項目啟動會議主持詞

時間：2024-06-26 08:06:18 會議主持詞我要投稿

相關推薦

項目啟動會議主持詞

　　主持詞需要富有情感，充滿熱情，才能有效地吸引到觀眾。在當今社會中，活動集會越來越多，那么我們該怎么去寫主持詞呢？以下是小編幫大家整理的項目啟動會議主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目啟動會議主持詞

項目啟動會議主持詞1

主持人發言：

　　各位同事：大家好。

　　今天將大家聚集在一起，召開信息化基礎建設項目啟動會議，一方面是為了讓大家對什么是信息化基礎建設？其的目的和意義是什么？另一方面也是為了明確信息化小組成員職責，在未來的實施過程中，各職能人員積極配合，保證實施工作的順利進行。

　　企業信息化基礎建設主要包括計算機網絡建設、企業信息門戶建設、數據庫系統建設、信息安全系統建設等等方面。而我們此次實施的項目內容包含：建立中英文網站、安裝網絡安全軟件、搭建網絡服務器平臺與布署WEB-OA辦公軟件。

　　項目成功實施后，我企業網站將與Web-OA系統一起作為企業信息門戶展現在internet網絡上，既可以在虛擬的網絡世界中展示企業的強大實力，增加客戶對企業的了解，提高企業可信度，促進網絡營銷的成功轉化。又可以實現遠程異地無紙化辦公，節省人力資源，優化工作流程，提高工作效率。而網絡安全軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內外網絡安全，為web服務器及數據庫的正常運行保駕護航。

　　下面就有請此次信息化項目合作方，項目實施負責人經理，經大家做信息化基礎建設項目的`詳細介紹，有請實施方負責人XX經理。

　　實施方發言：（信息化合作方，項目實施負責人對項目進行詳細說明，整個過程大概20分鐘）

　　主持人發言：感謝孫總經理的詳細闡述，相信經過孫總經理的說明，大家對于三個項目及其實施進度各方面都有了詳細了解。下面有請總經理何碩對這次信息化基礎建設項目啟動會做總結發言。

　　總經理發言：（大概10分鐘）。

　　主持人發言：好的，會議到此結束，謝謝大家。

項目啟動會議主持詞2

各位同事：

　　早上好!我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰的廣州四班公司項目小組成員：（略）。歡迎他們的到來。

　　今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司CEO講話。

　　下面我代表ERP項目小組發言。在開始正式發言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么？名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對ERP選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到現在才搞？干嘛ERP選型這么久？對于ERP選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業通常選型周期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇ERP廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的.！選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司（背景和實力）、產品（軟件）、實施服務（人員）、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在ERP這個關系鴻智生存和發展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

　　下面開始正式的發言。

　　項目啟動會發言提綱

　　有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子啊！”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優勝劣汰和在人類社會和企業界是一樣的。可能表面

　　風平浪靜，但實際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，才不會被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。

　　當把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發展是什么情況，我們在這里安穩地過著小日子。現在我們唯一理性的行動是主動調整自己，適應變化，加快發展。

　　有人問張瑞敏辦企業是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰戰兢兢。比爾常說微軟離破產永遠只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發表《華為的冬天》，上面不能說上ERP沒有風險，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死。”這句話應該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失敗的根源在于“人”。1、學習新東西的恐懼。俗語人過幾十不學藝已經過時，現在應該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。2、改變原有工作習慣的不適應。習慣的養成很難，習慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預少了，權力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設是公司的戰略，領導的決策，我們只能無條件執行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。

　　ERP是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協力把這件事情辦好。

　　各部門負責人是本部ERP項目第一責任人，應該明白ERP對公司生存和發展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時擔負起內部講師的任務。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準時出席，以免耽誤了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認為ERP在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優先安排ERP。相關的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認為誰跟誰過不去。

　　對于業務流程，一般先按系統設計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學合理的流程。要改變自己來適應系統，而不是改變系統來適應自己，盡量減少二次開發的量。遵循先固化，再優化的原則，以免過早對系統功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。

　　ERP項目有“三分軟件、七分實施、十二分數據”一說，如果把ERP的系統設置比作骨骼，那么數據就是血肉。這些基礎數據主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應商和客戶編碼。倉庫已經開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、PMC、采購也要抓緊整理基礎數據，為今后數據順利導入系統贏得時間。

　　最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實施過近百家企業，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態去做事情，抓住幾個關鍵點，應該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點信心，大家有沒有信心？

　　會議進行第三項，請四班公司顧問經理蔡老師演講。

　　接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務器和程序員將在12號前到位，這兩個事我一直在跟。從12號開始，我們要進行系統、財務、生產的專項培訓，請大家積極參加。好，4號公司已經下發各部門ERP項目任務書和項目實施章程，大家已經看過。現在請項目指導委員會和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進行第四項，簽署項目公約。

　　湛江鴻智電器有限公司ERP項目已經啟動，希望各部門抓緊行動起來，主動學習，真抓實干，齊心協力把ERP項目做好。

　　好，散會。

【項目啟動會議主持詞】相關文章：

年會啟動會議主持詞范文（通用10篇）03-19

項目啟動申請報告04-29