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生產車間會議記錄范文（通用7篇）
在我們平凡的學生生涯里，說起知識點，應該沒有人不熟悉吧？知識點是指某個模塊知識的重點、核心內容、關鍵部分。相信很多人都在為知識點發愁，以下是小編收集整理的生產車間會議記錄范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產車間會議記錄 1
時間：20xx年xx月xx日
地點：車間會議室
主持人：xx
參加人：班組長以上管理人員
會議內容：自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內容
秦志偉：
1、自身管理水平有待于提高
2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強：
1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林：
1、思想上比較放松，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4、節能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：
1、工作內容、時間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規范
王林杰：
1、加強學習，提高自身工作技能
2、加強現場安全督導工作
3、加強現場管理，制定設備點巡檢制度等
王總總結：
班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經理互評
秦志偉：
1、勞保發放標準要根據車間實際情況制定。要參考員工的要求。
其余班組長未發表意見或建議。
王總總結：
一、生產運行
1、勞動紀律
班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。
2、人員個人素質問題
現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴重問題直接點名。
3、安全意識太淡薄
發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的.問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、崗位環境
我們的車間環境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的意識，個人行為意識比較敗壞。
5、培訓問題
一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，了解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落實
結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。
二、檢修，設備潤滑
1、設備保養潤滑
設備保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。
2、設備點巡檢
生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設備運行維護有個強有力的保障
3、計劃性檢修
設備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。
4、維修工作
設備維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞"安全第一，搞好生產，規范管理，改善環境"這個口號，為20xx年打好漂亮仗！
生產車間會議記錄 2
今年4月26是安全日各科室提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發現問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，創建安全穩定和諧醫院。
會議要求：
各科室要嚴格按照安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。
要結合安全生產月活動，進行安全生產法律法規政策的宣傳教育和培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的效益”意識，牢固樹立發展是第一要務安全是第一責任的`理念，重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。
各科室簽訂了安全生產目標責任書，層層落實安全生產責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點安全生產監管。
(1)三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。
⑶突出重點，深化安全生產專項整治工作，安全生產小組定期開展安全生產專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、鍋爐壓力容器等設備安全、消防安全、醫療安全等各項專項整治活動。
4、強化責任落實情況報告制度。
生產車間會議記錄 3
會議時間：20xx年5月5日上午
會議地點：xx公司C3車間
主持人：李經理
參會人員：C3車間所有車間主任及工人代表
會議議程：
1. 李經理講話，重申了C3車間的質量目標和要求，希望大家認真對待每一項工作，提高質量意識。
2. 安排最新的生產計劃，定制目標和要求，確保產品的質量。
3. 大家對于生產當中的問題進行了交流，相互學習，共同探討如何提高生產效率、保證生產工藝，提升產品的質量。
4. 討論了車間質量監控方案的制定，提高產品質量的方案，以及C3車間未來的質量提升計劃。
會議記錄：
1. 李經理講話強調了公司和車間的質量目標和要求，強調大家必須嚴格按照生產規定來進行生產，確保產品的'質量。同時他還強調了對于每一項生產工作都必須認真、細致、負責的態度，提高質量意識，以更好的完成各項生產任務。
2. 對于新的生產計劃，大家取得共識，認真對待每一個工序，加強過程控制，提高生產效率，加快生產速度，同時確保輸出的產品質量達到客戶的要求。
3. 在會議期間，大家就生產工藝中出現的問題進行了交流，在工藝流程方面相互學習，共同探討如何提高生產效率，保證生產工藝，提升產品的質量。大家紛紛表示，只有相互理解和幫助，才能達到更好的效果，加強了合作意識和團隊精神。
4. 最后，大家對于制定C3車間質量監控方案提出了建議，提高了產品質量并實現持續改進的計劃。同時制定了C3車間的未來質量提升計劃，以達到更高的質量水平，滿足客戶的要求。
結論：
此次車間質量生產會議取得圓滿成功，大家對會議的結果非常滿意，愉快并充滿信心地回去展開生產工作。最終達到公司和車間的質量目標，滿足客戶的要求，不斷提升產品質量是我們每個人的重要任務。
生產車間會議記錄 4
會議時間：20xx年6月15日
會議地點：xx公司車間
主持人：xxx
參會人員：xx公司各車間質量管理人員及相關工作人員
會議議程
1. 審議上次會議記錄，報告落實情況。
2. 通報各車間質量指標完成情況，討論存在的問題以及改進措施。
3. 交流車間間質量管理經驗及技巧，分享成功實踐。
4. 確認下次會議議程及召開時間。
會議紀要
1. 審議上次會議記錄，報告落實情況。
大家認真查閱了上次會議記錄，并報告了各自部門的落實情況。對于落實不到位的問題，相關負責人一一做出解釋并提出整改措施。主持人表示對各部門的落實情況非常滿意。
2. 通報各車間質量指標完成情況，討論存在的問題以及改進措施。
經過各車間質量管理人員的`匯報，本次會議對車間的質量指標完成情況進行了通報。其中，幾個車間在部分指標上沒有達到預期目標，存在的問題主要集中在以下幾個方面：作業人員的操作技能不夠熟練、設備的維護保養不到位、材料的選擇不合理等。會議提出了一些改進措施，每個車間的質量管理人員要細化整改計劃，明確改進措施以及檢查評估的具體過程和方法。
3. 交流車間間質量管理經驗及技巧，分享成功實踐。
在交流環節中，各部門質量管理人員分享了本部門之前的獲得成功的實踐經驗，比如推進TPS、PPAP等的實施經驗，控制SPC圖的制作和分析、處理異常情況等。這些經驗總結提供了寶貴的借鑒和參考。
4. 確認下次會議議程及召開時間。
最后，各部門質量管理人員就下次會議擬訂議程和召開時間進行了確認，認真落實本次會議的安排，并合力去推動下次會議的開展。
本次會議既有了輪廓，又有了深度，參會者們發揮了熱情和聰明才智，使本次會議圓滿達成，取得了非常好的效果。相信在今后的工作中，大家一定會更加努力工作，共同推動公司的發展。
生產車間會議記錄 5
20xx年7月1日，我們召開了車間質量生產會議，參加會議的有質量專員、車間主管、生產技術員和工人代表等，共計20人。
會議首先由質量專員主持，她詳細介紹了上個月的生產情況。她說道，上個月工廠總體生產效益還算不錯，但是在其中我們也發現了一些問題。她列舉了以下幾點：
一、生產計劃方面存在不足。由于工人的散漫心態和不良習慣，導致了計劃難以完成。因此質量部門和生產部門需要好好協作，將計劃落實到位。
二、質量問題。部分產品的尺寸不夠精確，從而導致客戶投訴。此時我們需要加強工人的培訓，增加質量的檢查和監督。
三、工人技術素質不夠。質量不良原因之中，不可避免地也涉及到技術問題。我們需要針對技術問題發放技能培訓計劃。會議上工人代表也明確表示需要加強技術交流與分享。
四、安全隱患。在生產過程中存在一定的安全隱患，我們需要建立好安全意識，提高安全意識，安全不能作為我們的生產商品而出現在客戶手中。
五、生產設備和環境存在問題。工廠需要完善設備和環境保障，從而增加生產效益，而不是盲目擴大產能。
以上是會議中討論到的主要問題，針對這些問題，我們制定了如下改進方案：
一、建立更嚴格的生產計劃和生產跟蹤體系，從而更好地控制生產成本和質量。我們需要強化這方面的'培訓和監督。
二、加強質量保障。制定更詳細的質量監督框架，以及監控產品的數據分析，更好地實施質量管理，從而提高產品的質量和客戶滿意度。
三、加強技術培訓和交流。我們將制定更講究的技術培訓計劃和技能共享計劃，從而提高工人技術素質，提高生產效率和質量。
四、強化安全教育。加強班前安全培訓，制定更加嚴格的安全規章制度，防止安全隱患的出現。
五、加強設備和環境保障。及時維修設備，養護環境，為生產提供更加穩定的設備和良好的環境。
最后，會議參與者達成了一致意見，認為今后我們應該落實好上面所提到的問題來提高生產效率和質量。同時，我們也應該注意客戶的意見和反饋，及時改進產品，建立更好的口碑。
生產車間會議記錄 6
地點：xxx
主持人：xxx
會議內容：
1、傳達上級文件、指示精神；
2、上周隱患排查、三違分析；
3、上周生產安全總結；
4、本周4、本周生產安全工作安排；
5、車間領導、公司領導講話。
參會人員簽字：
生產車間會議記錄 7
日期：
20xx年xx月xx日
地點：
127車間會議室
主持人：
xx
參加人員：
釀造127車間基層管理人員
會議資料：
加強生產安全，提升安全意識
會議記錄：
會議圍繞車間生產，緊扣生產安全的四點具體要求：
1、釀造127車間的安全生產管理，是自上而下的管理方式，作為各級管理者務必把握好安全環節。
2、強調安全生產意識(班級各成員不能只顧生產，從而忽視安全)，包括上下班過程中的安全行車，做到寧停三分，不搶一秒，釀造三車間在此環節上也出過幾起行車相撞事故，幸好沒有人員受重傷事件發生。
3、各班上班前、下班后應全面檢查現有的揚糟機、電源線等，如發現有異常現象發生，應及時通知車間，會同動力維修人員即行處理，嚴禁現有設備帶病作業。
4、新員工上崗前進行安全培訓(車間內多多少少因工作需要會增加新近員工，段長、班組長應對其進行及時的崗位安全培訓，并要求特別提醒車間關于安全的處理要求)。
5、強調穿戴勞動保護用品，尤其是車間生產因糟內淀粉過多，落于大理石地面沒有及時清掃會造成打滑現象，班級成員應注意工作防滑，穿好防鞋。
6、特別強調的是，班級員工在操作機器時，應嚴格遵守操作規范，非自己操作的設備或電器等，切勿擅自己啟動。
7、車間針對目前的生產安全形勢，突出提出了車間存在的有損安全的問題，如吸游煙、隨棄煙頭的不良行為，車間強調，發現一次吸煙行為，罰款60元/次，發現第二次，無論是誰，罰款120元/次，依次累加。
安全生產會議記錄：敖xx段長就四月出現的具體問題做了細致分析，重點強調了四月有個別員工家人來車間的`事件，還有晚班下班xx洗機臺時個別班級在不停機的狀況下站于機臺傳送帶上清洗的危險性事件，車間要求要求班組段長加強管理，防范事故的發生。各位段長、班長各抒己見，積極參與安全生產問題的討論。
劉xx、敖xx、楊xx同時對現有工作套鞋的防滑功能提出要求，推薦公司的工作套鞋必須要有防酸防滑的作用，以保護員工免受因滑倒造成傷害。
班長曾志強就員工的安全培訓、規范作業操作以及完善保險體制提出了一些建設性意見。班長羅國升對班組安全建設提出了一個新穎的“老師傅新徒弟”承包安全職責的意見，得到在座各位的積極響應。
安全生產會議記錄：敖xx、劉xx等對現有的車間安全培訓提出許多建設性意見，如確定操作技巧的規范等。引起了車間的重視，要求今后采取切實措施調整與落實。
最后，作為釀造127車間的生產安全主管，再次向大家介紹了車間的人員安全構架：釀造127車間安全組長：徐湘生，副組長：敖xx，安全組員：段長劉xx、楊xx，各班長。要求今后落實安全管理職責，大家共同提高公司安全管理水平。
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