項目會議記錄

時間：2023-03-14 08:02:20 會議記錄我要投稿

項目會議記錄9篇

項目會議記錄1

　　時間：20xx年9月1日

項目會議記錄9篇

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：馬燕（公司副總經(jīng)理）

　　記錄：祁迎峰（辦公室主任）

　　一、主持人講話：

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發(fā)言：

　　技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的'財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到兼容問題。

　　三、各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市常

　　散會。

　　主持人：（簽名）

　　記錄人：（簽名）

項目會議記錄2

　　會議時間：

　　XX年5月12日4點10分

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　參加人員：

　　項目班子、辦公室主任、保安隊長

　　會議主題：

　　勞務實名制推進會

　　主持人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1.項目部成立勞務實名制管理領導小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2.各勞務隊確定實名制管理工作責任人;

　　3.所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現(xiàn)場;

　　4.將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實行創(chuàng)造條件;

　　5.門禁機安裝調(diào)試到位后就開始啟動勞務實名制管理，試運行門禁刷卡系統(tǒng)。

　　6.門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計各勞務隊刷卡人數(shù)，每半個月做一次半月統(tǒng)計報表。根據(jù)報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

項目會議記錄3

　　1.在會人員介紹(陳總經(jīng)理、鄭副經(jīng)理、周準經(jīng)理、魏準經(jīng)理、張準經(jīng)理、朱準經(jīng)理、翁準經(jīng)理、楊準經(jīng)理、李)，此次見面會目的。

　　2.各經(jīng)理總結工作情況

　　xx項目部，周贏才，6月1日進入公司，感受到了環(huán)衛(wèi)工人的辛苦同時也感悟到了環(huán)衛(wèi)工人的光榮，工作情況描述，工人文化水平低，我們需要耐心與愛心。突擊檢查必須合理安排人員，保證斷面達標，關系融洽。報了前期每日記錄，后面可能沒記錄。可以查證!!

　　魏，猛嘴灣項目部，感謝公司，感謝項目部，說得過于大體化之。感受：一、經(jīng)理預見性。二、會議交談。很累但是依然堅持……老陳的奉獻精神，協(xié)管，什么事都會做。做過品管，環(huán)衛(wèi)的問題時常存在，長期的保持問題。

　　張x，錦江項目部，5月26日進入公司，感謝公司以及翁，首先比較辛苦，但是確實是提升了自己的能力，內(nèi)心是充實的，看到干凈整潔的路面時候，那心情不可言表，心理成熟了，愛上了工作，可以不斷提升自己，學習到了如何與員工進行管理，如何與之溝通的方法技巧。匯報工作……搞過物流，垃圾轉運與物流類似。(估計，會被分配到宜賓工作。)

　　朱，漿洗街項目部，零距離接近環(huán)衛(wèi)工作，凌晨2點—晚上10點左右，街道辦事處專人檢查，匯報工作。環(huán)衛(wèi)簡單，平凡，但是持續(xù)卻很偉大。建議，一、盡可能多的為員工特別是管理人員各方面培訓二、公司財力許可情況下，購進先設備。接觸了垃圾清運，此復雜程度比較大，涉及油耗、路程、成本等。在賓館干過，(星級管理，星級示范的理解—保持工作。“席地而坐”)

　　翁，跳傘塔項目部，溝通重要點，細節(jié)與整體…………未說明工作內(nèi)容。主要解決職業(yè)問題

　　楊，高新區(qū)項目部，感謝領導，對工人的安全教育，特殊情況處理，要求工人著裝統(tǒng)一，主要在斷面上巡查。比較辛苦：撿的勤，走的勤，看的勤(潘紅，成都市掃地狀元)搬家，茶店子，不同項目部不同，要根據(jù)實際情況而定，高新區(qū)比較年輕化，金牛區(qū)年齡比較大。(數(shù)字化，網(wǎng)格中有多少城市部件，環(huán)衛(wèi)工人，城管人員，發(fā)生事件都有什么要求，最好的聯(lián)動關系。)思科認證工程師，轉行

　　李，財務，學習溫江業(yè)主財務落實到人頭數(shù)。

　　鄭副經(jīng)理，重慶副總，作業(yè)面積630萬㎡，環(huán)齡8年，深入了解后確實很難，我們將帶著一幫相對素質比較低的人，做軍事化的事情。希望在座各位進入開動腦筋，多專研，做到高效長效。多做、多看，365天，天天從0開始。穩(wěn)定、前途，天下環(huán)衛(wèi)一家人……一個月時間減肥了10斤，垃圾儲集廠。一年的基礎工作，然后管理掃地車，(掃地車兩臺發(fā)動機，一臺跑路，一臺灑水)重慶招人，最初只有7個人，一個區(qū)。有多大的'能力，給你多大的舞臺。

　　陳，溫江項目部，書法比較可以，學的生態(tài)學，比較辛苦……

　　陳總經(jīng)理，現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)人丁興旺，以前都是從最基層干起來的，一線起來的。理念上不同，眼光上有區(qū)別，有新的角度，新的方式。解決問題，樹立觀念問題：環(huán)衛(wèi)究竟是什么?做大特點，穩(wěn)定。做產(chǎn)品有生命周期。區(qū)上關于政府的職能，一個公安一個環(huán)衛(wèi)。思考要是沒有環(huán)衛(wèi)，我們的生活將會怎么樣?我們國家與外國區(qū)別，硬件發(fā)展很快，軟件上重視不夠，日本垃圾絕對嚴格分類，生活設施可循環(huán)。描述了國外的環(huán)衛(wèi)情況，大概我國的發(fā)展發(fā)現(xiàn)。提高行業(yè)認識，

　　第一個樹立對此行業(yè)的認識。

　　第二個解決職業(yè)與事業(yè)的問題，什么叫職業(yè)，認真做事能把事情做對，用心做事才能把事情做好，一定不要有打工的概念，圖這點工資;事業(yè)，也就是一輩子要從事的，要進去深研的，要有效果，投入進去。

　　垃圾處理現(xiàn)在有

　　一、掩埋，地上打墊層等等，對環(huán)境污染相當，比較經(jīng)濟實惠大

　　二、焚燒發(fā)電，要加阻燃劑，每噸都要收費，可以減排90%，其他都到天上去了，必須迅速到800℃以上否則會產(chǎn)生二噁英，瘋牛病就是二噁英掉到草地上，牛吃了，牛瘋了，一種致癌物質

　　三、微生物發(fā)酵，沒有化肥效果好，農(nóng)民不喜歡。

　　現(xiàn)在還是主推填埋。

　　問題：

　　一、保潔不徹底，普掃一般跳起在掃，怎樣把責任心貫徹下去。通過責任制還是什么方法，需要具體方案。

　　二、環(huán)衛(wèi)工人，坐堆談天，休息時間過長。

　　三、招工困難，工人愿意干這事少。(直接招+通過作業(yè)安排，以及技術手段，關鍵還是責任心，必須要去深入)

　　共：1600萬作業(yè)面積，要有全國眼光

　　(來源：高建周一會議)

　　總結：合理了解上級的觀念才是重要，其中下級中表述許多類似。而真正與上級想法一樣的，沒有。除了，陳、周x才總結可以說明確確實實認真做過，其他都比較膚淺。

項目會議記錄4

　　會議主持人：唐德福

　　會議時間：20__-11-20

　　會議地點：5#樓辦公室會議概要：鑫瑞·小城4、5號樓主體結構分部驗收

　　參加單位

　　參加人員

　　設計院：湖北中江建筑設計院夏斌

　　質監(jiān)站：漢陽區(qū)質監(jiān)站張志強余曉萍

　　建設單位：湖北鑫瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司唐德福

　　監(jiān)理單位：武漢盛強工程建設監(jiān)理有限公司鄒順華薛策安丁力劉斌斌

　　勘察單位：湖北中南勘察基礎工程有限公司吳松

　　施工單位：武漢志豪建筑工程有限責任公司4#、5#樓凌興文陳華新程守國姚啟喜高曉東柯成浩

　　會議內(nèi)容：

　　武漢志豪建筑工程有限公司

　　介紹本工程概況和結構部分質量控制要點，自檢資料和保證資料齊全有效，自評本工程主體結構分部驗收合格。

　　湖北中南勘察基礎工程有限公司

　　符合設計及驗收規(guī)范要求，同意主體分部驗收合格。

　　湖北中江建筑設計院有限公司

　　從現(xiàn)場看砼觀感質量較好，還有就是加強后期填充墻砌體質量的管理，特別是墻體斜砌部位控制。符合設計及驗收規(guī)范要求，同意主體結構分部驗收合格。

　　武漢盛強建設監(jiān)理有限公司鑫瑞·小城故事5#樓在我監(jiān)理部通過旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣、送檢和工序驗收等方式對工程施工中的質量嚴格控制，各分項工程質量合格，資料基本齊全，觀感質量較好，同意主體結構驗收合格。

　　湖北鑫瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工符合規(guī)范要求，同意驗收。

　　武漢市漢陽區(qū)建筑工程質量監(jiān)督站

　　針對于本次驗收中提出的`要注意的問題，施工單位加強質量控制，監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。加強后期砌體工程的質量管理。同意主體結構分部驗收合格。

　　建設單位蓋章

　　設計單位蓋章

　　監(jiān)理單位蓋章

　　勘察單位蓋章

　　施工單位蓋章

項目會議記錄5

　　時間：20xx年4月5日

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：xx

　　記錄：xx

　　缺席人員：xx

　　會議主持人審閱簽字。

　　一、主持人講話：

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發(fā)言：

　　技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件，我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　資料部祁主任：應該看到的`是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如xx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。xx是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

　　各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。

　　散會。

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

項目會議記錄6

　　時間：20xx年2月28日

　　地點：黃茂社區(qū)三樓會議室

　　主持人：郭xx

　　參會對象：社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員

　　20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應來人數(shù)為38人，實來人數(shù)為35人。主持人郭xx主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

　　一、由社區(qū)書記華桂芳同志學習邾城街黨工委文件精神。

　　二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應申報的哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應的措施，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

　　三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有1、建立美工開放居民活動室;2、成立娛樂健身隊;3安裝路燈是居民最為急迫的要求;4、志愿服務活動;5、居家養(yǎng)老服務設施;6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的'項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

　　四、按照居民代表會議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!

項目會議記錄7

　　xx年1月14日下午，區(qū)委、區(qū)政府在鎮(zhèn)二樓會議室召開了鎮(zhèn)重點項目推進現(xiàn)場辦公會。區(qū)委書記、區(qū)重點項目推進工作領導小組組長朱志群主持會議。出席會議的區(qū)領導有：區(qū)委副書記、區(qū)長、區(qū)重點項目推進工作領導小組副組長，區(qū)委、紀委書記、區(qū)重點項目推進工作領導小組成員萬衛(wèi)國，區(qū)委、副區(qū)長、區(qū)重點項目推進工作領導小組成員，區(qū)長助理、區(qū)政府辦主任。區(qū)委辦熊秋平，區(qū)發(fā)改委陳豐城，區(qū)外經(jīng)局唐榕星，區(qū)城建交通局，區(qū)信訪局萬長杏，區(qū)房管局，區(qū)文廣局，區(qū)城投公司，鎮(zhèn)，塘山鎮(zhèn)，京東鎮(zhèn)、昌東工業(yè)區(qū)，區(qū)行政執(zhí)法分局，區(qū)國土分局以及有關村兩委干部、項目方負責人參加會議。會議認真研究了鎮(zhèn)提出的關于重點項目推進的7個問題，明確了有關事項。現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、關于實施湖大道綜合改造的問題

　　會議認為，作為城東地區(qū)的一條主干道和交通“大動脈”，湖大道堪比的“脊梁骨”，對其進行高品位的綜合改造，既是拓展發(fā)展空間、繁榮城東經(jīng)濟、集聚城東人氣、提升城東形象的大事、要事，也是為民辦的實事、好事，必須堅決實施。鑒于湖大道綜合改造涉及鎮(zhèn)村多，且投入大，影響深遠，會議明確，按照“四定”思路立即啟動湖大道的綜合改造。一是定機構。成立湖大道綜合改造指揮部，歸屬“十大工程”中的項目帶動工程，同志任指揮長，萬芳根、魏xx等同志任副指揮長，涉及鎮(zhèn)的黨政主要領導和部分相關單位主要領導為成員，負責主抓道路綜合改造的具體工作。指揮部要做到一月一“會診”、一周一調(diào)度，確保改造工作組織領導到位。二是定規(guī)劃。依照“總體規(guī)劃一步到位，具體操作分步實施”的思路，加快制定湖大道的總體改造規(guī)劃，體現(xiàn)高起點、大氣魄、大手筆。同時，對于市里同意出資建設的湖大道解放東路到北京東路段，要抓住機會盡快實施，并積極爭取政策啟動其他路段，實現(xiàn)“分段實施、全線鋪開、一氣呵成”的改造設想。三是定分工。本著大氣謀事、協(xié)作推進，讓利于民、藏富于民等原則，理順關系，合理分工，明確責任。鎮(zhèn)村一級負責征地拆遷，避免牽扯精力;區(qū)城投公司作為項目單位，負責項目的統(tǒng)一包裝、策劃、融資、上下溝通、安置用地與產(chǎn)業(yè)用地的落實及安置房與產(chǎn)業(yè)房屋建設等工作，努力實現(xiàn)效益最大化。四是定分配。由區(qū)財政、審計、監(jiān)察和涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成資金評估清算小組，對道路改造的成本進行核算。剔除成本后的道路改造收益利潤或實物部分，由鎮(zhèn)(村)與區(qū)城投公司按同比例五五分成，并酌情實施再分配，調(diào)動各方面的積極性加快工程實施。會議決定，該項工作由同志牽頭負責，于今年1月20日前拿出具體實施方案，報區(qū)委、區(qū)政府研究，并積極爭取市里政策，加速項目實施。

　　二、關于天香園二期擴建的問題

　　會議聽取了各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和天香園項目方關于工程進展情況的匯報，就解決項目建設中存在的問題進行了認真研究。會議明確，(1)拖欠京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷所需的資金，上級為該項目撥付區(qū)里的部分，區(qū)里一分不留全部轉付，不足部分向市里專題報告，積極爭取支持。(2)京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷涉及的9000余平米企業(yè)用房評估由區(qū)拆遷辦負責實施，并盡快拿出處理意見。(3)京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷導致的道路、水電管網(wǎng)、下水等基礎設施修復問題，由區(qū)拆遷辦現(xiàn)場察看之后提出恢復意見，并加快實施。(4)京東鎮(zhèn)聯(lián)勝村拆遷衍生的聯(lián)勝村委會辦公樓搬遷問題，采取過渡的辦法解決，先落實一個臨時辦公點。(5)昌東工業(yè)區(qū)沈橋村安置地落實采取“融小安置于天香園大建設”的`辦法解決，盡快拿出天香園擴大范圍建設的規(guī)劃，積極向市里報批。即便市里不批準，該村的安置也必須服從于天香園的建設。同時，可以先行啟動天香園周邊村的改造，由鎮(zhèn)牽頭負責，按照古典、生態(tài)的概念，率先對秦勝村進行高品位、高水準的特色仿古村改造并更名，開展統(tǒng)一天香園周邊村建筑風格的工作。(6)鎮(zhèn)秦勝村剩余的50畝拆遷工作要加快實施，其中涉及的廁所拆除、遷墳等工作，在服從時間進度的前提下，加強溝通協(xié)調(diào)和情況報告，采取一些靈活方式處理。但上述所有拆遷征地工作，必須在今年5月1日之前無條件完成。該項工作由、戴瓊等同志共同負責，各有關方面按各自職責認真做好工作。

　　三、關于錦海鉑仕項目推進的問題

　　會議明確，(1)項目推進涉及的拆遷安置地柏姿服裝城二次拆遷所需約457萬元人民幣，由區(qū)城投公司同志負責與市土地局溝通銜接并落實。(2)對永人村村集體經(jīng)濟給予每年50萬元人民幣的補償問題，按照“誰受益、誰承擔”的原則，從受益方稅收所得部分中落實。項目建設涉及的所有拆遷工作在4月底結束。該項工作由萬衛(wèi)國同志牽頭負責。

　　四、關于廢舊鋼材大市場項目推進的問題

　　會議明確，項目推進中涉及的施工通道問題由鎮(zhèn)在察看現(xiàn)場之后解決;二期安置地落實工作由同志牽頭負責，加強與市里有關部門的跟蹤和溝通，區(qū)土地分局做好具體工作;剩余52棟房屋拆遷工作，按照“先易后難”的原則，穩(wěn)妥實施，加快推進，該項目建設涉及的所有拆遷工作確保在今年4月底結束。此外，舊貨大市場建設涉及的拆遷工作，也必須在今年4月底結束。上述拆遷由同志牽頭負責，鎮(zhèn)負責有關具體工作。

　　五、關于調(diào)整拆遷安置補償標準的問題

　　會議明確，該項工作由鎮(zhèn)形成專題報告報區(qū)政府，以區(qū)政府名義報市政府，同時準備一套務實的爭取政策備用方案，積極向市里爭取支持。前期準備工作由同志負責，區(qū)委、區(qū)政府主要領導適時出面。

　　六、關于加快辦理拆遷戶農(nóng)民公寓樓房產(chǎn)證及取消辦理土地證相關費用的問題

　　會議明確，鎮(zhèn)提出的農(nóng)民公寓樓由區(qū)房管局按照有關政策辦理農(nóng)房證，所有辦證工作在今年3月底前完畢。該項工作由區(qū)房管局同志負責。

　　七、關于落100畝產(chǎn)業(yè)用地的問題

　　會議明確，由、區(qū)土地局在今年3月底前落實100畝產(chǎn)業(yè)用地，有關費用按照3萬/畝的標準支付。該項工作由、區(qū)城投公司等同志具體負責。

項目會議記錄8

　　會議時間：XX年5月12日4點10分

　　會議地點：項目部會議室

　　參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長

　　會議主題：勞務實名制推進會

　　主持人：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1。項目部成立勞務實名制管理領導小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2。各勞務隊確定實名制管理工作責任人；

　　3。所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現(xiàn)場；

　　4。將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實行創(chuàng)造條件；

　　5。門禁機安裝調(diào)試到位后就開始啟動勞務實名制管理，試運行門禁刷卡系統(tǒng)。

　　6。門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計各勞務隊刷卡人數(shù)，每半個月做一次半月統(tǒng)計報表。根據(jù)報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

項目會議記錄9

　　公司項目部會議記錄(一)

　　時間:年月日下午點

　　地點:工地辦公室

　　參加人員:項目部和勞務隊管理人員

　　主持人:

　　技術負責人:

　　不能盲目瞎干，發(fā)現(xiàn)問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。

　　現(xiàn)場工長:

　　1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。

　　2、生活區(qū)衛(wèi)生打掃和現(xiàn)場清理要有專人負責。

　　3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。

　　4、現(xiàn)場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。

　　5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。

　　6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。

　　7、現(xiàn)場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.

　　8、生活區(qū)長明燈，甲方檢查發(fā)現(xiàn)罰款，監(jiān)理會甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負責。

　　9、施工隊安全員及質檢員及時到位。

　　10、工地機械及時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

　　安全員:

　　1、臨電問題嚴重，配電箱和開關箱不符合規(guī)范要求，今天臨電負責人沒來開會，會后我再單獨和他們說。

　　2、生活區(qū)、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經(jīng)說過多次，要有專人管理。

　　3、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現(xiàn)吸煙和隨地大小便的'罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長***提議從后天開始，他們回去給工人開會)。

　　4、機械管理和衛(wèi)生管理要有專人負責，在鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)以及生活區(qū)要掛牌確定責任人。

　　5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。

　　年月日

　　項目部負責人:

　　施工隊負責人:

　　公司項目部會議記錄(二)

　　會議時間：20xx年4月4日16：00時

　　會議地點：項目部二樓會議室

　　會議主持：XXX

　　參加人員：XX

　　會議內(nèi)容：

　　為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，

　　項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現(xiàn)紀要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因

　　會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現(xiàn)場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

　　二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施

　　會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。

　　(一)商務部進一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

　　(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　(三)進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結要根據(jù)合同，實事求是不能拖。

　　(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內(nèi)結同步。

　　(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的'項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

　　(六)會議學習和強調(diào)了集團股份公司XX股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營風險管理，確保項目盈利。

　　項目部XX總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。