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管理工作失職個(gè)人檢討書
在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了問(wèn)題或過(guò)錯(cuò)后，為了避免再犯，往往要寫檢討書來(lái)自我悔悟，請(qǐng)注意要帶著改錯(cuò)的決心去寫檢討書。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫檢討書呢？以下是小編幫大家整理的管理工作失職個(gè)人檢討書，希望能夠幫助到大家。
管理工作失職個(gè)人檢討書1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
期間，由于我管理失職，造成個(gè)人管理失職情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對(duì)安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營(yíng)官兵一年來(lái)在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
安全發(fā)展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒(méi)幾天了，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說(shuō)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對(duì)待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識(shí)不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊(duì)建設(shè)形勢(shì)不錯(cuò)，盲目樂(lè)觀，對(duì)安全管理的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。
對(duì)官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊(duì)管理嚴(yán)格，心理覺(jué)得壓抑。我對(duì)此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其。這說(shuō)明了連隊(duì)目前的管理工作過(guò)于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，日常思想工作未能取得實(shí)效。
安全管理不嚴(yán)格。一是兩個(gè)以外管控不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對(duì)在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對(duì)出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是，二是。作為連隊(duì)管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì)發(fā)生問(wèn)題。正是這種心態(tài)，使我對(duì)本來(lái)可以預(yù)見并及時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對(duì)后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對(duì)老實(shí)聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。
認(rèn)為平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長(zhǎng)，應(yīng)該能夠管好自己，所以對(duì)其過(guò)度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志的重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀(jì)事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢(shì)分析會(huì)議期間，我在組織召開連隊(duì)安全形勢(shì)分析時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，問(wèn)題隱患分析不全面，錯(cuò)過(guò)了將問(wèn)題解決在萌芽的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長(zhǎng)期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(zhǎng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對(duì)各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的信任和關(guān)懷，更對(duì)把兒子的成長(zhǎng)進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對(duì)自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。
部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過(guò)去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。
管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者，他人安全我有責(zé)并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn)，對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。
管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有淡季、旺季之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。基層有一種說(shuō)法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可見，一旦出問(wèn)題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的`利益。
落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對(duì)違反制度規(guī)定的，哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理，以儆效尤。通過(guò)違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識(shí)到：對(duì)單位和個(gè)人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對(duì)他本人及全體戰(zhàn)士也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無(wú)情最有情。
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批評(píng)教育和幫帶，使我充分認(rèn)識(shí)到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里，也向全營(yíng)官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向領(lǐng)導(dǎo)保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊(duì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)組織的信任和同志們的關(guān)心。
檢討人：
日期：
管理工作失職個(gè)人檢討書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
您好！
我對(duì)于昨天晚上男生寢室發(fā)生的事感到十分的抱歉，是我的管理工作沒(méi)有做好，我今天一個(gè)上午腦子里全是這件事，都無(wú)心工作了，我認(rèn)為這件事必須有個(gè)人站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，我思來(lái)想去我覺(jué)得我的責(zé)任最大，我明明可以把這件事扼殺在搖籃里的，對(duì)不起，沒(méi)有盡到一個(gè)宿管阿姨的職責(zé)，造成這樣的后果我也是十分的自責(zé)，學(xué)校對(duì)我進(jìn)行處罰吧，把我調(diào)離職位、扣工資什么的我都接受，不然這件事將成為我一輩子的心病。
昨天晚上晚上學(xué)生就寢后，寢室發(fā)生了大規(guī)模的騷動(dòng)，因?yàn)楦呷▁）班跟高二（x）的同學(xué)起了沖突，在三樓右邊的樓道打群架，他們班昨天鬧了不愉快，這件事我早有聽說(shuō)，我當(dāng)時(shí)還是當(dāng)笑話在聽，我實(shí)在沒(méi)想到他們竟然會(huì)以這么沖動(dòng)的方式來(lái)解決問(wèn)題，還是我太“年輕”了，沒(méi)有站在他們的角度想問(wèn)題，畢竟他們還是青少年，做事都會(huì)不管不顧的，意氣用事，打起架來(lái)也是情理當(dāng)中的事，他們?cè)趺纯赡茉忟o下心來(lái)好好地聊天解決，這場(chǎng)群架好像是蓄謀已久的，我盡然沒(méi)有絲毫的察覺(jué)，直到他們開始動(dòng)手打了，鬧出動(dòng)靜了，我才發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)生昨天晚上都沒(méi)睡，都等著看這場(chǎng)“好戲”，昨晚晚上成了我的一個(gè)不眠之夜，真是慚愧，在我管理的寢室發(fā)生這種事，我對(duì)不起您當(dāng)初對(duì)我的任性，您那么相信我，給了我這份工作，而我卻在工作中出現(xiàn)了這樣的`工作失職，我都不知道怎么都面對(duì)您了。
當(dāng)時(shí)我聽到動(dòng)靜后，我立馬拿著手電筒就上去制止他們，但是他們?nèi)硕鄤?shì)眾根本不聽我的，我也根本插不上手，想勸架都做不到，于是我立馬跑到學(xué)校教務(wù)處主任王老師的住處讓他來(lái)平息這件事，可當(dāng)我們趕回來(lái)時(shí)，其中有兩個(gè)學(xué)生已經(jīng)被打的躺在地上卷縮的，地上墻上到處都有血漬，也不知道是誰(shuí)的，立馬把學(xué)生送到醫(yī)院，還好聽說(shuō)沒(méi)什么大事，只不過(guò)有個(gè)學(xué)生臉上肯定是留疤了，唉，都是因?yàn)槲业墓芾聿划?dāng)啊，連他們帶了刀子進(jìn)寢室我都沒(méi)有絲毫的發(fā)現(xiàn)，我這個(gè)宿管到底在干嘛，我還有什么用，因?yàn)槲业倪^(guò)錯(cuò)，導(dǎo)致那個(gè)孩子以后都要帶著那個(gè)疤生活了，我真的很愧疚，都是我的錯(cuò)。
現(xiàn)在這件事在我們學(xué)校造成這么大的轟動(dòng)，可以說(shuō)是無(wú)人不知無(wú)人不曉了，很多同事都來(lái)問(wèn)我昨天晚上到底怎么了，這件事現(xiàn)在就是我心中的痛，他們?yōu)榱藵M足自己的好奇心，一遍又一遍的問(wèn)我，我現(xiàn)在心里真的十分的內(nèi)疚，這件事都得解決，我身為宿管有著難以推卸的責(zé)任，這點(diǎn)我心里很清楚，最后再次跟您道歉，對(duì)不起！
此致
敬禮！
檢討人：xx
x月x日
管理工作失職個(gè)人檢討書3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間，公司總行來(lái)站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對(duì)此事件我負(fù)全部責(zé)任。
事件發(fā)生后，我及時(shí)意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，閉門思過(guò)，對(duì)自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對(duì)全站的行政管理工作沒(méi)有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的思想要求。
二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒(méi)有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。三是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)站的工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對(duì)進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的`疏忽與怠慢，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的意識(shí)要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒(méi)有抓到位，未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)站內(nèi)人員情況沒(méi)有做到及時(shí)清晰的掌握，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的能力要求。
作為一個(gè)基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯(cuò)誤是絕不應(yīng)該的，說(shuō)明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對(duì)本次事件反映出來(lái)的各項(xiàng)嚴(yán)重問(wèn)題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：
一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對(duì)自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請(qǐng)?zhí)幏帧?/p>
二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對(duì)由于本人導(dǎo)致的不良事件，請(qǐng)全站員工予以批評(píng)。
三是組織召開站班子會(huì)和員工大會(huì)，針對(duì)此次事件反映出的各項(xiàng)管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動(dòng)意識(shí)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類似事件發(fā)生；第二，加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的生產(chǎn)運(yùn)行安全。
我會(huì)深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對(duì)我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對(duì)我的最大的關(guān)心和愛護(hù)！
此致
敬禮！
檢討人：xx
x月x日
管理工作失職個(gè)人檢討書4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒(méi)有管理好下面的員工，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)失誤，我要認(rèn)真檢討，并做好后續(xù)的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上周的發(fā)貨工作當(dāng)中，我們部門發(fā)生了嚴(yán)重的發(fā)錯(cuò)貨現(xiàn)象，將近x%的貨物都發(fā)錯(cuò)了，雖然具體的執(zhí)行不是我，但是作為倉(cāng)儲(chǔ)物流部的管理者，我卻沒(méi)有做好監(jiān)督的工作，而且在日常的獎(jiǎng)懲制度上沒(méi)有做好，讓發(fā)貨的`同事工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經(jīng)很久了，但是在管理上，我還是沒(méi)有做到盡責(zé)的管理好手下的員工，特別是獎(jiǎng)懲方面，平常只是關(guān)注他們有沒(méi)有把工作做完，過(guò)于關(guān)注于發(fā)貨的速度要快，而沒(méi)有太過(guò)關(guān)心如果發(fā)錯(cuò)貨怎么辦，以及誰(shuí)出了錯(cuò)，應(yīng)該怎么樣去懲罰，誰(shuí)做得好，有什么獎(jiǎng)勵(lì)。
這樣的管理，就讓同事們覺(jué)得，越快發(fā)完越好，以前雖然也有發(fā)錯(cuò)貨的情況發(fā)生，但是都是在可控范圍內(nèi)，或者是在有可能發(fā)生的情況下，畢竟大家都是人，不是機(jī)器，不可能一點(diǎn)錯(cuò)誤都不犯，所以領(lǐng)導(dǎo)也是給到了一個(gè)指標(biāo)，每月發(fā)錯(cuò)貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實(shí)超過(guò)了這個(gè)百分比。而且超了還不少。我在平時(shí)沒(méi)有做好監(jiān)督和獎(jiǎng)懲的工作，所以員工其實(shí)并不覺(jué)得這次發(fā)錯(cuò)貨還有什么錯(cuò)誤，反而覺(jué)得還是正常的，這也是我沒(méi)管理好的問(wèn)題。
在后續(xù)的補(bǔ)救上面，我要追回這批發(fā)錯(cuò)的貨物，然后重新發(fā)好，同時(shí)建立發(fā)貨的獎(jiǎng)懲制度，讓同事們知道，發(fā)好了是有獎(jiǎng)勵(lì)的，發(fā)錯(cuò)了是有懲罰的，同時(shí)也要反復(fù)的提醒他們，發(fā)貨的問(wèn)題上一定要細(xì)心細(xì)致，不能只是貪圖一時(shí)的快。同時(shí)我也要經(jīng)常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的問(wèn)題，做好監(jiān)督的工作。
領(lǐng)導(dǎo)，我知道我的這個(gè)錯(cuò)誤，已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在只能是在補(bǔ)救上面多下功夫，同時(shí)在后續(xù)的管理當(dāng)中，多去監(jiān)督，多把制度建立起來(lái)，讓同事們?nèi)プ袷兀寻l(fā)貨的問(wèn)題解決好，同時(shí)作為倉(cāng)儲(chǔ)物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問(wèn)題，我還要把其他的工作也做好，積極的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，無(wú)論是發(fā)貨，收貨，倉(cāng)儲(chǔ)等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。
此致
敬禮！
檢討人：xx
x月x日
管理工作失職個(gè)人檢討書5
尊敬的`領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
本人xx對(duì)xx月26日晚在崗?fù)祽惺录鞒鰴z討，本人深知做為秩序管理人員，在崗睡覺(jué)后果嚴(yán)重，裸睡者更嚴(yán)重。
但請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)聽我對(duì)此次事件的解釋，本人先解釋睡覺(jué)原因。
因這幾天下班后主任您要求每個(gè)宿舍都需要整理，因我宿舍就我一人上夜班所以就我一個(gè)人整理，您是知道得，我有舍友四人加我五人，我七點(diǎn)下班，洗完澡衣服就到八點(diǎn)了，您卻還要我?guī)屯抡肀惶祝�要疊豆腐狀得，本人經(jīng)一番努力終于在十二點(diǎn)半完成任務(wù)，但因體力消耗過(guò)大，本人于一點(diǎn)整到飯?zhí)贸燥垼谝稽c(diǎn)半回到宿舍，正要休息可是您又來(lái)了！你又說(shuō)在把宿舍衛(wèi)生搞一下，我忍不住問(wèn)了下，今天是什么日子，您回答：總部派人來(lái)檢查。
我無(wú)語(yǔ)，你走后我在五點(diǎn)半終于搞完。
剛準(zhǔn)備睡覺(jué)，可是又到吃飯時(shí)間了！我在六點(diǎn)回到宿舍，王督導(dǎo)來(lái)了，他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)今天不來(lái)了，我徹底無(wú)語(yǔ)！我一直到到十一點(diǎn)上班才回過(guò)神來(lái)。
于xx月27日凌晨五十二分被巡邏隊(duì)同志發(fā)現(xiàn)，被捕因當(dāng)天本人為完成主任分配得任務(wù)所以沒(méi)休息好，還請(qǐng)主任您明察啊！至于裸睡純屬誤會(huì)，我只是將上衣和外褲脫掉而已，此不能視為裸睡！
我知道以上理由都不能作為借口，但請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在給我一次機(jī)會(huì)！本人以后絕不在犯同樣的錯(cuò)誤！
檢討人：xx
xx月xx日
管理工作失職個(gè)人檢討書6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在近期項(xiàng)目的管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒(méi)有能夠細(xì)致地監(jiān)督管理完所有項(xiàng)目的進(jìn)程，以至于讓項(xiàng)目在運(yùn)行的時(shí)候出現(xiàn)差錯(cuò)，造成損失。
首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的疏忽、是工作失職。如今的我已是一名管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名管理員是應(yīng)該對(duì)所有項(xiàng)目做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每位人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給公司、給集體帶來(lái)嚴(yán)重的損失。
在此次的管理工作中，因?yàn)槲覀�(gè)人的疏忽，沒(méi)有監(jiān)督好項(xiàng)目的運(yùn)行，致使項(xiàng)目在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來(lái)。
出現(xiàn)問(wèn)題，是誰(shuí)都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過(guò)錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過(guò)的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)工作的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過(guò)此次深刻的`檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒(méi)有做到一位管理人員的責(zé)任，造成管理上的失職，須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我若是沒(méi)有以一位管理者的要求來(lái)要求自己的話，我就會(huì)很難在工作崗位上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1、針對(duì)我的工作責(zé)任感、管理上的失職，今后我要全身心投入工作，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都做好監(jiān)督和管理。
2、今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。
通過(guò)此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
檢討人：xx
xx月xx日
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