現場會講話稿優秀

時間：2023-05-22 16:29:06 講話稿我要投稿

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現場會講話稿優秀

　　在社會一步步向前發展的今天，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。還是對講話稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的現場會講話稿優秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

現場會講話稿優秀

現場會講話稿優秀1

今天上午，校班子成員協同相關部門干部。就校園環境及管理品質提升的問題，開了個諸葛亮會，開了個現場會，就此，我想講幾句話：

　　第一句話學校要象個學校，這代表了二中的形象。

　　塑造二中形象，鑄造二中品牌，說到底就是構建二中精神。

　　今天之所以要這樣做，就是要大家從二中的文化的精神層面來認識，一時一事的認真，實則是二中精神的涵養。

　　什么是二中精神，概括地講就是一個“干”字，在工作中，強化“干”的意識，持續“干”的行動，鼓濃“干”的氛圍，拿出一股招招求實，步步踏實的“實”勁，一股肯干苦干，百折不撓的韌勁，以踏石留印，抓鐵有痕的勁頭，把一項項工作落實好，一個個任務“釘”牢固，搶得先機，贏得主動。

　　第二句話就是真抓實干，落實到人。

　　今天上午我們從校門開始，一個場地一個場地地查，一個問題一個問題地找，現場辦公，把問題問責到部門，落實到個人。采用任務認領制，做到誰的孩子誰抱走，誰的問題誰負責的.辦法，先做減法，讓校園干凈整潔，讓二中象一所學校；再做加法，遠景規劃加上學生幸福的夢想，構成二中美麗的愿景。

　　第三句話就是科學治校。

　　科學治校具體體現就是精細化管理，要有程序，有流程，有人負責。

　　目前，當務之急要解決的問題有以下幾個：

　　（一）校門口：

　　牛皮癬消除——認領部門：政教處負責人：xx

　　校門學生分流，解決學生上下學分流問題，疏大門，開小門——認領部門：后勤、總務處負責人：xx xx

　　（二）綜合樓地下車庫：

　　解決勞動工具存放——認領部門：總務處負責人：xx

　　空余鐵床處置——認領部門：總務處負責人：xx

　　車庫衛生環境改善——認領部門：政教處負責人：xx

　　（三）洛美住宅小區校內部分

　　周邊雜草清除及菜園鏟除——認領部門：政教處負責人：xx

　　洛美住宅小區民居下水道處置——認領部門：后勤處負責人：xx

　　（四）男生公寓

　　防盜窗的設置及修理——認領部門產：后勤處負責人：xx

　　水電修理、檢查——認領部門：后勤處負責人：xx

　　學生公寓綠化、空地整治——認領部門：后勤處負責人：xx

　　（五）豪華公寓：

　　建筑工地垃圾清理——認領部門：后勤處負責人：xx

　　學生收費、用水用電管理——認領部門：后勤處總務處負責人：xx xx

　　（六）新教學樓：

　　地面整體標高把握及樓前綠地整治——認領部門：后勤處負責人：xx

　　新教學樓用電及發電機購置和發電房建設——認領部門：后勤處、總務處負責人：xx 、 xx

　　車棚建設、道路疏通、學生分流——認領部門：后勤處、總務處負責人：xx 、xx

　　（七）小結：

　　清除建筑垃圾，整理建設場地，讓學校象一所學校

　　立足當下，做實小事。校園環境衛生，教師辦公室用水用電管理要實要細。關水，關燈，關空調把握好這“三關”。

　　各認領部門，各負責領導要抓起來，動起來。立說立行，現在就行動起來，把目標、任務完成好。

現場會講話稿優秀2

尊敬的各位領導、各位同行：

　　大家好！

　　今天非常感謝邢臺建工集團的領導給我們提供一個相互交流與學習的機會，在此，請允許我代表本項目的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎！并向長期以來關心和支持我們的邢臺建工集團的朋友表示衷心的感謝！

　　本次觀摩現場會定在錦繡鵬城項目施工現場，體現了各位領導對該項目的重視與肯定，我們深感榮幸。他既是錦繡鵬城項目形象的展示，也是同各位同行的經驗交流，我們希望通過此次觀摩，使大家進一步加深對錦繡鵬城項目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。

　　下面，我就本工程的概況及在項目管理上的一些做法作簡短的介紹。

　　錦繡鵬城項目占地面積68404平方米、總建筑面積409792平方米。其中：16棟住宅297959平方米，商業17426平方米，地庫88827平方米，地下儲藏室5580平方米，。分別有建工集團施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#;邢臺利城公司施工3#、4#、10#;邢臺和歌山公司施工7#、11#、13#。

　　錦繡鵬城項目是邢臺市的重點工程，也是邢臺市的民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優質、快速、環保、安全、文明”的理念，以創建市文明工地為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；該項目自20xx年2月13日項目啟動以來在思想上、行動上、工作上與公司保持高度一致，早開局、早部署，明確工作重點，協調施工處力量，有序有度抓緊展開施工準備。緊緊圍繞項目的總體部署和目標任務，做到統籌安排，狠抓落實，迎接新的挑戰。

　　在施工過程堅持高標準管理、高質量施工，確保做到安全達標、質量可靠、綠色環保的創優工程。確立了“三創一化”的'施工理念，即“創新、創優、創綠和信息化”現場管理指導方針。

　　1、加強工程質量管理：我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范施工，實行工程質量責任制，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，要求各施工隊必須做好質量自檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格后報監理單位進行檢驗，不斷提高工程質量。

　　2、強化工程安全管理：施工現場統一布置、統一劃分為

　　生活區、綠化區、施工區、辦公區等，車輛沖洗臺、降水防塵措施設置齊全。提高了施工現場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次，八月份由揚塵辦對市區在建項目檢查評比中綜合考評第一名。為了貫徹執行安全施工管理，實施工程安全技術措施，建立健全安全施工管理機制，堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，建立安全施工教育制度，嚴格落實施工設計和施工方案中安全技術措施，確保施工安全。

　　3、爭創優質工程：強化質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理秩序化、規范化，確保工程施工一次性驗收合格率100%，按照項目質量標準及合同的質量要求，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取錦繡鵬城項目創建優質工程。

　　4、抓好項目建設：在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，堅持公司的利益高于一切。

　　以上幾點是我們的一些粗淺的認識和幾項不成熟的做法，我覺得要是一個企業又好又快的發展，離不開各位的大力支持和幫助，離不開一個團結向上、用心謀事、用力做事的務實的項目團隊。在今后的施工中，力爭實現“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業進入規范化管理時代而全力以赴！

　　以上是我的介紹，不當之處請多指正，謝謝大家！

現場會講話稿優秀3

同志們：

　　今天，我們在機修廠召開u型鋼加工、修復設備研制成功經驗推廣現場會，目的有兩個：一是讓大家親臨現場看一看，我礦機電專業的技術工作者們，在外出調研的基礎上，成功地完成了臥式壓力機的改造工作，實現了對u型鋼的維修、復用；二是以此來激勵廣大科技工作者，立足崗位，發揮聰明才智，創造性地開展工作，自行設計、研制出更多有利于安全，有利于生產，有利于增效的先進技術、設備及工藝，為提高勞動效率，降低生產成本，優化經濟運行質量，實現全年各項奮斗目標做出積極貢獻。

　　剛才，我們一起參觀了臥式壓力機和臥式u型鋼整形機的加工現場，聽取了機修廠關于臥式壓力機的研制過程及加工性能的介紹；劉總代表機電專業對研制過程中的組織情況以及技術工作進行了介紹；企管科從經營的角度分析了臥式壓力機的研制成功，在降低材料成本，提高經濟效益方面的重要作用；回收公司、技術科、機電科、綜掘隊也交流了自身感受。

　　我認為今天的現場會開得很好，也很及時。可以說，臥式壓力機的研制成功，是我礦生產服務經營管理工作中的一件大喜事。它的研制成功，意味著從現在起，我們有能力依靠自己的力量對u型鋼進行維修、復用，一方面可以提高我礦的鋼棚復用量，降低材料成本；另一方面加工多的鋼棚也可以銷售、創收，增加企業效益。它的研制成功也凝結了廣大機電專業技術工作者的辛勤和汗水。機電副總劉桂同志時刻以工作為重，具有強烈的責任感，在到小康礦調研學習時，細心觀察，發現了臥式壓力機—這個節支增效的`好設備。機電科、機修廠的同志潛心鉆研，致力創新，在原有設備的基礎上進行改造，經過反復研究、試驗，做了大量艱苦細致的工作，獲得了成功。他們這種敢于攻關、敢于創新的精神，值得全礦科技工作者學習，在這里提出表揚。

　　下面，我就今天的現場會，重點強調三點意見：

　　一、認清形勢，統一思想，進一步增強降低成本的使命感、責任感，實現管理創效益

　　煤炭實行統購統銷以來，生產礦井作為生產中心和成本控制中心，拓展利潤增長空間有兩點：一是加強煤質管理，實現提質提價增效；二是加強成本控制，降低生產成本。

　　今天咱們著重探討一下成本問題。今年上半年，全礦材料成本完成21.95元，比年初確定的目標成材18.31元升高3.64元，主要表現在掘進進尺完成全年進尺的35%，而費用完成全年的53%。其中海域進尺完成全年計劃的50%，而費用則完成全年的150%。下半年以來，材料成本仍居高不下（7月份材料成本24.99元/噸，8月份材料成本23.95元/噸），主要原因是鋼棚投入量大（7月份投入1361架，154.65萬元；8月份投入1623架，200.6萬元）。當前，海域首采面（h2101面）兩巷，采用u36壁后充砼、600mm棚距的支護形式，運輸巷單價達到11100元/米，（φ4.5m，4088元/架）材料巷單價達到8215元/米，（φ3.7m，3007元/架）綜合單價達到9508元/米。尤其是明年開始，主采面逐步向海域過渡，如何降低材料成本是實現效益增長的關鍵。全礦上下要進一步認清形勢，統一思想，不斷增強挖潛增效、節支降耗的使命感、責任感，積極開動腦筋，致力創新，努力降低生產成本，力爭取得突破性進展。只有不斷拓展利潤增長空間，我們才有能力對工廣、辦公樓進行改造，為員工創造一個舒適的工作環境。

　　二、以技術為先導，加大科技創新力度，努力降低生產成本，拓展利潤增長空間，實現科技創效益

　　今年以來，我們不斷加大新技術、新裝備的引進力度，圍繞提高生產效率、減輕工人體力消耗，先后引進推廣了井口推車機、風動扳手、風動鉆、大功率噴漿機、人車、助行器、海域索道等先進裝備，都收到了很好的效果，得到了廣大員工的認可。我相信，今天大家看到的臥式壓力機，在提高效率、降低成本方面必將創造出更加明顯效果。

　　“科學技術是第一生產力”。各專業、各單位要以提高經濟效益為中心，以科技為先導，以高產、高效、安全、優質、低耗為目標，積極采取現代化的管理手段和方法，加強技術改造、技術創新、科學決策和科學管理，努力實現效益最大化。尤其是廣大科技工作者，要進一步強化創新意識，堅持不懈地走科技創新、科技興礦之路，繼續加大新技術、新裝備的引進力度，立足崗位，扎實工作，發揮自己的聰明才智，解決生產經營過程中的重點難點問題，為我礦生產大發展、效益大提高，提供強有力的科技動力。要加大技術創新體系建設，向科技要成本。要積極走出去、請進來，博采眾長，創新發展，加強與高等院校、科研機構的聯系，建立長期穩定的技術合作關系，切實增強新技術、新成果，消化吸收創新能力。機電科、技術科、海域辦等部門，要加強依靠科技降成本的研究探索，特別要圍繞海域支護問題，積極探索科學有效的支護形式，努力降低生產成本，拓展利潤空間。

　　三、強化科學管理，嚴格考核，不斷拓展回收復用的空間，努力實現經濟效益最大化

　　全礦上下要牢固樹立“艱苦奮斗，勤儉辦礦”意識，加強經營管理，加強成本控制體系建設，結合我礦信息化建設，積極探索實行材料領用一卡通，逐步建立成本控制數字化。各專業、各單位要牢固樹立成本意識和經營觀念，嚴格按照年初的承包合同，加強對材料費、電費、修理費等可控成本的控制，大力節支降耗，挖潛增效。尤其是機修廠要突出抓好鋼棚加工、復用工作，拓展利潤增長空間。企管科要嚴格把好材料審批、領用關，根據現場條件，加大復新鋼棚的投入量，制定好鋼棚維修加工的考核制度和獎罰標準，加大現場材料的稽查力度，嚴格考核，嚴格兌現，確保材料投入科學合理，使材料成本控制在承包指標以內，實現節支增效。

　　同志們，實現效益最大化是我們辦企業的宗旨。全礦上下要以本次現場會為契機，積極組織開展技術攻關和技術創新活動，不斷加大新技術、新裝備引進力度，提高科技貢獻率，進一步解放和發展生產力，為實現全年各項目標做出積極貢獻！

　　謝謝大家。

現場會講話稿優秀4

尊敬的各位領導、各位來賓：

　　在這充滿收獲與希望的美好季節，xx縣農民專業合作社規范化建設現場會在這里隆重召開了，參加今天會議的有市農業局副局長xxx、副縣長xxx、縣有關部門領導、各鄉鎮分管領導，以及全縣各農民專業合作社負責人等。籍此機會，我謹代表縣農業局對各位領導的光臨指導表示熱烈的歡迎；對多年來關心和支持農民專業合作社的縣有關部門、各鄉鎮領導表示衷心的感謝！

　　在今天的會議上，市、縣領導還將作重要講話，希望各合作社深刻領會，認真貫徹。下面，我講三方面內容。（一是回顧前階段工作；二是正視存在的問題；三是部署下階段工作）

　　一、回顧前階段農民專業合作社工作開展情況

　　近年來，在各級黨委、政府的高度重視和有關部門的大力支持下，我縣的農民專業合作社發展步伐較快，質量逐步提高，形式趨向多樣，增收作用明顯。

　　（一）我縣農民專業合作社的發展概況。

　　一是農民專業合作社發展快，勢頭猛。從20xx年我縣首家農民專業合作社誕生以來，現已發展到85家（今年新增24家）。其中省級示范性合作社3家，市級示范性合作社4家，縣級規范化合作社17家，注冊商標8個，國家無公害農產品產地認證的4家（xx鎮蔬菜合作社、xxxx蔬菜專業合作社、xx板栗專業合作社、xx田魚專業合作社）。

　　二是農民專業合作社產業類型多，涉及面廣。合作社組織涉及農業各個領域，其中種植業31家，林特業25家，畜牧業21家，漁業4家，其他4家。在種植業中以蔬菜、水果等經濟價值較高的產業居多，而糧食等比較效益不高的產業較少；在畜牧業中，以雞、豬和兔業為主；漁業中，以水產養殖為主。

　　三是農民專業合作社作用明顯。目前，全縣共有合作社社員5386個，帶動周邊農戶14267戶，聯結基地5.2萬畝；全縣各類合作社共代銷農產品總量2.52萬噸，代購飼料、化肥、農藥等農用資料總量1.43萬噸，共培訓農民0.96萬人次，為推廣農業技術、增加農民收入發揮了積極作用，真正起到了“建一個合作社，興一個產業，活一地經濟，富一方百姓”的作用。

　　（二）加強培訓，提高合作社社員素質。

　　農民專業合作社是近幾年來發展起來的新興事物，農業主管部門主要是負責搞好輔導、培訓和咨詢工作。一是到鄉鎮實地指導農民建立農民專業合作社。講解合作社的成立條件、登記注冊流程、組織優勢和發展趨勢，引導有關專業戶創建合作社。二是開展培訓。幾年來，我們共舉辦合作社培訓班10多次，培訓500多人次。組織合作社負責人學習《農民專業合作社法》、《省農民專業合作社條例》等法律法規。同時，我們分發《農民專業合作社培訓政策法規匯編》及《農民專業合作社優惠政策摘編》300多份，提供他們學習，提高骨干人員的政策水平。三是實行科技入戶，開展幫扶工作。每個合作社都確定專人掛鉤聯系，定期開展業務指導，及時幫助解決合作社發展中存在的各種問題，促進合作社健康發展。四是組織合作社負責外出參觀取經，學習外地合作社先進管理經驗，開闊工作思路。如今年2次組織重點合作社負責人到溫嶺、樂清等地參觀，取得很好的效果。

　　（三）加強指導管理，提高農民合作社規范化程度。

　　我們根據實際情況，對合作社實行分類指導、分類管理。對于新成立的合作社，幫助和指導其建章立制，開展業務；對于不符合《條例》規范要求的合作社，引導其逐步走向規范；對于己規范的合作社，要重點引導其不斷拓展業務和提升實力，做大做強。為此，今年我們以規范完善合作社內部管理機制和財務管理制度為抓手，開展了“百社五化”創建和“5?10興農示范工程”的合作社規范化創建活動，實行定點掛鉤聯系幫扶制度，組織本局工作人員對掛鉤合作社進行業務指導，本著“生產標準化、經營品牌化、管理規范化、社員知識化、產品安全化”的要求，積極引導合作社規范化發展。通過規范和完善合作社發展，充分發揮了的合作社的民辦性、合作性和專業性優勢，在專業化生產、產業化經營、社會化服務、標準化實施方面，豐富和完善了統分結合的雙層經營體制，有效地補充了集體統一服務的不足，成為推進我縣農業產業化經營、建設現代農業的重要載體。今年7月份，我縣成立了xx縣農民專業合作社聯合會，對今后我縣合作社加強自我管理、自我完善發揮重要作用，促使我縣農民專業合作社的產業帶動能力不斷增強，農民合作社規范化程度不斷提高，經營實力不斷提升。

　　二、存在問題

　　在農民專業合作社快速發展的同時，我們也看到存在的一些問題和不足。

　　（一）從合作社內部環境來看。我縣農民專業合作社總體上還處于起步和發展階段，合作社總體規模不大，帶動能力不強，服務領域不廣，品牌還不夠響亮，內部管理和運行機制也有待進一步完善。目前我縣的農民專業合作社，從發展規模看，大多數成員只有十多個、幾十個，超過一百個的較少，規模普遍較小；從區域布局看，大多數合作社社員的分布僅限于本鄉（鎮），跨區域發展的比較少。同時，大多數合作社自身實力弱，服務和業務主要停留在信息、技術咨詢以及初級產品銷售的層面上，合作意識不到位，產銷聯接不緊密。各社員單獨生產，自行營銷，合作社只起到技術指導、信息服務作用。很少能開展深加工、精加工業務；合作社普遍缺乏市場開拓能力，不能有效地參與市場競爭。另外，一些合作社沒有設立理事會、監事會等必要的機構，或流于形式；缺乏科學民主的管理與監督機制，日常運作主要由少數人控制，與成員的利益關系還不夠緊密，雖然服務收益在不同程度上得到體現，但合作社盈余受益在總體上仍然不足，大部分專業合作社對成員二次分配比例較小，有的甚至沒有二次分配。再如一些合作社財務管理制度不健全，沒有設立帳冊進行核算，同時在資金收支管理上也存在較大的問題。

　　（二）從外部發展環境開看。

　　雖然這幾年，我縣出臺了不少扶持專業合作社的政策與措施，有力地推動了合作社的發展。但從我縣合作社的發展環境來看，還不是很理想。主要表現在：

　　一是扶持不大。雖然各地的財政

　　資金對農民專業合作社有所扶持，但扶持的力度不夠大，扶持的方式也比較單一，扶持重點主要放在少數示范合作社上。在扶持過程中沒有很好地處理好發展與提高、發展與規范的關系。

　　二是負擔過重。一些合作社年審收費較多，負擔較重。此外，合作社在生產加工過程中用電量比較大，在用電價格上，目前我縣普遍是按工業用電價格核算，不能享受農業用電的優惠價格，合作社在用電方面支出較大，負擔過重。

　　三是融資困難。目前大部分地區的農民專業合作社尚處于發展初期，經濟實力薄弱，但合作社興辦收貯服務設施需要資金投入，特別是在農產品收購季節，需要大量的流動資金。但由于合作社缺乏可抵押資產，難以得到金融部門的信貸支持。造成目前不少合作社產品有銷路，手頭有訂單，但沒有能力組織生產。

　　四是用地困難。在合作社運營過程中，一般需要有加工或收購產品的場地以及辦公場所等。但目前許多合作社發展過程中面臨的問題主要是沒有辦法獲得用地，從而無法順利開展業務。

　　三、下階段工作安排

　　下階段，我們要繼續推進農民專業合作社規范化建設，促進我縣農民專業合作社快速健康發展，不斷提高農民專業合作社的影響力和競爭力，充分發揮農民專業合作社在提高農民組織化程度、推動農村經濟發展和促進農民共同富裕中的作用，真正實現農業增效、農民增收。

　　（一）在內部運作上，要規范合作社的制度和運行機制，做到“八個規范”。即規范章程和制度，健全自我發展機制；規范股金設置，壯大自身實力；規范組織和內部管理機構，完善治理機制；規范會員管理，健全退出機制；規范民主管理，推行民主決策；規范財務管理，實行財務公開；規范生產經營行為，形成比較緊密的利益共同體；規范盈余分配，完善分配機制。各合作社要結合自身實際，規范合作社章程，建立健全合作社崗位職責、生產管理、收購營銷、財務會計、檔案管理等切實可行的制度。加強合作社財務管理，獨立建帳，規范會計核算，定期報送財務和會計報表，定期向社員公布財務狀況。

　　（二）在服務水平上，要強化統一服務和銷售功能，做到“四個統一”。能否使農民增收，是合作社有沒有凝聚力、生命力的關鍵。各合作社要積極組織社員擴大生產和經營規模，通過創建品牌、質量安全、加工包裝、市場開拓等提升產業，提高經濟效益，不斷促進社員增收，帶動更多的農民共同致富。

　　一要統一農業投入品的采購和供應。引導合作社根據生產經營和社員的需要，統一組織采購、供應農業投入品，實行規模采購，努力減少社員的.生產成本。合作社也可以統一開展運輸、儲藏等服務。

　　二要統一生產質量安全標準和技術、培訓服務。引導合作社按照質量安全要求，統一制訂、實施生產技術規程和產品質量標準組織生產，逐步建立產品質量追溯、檢測監督等制度。要積極向社員提供生產技術和經營信息等資料，統一技術輔導和培訓。

　　三要統一品牌、包裝和銷售。引導合作社注冊商標，統一品牌，統一包裝，統一銷售。合作社要積極開拓市場，努力提高統一銷售社員產品的程度。

　　四要統一產品和基地的認證認定。引導合作社統一認證認定無公害基地、無公害農產品、綠色食品、有機食品，提升產品品牌和檔次。

　　（三）充分發揮農民專業合作社聯合會的橋梁作用。合作社聯合會要及時收集、發布農產品產銷方面的政策性、動態性、預測性、價格性及供求性信息，為會員提供信息服務；組織參加農產品展示展銷、設立營銷窗口等形式，為會員提供銷售服務；及時傳達上級黨委、政府和部門的法律法規政策，及時向政府部門反映會員的合理要求和愿望，為政府部門決策提供依據。溝通合作社與政府、社會的聯系，增進會員與會員之間的交流和協作，建立一個上連政府，下連市場、基地，直接為“三農”服務的紐帶，從而有效彌補單個合作社生產規模小、服務領域窄、市場競爭弱的不足，推進農民專業合作社健康、持續、快速發展。

　　同志們，農民專業合作社現場會的召開，是我縣農民專業合作事業建設史上的一件大喜事，大好事，標志著我縣農民專業合作社建設進入了一個新的發展階段，將對提高我縣農民專業合作社發展水平，推動我縣農業和農村經濟健康、可持續發展起著積極的作用。我希望合作社負責人心系農戶，造福一方，奮發圖強，再創輝煌，為推進我縣農民專業合作社的健康持續發展作出積極的貢獻。

　　謝謝大家！

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