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安全管理提升活動(dòng)總結(jié)（通用18篇）
在一個(gè)有趣的活動(dòng)結(jié)束后，我們既增長(zhǎng)了見識(shí)，也鍛煉自身，感覺我們很有必要對(duì)活動(dòng)情況做一下總結(jié)。千萬不能認(rèn)為活動(dòng)總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，下面是小編為大家整理的安全管理提升活動(dòng)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 1
為進(jìn)一步提升公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號(hào)文件通知精神，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署，提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)用2年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對(duì)性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施，結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：
一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破
針對(duì)公司的每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位，通過全員互動(dòng)、全員參與，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好整改方案的落實(shí)和考核，實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的'突破。
二、落實(shí)整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作
通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。
三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制
及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果，并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。
按照集團(tuán)公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動(dòng)有了初步成果。
首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中，更好地履行各自的職責(zé)，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。
其次，各級(jí)各層對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，形成了初步的診斷報(bào)告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 2
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對(duì)第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。
一、 評(píng)價(jià)提升、計(jì)劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自己診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，找出不足，制定措施，整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。
2、擬定方案，細(xì)化工作安排
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。
3、參加學(xué)習(xí)，積極提升
公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對(duì)本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí)，在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
�。�1）進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）加大現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面，對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
�。�3）完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)?便利性；建立了限時(shí)整改要求，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求 相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。
�。�4）廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對(duì)防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
（5）組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
三、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 3
經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強(qiáng)三基建設(shè)，提高管理效率，推動(dòng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)這個(gè)主題的活動(dòng)，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)。
一、 員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增加實(shí)踐操作訓(xùn)練
海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗員工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項(xiàng)培訓(xùn)不到位，以及新老員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識(shí)掌握不到位。針對(duì)這問題，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會(huì)由站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備、流程的相關(guān)知識(shí)為內(nèi)容培訓(xùn)，再通過崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習(xí)互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強(qiáng)員工對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度。
二、 安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理能力差
海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責(zé)的管理制度，造成部分老員工只會(huì)本崗位的相關(guān)安全知識(shí)的情況。后期新員工，對(duì)于相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間短，接觸面小，在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)間不長(zhǎng)，造成了他們安全意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理能力差，針對(duì)以上情況，我們采取針對(duì)性的崗位練兵，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵，以提高他們的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。
三、 節(jié)能減排，降本增效
海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點(diǎn)，在節(jié)能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下功夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后，因?yàn)榇蠹覍?duì)設(shè)備的操作不熟練，站內(nèi)熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達(dá)到1300m3之多。但在秦隊(duì)長(zhǎng)的下，通過全站員工的`細(xì)致觀察，認(rèn)真總結(jié)，通過調(diào)解燃?xì)庥昧浚仩t的進(jìn)出口溫度，以及鍋爐的燃?xì)獗�，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3。大大的節(jié)約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機(jī)頻率設(shè)定為自動(dòng)變頻模式，根據(jù)站外注水量的需求，及時(shí)調(diào)查電機(jī)頻率，在確保平穩(wěn)注水、精確注水的前提下，達(dá)到不浪費(fèi)一度電的目標(biāo)，真正達(dá)到了降本增效的目的。
四、 增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組
海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過競(jìng)聘任命海一聯(lián)站長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間。管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，在對(duì)海一聯(lián)的管理中存在許多的問題，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作，使大家深刻的意識(shí)到這些缺點(diǎn)。在以后的工作中，我們要的團(tuán)結(jié)全站人員，多聽各代班組長(zhǎng)及每個(gè)成員的建議。全面推行民主化管理，與三個(gè)各班長(zhǎng)共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區(qū)作用及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 4
根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，開展管理提升活動(dòng)2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
一、開展管理提升活動(dòng)整體情況
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見>和<領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號(hào)）文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
二、管理提升活動(dòng)取得的成效
�。ㄒ唬┗A(chǔ)管理工作
通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。
�。ǘ┕芾韯�(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的.整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
（三）綜合績(jī)效工作
在綜合績(jī)效方面，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個(gè)階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)工作安排
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對(duì)各部門的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題和不足，有針對(duì)性地提出意見和建議。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 5
根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及項(xiàng)目部提出的相關(guān)問題建議，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)結(jié)合英東油田項(xiàng)目部安全工作實(shí)際，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動(dòng)。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。
3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
5、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位。
6、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：
1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、隱患自查流于形式，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。
4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大。
5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，制定了駐地、現(xiàn)場(chǎng)、隊(duì)部等一系列HSE檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。
2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，突出檢查重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫， 在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的'基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，有效降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1-5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識(shí)別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織人員編制了本項(xiàng)目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急演練工作，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管。加大安全監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)力度，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員予以重罰。調(diào)動(dòng)所有員工反違章、抓違章的積極性，達(dá)到人人爭(zhēng)當(dāng)安全員的有利局面。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 6
根據(jù)通知要求，及全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)。按照上級(jí)對(duì)管理提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動(dòng)第一季度工作總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確�！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒�(dòng)取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書記
副組長(zhǎng)：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長(zhǎng)
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會(huì)議室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
二、建立責(zé)任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機(jī)電廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對(duì)本班組和崗位負(fù)責(zé)。
三、制定措施及建立健全臺(tái)賬
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換濾機(jī)濾布、更換離心機(jī)篩籃、清理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機(jī)更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級(jí)篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計(jì)18項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項(xiàng)工程”臺(tái)賬，做到臺(tái)賬詳細(xì)，即使只看臺(tái)賬也可知道此項(xiàng)工程的施工日期、用時(shí)、各負(fù)責(zé)人、施工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。
四、臺(tái)賬記錄
洗煤廠自3月1號(hào)建立臺(tái)賬以來，共記錄各項(xiàng)“零散作業(yè)人員”工程15項(xiàng)，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時(shí)沒有“零星、單項(xiàng)工程”，故無記錄。
五、洗煤廠安全隱患的分類
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患；
（2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修運(yùn)行過程中存在的隱患；
�。�3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
�。�4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
�。�5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
�。�6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
�。�7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
六、總結(jié)提高
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的`發(fā)生，是事故的生長(zhǎng)和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級(jí)安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗(yàn)，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 7
安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，強(qiáng)調(diào)樹立責(zé)任意識(shí)、問題意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)�！鞍踩谝弧币恢笔氰F路施工的重中之重，安全風(fēng)險(xiǎn)管理則更強(qiáng)調(diào)對(duì)于危險(xiǎn)的超前預(yù)想，努力將危險(xiǎn)因素提前考慮清楚，做更多的安全防護(hù)措施，使得在日常工作中做到零危險(xiǎn)，零事故，只有我們將安全防范意識(shí)做到實(shí)處，才能保證職工的人身安全，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。安全是責(zé)任、是態(tài)度、更是效益。作為鐵路施工企業(yè)，效益最大化是企業(yè)永恒的主題。而安全是效益最大化的前提，有了安全才能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真管理。安全文化是企業(yè)的重要組成部分，它以文化為載體把安全風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)制性和文化管理的柔韌性有機(jī)的結(jié)合起來，通過文化的手段和文化的力量去引導(dǎo)職工、凝聚職工、激勵(lì)職工，促使職工把遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動(dòng)的行為，把企業(yè)的安全融入個(gè)人的理想追求，使安全生產(chǎn)有序可控。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展依托于嚴(yán)格管理和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。為確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，最重要的就是要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。安全法規(guī)，嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。心太軟容易造成安全責(zé)任意識(shí)的松懈，使安全制度形同虛設(shè)。現(xiàn)在許多管理者老好人主義思想嚴(yán)重，對(duì)一些安全上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行力不到位，打折扣，應(yīng)付了事。沒有進(jìn)行深層次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素質(zhì)問題和執(zhí)行過程中的力度問題。我們知道，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大，由量變到質(zhì)變，因此，我們必須從抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，做到 “小題大做”，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實(shí)處，不放松安全管理的'每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到見微知著、防微杜漸。通過在日常工作中有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續(xù)推動(dòng)安全管理規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)安全管理最大的區(qū)別就是在安全管理模式上，后者側(cè)重問題分析，前者更強(qiáng)調(diào)問題的超前防范，即突出問題管理�！皢栴}”管理不是企業(yè)追求的高層次管理，但卻是鐵路安全管理最直接、最有效的管理方式之一。在管理干部層面，緊扣 “問題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理、根子在干部”這一主題，使管理干部進(jìn)一步明確“負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)”的問題。在一線職工層面，緊扣“安全生產(chǎn)大于天”的主題，就“為什么說安全是飯碗工程，說一說身邊的不規(guī)范行為”等話題開展討論，解決職工在本崗位上怎樣落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，如何養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣的問題，使職工學(xué)有指向、干有標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。部分管理人員存在安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作落實(shí)不力、作風(fēng)不實(shí)、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任等問題，這充分說明了“管理問題就是最大的風(fēng)險(xiǎn)源”。
深入開展“ 安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng)， 共同查找安全管理 “短板”，補(bǔ)強(qiáng)安全管控措施。加強(qiáng)施工一線職工培訓(xùn)，全員參與，才能保證項(xiàng)目安全管理有序可控。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 8
按照教育局通知精神，我校今天對(duì)全體教職工進(jìn)行了安全管理警示教育，本次教育學(xué)習(xí)以剖析馬井鎮(zhèn)朱莊小學(xué)7等所學(xué)校發(fā)生的非法體檢事件為重點(diǎn)，來加強(qiáng)全體教職工對(duì)學(xué)校安全工作的重視和警醒，從中吸取教訓(xùn)，以確保校園安全。通過警示教育的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，以剖析馬井鎮(zhèn)朱莊小學(xué)7等所學(xué)校發(fā)生的非法體檢事件為重點(diǎn)開展警示教育非常必要，意義十分重大。使我進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和現(xiàn)實(shí)緊迫性。作為黨員和黨員干部，要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，要進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德和黨紀(jì)國法的自律教育，提高作風(fēng)建設(shè)的自覺性，為教育現(xiàn)代化建設(shè)提供有力的思想保證。
在學(xué)習(xí)后我認(rèn)為，馬井鎮(zhèn)朱莊小學(xué)7等所學(xué)校發(fā)生的非法體檢事件，在一定程度上反映了教育系統(tǒng)一些單位和個(gè)人的法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)淡薄，在思想認(rèn)識(shí)上，缺乏為人民服務(wù)的宗旨；在工作作風(fēng)上缺乏服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)；在具體事情的'處理上，沒有做細(xì)做實(shí)做到位。非法體檢事件涉及到7所學(xué)校，競(jìng)無一所學(xué)校拒絕和向上級(jí)報(bào)告。從實(shí)質(zhì)上說，這一切都源于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的貪欲之念，是思想滑坡、信念動(dòng)搖，不加強(qiáng)世界觀改造的結(jié)果，導(dǎo)致了喪失立場(chǎng)、迷失方向。
作為一名普通的教師，我們沒有與巨鈔、毫宅等接觸的平臺(tái)，但是我們卻也每天面臨著不少的誘惑，也許一不小心在一次小小的宴請(qǐng)、一條短信等方面，會(huì)被別有用心的人尋找破綻，落入別人設(shè)下的“甜密陷阱”，可能成為各惑的俘虜。所以，在我們心靈的深處，要始終牢記我們的教師身份，要明是非辨善惡，樹立正確的榮辱觀。要牢固確立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，正確處理好利益關(guān)系，不以私情害公義，不以小利損大節(jié)，堂堂皇正正做人，清清白白做事。
我暗下決心：平時(shí)要不斷自覺地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、保持高尚情操。在平凡的教育崗位上，廉潔從教，為蕭縣教育作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 9
按照市局關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知的要求，縣蘆葦濕地管理總站認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，取得了顯著成效，干部職工的安全意識(shí)有了明顯提高，各項(xiàng)安全工作制度不斷提高，安全事故得到有效控制�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳
我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全月活動(dòng)，積極組織系統(tǒng)內(nèi)干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，樹立“安全生產(chǎn)是一切工作的首要工作“的工作意識(shí)，我們通過召開座談會(huì)、開展講座、出版報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)，大力提倡安全第一，使廣大干部群眾轉(zhuǎn)變了觀念，真正認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的`重要性和緊迫性。
二、健全安全生產(chǎn)工作常態(tài)化制度化
為了有效防范安全事故的發(fā)生，嚴(yán)肅追究安全事故的行政責(zé)任，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我站實(shí)際，研究制定了《安全事故責(zé)任追究辦法》，此辦法中規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人為本單位全面責(zé)任。主管部門每季度對(duì)各單位安全生產(chǎn)工作和單位負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查，評(píng)定、考核，并提出考核意見�？己私Y(jié)果優(yōu)秀的單位和負(fù)責(zé)人，將進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年不合格，對(duì)負(fù)責(zé)人予以免職。同時(shí)，單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全事故防范、發(fā)生有失職、瀆職行為或負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的依據(jù)本辦法規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任以引強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作制約機(jī)制。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除安全隱患
在加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作宣傳的同時(shí)，我們加強(qiáng)了各基層單位安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查，通過檢查消除安全隱患。配備了滅火器和一些必要的消防器材，安全隱患得到清除。
四、加強(qiáng)協(xié)作，配合有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)工作
在抓好自身安全工作的同時(shí)，加大了對(duì)基層場(chǎng)、站以及周邊安全生產(chǎn)檢查，杜絕了惡性事故的發(fā)生。今后，我們還會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部不安全因素的排查，杜絕安全隱患。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著眼于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，著眼于加快小康社會(huì)建設(shè)步伐，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，認(rèn)真強(qiáng)化安全意識(shí)，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和蘆葦濕地安全做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 10
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省廳關(guān)于開展20xx年民政系統(tǒng)“安全生產(chǎn)管理月”活動(dòng)通知的精神，XX市民政局按照省廳部署安排，結(jié)合本地實(shí)際，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范未然，強(qiáng)化督查，取得了一定成效�，F(xiàn)將此次“安全生產(chǎn)管理月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、高度重視，精心部署
XX市民政局高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度抓安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓安全”，積極做好對(duì)下屬部門的管理監(jiān)督和對(duì)各縣(區(qū))、功能區(qū)的檢查指導(dǎo)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
按照“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作要求，我局成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長(zhǎng)徐愛華擔(dān)任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，局屬各單位、機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人為成員，嚴(yán)格實(shí)踐安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)工作辦公室，局屬各單位、機(jī)關(guān)各處室每月向局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。加強(qiáng)一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各處室之間的聯(lián)系溝通，明確安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全責(zé)任層層落實(shí)。通過領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，一手抓實(shí)、一手壓實(shí)，使安全生產(chǎn)這根弦持續(xù)緊繃，保障安全生產(chǎn)工作機(jī)制常態(tài)化、規(guī)范化運(yùn)作發(fā)展。堅(jiān)持安全工作與業(yè)務(wù)工作同抓共管，相互促進(jìn)的原則，將安全生產(chǎn)工作納入局黨組重要議程，在每月的`局務(wù)會(huì)議上對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、梳理、強(qiáng)調(diào)。各民政服務(wù)機(jī)構(gòu)參照市局做法成立單位一把手掛帥的安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使安全生產(chǎn)工作在基層得到再約束、再規(guī)范。
二、注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)
全市民政系統(tǒng)不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)意識(shí)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。各服務(wù)機(jī)構(gòu)在成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí)還成立了專業(yè)技術(shù)保障組，保障組成員各司其職、各展其能，對(duì)服務(wù)工作中的每一個(gè)安全環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，在安全監(jiān)管全覆蓋的同時(shí)做到安全保障全覆蓋，確保責(zé)任到崗到人，形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、失職追責(zé)的工作機(jī)制。此外還重新修訂《安全生產(chǎn)應(yīng)急處置預(yù)案》，明確對(duì)設(shè)備故障、敏感節(jié)點(diǎn)、惡劣天氣以及突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，使安全生產(chǎn)管理有備無患。
針對(duì)服務(wù)對(duì)象集中的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、居家養(yǎng)老服務(wù)中心等場(chǎng)所，印發(fā)《XX市民政局關(guān)于在養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)開展20xx年“民政服務(wù)機(jī)構(gòu)安全管理月”活動(dòng)的通知》，對(duì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)消防安全提出明確的目標(biāo)要求、工時(shí)間進(jìn)度等要求，分解任務(wù)、細(xì)化措施，確保落到實(shí)處。結(jié)合消防安全專項(xiàng)治理，加大對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和居家養(yǎng)老照料中心的安全治理，明確經(jīng)營負(fù)責(zé)人的安全工作主體責(zé)任，通過層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把維護(hù)安全的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員。各縣(區(qū))局按照屬地管理原則，加強(qiáng)對(duì)所屬養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的督促檢查。
三、廣泛宣傳，注重實(shí)效
各民政服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)部署，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳宣講活動(dòng)。一是通過組織機(jī)構(gòu)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，使服務(wù)隊(duì)伍牢固樹立安全發(fā)展理念，提高履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的自覺性。組織安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使服務(wù)人員熟練掌握崗位安全技能和自救互救技能。不斷加強(qiáng)與消防、安監(jiān)等專業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，活動(dòng)期間組織舉辦安全知識(shí)講座5次，組織觀看安全警示宣傳片2場(chǎng)。二是充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電視等媒體，特別是微信、微博等新興媒體作用，主動(dòng)策劃、主動(dòng)發(fā)聲、主動(dòng)宣講，加大服務(wù)機(jī)構(gòu)安全管理的宣傳報(bào)道力度，利用公告欄、橫幅、宣傳欄等形式使民政安全管理接上地氣、深入群眾，加深民政安全生產(chǎn)工作在民政服務(wù)對(duì)象和社會(huì)大眾中的認(rèn)知度和美譽(yù)度。防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作在“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)“進(jìn)群眾”“進(jìn)社區(qū)”“進(jìn)校園”三進(jìn)活動(dòng)。通過報(bào)刊、電視、電臺(tái)等市級(jí)主流媒體和微信微博等新媒體平臺(tái)，開展防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳的報(bào)道;在全市各知名廣場(chǎng)、大型商場(chǎng)、超市大頻幕滾動(dòng)播放防災(zāi)減災(zāi)宣傳公益短片等。
四、認(rèn)真排查，嚴(yán)格整改
市民政局積極開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，系統(tǒng)各單位堅(jiān)持自查督查兩手抓，例行專項(xiàng)兩不誤，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)保障工作。一是開展單位內(nèi)自糾自查。在明確責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，要求各單位開展自我檢查，堅(jiān)持“重點(diǎn)排查，定期檢查，專人管理”相結(jié)合的自查形式，以全覆蓋、零盲區(qū)，無死角為標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)管理全面落到行動(dòng)上。在檢查過程中，嚴(yán)格做好臺(tái)賬記錄，力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)問題即知即改;對(duì)于不能立即整改的安全問題，要明確整改時(shí)限，責(zé)任人，整改方案，并跟蹤監(jiān)督直至整改完成。要求通過全面的、地毯式的自糾自查，做到隱患盡早發(fā)現(xiàn)，盡早排除，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。二是開展不定期督查。安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照責(zé)任分工，不定期開展督查，確保民政服務(wù)工作事故“零發(fā)生”，責(zé)任“零缺位”，隱患排查“零漏洞”;通過督查重點(diǎn)區(qū)域，薄弱環(huán)節(jié)，全力以赴落實(shí)整改措施，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)整改;通過督查單位日常工作記錄，全面了解整改工作開展情況。嚴(yán)格抓好日常例行檢查與專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查整治兩套機(jī)制，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)期監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)做到不走過場(chǎng)、不留死角、不留后患。
養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、居家養(yǎng)老照料中心、軍休所等將機(jī)構(gòu)消防安全作為重點(diǎn)，組織骨干力量檢查消防安全責(zé)任制落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案機(jī)制建立、用火用電管理、消防設(shè)施維護(hù)、日常防火檢查巡查、工作人員設(shè)施設(shè)備操作等制度落實(shí)情況。在去年對(duì)全市所有養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)開展實(shí)名制檢查、地毯式排查，完成消防安全整治的基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)推進(jìn)隱患整改和消防安全再排查、“回頭看”。制作《XX市社會(huì)福利機(jī)構(gòu)消防安全管理和疏散逃生》示范光盤，在消防安全各項(xiàng)工作較成熟的機(jī)構(gòu)召開全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防安全規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提高全市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防安全正規(guī)化管理水平。聚焦全天候安全目標(biāo)，除一般時(shí)間段內(nèi)的檢查外，市局還對(duì)這些機(jī)構(gòu)的24小時(shí)值班制度落實(shí)情況、夜間巡查巡檢情況等進(jìn)行了抽查。
防災(zāi)減災(zāi)方面，XX市民政局于3月中旬下發(fā)了關(guān)于開展避災(zāi)安置場(chǎng)所和救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫檢查工作的通知，要求各縣區(qū)先行自查整改�！鞍踩a(chǎn)管理月”活動(dòng)期間，市局組成檢查組對(duì)各縣區(qū)避災(zāi)安置場(chǎng)所和救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)需要調(diào)整和不規(guī)范的地方提出整改意見，明確整改時(shí)限，并從案例出發(fā)督促各縣區(qū)提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)措施，保證避災(zāi)安置場(chǎng)所建設(shè)管理保質(zhì)保量。同時(shí)，各縣區(qū)民政局積極對(duì)接消防、教育、人防、公安等部門，在學(xué)校、廣場(chǎng)等地點(diǎn)開展形式多樣的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練活動(dòng)。
五、存在的問題
1.各民政服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員存在一定的工作流動(dòng)性，新員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。
2.各服務(wù)機(jī)構(gòu)安全事故應(yīng)急預(yù)案還需根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)一步完善，尤其是要進(jìn)一步提高預(yù)案的可操作性。
3.安全生產(chǎn)管理月活動(dòng)中，部門聯(lián)動(dòng)性未得到充分激發(fā)，活動(dòng)的系統(tǒng)性和整體性有待加強(qiáng)。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 11
參加了20xx年的全區(qū)中小學(xué)校長(zhǎng)幼兒園園長(zhǎng)安全管理的遠(yuǎn)程培訓(xùn)活動(dòng)，我認(rèn)真的觀所有的視頻資料和閱讀了所有的講義，對(duì)于如何開展校園安全管理受益匪淺。結(jié)合本地情況，我有這樣的一些感想：
首先是學(xué)生的安全問題，專家講了，生命不保，談何教育，所以我體會(huì)到學(xué)生的安全容不得想不到。如果在學(xué)生安全的問題上，出現(xiàn)的意外情況想不到，就可能會(huì)造成事故，釀成悲劇。學(xué)生安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性非常強(qiáng)的工作，要把它抓實(shí)抓好，關(guān)鍵是要防范在前，要時(shí)刻保持清醒頭腦，經(jīng)常分析各種安全形勢(shì)，查找薄弱環(huán)節(jié)，努力在安全中查找不安全因素，防患于未然。俗話說：小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。所有不安全的苗頭都是事故的前兆和信號(hào)，事故苗頭如果不就能及時(shí)消滅，就可能演變成事故。因此，要善于通過不安全的苗頭看事故，通過不安全的苗頭查問題、找漏洞。就如學(xué)生偷偷上網(wǎng)，通宵不回學(xué)校，學(xué)校有沒有制定足夠全面的預(yù)案預(yù)防學(xué)生偷偷去上網(wǎng)的，這預(yù)案有沒有想不到的地方？那是很重要的�？傊�，為了學(xué)生的安全，也是為了學(xué)校的安全，更是為了教師本身的政治安全，學(xué)校、教師不能對(duì)學(xué)生的安全存在想不到的意念，一定要查找不安全因素，防患于未然。
其次，校園以及周邊環(huán)境對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活有著極大的影響。在治理校園及周邊環(huán)境過程當(dāng)中，學(xué)校首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想認(rèn)知教育，讓他們自己遵章守紀(jì)，自覺抵制校園周邊不良環(huán)境的誘惑。其次，積極落實(shí)校園安全保衛(wèi)工作，做好校園管控工作，主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣团沙鏊〉寐?lián)系，讓上級(jí)部門予以管理上的幫助。學(xué)校要健全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，落實(shí)安保人員，此外，建立由年輕的`男教師組成的護(hù)校隊(duì)，特別重要時(shí)期對(duì)學(xué)校進(jìn)行巡邏、保衛(wèi)。同時(shí)，學(xué)校的視頻監(jiān)控要經(jīng)常派人監(jiān)視，使其起到應(yīng)有作用。
再次，學(xué)校是人員密集的地方，學(xué)生的衛(wèi)生防病工作也要加強(qiáng)，而學(xué)校衛(wèi)生防病的宣傳教育，顯得尤為重要。要進(jìn)行學(xué)校衛(wèi)生防病的宣傳教育，可以充分利用學(xué)校的健康教育課、班會(huì)、講座、板報(bào)、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)，甚至每周一的國旗下講話等等形式，對(duì)學(xué)生講解衛(wèi)生防病的知識(shí)，提高他們的衛(wèi)生防病意識(shí)的自我保護(hù)能力。
最后，不管是那一類的學(xué)生，終究需要上下學(xué)，交通安全是很大的事情，如何進(jìn)行有效的交通安全教育，是一個(gè)重要話題。說一千道一萬，要能做好學(xué)生上下學(xué)的交通安全工作，關(guān)鍵是兩點(diǎn)，一是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的交通安全教育，學(xué)校在每一次學(xué)生會(huì)議都要進(jìn)行交通安全教育，教會(huì)學(xué)生如何的保護(hù)自己，比如行路靠右、不搭乘三無車輛、不駕駛機(jī)動(dòng)車等等。二是爭(zhēng)取政府、交管部門對(duì)一些非法營運(yùn)車輛進(jìn)行查扣，對(duì)超載車輛進(jìn)行處罰，使得車主自覺按照載量搭客。
學(xué)校是承載國家未來的地方，希望通過多方努力，使得校園安全管理井然有序，為學(xué)生的成長(zhǎng)提供安全的平臺(tái)。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 12
根據(jù)泵站管理處下發(fā)的《關(guān)于開展20××年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，結(jié)合我站實(shí)際情況，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我站對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。
為了加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重視，在安全例會(huì)上針對(duì)當(dāng)前泵站生產(chǎn)及施工情況組織泵站領(lǐng)導(dǎo)、安全小組成員、專職安全員發(fā)動(dòng)主題為“治理隱患，防范事故”、“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的專題動(dòng)員會(huì)。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們召開安全例會(huì)大力學(xué)習(xí)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《泵站安全管理制度》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。針對(duì)新落成的變電站，組織泵站年輕員工到長(zhǎng)征七號(hào)訓(xùn)練基地參加為期一個(gè)月的消防安全培訓(xùn)，并順利通過消防監(jiān)控考試獲得建筑物消防員證書，進(jìn)一步加強(qiáng)了泵站安全管理力度。同時(shí)通過宣傳教育達(dá)到辦公區(qū)、生活區(qū)和安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備及配件符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。利用《安全歌謠》知識(shí)讀本等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各名員工，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護(hù)能力。 通過宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營造濃郁的安全文明生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全文明生產(chǎn)意識(shí)。
大力開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，并與開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患的整改檢查活動(dòng)，及時(shí)指出生產(chǎn)過程中存在的.安全問題并提出整改意見，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。檢查主要針對(duì)變電站變壓器及消防絕緣設(shè)施、泵房機(jī)組和高低壓柜、滅火器擺放、廚房衛(wèi)生、安全保通、職民工駐地等方面，參檢人數(shù)30多人次，查出安全隱患2處，發(fā)出整改通知書1份，真正做到不留死角，不留盲點(diǎn)，責(zé)任到人，整改到位。 總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項(xiàng)防范措施，對(duì)重點(diǎn)事故隱患部位，建立健全安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。為提高全職工安全意識(shí)，大力弘揚(yáng)安全文化，營造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會(huì)氛圍，起到了積極有效的促進(jìn)作用，為促進(jìn)全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到了預(yù)期效果。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 13
為進(jìn)一步落實(shí)巖道安[2016]63號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生交通安全教育管理的緊急通知》文件精神，我園結(jié)合安全工作實(shí)際情況，按照上級(jí)主管部門關(guān)于安全工作的安排部署，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)制度管理，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化檢查力度，積極做好交通安全宣傳、教育、管理工作，扎扎實(shí)實(shí)地把幼兒園交通安全教育管理工作做實(shí)、做細(xì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，幼兒園把交通安全工作列入重要議事日程，在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)管理下，幼兒園教職工分工負(fù)責(zé)、組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、成立幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由園長(zhǎng)負(fù)責(zé)，制定嚴(yán)格責(zé)任追究制度。
2、簽訂責(zé)任書。幼兒園和老師簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確。
3、不斷完善幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及幼兒管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、健康體檢等規(guī)章制度。
4、建立幼兒園安全意外事故處置預(yù)案制度。
5、加強(qiáng)幼兒安全教育，開展各類演練活動(dòng)，完成園本安全教育教材課程。
三、齊抓共管，群防群治。
幼兒園安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、幼兒園、家庭的密切配合。為此，幼兒園組織開展一系列交通安全教育活動(dòng)，并取得了良好的教育效果。
1.積極開展宣傳活動(dòng)，讓廣大教職工和家長(zhǎng)知曉本次活動(dòng)的重要性。把入園畫廊裝飾成的集教育功能、審美功能于一體的兒童化的形象墻，并將創(chuàng)建平安校園的口號(hào)“創(chuàng)建平安校園，共建人文和諧”張貼在畫廊前端最醒目處，還通過形象墻的“宣傳欄”，面向幼兒及家長(zhǎng)定期出版法制安全、交通安全、消防安全等專題宣傳欄，通過“家長(zhǎng)通知欄”及時(shí)將有關(guān)安全的文件、通知、活動(dòng)信息傳遞給家長(zhǎng)，與家長(zhǎng)共同交流。我園還在校園顯要位置寫上“家園手牽手共同創(chuàng)平安”口號(hào)，在教學(xué)樓樓道張貼上“報(bào)警電話要牢記”、“上下樓梯要安全”等圖文并茂的充滿人性化的溫馨安全提示，做到“讓每一塊墻壁都會(huì)說話”，讓校園的每一個(gè)景觀都成為幼兒潛移默化地得到安全、文明教育的地方。
2.增強(qiáng)教師、家長(zhǎng)的`交通安全意識(shí)，注重自身出行安全：如騎車帶頭盔、不酒后駕車，夜間出入處以結(jié)伴等，確保安全。
3.做好家長(zhǎng)工作。通過“家長(zhǎng)開放日”、“家長(zhǎng)會(huì)”“家長(zhǎng)委員會(huì)”等活動(dòng)向廣大家長(zhǎng)宣傳交通安全知識(shí)，同時(shí)分發(fā)“大洲分園家長(zhǎng)行為規(guī)范”、“致家長(zhǎng)的一封信”等將安全教育落實(shí)到位，取得家長(zhǎng)的支持與配合。
4.在日常管理工作中，認(rèn)真做好常規(guī)安全工作。
�。�1）嚴(yán)格落實(shí)安全制度，加強(qiáng)安全工作管理，落實(shí)安全責(zé)任。
（2）提高廣大教職工的工作責(zé)任心，抓好班級(jí)常規(guī)工作，加強(qiáng)戶外活動(dòng)、外出活動(dòng)的管理，保證幼兒的安全。
（3）加強(qiáng)值班制度、行政值日制度的落實(shí)，注重每個(gè)時(shí)段的巡查，確保幼兒安全及各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)的正常開展。
�。�4）加強(qiáng)堅(jiān)持督促，狠抓安全隱患的整改落實(shí)，建立安全檢查的長(zhǎng)效機(jī)制。常規(guī)安全檢查要堅(jiān)持，落實(shí)工作到位，安全檢查不走過場(chǎng)，有記錄有整改措施。
�。�5）做好幼兒安全教育工作，通過教學(xué)活動(dòng)、談話活動(dòng)、參觀活動(dòng)、游戲活動(dòng)提高幼兒的自我保護(hù)能力和自救能力。
四、加強(qiáng)教育、促進(jìn)自護(hù)。
要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)，自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是幼兒園安全工作的基礎(chǔ)。
根據(jù)幼兒特點(diǎn)和“預(yù)防為主”的方針，在一日活動(dòng)中加強(qiáng)幼兒安全教育，并開展符合幼兒的年齡特點(diǎn)的、內(nèi)容全面、形式多樣的交通安全教育活動(dòng)，如游戲模擬情景體驗(yàn)、知識(shí)競(jìng)賽、故事討論等通過各班的主題活動(dòng)、家長(zhǎng)園地、早談活動(dòng)等形式大力宣傳，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成合作謙讓的社會(huì)公德，開展交通安全教育，提高幼兒的安全防范意識(shí)。我園還加強(qiáng)幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，確保幼兒人生安全。如：對(duì)幼兒在園的一日生活、學(xué)習(xí)實(shí)行規(guī)范化管理，每天的戶外體育活動(dòng)、大型活動(dòng)的進(jìn)出場(chǎng)都作出了具體規(guī)定；根據(jù)幼兒認(rèn)知特點(diǎn)上下樓梯用顏色區(qū)分表示，確保幼兒上下樓梯的安全有序，防治踩踏事件的發(fā)生；養(yǎng)成幼兒在戶外活動(dòng)中觀前顧后的習(xí)慣，防治碰撞事件的發(fā)生，在自我保護(hù)的同時(shí)學(xué)會(huì)保護(hù)他人；對(duì)幼兒外出活動(dòng)，我園做到活動(dòng)前審批、活動(dòng)時(shí)必須有班級(jí)三位教師全程跟隨，確保萬一無失：教育幼兒不乘坐無牌無證機(jī)動(dòng)車、超員超載車輛出行，并注意乘車安全。
五、加強(qiáng)檢查、及時(shí)整改
1、針對(duì)我園門口道路狹小，幼兒入園、離園人員擁擠，為把好大門關(guān)，營造良好接送秩序、阻止無關(guān)人員進(jìn)入校園，我園為每位家長(zhǎng)入園接送幼兒準(zhǔn)備入園卡，一卡僅限一位家長(zhǎng)進(jìn)入。并規(guī)定出入校園路線，入園排隊(duì)從側(cè)門進(jìn)入校園，離園從大門離開校園。未帶入園卡的家長(zhǎng)，需在未帶卡等候區(qū)等候，登記后方可入園。
2、東大道是城區(qū)主要交通要道，平時(shí)來往車流量大，加上從東大道進(jìn)入校園的巷道路面狹窄，非常不利于師生家長(zhǎng)出行。9月份，城管大隊(duì)與特警隊(duì)在開學(xué)時(shí)9月份派員協(xié)助路口周邊道路交通安全管理，于幼兒園上學(xué)、放學(xué)的高峰時(shí)間段（上學(xué)：8:00-8：30，放學(xué)：夏4:50-5:10春秋冬4:30-4:50），協(xié)助我園開展校園門前及周邊道路的交通管理，禁止在校園門口通往東大道的巷道兩側(cè)內(nèi)停放車輛，接送幼兒車輛一律有序停放在東大道，對(duì)亂停亂放車輛、超速行駛車輛進(jìn)行整治，為我園廣大師生與家長(zhǎng)打造“綠色通道”，確保校園周邊道路安全、暢通有序。10月份開始我園在路口擺放交通安全警示牌，并每日安排值日老師在路口巡察，嚴(yán)禁家長(zhǎng)車輛駛?cè)胂锏馈?/p>
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 14
根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及項(xiàng)目部提出的相關(guān)問題建議，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)結(jié)合英東油田項(xiàng)目部安全工作實(shí)際，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動(dòng)。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。
3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
5、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位。
6、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：
1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、隱患自查流于形式，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。
4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大。
5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，制定了駐地、現(xiàn)場(chǎng)、隊(duì)部等一系列HSE檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。
2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作，突出檢查重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫， 在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，有效降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為安全隱患的有效識(shí)別提供了參考；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r(shí)整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1-5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識(shí)別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的.要求，組織人員編制了本項(xiàng)目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急演練工作，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管。加大安全監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)力度，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章人員予以重罰。調(diào)動(dòng)所有員工反違章、抓違章的積極性，達(dá)到人人爭(zhēng)當(dāng)安全員的有利局面。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 15
我校地處南寧西部，相對(duì)地理位置較偏，學(xué)校大門是大學(xué)西路，來往車輛車速很快，給我校師生到校、離校帶來較大的交通安全隱患。同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院學(xué)生安全管理工作，維護(hù)正常的教學(xué)、工作和生活秩序，提高廣大學(xué)生的安全防范意識(shí)，保障學(xué)生人身和財(cái)物的安全，結(jié)合我院實(shí)際，在國慶放假之前舉行安全教育主題活動(dòng)周活動(dòng)，本著對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，來抓安全教育管理工作。
現(xiàn)將安全教育管理工作情況總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)，使安全教育管理規(guī)范化、制度化和常態(tài)化1、成立了安全教育管理領(lǐng)導(dǎo)小組
為了創(chuàng)建衛(wèi)生文明校園，開學(xué)之初，學(xué)院迅速成立了以吳言明院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的衛(wèi)生文明工作小組，其中盧忠琪副書記負(fù)責(zé)安全教育管理工作，成立安全教育管理小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
安全教育主題活動(dòng)周里，學(xué)生科與各輔導(dǎo)員、班主任負(fù)責(zé)安全教育管理工作的具體操作與安全教育。結(jié)合開學(xué)之處建立的安全教育小組，使得我院的安全教育工作有了一個(gè)行之有效的組織保障，主題周的具體安全教育工作得到了很好的落實(shí)。
二、加強(qiáng)交通安全教育，提高師生交通安全意識(shí)。
“安全無小事，處處是教育”，面對(duì)即將到來的國慶假期，很多同學(xué)會(huì)離
校返家，途中的交通安全是首當(dāng)其沖的.重要問題。做好學(xué)生交通安全教育，在這個(gè)特殊時(shí)期尤為重要。
1、這次安全教育主題活動(dòng)周以“交通安全教育”為主題，各班輔導(dǎo)員、班主任老師均按學(xué)校要求舉行主題班會(huì)，通過列舉校園交通事故的案例，用血的事實(shí)敲響交通安全的警鐘，告知同學(xué)們一定不能乘坐非法運(yùn)營車、私自改裝車輛（尤其是改裝三輪車），杜絕無證駕駛，強(qiáng)化交通安全意識(shí)。
2、針對(duì)20xx級(jí)新生，我院還聘請(qǐng)西湖派出所的鄧警官普及交通安全知識(shí)、提高學(xué)生的交通安全意識(shí)。講座中鄧警官進(jìn)行了全方位多層次的交通安全教育和交通安全宣傳。
三、認(rèn)真執(zhí)行國慶安全教育，提高師生安全防范意識(shí)
主題活動(dòng)周中，各班輔導(dǎo)員、班主任都傳達(dá)學(xué)習(xí)學(xué)校、學(xué)院下發(fā)的安全教育的文件精神，宣讀《國慶安全教育要點(diǎn)》，禁止單獨(dú)外出游泳、爬山，注意人身及財(cái)產(chǎn)安全，強(qiáng)調(diào)10月7日晚上收假晚點(diǎn)名，著重強(qiáng)調(diào)舍長(zhǎng)匯報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性問題，要求同學(xué)按期返校，注意安全。主題班會(huì)幫助學(xué)生進(jìn)一步提高安全防范認(rèn)識(shí)，掌握安全防范知識(shí)，加強(qiáng)自我安全保護(hù)，積極參與學(xué)校安全管理，共同維護(hù)和營造學(xué)校安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
安全教育主題活動(dòng)周中通過對(duì)學(xué)校文件以及上述典型案例和防范知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)同學(xué)們集中進(jìn)行了一次包括防火、防盜、交通、飲食、網(wǎng)絡(luò)、傳銷等內(nèi)容的安全教育。尤其強(qiáng)調(diào)一定要注意道路交通安全，自覺不乘坐非法運(yùn)營車、私自改裝車輛（尤其是改裝三輪車），杜絕無證駕駛，強(qiáng)化同學(xué)們的交通安全意識(shí)和各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，同學(xué)們要增強(qiáng)安全防范能力，努力掌握識(shí)別不安全因素，提高自救互救能力，共建和諧班級(jí)，為創(chuàng)建衛(wèi)生文明校園增添一份力。
此次安全教育管理主題活動(dòng)周，是為今后加強(qiáng)我院安全教育管理工作起了一個(gè)良好的開端，我院將繼續(xù)以高度重視安全教育管理工作開展學(xué)生管理工作的。我院將繼續(xù)嚴(yán)格按照學(xué)校的要求，始終把學(xué)生安全教育管理工作放在日常管理工作的核心位置，認(rèn)真做好安全教育管理工作。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 16
根據(jù)《沈丘縣電業(yè)局開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》精神，結(jié)合我部室實(shí)際情況，緊緊圍繞安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題，在本部門開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)�，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織措施到位
為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，局制定了“沈丘縣電業(yè)局開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”；成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；設(shè)立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)月的重點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真部署，使農(nóng)電管理中心“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，同時(shí)還要求各供電所結(jié)合實(shí)際，圍繞活動(dòng)主題認(rèn)真抓好落實(shí)。由于組織有力、措施到位，本部門未出現(xiàn)安全事故。
二、加強(qiáng)宣傳，營造活動(dòng)氛圍
農(nóng)電管理中心6.15號(hào)參加了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，我們展出了事故案例圖片、安全用電法律法規(guī)等安全知識(shí)展板3塊，安排了工作人員走上街頭將用電安全小常識(shí)資料分發(fā)到廣大市民的手中并發(fā)放宣傳資料500多份；解答了市民提出的一些關(guān)于安全用電等方面的問題，接受群眾咨詢300多人次，另外還出動(dòng)了三輛宣傳車，在城區(qū)流動(dòng)宣傳安全用電知識(shí)，懸掛了5條過街標(biāo)語。對(duì)市民起到了很好的警示教育作用，營造了濃厚的氛圍。
三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，農(nóng)電管理中心下到專用變客戶處進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全生產(chǎn)月中，積極開展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽，積極配合工會(huì)組織競(jìng)賽活動(dòng)。
四、按照“三個(gè)不發(fā)生”要求，創(chuàng)建無隱患崗位活動(dòng)。
活動(dòng)期間，各供電所發(fā)動(dòng)全體干部職工，落實(shí)好安全活動(dòng)重點(diǎn)措施十二條;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。
在開展活動(dòng)的過程中，我們深深地體會(huì)到思想認(rèn)識(shí)到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，安全生產(chǎn)事故杜絕了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展乃至本地經(jīng)濟(jì)的騰飛都將起到積極的'作用。另外領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過和單位的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
總之，通過本次活動(dòng)的開展，收到了良好的效果，提高了各供電所對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí)，各級(jí)干部職工在開展工作中考慮安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 17
今年6月是全國第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”，xx管理一所圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”這一活動(dòng)主題，扎實(shí)開展多項(xiàng)活動(dòng)。
一是制定《xx管理一所20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，召開動(dòng)員會(huì)，成立以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署各項(xiàng)工作。
二是通過微信工作群、電子顯示屏、學(xué)習(xí)宣傳欄等方式廣泛宣傳活動(dòng)主題、安全標(biāo)語、安全生產(chǎn)法等內(nèi)容，讓每名職工熟知安全生產(chǎn)月的內(nèi)容和要求，做到深刻領(lǐng)會(huì)，自覺遵守。
三是安全生產(chǎn)小組對(duì)全所進(jìn)行全方位、無死角的`安全隱患排查，包括機(jī)電機(jī)房、氣站等重要場(chǎng)所，消防栓、滅火器等重要設(shè)備設(shè)施，宿舍安全用電問題、食品安全衛(wèi)生情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題隱患立即解決，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
四是組織職工參加網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)賽，提高學(xué)安全法律的興趣和積極性，以考促學(xué)。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高學(xué)習(xí)法律積極性，增強(qiáng)守法意識(shí)，提升安全素質(zhì)和能力，在安全生產(chǎn)工作上形成廣大干部職工“學(xué)法、講法、守法”的濃厚氛圍。
五是開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。組織全體職工圍繞責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急處置等內(nèi)容,踴躍為創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，組織安全學(xué)習(xí)教育交流活動(dòng)，使職工們掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急處置等能力，做到知行合一。
安全管理提升活動(dòng)總結(jié) 18
一、安全管理 制度 完善落實(shí)情況：
1、在設(shè)備管理方面，我們將重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的安全拆除和轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設(shè)備的處理以及剩余材料的清理工作。在此基礎(chǔ)上，我們將堅(jiān)決落實(shí)和完善安全管理制度，確保工作的安全性和順利進(jìn)行。
2、我們將重點(diǎn)放在物資管理方面，主要包括材料核銷、庫房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控和資料清理等方面。我們將堅(jiān)決貫徹并完善安全管理制度，確保物資管理的安全性和有效性。
二、安全 教育 培訓(xùn)：
1)、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗管理:
本項(xiàng)目截止檢查日期止共有特種設(shè)備操作人員14人，操作種類為Q1、Q3、Q4、Q5、Q8、Q9、A5、T3
2)、項(xiàng)目部的物資管理人員需要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核，以掌握以下內(nèi)容：
1.工作環(huán)境和潛在的危險(xiǎn)因素，如高處作業(yè)、電氣設(shè)備、化學(xué)品等；
2. 安全職責(zé)和操作技能，包括必須遵守的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，如佩戴個(gè)人防護(hù)用品、正確使用機(jī)械設(shè)備等；
3. 可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況和緊急救援措施，要求掌握逃生和急救方法，知道如何與消防員溝通等；
4. 保護(hù)用品的使用和保管方法，如何正確存放和清潔個(gè)人防護(hù)用品、防火器具等；
5. 案例教育，通過事故案例分析來引導(dǎo)工作人員加強(qiáng)安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；
6. 其他需要留意和說明的相關(guān)內(nèi)容。以上是項(xiàng)目部物資管理人員安全教育培訓(xùn)和考核的`要點(diǎn)。
三、特種設(shè)備管理：
1）本項(xiàng)目共有特種設(shè)備7臺(tái)，（其中自有4臺(tái), 分包帶入0 臺(tái)、租入3臺(tái)、甲供代管0臺(tái)，）已辦理登記辦證記錄7臺(tái)。
2）項(xiàng)目部對(duì)特種設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)管理：
1．安全管理制度的落實(shí)情況比較到位、管理制度健全。項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度齊全：《管理制度》、《交接班制度》、《崗位職責(zé)》等。并要求操作人員嚴(yán)格按制度、規(guī)范操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
2．審批、備案手續(xù)齊全、安全標(biāo)志及運(yùn)行檢查情況良好。特種設(shè)備運(yùn)行執(zhí)行每日交接班班前檢查、運(yùn)行期間巡查制度。
3．積極宣傳特種設(shè)備安全法規(guī)，提高全員安全意識(shí)。利用各種學(xué)習(xí)、安全會(huì)議，大力宣傳特種設(shè)備安全法律、法規(guī)，提高特種設(shè)備的關(guān)注程度和認(rèn)可程度。
3）項(xiàng)目設(shè)備用電安全管理情況：
為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，項(xiàng)目部制定了《臨時(shí)用電方案》、《施工臨時(shí)用電專項(xiàng)技術(shù)措施》等。施工現(xiàn)場(chǎng)做到用電設(shè)備“確保了用電安全，供電設(shè)備安置了警示標(biāo)志；照明燈具及供電線路按照要求進(jìn)行架設(shè)。由值班電工經(jīng)常巡查。
4）設(shè)備安裝拆除管理：
1.在安裝拆除過程中，嚴(yán)格按照《作業(yè)許可證管理制度》進(jìn)行作業(yè)。
2.在安裝拆除設(shè)備時(shí)，應(yīng)將周邊場(chǎng)地清理干凈，無關(guān)人員禁止進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
3.作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有安全監(jiān)護(hù)人員。
5)本項(xiàng)目是否存在特種設(shè)備安裝拆除對(duì)外委托情況：否。
四、物資采購管理：
1.建立健全企業(yè)規(guī)章制度，完善物資采購流程；
2.根據(jù)需求制定采購計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督；3.加強(qiáng)物資采購審查，全面提高物資采購質(zhì)量。
五、倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理：
安排有專職倉儲(chǔ)庫管人員，物資入庫后，按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差及時(shí)發(fā)現(xiàn)原因并更正。庫存 信息 及時(shí)呈報(bào)。對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保登記數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)做到對(duì)庫存貨物的防水、防火、防潮。為更加完善倉庫倉儲(chǔ)能力，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)倉庫管理制度及行為規(guī)范。
六、為了確保安全生產(chǎn)和防范事故的發(fā)生，我們應(yīng)該采取多種措施。
首先，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備的安全監(jiān)察，以避免發(fā)生重大安全事故或?qū)Π踩a(chǎn)生較大影響的安全事故。其次，要倡導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全主題責(zé)任，防止事故的發(fā)生。第三，積極構(gòu)建“大監(jiān)管”機(jī)制，形成齊抓共管、共同防范事故的工作格局。同時(shí)，我們也要建立預(yù)警機(jī)制，完善事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)制度，以避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。
七、此次自檢發(fā)現(xiàn)問題：
1、外協(xié)隊(duì)伍重視度不夠。對(duì)檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應(yīng)付；
2、個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對(duì)檢查項(xiàng)目的重點(diǎn)和檢查內(nèi)容了解不夠，檢查記錄資料不完善。
3、檢查重點(diǎn)不夠突出，不是檢查前期的設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆物品的管理，重點(diǎn)應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)、對(duì)外處理和保管工作。
八、整改結(jié)果：
1、為了促進(jìn)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，我們計(jì)劃召開設(shè)備物資安全管控專題研討會(huì)議，并邀請(qǐng)主要物資管理人員參加。本次會(huì)議將重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備物資采購管控、現(xiàn)場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運(yùn)行和易燃易爆物品安全使用等方面的問題，旨在探討更加嚴(yán)格的物資安全管理措施。
2、計(jì)劃召開設(shè)備物資管理培訓(xùn)會(huì)議，以提高管理人員的工作能力。首先，我們將深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件，全面了解工作流程。其次，我們將重點(diǎn)學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法，掌握檢查項(xiàng)目和記錄內(nèi)容，確保特種設(shè)備的安全性。最后，我們將學(xué)習(xí)易燃易爆物品安全管理?xiàng)l例，熟悉管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求和注意事項(xiàng)，做好易爆物品的安全管理工作。
3、我們要進(jìn)一步完善項(xiàng)目設(shè)備管理和物資安全管理工作制度和管理方法，同時(shí)加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備和物資管理。對(duì)于所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和物資，我們將從進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、投入使用、過程監(jiān)控、退場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，提出明確的工作要求和工作步驟，確保施工過程中設(shè)備和物資的安全可靠性。同時(shí)，我們也會(huì)制定外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備和物資管理實(shí)施細(xì)則，以便更好地管理外部資源。
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