骨干教師培訓(xùn)會(huì)議記錄精華[4篇]

　　骨干教師培訓(xùn)會(huì)議記錄 篇1

　　時(shí)間：20xx年x月xx日下午16：00

　　地點(diǎn)：xx小學(xué)搖籃演播廳

　　參加人員：xx教育集團(tuán)骨干教師

　　主持：xx

　　會(huì)議主題：新的起點(diǎn)，新的努力

　　記錄：xx

　　內(nèi)容：xxx

　　一、會(huì)議背景

　　1．學(xué)校骨干教師整體情況

　　去年底開始，xx區(qū)開展各級(jí)各類骨干教師評(píng)選工作，包括區(qū)骨干、學(xué)科帶頭人、區(qū)級(jí)認(rèn)定教育教學(xué)能手、集團(tuán)骨干教師等。到今天為止，xx教育集團(tuán)新一輪骨干教師評(píng)選基本結(jié)束，學(xué)校整個(gè)教師梯隊(duì)比較健全：

　　市級(jí)：

　　（1）名校長(zhǎng)培訓(xùn)基地主持人；

　　（2）xx市兩名培訓(xùn)基地；

　　（3）xx市德育實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)基地；

　　區(qū)級(jí)：

　　（1）區(qū)教育系統(tǒng)拔尖人才（3—4位）；

　　（2）區(qū)學(xué)科帶頭人（從3位擴(kuò)大到7位）；

　　（3）區(qū)級(jí)骨干教師（12位上升到17位）；

　　（4）區(qū)級(jí)認(rèn)定校級(jí)教育教學(xué)能手（16位上升到34位）；

　　集團(tuán)：

　　青年骨干教師（23位增加到30位）

　　總共：86位

　　2．教師素質(zhì)是立校之本

　　這是學(xué)校的工作指南。學(xué)校對(duì)骨干教師提出要求：學(xué)識(shí)基礎(chǔ)，人文素養(yǎng)，師德修養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)合作，集體榮譽(yù)。

　　如何引領(lǐng)、發(fā)揮骨干教師隊(duì)伍帶頭作用，是今天會(huì)議的主旨。

　　二、骨干教師代表交流發(fā)言

　　（一）xx老師（雙名培養(yǎng)對(duì)象、學(xué)科帶頭人）

　　1．用好的方法教會(huì)學(xué)生提升自己，提煉五細(xì)教學(xué)法：和風(fēng)細(xì)雨、關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)致關(guān)心、細(xì)心教導(dǎo)、細(xì)水長(zhǎng)流。

　　2．用好的方法引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，關(guān)注全學(xué)科教師發(fā)展，和中高老師一起引領(lǐng)學(xué)校數(shù)學(xué)組的發(fā)展。

　　3．用好的方法輻射區(qū)域教研同行，參與教研培訓(xùn)，與智者為伍，參與組織各層面的展示活動(dòng)。

　　（二）xxx

　　學(xué)校給了我很多平臺(tái)，我的發(fā)展得益于學(xué)校的`支持。前不久在基地層面進(jìn)行了公開展示教學(xué)，在活動(dòng)中成長(zhǎng)、收獲很多。

　　（三）xxx

　　放平心態(tài)，努力進(jìn)取

　　1．參加《現(xiàn)代教學(xué)》雜志社的論文評(píng)比，得了二等獎(jiǎng)，論文被雜志錄用。

　　2．參與了上海市德育實(shí)訓(xùn)基地答辯，被基地錄取。

　　3．申報(bào)了區(qū)科研骨干教師，但未成功。我感受到遺憾，今后會(huì)繼續(xù)努力。

　　4．在青年教育教學(xué)能手的比賽時(shí)，成績(jī)有待提升，自己進(jìn)行了反思，要繼續(xù)努力。

　　（四）xx

　　1．做到：考慮在先，勤快在中，總結(jié)在后。

　　2．平時(shí)：與青年教師多溝通，學(xué)會(huì)工作方法；

　　3．要求：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)發(fā)展；

　　4．思考：保持特色，活用基準(zhǔn)教案，不吃老本；注重教學(xué)評(píng)價(jià)，多思考，多實(shí)踐，起到引領(lǐng)作用；

　　5．教研組建設(shè)：嚴(yán)于律己，嚴(yán)謹(jǐn)說(shuō)課、上課、總結(jié)、反思。

　　（五）xx

　　1．向師傅學(xué)思想、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)做人；

　　2．平時(shí)工作：多讀、多思、多寫；

　　3．發(fā)展方向：向資深老師學(xué)習(xí)、靠攏，平時(shí)多積累，才能有所發(fā)展；

　　4．學(xué)會(huì)發(fā)言，學(xué)會(huì)說(shuō)話。

　　5．發(fā)展目標(biāo)：課堂教學(xué)進(jìn)步一點(diǎn)，科研能力提高一點(diǎn)，成長(zhǎng)印跡凸顯一些。

　　（六）xx

　　1．成為骨干教師后，我覺得多了一份責(zé)任，這是一個(gè)新的起點(diǎn)；

　　2．個(gè)人發(fā)展與學(xué)校給予的平臺(tái)是離不開的；

　　3．個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力，來(lái)自于自身，要把握各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

　　4．骨干老師要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)。

　　三、書記點(diǎn)評(píng)

　　1．xxx：知道教學(xué)的基本責(zé)任、教學(xué)核心是什么；

　　2．xxx：學(xué)會(huì)“說(shuō)話”，放平心態(tài)，努力進(jìn)取，帶著反思心態(tài)；

　　3．xxx：提出專業(yè)發(fā)展提升的目標(biāo)——奔“中高”；

　　4．xxx：適應(yīng)新環(huán)境，發(fā)揮個(gè)體小能量，聚焦自己的專業(yè)領(lǐng)域，給自己多點(diǎn)麻煩，別人就會(huì)少點(diǎn)麻煩，體現(xiàn)骨干教師的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；

　　5．xxx：學(xué)思想，學(xué)本領(lǐng)，學(xué)做人。

　　四、副校長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)

　　1．作為一個(gè)骨干教師，根本的就是要學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，研學(xué)并進(jìn)。在學(xué)習(xí)、工作、生活上都要有不斷進(jìn)取的態(tài)度。

　　2．每個(gè)老師的業(yè)務(wù)綜合能力，包括：教學(xué)質(zhì)量、備課、科研能力、學(xué)習(xí)教研能力等，對(duì)于骨干教師來(lái)說(shuō)，要思考如何將基準(zhǔn)教學(xué)活用在自己的課堂中。

　　3．要通過(guò)自己的努力，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

　　4．集體的凝聚力很重要，對(duì)于骨干教師來(lái)說(shuō)，在自身發(fā)展的同時(shí)，要發(fā)展好自己的團(tuán)隊(duì)。

　　五、校長(zhǎng)總結(jié)

　　1．新的起點(diǎn)，新的努力：學(xué)校為大家提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。在xx小學(xué)工作、付出就有收獲。

　　2．在xx小學(xué)工作的教師要珍惜學(xué)校提供的發(fā)展平臺(tái)，感謝學(xué)校給予的機(jī)會(huì)。心懷感恩，會(huì)走的更遠(yuǎn)。

　　3．骨干教師在各項(xiàng)活動(dòng)中應(yīng)該起到傳遞正能量的作用，工作步伐應(yīng)該與學(xué)校要求保持一致。骨干教師是使命，也是責(zé)任。

　　六、學(xué)校骨干教師發(fā)展方案與要求

　　1．學(xué)校形成：骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃與方案；

　　2.學(xué)科帶頭人、區(qū)級(jí)骨干教師完成：楊浦區(qū)高端人才手冊(cè)；

　　3．完成區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人中期、終期考核表、自評(píng)表等；

　　4．校級(jí)教育教學(xué)能手、骨干教師完成學(xué)校考核表；

　　5．學(xué)校制定了xx教育集團(tuán)骨干教師考核指標(biāo)，在新一輪考核中要有這個(gè)目標(biāo)，做好積累工作，目標(biāo)明確。做起積極作用的人，做起積極作用的事！

　　骨干教師培訓(xùn)會(huì)議記錄 篇2

　　主題：研究方向及工作布置

　　主持：

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：301會(huì)議室

　　與會(huì)人員：

　　記錄：

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　一、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，帶動(dòng)個(gè)人教研組內(nèi)成員發(fā)展。

　　二、每人出一篇微課，12月底之前交。微課使用方法，例如：在班級(jí)中建立QQ群，放在QQ群讓學(xué)生看，第二天提問(wèn)。

　　三、張林12月8日展示，參考“微課時(shí)代到了”。

　　四、工作室研究方向：

　　1）、心理策略；

　　2）、學(xué)習(xí)教學(xué)策略。

　　以“學(xué)習(xí)教學(xué)策略”為研究方向的教學(xué)策略：

　　“具體化策略”：一個(gè)原子的數(shù)量很小，給學(xué)生距離一個(gè)足球多大，一個(gè)教室多大，如果用原子來(lái)鋪的話，需要多少個(gè)原子？

　　其他策略：“原認(rèn)知策略”：原認(rèn)知是自己的意思，關(guān)于我自己在認(rèn)識(shí)過(guò)程中實(shí)踐、調(diào)節(jié)，產(chǎn)生的能力。“建構(gòu)策略”、“圖解策略”、“轉(zhuǎn)化策略”、“預(yù)設(shè)策略”、“具體化策略”等。

　　注意：一種策略不能解決所有問(wèn)題，一節(jié)課中可能選擇好幾個(gè)策略，只要選到的策略能解決問(wèn)題就是好策略。

　　五、“策略”與“方法”的`異同？策略是各種方法的提煉和歸納。

　　六、12月聽課，希望每人發(fā)言：選擇策略，用在那節(jié)課（或某一知識(shí)點(diǎn)）上，解決什么問(wèn)題，怎么用，效果，等。

　　七、心理學(xué)效應(yīng)：（《現(xiàn)代教學(xué)》20xx/7AB合刊，P17倒數(shù)第二段）可能對(duì)班主任更有用，在教學(xué)上教學(xué)策略更有用。

　　作業(yè)：

　　一、微課，12月底上交。

　　二、策略研究（定義）、怎么用、效果等，12月會(huì)議交流。

　　骨干教師培訓(xùn)會(huì)議記錄 篇3

　　地點(diǎn)：打一小學(xué)搖籃演播廳

　　參加人員：打一教育集團(tuán)骨干教師

　　主持：

　　會(huì)議主題：新的起點(diǎn)，新的努力

　　記錄：

　　內(nèi)容：

　　一、會(huì)議背景

　　1．學(xué)校骨干教師整體情況

　　去年底開始，楊浦區(qū)開展各級(jí)各類骨干教師評(píng)選工作，包括區(qū)骨干、學(xué)科帶頭人、區(qū)級(jí)認(rèn)定教育教學(xué)能手、集團(tuán)骨干教師等。到今天為止，打一教育集團(tuán)新一輪骨干教師評(píng)選基本結(jié)束，學(xué)校整個(gè)教師梯隊(duì)比較健全：

　　市級(jí)：

　　（1）名校長(zhǎng)培訓(xùn)基地主持人；

　　（2）上海市兩名培訓(xùn)基地；

　　（3）上海市德育實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)基地；

　　區(qū)級(jí)：

　　（1）區(qū)教育系統(tǒng)拔尖人才（3-4位）；

　　（2）區(qū)學(xué)科帶頭人（從3位擴(kuò)大到7位）；

　　（3）區(qū)級(jí)骨干教師（12位上升到17位）；

　　（4）區(qū)級(jí)認(rèn)定校級(jí)教育教學(xué)能手（16位上升到34位）；

　　集團(tuán)：

　　青年骨干教師（23位增加到30位）

　　總共：86位

　　2．教師素質(zhì)是立校之本

　　這是學(xué)校的工作指南。學(xué)校對(duì)骨干教師提出要求：學(xué)識(shí)基礎(chǔ)，人文素養(yǎng)，師德修養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)合作，集體榮譽(yù).

　　如何引領(lǐng)、發(fā)揮骨干教師隊(duì)伍帶頭作用，是今天會(huì)議的主旨。

　　二、骨干教師代表交流發(fā)言

　　（一）張x老師（雙名培養(yǎng)對(duì)象、學(xué)科帶頭人）

　　1．用好的方法教會(huì)學(xué)生提升自己，提煉五細(xì)教學(xué)法：和風(fēng)細(xì)雨、關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)致關(guān)心、細(xì)心教導(dǎo)、細(xì)水長(zhǎng)流。

　　2．用好的方法引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，關(guān)注全學(xué)科教師發(fā)展，和中高老師一起引領(lǐng)學(xué)校數(shù)學(xué)組的發(fā)展。

　　3．用好的方法輻射區(qū)域教研同行，參與教研培訓(xùn)，與智者為伍，參與組織各層面的展示活動(dòng)。

　　（二）朱xx

　　學(xué)校給了我很多平臺(tái)，我的發(fā)展得益于學(xué)校的支持。前不久在基地層面進(jìn)行了公開展示教學(xué)，在活動(dòng)中成長(zhǎng)、收獲很多。

　　（三）王xx

　　放平心態(tài)，努力進(jìn)取

　　1．參加《現(xiàn)代教學(xué)》雜志社的論文評(píng)比，得了二等獎(jiǎng)，論文被雜志錄用。

　　2．參與了上海市德育實(shí)訓(xùn)基地答辯，被基地錄取。

　　3．申報(bào)了區(qū)科研骨干教師，但未成功。我感受到遺憾，今后會(huì)繼續(xù)努力。

　　4．在青年教育教學(xué)能手的比賽時(shí)，成績(jī)有待提升，自己進(jìn)行了反思，要繼續(xù)努力。

　　（四）張x

　　1．做到：考慮在先，勤快在中，總結(jié)在后。

　　2．平時(shí)：與青年教師多溝通，學(xué)會(huì)工作方法；

　　3．要求：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)發(fā)展；

　　4．思考：保持特色，活用基準(zhǔn)教案，不吃老本；注重教學(xué)評(píng)價(jià)，多思考，多實(shí)踐，起到引領(lǐng)作用；

　　5．教研組建設(shè)：嚴(yán)于律己，嚴(yán)謹(jǐn)說(shuō)課、上課、總結(jié)、反思。

　　（五）蘇x

　　1．向師傅學(xué)思想、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)做人；

　　2．平時(shí)工作：多讀、多思、多寫；

　　3．發(fā)展方向：向資深老師學(xué)習(xí)、靠攏，平時(shí)多積累，才能有所發(fā)展；

　　4．學(xué)會(huì)發(fā)言，學(xué)會(huì)說(shuō)話。

　　5．發(fā)展目標(biāo)：課堂教學(xué)進(jìn)步一點(diǎn)，科研能力提高一點(diǎn)，成長(zhǎng)印跡凸顯一些。

　　（六）王x

　　1．成為骨干教師后，我覺得多了一份責(zé)任，這是一個(gè)新的起點(diǎn)；

　　2．個(gè)人發(fā)展與學(xué)校給予的平臺(tái)是離不開的；

　　3．個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力，來(lái)自于自身，要把握各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

　　4．骨干老師要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)。

　　三、書記點(diǎn)評(píng)

　　1．張x：知道教學(xué)的基本責(zé)任、教學(xué)核心是什么；

　　2．王xx：學(xué)會(huì)“說(shuō)話”，放平心態(tài)，努力進(jìn)取，帶著反思心態(tài)；

　　3．王x：提出專業(yè)發(fā)展提升的目標(biāo)——奔“中高”；

　　4．張x：適應(yīng)新環(huán)境，發(fā)揮個(gè)體小能量，聚焦自己的專業(yè)領(lǐng)域，給自己多點(diǎn)麻煩，別人就會(huì)少點(diǎn)麻煩，體現(xiàn)骨干教師的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；

　　5．蘇x：學(xué)思想，學(xué)本領(lǐng)，學(xué)做人。

　　四、副校長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)

　　1．作為一個(gè)骨干教師，根本的就是要學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，研學(xué)并進(jìn)。在學(xué)習(xí)、工作、生活上都要有不斷進(jìn)取的態(tài)度。

　　2．每個(gè)老師的業(yè)務(wù)綜合能力，包括：教學(xué)質(zhì)量、備課、科研能力、學(xué)習(xí)教研能力等，對(duì)于骨干教師來(lái)說(shuō)，要思考如何將基準(zhǔn)教學(xué)活用在自己的.課堂中。

　　3．要通過(guò)自己的努力，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

　　4．集體的凝聚力很重要，對(duì)于骨干教師來(lái)說(shuō)，在自身發(fā)展的同時(shí)，要發(fā)展好自己的團(tuán)隊(duì)。

　　五、校長(zhǎng)總結(jié)

　　1．新的起點(diǎn)，新的努力：學(xué)校為大家提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)。在打一小學(xué)工作、付出就有收獲。

　　2．在打一小學(xué)工作的教師要珍惜學(xué)校提供的發(fā)展平臺(tái)，感謝學(xué)校給予的機(jī)會(huì)。心懷感恩，會(huì)走的更遠(yuǎn)。

　　3．骨干教師在各項(xiàng)活動(dòng)中應(yīng)該起到傳遞正能量的作用，工作步伐應(yīng)該與學(xué)校要求保持一致。骨干教師是使命，也是責(zé)任。

　　六、學(xué)校骨干教師發(fā)展方案與要求

　　1．學(xué)校形成：骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃與方案；

　　2.學(xué)科帶頭人、區(qū)級(jí)骨干教師完成：楊浦區(qū)高端人才手冊(cè)；

　　3．完成區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人中期、終期考核表、自評(píng)表等；

　　4．校級(jí)教育教學(xué)能手、骨干教師完成學(xué)校考核表；

　　5．學(xué)校制定了打一教育集團(tuán)骨干教師考核指標(biāo)，在新一輪考核中要有這個(gè)目標(biāo)，做好積累工作，目標(biāo)明確。做起積極作用的人，做起積極作用的事！

　　骨干教師培訓(xùn)會(huì)議記錄 篇4

　　主題：研究方向及工作布置

　　主持：xxx

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：301會(huì)議室

　　與會(huì)人員：xxx

　　記錄：

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　1、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，帶動(dòng)個(gè)人教研組內(nèi)成員發(fā)展。

　　2、每人出一篇微課，12月底之前交。微課使用方法，例如：在班級(jí)中建立QQ群，放在QQ群讓學(xué)生看，第二天提問(wèn)。

　　3、12月8日展示，參考“微課時(shí)代到了”。

　　4、工作室研究方向：

　　1）、心理策略；

　　2）、學(xué)習(xí)教學(xué)策略。

　　以“學(xué)習(xí)教學(xué)策略”為研究方向的教學(xué)策略：

　　“具體化策略”：一個(gè)原子的.數(shù)量很小，給學(xué)生距離一個(gè)足球多大，一個(gè)教室多大，如果用原子來(lái)鋪的話，需要多少個(gè)原子？

　　其他策略：“原認(rèn)知策略”：原認(rèn)知是自己的意思，關(guān)于我自己在認(rèn)識(shí)過(guò)程中實(shí)踐、調(diào)節(jié)，產(chǎn)生的能力。“建構(gòu)策略”、“圖解策略”、“轉(zhuǎn)化策略”、“預(yù)設(shè)策略”、“具體化策略”等。

　　注意：一種策略不能解決所有問(wèn)題，一節(jié)課中可能選擇好幾個(gè)策略，只要選到的策略能解決問(wèn)題就是好策略。

　　5、“策略”與“方法”的異同？策略是各種方法的提煉和歸納。

　　6、12月聽課，希望每人發(fā)言：選擇策略，用在那節(jié)課（或某一知識(shí)點(diǎn)）上，解決什么問(wèn)題，怎么用，效果，等。

　　7、心理學(xué)效應(yīng)：（《現(xiàn)代教學(xué)》20xx/7AB合刊，P17倒數(shù)第二段）可能對(duì)班主任更有用，在教學(xué)上教學(xué)策略更有用。

　　作業(yè)：

　　1、微課，12月底上交。

　　2、策略研究（定義）、怎么用、效果等，12月會(huì)議交流。

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