工地檢查匯報材料新版

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的工地檢查匯報材料新版，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工地檢查匯報材料新版1

　　為了認(rèn)真貫徹落實《省聯(lián)社辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳關(guān)于在全省開展大檢查文件的通通知》（云農(nóng)信聯(lián)便〔20xx〕678號）、《景東彝族自治縣人府辦公室關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢的通知》（景政辦發(fā)〔20xx〕134號）要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對我社的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，結(jié)合我社安全生產(chǎn)實際 ，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患的排查和整改，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。聯(lián)社對21個營業(yè)網(wǎng)點、三個服務(wù)點進(jìn)行了安全檢查，現(xiàn)將檢查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　結(jié)合我社實際，擬定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。與抓業(yè)務(wù)發(fā)展和抓安全生產(chǎn)兩不誤，與 季度真實性檢查和安全生產(chǎn)大檢查同步進(jìn)行，并形成常態(tài)化，每季度進(jìn)行檢查。檢查重點內(nèi)容：營業(yè)場所：防尾隨聯(lián)動門，庫房門，營業(yè)柜臺及防彈玻璃，防盜門，營業(yè)柜臺，自衛(wèi)長刀、鋼叉、狼牙棒，守庫值班室門、窗和電路設(shè)施，其它門、窗，電源線路、閘刀開關(guān)等；自助銀行或ATM機(jī)：門、窗，電源線路，防護(hù)艙(亭)；職工宿舍：門、窗，電源線路，閘刀、開關(guān)；職工安防技能及知識的培訓(xùn)情況、辦公機(jī)器設(shè)備、供電線路、消防設(shè)施、應(yīng)急疏散通道、應(yīng)急預(yù)案及演練、監(jiān)控設(shè)備、押運車輛、公務(wù)用車、發(fā)電機(jī)的保管及使用、電梯、其他重大危險源等。結(jié)合規(guī)范年活動，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章是否建立完善；領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場輪流帶班制度執(zhí)行情況；消防設(shè)備配備情況；全員安全培訓(xùn)情況；安全責(zé)任書簽訂情況；安全隱患是否有效排查治理；應(yīng)急預(yù)案演練情況；各項安全保衛(wèi)制度執(zhí)行等情況。

　　二、存在問題

　　從檢查的情況看，各社對安全生產(chǎn)工作都非常重視，按要求，在內(nèi)部開展了安全檢查，并進(jìn)行了整改。但個別社在安全生產(chǎn)工作中還存在一些問題，如：崗位責(zé)任制不落實，安全隱患整改不到位等。

　　在這次安全生產(chǎn)大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題35項，當(dāng)即整改31項，限期整改4項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

　　1、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全管理機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任沒落實到人。

　　2 、對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)不到位。

　　3、電器、線路不進(jìn)行經(jīng)常性檢查，線路老化、布線不規(guī)范，臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋等等。

　　4、發(fā)動機(jī)用油亂擺亂放，未實行專人保管。

　　5、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置。

　　三、整改措施

　　針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強(qiáng)化措施，督促按時整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各社的'主任要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細(xì)。 要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。

　　2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各社要按照政府及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

　　3、經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的社要按照“四不放過“的原則，嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。

工地檢查匯報材料新版2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作�，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。

　　一、建章立制

　　根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細(xì)則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達(dá)到了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。

　　二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況

　　按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)實施各項安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：

　　組 長：閆哲理

　　副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇

　　組 員：張劍、趙海飛、董洋、項明云、吳尚純、張誠意、譚文博。

　　三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況

　　建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制26個。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人�，F(xiàn)在每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達(dá)到了鐵道部和蘭渝公司的要求。

　　為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各架子隊和施工班組明顯增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。

　　四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況

　　按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建立健全各項安全管理規(guī)章制度49項，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

　　很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實，完善了各崗位各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況

　　1、現(xiàn)場安全管理

　　堅持施工現(xiàn)場的`安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　2、大力宣傳安全

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實“以人為本、健全機(jī)制、落實責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示、標(biāo)牌等安全標(biāo)識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。

　　3、環(huán)境文明施工情況

　　作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點周邊設(shè)立安全警示文明標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機(jī)具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設(shè)立專人

　　4、落實檢查情況

　　按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查。同時，每月由分部安質(zhì)部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進(jìn)行復(fù)檢。綜合檢查主要對各施工點的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，分部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實現(xiàn)安全工作全員參與。

　　五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況

　　根據(jù)本工程的特點對全線的施工點進(jìn)行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對ⅰ級安全風(fēng)險工程編制專項安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。

　　民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進(jìn)出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。

　　為現(xiàn)場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進(jìn)行檢查以來，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實質(zhì)性效果，已達(dá)到無安全事故。

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