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班組建設(shè)方案

時(shí)間:2024-12-31 09:59:55 夏杰 建設(shè)方案 我要投稿

班組建設(shè)方案(精選10篇)

  為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書(shū)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編整理的班組建設(shè)方案(精選10篇),歡迎閱讀與收藏。

班組建設(shè)方案(精選10篇)

  班組建設(shè)方案 1

  一、目標(biāo):

  工班緊緊圍繞“持續(xù)改進(jìn)、勇于創(chuàng)新、全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”的工作目標(biāo)和要求,從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量行為、設(shè)備保養(yǎng)等開(kāi)展基礎(chǔ)工作,同時(shí)不斷提高班組員工精神面貌,打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊(duì)伍,按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),用優(yōu)質(zhì)的嘴棒服務(wù)好一、二部。

  二、適用范圍:

  本方案適用于制造三部成型車間三工班全體員工

  三、目的:

  “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,為了使工班在一年來(lái)有明確的奮斗目標(biāo)、具體的工作程序,更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)工作的自覺(jué)性,減少盲目性,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走彎路,少受挫折,使工班工作有條不紊地順利進(jìn)行,我工班經(jīng)過(guò)班委會(huì)討論,特?cái)M此工作方案。但因工作的不可預(yù)測(cè)性,在遇到特殊情況時(shí),工班將會(huì)再此方案上加以補(bǔ)充,并在工作中進(jìn)行落實(shí)。

  四、具體方案:

  1、四月份

  開(kāi)展成本控制對(duì)標(biāo)工作

  進(jìn)一步推進(jìn)和深化班組的“樹(shù)標(biāo)、立標(biāo)”工作,完善工班“標(biāo)桿”評(píng)價(jià)體系,成立工班“成本控制”對(duì)標(biāo)工作小組,負(fù)責(zé)工班的成本控制工作的具體管理,按“抓兩頭、帶中間”的管理要求,以標(biāo)桿引領(lǐng)方向,持續(xù)改善各崗位的工作質(zhì)量,促進(jìn)班組的成本管理水平全面提升。

  2、五月份

  (1)在做好日、周保養(yǎng)的同時(shí)加強(qiáng)班中保養(yǎng)工作。為提高工班設(shè)備綜合效能,確保產(chǎn)品質(zhì)量;工班在做好日、周保養(yǎng)的同時(shí)加強(qiáng)班中保養(yǎng)工作,成立工班班中保養(yǎng)檢查小組,由值班長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),嚴(yán)格按照《制造三部成型車間設(shè)備班中保養(yǎng)的管理規(guī)定》進(jìn)行定時(shí)停機(jī)保養(yǎng),嚴(yán)格要求操作工做好車間要求的保養(yǎng)項(xiàng)目及保養(yǎng)內(nèi)容,在保養(yǎng)完后,修理工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查保養(yǎng)工作。

  在設(shè)備維修、飽和生產(chǎn)停機(jī)時(shí)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)設(shè)備,做到機(jī)停人不停。

  鼓勵(lì)職工積極開(kāi)動(dòng)腦筋思考班中保養(yǎng)怎么合理、有效、快速、到位的做好10分鐘保養(yǎng)時(shí)間,并組織員工交流學(xué)習(xí),形成一套工班班中保養(yǎng)的有效途徑,提升用班中保養(yǎng)時(shí)間來(lái)改善機(jī)器的運(yùn)行情況,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  (2)開(kāi)展一次學(xué)習(xí)長(zhǎng)征精神,從走長(zhǎng)征路的活動(dòng)

  由工班團(tuán)支部牽頭,組織工班職工到愛(ài)國(guó)主義教育基地學(xué)習(xí)先輩們的革命精神,讓員工知道長(zhǎng)征精神的重要性和必要性,使員工有對(duì)事業(yè)無(wú)比的忠誠(chéng)、堅(jiān)定的信念;使員工具有顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律、親密團(tuán)結(jié)的“大無(wú)畏”精神。

  3、六月份

  安全工作,責(zé)任重于泰山,警鐘長(zhǎng)鳴!

  積極主動(dòng)開(kāi)展“安全月”活動(dòng),組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),做好員工安全警示教育,通過(guò)集中觀看警示教育片,并開(kāi)展消防預(yù)案演練,要求每位員工寫出,使員工懂安全,知安全,會(huì)安全,真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。

  強(qiáng)化日常工作的安全檢查,重點(diǎn)查思想、查操作、查隱患、查安全設(shè)施,尤其注意糾正一些“習(xí)慣性”違章行為,如不關(guān)防護(hù)罩、踩踏設(shè)備等行為,必須給予“小題大做”,及時(shí)制止和糾正,做到防范于未然,保障班組各項(xiàng)工作正常和有效地開(kāi)展,做到了每位員工安安全全上班、高高興興回家。

  4、七月份

  亮身份、當(dāng)先鋒、樹(shù)形象

  根據(jù)我工班黨員、入黨積極分子和團(tuán)員青年的情況,黨員和入黨積極分子與團(tuán)員青年有機(jī)的形成“1+1”的模式,黨員積極影響和帶動(dòng)團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù),不斷提升自身理論水平和實(shí)際操作水平,積極和團(tuán)員青年溝通交流,了解他們的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)。

  5、八月份

  溫故而知新班組在八月份積極開(kāi)展〝溫故而知新〞,組織員工學(xué)會(huì)反思,用書(shū)面和口述的方式和值班長(zhǎng)溝通,反思自己在這半年來(lái)的所作所為、取得的成績(jī)和不足,做好查缺補(bǔ)漏、取長(zhǎng)補(bǔ)短,好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),不好的及時(shí)改進(jìn)和杜絕,并對(duì)自己下半年的工作做出展望。

  班組收集前半年的工作資料,并進(jìn)行分析研究,從中找到班組中管理的漏洞和不足,找出班組中的短板,進(jìn)行改進(jìn)和攻關(guān),努力完善班組中管理機(jī)制;針對(duì)班組成員“標(biāo)桿”評(píng)選,不光光要評(píng)選出起到帶頭作用的“標(biāo)桿”,同時(shí)更應(yīng)該評(píng)選出落后、給工班拖后腿的成員,并及時(shí)溝通交流,做好思想工作,使工班員工齊頭并進(jìn),形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗、追求卓越的隊(duì)伍。

  6、九月份

  以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),以過(guò)程控制為重點(diǎn),提升員工質(zhì)量行為進(jìn)一步提升員工的“規(guī)范操作”,進(jìn)一步提升員工質(zhì)量行為意識(shí),使每一位員工都做好第一質(zhì)檢員,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  從溫“質(zhì)量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”,結(jié)合新的形勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,提升員工思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,做好工班成立的質(zhì)量行為檢查小組,每天不定時(shí)的對(duì)員工的質(zhì)量行為進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,把記錄結(jié)果“量化”,用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式對(duì)工班的檢查結(jié)果進(jìn)行分析,直觀的把

  存在的問(wèn)題表示出來(lái),每一位員工都能清楚的看到自己在質(zhì)量行為方面與他人的差距。

  7、十月份加強(qiáng)鞏固“質(zhì)量月”所取得的成績(jī),不讓任何行為和思想反彈回顧這幾年的工作情況,十月是一個(gè)質(zhì)量事故多發(fā)的月份,因?yàn)橘|(zhì)量月剛過(guò),部分職工的`質(zhì)量行為思想會(huì)有所反彈,認(rèn)為質(zhì)量月過(guò)了,思想也放松了,然而就在這種思想下釀成嚴(yán)重的后果,面對(duì)這一問(wèn)題,我工班會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,從源頭上杜絕,把這種思想扼殺在搖籃里。

  使產(chǎn)品質(zhì)量一直處以按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn),為鑄就“曲煙制造”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  8、十一月份

  做好現(xiàn)場(chǎng)管理,讓員工“自我管理成習(xí)慣,提升素質(zhì)成常態(tài)”從機(jī)臺(tái)旁邊到成品擺放區(qū),從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到值班室、吸煙區(qū),每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)都是檢驗(yàn)員工素質(zhì)和自我管理能力的最佳場(chǎng)所,每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)都是展示部門的重要窗口。

  工班作為最基層管理,是直接面對(duì)員工的管理,我們將從提升員工素質(zhì)、提高員工的自我管理能力出發(fā),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,讓“始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)”的7s內(nèi)化于心、外化于行、固化于制!

  9、十二月份

  總結(jié)20xx年的工作和制定20xx年的工作計(jì)劃

  面對(duì)曲靖卷煙廠的技改工作,工班認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作和制定20xx年的工作計(jì)劃,從20xx年的工作中找到好的經(jīng)驗(yàn)和不足的地方,好的經(jīng)驗(yàn)將在20xx年進(jìn)一步鞏固實(shí)施,不足的地方在下一年進(jìn)行不斷改進(jìn),用全新的面貌去實(shí)施和配合技改搬遷工作,努力提高職工的思想和業(yè)務(wù)技能,使職工思想高度統(tǒng)一、步調(diào)一直,為曲煙的“精益化生產(chǎn)”,為鑄就“曲煙制造”不懈努力。

  班組建設(shè)方案 2

  一、班組建設(shè)推進(jìn)階段

  第一階段:6月1日至6月30日,動(dòng)員及標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

  為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  督促氯堿事業(yè)部各車間制定班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

  以班組為單位,以崗位為主體,對(duì)涉及本班組、本崗位的各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制

  度進(jìn)行辨識(shí),形成完整有效的崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

  第二階段:7月1日至各月,組織實(shí)施階段。

  氯堿事業(yè)部將初步形成的班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組,全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  氯堿事業(yè)部成立班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督檢查小組,對(duì)各部門班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、評(píng)比。

  二、班組建設(shè)考核、評(píng)比工作

  評(píng)比辦法

  (一)考核內(nèi)容為:以班組建設(shè)的任務(wù)完成為基礎(chǔ),共計(jì)100分(具體考核細(xì)則由氯堿事業(yè)部制定)。

  (二)考核層次。成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu),氯堿事業(yè)部、車間兩級(jí)自下而上聯(lián)動(dòng)考核。即:一級(jí)考核由車間小組成員組成,每月對(duì)各班組活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比,按考核結(jié)果排出名次,并在車間公示后,推薦上報(bào)氯堿事業(yè)部辦公室。二級(jí)考核:由氯堿事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組每季度協(xié)同有關(guān)部門對(duì)基層單位的考核評(píng)比結(jié)果(一級(jí)考核)進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審,最后評(píng)選出當(dāng)季的“金牌班組”。氯堿事業(yè)部在考核評(píng)選后,由公司在季度班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和命名。氯堿事業(yè)部對(duì)評(píng)選出的“金牌班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,采取流動(dòng)淘汰制,對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌,不搞終身制。

  (三)評(píng)比檢查。氯堿事業(yè)部每月不定期組織班組建設(shè)成員一次抽查。具體做法:一是抽查班組建設(shè)開(kāi)展情況(查記錄、核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù));二是抽查被檢區(qū)(隊(duì))班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象,取消該班組評(píng)比資格,并追究考核人員責(zé)任。

  (四)金牌班組評(píng)比條件及名額分配。

  氯堿事業(yè)部每季度共設(shè)定1個(gè)金牌班組,2個(gè)銀牌班組、2個(gè)銅牌班組。

  1、入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)在80分以上(含80分)的班組。氯堿事業(yè)部每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上,進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)定考核,每月在入圍的班組中評(píng)定準(zhǔn)金牌班組2個(gè),準(zhǔn)銀牌班組2個(gè),準(zhǔn)銅牌班組2個(gè),排名根據(jù)所得分?jǐn)?shù)高低排列,所得分?jǐn)?shù)為加權(quán)平均值。每季度對(duì)連續(xù)2個(gè)月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組,依次為銀牌、銅牌班組。

  3、如某一類別考核分?jǐn)?shù)不夠評(píng)選入圍條件的,則不設(shè)該類別獎(jiǎng)牌班組。

  4、一級(jí)考核小組每月3日前,各車間向氯堿事業(yè)部班組建設(shè)小組上報(bào)本單位一級(jí)考核結(jié)果,氯堿事業(yè)部班組建設(shè)小組每月5—6日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級(jí)考核。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)形式及標(biāo)準(zhǔn)

  (一)氯堿事業(yè)部根據(jù)考核情況,每季度召開(kāi)一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì),每年召開(kāi)一次班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì),總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)評(píng)出的各獎(jiǎng)項(xiàng)班組給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和命名。

  (二)礦對(duì)采掘開(kāi)修系統(tǒng)實(shí)行月考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì),每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為金牌班組500元,銀牌班組300元,銅牌班組200元。

  (三)氯堿事業(yè)部對(duì)全年連續(xù)獲得金牌班組榮譽(yù)的`班組優(yōu)先推薦為公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范。

  四、處罰

  1、對(duì)當(dāng)月評(píng)選出的落后班組,由車間評(píng)比小組對(duì)該班組做出誡勉談話,并幫助該班組分析、解決評(píng)比出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)。

  2、對(duì)連續(xù)2個(gè)月評(píng)選出的落后班組,由車間評(píng)比小組對(duì)該班組做出警告,并幫助該班組分析、解決評(píng)比出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)。

  3、對(duì)連續(xù)3個(gè)月評(píng)選出的落后班組,由車間評(píng)比小組對(duì)該班組主管做出免職處分,并轉(zhuǎn)崗或降級(jí)使用,其薪資待遇按新崗位標(biāo)準(zhǔn)頂級(jí)。

  4、其他事故等處罰按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  班組建設(shè)方案 3

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《神寧集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)[]60號(hào)文件精神,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),根據(jù)礦文件精神,今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),我隊(duì)特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。

  一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組;

  組長(zhǎng):xx

  副組長(zhǎng):xx

  成員:xx

  二、班組愿景目標(biāo)

  檢修班愿景目標(biāo):建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程

  生產(chǎn)一班愿景目標(biāo):高起點(diǎn)再超越

  生產(chǎn)二班愿景目標(biāo):挑戰(zhàn)極限超越自我

  三、具體措施:

  (一)理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo),即:“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范工序管理,提升業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)自主保安,全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”,以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點(diǎn),強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。

  1、開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”,也就是說(shuō),班組中的每個(gè)人,每一天都要有目標(biāo),達(dá)到每件事,每一處都能順利完成;每個(gè)人、每一處,都要體現(xiàn)出清潔,達(dá)到每一天都能夠心情爽快,每件事都能夠快樂(lè)對(duì)待;每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng),達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng),外樹(shù)形象;每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí),達(dá)到誠(chéng)信待人,遵循原則;每件事、每個(gè)人、每一天,每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己,達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí);每個(gè)人、每一天,都要用安全理念武裝自己的頭腦,達(dá)到每件事,每一處都有安全保證,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容,作為一種形式固定下來(lái)。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

  2、在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查—整改—落實(shí)—驗(yàn)收—考核”五位一體的安全閉合模式,從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組,自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)

  3、開(kāi)展“6+2”一站式安全管理工程

  “6”是指:警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

  “2”是指:安全積分、親情互動(dòng)。

  一站式是指員工進(jìn)入工作面,在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng),強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通,達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。

  4、開(kāi)展導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,明確開(kāi)展班組文化的意義,明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)第三階段(10月1日至年底)實(shí)施活動(dòng),注重實(shí)效

  1、日常培訓(xùn)通過(guò)閱覽室、“兩報(bào)三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具,形成濃厚的讀書(shū)學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)。

  2、使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開(kāi)班前會(huì),兩日一題:第一天,技術(shù)人員針對(duì)不同的崗位工種出不同的題,要有針對(duì)性,并進(jìn)行講解,使員工做到知其然還要知其所以然。第二天,對(duì)前一天的'題進(jìn)行抽查考核,并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。

  3、每月要完成一篇班組建設(shè)的宣傳報(bào)道(集團(tuán)公司發(fā)表)。

  4、每月開(kāi)一次班組建設(shè)例會(huì),管理處領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員,基層負(fù)責(zé)人及班組建設(shè)負(fù)責(zé)人參加。重點(diǎn)通報(bào)月度班組建設(shè)工作開(kāi)展情況,聽(tīng)取區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作匯報(bào)、意見(jiàn)和建議,安排月度重點(diǎn)工作。每次會(huì)議安排半小時(shí)進(jìn)行班組建設(shè)知識(shí)閉卷考試。通過(guò)規(guī)范例會(huì),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),特別是將會(huì)前的考試成績(jī)納入月度班組建設(shè)考試中。

  5、根據(jù)業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區(qū)隊(duì)檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作,并及時(shí)錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中,督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對(duì)各基層

  單位進(jìn)行考核,各基層單位每月3日前將上一個(gè)月班組建設(shè)考核結(jié)果及班組評(píng)星情況進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi),并上報(bào)生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設(shè)考核結(jié)果的匯總、上報(bào)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

  6、積極做好年度先進(jìn)評(píng)選的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,各基層單位11月中旬上報(bào)建設(shè)亮點(diǎn)、班組動(dòng)態(tài)和班組故事等材料。

  7、12月初對(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)一次,對(duì)考評(píng)勝任的班組長(zhǎng)重新下發(fā)聘任文件,對(duì)于不勝任的班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行解聘,將班組長(zhǎng)的考評(píng)成績(jī)記錄到班組長(zhǎng)檔案中。

  8、生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)班組員工提高技能水平的積極性,制定本單位系列技術(shù)比武活動(dòng)相關(guān)辦法,并給予資金支持,在年底前對(duì)所有工種開(kāi)展一次技術(shù)比武。

  9、每?jī)蓚(gè)月開(kāi)展一次全員培訓(xùn)活動(dòng),每?jī)蓚(gè)月進(jìn)行一次全員考試,每半年舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),每月班組長(zhǎng)以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題,每月崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議,每月區(qū)隊(duì)開(kāi)展一次座談會(huì),每月全礦開(kāi)展一次專項(xiàng)檢查,每年全礦開(kāi)展一次與其他礦井的對(duì)標(biāo)活動(dòng),每年開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用比賽,每半年開(kāi)展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。

  四、20xx年奮斗目標(biāo)

  (一)7—11月每月評(píng)出金星班組1名,銀星班組一名。在公司第四季度班組建設(shè)專項(xiàng)檢查中,爭(zhēng)取進(jìn)入第二梯隊(duì)前三名。

  (二)制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,以安全生產(chǎn)為主題活動(dòng),牢牢抓住切入點(diǎn),將班組建設(shè)活動(dòng)滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),使班組文化建設(shè)逐步深入;各業(yè)務(wù)部門根據(jù)考核細(xì)則對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核評(píng)比,評(píng)比和工資掛鉤,逐步實(shí)現(xiàn)與神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)對(duì)接。

  班組建設(shè)方案 4

  一、指導(dǎo)思想

  今年,本班在安全工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、發(fā)電公司、鍋爐項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞項(xiàng)目部、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡,杜絕違章為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助項(xiàng)目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)本公司安全生產(chǎn)工作。

  二、工作目標(biāo)。

  全年,本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

  一個(gè)目標(biāo):保證本隊(duì)全年不出任何安全事故。

  三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊(duì)全年安全工作的重點(diǎn)。

  三大建設(shè):

  一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);

  二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);

  三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,確保“三不傷害”。

  三、工作措施

  為了順利完成20xx年的各生產(chǎn)任務(wù),保證安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本隊(duì)嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作。特從安全,教育,培訓(xùn),生產(chǎn),精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個(gè)方面來(lái)制訂以下工作計(jì)劃,20xx年圍統(tǒng)計(jì)劃開(kāi)展班組工作:

  (一)教育培訓(xùn)管理

  1、嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的要求,結(jié)合維護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況,開(kāi)展維護(hù)隊(duì)安全培訓(xùn)工作,特別要加強(qiáng)隊(duì)員的安全技術(shù)和檢修技能培訓(xùn)工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),提升隊(duì)伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,把需要提高技能的同志,盡量多安排進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作,提供較多的鍛練機(jī)會(huì),使其早日實(shí)現(xiàn)崗位成才,使得崗位員工的崗位技能及安全意識(shí)得到顯著提高,使其更好的履行本崗位職責(zé),增強(qiáng)工作責(zé)任心,確保安全生產(chǎn),提高維護(hù)一隊(duì)整體水平。

  2、豐富文化生活,提高自學(xué)能力;培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自主學(xué)習(xí)的能力,豐富業(yè)余文化生活的同時(shí),拓展知識(shí)面強(qiáng)化個(gè)人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時(shí)間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為具有獨(dú)立獲取探索和應(yīng)用知識(shí)的能力,不一味的只依賴培訓(xùn),變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)從自身養(yǎng)成愛(ài)思考愛(ài)鉆研的好習(xí)慣。本隊(duì)牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

  3、教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

  (二)安全管理

  1、嚴(yán)格按照:“安全第一,預(yù)防為主”的方針,履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊(duì)、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),制訂維護(hù)一隊(duì)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),維護(hù)隊(duì)不發(fā)生異常和未遂,個(gè)人無(wú)違章,實(shí)現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,做到安全現(xiàn)任層層分解,落實(shí)到每一位員工身上,簽訂安全責(zé)任書(shū),并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

  2、自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護(hù)意識(shí);以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式,對(duì)自身存在的潛的違章習(xí)慣進(jìn)行查找,對(duì)大家發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立整改措施。杜絕因個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題存在的各項(xiàng)安全隱患,在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒,并加大力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識(shí),進(jìn)一步保障個(gè)人安全。并不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),提高整體執(zhí)行力。按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,建立健全相關(guān)資料及重點(diǎn)要害部位防范措施,保障各項(xiàng)工作受控運(yùn)行。加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),并結(jié)合項(xiàng)目部和維護(hù)隊(duì)的實(shí)際,有針對(duì)性的學(xué)習(xí),做到舉一反三,吸取教訓(xùn),學(xué)有實(shí)效,認(rèn)真開(kāi)展班前,班后會(huì)和作業(yè)前的三查活動(dòng),提高隊(duì)員的安全意識(shí),做好安全措施,積極開(kāi)展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動(dòng),豐富安全知識(shí),強(qiáng)化安全理念。

  3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制,保證設(shè)備健康水平。

  4、每月認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,控制成本,節(jié)約材料,提高人員工作效率,槁好雙增雙節(jié),確保完成全年目標(biāo)。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗(yàn)收工作,并做好技術(shù)臺(tái)帳記錄。

  6、充分調(diào)動(dòng)廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺(jué)自主地解決問(wèn)題的自覺(jué)性與熱情。

  7、注重引導(dǎo),提高質(zhì)量參與意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的'理論和方法,真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量,而且又會(huì)影響下一道乃至影響整個(gè)操作工序質(zhì)量而威脅整個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的安全”,為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識(shí)奠定基礎(chǔ)。

  (三)精神文明建設(shè)及民主管理

  強(qiáng)化以人為本,增強(qiáng)和諧氛圍;嚴(yán)格按照公平、公開(kāi)的原則,對(duì)公司的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行民主評(píng)議,保障真正干事的人得到應(yīng)有回報(bào)。結(jié)合自身實(shí)際,定期對(duì)全員進(jìn)行思想、心里摸底,對(duì)有困難的積極與予幫助及思想疏導(dǎo)。堅(jiān)持做到每周例會(huì),集中總結(jié)討論,注重梳理,消除不和諧因素,提升和諧發(fā)展氛圍。

  1、維護(hù)一隊(duì)民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。

  2、班組民主管理會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持,工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

  3、班組民主管理會(huì)每月召開(kāi),或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi),每次會(huì)議,要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

  4、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng),必須由本班組的職工同意方能生效,經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng),未經(jīng)重新討論,不得隨意改變。

  5、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng),與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí),應(yīng)相互協(xié)商解決,意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  6、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄,原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確,并妥善處理。

  班組建設(shè)方案 5

  一、指導(dǎo)思想

  牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍;組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng),培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強(qiáng)民主管理,落實(shí)班務(wù)公開(kāi),增強(qiáng)員工民主參與意識(shí);加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范員工行為,確保班組員工行為,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

  二、學(xué)習(xí)范圍

  我們從強(qiáng)化全員安全意識(shí),提升本質(zhì)安全水平入手,努力創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,提出“安全防線固守、和諧天長(zhǎng)地久”的生產(chǎn)方針,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立“溫馨小提示”、“人機(jī)對(duì)話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”,在班組開(kāi)展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析”活動(dòng),在員工中開(kāi)展“關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命”宣傳,從而使員工與班組融為一體,培育班站人文氣息,使員工真正做到以站為家、愛(ài)崗敬業(yè),自主工作,將快樂(lè)融于工作之中,在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  四、創(chuàng)建目標(biāo)

  創(chuàng)建先進(jìn)班組的目標(biāo),要大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)調(diào)集體主義思想,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,鼓舞大家的士氣。“人心齊、泰山移”,大家心往一處想,勁往一處使,就能克服困難,無(wú)往而不勝。在這個(gè)共同目標(biāo)指引下,大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議。每個(gè)人都規(guī)范好自己的職責(zé),做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,維護(hù)一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理,以人為本,以班組和諧、技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),運(yùn)行一值會(huì)打造出一支高效團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展添磚加瓦,盡職盡責(zé)。

  五、建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

  1、定出“小規(guī)矩”

  制度治理是我們班組治理的方法之一,班組應(yīng)根據(jù)西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度,聯(lián)系實(shí)際制定出相應(yīng)的制度和治理措施,以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動(dòng)。

  2、樹(shù)立“小楷模”

  在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)助人的員工作為“小楷模”,用他的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。

  3、開(kāi)辟“小園地”

  要想讓和諧精神深入班組,讓班組決策變成員工的具體行動(dòng),就必須開(kāi)懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”,這個(gè)園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂(lè)陣地,通過(guò)一系列的活動(dòng),讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對(duì)和諧班組建設(shè)的熟悉,凝聚聰明和力量。

  4、解決“小問(wèn)題”

  前方一線的班組長(zhǎng)要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問(wèn)題,如生產(chǎn)環(huán)境的`改善、員工思想的微小波動(dòng)、人際關(guān)系的細(xì)微變化等,還要關(guān)心員工生活中的“小”事,如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等,這些“小事情”或“小問(wèn)題”往往牽動(dòng)著每個(gè)員工的心,只有把這些“小問(wèn)題”解決好了,員工才會(huì)有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感,班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  5、征納“小點(diǎn)子”

  要在班組內(nèi)成立“智囊團(tuán)”為振興快樂(lè)團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議,鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,并對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點(diǎn)子”進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

  6、執(zhí)行“小懲罰”

  對(duì)在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問(wèn)題的員工,不妨給予一定的小懲罰,促使其加強(qiáng)責(zé)任心,增強(qiáng)責(zé)任感,把各項(xiàng)工作搞好。

  六、保障性措施

  1、切實(shí)抓好班組民主管理,促進(jìn)班組民主分配,班務(wù)公開(kāi);

  2、積極探索班務(wù)公開(kāi)、職工參與的新途徑和新形式,切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán);

  3、掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)反映班組成員的訴求,加強(qiáng)心理疏導(dǎo),體現(xiàn)人文關(guān)懷,解決困難職工的困難;認(rèn)真落實(shí)工會(huì)關(guān)愛(ài)職工的八項(xiàng)制度,使每一個(gè)職工都能感受到工會(huì)組織的溫暖;

  4、加強(qiáng)企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳,豐富職工業(yè)余文化生的內(nèi)容,創(chuàng)造職工活動(dòng)的環(huán)境條件,引導(dǎo)職工樹(shù)立積極向上的工作生活方式。

  班組建設(shè)方案 6

  為加強(qiáng)班組建設(shè),全面提升班組核心凝聚力與戰(zhàn)斗力,夯實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),20xx年下半年以來(lái),新田煤礦開(kāi)展了安全型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型)、節(jié)約型、和諧型“四型”班組建設(shè),效果顯著。

  一、實(shí)施背景

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,健全完善班組建設(shè)制度,積極倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化,不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與管理基礎(chǔ),提高班組管理水平和員工素質(zhì),為建設(shè)煤礦技術(shù)人才、管理人才提高鍛煉培養(yǎng)平臺(tái)。

  二、“四型”班組建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容

  (一)建設(shè)安全型班組

  班組處于煤礦安全生產(chǎn)的最前沿,生產(chǎn)組織過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是由員工操作的,只有每個(gè)班組都能自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能有效預(yù)防事故的發(fā)生,保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

  1、理念領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,摒除盲目追求效益,拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。因此,要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說(shuō)法、事故案例分析等方式的作用,以身邊事教育身邊人,給員工以強(qiáng)烈的震撼和思索。

  2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范:推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),把各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,積極推行精細(xì)化管理制度,手指口述和崗位描述等,把人的行為限制在標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,是抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。

  3、健全體系:推行班組安全目標(biāo)管理,健全安全目標(biāo)的確定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節(jié),使每名成員都擔(dān)負(fù)清晰明確的安全職責(zé),健全以成員保班組,以班組保區(qū)隊(duì)的層層負(fù)責(zé)、層層監(jiān)管體系。

  4、動(dòng)態(tài)管理:通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,勤檢查等手段做好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

  (二)建設(shè)節(jié)約型班組

  煤礦成本管理的終端在班組。每個(gè)班組成員都是成本控制者,使用的每臺(tái)設(shè)備,利用的每一項(xiàng)物資,浪費(fèi)或是節(jié)約在很大程度上是由員工個(gè)體來(lái)控制。為此,每個(gè)班組成員對(duì)原材料的控制和投入是成本管理的著力點(diǎn)。

  1、首先是要觀念到位。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,另一個(gè)方面要讓班組員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系,樹(shù)立“浪費(fèi)材料就是減少工資”的觀念,從而在行動(dòng)上發(fā)生變化,使其對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料。

  2、其次要控制到位。還要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容,實(shí)行班組成本管理責(zé)任制。各項(xiàng)材料消耗成本通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核,同時(shí)通過(guò)班組材料成本的日考核與核算,讓班組員工及時(shí)了解當(dāng)天的管理成果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題,使班組的每個(gè)成員成為成本管理的一個(gè)個(gè)“控制點(diǎn)”,逐步提高經(jīng)營(yíng)成效。

  (三)建設(shè)技術(shù)型學(xué)習(xí)型班組

  當(dāng)今時(shí)代,科技進(jìn)步對(duì)煤礦發(fā)展的推動(dòng)力越來(lái)越大,并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而科學(xué)技術(shù)則要靠班組的每一個(gè)成員去實(shí)施和使用,并在工作現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái),建設(shè)技術(shù)型班組有兩個(gè)含義:一是班組的技術(shù)攻關(guān)能力,即創(chuàng)新力;二是班組的技術(shù)使用能力,即轉(zhuǎn)化力。這兩種能力都要靠班組的技術(shù)素質(zhì)來(lái)支撐。

  1、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念,解決“學(xué)與學(xué)”的問(wèn)題。不斷給員工灌入“學(xué)習(xí)有用,學(xué)習(xí)吃香”、“持續(xù)學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的理念,讓員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)自身發(fā)展的重要性和必要性。

  2、找準(zhǔn)學(xué)習(xí)重點(diǎn),解決“學(xué)什么”的問(wèn)題。一方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位的技術(shù)知識(shí)、操作知識(shí),提高技能水平和實(shí)踐能力;另一方面學(xué)習(xí)各類理論知識(shí),提升綜合素養(yǎng)。

  3、豐富學(xué)習(xí)載體,解決“怎樣學(xué)”的問(wèn)題。一是制定一套完整的培訓(xùn)方案,并選拔技術(shù)人才擔(dān)任導(dǎo)師,對(duì)普通班組員工進(jìn)行知識(shí)灌輸和指導(dǎo),使其養(yǎng)成一種正確的操作方法。二是通過(guò)老職工與新學(xué)徒結(jié)成互幫對(duì)子,黨員團(tuán)員與普通職工結(jié)對(duì)子,班長(zhǎng)隨時(shí)跟蹤,對(duì)每一名班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握,及時(shí)給予指導(dǎo)。

  4、建立激勵(lì)體制,解決“如何用”的問(wèn)題。通過(guò)建立技能比賽,技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)明星評(píng)比等制度,對(duì)各類比賽中的優(yōu)勝者,技術(shù)創(chuàng)新的帶動(dòng)者,技術(shù)難題的攻關(guān)者給予物質(zhì)和精神激勵(lì),從而調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性,形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的技術(shù)轉(zhuǎn)化能力,以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。

  (四)建設(shè)和諧型班組

  保持友好和諧的人際關(guān)系是提升工作效率,減少不利因素的重要前提,班組的和諧與穩(wěn)定是創(chuàng)建和諧礦區(qū)的基礎(chǔ)。

  1、有統(tǒng)一的價(jià)值目標(biāo)。要通過(guò)長(zhǎng)期教育和共同奮斗形成一定的班組意識(shí),明確的班組精神及個(gè)人愿景,只有良好的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范,積極支持和參與自身改革和建設(shè),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與班組價(jià)值的統(tǒng)一。

  2、有相互關(guān)愛(ài)的內(nèi)部環(huán)境。成立要以班組為家,工作中相互尊重,生活中相互關(guān)懷,產(chǎn)生摩擦?xí)r相互理解和體諒,共同分擔(dān)大家庭的'困難和壓力,共同承擔(dān)大家的責(zé)任和義務(wù),自覺(jué)塑造和維護(hù)班組的良好形象。

  3、協(xié)調(diào)好與其他班組的工作。班組不是一個(gè)孤立的實(shí)體,班組工作的開(kāi)展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急,還要盡力協(xié)調(diào)好與其他班組的生產(chǎn)工作關(guān)系,相互協(xié)作,不推諉、不扯皮,形成和諧的局面。

  三、“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

  (一)安全型班組

  1、班組無(wú)“三違”,無(wú)輕傷及以上人身事故;

  2、班組完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);

  3、班組工程質(zhì)量無(wú)不合格品;

  (二)節(jié)約型班組

  1、班組材料領(lǐng)用符合要求;

  2、班組單位材料成本控制達(dá)到規(guī)定要求,無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。

  3、材料按規(guī)定回收利用。

  4、設(shè)備工具維護(hù)好,按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng),無(wú)損壞現(xiàn)象。

  (三)技術(shù)學(xué)習(xí)型班組

  1、班組學(xué)習(xí)活動(dòng)正常,培訓(xùn)考試考核合格;

  2、特殊崗位有培訓(xùn)合格證,并持證上崗。

  3、班組員工技術(shù)等級(jí)達(dá)到規(guī)定要求,取得技術(shù)等級(jí)證書(shū)的員工數(shù)量達(dá)到本班組的50%以上。

  4、班組員工技術(shù)力量較強(qiáng),能完成艱難險(xiǎn)阻任務(wù),具有攻關(guān)能力。

  5、班組員工愛(ài)學(xué)習(xí),講學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

  (四)和諧型班組

  1、班組員工出勤達(dá)到規(guī)定要求,無(wú)缺勤、曠工現(xiàn)象;

  2、班組員工之間關(guān)系融洽,親與一家人,工作積極主動(dòng),無(wú)推諉、怠工、吵架等現(xiàn)象;

  3、班組員工與其他班組之間關(guān)系融洽,能積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好關(guān)系,無(wú)推諉、扯皮、爭(zhēng)吵等現(xiàn)象;

  4、班組團(tuán)隊(duì)精神好,集體榮譽(yù)感強(qiáng),有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

  四、 “四型”班組考核與評(píng)選辦法

  礦開(kāi)展“四型”班組的考核與評(píng)選工作,每季度考核評(píng)選一次,評(píng)選項(xiàng)目如下:

  (一)最佳“四型”班組。從采掘機(jī)運(yùn)通各推薦一個(gè)符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的最佳“四型”班組予以參評(píng),好中選優(yōu),把最好的“四型”班組評(píng)選出來(lái)。

  (二)最佳安全班型班組。除符合安全型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以外,還需符合以下條件:

  1、班組的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)在本單位中超產(chǎn)最多;

  2、班組工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品最多,無(wú)不合格品。

  (三)最佳節(jié)約型班組。除符合安全型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以外,還需班組單位材料成本在本單位最底。

  (四)最佳技術(shù)學(xué)習(xí)型班組。符合技術(shù)學(xué)習(xí)型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)比武獲得名次的優(yōu)先參評(píng)。

  (五)最佳和諧型班組。考核期內(nèi)符合和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

  五、取得效果

  班組建設(shè)方案 7

  為切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)“六型”班組建設(shè),完善班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)干部抓好班組建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,不斷提升班組管理水平,培育高技能、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)員工隊(duì)伍,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年”為契機(jī),以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以創(chuàng)建“六型”班組為載體,以打造“三無(wú)”班組為目標(biāo),通過(guò)開(kāi)展建設(shè)“六型”班組活動(dòng),不斷提高班組的戰(zhàn)斗力,為實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供保證。

  二、建設(shè)目標(biāo)

  創(chuàng)建“六型”班組,打造“三無(wú)”班組。

  1、創(chuàng)建六型”班組:即安全型、效益型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、民主性、文明型。

  2、打造“三無(wú)”班組:即無(wú)輕傷、無(wú)違章、無(wú)次品。

  3、20xx年底“六型”班組要達(dá)到70%。20xx年底“六型”班組要達(dá)到80%。20xx年底“六型”班組要達(dá)到90%。

  三、考核辦法

  1、“六型”班組實(shí)行百分制考核。90分以上的班組為先進(jìn)班組;89—70分的班組為合格班組;70分以下的班組為不合格班組。

  2、基層單位實(shí)行以分定級(jí)。考核分?jǐn)?shù)在90分含90分以上的單位定級(jí)為班組建設(shè)先進(jìn)單位;考核分?jǐn)?shù)70—89分的單位定級(jí)為班組建設(shè)合格單位;考核分?jǐn)?shù)在70分以下的單位定級(jí)為不合格單位。

  四、否決條件

  對(duì)出現(xiàn)輕傷以上人身事故和5千元以上財(cái)產(chǎn)損失事故及發(fā)生責(zé)任停電事故的單位班組實(shí)行一票否決

  五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  年底,公司將結(jié)合安全工作會(huì)議進(jìn)行總結(jié)表彰。一是月份檢查考核,考核分?jǐn)?shù)作為季度評(píng)比的依據(jù)。二是根據(jù)季度內(nèi)月份考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合打分評(píng)比。三是全年綜合四個(gè)季度考核評(píng)比情況,按平均分由高到低評(píng)比全公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)“六型班組”、先進(jìn)班組長(zhǎng)。

  六、措施及要求

  1、健全工作機(jī)制。各單位在“六型”班組建設(shè)中,要有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工;有檢查考評(píng)和目標(biāo)考核;有創(chuàng)建標(biāo)桿和激勵(lì)政策;有班組長(zhǎng)任用和培訓(xùn)制度并堅(jiān)持定期開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn),建立優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

  2、抓好規(guī)劃推進(jìn)。各單位要結(jié)合實(shí)際,統(tǒng)籌規(guī)劃,逐型建設(shè),逐型抓實(shí),以優(yōu)勢(shì)型帶動(dòng)薄弱型。重點(diǎn)突出,滾動(dòng)發(fā)展。做到型型有重點(diǎn),型型有標(biāo)桿,型型有榜樣,型型有典型。要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀,經(jīng)驗(yàn)介紹,座談交流等形式以點(diǎn)帶面,用典型示范實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn),保證創(chuàng)建目標(biāo)兌現(xiàn)落實(shí)。

  3、突出工作重點(diǎn)。各單位要將“六型”班組建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),統(tǒng)籌兼顧抓好落實(shí),切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。要建立健全班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制,著力提升班組長(zhǎng)的`業(yè)務(wù)能力、組織能力、溝通交流和開(kāi)拓創(chuàng)新能力;加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)工作的考核,創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制,不斷提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀黨員尤其是青年黨員培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng),把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員,進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面,發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

  4、嚴(yán)格考核評(píng)比。要以月檢查季評(píng)比年末總結(jié)表彰的形式推進(jìn)“六型”班組建設(shè)。公司每月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查,對(duì)班組進(jìn)行抽查;基層單位按照“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案、考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),每月對(duì)“六型”班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核,對(duì)本單位班組建設(shè)進(jìn)行自查。

  七、組織領(lǐng)導(dǎo)

  電力公司“六型”班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):小張、小許副組長(zhǎng):小王、小吳。

  成員:小宋、小尹、小隋、小王、小丁成員單位:工會(huì)、政工科、紀(jì)委、培訓(xùn)科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、用電管理科、保衛(wèi)科。

  領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工科,辦公室主任由丁穎思兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。

  各單位要對(duì)“六型”班組建設(shè)工作加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),要參照公司的組織安排,成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的班組建設(shè)工作。

  班組建設(shè)方案 8

  班組是管理的基礎(chǔ)單位,是通行費(fèi)征管工作中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織,也是完成征費(fèi)計(jì)劃、樹(shù)立良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,經(jīng)研究,決定將20xx年確定為xx中心收費(fèi)站班組建設(shè)年。現(xiàn)制訂《xx中心收費(fèi)站班組建設(shè)年活動(dòng)方案》如下,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行:

  一、總體目標(biāo):

  以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題,圍繞“四個(gè)創(chuàng)新”(觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新)和“二項(xiàng)工程”(素質(zhì)工程、形象工程)。突出班組的地位和作用,創(chuàng)新班組建設(shè)理念,重視發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,使班組管理立足制度化,著眼人本化,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識(shí)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化,提高收費(fèi)站工作人員的整體素質(zhì)。

  二、成立班組建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):xx;

  副組長(zhǎng):xx;

  組員:xx、xx、xx。

  請(qǐng)各收費(fèi)站依據(jù)此模式,迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),并予上報(bào)。

  三、措施和要求:

  (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。

  各收費(fèi)站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定班組建設(shè)年度計(jì)劃,并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束,保證班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)一定要樹(shù)立為班組服務(wù)的思想,為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義,下基層班組了解情況,聽(tīng)取意見(jiàn),幫助班組排憂解難,調(diào)動(dòng)各方面的力量,提高班組的管理水平。

  (二)確定班組創(chuàng)建目標(biāo),擬訂創(chuàng)建主題詞。

  收費(fèi)站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長(zhǎng),確定本班組的`創(chuàng)建目標(biāo),提出創(chuàng)建主題詞,并圍繞主題詞制訂實(shí)施計(jì)劃,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

  (三)健全和完善《班組管理辦法》,建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

  1、建立班組例會(huì)制度。

  通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,使班組工作不斷進(jìn)步。

  2、建立班組學(xué)習(xí)制度。

  班組人員綜合素質(zhì)參差不齊,影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的根本保證。

  3、建立班組交流制度。

  班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)、工作方法,防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,統(tǒng)一工作方向,形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

  4、建立安全生產(chǎn)制度。

  牢固樹(shù)立安全第一的思想,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織和開(kāi)展安全活動(dòng),提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。

  5、建立班組個(gè)人檔案。

  班組內(nèi)通過(guò)考核的形式,考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡,為評(píng)先創(chuàng)造條件。

  6、建立班組考核制度。

  實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng),有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng),有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高。

  (四)加強(qiáng)培訓(xùn),全面提高班組素質(zhì)。

  組織豐富多彩的培訓(xùn),加強(qiáng)職工尤其是班組長(zhǎng)的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練,結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng),使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn),開(kāi)展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。另外,積極開(kāi)展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育,樹(shù)立良好的職業(yè)道德;進(jìn)行形勢(shì)教育,增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  (五)開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)班組建設(shè)全面發(fā)展。

  為推動(dòng)班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展,激發(fā)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性,開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的班組競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的政策,充分調(diào)動(dòng)職工和班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

  四、工作計(jì)劃:

  (一)1月:確定方案宣傳動(dòng)員:印發(fā)班組建設(shè)年活動(dòng)方案,明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計(jì)劃。

  (二)2月、3月:

  1、成立xx中心班組建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。

  2、召集各部門、收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議。

  (三)4、5月:制定制度組織實(shí)施。

  1、制定班組建設(shè)年度計(jì)劃,并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束,保證班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

  2、指導(dǎo)收費(fèi)站確定班組創(chuàng)建目標(biāo),擬訂創(chuàng)建主題詞。

  3、建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度和考核辦法。

  (四)6——12月:全面貫徹自我完善:

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法,同每個(gè)班組長(zhǎng)簽定責(zé)任狀,將開(kāi)展班組建設(shè)年活動(dòng)與獎(jiǎng)懲掛鉤,調(diào)動(dòng)各方積極性,保證班組建設(shè)年活動(dòng)順利、有效的進(jìn)行,全面提升文明形象。

  2、進(jìn)一步深化各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實(shí),重點(diǎn)抓好窗口服務(wù)建設(shè),鞏固已取得的成果。

  3、對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度和創(chuàng)建要求,認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),做到有的放矢。

  4、各班組對(duì)開(kāi)展的活動(dòng)通過(guò)自制版面宣傳,宣傳板報(bào)也將納入考核目標(biāo)。

  (五)考核評(píng)議總結(jié)表彰:

  1、對(duì)班組建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行回顧和總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將建設(shè)年活動(dòng)與征管工作長(zhǎng)效管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺(tái)階。

  2、做好各類資料、臺(tái)帳的整理和匯總工作。

  望各單位緊緊圍繞活動(dòng)要求,群策群力,統(tǒng)籌推進(jìn),迅速掀起活動(dòng)高潮,確保通行費(fèi)征管工作再上新臺(tái)階,全面提升xx中心管理水平。

  班組建設(shè)方案 9

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)沁煤發(fā)【20xx】20號(hào)文件精神,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改擴(kuò)建項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)根據(jù)文件精神,也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),我礦特制定20xx年度班組建設(shè)實(shí)施方案:

  一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):杜xx(礦長(zhǎng))

  副組長(zhǎng):閆xx(安全副礦長(zhǎng))

  史xx(生產(chǎn)副礦長(zhǎng))

  韓xx(機(jī)電副礦長(zhǎng))

  高xx(技術(shù)副礦長(zhǎng))

  楊xx(通風(fēng)科長(zhǎng)兼礦長(zhǎng)助理)

  孫xx(安全指揮中心主任)

  領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全指揮中心,主任由礦長(zhǎng)杜xx兼任,副主任由安全副礦長(zhǎng)閆xx兼任。

  成員:

  二、班組建設(shè)目標(biāo)

  班組建設(shè)目標(biāo):設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患、實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。

  二、具體措施:

  1、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”,和“崗位明星班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。也就是說(shuō),班組中的每個(gè)人、每一天都要有目標(biāo),達(dá)到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面,每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作,開(kāi)展“三無(wú)安全明星班組”競(jìng)賽活動(dòng),根據(jù)班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),對(duì)照“三無(wú)”(無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)重傷)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,推進(jìn)班組建設(shè),該獎(jiǎng)的要重獎(jiǎng),該罰的要重罰;

  2、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念是執(zhí)行的先導(dǎo),而執(zhí)行起來(lái)還必須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范,建立班組教育培訓(xùn)制度,提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),班組長(zhǎng)實(shí)行選拔制度,由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行走訪、談心、了解情況,把那些技術(shù)精、會(huì)算賬、辦事公道的人員選拔到班組長(zhǎng)的崗位上來(lái)。對(duì)選上的`班組長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤考察,對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助,對(duì)工作中的不足及時(shí)指出,扶上馬、再送一程,使他們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色。隨著對(duì)班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制的建立,對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰制度也要嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)得要“眼紅心熱”,罰得要“心驚肉跳”,使班組長(zhǎng)遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。建立“三必談”制度,班組長(zhǎng)要發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談,對(duì)受到批評(píng)的人必談,每月召開(kāi)一次“談心會(huì)”,及時(shí)掌握員工的心理變化規(guī)律,根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

  四、工作要求

  1、制定完善班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行,記錄要齊全規(guī)范;

  2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組在日常工作中,不斷指導(dǎo)和督查,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處;

  3、每月要對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行評(píng)比,要求記錄真實(shí),不得徇私舞弊,否則追究相關(guān)人員責(zé)任。

  班組建設(shè)方案 10

  一個(gè)班組是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是直接完成一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ),也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地,搞好基層建設(shè)是塑造一個(gè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。為響應(yīng)機(jī)場(chǎng)公司建設(shè)“五型班組”活動(dòng),落實(shí)機(jī)場(chǎng)公司向管理要效益的理念,體現(xiàn)“讓實(shí)干的人有回報(bào),讓能干的人有舞臺(tái)”的企業(yè)文化,經(jīng)發(fā)公司秉承開(kāi)放創(chuàng)新的思想,積極開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組建設(shè)。現(xiàn)制定如下活動(dòng)方案:

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心,堅(jiān)持從經(jīng)發(fā)公司實(shí)際出發(fā),承前啟后,銳意革新。

  二、活動(dòng)目的

  創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè),是以全體員工為主體,以班組為單位,以創(chuàng)新為手段,以創(chuàng)效為目的的群眾性活動(dòng),通過(guò)綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人,推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)改造、強(qiáng)化班組戰(zhàn)斗力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益。

  三、實(shí)施方案

  創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動(dòng)以經(jīng)發(fā)公司全面推進(jìn)綠化工作改革為契機(jī),以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新為基本內(nèi)容,引導(dǎo)公司員工立足本職,通過(guò)綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人,提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作貢獻(xiàn)。

  (一)“創(chuàng)新創(chuàng)效型”小組成員組長(zhǎng):孫紅英

  副組長(zhǎng):曹國(guó)良(蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目)、

  張董琰、朱少華(綠地養(yǎng)護(hù))

  組員:徐華峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、張寅驊

  (二)技術(shù)創(chuàng)新

  動(dòng)員和組織廣大員工圍繞園林綠化技術(shù)創(chuàng)新工作,大力開(kāi)展“創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝,推廣一項(xiàng)新技術(shù)”的“兩個(gè)一”活動(dòng),充分發(fā)揮基層員工的作用,積極引導(dǎo)廣大員工參與新技術(shù)的研究推廣,鼓勵(lì)廣大員工爭(zhēng)取做技術(shù)帶頭人。開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、信息交流,加強(qiáng)與高等院校、科研院所和園林綠化行業(yè)相關(guān)部門的合作,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

  (三)管理創(chuàng)新

  創(chuàng)新管理思想,不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化,積極借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理模式、管理方法和管理手段。綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目通過(guò)責(zé)任到人,引導(dǎo)員工加強(qiáng)目標(biāo)控制,嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化作業(yè)過(guò)程,創(chuàng)新工作方法,降低工序成本,提高崗位效益,為企業(yè)加強(qiáng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

  (四)品牌創(chuàng)新

  以機(jī)場(chǎng)綠化為宣傳窗口,以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)機(jī)場(chǎng)為榜樣,以建設(shè)美麗空港城為目標(biāo),樹(shù)立良好的企業(yè)形象,動(dòng)員和組織員工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新,教育員工重視企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

  (五)營(yíng)銷創(chuàng)新

  學(xué)習(xí)先進(jìn)的營(yíng)銷理念,面向市場(chǎng),面向客戶,做好市場(chǎng)分析,跟蹤市場(chǎng)變化,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,研究營(yíng)銷措施,不斷拓寬市場(chǎng)空間,提高公司的市場(chǎng)占有率。

  綠地養(yǎng)護(hù)在責(zé)任到人后,通過(guò)減員增效推進(jìn)綠地養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化,鼓勵(lì)員工大膽走出去,積極與市場(chǎng)接軌。蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任到人,通過(guò)挖掘新的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),通過(guò)蝴蝶蘭的培育、生產(chǎn)和銷售,進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

  四、創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動(dòng)的方法和步驟

  (一)營(yíng)造氛圍--準(zhǔn)備階段

  要積極營(yíng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的氛圍,通過(guò)舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效座談會(huì)和創(chuàng)新成果展示,增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)員工的創(chuàng)新思維;要及時(shí)總結(jié)和推廣活動(dòng)中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn),深入挖掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型事跡,引導(dǎo)員工立足崗位、銳意創(chuàng)新。

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育

  積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的員工教育陣地,促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的深入開(kāi)展。開(kāi)展綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作科普知識(shí)講座、心得交流、等形式多樣的.活動(dòng),并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識(shí)和技能培訓(xùn),引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

  2、加強(qiáng)活動(dòng)宣傳

  要通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、倡議書(shū)等形式,大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)活動(dòng)的目的和意義,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),樹(shù)立“企業(yè)的發(fā)展在創(chuàng)新、

  創(chuàng)新的希望在基層”的理念,營(yíng)造企業(yè)“時(shí)時(shí)可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍,引導(dǎo)廣大員工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)踐中來(lái)。同時(shí)要做好典型培養(yǎng)工作,及時(shí)挖掘、總結(jié)、樹(shù)立典型,以點(diǎn)帶面,發(fā)揮典型輻射作用,要充分利用小組會(huì)、研討會(huì)等多種形式,對(duì)典型進(jìn)行大張旗鼓地宣傳,及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn),以典型引路、示范帶動(dòng)的方式逐步推進(jìn)活動(dòng)。

  (二)夯實(shí)基礎(chǔ)--實(shí)施階段

  要以開(kāi)發(fā)員工人力資源為著力點(diǎn),把增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)、提高員工創(chuàng)新能力作為深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  根據(jù)經(jīng)發(fā)公司綠地養(yǎng)護(hù)和盆花工作的實(shí)際情況,建立和完善員工技能培訓(xùn)制度。對(duì)新進(jìn)班組的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),對(duì)在崗員工實(shí)行崗上培訓(xùn)。培養(yǎng)員工學(xué)技能的自覺(jué)性、研究的經(jīng)常性、創(chuàng)新的積極性。

  2、開(kāi)展員工技能比武

  根據(jù)本地、本行業(yè)、本單位的員工實(shí)際和技能特點(diǎn),廣泛開(kāi)展各類技能比武活動(dòng),經(jīng)賽促學(xué)、以賽促練,切實(shí)提高員工學(xué)技能、練技能、比技能的興趣。使有一技之長(zhǎng)的員工能通過(guò)比武活動(dòng)脫穎而出。

  3、注重創(chuàng)新的技術(shù)積累

  切實(shí)加強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的“大眾化”和“日常化”建設(shè),將個(gè)別行為轉(zhuǎn)化為集體行為,將階段性行為轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性行為。形成全員參與的大創(chuàng)新格局。

  (三)健全機(jī)制--實(shí)施階段

  機(jī)制建設(shè)是推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效型班組建設(shè)工作的重要手段。要確保創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展,就必須建立科學(xué)、有效的運(yùn)行機(jī)制。

  1、項(xiàng)目管理機(jī)制

  通過(guò)綠地養(yǎng)護(hù)和蝴蝶蘭生產(chǎn)項(xiàng)目的責(zé)任到人,建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,形成部門、班組、員工相互協(xié)調(diào)、聯(lián)合互動(dòng)的工作格局,確保創(chuàng)新課題項(xiàng)目到人,責(zé)任到人,利益到人。

  2、項(xiàng)目對(duì)接機(jī)制

  創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)活動(dòng)立足企業(yè),面向社會(huì),面向市場(chǎng),充分借助廣大的社會(huì)資源,建立與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)的對(duì)接機(jī)制,加強(qiáng)技術(shù)合作,尋求技術(shù)支撐,提高和擴(kuò)大技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流等方面,不斷優(yōu)化創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程,促進(jìn)研究與生產(chǎn)的多元對(duì)接。

  (四)評(píng)估轉(zhuǎn)化--總結(jié)提高階段

  對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)新成果進(jìn)行科學(xué)的考核、評(píng)估和認(rèn)定。通過(guò)舉辦創(chuàng)新成果展總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效班組建設(shè)的成功與不足之處,將“五型班組”建設(shè)活動(dòng)持續(xù)、發(fā)展的推進(jìn)下去。切實(shí)抓好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和推廣,促進(jìn)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,促使創(chuàng)新成果的效益最大化,及時(shí)發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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