KTV籌備計劃書
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的KTV籌備計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、籌建計劃書
依以下計劃之順序及施工進度進行規劃：
第一階段：裝修期
期間：從平面設計到基本裝修完成，約一個月時間。
1、工程規劃
（1）裝修材質
（2）包廂格局
（3）平面規劃
（4）大、中、小包廂比例
（5）沙發、桌面、電視柜、計算機位置
（6）排氣、新風、冷暖氣、隔音等要求
2、功能規劃
（1）超市
（2）工作站
（3）接待臺、留言臺、收銀臺、總機
（4）水吧、廚房
（5）計算機機房
（6）庫房
（7）辦公室
（8）教育室兼員工休息室
（9）更衣室、置衣柜、梳妝臺
（10）前、后臺人員編制表
3、音響規劃
（1）功放、效果器、喇叭、話筒
（2）服務鈴
（3）話筒插座、掛座
（4）電視機
（5）音響計算機配線
第二階段：培訓期
期間：從業人員應征、培訓到試營業三個月
1、服務動線規劃
（1）客人光臨：迎賓、帶客、進包、巡包、結帳、離場、清包、預備帶客
（2）超市消費：介紹促銷購物結帳貨送包廂
（3）客人點餐：介紹、計算機印單、送餐服務、收拾餐具、工作站
2、員工培訓
（1）招聘、培訓、篩選、再培訓、淘汰
上崗回訓
3、營業用品
（6）供貨廠商選擇
（7）營業用品訂購
（8）超市貨品種類、定價、排列
4、開幕準備
（1）包廂定價、優惠時段劃定
（2）試營業開幕活動促銷廣告
第三階段：經營期
期間：從試營業開始
1、經營管理
（1）日常營運管理：進行嚴格及有效率的管理
（2）促銷活動規劃：依照不同時期規劃合乎時宜之促銷活動
（3）建立企業文化：企業識別系統、管理模式、運行軌道，均需統一步調，養成習慣
（4）建立觀念：增加經營績效同時也要降低經營成本，減少物品浪費提升人員效率
（5）每周會議：本周業務檢討并改善管理，下周工作重點
（6）每月經營者會議：業績報告及檢討
（7）每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優良員工表揚
2、制度規章
（1）公司編制
（2）出勤規定
（3）考核辦法
（4）服裝儀容規定
（5）員工訓練教材
（6）財務、采購、庫房制度
（7）音響調音及檢查規定
（8）開場、關場檢查規定………..等等
二、量販式經營之道
要經營一家成功的量販式KTV，就必須要注意以下幾項重點，否則在競爭市場中，不是沒有盈利，就是很快的被對手超越，辛苦打下市場拱手送人：
1.點歌系統：目前最流行的是VOD點歌系統，選擇時要注意：
（1）系統要穩定：要有容錯設計，確保營運當中不死機。
（2）新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿足顧客需要。
（3）畫質要清晰：DVD版本越多越好，模糊不清的'盡快更換。
（4）音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會嚇到客人，同時進歌不能有音爆。
（5）原版要求：演唱者原影原聲最理想。
2.音響設計：顧客最注意的就是音響，直接影響他選擇店家
（1）好唱：唱歌不吃力，混響要專業機，調音功能齊全。
（2）專業廠商：KTV音響與家用音響不同，KTV音響考慮的是歌唱人聲，注重中音表現，故要慎選廠商，免得花冤枉錢。
（3）匹配性：功放、效果器、音箱、麥克風，都要考慮性能匹配性，盲目購買達不到預期效果。
（4）調整維修：音響設備每天使用，如何調音？麥克風音頭衰減檢查？設備損壞維修？如何維持最佳音效非常重要。
3.管理效率：KTV是人服務人的行業，好的管理可以降低成本，增加收益。
（1）以人性為出發點的服務：讓客人有賓至如歸的感覺，客人從進大門起到離開都要感受到我們的服務。
（2）后臺支持前臺：所有制度以營運為本，盡量減少非生產人員數目，降低成本。
（3）提高效率：采用制一元化管理，分層負責，人員培訓、回訓、在職訓練、末位淘汰制都是必要手段。
（4）建立正確觀念：思想錯誤，所有決策都會有偏差，量販式KTV正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業人士輔導步入正軌。
（5）凝聚員工向心力：員工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務顧客。
4.行銷策劃：沒有行銷就沒有市場
（1）成立企劃部：目前懂KTV的企劃人才太少，最好自己培養；店內布置、店外宣傳、促銷活動，不可間斷，永遠有活動。
（2）建立CIS系統：缺少企業識別系統，就沒有文化，無法讓顧客產生認同感，培養出忠誠度高的客人。
（3）搭橋供貨商：與酒水供貨商長期緊密合作，多做促銷活動，帶動銷售，更可利用供貨商的廣告把本店也一并宣傳出去。