項目情況匯報[優(yōu)]

　　在社會的各個領(lǐng)域，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編精心整理的項目情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　項目情況匯報 篇1

　　一、一季度重點項目進展情況

　　（一）省重點項目進展情況

　　20xx年，我市列入省第一批A類重點建設(shè)項目管理的項目11個，總投資20xx億元，年度計劃投資61億元。其中續(xù)建項目8個，分別是河南省河口村水庫工程、河南巨力10萬噸精品鋼絲繩、河南星之樂鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬架鋼琴、富士康精密機械自動化、河南金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程、中煤科工濟源礦用裝備產(chǎn)業(yè)園、西安交大（濟源）科技園、濟源市健康城；新開工項目3個，分別是海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、城鄉(xiāng)一體化重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、沁河旅游開發(fā)項目。一季度，應(yīng)開工實施10個，實際開工實施9個。完成投資14.4億元，占年度計劃投資目標61億元的23.6%，低于時間進度1.4個百分點。

　　河南星之樂鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬架鋼琴、西安交大（濟源）科技園、健康城、中煤科工濟源礦用裝備產(chǎn)業(yè)園4個項目進展較快，按時間進度推進；濟源海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、城鄉(xiāng)一體化重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、河南巨力10萬噸精品鋼絲繩、河南省河口村水庫工程、金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程5個項目正在加快推進；富士康精密機械自動化因投資方投資計劃調(diào)整，項目未復工；沁河旅游開發(fā)項目前期放線工作已完成，項目規(guī)劃范圍內(nèi)拆遷工作正在進行。

　　（二）市重點項目進展情況

　　20xx年，我市計劃實施市重點建設(shè)項目122個，總投資680億元，年度計劃投資222億元。其中續(xù)建項目48個，總投資278.4億元，年度計劃投資94.5億元，新開工項目74個，總投資401.5億元，年度計劃投資127.9億元。

　　一季度，應(yīng)開工實施88項（續(xù)建項目48項，新開工項目40項），實際實施64項（續(xù)建項目40項，新開工項目24項）。完成投資24.7億元，占年度計劃投資目標的11.1%，低于時間進度13.9個百分點。濟瀆片區(qū)濟水文化產(chǎn)業(yè)園、北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程、富士康精密儀器項目一期3個項目未復工，山東力諾10MW并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、華銀電力60MW光伏林業(yè)電站、污水處理廠B區(qū)及配套管網(wǎng)、陜西中聯(lián)20MW光伏發(fā)電、跨境電子商務(wù)平臺、龍譚植物園6個項目未按計劃開工建設(shè)，天女河生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、海西銅業(yè)衛(wèi)浴項目、丹尼斯生活廣場、金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬噸納米氧化鋅等15個項目受市場、前期等因素影響，責任單位提出暫緩實施申請。

　　工業(yè)項目49項（續(xù)建項目13項，新開工項目36項）。元至3月份應(yīng)實施31項（續(xù)建項目13項，新開工項目18項），實際實施22項（續(xù)建項目9項，新開工項目13項）。完成投資12.4億元，占年度計劃投資目標的10.5%，低于時間進度14.5個百分點。中原特鋼高潔凈重型機械裝備關(guān)重件制造技術(shù)改造、金江煉化焦爐煤氣制氫一期、星之樂年產(chǎn)4萬臺鋼琴、國電大嶺風力發(fā)電等11項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標完成；西安交大康橋智谷、萬洋廢舊蓄電池綜合回收利用、瑞斯年產(chǎn)3000支石油鉆具等11個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；富士康精密儀器項目一期未復工；華銀電力60MW光伏林業(yè)電站、山東力諾10MW并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、陜西中聯(lián)20MW光伏發(fā)電3個項目因前期手續(xù)辦理問題未按時開工建設(shè)；海西銅業(yè)衛(wèi)浴項目、金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬噸納米氧化鋅、新能源汽車零配件配套、青海明膠項目5個項目受市場、前期等因素影響，責任單位提出暫緩實施申請。

　　農(nóng)業(yè)項目15項（續(xù)建項目12項，新開工項目3項）。元至3月份應(yīng)實施14項，實際實施13項。完成投資1.9億元，占年度計劃投資目標的12%，低于時間進度13個百分點。康農(nóng)觀光生態(tài)游樂園、3萬畝苗木花卉產(chǎn)業(yè)基地、王屋山綠色長廊生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光示范基地等5個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標完成；河口村水庫工程、隆平高科、金豬潭休閑農(nóng)業(yè)觀光園等8個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；天女河生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、王莊溝域經(jīng)濟生態(tài)農(nóng)業(yè)2個項目受市場、資金等因素影響，提出暫緩實施申請。

　　交通項目6項（續(xù)建項目4項，新開工項目2項）。元至3月份應(yīng)實施5項，實際實施3項。完成投資1.5億元，占年度計劃投資目標的21.6%，低于時間進度4.4個百分點。溫邵線罡頭至李八莊一級公路、S243郭木線市區(qū)至坡頭段一級公路、低碳交通項目2個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標完成；縣鄉(xiāng)公路改造村道部分已開工建設(shè)，縣鄉(xiāng)道路正在招投標，未達到投資進度，正在加快推進；一環(huán)路延伸改建項目因場內(nèi)墳塋遷移高新區(qū)協(xié)調(diào)未到位，影響項目推進。

　　服務(wù)業(yè)項目14項（續(xù)建項目2項，新開工項目12項）。元至3月份應(yīng)實施7項，實際實施3項。完成投資1.4億元，占年度計劃投資目標的7.1%，低于時間進度17.9個百分點。愚公風情小鎮(zhèn)、古軹生態(tài)園2個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標完成；王屋山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；跨境電子商務(wù)平臺、龍譚植物園2個項目未按時開工建設(shè)；昆侖能源五龍口清潔能源物流園、丹尼斯生活廣場2個項目受市場、前期等因素影響，提出暫緩實施申請。

　　社會事業(yè)項目7項（續(xù)建項目2項，新開工項目5項）。元至3月份應(yīng)實施4項，實際實施4項。完成投資1.2億元，占年度計劃投資目標的15.4%，低于時間進度9.6個百分點。健康城、黃河科技學院應(yīng)用技術(shù)學院續(xù)建工程2個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標完成；濟水宣化學校、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)2個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進。

　　城建及其它項目31項（續(xù)建項目15項，新開工項目16項）。元至3月份應(yīng)實施27項（續(xù)建項目15項，新開工項目12項），實際實施19項（續(xù)建項目12項，新開工項目7項）。完成投資5.6億元，占年度計劃投資目標的10.3%，低于時間進度14.7個百分點。龍湖片區(qū)龍?zhí)痘▓@、虎嶺科技商務(wù)樓、富士花園公租房等5個項目進展較快，投資進度按節(jié)點目標完成；兩氣一水、盤溪苑社區(qū)北岸新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等12個項目已開工建設(shè)，未達到投資進度，正在加快推進；北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程、濟瀆片區(qū)濟水文化產(chǎn)業(yè)園2個續(xù)建項目未復工；污水處理廠B區(qū)及配套管網(wǎng)項目未按時開工建設(shè)；段莊城中村改造、北漭河片區(qū)北街鐘樓街以北城中村改造安置房、下街區(qū)域綜合改造提升、建業(yè)十八城安置區(qū)C1區(qū)建設(shè)、東南片區(qū)升龍城市廣場、建業(yè)十八城商業(yè)區(qū)B1區(qū)建設(shè)6個項目受市場、前期等因素影響，提出暫緩實施申請。

　　二、一季度重點項目進展緩慢原因

　　（一）受市場、前期等因素影響，部分項目年內(nèi)開工較為困難，提出暫緩實施申請。如金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬噸納米氧化鋅、海西銅業(yè)衛(wèi)浴項目、丹尼斯生活廣場等15個項目因市場、資金等問題，投資方提出暫緩實施申請，年度計劃投資27.3億元，一季度應(yīng)完成投資投資6.8億元。

　　（二）受春節(jié)因素影響，大部分項目進展緩慢。一季度，應(yīng)實施的88個項目中，按進度完成投資項目28項（其中續(xù)建項目20項，新開工項目8項），完成投資未達進度目標的項目達60項（其中續(xù)建項目28項，新開工項目32項），其中續(xù)建項目中的濟瀆片區(qū)濟水文化產(chǎn)業(yè)園、北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程等3個項目未復工，年度計劃投資13.5億元，一季度應(yīng)完成投資3.4億元；山東力諾10MW并網(wǎng)太陽能光伏發(fā)電、華銀電力60MW光伏林業(yè)電站、污水處理廠B區(qū)及配套管網(wǎng)等7個項目因前期手續(xù)問題影響未按時開工建設(shè)，年度計劃投資11.7億元，一季度應(yīng)完成投資2.9億元。

　　（三）年初制定臺賬時，基于對部分重點項目單位任務(wù)加壓考慮，沁北電廠四期、濟陽高速公路一期、年產(chǎn)120萬噸PTA、三湖新區(qū)承留商務(wù)中心廣場、豫光高檔中心商務(wù)區(qū)等項目年內(nèi)開工較困難項目列入市重點建設(shè)項目，也在一定程度上影響了一季度完成率。

　　（四）部分新開工項目計劃開工日期較遲。

　　122個項目中，計劃4月份及以后開工的36項，年度計劃投資56.2億元，占全部年度目標的25.3%。

　　三、下步計劃及建議

　　（一）通力協(xié)作，集中攻堅破解影響項目建設(shè)的問題。

　　各項目單位要科學制定施工節(jié)點計劃，加快施工進度；責任單位及市級相關(guān)部門要深入項目一線，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，對影響項目推進的問題，要加強項目協(xié)調(diào)力度，并將需協(xié)調(diào)解決問題及時報送市級分包領(lǐng)導，形成上下聯(lián)動，通力協(xié)作的局面，特別對投資意向不明確、受市場資金等因素影響，投資意向動搖的項目，要作為集中攻堅的'重點和難點，力爭項目繼續(xù)推進實施。

　　（二）部門聯(lián)動，全力為項目推進提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、承擔項目任務(wù)的責任單位，要切實履行項目推進主體責任，建議對轄區(qū)內(nèi)重點項目明確領(lǐng)導班子分包，實行項目工地派駐制度，主要領(lǐng)導要確保每周不少于兩次深入項目一線，跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)過程中遇到的問題和困難。各職能審批部門，進一步加強聯(lián)審聯(lián)批工作，主動服務(wù)，窗口前移，開展審批工作進基層活動，建立工作臺賬，督促指導項目單位加快項目前期手續(xù)辦理。

　　（三）突出重點，切實抓準當前促進投資的有效抓手。

　　各相關(guān)單位要按照項目實施進度情況，分類推進項目進度，特別是要找準促進投資的切入點和著力點，力爭在短期內(nèi)最大限度形成投資量。比如，金江煉化焦爐煤氣制氫、力帆新能源汽車大沖件、中原特鋼關(guān)重件、國電大嶺風電等計劃竣工項目，要倒排竣工節(jié)點，合理安排基建施工和設(shè)備安裝調(diào)試等工作，確保項目提前投產(chǎn)投用；西安交大科技園、中國煤科鉆探裝備、海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、藍天聚氨酯等在建重點項目，要統(tǒng)籌從工程進度，上足人力機械，晝夜施工，確保項目按時間節(jié)點計劃推進，確保實現(xiàn)時間與任務(wù)同步。玉川60萬噸LNG、沁北2×60MW機組供熱改造、沁河旅游綜合開發(fā)、海西銅業(yè)衛(wèi)浴等計劃開工重大項目，要全力做好開工前各項準備工作，強力推進項目前期，確保項目按期開工建設(shè)。

　　（四）強化督導，嚴格執(zhí)行項目推進協(xié)調(diào)問責機制。

　　要繼續(xù)執(zhí)行項目協(xié)調(diào)推進“四級”會議、聯(lián)審聯(lián)批、紅黑旗獎懲等工作制度，堅持每周召開項目建設(shè)推進會，及時協(xié)調(diào)解決政策瓶頸、要素保障等突出問題。要堅持督導問責機制，市督查局、監(jiān)察局、大項目辦加強項目決策交辦事項的督查，每周一通報，對研究決策的問題，建立臺賬，解決一個銷號一個。對于連續(xù)3次以上未按照推進進度要求完成的，建議市監(jiān)察局啟動約談程序，對相關(guān)責任人進行約談。要堅持媒體曝光機制，報紙、電視、廣播等新聞媒體要開辟專欄，大力開展專題宣傳活動，深入建設(shè)工地現(xiàn)場采訪，宣傳報道破難攻堅的好經(jīng)驗、好做法、好典型，及時曝光反面典型案例，在全市上下形成抓攻堅、搶進度、促發(fā)展的良好氛圍。

　　（五）實事求是，對部分年內(nèi)實施難度大的項目動態(tài)調(diào)整。

　　受市場、資金、重大項目前期等因素的影響，三月份以來，部分項目責任單位提出調(diào)整投資計劃申請，鑒于這些項目原投資計劃基數(shù)較大，對我市目標進度影響較大，建議對年內(nèi)開工無望的項目，按照“進一退一”的原則由責任單位提出調(diào)整申請，盡快對第一批重點建設(shè)項目進行調(diào)整。

　　項目情況匯報 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導匯報如下：

　　一、工程概況

　　本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標準建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

　　二、合同履約情況

　　截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設(shè)備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

　　三、工程施工進展情況

　　1、工作進展情況

　　截止當前主要工程完成情況如下：

　　（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

　　2、下周計劃完成的工程項目

　　雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

　　管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

　　3、急需解決的問題

　　（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

　　（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

　　苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

　　（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

　　四、施工進度計劃及保證措施

　　為確保總體施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設(shè)備、機具投入，確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

　　1、加強計劃管理

　　項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

　　2、確保材料供應(yīng)

　　路面工程施工進度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

　　五、質(zhì)量管理

　　為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

　　1、補充完善各項各項質(zhì)量體系

　　完善質(zhì)保體系，夯實責任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

　　2、落實工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

　　3、強化措施，確保質(zhì)量。

　　在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

　　（1）加強技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進行全面詳細的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。

　　（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

　　（3）原材料質(zhì)量控制措施

　　①材料進場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。

　　②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

　　③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

　　六、精細化管理

　　為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的

　　核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

　　1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的'作用，領(lǐng)導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。

　　2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

　　3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。

　　七、安全保證體系

　　項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展“以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

　　1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

　　項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

　　八、環(huán)境保護和文明施工

　　項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，

　　保護一方。

　　（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

　　（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。

　　（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

　　（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

　　（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。

　　項目情況匯報 篇3

　　疫情結(jié)束后，沙河口區(qū)各在建房屋建筑工地恢復了往日熱火朝天的建設(shè)場面。在從嚴做好疫情防控工作的`前提下，廣大建設(shè)者鼓足干勁，蹄疾步穩(wěn)，搶抓施工黃金期，開足馬力加緊工程建設(shè)，全面按下復工復產(chǎn)“快進鍵”。

　　從沙河口區(qū)住建局了解到，截至9月20日，沙河口區(qū)各在建房屋建筑工程項目均已有序復工復產(chǎn)，開復工率達到100%，在建工地從業(yè)人員達1700多人。

　　今年沙河口區(qū)重點房地產(chǎn)開發(fā)項目之一的遠洋萬玥府項目正在加緊建設(shè)，該項目建設(shè)規(guī)模3.8萬平方米，投資總額7億元，計劃今年11月中旬竣工。

　　為緩解疫情帶來的施工延期壓力，加快推進工程項目早日復工，沙河口區(qū)住建局主動出擊，派駐服務(wù)秘書和業(yè)務(wù)專班靠前服務(wù)，全程跟蹤指導項目疫情防控、工程質(zhì)量、安全管理等工作，強化事中事后監(jiān)管，工程質(zhì)量安全檢查隨報隨驗，安全生產(chǎn)監(jiān)管保障有力，第一時間解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，確保工程質(zhì)量安全和建設(shè)進度。目前，該項目已順利復工復產(chǎn)，完成工程總量80%的建設(shè)任務(wù)。

　　為鞏固疫情防控成果，堅決防止疫情反彈，保證工程建設(shè)順利進行，沙河口區(qū)住建局提早謀劃，科學統(tǒng)籌，加強分析研判，著力指導幫助企業(yè)復工復產(chǎn)。先后印發(fā)了《關(guān)于加強轄區(qū)建筑工地有序復工和疫情防控工作的通知》等指導性文件，督促工程參建單位落實主體責任，制定完善疫情防控方案，明確開復工條件，建立人員信息臺賬，強化工地封閉管理，細化“場所碼”使用、核酸檢測等疫情防控各項措施。

　　項目情況匯報 篇4

　　今年以來，全市按照市委、市政府提出的要以重大項目支撐發(fā)展，以及“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的總體要求，繼續(xù)開展產(chǎn)業(yè)項目、交通建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施三大會戰(zhàn)活動，加大項目建設(shè)力度，及早謀劃，科學組織，重點項目建設(shè)進展順利，來勢較好。

　　一、1―6月全市重點項目建設(shè)進展情景

　　20xx年，全市實施調(diào)度管理的重點建設(shè)項目74個，總投資額為943億元，年度計劃投資額為242億元。1―6月預(yù)計完成投資90億元，為年度計劃的38%，較去年同期減少7個百分點。有67個項目正式開工建設(shè)，開工率達90、54%（以下均為預(yù)計數(shù)）。

　　（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。36個產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目完成投資36億元，占年計劃投資的46%，高于全市重點項目投資進度8個百分點。其中完成進度較好的項目有：華康電子材料加工、高斯貝爾二期配套及三期項目、裕新多金屬礦床技改、寶山銅礦擴能提質(zhì)、金旺鉍冶煉技改、南方礦業(yè)有色產(chǎn)業(yè)整合、汝城APT生產(chǎn)線、宜章8萬噸干法氟化鋁生產(chǎn)、安仁三一重工基地、方舟化工搬遷、富士（郴州）生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、天泰煙葉復烤廠搬遷、格瑞普新能源生產(chǎn)線等。

　　（二）交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。17個項目完成投資37億元，占年計劃投資的30%，低于全市重點項目投資進度8個百分點。完成投資進度較好的項目有：衡茶吉鐵路郴州段、炎汝高速汝城連接線、汝城大道、資興城市防洪堤建設(shè)、朱家灣、增湖路延伸段等。

　　（三）社會發(fā)展項目。11個項目共完成投資7億元，占年計劃投資的35%，低于全市重點項目投資進度3個百分點，其中蘇仙區(qū)人民醫(yī)院搬遷、郴州市人防疏散指揮基地和資興市棚戶區(qū)改造進度較快。

　　（四）酒店、房地產(chǎn)項目。7個項目完成投資7、5億元，占年計劃投資的53%，高于全市重點項目投資進度15個百分點，其中乾景國際、竹園新城、君臨天下、碧桂園等項目進度較好。

　　（五）旅游項目。3個項目完成投資1、6億元，占年計劃投資的52%，比全市重點項目投資進度高14個百分點，其中汝城溫泉及九龍江森林公園完成投資達60%以上。

　　（六）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。即桂陽油茶種植及深加工項目完成投資0、9億元，占年計劃投資的75%，高于全市重點項目投資進度37個百分點。

　　二、當前重點項目建設(shè)存在的突出困難和問題

　　1．建設(shè)資金缺口較大。受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，銀行貸款收緊，貸款難度增大，放款速度變緩，部分重點建設(shè)項目的資金較為緊張，影響了工程進度。

　　2．施工環(huán)境依然欠優(yōu)。一是征地拆遷中的矛盾較多，特別是《國有土地上房屋征收與補償條例》出臺以后，拆遷難度更大，處理時間長，導致部分項目工期推后。二是部分項目所在地村組和老百姓強攬工程、強買強賣、阻工鬧事現(xiàn)象仍有發(fā)生。三是少數(shù)項目規(guī)劃區(qū)域或紅線范圍內(nèi)仍有違章建筑、違法占地經(jīng)營的現(xiàn)象。

　　3．發(fā)展不平衡。既存在縣市區(qū)之間的發(fā)展不平衡，也存在行業(yè)之間的不平衡，少數(shù)項目尚未正式開工，對整個投資亦有必須的影響。

　　4．少數(shù)重點項目前期工作進度緩慢。既有在項目報批報建方面的問題，也有在落實用地、資金等建設(shè)條件方面措施不力的問題等，導致項目開工延后。

　　從完成投資和工程形象進度情景來看，1―6月我市重點項目建設(shè)進度不是十分夢想，其主要原因：一是天氣影響，今年以來郴州雨水偏多，有效施工期為歷史最低點，嚴重制約了工程進度，特別是高速公路影響尤為嚴重，如汝郴高速、郴寧高速、桂武高速、炎汝高速影響更大。二是用地難度加大。由于國家在建用地上從嚴控制，加之我市原有土地儲備不夠充足，土地供求矛盾日益顯現(xiàn)，部分新開工項目用地難以及時到位，無法按期開工。三是部分項目資金嚴重不足，制約了項目建設(shè)。四是部分業(yè)主在辦理前期手續(xù)時，多走了一些彎路，耗時過長，貽誤了工期。

　　三、下階段工作提議

　　下半年，是重點項目建設(shè)施工的黃金季節(jié)，我們要緊緊圍繞市政府下達的20xx年度重點項目工作任務(wù)，充分調(diào)動各方的力量，創(chuàng)新工作方法，認真抓好重點項目計劃的落實，為推動我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。為此，必須重點突出抓好以下幾個方面的工作：

　　一是圍繞保項目開工，加快項目前期工作步伐。項目的前期工作一環(huán)扣一環(huán)，各建設(shè)單位要按確保年內(nèi)都能開工、都能完成投資計劃的要求，繼續(xù)抓好“未開工（未實質(zhì)性開工）項目、本市政府投資和重大產(chǎn)業(yè)項目”這三個重點，倒排計劃，找出控制性的幾個關(guān)鍵節(jié)點和難點，明確每個節(jié)點完成的時間和要求，統(tǒng)籌兼顧，立體推進，爭取未開工項目年內(nèi)都能開工建設(shè)，未實質(zhì)性開工項目年內(nèi)都有實質(zhì)性進展。

　　二是開展“百日會戰(zhàn)”，快速推進項目建設(shè)。建設(shè)項目單位要抓住天氣逐漸轉(zhuǎn)好的有利時機，系統(tǒng)地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保證質(zhì)量和安全的前提下，能加班的加班，能往前趕的盡量往前趕。各重點項目的承建單位，要有職責感和榮譽感，經(jīng)過加大對人、機、料的投入，千方百計保進度。下半年，在總結(jié)去年重點項目“百日會戰(zhàn)”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在適當時機再次開展重點項目“百日會戰(zhàn)”活動，快速推進重點工程建設(shè)。

　　三是圍繞質(zhì)量、安全目標，規(guī)范項目管理。在項目推進過程中，按照一手抓進度，一手抓管理的要求。進一步規(guī)范項目法人制，招標投標制，合同管理制，工程監(jiān)理制，“雙公示”制，明確各自職責，同時進一步加強對項目的質(zhì)量安全管理，做到有質(zhì)量的進度，有安全的進度。要把重點項目建設(shè)成百年放心工程和無事故的安全工程。

　　四是加大宣傳和督促力度，創(chuàng)優(yōu)重點項目建設(shè)環(huán)境。對重點項目建設(shè)環(huán)境問題，督促全市各級政府、各部門從講政治、講大局的高度去認識，建立綠色通道，特事特辦，提高項目的審批及相關(guān)事項辦理的速度。我辦將積極配合市委宣傳部，充分利用報紙、電臺和電視臺等新聞媒介，加大宣傳力度，用正確的輿論導向開展引導，用正面的典型事例進行激勵，構(gòu)成一個全社會人人關(guān)心、支持重點項目的良好氛圍，營造重點項目建設(shè)的良好環(huán)境。

　　五是加大力度，健全機制，構(gòu)成重點項目建設(shè)的合力。下半年我們將繼續(xù)執(zhí)行推進重點建設(shè)好的'做法和經(jīng)驗：一是市級領(lǐng)導掛點職責制。所有項目都安排一名市級掛點職責領(lǐng)導。二是定期召開的調(diào)度會，堅持每2-3個月召開一次由市政府分管領(lǐng)導召開的重點項目調(diào)度會，幫忙建設(shè)單位協(xié)調(diào)，解決建設(shè)中的一些重大問題。三是專題調(diào)度，對建設(shè)單位在建設(shè)過程中反映的問題，市重點辦將會同市有關(guān)部門及時深入到施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決。一些一時難以解決的跨行業(yè)、地域的問題，市重點辦要及時收集、梳理向市政府領(lǐng)導匯報，經(jīng)過召開專題協(xié)調(diào)會的形式加以解決。經(jīng)過加強與基層各級領(lǐng)導和建設(shè)單位的聯(lián)系，及時掌握重點項目建設(shè)動態(tài)，給市政府領(lǐng)導當好參謀，積極推進重點項目建設(shè)。

　　六是加大對重點項目建設(shè)的指導。下半年，在上半年集中督導的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)督導工作經(jīng)驗，對重點項目建設(shè)中存在和發(fā)現(xiàn)的問題，在適當時機再進行一次集中督導，檢查重點項目建設(shè)中各級對問題的解決情景，督促各級各部門進一步加大對重點項目建設(shè)的監(jiān)督檢查力度。同時，對各縣（市、區(qū)）和市直各部門在推進重點項目建設(shè)，創(chuàng)造良好建設(shè)環(huán)境方面進行跟蹤督查。對項目實行滾動管理，對那些前工作進展緩慢、年內(nèi)難以開工或無法完成投資計劃的項目按照重點項目管理辦法，退出重點項目管理，將具備開工條件，對經(jīng)濟社會發(fā)展有重大影響的大項目、好項目，則納入市重點項目統(tǒng)一調(diào)度管理。

　　項目情況匯報 篇5

各位領(lǐng)導：

　　首先，對各位領(lǐng)導蒞臨我區(qū)檢查指導工作表示歡迎和感謝。下面，按照通知要求，把我區(qū)重點項目建設(shè)情況作以簡要匯報。

　　一、重點項目建設(shè)進展情況

　　今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市直有關(guān)部門監(jiān)督、指導、幫助下，我區(qū)認真貫徹落實科學發(fā)展觀，始終把加快重點項目建設(shè)作為“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費”的有效手段和貫穿全年的中心工作，科學謀劃，狠抓落實，扎實運作和建設(shè)了一批大項目、好項目，取得了明顯成效。

　　（一）市定重點項目進展情況。市定重點項目共5個，項目總投資33、4億元，年度計劃投資10、7億元，1－7月份累計完成投資7、1億元，完成年度計劃的66%。1、總投資15億元的華信國資電纜項目。累計完成投資2、8億元，已完成省級立項、1、2億元的設(shè)備訂購、配電室建設(shè)、深水井開挖、供電線路架設(shè)，2號廠房頂板安裝完畢，1號廠房正在安裝頂板。2、總投資12億元的10億立方煤制氣項目。累計完成投資5億元，完成土石方挖運152萬立方米。1#焦爐、2#焦爐、熄焦塔、煤塔、備煤辦公樓、貯焦場、粉碎機室、配煤室、煙囪等正在建設(shè)。3、總投資3、2億元的魯南鐵水聯(lián)運物流園項目。累計完成投資6500萬元，物流園總體控制性規(guī)劃編制已完成，蘇州信一集團投資5億元、引進200家商戶的鋼材市場合同已簽訂，待土地指標調(diào)整后進行建設(shè)。4、總投資1、2億元的同濟機電項目。累計完成投資8000萬元，廠房建設(shè)已完成，4臺行車、廠房鋁合金門窗框架安裝已完成，廠房大門正在制作，辦公樓頂部鋼板安裝已完成，廠房西部地面正在平整，已就貝克漢邦廠區(qū)西部置換價格達成一致意見，9月底可調(diào)試生產(chǎn)。5、總投資2億元的銀海藥業(yè)物流園項目。平面設(shè)計、施工設(shè)計和地面附著物清理已完成，土地已于7月24日摘牌，正在辦理土地出讓手續(xù)。

　　（二）區(qū)級重點項目進展情況。區(qū)委、區(qū)政府年初篩選確定的60項重點工程（分解后共83項），項目總投資133、27億元，年度計劃投資65、21億元，1－7月份累計完成投資38、53億元，完成年度計劃的59、1%。其中，過億元項目31個，過5億元項目6個，過10億元項目4個，分別是10億立方煤制氣項目、華信國資電纜項目、燕山路棚戶區(qū)改造項目和火車站棚戶區(qū)改造項目。截至7月底，83項重點工程已開工建設(shè)68項，項目主體工程完工或竣工投產(chǎn)、投入使用的`11項，超計劃進度施工的9項，按計劃進度推進建設(shè)的23項，施工未完成計劃進度的25項，正在進行施工前期準備的14項，暫不具備建設(shè)條件無進展的1項。

　　二、主要工作措施

　　（一）加強組織領(lǐng)導，保障項目建設(shè)順利開展。牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，把重點項目建設(shè)擺在高于一切、重于一切的位置，加強組織領(lǐng)導，創(chuàng)新工作方式，較好地推進了項目建設(shè)。一是區(qū)級領(lǐng)導帶頭抓招商、促項目。區(qū)委、區(qū)政府主要和分管領(lǐng)導親自帶隊外出招商，經(jīng)常性深入項目現(xiàn)場實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公；區(qū)委常委會堅持每兩月聽取一次工作線情況匯報，區(qū)長辦公例會每周專題研究重點項目建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)中的困難和問題，安排部署重點項目建設(shè)工作任務(wù)；區(qū)人大、區(qū)政協(xié)多次組織重點項目建設(shè)視察，積極建言獻策，為項目建設(shè)提供了堅強保障。二是堅持領(lǐng)導分線作戰(zhàn)、重大項目決策協(xié)調(diào)等領(lǐng)導機制，對招商引資和重點項目工作線責任領(lǐng)導進行了充實調(diào)整，為重點項目順利推進提供了強有力的組織保證。三是繼續(xù)實行“一個項目、一名區(qū)級領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的工作機制，對投資5000萬元以上的大項目，成立由區(qū)級領(lǐng)導牽頭、項目單位主要負責人為成員的項目推進工作組，形成了齊心協(xié)力、密切配合、狠抓落實的整體合力。

　　（二）創(chuàng)新招商思路，促進項目建設(shè)接續(xù)發(fā)展。進一步完善了招商引資政策，實行招商引資“一崗雙責制”，明確區(qū)級領(lǐng)導是分管部門招商引資工作的主要責任人。在招商形式上突出產(chǎn)業(yè)招商，區(qū)委、區(qū)政府出臺了《實施產(chǎn)業(yè)招商提高招商實效的意見》，篩選、確定了煤化工、機械制造、城市建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等12個產(chǎn)業(yè)作為全區(qū)招商的重點；在區(qū)域上突出長三角、珠三角、環(huán)渤海經(jīng)濟帶及日韓、港澳臺等；在招商著力點上，突出工業(yè)項目；在招商效果上，突出項目落地。今年以來，先后到香港、上海、濟南、天津等地舉辦或參與各類專題招商會、推介會、洽談會7場次，組織小分隊外出招商98次，取得了較好的效果。截至7月底，全區(qū)在談過3000萬元以上項目51個，在省、市及我區(qū)自行組織的專題招商活動中新簽約項目20個，新開工過20xx萬元項目48個。

　　（三）規(guī)范項目運作，夯實項目建設(shè)的基礎(chǔ)。著眼“打基礎(chǔ)、利長遠”，注重從基礎(chǔ)工作做起，做實項目前期工作，項目運作規(guī)范有序。一是強化項目儲備。深入研究國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策，立足我區(qū)產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，重點篩選一批符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)特點、有利于延長產(chǎn)業(yè)鏈條的項目，加強項目包裝立項，全面完善項目環(huán)評、安評、能評、立項等相關(guān)手續(xù)。截至目前，全區(qū)共完成市級以上包裝立項項目31個，其中省級立項1個，為實施對上爭取和開展招商奠定了良好基礎(chǔ)。二是嚴格審核把關(guān)。修訂完善了項目會審管理辦法，適當抬高準入門檻，嚴格執(zhí)行項目會審制度，確保了項目質(zhì)量。今年以來，共召開項目會審會議3次，審核項目28個，其中10個項目由于不符合產(chǎn)業(yè)政策或手續(xù)不完備未通過審核。三是規(guī)范項目管理，充分發(fā)揮政府性投資項目審計辦公室和政府采購、招投標、審計3個中介機構(gòu)信息庫的作用，由紀委監(jiān)察部門牽頭，對政府采購、招投標、工程監(jiān)理等全程監(jiān)管，從制度上保障了項目的順利推進。

　　（四）加強督導調(diào)度，促進項目建設(shè)的快速推進。一是建立有效的項目推進工作機制，對年初篩選確定的“60工程”，逐項目落實了幫包領(lǐng)導和責任單位，細化了任務(wù)目標，堅持每季度召開一次重點項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩會議，實地檢驗重點項目建設(shè)成效。二是實行三條督查線工作制度，區(qū)委、區(qū)政府兩辦督查室和區(qū)重點項目辦督查線，每月一次對重點項目實行督查；區(qū)紀委、監(jiān)察局督查線，隨時督查項目進展情況及建設(shè)工程存在的突出問題；區(qū)委組織部督查線，每季度一次對重點項目實行動態(tài)考核。三是制訂出臺了《關(guān)于進一步健全考核激勵機制推動全區(qū)重大招商引資和重點項目建設(shè)的意見》，加大了重點項目建設(shè)在動態(tài)考核中的分值比重，強化對重點項目建設(shè)責任追究的力度，增強了各鎮(zhèn)街和責任單位抓項目的責任感，激發(fā)和調(diào)動了各級各有關(guān)部門抓好項目建設(shè)的積極性。

　　（五）強化協(xié)調(diào)服務(wù)，營造項目建設(shè)的寬松環(huán)境。牢固樹立“關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展”、“服務(wù)外商就是服務(wù)經(jīng)濟”的觀念，堅持以鐵手腕、硬措施整治發(fā)展軟環(huán)境，在全區(qū)深入開展思想紀律作風整頓活動，在機關(guān)工作人員中倡導“馬上就辦”，進一步增強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，積極為項目建設(shè)服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)；充分發(fā)揮區(qū)機關(guān)效能監(jiān)察中心和投訴中心的作用，不定期開展明查暗訪，嚴厲查處各類損害投資者利益的行為；結(jié)合“平安薛城”建設(shè)，積極開展“嚴打”整治斗爭，加強社會治安綜合治理，加大對企業(yè)周邊環(huán)境整治及“三強”、“五霸”分子打擊力度，努力為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展營造了良好環(huán)境，有力促進了項目建設(shè)的快速推進。

　　三、下步打算

　　雖然我區(qū)在重點項目建設(shè)上取得較好成績，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，一是大項目、高科技項目、對區(qū)域經(jīng)濟帶動力強的戰(zhàn)略項目依然偏少；二是部分項目受資金制約進展緩慢；三是個別項目責任單位對重點項目建設(shè)重視程度不夠，精力投入不足，一定程度上影響了項目建設(shè)進度。對于這些問題，我們將在下步工作中采取措施，認真解決。

　　一是加快重點項目建設(shè)。以市定重點項目和全區(qū)“60工程”為抓手，嚴格落實項目建設(shè)責任制，在手續(xù)辦理、開工建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面搞好全程協(xié)調(diào)和服務(wù)，及時解決項目運作過程中遇到的困難和問題，為項目順利建設(shè)創(chuàng)造良好條件。同時，繼續(xù)實行定期通報制度，強化督導，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動各級各部門加快項目建設(shè)的積極性，加快項目建設(shè)進度，確保完成全年項目建設(shè)任務(wù)。

　　二是繼續(xù)強化項目包裝立項。按照區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認真篩選一批科技含量高、污染少、效益好的項目進行包裝、立項，做好各項前期準備工作，進一步充實完善項目庫，力爭有更多的項目列入省、市盤子，爭取更多的用地指標和建設(shè)資金。

　　三是抓好產(chǎn)業(yè)招商工作。在抓好已簽約項目落地的基礎(chǔ)上，圍繞城建開發(fā)、煤化工等重點產(chǎn)業(yè)和上海、浙江、福建等重點區(qū)域，精心組織開展產(chǎn)業(yè)招商活動，提高招商效率和質(zhì)量。同時，積極做好第十一屆棗莊石榴節(jié)投洽會等有關(guān)節(jié)會的籌備工作，加強與客商的聯(lián)系和對接，提前介入，早做準備，確保大會期間正式簽約一批符合科學發(fā)展要求和國家產(chǎn)業(yè)政策的大項目、好項目，努力形成“開工建設(shè)一批、包裝儲備一批、規(guī)劃論證一批”梯次發(fā)展格局。

　　四是進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。牢固樹立軟環(huán)境就是硬實力的思想，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，努力營造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、和諧穩(wěn)定的法制環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境，嚴厲懲處破壞投資環(huán)境的行為，切實為招商引資和項目落地建設(shè)營造良好環(huán)境，為促進全區(qū)乃至全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　以上匯報如有不當之處，敬請批評指正。

　　項目情況匯報 篇6

　　一、企業(yè)簡況

　　海亮集團有限公司是一家以銅加工業(yè)為主，集工業(yè)、房地產(chǎn)、教育、貿(mào)易、科研于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的民營企業(yè)集團，是國內(nèi)最大的銅管、棒研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)基地之一。海亮已裝備了從美國、德國、瑞典、意大利等國引進的國際先進設(shè)備，可生產(chǎn)各種標準、牌號的銅合金材，主要生產(chǎn)銅管、銅棒、銅桿、銅管件、水暖器材和模具等六大類系列產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外制冷、水暖、建筑、機械、電力、石油、化工等領(lǐng)域二十多個行業(yè)。作為首批加入國際銅加工協(xié)會單位的海亮，現(xiàn)為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會理事單位，中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會和中國銅發(fā)展中心副理事長單位，國際銅加工協(xié)會董事單位。

　　海亮創(chuàng)辦于19xx年底，坐落于中國長三角銅加工材產(chǎn)業(yè)帶的浙江諸暨，現(xiàn)有員工3000余人，總資產(chǎn)22億元，工業(yè)占地100萬平方米，建筑面積60萬平方米，下設(shè)3個工業(yè)園區(qū)，擁有20余家下屬專業(yè)公司、一家銅加工研究院，創(chuàng)辦了浙江海亮教育集團、重慶海宇置業(yè)(集團)有限公司，設(shè)立了上海海亮控股集團有限公司和內(nèi)蒙古海亮置業(yè)發(fā)展有限公司，共有銅加工、機械設(shè)備制造、塑膠管材加工、房地產(chǎn)、教育等五大產(chǎn)業(yè)。20xx年，海亮銅材產(chǎn)銷量達到12萬噸，是我國歷史上第一個年產(chǎn)量突破10萬噸大關(guān)的企業(yè)；20xx年，海亮銅加工材產(chǎn)銷量達到16.6萬噸，實現(xiàn)銷售收入31億元，自營出口1888萬美元，上交稅金6500萬元，分別比去年同期增長44﹪、38%、400%、62%；20xx年，完成工業(yè)銷售收入45.3億元，比去年同期增長46.1%，商業(yè)銷售收入21.7億元，比去年同期增長84.6%，實現(xiàn)營業(yè)總收入67億元。自營出口8000萬美元，利稅2.2億元。海亮品牌成為中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會推薦的主導品牌。海亮立足中國，走向世界，積極開拓國際市場，已與全球60多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。

　　海亮是浙江省人民政府連續(xù)兩屆核定的"五個一批"省重點骨干企業(yè)，中國農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行最佳信用客戶，國家標準起草單位，國家重點高新技術(shù)企業(yè)。海亮先后被評為全國用戶滿意企業(yè)、全國重合同守信用單位、全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進單位、全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)、 浙江省工商企業(yè)信用aaa級"守合同重信用"單位、首批浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省經(jīng)營管理示范單位、浙江省冶金行業(yè)十佳優(yōu)秀單位，榮獲中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎、中國民營科技企業(yè)創(chuàng)新獎，并躋身于中國企業(yè)500強、中國大型工業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)100強、中國成長企業(yè)100強、中國最具競爭力的民營企業(yè)50強等行列。

　　二、項目情況

　　隨著市場需求的劇增，企業(yè)產(chǎn)品的銷售能力和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，公司的信息量成倍上升，為了適應(yīng)市場的發(fā)展，促進公司向現(xiàn)代化、信息化管理邁進，為實現(xiàn)管理向數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變和落實資源的有效管理，公司把信息化管理系統(tǒng)建設(shè)作為一項重大舉措來抓。近年來公司已先后投入550多萬元進行信息化管理系統(tǒng)的軟硬件建設(shè)，現(xiàn)集團公司與三個工業(yè)園區(qū)、上海公司間實現(xiàn)了廣域網(wǎng)聯(lián)接，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外信息資源充分共享，形成了一個信息整體，公司的經(jīng)營能力和管理水平顯著提高，海亮集團已進入了計算機輔助管理的新時代。目前，公司已建成了企業(yè)門戶網(wǎng)站，成功實施了辦公自動化系統(tǒng)、erp系統(tǒng)，包括進銷存管理（物料需求、采購管理、訂單管理、銷售管理）、應(yīng)收應(yīng)付管理、人事工資管理、設(shè)備管理、外貿(mào)單證管理、成本管理、質(zhì)量管理等模塊，應(yīng)用范圍覆蓋供、銷、存、產(chǎn)、財務(wù)等各個主要管理環(huán)節(jié)。所有這些將在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷深化、完善，為優(yōu)化公司的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理發(fā)揮越來越重要的作用。

　　三、項目所要實現(xiàn)的目標

　　erp項目的實施是現(xiàn)代化管理對企業(yè)提出的客觀要求，它將對傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式、管理手段的改變起到十分重要的作用，是企業(yè)信息化建設(shè)的最重要部份，它的優(yōu)勢不僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是運用這種先進的管理工具去盡快改變傳統(tǒng)的粗放、落后的管理，實現(xiàn)管理水平的提升。

　　1、建設(shè)集團公司與各所屬公司的主干網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)互通，建立系統(tǒng)運行平臺，普及計算機操作、管理，從而解放大量手工勞動，及時準確傳遞和處理公司日常的管理信息，縮短信息傳遞時間，提高市場反應(yīng)能力，提升服務(wù)水平；

　　2、根據(jù)訂單、生產(chǎn)計劃單進行生產(chǎn)調(diào)度，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各道工序進行物流、物耗的管理，進行成本統(tǒng)計、核算、分析，努力降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、減少管理費用支出，減少資金占用，壓縮庫存，提高資金利用效率，提高企業(yè)資源利用效率；

　　4、提高企業(yè)預(yù)測和計劃能力，提升企業(yè)競爭能力。

　　四、項目投資和人員配備

　　項目總投資600萬元，其中：

　　1、硬件投資388萬元

　　包括防火墻、交換機、服務(wù)器、工作站及相關(guān)設(shè)備、其他相關(guān)輔助材料等；

　　2、軟件投資177萬元

　　包括oa系統(tǒng)、公司門戶網(wǎng)站、erp軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理軟件等；

　　3、項目實施費68萬元

　　包括咨詢費、培訓費、維護費等。

　　五、績效情況

　　oa系統(tǒng)

　　公司最先實施了辦公自動化（oa）系統(tǒng)，它是公司信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，是公司實現(xiàn)無紙化辦公的重要手段。公司內(nèi)部文件、各種類型通知的發(fā)布及各個所屬公司間文件資料的傳遞由原先的'物理傳送變?yōu)橹苯釉趏a系統(tǒng)上發(fā)布或通過自帶的郵箱系統(tǒng)傳遞信息，減少了公司紙質(zhì)文件、資料傳輸過程中的環(huán)節(jié)，簡化了收、發(fā)文過程，便利公告、通知的發(fā)布及瀏覽，方便了員工之間信息資料的溝通，實現(xiàn)了辦公信息傳輸與共享，為實現(xiàn)無紙辦公、無紙郵件，提供了高質(zhì)量、高速度的傳輸手段，顯著地提高了公司的辦公效率，節(jié)約了費用支出。

　　進銷存管理

　　erp工程已實施應(yīng)用的模塊，運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)顯示準確，充分發(fā)揮了效益。erp的實施提高了整個企業(yè)計算機管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度，極大地解決了“信息孤島”所帶來的問題，使企業(yè)內(nèi)外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業(yè)對市場迅速做出反應(yīng)的能力，實時反映公司運行過程中的各種動態(tài)數(shù)據(jù)。它把公司內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)具體化、明確化、規(guī)范化，系統(tǒng)的實施使公司管理過程及管理流程努力標準化、規(guī)范化，把經(jīng)驗變成數(shù)據(jù)，它涉及企業(yè)管理的許多部門，通過實施，加強協(xié)作，明確職責，理順接口關(guān)系，保證整體生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　erp工程實施以來，通過系統(tǒng)的應(yīng)用，促進公司的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)量地完成客戶的訂單，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整的決策。如采購、財務(wù)、銷售、庫存等功能模塊在降低管理費用、提高勞動生產(chǎn)率、提高資金利用效率和利潤等方面取得了較大的成效。通過對公司供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等部門的數(shù)據(jù)進行信息處理，建立了客戶檔案，動態(tài)反映經(jīng)營過程中客戶的信用、訂單、發(fā)貨、收款及產(chǎn)品需求的變化，及時了解客戶的最新經(jīng)營變化；過去的綜合性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，需要在月底進行大量的人工計算后才能得到，erp系統(tǒng)的應(yīng)用使得管理人員隨時可實時地得到公司任何時間的經(jīng)營信息，同時為業(yè)務(wù)人員提供了更加快捷方便的交流方式。通過對數(shù)據(jù)的分析，從而了解市場對產(chǎn)品的動態(tài)變化、供需矛盾，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。如采購管理投入運行后，公司的采購管理及采購訂單的管理已納入erp系統(tǒng)，可以通過計算機進行統(tǒng)計和查詢，應(yīng)用效果滿足公司的采購業(yè)務(wù)需求。采購部門每天需采購的物品很復雜也很多，原先的工作是各個需采購的部門通過相關(guān)領(lǐng)導的審批后再送到供應(yīng)部門去申請，周期較長；而在實施erp以來，可以實時發(fā)送到主管領(lǐng)導進行審批，審批完后自動流向相應(yīng)的倉庫進行庫存確認，然后就轉(zhuǎn)到供應(yīng)部進行采購，從而可以把速度縮短到幾分鐘即可完成。供應(yīng)部門可以對同一物品不同購買價格等進行對比。實施前，倉庫管理完全是手工式，信息的傳遞和處理速度慢，造成各部門之間信息不通暢和工作不協(xié)調(diào)，物資積壓、庫存資金高、資金的周轉(zhuǎn)速度慢；運行后，極大地改變了這一現(xiàn)狀，庫存信息實現(xiàn)了快速傳遞及共享，規(guī)范并細化倉庫管理，有效控制各類庫存資源，對庫存產(chǎn)品的型號、數(shù)量、進出庫的情況實時有效的把握，降低生產(chǎn)和進貨的盲目性，采購員、計劃員、業(yè)務(wù)員可以隨時查詢有關(guān)庫存和報表，為作好下一步的物資采購計劃及銷售計劃提供了準確的數(shù)據(jù)。對客戶應(yīng)收帳款的支付情況進行信用管制，實時監(jiān)督，最大限度地降低呆帳或死帳的現(xiàn)象；對應(yīng)付帳款的支付進行監(jiān)控，并在公司信用工程上作大力提升，對外公開承諾：“凡與本公司發(fā)生的各種經(jīng)濟往來，我們保證嚴格按合同約定或口頭承諾的時間支付款項（遇法定節(jié)假日順延）。否則，我們將按銀行壹年期存款利率的拾倍，賠償利息給您”，要求對一些不按時來公司取款的顧客，經(jīng)辦人員也必須辦理好付款手續(xù)，主動匯付給顧客，并在公司門口豎立了誠信牌，所有這些，如果不實行計算機進行管理，將很難實現(xiàn)。在訂單銷售上，采取了銷售的信用額度管理，有效了防止應(yīng)收帳款的澎漲及流動資金的拖欠。

　　財務(wù)管理

　　海亮集團用友財務(wù)系統(tǒng)的使用增加了財務(wù)透明度，給審計工作帶來了方便，對子公司的資金占用、現(xiàn)金透明度增加，能及時查詢子公司在銀行帳戶上的資金，有利于公司調(diào)配，能對子公司按月流動資金占用進行量化考核。從而對分公司、子公司的財務(wù)管理，預(yù)算控制更合理化。企業(yè)實施信息化建設(shè)后，對應(yīng)收帳管理，壞帳處理等均帶來好處。安法部反映，可以對應(yīng)收帳按地區(qū)、數(shù)額自動排序列表，為查詢和決策提供了極大便利，也是我部開展客戶調(diào)查的主要依據(jù)，特別是不正常的應(yīng)收帳款，我們可以通過數(shù)字對比及時發(fā)現(xiàn)，并及時采取針對性措施。

　　外貿(mào)管理

　　外貿(mào)管理分基本信息、進口事務(wù)、出口事務(wù)三個功能塊。基本信息功能塊分外貿(mào)企業(yè)信息、外貿(mào)客戶目錄、外貿(mào)物品目錄、外貿(mào)口岸目錄、外貿(mào)開證銀行、外貿(mào)貨代公司、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、以及外貿(mào)幣制等。在進口功能塊中從進口合同至進口商品申請表等分類齊全，在出口事務(wù)中從出口合同到出口報關(guān)單、年出口指標等分類功能齊全、合理。外貿(mào)管理在實施erp以后，年增長超過200%，雖然此

　　項目情況匯報 篇7

　　xx鄉(xiāng)XX-XX年，共實施土地整治項目10個，其中廢塘復墾項目七個（XX年3個、XX年1個、XX年3個），新農(nóng)村建設(shè)項目1個、工礦廢棄地復墾項目2個（涉及3家窯企，即x窯廠、x建材廠、x窯廠）。總投資額xx萬元，已撥款xx萬元，實際支出xx萬元，剩余xx萬元，尚有xx萬元未支付。由于XX廢塘復墾項目和XX年的工礦廢棄地復墾項目正在送審中，所以下面分三種情況予以匯報如下：

　　一、XX-XX年土地整治項目資金審計情況

　　通過XX年初審和XX年8月整改與XX年11月26日縣專題整改推進會后，我鄉(xiāng)對照《合肥市國土資源局關(guān)于限期整改土地整治項目管理存在問題的函》（合國土資函〔XX〕437號）中所列五個方面問題，結(jié)合安徽xx會計師事務(wù)所XX年1月26日審計報告中指出的問題，按照《肥東縣縣級土地整治項目有關(guān)問題的.整改方案》的要求，逐項進行梳理并全力整改，經(jīng)查無擠占挪用現(xiàn)象，項目無大的變更，全部按規(guī)劃設(shè)計竣工并通過驗收。

　　對涉及的6個項目開展項目決算，以工程決算金額為準。目前，項目結(jié)余資金中？萬元已用于項目地村（社區(qū)）基礎(chǔ)設(shè)施、民生等項目工程建設(shè)，已梳理相關(guān)單據(jù)、憑證，將相關(guān)支出納入所屬項目支出明細賬中，當前項目賬面總結(jié)余xx元。

　　對原先未單獨建帳核算的項目，按項目和項目屬性及年度分別建立項目資金收支明細帳，補齊憑證及資料，單獨建帳核算。已建立專帳3本，目前6個項目總收入xx萬元，支出xx元，結(jié)余xx元。

　　二、XX年土地整治項目送審情況

　　打捆送審廢塘復墾項目3個，面積xx畝。已撥款xx萬元，支出xx萬元，結(jié)余xx萬元。該項目審計資料已送審計局。

　　三、XX年土地整治項目送審情況

　　工礦復墾項目涉及溝埂建材廠、x窯廠2個子項目，省國土廳驗收確認新增耕地面積xx畝。該項目實際需投入xx萬元，其中直接復墾費用xx萬元（該項目未經(jīng)招投標程序，為了避免糾紛讓項目順利進行，經(jīng)鄉(xiāng)黨委集體決議：每畝xx萬元包干給原窯場主自行復墾，有會議紀要），拆遷補用xx萬元（有協(xié)議），窯場內(nèi)燃材料補償費用xx方×xx元=xx萬元（有協(xié)議），項目經(jīng)費支出xx萬元，合計xx萬元。已投入資金xx萬元，已撥款xx萬元，尚有xx萬元沒有支出。該項目審計資料已送審計局。

　　項目情況匯報 篇8

　　全市重點項目建設(shè)狀況匯報

　　今年以來，市委、市政府繼續(xù)堅定不移地強化重點項目建設(shè)在拉動投資增長和帶動經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位，不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標職責，強化工作協(xié)調(diào)，加大考核力度，以重點項目的持續(xù)建設(shè)實現(xiàn)全市經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展，全市重點項目持續(xù)平穩(wěn)較快推進態(tài)勢，成為全市固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量。

　　一、1-6月全市重點項目建設(shè)完成狀況

　　20xx年，我市安排重點建設(shè)項目109個，計劃投資356億元。1-6月，全市重點項目建設(shè)完成投資169億元，為全年計劃的48、24%，較上年同期高6、23個百分點，投資完成額較上年同期增加了68億元，增長67、33%。比全省重點項目建設(shè)的投資進度高4、64個百分點，比長沙市投資進度高15、84個百分點。

　　1．產(chǎn)業(yè)項目39個，年計劃投資100、79億元。1-6月，已完成投資53、68億元，為年計劃的53、26%，比全市平均值高5、03個百分點。

　　2．交通及城市基礎(chǔ)設(shè)施項目21個，年計劃投資104、45億元。1-6月，已完成投資40、51億元，為年計劃的42、44%，比全市平均值低5、79個百分點。

　　3．社會發(fā)展項目25個，年計劃投資76、17億元。1-6月，已完成投資34、71億元，為年計劃的46、18%，比全市平均值低1、06個百分點。

　　4．城市綜合體及房地產(chǎn)項目14個，年計劃投資52、7億元。1-6月，已完成投資30、23億元，為年計劃的57、36%，比全市平均值高9、13個百分點。

　　5．旅游生態(tài)環(huán)保項目8個，年計劃投資21、87億元。16月，已完成投資8、19億元，為年計劃的37、4%，比全市平均值低10、83個百分點。

　　6．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目2個，年計劃投資4、4億元。16月，已完成投資1、7億元，為年計劃的38、65%，比全市平均值低9、58個百分點。

　　7．在郴州建設(shè)的省重點項目13個，年計劃投資73、65億元。16月，完成投資31億元，為年計劃的42、09%，比全市平均值低6、15個百分點。

　　二、項目建設(shè)的`主要特點

　　1、完成投資額度再創(chuàng)新高。1-6月，全市重點項目完成投資占年計劃的48、24%，與20xx年和20xx年同期相比高3、62和5、72個百分點。是近三年以來完成狀況最好、最多、最快的一年。重點項目投資完成額逐月增加，投資增速明顯加快，對經(jīng)濟增長的貢獻率進一步提高。

　　2、產(chǎn)業(yè)項目帶動作用明顯增強。今年109個重點項目中，產(chǎn)業(yè)項目共計39個，1-6月已完成投資53、69億元，占全市重點項目已完成投資額的31、76%，同比增長37、85%。投資完成額占了全市重點項目總投資的三分之一以上。

　　3、投資額度在5億以上的項目進展比較順利。臺達電子等45個投資5億元以上的項目進展順利，投資完成率均在50%以上，高于全市平均值。

　　4、重點項目對全市固定資產(chǎn)投資拉動作用明顯。1-6月全市固定資產(chǎn)投資為625億元，而重點項目投資完成額為169億元，占全市固定資產(chǎn)投資的比重為27、04%，其拉動作用日益凸現(xiàn)。

　　三、當前市重點項目建設(shè)存在的主要問題及成因分析

　　一是部分項目未完成目標任務(wù)。有14個項目投資進度僅在30%以下，還有三一重工基地、蘇仙風電場、大學生創(chuàng)業(yè)基地、中石油郴州油庫建設(shè)、北湖區(qū)城中村改造、東江湖水環(huán)境生態(tài)保護工程等6個項目未動工，給下半年全市重點項目投資總量的完成帶來了部分影響。二是部分項目桿線搬遷及手續(xù)辦理滯后，也不一樣程度影響了工程進度。三是少數(shù)項目存在資金注入遲緩和不足的問題，使得項目進展不快。四是各區(qū)域項目建設(shè)進度不平衡。從項目已完成投資占年計劃比例的狀況來看，各縣市區(qū)和園區(qū)之間，項目推進不平衡。進度快的縣市區(qū)完成投資率到達70%以上，而進度慢的只完成了40%不到。

　　造成上述問題的主要原因：客觀上，一是項目建設(shè)自身的規(guī)律性。上半年部分重點項目在做項目前期準備，加上天氣等因素，導致少數(shù)項目不能開工或雖開工但難以構(gòu)成施工高潮。二是項目建設(shè)的約束性增強。目前國家宏觀調(diào)控形勢趨緊，項目審批難、融資難、征地難、環(huán)評難等制約因素不僅僅依然存在且瓶頸性更強，導致部分項目遲遲不能開工或進展緩慢。主觀上，部分項目職責單位和業(yè)主，前期工作做的不深不實，推進項目的辦法不多，應(yīng)變潛力和具體操作潛力不強，抓項目的時光、精力、力度還不夠，對于項目建設(shè)中遇到的問題缺乏思路，拿不出實招、硬招等，部分單位存在務(wù)虛化傾向。

　　四、下半年重點項目建設(shè)工作打算

　　下半年，是重點項目建設(shè)的黃金時光，我們要根據(jù)市委、市政府的有關(guān)要求，周密組織，搶抓工期，全面開展重點項目建設(shè)攻堅活動，確保如期完成全年目標任務(wù)。

　　（一）加大項目建設(shè)攻堅力度。加快項目生成力度和建設(shè)進度，進一步強化重點項目跟蹤服務(wù)和督查督辦，對未按計劃開工的項目要找出難點和關(guān)鍵節(jié)點，分解落實推進職責，力爭早日開工；對進度較慢的實施項目，梳理存在制約項目推進困難和問題，分層協(xié)調(diào)解決。加快引進項目落地，指導協(xié)助企業(yè)制定投資計劃，鼓勵有實力的企業(yè)加大有效投資，激發(fā)企業(yè)投資活力。

　　（二）加大要素保障攻堅力度。

　　一是加快管網(wǎng)桿線搬遷工作。對按時完成搬遷的單位，按照《郴州市管網(wǎng)桿線搬遷暫行獎勵辦法》予以獎勵。因主觀原因沒有完成領(lǐng)導調(diào)度會議、其它調(diào)度會議限期搬遷任務(wù)的，要采取交辦、督辦、督查等方式，推進管網(wǎng)桿線搬遷工作。

　　二是妥善處理征地拆遷難題。進一步加大水、電、路等三通一平基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，真正筑巢引鳳，儲備一批工業(yè)用地，項目落戶郴州即可開工建設(shè)。要解決安置規(guī)劃先行問題，注重安置規(guī)劃的嚴肅性、準確性和超前性，解決目前項目建設(shè)因征地、拆遷等而影響開工建設(shè)問題。對違法建筑要依法強拆，對已簽訂拆遷協(xié)議的，要快刀斬亂麻及時予以拆除，防止反彈。

　　三是進一步拓寬融資渠道。要搭建銀企合作平臺，定期或不定期地向銀行推介一批大項目、好項目，透過牽線搭橋為重點項目業(yè)主解決建設(shè)資金不足問題。要創(chuàng)新融資手段，完善投融資體制，制定切實可行的政策，進一步鼓勵、引導、支持企業(yè)、外商和民間資本對重點項目投資領(lǐng)域的投資，構(gòu)成多元化的投融資主體。

　　四是優(yōu)化環(huán)境，加大問責。切實貫徹落實市委、市政府關(guān)于《轉(zhuǎn)變工作作風，推進重點項目建設(shè)》和五個嚴禁的規(guī)定，對重點工程建設(shè)所在地的縣市區(qū)，要加強施工環(huán)境整治，堅決打擊各種阻工、鬧事、強攬工程、強行參工參運、敲詐勒索等違法犯罪行為。重點項目凡是經(jīng)過領(lǐng)導多次調(diào)度，反復調(diào)度，所存在的問題仍然沒有得到處理的，市作風辦、優(yōu)化辦、重點辦、新聞媒體對這些重點項目進行暗訪調(diào)查，啟動問責程序，做到該通報批評的要通報批評、該向新聞媒體曝光的要曝光，該問責的要問責。

　　（三）加大優(yōu)化服務(wù)攻堅力度。加強行政審批制度標準化建設(shè)，簡化審批環(huán)節(jié)和流程，進一步加大簡政放權(quán)力度。建立重點建設(shè)項目月通報制度，及時通報項目實施進展狀況，構(gòu)成各職責單位比學趕超的良好局面。建立難點問題交辦制度，落實難點工作的職責單位、任務(wù)和時光要求，并加強跟蹤、督查，確保取得實效。深入開展為企業(yè)為項目服務(wù)活動，繼續(xù)組織開展重點建設(shè)項目專題調(diào)研和現(xiàn)場督查服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為重點項目推進創(chuàng)造有利條件。

　　（四）加大項目謀劃攻堅力度。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新型城市化推進兩大重點，突出現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略平臺、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、民生保障五個大類，謀劃一批具有戰(zhàn)略好處的重特大項目。狠抓項目前期，全力抓好重大項目報批突破。健全重大項目儲備庫制度，加強項目儲備。及早謀劃明年，加強與省重點辦的溝通銜接，爭取有更多的項目列為20xx年省重點建設(shè)項目。創(chuàng)新項目生成方式，全力引進、催生和帶動一批投資規(guī)模大、發(fā)展前景好、示范帶動強的大項目好項目。

　　項目情況匯報 篇9

　　按照會議安排，現(xiàn)將今年1-4月份重點項目建設(shè)進展情景，以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：

　　一、重點項目建設(shè)進展情景

　　今年，全縣確定實施9大類128個重點項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續(xù)建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點項目建設(shè)呈現(xiàn)以下幾方面特點：

　　（一）包抓領(lǐng)導高度重視。今年，全縣計劃實施的重點項目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)和民生工程等方面，事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益。縣級領(lǐng)導高度重視，深入項目建設(shè)場地，檢查督促項目進展情景，召開未開工重點項目促進會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目中存在的相關(guān)問題。從項目建設(shè)實際來看，各包抓部門、單位負責領(lǐng)導思想認識到位，認真履行工作職責，狠抓項目建設(shè)進度，有力地促進了項目建設(shè)順利實施。

　　（二）協(xié)作配合緊密有序。各相關(guān)部門、單位都能搶抓項目建設(shè)的黃金期，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，構(gòu)成了強大的項目建設(shè)工作合力。各相關(guān)職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規(guī)，在不違背國家政策法規(guī)的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，積極幫忙項目建設(shè)單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。

　　（三）前期工作扎實有效。各項目建設(shè)單位都能在規(guī)劃設(shè)計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設(shè)38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設(shè)項目、xx縣中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于新院建設(shè)二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設(shè)工程等9個項目前期準備工作即將完成，近期可開工建設(shè)。

　　（四）投資規(guī)模不斷擴大。全縣128個重點項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進一步增強了縣域經(jīng)濟發(fā)展實力。

　　二、存在問題

　　總體來看，1-4月份全縣重點項目建設(shè)進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。

　　一是項目建設(shè)進展不均衡。1-4月份全縣重點項目建設(shè)總體上雖然進展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，僅有38個項目開工建設(shè)，開工率僅為52.8%。

　　二是土地、資金制約項目進展現(xiàn)象依然存在。審判法庭綜合樓、xx縣商貿(mào)綜合市場、xx縣農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)園區(qū)等項目受到了土地、環(huán)評、建設(shè)手續(xù)等問題的影響，無法開工建設(shè)。有些項目在資金尚未落實到位的情景下倉促上馬，導致開工后缺乏后續(xù)資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設(shè)陷于兩難境地。

　　三是個別項目前期準備工作還不夠扎實。個別項目前期準備工作環(huán)節(jié)多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。特別是雅店煤礦有關(guān)資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進展緩慢。

　　三、下一步工作措施

　　當前，正是項目建設(shè)的黃金期。我們必須要堅持既定的`目標不變、任務(wù)不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施重點突破，確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)。

　　（一）夯實項目建設(shè)職責。各相關(guān)部門、單位主要負責領(lǐng)導要牢固樹立“項目引領(lǐng)發(fā)展，項目支撐發(fā)展”的理念，切實肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項目建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。

　　（二）狠抓項目建設(shè)進度。各相關(guān)部門、單位必須按照續(xù)建項目抓進度、新建項目抓開工的要求，進一步加大對重點項目建設(shè)的領(lǐng)導和管理，創(chuàng)造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰(zhàn)第二季度，確保項目建設(shè)順利實施。對已開工建設(shè)的重點項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節(jié)，切實加強對工程建設(shè)的組織管理，制定詳細的項目推進計劃，按時間節(jié)點要求，倒排工期，有序推進，確保年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)；對進展緩慢的項目，要認真查找癥結(jié)，夯實職責，明確時限，加快進度；對已具備開工條件的項目，要進一步落實開工建設(shè)條件，幫忙項目單位解決各種困難和問題，使其盡快動工；對資金尚未下達的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實，爭取盡快開工；對未開工（復工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設(shè)，迅速在全縣掀起項目建設(shè)的新熱潮。

　　（三）著力破解瓶頸制約。各相關(guān)部門、單位在重點項目建設(shè)上，要變管理為服務(wù)，主動上門幫忙項目實施單位解決具體困難和問題。按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離、環(huán)境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關(guān)法律法規(guī)和政策的情景下，能享受政策優(yōu)惠的就積極給予優(yōu)惠，能減免的費用就主動兌現(xiàn)減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環(huán)評、土地、資金等重大問題，落實專人，具體包抓，積極赴市進省爭取各方支持，盡快解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。

　　（四）加大督查考核力度。我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個重點項目制定具體的督查方案，定期不定期進行督促檢查，及時掌握各項目工程建設(shè)情景，為領(lǐng)導決策供給依據(jù)，為項目單位相互學習、交流經(jīng)驗搭建平臺。

　　項目情況匯報 篇10

　　現(xiàn)將2022年度中心城區(qū)小街巷改造計劃編制和實施情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　1、項目啟動背景。根據(jù)榮華市長的指示和《2022年政府工作報告》要求，我局于去年11月份開始了2022年中心城區(qū)小街巷改造項目的調(diào)研工作，編制了《中心城區(qū)小街巷改造惠民三年行動計劃》，并將2022年中心城區(qū)小街巷改造工作列入了《2022中心城區(qū)城建項目指導規(guī)劃》（岳政辦函[2022]45號）予以實施。

　　2、項目實施內(nèi)容。《中心城區(qū)小街巷改造惠民三年行動計劃》涉及岳陽樓區(qū)、岳陽經(jīng)開區(qū)和南湖風景區(qū)范圍內(nèi)的24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、206個社區(qū)(村)，重點解決反映強烈、與老百姓生活密切相關(guān)的小街小巷路不平、燈不亮、水不通、環(huán)境衛(wèi)生差等問題。按照“輕重緩急，量力而行”和“統(tǒng)一計劃，分步實施”的原則，以市區(qū)共建的模式，用三年時間（2022-2022年）逐步實施小街巷改造項目約1000個。

　　3、項目建設(shè)進展。2022年已實施項目206個，完成投資3200萬元。今年計劃實施項目400個，概算總投資4200萬元。其中岳陽樓區(qū)實施項目300個，岳陽經(jīng)開區(qū)實施項目80個，南湖風景區(qū)實施項目20個。市住建局負責項目的統(tǒng)籌指導和協(xié)調(diào)等工作，市國土局負責從市級土地儲備成本中列支2600萬元，岳陽樓區(qū)、岳陽經(jīng)開區(qū)、南湖風景區(qū)按屬地原則負責項目的具體實施及余下資金的自籌。

　　截止目前，岳陽樓區(qū)已完成項目447個，完成投資約3153萬元；經(jīng)開區(qū)已完成項目80個，完成投資約1540萬元；南湖風景區(qū)已完成項目20個，完成投資約200萬元。全年總計實施項目547個，共完成投資約4893萬元，超額完成年度計劃任務(wù)，現(xiàn)正在進行項目竣工驗收和工程結(jié)算工作，12月底前完成全部掃尾工作。

　　二、工作成效

　　1、人居生活環(huán)境明顯提升。過去垃圾成堆、臭氣薰天的背街小巷，如今路面平整，下水道暢通，路燈通亮，周邊環(huán)境煥然一新，從根本上整治了衛(wèi)生死角，徹底解決了市民出行難、環(huán)境差的問題，人居生活環(huán)境明顯提升。

　　2、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境明顯改善。小街巷周邊環(huán)境的改善，人氣明顯增強，新修通的小街巷、新建的文化廣場給沿路居民帶來了商機，原本冷冷清清的破舊社區(qū)、小街變得干凈、整潔、熱鬧，生意清淡的門店又恢復了生機，關(guān)閉的鋪面也重新開業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境明顯改善。

　　3、居民幸福指數(shù)明顯提高。以前破爛的背街小巷由于無路燈，一到晚上黑燈瞎火，成了不法分子及吸毒人員實施搶劫、搞“碰碰胡”的“理想”場所，造成很多居民擔驚受怕，夜間不敢出門。如今，小街巷道路平、燈亮，社會治安明顯好轉(zhuǎn)，居民安全感、幸福感明顯提高，據(jù)項目回訪數(shù)據(jù)顯示，綜治民調(diào)滿意率有較大提升。

　　三、主要做法

　　1、領(lǐng)導重視，確保責任落實到位。我局成立了專門的組織機構(gòu)，局黨組書記、局長羅黑皮親自掛帥，從局機關(guān)相關(guān)科室和下屬單位抽調(diào)人員，組成“小街巷改造惠民三年行動計劃”指揮部，制定專項計劃開展工作。項目實施模式為所在區(qū)（管委會）包干負責制，項目申報、收集、確定以及設(shè)計、施工、監(jiān)理和招投標工作由項目所在區(qū)（管委會）具體組織實施，市住建局負責統(tǒng)籌、檢查、督促以及補助資金的銜接支付、考核評比等工作。

　　岳陽樓區(qū)、岳陽經(jīng)開區(qū)、南湖風景區(qū)高度重視，領(lǐng)導親自部署，組建工作班子。如岳陽樓區(qū)時任區(qū)長黃偉雄多次現(xiàn)場督查工作進展；經(jīng)開區(qū)管委會副主任黃小年親自嚴把項目篩選、復查關(guān)口；南湖風景區(qū)管委會副主任雷欣主持專題會議研究部署相關(guān)工作。在項目實施過程中，市、區(qū)兩級安排了專人督查并組織了工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)精干力量不定期逐個督查和指導，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，確保了工程進度和質(zhì)量。

　　2、明確程序，確保資金規(guī)范管理。項目建設(shè)資金市級補助2600萬元，其余1600萬元由各區(qū)（管委會）負責籌措，其中，岳陽樓區(qū)自籌1200萬元，岳陽經(jīng)開區(qū)自籌320萬元，南湖風景區(qū)自籌80萬元。經(jīng)我局多方協(xié)調(diào)，市級補助資金在項目實施過程中按50%撥付到了各區(qū)（管委會），確保項目建設(shè)順利推進。工程完工后，各區(qū)分別組織審計、財政、建設(shè)等部門對工程質(zhì)量和工程造價層層把關(guān)，按程序進行工程驗收和竣工結(jié)算，我局再根據(jù)各區(qū)驗收的結(jié)果撥付剩余補助資金，確保資金規(guī)范使用。

　　3、多措并舉，強化項目保障措施。一是協(xié)調(diào)岳陽樓區(qū)、岳陽經(jīng)開區(qū)、南湖風景區(qū)做好走訪、座談、問卷調(diào)查、項目公示等工作，將實施項目情況公示公開，維護人民群眾的“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”；二是針對行動計劃范圍寬、項目多、分布散、單項投資小、時間緊的實際，所有工程的立項、報建、招投標等手續(xù)參照2022年“五路立面提質(zhì)改造”政策，一切從簡從免；三是采取“監(jiān)管、考核、驗收、補助”的“四統(tǒng)一”方式，進行全過程監(jiān)管。

　　4、嚴格紀律，落實工作責任獎懲。督促參與項目實施的'單位及人員切實履行職責，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，確保項目建設(shè)資金一分一厘落到實處。對工作中發(fā)現(xiàn)的敷衍塞責、弄虛作假、欺上瞞下以及違規(guī)違紀等問題，及時請示上報，嚴格依法依規(guī)處理。對工作突出，群眾反響好的，根據(jù)年終考核情況給予獎勵。

　　四、有關(guān)建議

　　1、進一步擴大改造范圍。中心城區(qū)特別是老城區(qū)社區(qū)中一些上世紀八、九十年代前后建造的住宅樓，特別是改制移交社區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施落后，屋頂漏雨、墻體滲水，年久失修，居住環(huán)境惡劣，群眾希望能列入改造范圍。

　　同時，在項目實施過程中，各相關(guān)區(qū)普遍反映，希望能繼續(xù)增加小街巷整治改造項目的數(shù)量，加大對社區(qū)的資金投入力度，擴大這些與老百姓生活密切相關(guān)的民心工程受益面，盡可能滿足群眾改善生活環(huán)境的訴求。

　　2、加強城中村的整治改造。目前我市城區(qū)“城中村”布局凌亂，道路狹窄而擁擠，污水無處排放，生活不便，臟亂差現(xiàn)象比較普遍，破舊不堪的現(xiàn)狀與宜居城市形象十分不和諧。建議明年實施項目以中心城區(qū)“城中村”的綜合整治為主，結(jié)合城中村的拆遷改造，進一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，改善居民的居住環(huán)境。

　　項目情況匯報 篇11

　　十二月四日，合璧津高速公路前期通車段，中鐵建技術(shù)工人正在進行瀝青攤鋪施工。該段全長約四十三公里，起于合川十塘，止于璧山七塘，預(yù)計年底通車。記者羅斌攝視覺重慶

　　12月3日，來自市交通局的消息稱，目前我市在建23個高速公路重點項目共1096個施工點全部復工復產(chǎn)，約有5.8萬人奮戰(zhàn)在施工一線。

　　3日上午，在渝湘復線高速公路彭水隧道，中鐵十二局施工人員正從隧道進出口兩個方向開挖。三臂鑿巖臺車、濕噴機械手等10多種先進設(shè)備有序地向前推進。

　　長約1.1萬米的彭水隧道，是全線最長的一座隧道。在這輪疫情中，中鐵建重慶投資集團通過專項督導疫情防控、現(xiàn)場辦公解決難題、協(xié)調(diào)物資穩(wěn)定生產(chǎn)、夜間巡查守住安全等多項措施，確保了項目如期推進。目前，隧道開挖已經(jīng)突破萬米，施工人員正朝著隧道全線貫通的目標沖刺。

　　亞洲第一高墩、渝湘復線高速在建的磨寨烏江特大橋，4個主墩已經(jīng)有3個完成封頂。3日當天，有200多名施工人員正朝著最高橋墩——高216米的3號墩封頂發(fā)起“攻勢”。預(yù)計本月初就可完成封頂，大橋?qū)⑷�部進入上部結(jié)構(gòu)施工。

　　“全市在建的'23個高速公路重點項目全部復工復產(chǎn)，每個工地都是一派大干快干的景象。”市交通局相關(guān)負責人介紹，針對高速公路項目大多位于偏遠農(nóng)村地區(qū)，市交通局因地制宜精準部署疫情防控相關(guān)工作，堅持閉環(huán)管理、“兩點一線”施工；采取點對點督導、線上督導等多種方式，會同各區(qū)縣建設(shè)指揮部，逐一梳理、逐一解決項目實際困難，保障施工。

　　在復工復產(chǎn)方面，市交通局對落實閉環(huán)管理和安全生產(chǎn)條件的項目，開展復工前核查審批、復工后現(xiàn)場隱患督促整改，確保各項措施落實落細；及時按規(guī)定辦理各項目保供車輛通行證、人員電子通行證件。“正是多措并舉，保障了高速公路重點項目建設(shè)如期推進。”市交通局相關(guān)負責人表示，今年我市高速公路建設(shè)可超額完成年度目標任務(wù)。

　　此外，12月3日，重慶日報記者從重慶交通開投軌道集團獲悉，該集團負責的151個工點中，保持施工的工點共計84個，其余工點正在有序恢復。

　　目前重慶軌道集團有近8000名建設(shè)者堅守建設(shè)現(xiàn)場。軌道集團所屬各建設(shè)項目根據(jù)實際情況做好“點對點”閉環(huán)管理，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，確保具備條件的工點悉數(shù)施工。

　　項目情況匯報 篇12

　　一、進展情況

　　2022年中心城區(qū)小街巷改造惠民工程計劃實施項目共400個，概算投資4200萬元。截止8月份，已啟動建設(shè)的項目有209個，其中已完成的項目有145個，完成率%，191個項目未啟動，其中樓區(qū)105個，經(jīng)開區(qū)26個，累計完成投資萬元，占總計劃的%。具體情況為：

　　岳陽樓區(qū)計劃實施改造項目300個，已啟動建設(shè)的'項目135個，其中已完成105個，即將啟動15個，其余項目暫未啟動，累計完成投資1415萬元。

　　經(jīng)開區(qū)計劃實施改造項目80個，已啟動建設(shè)的項目54個，其中已完成33個，累計完成投資萬元。剩余26個項目中，有4個項目暫未審定，22個項目因資金未到位暫未啟動。

　　南湖風景區(qū)計劃實施改造項目20個，已全部啟動建設(shè)，其中已完成7個項目，其它項目已完成工程量的60%，累計完成投資約140萬元，預(yù)計在9月中旬可全部完成。

　　二、存在問題

　　項目建設(shè)啟動至今，雖然市、區(qū)多次調(diào)度督促，但總進度仍不理想，主要原因還是資金不到位。一些項目所在社區(qū)、村組擔心市、區(qū)兩級建設(shè)資金不能最終到位而造成經(jīng)濟負擔，因此不敢啟動項目建設(shè)。目前我局已向市政府專題呈報了撥付首批1300萬市補資金的報告，按照市領(lǐng)導的批示，我們與項目資金籌措部門市國土局及財政局進行的多次對接，請求盡快下?lián)軐ｍ椯Y金，以確保項目的順利實施，工作目標能按計劃完成。

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