單位結合自身特點，“因地制宜”地開展安全工作，如通過駕駛員的互動增強駕駛員安全學習活動的.多樣性、靈活性以及參與性，調(diào)動駕網(wǎng)駛員學習的積極性。

　　3、要求各單位加強相關人員責任心的建立。一是培養(yǎng)管理人員的工作責任心，確保工作實實在在、不弄虛作假，二是想方設法提高駕駛員的安全行車責任心。

　　生產(chǎn)計劃10

　　電力金具，是連接和組合電力系統(tǒng)中的各類裝置，起到傳遞機械負荷、電氣負荷及某種防護作用的金屬附件。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，所需的業(yè)務量越來越大全憑手工訂單遠不能滿足要求。于是企業(yè)引進新型的管理系統(tǒng)—ERP，并得到廣泛應用。

　　1 ERP的模塊介紹

　　ERP系統(tǒng)主要包含銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、客商管理、財務管理等諸多模塊，各大模塊關系都是相輔相成的，要求各模塊的數(shù)據(jù)都要準確無誤，否則則會影響下一模塊的正確運行，最終會導致整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確。根據(jù)本文需求，簡單介紹銷售管理模塊，重點詳細介紹生產(chǎn)管理模塊。

　　銷售管理模塊主要是幫助銷售人員完成客戶檔案、銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨等一系列銷售管理事務，銷售業(yè)務員根據(jù)銷售合同，形成銷售訂單，成為銷售發(fā)貨的日期、貨物明細、價格、數(shù)量等事項的依據(jù)，更是之后生產(chǎn)管理模塊的重要基礎工作。

　　生產(chǎn)管理模塊是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃以及生產(chǎn)訂單的處理。主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門制定，依據(jù)銷售計劃制定在一定的時期內(nèi)各產(chǎn)品型號及總生產(chǎn)數(shù)量的

　　詳細計劃；物料需求計劃是依據(jù)主生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動形成物料

　　需求情況表，根據(jù)企業(yè)的實際庫存形成物料求缺單，根據(jù)物料的基本屬性物料需求計劃可以直接轉入采購管理系統(tǒng)進行物料的采購。

　　2 主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定

　　2.1 主生產(chǎn)計劃的作用及意義

　　主生產(chǎn)計劃在整個計劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用，是計劃系統(tǒng)中的關鍵環(huán)節(jié)。它在計劃管理中起承上啟下作用，可作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃的依據(jù)，具體可以用下圖體現(xiàn)。

　　2.2 主生產(chǎn)計劃的制定

　　電力金具企業(yè)屬于訂單模式企業(yè)，主生產(chǎn)計劃是根據(jù)客戶下單數(shù)量及交貨期制訂主生產(chǎn)計劃，由于訂單頻率不能確定，有時一天會有很多個訂單，系統(tǒng)按交貨日期的順序考慮生產(chǎn)能力，進行MPS計算。

　　3 物料需求計劃

　　3.1 物料需求計劃的概念及應用

　　物料需求計劃根據(jù)各產(chǎn)品的`物料清單展開信息，提供可預期的各個零部件生產(chǎn)計劃和原材料采購計劃，并隨時根據(jù)實際變化情況重新調(diào)整進行MRP的生成，以預防物料的短缺與過量現(xiàn)象。

　　物料需求計劃主要解決的問題是：

　　①生產(chǎn)/采購什么？數(shù)量多少？②現(xiàn)有產(chǎn)品？缺什么產(chǎn)品？③還需生產(chǎn)/采購什么？生產(chǎn)/采購量？生產(chǎn)/采購時間？何時交貨？MRP依據(jù)這些問題按BOM清單、庫存情況、計劃期等因素逐層按物料清單展開計算，直到所有產(chǎn)品的最低一層物料全部展開計算完為止。以電力金具產(chǎn)品導線懸垂線夾為例，BOM 清單如下：

　　物料清單（BOM）是產(chǎn)品結構的技術性描述文件，即是將產(chǎn)品逐級分解直至展開到原材料，包括每個組裝件所需的各個下屬部件的數(shù)量，每種產(chǎn)品型號都有自己的唯一的物料清單。MRP生成后根據(jù)庫存情況以及在單情況，得出凈需求計劃量根據(jù)生產(chǎn)情況進行相應的生產(chǎn)和采購安排。

　　3.2 物料需求計劃（MRP）運作流程

　　4 結論

　　MPS與MRP是ERP系統(tǒng)中兩大重要計劃管理模塊，兩者之間的關系密不可分，要使得ERP生產(chǎn)計劃管理體系順利運行，必須做好主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃，而做好這兩項計劃的前提是銷售訂單模塊要做到嚴密，由于目前電力金具產(chǎn)品的特點，加之各用戶訂單批次性不明確比較零散，型號各異且數(shù)量或多或少，諸如此類問題也使得在運行ERP系統(tǒng)的過程中生產(chǎn)計劃的制定及后續(xù)生產(chǎn)出現(xiàn)困難，需要更深層次的探討，通過各相關運作部門以及軟件開發(fā)者相互的溝通交流使ERP系統(tǒng)更為方便快捷的運用于電力金具行業(yè)。

　　生產(chǎn)計劃11

　　職位描述：

　　工作職責：

　　"負責產(chǎn)品交付及生產(chǎn)計劃安排

　　1) 根據(jù)預測需求制定代工廠生產(chǎn)日交付目標計劃

　　2) 根據(jù)生產(chǎn)交付目標需求，評估生產(chǎn)預計投入的資源，并對不足事項預警；包括但不限于人員和設備

　　3) 根據(jù)預測需求切分每周需求，釋放備料計劃，并負責代工廠生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的優(yōu)先順序指令下達

　　3) 負責代工廠端的物料預警、需求申報、跟蹤齊套及物料使用情況；

　　4) 負責調(diào)控工廠生產(chǎn)計劃和交付計劃，保證基地倉庫存可供基地持續(xù)安全生產(chǎn)

　　5) 負責代工廠端產(chǎn)品/物料發(fā)運計劃，確保代工廠按照需求發(fā)運成品/物料"

　　"原材料庫存量的管理

　　1) 根據(jù)生產(chǎn)物料使用情況，按日更新物料庫存；

　　2) 根據(jù)生產(chǎn)需求結合當前物料庫存，對欠缺物料需求實施預警，并及時提報需求申請補充；

　　3) 根據(jù)釋放的備料計劃實時管控原材料來料狀況，要求控制在總部要求的.材料安全庫存水位內(nèi)"

　　"負責產(chǎn)品安全庫存建立和運輸?shù)募皶r到貨

　　1) 負責每日確認三方基地的庫存數(shù)量與基地裝車計劃

　　2) 建立基地安全庫存水位，快速預警和及時調(diào)整生產(chǎn)交付

　　3) 根據(jù)交付需求情況，選擇XXX物流方式，或空運或快遞

　　4) 跟進運輸進度確認貨物及時到達，并要求回簽單據(jù)"完成領導安排的工作

　　崗位要求：

　　統(tǒng)計學、生產(chǎn)管理類、計算機類專業(yè)，大專以上學歷；

　　五年以上PMC崗位工作經(jīng)驗，屬電子產(chǎn)品行業(yè)工作經(jīng)驗熟悉汽車電子相關經(jīng)驗

　　熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，了解相關產(chǎn)品的質量要求；

　　1.具有良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)和應變能力，以及敏銳的洞察力；

　　2.具有良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力、人際關系處理能力；

　　3.具有良好的適應能力，能承受較強的工作壓力；

　　4.具備良好的團隊服務意識、

　　5.具有良好的職業(yè)道德水平

　　生產(chǎn)計劃12

　　崗位目的：

　　貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作，確保站生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

　　工作職責：

　　1、負責站經(jīng)營計劃的匯總、審核、上報、下達、檢查，組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標責任的考核。

　　2、制定日常生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)運行方案，并組織實施。

　　3、掌握站生產(chǎn)情況，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的.各種問題。

　　4、組織分析生產(chǎn)運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出合理化建議。

　　5、負責全站節(jié)能降耗工作，組織落實公司、站節(jié)能降耗及其項目的實施管理工作。

　　6、組織站內(nèi)技術、工藝改進，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術操作規(guī)程并監(jiān)督落實執(zhí)行。

　　7、組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術培訓工作。

　　8、協(xié)助站領導制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

　　9、組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運行替代方案。

　　工作要求：

　　1、及時了解生產(chǎn)情況，全面檢查當日各項生產(chǎn)和次日生產(chǎn)準備情況，搞好計劃動態(tài)分析，做好控制、調(diào)整、總結工作。

　　2、不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術，及時了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術。

　　3、抓好職工技術業(yè)務培訓，不斷提高職工技術業(yè)務水平。

　　生產(chǎn)計劃13

　　（一）崗位職責

　　1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批復，編制圖紙設計進度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

　　2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃,并組織檢查落實。

　　3、嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

　　4、加強現(xiàn)場6“s”管理。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。

　　6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務學習,提高業(yè)務管理水平

　　7、負責工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關部門。

　　8、根據(jù)公司方針目標要求,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。

　　9、完成項目部臨時布置的各項任務。

　　（二）職權

　　1.有權對生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。

　　3.有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任。

　　4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

　　（三）職責

　　1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的`完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。

　　2.對下達調(diào)度命令的正確性負責。

　　3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。

　　4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。

　　5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。

　　6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。

　　生產(chǎn)計劃14

　　1、組織制訂、修訂

　　所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實施車間生產(chǎn)計劃：

　　（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

　　（3）合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過程管理：

　　（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量；

　　（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　　（4）參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　　（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　　（1）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

　　（2）按時考核車間員工的.5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理：

　　（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查

　　（2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本控制：

　　（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；

　　（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本控制措施。

　　7、設備管理與保養(yǎng)

　　（1）根據(jù)點檢條例督導員工每日點檢

　　（2）制訂季度、年度保養(yǎng)計劃

　　8、定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督

　　（1）、定期組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓，提高工作技能

　　（2）、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：

　　9、負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系；

　　10、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　11、完成領導交辦的其他任務。

　　生產(chǎn)計劃15

　　為強化安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想，切實做好安全生產(chǎn)工作，確保2009年總公司安全計劃的順利完成，認真履行安全生產(chǎn)職責，完成如下安全生產(chǎn)計劃：

　　一、工作方針和指導思想：

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把工作做好、做細。杜絕重、特大事故發(fā)生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。

　　二、工作內(nèi)容與目標：

　　1、成立安全領導小組，健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全目標責任書，落實到人，責任明確。

　　2、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全管理相關文件和精神，做到令行禁止。

　　3、結合“春運”、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動，加強對售票人員及站務人員的教育。及時總結經(jīng)驗、吸取教訓，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責任追究。

　　4、嚴禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車安全。

　　5、各汽車站要嚴格按照交通部的“三優(yōu)”、“三化”要求，強化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌干凈整潔。嚴格按照“客規(guī)”要求，提高服務質量和服務水平，努力為旅客創(chuàng)造一個良好的.候車和乘車環(huán)境。

　　6、嚴格“源頭化”管理，嚴禁不經(jīng)過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運，對違反規(guī)定的車輛，一律停運。

　　7、認真貫徹落實總公司出臺的安全管理辦法和措施，對“三品”檢查工作要嚴查嚴堵，明確責任，各負其責，違規(guī)必糾。

　　8、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以人為本，防重于搶”的方針，做到有計劃、有準備地防大汛，確保交通干線正常運行。

　　9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著明確責任，落實責任，加強防范的原則，提高反恐安保工作重要性的認識。

　　10、嚴禁對中小學生包車，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車安全責任書，安全部門簽署意見后，方可包車，同時做好存檔工作。

　　11、做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。

　　12、認真學習《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，樹立依法治理交通的思想，做到有法必依、違法必糾。

　　13、凡進站運行的車輛，（包括；社會、個體、外公司車輛）必須配備有效滅火器（滅火器壓力、合格證、年審標志符合要求），沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的，汽車站停止報班，待符合要求后方可報班營運。

　　14、認真貫徹落實省交通廳要求的“四項機制”“三關、一監(jiān)督”和“三不進站、五不出站”有關規(guī)定。

　　15、加強對本單位公務用車的管理力度，不經(jīng)過領導同意禁止私自用車，違者嚴肅處理。

　　16、堅持安全生產(chǎn)匯報制度，各基層單位每周五上午向總公司經(jīng)營部匯報一周安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，特殊情況必須在兩小時之內(nèi)向總公司領導及主管部門匯報。凡不及時匯報，瞞報、漏報者追究一把手責任。

　　生產(chǎn)計劃16

　　一、目的

　　理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

　　三、職責

　　1、技術監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。

　　四、生產(chǎn)計劃的.類型

　　1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

　　2.項目計劃。

　　3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術監(jiān)管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

　　d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、工段。

　　1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

　　b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關部門提供支持，技術監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

　　c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監(jiān)管部負責月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。

　　2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　六、生產(chǎn)進度控制

　　1、技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 、對影響生產(chǎn)進度的問題，由技術監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

　　3、技術監(jiān)管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

　　七、生產(chǎn)計劃總結

　　1、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

　　2、技術監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

　　八、附則

　　本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行

　　生產(chǎn)計劃17

　　為了執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實公司全年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，我司提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

　　（一）、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。

　　1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

　　2、健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的`安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

　　3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。

　　（二）、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。

　　1、組織干部職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好司機安全培訓記錄。

　　2、對轉崗、復工人員，單位要進行安全技能培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗，并且建立相應的安全培訓記錄。

　　3、使司機能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

　　4、使司機能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　5、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等），使司機明確在運輸過程中存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

　　（三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，落實隱患整改責任及措施。

　　生產(chǎn)計劃18

　　這一年以來，我在領導與同事的積極幫助指導下，在自己努力學習與鉆研中，向一個成熟的露天采礦技術員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經(jīng)驗教訓。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結經(jīng)驗。

　　一、生產(chǎn)計劃編制工作

　　20xx年，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計劃的編制工作，在領導和同事的指導下，迅速的適應生產(chǎn)計劃編制程序，積累了大量的.生產(chǎn)計劃編制經(jīng)驗，努力克服了諸多技術困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計劃》的編制工作。在計劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內(nèi)容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕松與從容。

　　二、生產(chǎn)難題解決工作

　　在季度計劃編制前后，現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題，這需要技術人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質生產(chǎn)接續(xù)困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設計》、《二區(qū)西底板煤清理設計》、《煤矸石改移設計》等單項設計，通過優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點部位推進速度等方式，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設計方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業(yè)的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆，我今后應該更加注重對我礦生產(chǎn)技術領域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準備。

　　三、應急管理工作

　　20xx年，由于科室職責重新劃定，由我獨自負責應急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應急預案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應急演練、火災應急演練，并指導基層單位開展了運輸事故現(xiàn)場處置方案的應急演練；并重新梳理編制了應急管理各項制度，創(chuàng)建了具有實用性的應急管理人才專家?guī)欤�并在各項安全生產(chǎn)質量標準化迎檢中，取得優(yōu)異的成績。

　　經(jīng)過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由于自身學習經(jīng)驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需借助他人指導幫助，今后我應該在學習與經(jīng)驗積累方面多下苦功，完善自我。

　　生產(chǎn)計劃19

　　切實加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎實有序推進20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。

　　一是注重培訓，有序推進。20xx年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統(tǒng)的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓。

　　二是完善機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的'經(jīng)驗，及時總結推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。

　　三是加強考核，注重培養(yǎng)。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行嚴格考核，每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監(jiān)、安質部長主持召開考評會議，嚴格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過場，切實讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實效。同時要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報公司安質部備案，安質部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。

　　四是嚴格抽查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質部對重點工程項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行抽查，嚴格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據(jù)。

　　生產(chǎn)計劃20

　　一、目標、指標

　　序號12345目標指標項目輕傷及以上生產(chǎn)安全事故、中毒事故廠控危險源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率月度違章率月度隱患率三無班組達標率零100%≤0、1%≤1%≥85%

　　二、指導思想

　　強化思想教育，穩(wěn)定員工隊伍，提高全員遵章守紀意識；落實開展好“安責安制強化落實年活動”，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

　　三、重點工作

　　1、落實好節(jié)日期間的安全措施：

　　1、1強化安責安制的落實，值班人員要堅守崗位，安全措施到位、應急準備要落實到位；

　　1、2值班領導在值班期間要按時參加班前會，布置安全生產(chǎn)工作，參與班前相面，進行崗前點名保證職工出勤率，對精神萎靡及酒后人員禁止上崗；

　　1、3充分利用班前會加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工思想，增強員工安全意識；各工段要及時做好節(jié)后員工收心工作。

　　2、車間落實好新入廠員工三級安全教育工作，對完成教育的`新員工安排帶班師傅并簽訂師徒安全協(xié)議，新員工要簽訂安全保證書，嚴禁新員工單獨上崗。對入廠三個月的新員工，分廠、車間將分別組織再培訓并考試。科室做好廠級教育并對車間級、班組級安全教育做好監(jiān)督檢查工作。

　　3、對目前未整改的隱患，安環(huán)科與主體車間做好重點監(jiān)控，督促各部門落實整改。加強廠控危險源的檢查與控制，認真進行檢查并及時填寫檢查臺帳，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報并組織相關單位進行整改與控制，確保安全運行。

　　4、梳理基礎管理，使安全管理逐步規(guī)范化、制度化：

　　4、1車間對現(xiàn)有安全規(guī)章制度、臺帳、崗位操作規(guī)程進行清理整頓，找出漏洞及不足，修訂完善安全管理制度，清除廢、舊制度。制定修訂完善計劃；

　　4、2車間要結合自身的生產(chǎn)特點，制定完善車間的“20xx年度職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標、指標管理方案”，對各類危險源點進行有效控制。

　　5、加強檢修安全措施的落實：

　　5、1各車間檢修前提前一天將安全措施報安環(huán)科，安環(huán)科將安排專人對檢修現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

　　5、2在春節(jié)放假期間，一般不安排檢修及危險作業(yè)，XX、XX要安排好節(jié)日期間的維修搶修隊伍，臨時維修及危險作業(yè)必須按制度報批。

　　5、3工班長要做好“一班三查”工作。

　　6、安全管理創(chuàng)新課題：搜集整理各種管理信息，加強內(nèi)外溝通，安全管理中如何利用各類信息？安全管理是根據(jù)大量的生產(chǎn)、設備、經(jīng)營信息進行決策和判斷并采取應對措施的過程，其管理水平很大程度上取決于對各生產(chǎn)、設備信息變化情況的感知和認識。為指導安全管理人員充分識別和有效利用周邊信息，使其管理緊跟公司發(fā)展步伐，將配合安全部組織各車間單位進行探討研究。打破常規(guī)，創(chuàng)新管理理念或手段，提高基層安全管理水平。

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