QC小組活動總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的QC小組活動總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

QC小組活動總結1

　　20xx年轉眼即逝，20xx年即將到來。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動驗收完畢經過了7個多月，在這段時間里，小組成員們從調查問題、研究分析、確定原因以及制定對策等等的道路中摸爬滾打著前進，經過幾個月的設備使用對比試驗中，從設備維修率的直線下降，驗證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設備故障率大的主要原因，并且從此次良好的結果中，使得我們在日后工作中查找原因、分析原理中增長了經驗、增強了信心。

　　一、故障分析，查找原因

　　平臺自20xx年7月開始為JX1-1B提供鉆井支持服務以來，泥漿攪拌器一直處于滿負荷工作狀態，多臺攪拌器減速箱與電機相連接的鍵槽相繼發生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導致電機軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經過平臺技術人員分析，攪拌器電機軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙配合，是導致蝸桿鍵槽磨損、電機運轉沖擊以及發生滾鍵情況的主要因素。

　　其中自20xx年7月至20xx年4月份，在鉆完井服務的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機軸承6次，更換半圓鍵10個。

　　圖一磨損后的蝸桿鍵槽圖二軸承抱死的電機

　　表1：故障調查

　　序號調查項次頻率更換單價維修費用數（次/月）（元/次）（元/月）影響因素1蝸桿鍵槽電機卡轉101.6671500250026130003000蝸桿鍵槽與鍵、蝸桿孔與電機輸出軸均為間隙配合，易磨損滾鍵后，工況差，對中性不好，致使電機輸出軸承受較大的.彎矩，使軸承徑向壓力過大，造成軸承損壞從攪拌器每月的高維修頻率，不僅會產生高的維修成本，而且必定帶來更多的工作量。為了充分發揮QC活動宗旨，開始進行以設備故障統計管理，對設備進行監督檢查，掌握攪拌器維修周期及故障點，可提前進行拆解檢查，更換易損件。

　　二、確定原因、制定對策

　　通過原因分析我們發現，半圓鍵連接形式是造成滾鍵和電機軸承損壞的根本原因。因為鍵連接方式缺點在于裝配困難，對配合尺寸精度要求較高，并且鍵和鍵槽徑向跳動，軸向竄動，時間久了就會磨損。然而對于彈性聯軸器的連接方式，卻有著很多優點：1.具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動頻率，在需用轉速范圍內不會出現危險的共振轉速；

　　2.具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動能量，減少振動振幅，降低軸段扭振應力；

　　3.可以吸收和降低電機輸出轉矩的波動，可以減少變動轉矩時對電機軸的磨損，延長設備使用壽命；

　　4.能補償軸線偏移，安裝方便，對中簡單，且便于發現問題及檢修。將電機和減速箱的連接形式改變為聯軸器連接，聯軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收攪拌器啟停過程中的沖擊，而且即使損壞時，維修成本也低，周期短，維修方便。有兩種方法：

　　1、改造原有設備。改變原來的半圓鍵連接形式，在現用攪拌器電機和減速箱之間增加彈性聯軸器。拆卸平臺攪拌器返廠維修，對立式電機增加底座支撐，對除了攪拌器機殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯軸器連接，改造的費用單臺設備是18500左右。

　　2、替換原有設備。將現在使用的攪拌器更換為帶有聯軸器的攪拌器。采辦費用為單臺設備15000元左右。表5費用對比：

　　改造費用費用項底座改造費用電機減速箱聯軸器、電機支架單價/元1500600020900020xx370000改造臺數總計/元購買費用費用項購買攪拌器撬塊單價/元15000購買臺數20總計300000經過與專業廠家溝通，了解到購買費用比維修改造費用要少，考慮到平臺現有服務需求，為保證更換周期和現場安裝需求，計劃直接購買新攪拌器撬塊。

　　圖四：更換圖例

　　三、試驗設定、驗收效果

　　經過調研廠家對比，滄州生產的NJQ-1-15型攪拌器有平臺作業需求的彈性聯軸器連接方式的泥漿攪拌器組，且設備費用為15000元/臺，為檢驗此彈性聯軸器形式攪拌器使用效果，計劃先從滄州購買兩臺攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時使用，檢驗其更換連接形式后能否達到降低維修成本、延長使用壽命的結果。

　　1、試驗設定

　　平臺現有15臺泥漿攪拌器，研究決定，進行購買新攪拌器，對比效果，若效果滿足原有既定目標，則進行徹底更換，如下：

　　①

　　試驗使用

　　8月、9月購買2臺，進行試驗使用，設定運轉時間在400h內，無蝸桿或電機故障，可更換1次聯軸器橡膠塊；②對比使用

　　10月、11月繼續購買2臺，進行試驗鞏固，設定前2臺攪拌器運轉時間在1000h內，可有1次蝸桿或電機軸承磨損和更換2次聯軸器橡膠塊；后兩臺運轉時間在400h內，繼續保持無蝸桿或電機故障，可更換1次聯軸器橡膠塊的試驗。

　　若使用效果達到設定效果，則說明彈性聯軸器連接形式的攪拌器運轉穩定，符合現場作業要求，能降低設備維修率，可將原有泥漿攪拌器進行徹底更換。

　　2、試驗驗收①試驗使用

　　自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今，2臺攪拌器運轉正常，其運轉情況如下：

　　序號12名稱新13#攪拌器新10#攪拌器本月運行時間h故障率526484無無維修費用（元/月）00表一第一批攪拌器運轉、維修記錄

　　經過第一批2臺泥漿攪拌器試驗使用，在2個月內沒有發生設備故障及易損件的更換，設備運轉良好，可進行第二批對比使用試驗。

　　②對比使用

　　自10月份第二批新攪拌器更換使用至今，4臺攪拌器運轉正常，其運轉情況與原攪拌器對比如下：序號1234設備名稱新10#攪拌器新13#攪拌器新11#攪拌器新15#攪拌器本月運行時間h19361636146412故障率無無總費用（元/月）0無無在安裝新攪拌器共同運轉對比中，原有舊攪拌器仍經常故障，其運轉情況與原攪拌器對比如下：

　　故障頻率更換單價總費用（次/月）（元/次）（元/月）序號設備名稱原因次數1原11#、15#蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經過4套新攪拌器使用對比，新攪拌器運轉狀態穩定，故障率相比較少，以達到設定效果，適合平臺現處于的鉆完井支持服務狀態，減少維修時間和維修成本，保障甲方作業進度。

　　四、活動總結

　　通過QC研究小組的本次活動，平臺設備使用得到了完善和優化，設備維修成本得到了有效的控制，到達了預期的目標，充分證明了本次設備改造的重要作用；此次QC小組活動，提高了全體員工的團隊意識和創優意識，同時也為我們積累了許多寶貴的施工經驗；掌握了QC管理方法，提高了全員對QC管理的技術水平。

QC小組活動總結2

　　隨著社會主義市場經濟的迅速發展，經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，深入推行全面質量管理，提高廣大職工素質，增強主人翁責任感，激發廣大職工參與企業管理，改進質量的積極性、創造性，自覺、扎實、健康、有效地開展質量管理小組活動，即QC小組活動，成為增強企業競爭能力的必要手段。

　　在我們中鐵x局承建的膠新鐵路ZH-x標段的施工中，我們大力推行全面質量管理，積極開展QC小組活動，使工程質量在有力、有序的管理下，達到了穩步攀升。

　　一、全面質量管理

　　二、QC小組活動

　　QC小組是圍繞施工的質量、安全、工期目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高管理水平和經濟效益為目的進行組織的，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。

　　在膠新線施工中，我們在開工伊始就根據本標段的工程實際，確定了重點工程：濰河二號特大橋、無忌一號中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關管理人員、技術人員和生產工人進行了QC小組活動培訓，聘請專家對QC小組活動的程序、方法、常用的統計工具以及其他科學方法進行詳盡的講解，對活動的意義深入的闡述，通過這些教育活動提高了員工的質量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識，為全標段的質量管理活動打下了堅實的思想基礎。

　　進入施工以后，在指揮部的組織號召下，各參建隊伍根據各自承擔任務的施工特點，針對施工中可能發生的技術難題和已經發生的施工疑難，相繼組織開展了QC小組活動，代表性的`有：濰河二號特大橋砂土層地基的開挖和支護、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對濰河二號特大橋，由于開工之始對創優目標的要求起點高，使之對特大橋墩臺混凝土的外觀質量的要求高，開工前就由指揮部派專人掛帥，成立了“橋墩臺混凝土外觀質量控制”QC小組，在后續的施工中，事實證明，這些小組的活動，確實起到了提高工程質量的作用。

　　在濰河2號特大橋的基礎施工中，24#~42#墩為明挖基礎，經現場開挖后觀察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎尺寸寬度大，永久征地界小，直接開挖難度很大，針對施工實際，我們及時成立了砂土層地基的開挖和支護QC小組，對這種情況進行技術攻關，通過小組研究討論，決定采用鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，但兩種方法在實際施工中的優劣，能否滿足施工實際的要求，對此，小組責成專人對基坑施工進行對比、分析，根據4個橋墩基坑的開挖支護的實際施工情況對比，經過3個PCDA循環，我們掌握了大開挖基坑的支護方法，根據基底地質情況的不同，對不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，并提前工期85天，節約成本8萬元。

　　在特大橋墩臺施工中，由于墩臺身混凝土設計強度為C15，如此之低的混凝土標號外觀質量控制是特大橋創優工作的重中之重，也是難點，要求我們必須從影響混凝土外觀質量的各個環節上逐一加以控制，不斷改進、優化。

　　首先我們組織小組進行了技術培訓指導，組織小組成員和全體員工學習濰河二號特大橋創優規劃、《鐵路橋涵施工規范》、《鐵路橋涵工程質量檢驗評定標準》，進一步提高全員的質量意識、創精品意識；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學習各工種的施工工藝標準，對各工種的薄弱環節重點學習，使全體成員能做到重點部位重點控制；組織小組成員到相鄰標段兄弟單位參觀學習，吸取他人之長。

　　經過小組的研究討論，要使特大橋工程創國優，必須有一個高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提，同時，混凝土的原材料、配合比、拌制、運輸、搗固、拆模和養護也是主要因素，QC小組成員對這幾大方面進行了認真分析，經過調查分析，得出結論，影響混凝土墩臺外觀質量的原因共有六個，其中模板接縫處理不當、模板表面清潔度處理不當、模板加固不到位和施工配合比有待優化為主要原因，作業人員經驗不足和搗固人員作業環境差為非主要原因。

　　針對這種情況小組召開技術會議，制定相應對策，并責成專人對制定的對策進行專職監督、落實。經過對策的執行落實情況，對形成的質量提高情況進行再次調查，

　　通過第一階段施工情況的調查，小組不斷總結、改進，分析原因并確定主要原因，通過分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對此小組又制定了對策，在特大橋工地反復采用多種配合比制作多組試驗墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產品DBF礦物超細粉，在達到混凝土強度的前提下，提高墩身的表面光潔度。

　　對鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內部使用螺旋千斤頂調平，不再使用找平膩子。

　　經施工改進，混凝土施工在質量和外觀上均達到規范和預計要求，通過效果檢查，混凝土外觀光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準確，無露筋和掉角現象；墩身混凝土外觀光潔，無蜂窩、麻面及水波紋現象，氣泡極少；墩身模板接縫沒有錯臺。經過小組活動，達到了活動的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀質量控制施工工藝，使特大橋墩臺真正達到了內實外美的效果。

　　在我們七標段的施工中，經過 QC小組活動的積極帶動，我們在各方面都取得了良好的效益：在經濟方面，我們通過活動，合理組織資源，加快了施工進度，經過認真的經濟活動分析，取得了良好的經濟效益；在社會方面：我們施工的工程多次受到建設單位的好評，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟南鐵路局、中鐵三局集團公司領導等的多次安全質量大檢查中，都得到了高度的評價，為企業贏得了良好的信譽；在技術方面，通過活動，我們不但培養出一批善思考、精鉆研的技術人才，而且掌握了多個施工工藝和施工技術的應用，并保證了我們的工程質量。在其他方面：提高了全員管理水平和業務水平，加深了對全面質量管理的認識，為企業的發展積累了大型單位工程的施工管理經驗。

　　通過QC小組活動，我們不斷進行學習和總結，真正認識到質量的好壞直接影響企業的生存、工人的切身利益，質量的好壞不是一個人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結果，只有加強質量技術操作規程的學習，充分發揮主觀能動性，充分調動每個工人的積極性，集思廣益、敢于實踐、善于總結才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝， 積極采用新材料，加大機械化施工程度才能鍛煉隊伍培養人才，取得更好的效益。進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業，才能提高生產能力水平，只有通過科學的管理，運用新技術發揮年輕人的作用，才是企業生存的必經之路。

　　通過QC小組活動，我們認為質量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質量的好壞，所以QC小組工作必須常抓，對任何工程都必須探索研究、總結經驗，尋找捷徑。在今后的工作中對工作提高意識，只有質量過關、隊伍素質提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續運用科學管理辦法，學習先進經驗，敢于創新，培養年輕骨干力量，樹立良好的企業形象。

QC小組活動總結3

　　提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本小桶車間鋼桶蓋模改進QC小組

　　一、小組概況

　　小組名稱小桶車間鋼桶蓋模改進QC小組提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本性別職務男車間主任男車工男鉗工男沖蓋操作工女檢驗員成立日期20xx-4-3注冊編號20xxQC-2活動時間20xx.4～20xx.12小組職務組長組員組員組員組員組內職責負責組織協調負責模具設計改進和制作負責模具設計改進和制作負責試驗操作負責試驗產品的檢測和活動記錄總結課題名稱姓名王德田瞿繼金高百君馮衛東黃金輝

　　二、選題理由

　　長期以來，鋼桶沖蓋采用兩次工藝，第一次下料，第二次再成型，這種工藝流程較長，能源和人力消耗較大。

　　三、現狀調查

　　存在問題：

　　1、因為兩次成型，造成電耗、人力、時間、增加一半

　　20xx年4月份桶蓋生產消耗一覽表型號數量人數電耗碼蓋時間小時產量收口φ360300個2人24.2度600個2.86小時105個收底φ4104597個2人370.7度9194個43.8小時105個敞口φ4101496個2人120.56度2992個14.24小時105個敞口φ440982個2人79.09度9.35小時105個2、操作存在事故隱患以及容易產生質量問題A因第一次成型后，蓋要一個個撬起再拿開，且蓋陷在模中，不易撬起，容易碰傷手，存在操作事故隱患。

　　b、蓋第二次成型時如果未放平，容易造成廢品。

　　c、蓋第二次成型時模具下墊的橡膠容易松動，造成蓋邊深度不一致，且蓋邊波紋較多，影響外觀質量。

　　四、確定目標

　　目標：第一階段將φ410收口桶蓋模改制，在6月份完成；

　　第二階段再將φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶蓋模改制，在12月份前完成，實現桶蓋縮短工藝時間一半，節約能耗、人力50%，提高產能一倍，且產品質量達到技術要求的目標。

　　五、原因分析

　　1、主要是原模具設計存在缺陷，設計時沒有考慮兩次成型工藝在一次完成，

　　2、長期以來沿用老工藝和老模具生產，已成工作習慣，對改進激情不高；

　　3、工作較忙，每天都有生產任務，沒有改進制作時間；

　　4、模具改進制作存在難度，沒有圖紙和操作規程；

　　5、新購材料成本高，閑置模具改制較麻煩

　　小鋼桶桶蓋模具改型原因分析因果圖

　　六、制定對策

　　實施對策表序號要因對策根據要求改進模具設計，將兩次工藝合成一次完成對圖樣進行審核按圖樣進行制作由車間主任統一調度安目標實現縮短工藝時間一半，節約能耗、人力50%措施地點時間第一套φ410在6月份完成，其他三套模具在年底前完成執行人1模具設計存在缺陷確定改進方法，將一套閑置的.模具來改進廠內瞿繼金由組長組織專家對圖2模具改進制作存在難度達到技術要求樣尺寸進行審核制作中特別注意模具精度，如誤差較大，需不斷修整及時檢查活動進度，督促按計劃完廠內φ410在6月份完成制作瞿繼金高百君工作忙沒有改進制作時間達到活動進度廠內王德田排時間要求工。

　　七、對策實施

　　1、確定改進方法，將一套閑置的模具首先改進φ410收口桶蓋；按樣品畫出加工圖，尺寸標注齊全

　　2、按照實物樣品

　　3、對改進后的產品進行檢測，檢測蓋外徑、蓋深度、蓋邊深度以及外觀質量達到質量要求

　　八、效果檢查效果檢查

　　（一）目標值檢查效果圖如下：產量目標效果圖21010530020xx000現狀105目標210系列1人工、能耗效果圖221.510.50100%150%現狀2100%目標150%人員能耗效果檢查

　　（二）效果對比項目效果對照減少1人用人減少耗電一半耗電/小時產量增加一倍產量/小時效果檢查

　　（三）無形效益

　　1、改一次成型后，蓋邊不易產生皺紋，不易沖偏產生廢品，產品質量得到穩定提高；

　　2、改一次成型后，蓋不須撬起再拿開，防止手被設備壓傷事故；

　　3、改一次成型后，半成品不須重碼放，減少占用生產場地和人工；

　　4、節約人力物力，利于擴大批量生產。

　　九、總結及下步打算

　　本次QC活動中，小組全體成員團結合作，各展所長，特別是xxx，在模具改進中積極動腦子，想辦法，自己設計、測量尺寸畫圖紙，并精心制作，為模具改進成功起到了關鍵作用。

　　本次QC活動完成了預定目標。下一步在12月份前，還要將3套模具按此方法改造完畢。

QC小組活動總結4

　　根據公司6S活動開展情況及要求，公司在品質月內以“低碳節能”為主題開展了一系列活動，現將QC小組開展的活動內容總結如下。

　　一、整理

　　定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現場劃分責任區，由固定的秩序維護員和保潔人員負責落實。

　　二、整頓

　　材料、零件、資料、工具放在集中規定的地方，并用顏色標簽做標識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標識牌。

　　三、清掃

　　每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現場干凈整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復脫落的設備零部。

　　四、清潔

　　對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設備等經常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。

　　五、安全

　　遵守公司安全制度，根據應急措施處理流程進行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規定，存放在制定區域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執行；各類危險狀態和不能做的，都采用標記標識，消防通道確保暢通沒有堆放物。

　　六、素養

　　員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態良好；員工養成隨手關門的好習慣，自己使用的'櫥柜門隨時保持關閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內不得佩戴太陽鏡；經常檢查物品的標識是否脫落；搬運物品時采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。

　　七、顏色管理

　　辦公場所內區分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標簽提高現場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標簽標識。

　　八、低碳節能

　　相較于開展活動前，公司所有員工已養成隨手關燈的習慣，復印件、打印機等設備用完后馬上關閉；辦公室內廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內小便池自動沖水器沖水時間，有效節約用水；商場內按照標準調節空調溫度，原先每天都將空調設置為22度，開展6S活動后控制室內溫度在25度左右，并根據天氣變化開空調或排風系統。

　　我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當措施使工作做的更好。現場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進行了多方面培訓，讓員工學到更多的知識。中心將會多組織團隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。

QC小組活動總結5

　　為了保證設備檢修質量，降低成本消耗，提高員工素質，檢修質量過程控制經常化、制度化，實現檢修區的質量管理目標，檢修區開展了QC小組活動,通過幾年來QC小組活動檢修區的設備檢修質量有了穩步提高,人員的技術素質也有了大幅度的提升. 現將QC小組開展的活動總結如下：

　　小組情況

　　檢修區共有6個車間，每個車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術骨干工人組成。

　　活動過程

　　活動的議題主要圍繞提高設備的檢修質量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產率；安全生產，改善工作環境等方面進行選題。

　　車間QC小組針對當天存在的.問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。

　　通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實施。

　　活動成果

　　經過幾年來QC小組活動，從設備檢修質量方面，大型設備的檢修質量都達到100%合格率；在開發人才方面，培養和鍛煉了一批素質高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術素質。在技術創新方面，解決了生產急需和技術難題。以上實踐證明，QC小組活動已在培養人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續深入開展QC小組活動，不斷提高設備的檢修質量和廣大員工的技術水平。

　　存在不足

　　經常出現的共性問題：

　　清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。

　　3、主要原因：

　　1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒有嚴格按照檢修操作程序標準作業。

　　2）技術人員對車間檢修操作程序標準監管不夠。

　　五、措施：

　　1、車間主任要具備責任心，起帶頭作用。

　　2、加強學習檢修操作程序，嚴格落實五項質量管理措施。

　　3、強化過程控制，責任落實到人頭。

　　4、員工必須養成自檢、互檢的習慣。

　　5、技術人員要經常深入車間檢查監督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。

　　6、樹立典型，獎優罰劣。讓員工時時刻刻把質量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。

　　檢修區

　　20xx年4月7日

QC小組活動總結6

　　很高興有機會參加重慶市電力行業質量管理（QC）小組活動總結暨經驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年QC小組活動開展的情況做如下匯報。

　　20xx年，在重慶市電力行業協會的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視QC活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創新型企業建設目標，為我局的可持續發展提供了有力的支撐。現將有關工作簡要回顧如下：

　　一，20xx年上半年工作情況

　　1，xx年QC成果發布會順利召開，進一步營造了創新氛圍

　　20xx年12月18日順利召開了局年度QC成果發布會，經過篩選和預演，共有12個QC小組匯報了一年來開展QC活動的過程及取得的成果。由QC活動專家，市電力行協領導，局領導和相關職能部門負責人組成的評委團進行了現場點評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"， "最佳技術創新獎"， "最佳視覺效果獎"。此次發布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔當評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創新氛圍的同時，QC小組活動也得到了更廣泛的認可。

　　2，組織參加各級QC發布會，取得較好成績

　　上半年積極組織QC小組參加各級成果發布會，把每一次發布會都看成是一個學習的機會，對QC成果都進行精心的準備，邀請QC活動專家對QC成員進行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業協會QC成果發布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質量協會20xx年QC成果發表賽獲得了二等獎。一項成果參加20xx年全國電力行業QC成果發布會獲得"全國電力行業優秀QC成果"的稱號，配網中心技術組QC小組通過了全國優秀QC小組的考評。

　　3，注重QC小組活動過程管理，20xx年活動全面展開

　　全局共有生產班組64個，20xx年各班組注冊QC小組46個，占班組總數的2/3，報送的QC課題經局QC小組領導小組成員審查后，確定了局重點QC課題17個。

　　為提高小組活動的質量，及時發現并解決小組活動中存在的問題，今年已經將QC活動管理的重點放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動總結，科技信息中心也會定期開展檢查和指導

　　4，以群眾性創新為基礎，加強成果培育及轉換

　　積極引導QC小組成員開展專利申請，上半年由QC小組申請的專利7項（其中一項為發明專利），超過全局申請的一半。一批應用效果較好的QC成果被作為科技項目進一步開展研究。"配電房噪音治理"等優秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。

　　二，幾點體會

　　1，提高重視程度是QC小組活動開展的基礎

　　近年來沙坪壩供電局高度重視職工創新創效活動，將QC小組活動作為建設創新型企業的主要著力點，使QC小組活動得到了廣泛而深入的開展。

　　一是開展QC小組活動是我局不斷發展的內在需求和必然選擇。在電網建設，安全生產，優質服務等方面我們都面臨不少困難和挑戰，如何適應電網的快速發展需要，如何適應新技術，新設備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優質服務不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產技術上進行創新，而QC小組活動正是開展這些創新活動的.最佳舞臺。

　　二是開展QC小組活動是實施我局人才戰略的有效途徑。為滿足生產，經營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質高學歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發展建功立業，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在QC小組活動中鼓勵員工積極參與，推動全員創新，不僅促進了企業的發展，也為員工搭建了銳意進取的平臺，鋪就成長成才的道路。

　　三是開展QC小組活動是我局創建"學習型企業"的重要組成部分。創建"學習型企業"就是要增強職工的學習力，實踐力和創新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業文化的設計中注重增加鼓勵創新的元素，從制度，理念，行動上鼓勵職工創新，鼓勵職工繼續學習和終身教育。QC小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創新的概念。

　　2，規范管理是QC小組活動開展的保障

　　20xx年為保證QC小組活動的規范有序開展，在完善規章制度，優化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，QC管理辦法，多管齊下推動了QC小組活動的發展。

　　一是各部門，車間對科技，QC聯絡員進行了調整，充實了技術力量，負責具體工作的開展，真正形成了自上而下的QC活動管理網絡，使群眾性創新工作有領導，有組織，有責任，有專人管理。

　　二是將QC小組活動目標分解到各部門，車間，對照目標制定詳細的節點計劃和切實可行的保障措施，將實施情況與各部門車間負責人績效掛鉤。

　　三是進一步加大了對QC小組活動的激勵，吸引更多的員工參與其中。

　　三，面臨的問題

　　1，QC小組活動的能力還亟待提高

　　在參加重慶市QC發表賽，全國電力行業發布會等上級發布會上，我們看到了很多優秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個成果上的差距，

　　二是整體水平的差距。

　　2，QC小組活動普及率還不高

　　群眾性創新活動的本質就在于其廣泛的群眾基礎，全員參與是科技創新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個相比，我們小組注冊率，成果數量等指標還比較低，部分車間走在了前面，在課題數量和質量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度，QC知識普及等方面需要加強。

　　另外，有些專業（如營銷，變電運行等）選題困難，思路還沒有完全打開。

　　四，建議

　　1，公司層面組織加強與QC活動開展的先進網省公司，重慶幾大集團開展交流，學習QC活動組織推進的方法，開拓視野。

　　2，今后在參加上級發布會前，建議公司組織對參賽小組進行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰的能力在重慶市發表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰的優勢明顯。

　　今天借這個機會，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業的領導下共同進步！

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