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股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃1
鑒于A公司（以下簡稱“公司”）擬授予公司董事（不含獨(dú)立董事）、高級(jí)管理人員、公司及其子公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員（以下簡稱“激勵(lì)對(duì)象”）300萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在計(jì)劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日以行權(quán)價(jià)格和行權(quán)條件購買一股公司股票的權(quán)利，公司為保證首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)審核無異議并經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后能夠得以順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。
一、 總則
(一) 考核目的
為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價(jià)值分配體系，建立和完善公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、經(jīng)營骨干和核心技術(shù)人員績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)公司董事、高級(jí)管理人員、經(jīng)營骨干和核心技術(shù)人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做大做強(qiáng)公司，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，保證公司實(shí)施的300萬份股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
(二) 考核原則
考核評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對(duì)象的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與本人工作業(yè)績、工作態(tài)度緊密結(jié)合。
(三) 適用范圍
本考核辦法適用于公司首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司董事、高級(jí)管理人員、公司及其子公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。
二、 考核體系
(一) 考核組織與執(zhí)行機(jī)構(gòu)
1. 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。
2. 薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。
3. 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)對(duì)象名單予以核實(shí)。
4．公司總經(jīng)理辦公室、公司財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的整理和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。
5．董事會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的審批。
(二) 考核對(duì)象
1. 公司董事；
2. 公司高級(jí)管理人員；
3．公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；
4．公司子公司管理團(tuán)隊(duì)及核心人員。
(三) 考核內(nèi)容
1. 職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力；
2. 團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力；
3. 工作業(yè)績。
(四) 考核辦法
由被考核對(duì)象的直接上級(jí)、直接下級(jí)及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)分，分值比例分別按直接上級(jí)50%，直接下級(jí)與相關(guān)人員各按25%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核并將考核結(jié)果報(bào)公司董事會(huì)審定。
考核評(píng)分辦法具體如下：
1. 職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作影響力（15 分）
考核期間內(nèi)被考核對(duì)象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)與能力、職業(yè)道德、工作態(tài)度、和對(duì)周圍員工及利益相關(guān)者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力，考核期間內(nèi)被考核對(duì)象的工作過程和工作成果。
2. 團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力（15 分）
具有良好的個(gè)人修養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，考核激勵(lì)對(duì)象在高級(jí)管理人員團(tuán)隊(duì)中分工合作，為公司總體業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出的貢獻(xiàn)；具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，有效領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬完成分管的工作，考核被激勵(lì)對(duì)象分管部門的團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)力和業(yè)
務(wù)發(fā)展態(tài)勢。
3. 業(yè)績（70 分）
A、 定量業(yè)績：按經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)管理考評(píng)成績（指標(biāo)業(yè)績與經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)管理成績相結(jié)合）。
B 、定性業(yè)績：崗位管理控制點(diǎn)（崗位職責(zé)）、個(gè)人工作計(jì)劃、考核期內(nèi)被考核對(duì)象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)道德、工作態(tài)度和工作能力、考核期內(nèi)被考核對(duì)象的工作過程和工作成果。
4. 創(chuàng)新及超額工作加分
考核期間有明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過5 分。
5. 重大失誤和違紀(jì)減分
工作期間激勵(lì)對(duì)象及下屬發(fā)生重大差錯(cuò)、失誤或未能盡職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)及其他損失或收受回扣、非法侵占等重大違紀(jì)行為應(yīng)予減分，直至取消業(yè)績分?jǐn)?shù)。
6．考核結(jié)果等級(jí)劃分
85 分（含）以上的，考核結(jié)果為A 級(jí)；
70 分-84 分，考核結(jié)果為B 級(jí)；
60 分-69 分，考核結(jié)果為C 級(jí)；
59 分（含）以下的，考核結(jié)果為D 級(jí)。
(五) 考核程序
1. 考核流程
每位激勵(lì)對(duì)象的具體考核辦法由公司董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織審核制定后報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核、備案。
公司董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他公司高級(jí)管理人員依據(jù)年初制定的各管理層級(jí)的《績效管理辦法》和《個(gè)人工作計(jì)劃》及部門《年度工作目標(biāo)計(jì)劃》，報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核、備案。
公司經(jīng)營管理骨干和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員、子公司管理團(tuán)隊(duì)及核心人員年初依據(jù)各崗位制度《個(gè)人工作計(jì)劃》和各公司《年度工作目標(biāo)計(jì)劃表》，提交公司總經(jīng)理組織審核后，報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核、備案。
考核對(duì)象每月應(yīng)根據(jù)公司制定的.《》規(guī)定，依據(jù)本崗位的管理控制點(diǎn)，認(rèn)真填寫《月度工作計(jì)劃/總結(jié)》（月度計(jì)劃系年度計(jì)劃的指標(biāo)分解），報(bào)各公司人力資源部備案。
在考評(píng)年度結(jié)束后次年初，考核工作小組綜合每季考評(píng)結(jié)果和有關(guān)數(shù)據(jù)，最后匯總激勵(lì)對(duì)象的得分情況，并對(duì)其予以核查、分析，確認(rèn)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年的考核成績，形成績效考核報(bào)告上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)。
2. 工作目標(biāo)調(diào)整
根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作的需要，調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃時(shí)須經(jīng)直接上級(jí)審核后在薪酬與考核委員會(huì)備案。
董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)在審核確認(rèn)激勵(lì)對(duì)象最終的個(gè)人績效表現(xiàn)時(shí)，可對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
3. 考核工作組織
薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評(píng)分，考核結(jié)果保存，統(tǒng)一輸入電腦。被考核對(duì)象對(duì)所有考核項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)只用于對(duì)比最后得分，不計(jì)入總分。薪酬與考核委員會(huì)工作小組對(duì)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并折算。
薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)對(duì)最后得分進(jìn)行核查、分析、形成績效考核報(bào)告上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)，由薪酬與考核委員會(huì)審核。
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按公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定需進(jìn)行考核的期限。
三、考核結(jié)果應(yīng)用：
1.本辦法下的考核結(jié)果作為首期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)依據(jù)。即激勵(lì)對(duì)象在本次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核達(dá)到C 級(jí)以上（包括C 級(jí)）時(shí)為考核合格方可行權(quán)，如激勵(lì)對(duì)象考核結(jié)果為D 級(jí)，則為考核不合格。
2.以上考核結(jié)果也可作為公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行其他獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)變動(dòng)的參考依據(jù)。
四、考核結(jié)果管理
1.被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作小組應(yīng)
在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。
2.對(duì)于考核結(jié)果如有不同意見，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在考核結(jié)果通知其后的三個(gè)工作日內(nèi)，書面填寫《考核申訴表》向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作小組提起申訴。由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作小組會(huì)同有關(guān)部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)查、整理調(diào)查記錄、提出處理建議，報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)決定作出最終決定，該決定即為激勵(lì)對(duì)象的最終考核結(jié)果。全部申訴程序，應(yīng)在考核完成二周內(nèi)結(jié)束。
3.完成績效考核后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存。
五、附則
1.本辦法由董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。
2.本辦法自審議通過之日起開始實(shí)施。
3.董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和審核本辦法規(guī)定的各項(xiàng)考核工作。
4.董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)考核工作小組（股票期權(quán)激勵(lì)考核辦公室）負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作。
5.公司證券部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)考核工作，包括相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供。相關(guān)部門應(yīng)積極配合并對(duì)提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2
第一章、總則
第一條、股權(quán)激勵(lì)的目的
（1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使高中級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值。
�。�2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
第二條、股權(quán)激勵(lì)的原則
�。�1）公開、公平、公正原則。
（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
（3）存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來源問題。
第二章、股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)
第三條、設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。
第四條、薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)
（1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。
（2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。
�。�3）定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。
第三章、股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容
第五條、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
（1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會(huì)成員。
�。�2）高層管理人員。
（3）中層管理人員。
�。�4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員。
（5）由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員。
股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的xxxxx%，且不包括獨(dú)立董事，具體人員由公司董事會(huì)確認(rèn)。
第六條、股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為xxxxx年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次。
第七條、獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定
本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。
凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為
凈資產(chǎn)增值率=×100%
第八條、獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取
（1）獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為xxxxx，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在xxxxx或xxxxx以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。
�。�2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在xxxxx以上的'增值部分，按xxxxx提取。
（3）凈資產(chǎn)增值率在xxxxx以上的增值部分提取額不足xxxxx萬元的，當(dāng)年提取但不獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入下年度分配。
第九條、獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)股份的指標(biāo)為經(jīng)審計(jì)的期末每股凈資產(chǎn)。
第十條、將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額。
第十一條、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定
�。�1）采取崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層（高級(jí)管理人員）、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級(jí)技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。
（2）高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的xxxxx，中層占xxxxx；技術(shù)層占xxxxx，骨干層占xxxxx。
第十二條、每個(gè)崗位群的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分，即某崗位群個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例為xxxxx。
第十三條、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例×獎(jiǎng)勵(lì)股份總額。
第十四條、本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為xxxxx年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額根據(jù)所在崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例和人數(shù)增減。
第四章、股份權(quán)利
第十五條、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。
第十六條、股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對(duì)待
1、退休：股權(quán)享有人退休時(shí)收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。
2、辭職：自動(dòng)辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受xxxxx的分紅權(quán)。
3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。
第十七條、股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級(jí)崗位群的股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。
第十八條、股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。
第十九條、公司確定的身股激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。
第五章、附則
第二十條、股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。
第二十一條、在條件成熟后經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實(shí)股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。
第二十二條、本方案由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條、本方案自公司董事會(huì)通過后開始實(shí)行。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃3
為了體現(xiàn)“ xx”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴***進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
一、干股的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃
1、公司贈(zèng)送****萬元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，***以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益，自**年**月**日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購買股份，多退少補(bǔ)。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為***萬股，每股為人民幣一元整。
二、干股的激勵(lì)核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
3、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ)。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足，則對(duì)應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本
4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求；
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
三、授予對(duì)象及條件
1、干股激勵(lì)及期權(quán)授予對(duì)象經(jīng)管會(huì)提名、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工；
2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃
3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定
四、基于干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證：
1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。
２、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，無論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。
6、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的'有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益；
7、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵(lì)所產(chǎn)生的一切收益；
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理。
9、任職期間，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占、從事與本企業(yè)（包括分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對(duì)于本人的行政處罰甚至開除處理；
10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
本人保證不向第三方透露公司對(duì)本人激勵(lì)的任何情況。
五、股東權(quán)益
1、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定；
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
六、違約責(zé)任
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
七、不可抗力
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
八、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議
2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決
3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對(duì)象保留>一份副本；
4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。
甲 方： 乙 方：
代表簽字： 本人簽字：
簽署地：****
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃4
股權(quán)激勵(lì)的模式多達(dá)十余種，哪種股權(quán)激勵(lì)模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵(lì)的效果。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵(lì)模式的選擇。下面是小編帶來的20xx企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案，雖然效果大，但是要謹(jǐn)慎使用哦。
股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司要求和盡職調(diào)查所得的詳盡情況，按照公司股東的長遠(yuǎn)利益最大化的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的思路等的不同，會(huì)導(dǎo)致方案內(nèi)容的不同以及激勵(lì)效果的不同。但是，無論是哪一種設(shè)計(jì)方案，都會(huì)涉及八大模塊的內(nèi)容：
一、激勵(lì)模式的選擇（定模式）
股權(quán)激勵(lì)的模式多達(dá)十余種，哪種股權(quán)激勵(lì)模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵(lì)的效果。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵(lì)模式的選擇。
二、激勵(lì)對(duì)象的確定（定對(duì)象）
股權(quán)激勵(lì)的目的是對(duì)激勵(lì)對(duì)象予以激勵(lì)，達(dá)到長期業(yè)績目標(biāo)與短期業(yè)績目標(biāo)的平衡，與工資薪金的短期激勵(lì)效果相比，股權(quán)激勵(lì)更側(cè)重于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在激勵(lì)對(duì)象的選擇上，應(yīng)選擇對(duì)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)最有價(jià)值的關(guān)鍵員工。
激勵(lì)對(duì)象的選擇應(yīng)堅(jiān)持公司、公正、公開的原則，不能因?yàn)閭�(gè)人好惡而漏選或者多選擇激勵(lì)對(duì)象，這將導(dǎo)致公司的內(nèi)部員工情緒對(duì)立，不利于公司的經(jīng)營。
三、股票股份的來源或者購股資金的來源（定來源）
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是一種需要激勵(lì)成本的計(jì)劃，激勵(lì)成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是需要授予激勵(lì)對(duì)象股份或者股票，另一個(gè)是公司或者激勵(lì)對(duì)象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股份或者股票的來源包括向激勵(lì)對(duì)象定向增發(fā)股票、增資擴(kuò)股、購買公司股票、原有公司的公司轉(zhuǎn)讓股份等等。
激勵(lì)對(duì)象的購股資金來源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉(zhuǎn)化或者股東借款等等。在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的需要激勵(lì)對(duì)象實(shí)際出資購股的情況下，激勵(lì)對(duì)象的購股資金來源成為一大問題，也是在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)需要慎重考慮的問題，要避免激勵(lì)對(duì)象的支付不能問題。
四、股權(quán)激勵(lì)涉及的股份總量以及單個(gè)激勵(lì)對(duì)象可獲上限（定激勵(lì)額度）
一般來說，上市公司全部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過總股本的10%。而對(duì)于國有控股上市公司，還特別規(guī)定了首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在總股本的1%以內(nèi)。對(duì)于上市公司而言，非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，對(duì)任何一名激勵(lì)對(duì)象授予的股權(quán)數(shù)量累計(jì)不得超過總股本的1%。總股本指最近一次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)公司已發(fā)行的總股本。
對(duì)于非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)涉及的股份總量沒有限制性的規(guī)定，從理論而言，原有股東可以為了實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而出讓任意數(shù)量的股權(quán)激勵(lì)份額，但是，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)模式而言，股東最高可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)該以不失去自己對(duì)公司的控制權(quán)為限，如果失去了控制權(quán)，則類似于管理層收購模式了。對(duì)于非上市公司的激勵(lì)對(duì)象而言，一般其累計(jì)獲得的股份總量最高不應(yīng)超過公司總股本的10%
五、行權(quán)條件及績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)（定約束條件）
在股權(quán)激勵(lì)方案中，行權(quán)條件的設(shè)計(jì)非常重要，其直接關(guān)系到股權(quán)激勵(lì)的效果，也是公司避免股權(quán)激勵(lì)可能存在的.種種弊端的手段。關(guān)于等待期的約定、每次變現(xiàn)比例的約定、行權(quán)期間的約定、行權(quán)價(jià)格的確定、績效考核指標(biāo)的確定等都非常重要。其中，對(duì)激勵(lì)對(duì)象的考核一定要與業(yè)績掛鉤，一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績指標(biāo)，一個(gè)是激勵(lì)對(duì)象個(gè)人崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，兩都要有機(jī)地統(tǒng)一起來。
公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)的設(shè)置須考慮公司的業(yè)績情況，原則上實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后的業(yè)績指標(biāo)（如：每股收益、加權(quán)爭資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率等）不應(yīng)低于歷史水平。
公司股權(quán)激勵(lì)方案的績效考核指標(biāo)設(shè)置應(yīng)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。績效考核指標(biāo)如涉及會(huì)計(jì)利潤，應(yīng)采用按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利益。同時(shí)，期權(quán)成本應(yīng)在經(jīng)常性損益中列支。
六、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定（定價(jià)格）
在需要激勵(lì)對(duì)象出資購買股份或者股票時(shí)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案應(yīng)該對(duì)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格予以巧妙設(shè)計(jì)。一般而言，一方面激勵(lì)對(duì)象的購股成本應(yīng)當(dāng)?shù)陀谏鐣?huì)公眾或者非股東第三人的購股成本，以體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)性質(zhì)；另一方面，對(duì)于上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而言，激勵(lì)對(duì)象的購股成本也不能太低，以免侵害社會(huì)公眾股東的利益。
七、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案中時(shí)限的確定（定時(shí)間）
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃作為激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)手段，其與公司給予激勵(lì)對(duì)象的月份工資或者年薪相比，最大的特點(diǎn)就是其長期性，因此，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案中對(duì)時(shí)間的設(shè)置也是至關(guān)重要的。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間設(shè)置一方面要達(dá)到長期激勵(lì)的目的，激勵(lì)對(duì)象能夠行權(quán)的等待期一般不低于1年；另一方面，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間設(shè)置也不能太長，以至于激勵(lì)對(duì)象感到激勵(lì)的妖不可及，這樣就會(huì)喪失股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效果。一般而言，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期不應(yīng)超過7年。
八、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與修改、變更及終止機(jī)制（定機(jī)制）
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案并非從設(shè)計(jì)到實(shí)施一成不變，在實(shí)踐中，因?yàn)閷?shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司需要采取進(jìn)一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中約定授予激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的數(shù)量應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行修改，以保持實(shí)質(zhì)上的公平。另外在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的過程中，如果激勵(lì)對(duì)象發(fā)生辭職，被公司開除或者調(diào)離崗位等等特殊情況情形，則其股權(quán)激勵(lì)的資格以及獲受的數(shù)量均應(yīng)相應(yīng)改變。對(duì)于這些情形，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)予以事先規(guī)定，以避免因上述特殊情形而產(chǎn)生股權(quán)激勵(lì)糾紛。
綜上，一份完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案，一般應(yīng)包括上述八大模塊的內(nèi)容，其中每一個(gè)模塊均需要巧妙地設(shè)計(jì)。
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