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重大項目推進(jìn)情況匯報（精選12篇）
在社會的各個領(lǐng)域，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編幫大家整理的重大項目推進(jìn)情況匯報，希望能夠幫助到大家。
重大項目推進(jìn)情況匯報 1
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就X項目推進(jìn)情況簡要報告如下。X系國家“十三五”規(guī)劃全國X個重大X項目之一，是一座以X為主、兼顧X的X工程，設(shè)計X，估算總投資X億元。近年來，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市級相關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，我們堅持把X項目作為“決勝脫貧攻堅，加快鄉(xiāng)村振興，建設(shè)全省丘陵地區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”的重要支撐，作為功在當(dāng)代、利在千秋的大事要事，積極搶抓機(jī)遇，務(wù)實主動作為，各項工作加快推進(jìn)：
一是立足統(tǒng)籌統(tǒng)攬，聚集優(yōu)勢資源專班攻堅推進(jìn)。
我們堅持將X建設(shè)作為X的安全工程、生態(tài)保護(hù)的綠色工程、電力供給的能源工程、脫貧奔康的民生工程，納入縣黨代會報告、政府工作報告、“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)項目精心謀劃、強(qiáng)力推進(jìn)。成立了X建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記和縣長擔(dān)任雙組長，常務(wù)副縣長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常工作，在全縣范圍內(nèi)抽調(diào)了X余名業(yè)務(wù)骨干組建團(tuán)隊專班攻堅，注冊成立了X開發(fā)有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)X建設(shè)各項事務(wù)。將項目前期推進(jìn)情況列為全縣重點(diǎn)工作強(qiáng)力跟蹤督查督辦，定期考核通報，嚴(yán)肅問責(zé)追究，剛性確保項目建設(shè)有力有序有效推進(jìn)。
二是立足聯(lián)動聯(lián)手，聚合多方力量協(xié)作高效推進(jìn)。
我們堅持將市委、市政府的`關(guān)心關(guān)懷作為工作推進(jìn)的不竭動力，將兩市兩地的攜手合作作為項目建設(shè)的重要支撐。成立了X兩地建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開工作對接協(xié)調(diào)會X余次，在X建設(shè)的議事機(jī)構(gòu)、X淹沒區(qū)界定、兩地移民安置規(guī)劃、征地實物調(diào)查等相關(guān)方面達(dá)成了共識，形成了合力，加快了步伐。同時，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后多次到國家、省、市相關(guān)部門對接X建設(shè)相關(guān)事宜，有力推進(jìn)了項目用地、移民安置、征地實物調(diào)查、回顧性環(huán)評等工作。
三是立足提速提質(zhì)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)靶向推進(jìn)。
我們堅持將做實做細(xì)項目前期、突破突圍瓶頸制約作為工程建設(shè)的先決條件，緊緊盯住專題報告、可研批復(fù)、環(huán)境評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)對接精確匯報確保項目有序建設(shè)。截至目前，在專題報告方面：X等X個專題報告已通過審查，X等X個專題報告完成編制待審查;在可研申報方面：上報國家發(fā)改委批復(fù)《項目可研報告》的X個必備前置要件，已取得X等X個要件的批復(fù)。余下X等X個要件正在同步編制報審中。
尊敬的X市長，各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在X建設(shè)方面做了一些工作，但在手續(xù)辦理、資金籌措等方面還存在以下亟待解決的問題和困難。
一是資金籌措問題，項目總投資約X億元，根據(jù)國家發(fā)改委項目審批的要求，資金籌措比例為中央X%、省級X%、市縣X%，市縣自籌資金達(dá)X億元，要求市縣資本金籌措方案務(wù)必做到不新增地方負(fù)債，懇請市委市政府給予支持協(xié)調(diào)。
二是節(jié)點(diǎn)推進(jìn)問題，X部要求同步報審項目可行性研究報告、移民安置規(guī)劃大綱、移民安置規(guī)劃報告。
移民安置規(guī)劃報告需省政府、X部聯(lián)合審批，分移民、X兩條線進(jìn)行上報。目前，省X廳已將移民安置規(guī)劃報告報送至X部。移民安置規(guī)劃報告涉及X兩市，懇請市委、市政府協(xié)調(diào)盡快轉(zhuǎn)報移民安置規(guī)劃報告。
下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，特別是X市長的重要指示精神，進(jìn)一步壓緊壓實工作責(zé)任，加力加速推進(jìn)各項工作，從以下三個方面著力：
一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，抓實項目前期力爭盡快開工。
對前期工作目標(biāo)再研判、再細(xì)化、再跟進(jìn)、再落實，明確到時間節(jié)點(diǎn)和具體進(jìn)度，力爭X月底前取得項目環(huán)評、可研報告審查意見等專項批復(fù);X月底前取得立項批復(fù);X月底前完成項目初設(shè)招標(biāo);X月底前完成初設(shè);X年X月底前進(jìn)入開工程序。
二是堅持宣傳引導(dǎo)，做實群眾工作確保和諧穩(wěn)定。
扎實做好群眾的思想教育工作，著力加大政策宣傳宣講力度，切實把各項政策宣傳到位、解讀到位、執(zhí)行到位，力爭盡快取得X部和省政府對X的批復(fù)，真正打消群眾各種顧慮和疑惑。科學(xué)編制X信訪安全穩(wěn)定工作方案，全力摸排矛盾隱患，妥善解決各類問題，確保依法征拆、和諧搬遷、高效建設(shè)。
三是堅持規(guī)劃引領(lǐng)，夯實區(qū)域加快發(fā)展基層基礎(chǔ)。
堅持把X建設(shè)作為X片區(qū)脫貧攻堅的“動力引擎”，高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)，科學(xué)性、前瞻性編制區(qū)域發(fā)展總體規(guī)劃和各類專項規(guī)劃，細(xì)化項目清單，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、移民安置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、水上觀光、休閑康養(yǎng)等建設(shè)，輻射帶動區(qū)域內(nèi)貧困人口脫貧奔康。
重大項目推進(jìn)情況匯報 2
20xx年，經(jīng)過全省競爭入圍選拔，我縣被確定為中央專項彩票公益金整村推進(jìn)扶貧項目縣。一年多來，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過彩票公益金領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)籌安排，和相關(guān)部門的通力協(xié)作，在鎮(zhèn)、村兩級和廣大項目區(qū)群眾的配合支持下，我縣的項目實施進(jìn)展情況良好。根據(jù)國開辦外發(fā)59號文件通知精神，現(xiàn)將執(zhí)行情況報告如下：
一、項目執(zhí)行及資金使用情況
（一）彩票公益金項目執(zhí)行及資金使用情況
20xx年12月29日，銅地扶開辦163號、銅地財農(nóng)專款567號批復(fù)下達(dá)我縣彩票公益金項目資金1500萬元、涉及子項目57個。其中：基礎(chǔ)設(shè)施類建設(shè)項目22個、投資806.8萬元；環(huán)境改善和公共設(shè)施建設(shè)類項目18個、投資340.6萬元；產(chǎn)業(yè)發(fā)展類建設(shè)項目17個、投資352.6萬元。目前，已啟動實施項目52個、完成投資949.5萬元，占項目總數(shù)的91.2℅、占投資總額的63.3℅。分項目執(zhí)行情況如下。
1、基礎(chǔ)設(shè)施類建設(shè)項目22個、已啟動項目22個，已完成投資517萬元。其中：
（1）通村（組）鑲邊公路項目2個、已啟動項目2個，已建成鑲邊公路1.5公里，已完成投資28萬元。
（2）通組公路項目7個、已啟動項目7個，已建成通組公路12公里，已完成投資150萬元。
（3）產(chǎn)業(yè)路項目5個、已啟動項目5個，已建成產(chǎn)業(yè)路16公里，已完成投資90萬元。
（4）人畜飲水項目5個、已啟動項目5個，已建成人畜飲水工程3個，已完成投資210萬元。
（5）山塘渠道建設(shè)項目3個、已啟動項目3個，已建成灌溉渠道2公里，已完成投資39萬元。
2、環(huán)境改善和公共設(shè)施建設(shè)類項目18個、已啟動項目17個，已完成投資240.6萬元。其中：
（1）入戶路硬化項目10個、已啟動項目10個，已建成入戶路59公里，已完成投資163萬元。
（2）村小學(xué)建設(shè)項目2個、已啟動項目2個，已建成學(xué)校1所，已完成投資35.6萬元。
（3）村綜合服務(wù)室建設(shè)項目2個、已啟動項目2個，已建成綜合服務(wù)室1個，已完成投資20萬元。
（4）土家民居改造項目3個、已啟動項目3個，已改造民居22戶，已完成投資22萬元。
（5）其他項目（安裝路燈）1個，未啟動。
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項目17個、已啟動項目13個，已完成投資191.9萬元。其中：
（1）種植業(yè)項目11個，現(xiàn)已啟動項目10個，已建成柿子、柚子育苗基地30畝、開挖定植穴4.48萬個、施肥450噸，已完成投資172.9萬元。
（2）養(yǎng)殖業(yè)項目6個、已啟動項目3個，已完成投資19萬元。
（二）地方整合項目執(zhí)行及資金使用情況
地方共規(guī)劃整合部門項目22個、計劃投資1812.4萬元，現(xiàn)已啟動項目20個、占項目總數(shù)的90.9℅，已完成投資1566.7萬元、占計劃投資的86.4℅。
目前，已投入使用工作經(jīng)費(fèi)35萬元，用于項目前期規(guī)劃編制、項目評審、項目宣傳、項目監(jiān)督管理、項目檔案資料等費(fèi)用支出。
二、項目做法和創(chuàng)新
（一）成立機(jī)構(gòu)、明確專人，為順利推進(jìn)項目提供組織保障。縣成立了以縣長任組長，分管副縣長任副組長的中央專項彩票公益金整村推進(jìn)扶貧項目領(lǐng)導(dǎo)小組，扶貧、財政、發(fā)改、交通、水務(wù)、農(nóng)牧科技等縣直單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在扶貧辦，總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目推進(jìn)工作，解決項目實施中存在的主要問題。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)夾石鎮(zhèn)成立了項目實施指揮部，10個項目村分別成立項目實施工作組和項目實施監(jiān)督小組，縣、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，明確專抓隊伍，強(qiáng)力推進(jìn)項目實施，為項目順利推進(jìn)提供組織保障。
（二）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，為順利推進(jìn)項目大造聲勢。縣電視臺、沿河報社，對項目競爭選村，項目評審，項目啟動實施全過程進(jìn)行跟蹤報道，做到報紙上有文章，電視上有影像，縣扶貧辦組建工作組進(jìn)村實地宣講，縣彩票公益金領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室給夾石鎮(zhèn)10個項目村全體村民寫了《告農(nóng)民朋友一封信》，廣泛宣傳項目，使項目區(qū)農(nóng)戶的知曉率達(dá)到100%，為推進(jìn)項目大造聲勢。
（三）明確職責(zé)、細(xì)化考核，為順利推進(jìn)項目提供強(qiáng)有力措施保障。縣里專門印發(fā)文件，明確各部門的`職能職責(zé)，并將所做工作進(jìn)行責(zé)任分解，擬定獎懲措施，規(guī)定完成時限，對完成任務(wù)好的給予表彰，完不成任務(wù)的采取組織處理，為強(qiáng)力推進(jìn)項目提供措施保障。
（四）公開透明、群眾參與，為順利推進(jìn)項目提供支持條件。從競爭選村到確定項目施工隊伍等項目管理的各個環(huán)節(jié)均公開透明，制定嚴(yán)密的方案，嚴(yán)格按方案操作，接受社會和群眾的廣泛監(jiān)督。從村級項目規(guī)劃，項目的選定和項目的啟動實施，全過程群眾參與，真正體現(xiàn)參與式扶貧理念。使項目村群眾真正成為項目實施的運(yùn)動員、裁判員、管理員，極大地提高了受益群眾的積極性。
三、項目執(zhí)行中存在的問題及改建建議
（一）存在的主要問題。
1、項目操作程序較繁瑣，項目實施過程中強(qiáng)調(diào)的招投標(biāo)或邀標(biāo)、議標(biāo)等，無形中增加了項目實施成本，拖延了項目建設(shè)時間，影響了項目進(jìn)度。
2、項目實施過分強(qiáng)調(diào)群眾參與，也不同程度影響了項目推進(jìn)難度。從項目的選擇到項目的啟動實施都要求群眾自始至終參與。由于群眾本身素質(zhì)較低，自私心強(qiáng)，對自己有利的項目就參與，對自己無利的項目則袖手旁觀，特別是一些影響到各人切身利益的項目還要人為設(shè)置障礙，如修路要占地，村里又無資金補(bǔ)償，被占地的群眾卻要求賠償?shù)鹊龋黾恿隧椖客七M(jìn)難度。
（二）改建建議。
1、盡量簡化項目實施操作程序，主要應(yīng)以項目實施效果進(jìn)行考核。
2、項目實施應(yīng)結(jié)合各地實際進(jìn)行操作，不應(yīng)搞一刀切，特別是在群眾參與上和操作流程上。
重大項目推進(jìn)情況匯報 3
一、學(xué)習(xí)會議精神
會上認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，研讀了縣委、縣政府頒發(fā)的幾個重要文件，并結(jié)合實際、圍繞會議的目標(biāo)進(jìn)行了積極的討論，工作進(jìn)展情況匯報。通過學(xué)習(xí)討論，全局干部統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，一致認(rèn)為縣委、縣政府審時度勢，高屋建瓴，從統(tǒng)攬全縣經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的高度，明確提出了切實可行的奮斗目標(biāo)，只要全縣人民在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，我縣的各項事業(yè)將會實現(xiàn)一個新的.歷史性突破。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
局長魏長寶同志緊緊圍繞會議提出的的宏偉目標(biāo)，就如何做好糧食工作作了詳細(xì)安排和部署，對全體干部進(jìn)行了總動員，號召全局干部職工學(xué)先進(jìn)，找差距，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，眾志成城，為出色完成縣委、縣政府交給我局的各項任務(wù)努力奮斗。各位副局長都就自己分管的工作，聯(lián)系實際暢談了工作打算和計劃。形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，相關(guān)股室具體管，上下合力，齊抓共管的工作機(jī)制。
三、整頓工作作風(fēng)
為確保會議精神落到實處，全力做好今年的工作，縣糧局緊密結(jié)合當(dāng)前一些干部身上存在的思想保守，作風(fēng)漂浮，紀(jì)律渙散等問題，開展了工作作風(fēng)整頓活動，力求改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，激發(fā)工作熱情，形成工作合力，工作匯報《工作進(jìn)展情況匯報》。
四、明確發(fā)展思路
一是做好夏秋糧收購準(zhǔn)備工作。當(dāng)前春耕在即，為支持農(nóng)村生產(chǎn)，保護(hù)種糧農(nóng)民利益，我們指導(dǎo)企業(yè)做好了騰倉并庫、檢修器材、培訓(xùn)人員、籌集資金等各項糧食收購準(zhǔn)備工作，保證售糧農(nóng)民隨時來、隨時收讓農(nóng)民高興而來，滿意而歸。
二是加強(qiáng)糧食市場監(jiān)管。加強(qiáng)對《糧食收購許可證》發(fā)放的管理，嚴(yán)格糧食收購資格的受理與審核，對已發(fā)證的企業(yè)盡快建立健全經(jīng)營者檔案，從嚴(yán)管理。縣糧食執(zhí)法大隊對轄區(qū)內(nèi)糧食購銷企業(yè)、加工企業(yè)和個體經(jīng)營戶進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，重點(diǎn)檢查收購資質(zhì)、收購價格、糧食流向，監(jiān)督糧食經(jīng)營者是否按照國家規(guī)定的價格、質(zhì)量、等級標(biāo)準(zhǔn)開展收購，對擾亂市場價格、壓級壓價、坑農(nóng)害農(nóng)的不法商販進(jìn)行嚴(yán)肅查處，確保糧食市場規(guī)范穩(wěn)定。
三是搞好縣級儲備糧輪換工作。根據(jù)棗發(fā)改字（20xx）1號《關(guān)于落實棗強(qiáng)縣政府建立縣級儲備糧的實施意見》，為確保縣級儲備糧的儲存品質(zhì)和儲存安全，我局聯(lián)合縣發(fā)改局、縣財政局和縣農(nóng)發(fā)行向縣政府提出申請輪換20xx噸縣級儲備糧，現(xiàn)正在跑辦有關(guān)手續(xù)。
四是做好糧食收購工作。在目前糧食價格上漲和農(nóng)民惜售心理嚴(yán)重的情況下，積極幫助企業(yè)想辦法，找出路，按照夠得進(jìn)，銷得出，有效益的原則，想方設(shè)法把農(nóng)民手中的糧食收進(jìn)來，銷出去，確保企業(yè)有效益。
五是做好招商引資工作。我們一直把招商引資作為各項工作的重中之重和第一要務(wù)。利用國有糧食購銷企業(yè)點(diǎn)多面廣和河北益海糧油公司資金雄厚的優(yōu)勢開展聯(lián)合經(jīng)營，我們出場地和人員，益海公司出資金，合作收糧食。
通過一天緊張而熱烈的會議，我局全體干部深受教育與鼓舞，決心從我做起，從現(xiàn)在做起，努力工作，為實現(xiàn)超常發(fā)展富民強(qiáng)縣的宏偉目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)！
重大項目推進(jìn)情況匯報 4
一、項目建設(shè)總體情景
20xx年全縣重點(diǎn)項目13個，項目總投資10.09億元，20xx年計劃完成投資4.13億元。其中黃桑路建設(shè)工程、江萬公路改建工程、省道S319改建工程是市重點(diǎn)工程。至10月26日止，已開工建設(shè)的項目8個，未開工建設(shè)的項目5個：即寨市3萬噸電解錳生產(chǎn)線建設(shè)、輸變電建設(shè)工程、縣城水果批發(fā)市場、江萬公路擴(kuò)改、省道S319線改建工程。1-10月份全縣重點(diǎn)工程共完成投資xxxxx萬元，完成年計劃的39.9%，開工率62%。
二、重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展情景
1、黃桑路建設(shè)工程：該項目總投資5200萬元，道路全長3360米，寬6至9米。現(xiàn)已完成擋土墻600米，房屋拆遷完成任務(wù)的95%，兩個標(biāo)段土建工程完成工程量的43.1%。工程共完成投資2220萬元，存在的主要問題是房屋拆遷和安置難度大。
2、興工橋建設(shè)工程：該項目總投資2600萬元，設(shè)計橋長160米，寬20米。現(xiàn)7個橋樁的'打樁工作已完成，正在進(jìn)行橋墩的混凝土灌漿。1-10月份完成投資619萬元，完成工程量的23.9%。存在的主要問題是橋樁深度超過設(shè)計，到達(dá)8米，受橋樁底層地質(zhì)構(gòu)造影響，橋樁混凝土灌漿進(jìn)度較慢。
3、工業(yè)園區(qū)二期工程：該項目總投資5600萬元，20xx年計劃投資2500萬元，計劃平整土地689畝。1-10月份完成防洪堤800米，涵管鋪設(shè)254米，平整場地400畝，完成土方65萬方，完成工作量的80%，場地平整完成90%工程量，共完成投資1100萬元。存在的主要問題一是建設(shè)資金不到位，目前已拖欠征地拆遷補(bǔ)償款和工程款3200萬元；二是工程建設(shè)因降雨頻繁和農(nóng)戶阻工等原因進(jìn)度偏慢；三是拆遷工作難度較大，規(guī)劃拆遷的農(nóng)戶到目前還有2戶沒有簽訂協(xié)議。
4、中集集團(tuán)集裝箱板生產(chǎn)線建設(shè)項目：該項目總投資1.1億元，9月份在我縣組建綏寧中集林業(yè)有限公司和湖南中集竹木業(yè)發(fā)展有限公司兩個子公司正式掛牌。綏寧中集林業(yè)有限公司在我縣建立了南、北片區(qū)楠竹基地，落實楠竹面積4.8萬畝，完成原計劃的50%。竹木業(yè)發(fā)展有限公司于9月26日在工業(yè)園區(qū)奠基，計劃年底投產(chǎn)運(yùn)行。存在的主要問題是一是工業(yè)園區(qū)二期場地交付較遲，影響項目建設(shè)進(jìn)度；二是楠竹生產(chǎn)基地還有4萬畝沒有落實。
5、綠洲汽車站建設(shè)工程：該項目總投資2100萬元。該項目自20xx年開工建設(shè)以來，完成汽車站主體工程并已經(jīng)過市里的驗收，綜合樓外裝修基本完成，共完成投資1400萬元。存在的主要問題是綜合樓后面15萬方土沒有找到堆放場地，車站附屬設(shè)施建設(shè)、土地出讓金、辦證、場地綠化、燈化及老汽車站的整體出讓等還需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)。
6、聯(lián)紙集團(tuán)造紙生產(chǎn)線擴(kuò)建項目：該項目總投資xxxxx萬元。該項目自去年開工以來新增3條造紙生產(chǎn)線，年生產(chǎn)本事由原先的5萬噸擴(kuò)建到10萬噸；環(huán)保設(shè)施改建堿回收及真空洗漿技術(shù)、中段廢水處理系統(tǒng)和白水回收系統(tǒng)都已投入運(yùn)行。1-10月份完成投資6600萬元，目前已完成工程量的90%，預(yù)計年內(nèi)全部完工。存在的主要問題是工程建設(shè)資金缺口大，自籌資金不足，原材料供應(yīng)相對緊張。
4025萬元。存在的主要問題是配套資金不足，影響施工進(jìn)度。
存在的問題及幾點(diǎn)提議
1、缺乏建設(shè)資金。我縣重點(diǎn)工程存在的主要問題是建設(shè)資金不足，影響項目的開工和建設(shè)。如通鄉(xiāng)公路建設(shè)上級交通建設(shè)資金2800萬元沒有到位，地方配套資金1400萬元都難以到位；通村工程上級補(bǔ)助資金1800萬元沒有到位，村級自籌資金也嚴(yán)重不足；工業(yè)園區(qū)目前拖欠征地拆遷和工程款3200萬元，影響工程進(jìn)度，提議進(jìn)一步更快上級資金到位，籌集建設(shè)金保證建設(shè)進(jìn)度，完成年內(nèi)工作目標(biāo)。
2、拆遷難度大。黃桑路興工橋建設(shè)工程，涉及拆遷單位11個，189戶，人口651人，拆除建設(shè)面積1.6萬平方米，目前尚有10棟房屋沒有拆遷，涉及15戶57人，面積5727平方米。工業(yè)園區(qū)二期工程規(guī)劃拆遷的農(nóng)戶還有2戶沒有簽訂協(xié)議，提議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
3、保證項目開工，完成年內(nèi)工作目標(biāo)。今年全縣重點(diǎn)工程13個，開工8個，還有5個項目沒有開工。異常是黃桑路建設(shè)工程，江萬公路建設(shè)工程、省道S319擴(kuò)改工程是市級重點(diǎn)工程。黃桑路年內(nèi)目標(biāo)是建設(shè)路基、路面，完成投資2500萬元，江萬公路和S319擴(kuò)改工程年內(nèi)目標(biāo)為做好前期工程，爭取年內(nèi)開工。市級重點(diǎn)工程年底考評要列入市級雙禮貌考評，提議應(yīng)進(jìn)一步加大重點(diǎn)工程建設(shè)力度，保證市縣重點(diǎn)工程工作目標(biāo)的完成。
重大項目推進(jìn)情況匯報 5
按照會議安排，現(xiàn)將今年1-4月份重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情況,以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：
一、重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情況
今年，全縣確定實施9大類128個重點(diǎn)項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續(xù)建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點(diǎn)項目建設(shè)呈現(xiàn)以下幾方面特點(diǎn)：
（一）包抓領(lǐng)導(dǎo)高度重視。今年，全縣計劃實施的重點(diǎn)項目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)和民生工程等方面，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益。縣級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入項目建設(shè)場地，檢查督促項目進(jìn)展情況，召開未開工重點(diǎn)項目促進(jìn)會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目中存在的相關(guān)問題。從項目建設(shè)實際來看，各包抓部門、單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識到位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，狠抓項目建設(shè)進(jìn)度，有力地促進(jìn)了項目建設(shè)順利實施。
（二）協(xié)作配合緊密有序。各相關(guān)部門、單位都能搶抓項目建設(shè)的黃金期，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，形成了強(qiáng)大的項目建設(shè)工作合力。各相關(guān)職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規(guī)，在不違背國家政策法規(guī)的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，積極幫助項目建設(shè)單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。
（三）前期工作扎實有效。各項目建設(shè)單位都能在規(guī)劃設(shè)計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進(jìn)度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設(shè)38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設(shè)項目、*縣中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于新院建設(shè)二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設(shè)工程等9個項目前期準(zhǔn)備工作即將完成，近期可開工建設(shè)。
（四）投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。全縣128個重點(diǎn)項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進(jìn)一步增強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力。
二、存在問題
總體來看，1-4月份全縣重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
一是項目建設(shè)進(jìn)展不均衡。1-4月份全縣重點(diǎn)項目建設(shè)總體上雖然進(jìn)展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，只有38個項目開工建設(shè)，開工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項目進(jìn)展現(xiàn)象依然存在。審判法庭綜合樓、*縣商貿(mào)綜合市場、*縣農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)園區(qū)等項目受到了土地、環(huán)評、建設(shè)手續(xù)等問題的影響，無法開工建設(shè)。有些項目在資金尚未落實到位的情況下倉促上馬，導(dǎo)致開工后缺乏后續(xù)資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設(shè)陷于兩難境地。
三是個別項目前期準(zhǔn)備工作還不夠扎實。個別項目前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。特別是雅店煤礦有關(guān)資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進(jìn)展緩慢。
三、下一步工作措施
當(dāng)前，正是項目建設(shè)的黃金期。我們一定要堅持既定的目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施重點(diǎn)突破，確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)。
（一）夯實項目建設(shè)責(zé)任。各相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“項目引領(lǐng)發(fā)展，項目支撐發(fā)展”的理念，切實肩負(fù)起“第一負(fù)責(zé)人”的職責(zé)，親自抓、負(fù)總責(zé)，真正把項目建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
（二）狠抓項目建設(shè)進(jìn)度。各相關(guān)部門、單位必須按照續(xù)建項目抓進(jìn)度、新建項目抓開工的要求，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰(zhàn)第二季度，確保項目建設(shè)順利實施。對已開工建設(shè)的重點(diǎn)項目，要緊緊抓住當(dāng)前項目施工的黃金季節(jié)，切實加強(qiáng)對工程建設(shè)的組織管理，制定詳細(xì)的`項目推進(jìn)計劃，按時間節(jié)點(diǎn)要求，倒排工期，有序推進(jìn)，確保年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)；對進(jìn)展緩慢的項目，要認(rèn)真查找癥結(jié)，夯實責(zé)任，明確時限，加快進(jìn)度；對已具備開工條件的項目，要進(jìn)一步落實開工建設(shè)條件，幫助項目單位解決各種困難和問題，使其盡快動工；對資金尚未下達(dá)的項目，要加強(qiáng)匯報銜接，抓好跟蹤落實，爭取盡快開工；對未開工（復(fù)工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設(shè)，迅速在全縣掀起項目建設(shè)的新熱潮。
（三）著力破解瓶頸制約。各相關(guān)部門、單位在重點(diǎn)項目建設(shè)上，要變管理為服務(wù)，主動上門幫助項目實施單位解決具體困難和問題。按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離、環(huán)境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關(guān)法律法規(guī)和政策的情況下，能享受政策優(yōu)惠的就積極給予優(yōu)惠，能減免的費(fèi)用就主動兌現(xiàn)減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環(huán)評、土地、資金等重大問題，落實專人，具體包抓，積極赴市進(jìn)省爭取各方支持，盡快解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。
（四）加大督查考核力度。我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個重點(diǎn)項目制定具體的督查方案，定期不定期進(jìn)行督促檢查，及時掌握各項目工程建設(shè)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為項目單位相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗搭建平臺。
重大項目推進(jìn)情況匯報 6
1.完成市民政綜合福利園區(qū)整合提升工作。爭取到社會服務(wù)設(shè)施兜底線工程20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資1870萬元，安排市民政精神病康復(fù)福利院建設(shè)項目1340萬元、市救助管理站建設(shè)項目178萬元、市兒童福利院建設(shè)項目352萬元。項目計劃12月底前完成，建成后，將進(jìn)一步改善全市社會福利服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施條件，提升為特殊群體服務(wù)的能力和質(zhì)量。
2.進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)低保、特困供養(yǎng)保障標(biāo)準(zhǔn)，按新標(biāo)準(zhǔn)將資金補(bǔ)發(fā)到位。切實保障困難群眾的基本生活，20xx年，城市低保保障標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到725元/月，農(nóng)牧區(qū)低保保障標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到6019元/年；城市特困人員基本生活標(biāo)準(zhǔn)為1232元/月，農(nóng)牧區(qū)特困人員基本生活標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到8470元/年；特困人員照料護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)不變；完全喪失生活自理能力對象的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)為1047元/月；部分喪失生活自理能力對象的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)為403元/月。截至5月底，提標(biāo)工作已全部完成。
3.全面開展社會組織等級評估工作，對社會組織登記、變更、注銷、年檢全部實行網(wǎng)上辦理。依法開展社會組織年檢工作，促進(jìn)社會組織健康發(fā)展，截至8月份，已完成對全市173家社會組織的'年檢工作，不符合年檢條件的41家，責(zé)令退回重新申報。
4.繼續(xù)推動老年人意外傷害項目，提高老年人應(yīng)對風(fēng)險的能力。為積極應(yīng)對人口老齡化，提高老年人及其家庭抗風(fēng)險能力。5月底，與中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司XX市分公司舉行簽約儀式，共計為全市35111名60周歲以上老年人購買20xx年度意外保險，保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每人13.5元/年，項目合計資金473.6321萬元，其中自治區(qū)資金145.8640萬元、盟市資金166.2570萬元、旗縣資金161.5111萬元，資金來源為彩票公益金。
5.貫徹落實殘疾人兩項補(bǔ)貼“跨省通辦”業(yè)務(wù)，突破以往戶籍所在地申請補(bǔ)貼的`地域限制，以任意地申請、戶籍地審核審定及發(fā)放的形式辦理，解決殘疾人申領(lǐng)補(bǔ)貼面臨的“多地跑、折返跑”等問題。召開全市民政系統(tǒng)“跨省通辦”系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高“跨省通辦”服務(wù)能力。目前，申請殘疾人兩項補(bǔ)貼，可以向全國范圍內(nèi)任何街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府設(shè)立的殘疾人兩項補(bǔ)貼受理窗口提出，以任意地申請、戶籍地審核審定及發(fā)放的形式辦理，不受戶籍地限制。7月份開始，我市“跨省通辦”系統(tǒng)已正式開通。
6.編制印刷XX行政區(qū)劃圖、圖集，全面、準(zhǔn)確地反映XX市政區(qū)標(biāo)準(zhǔn)名稱和政區(qū)分布，為行政、軍事、外事、管理等生產(chǎn)生活提供方便。目前已經(jīng)完成編制，并向市財政局上報請款報告，等待批復(fù)撥款后印刷。
7.啟動實施“五社聯(lián)動”社會工作服務(wù)試點(diǎn)項目工作，以“五社聯(lián)動”試點(diǎn)項目為抓手，助推蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社工站建設(shè)。向自治區(qū)民政廳申報“五社聯(lián)動”項目共11個，經(jīng)自治區(qū)民政廳審核，目前，確定9個“五社聯(lián)動”項目為社會工作服務(wù)試點(diǎn)。其中，臨河區(qū)3個、烏拉特前旗3個、五原縣2個、烏拉特中旗1個。項目實施后將覆蓋27個社區(qū)，受益人群達(dá)28萬余人，在加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)、社會工作專業(yè)人才培養(yǎng)等方面起到積極作用。
重大項目推進(jìn)情況匯報 7
根據(jù)市政府的安排部署，為了進(jìn)一步加快新區(qū)集中供熱工程建設(shè)，區(qū)政府于今年5月成立了 新區(qū)熱源廠籌建處，各項前期準(zhǔn)備工作正在緊張進(jìn)行，現(xiàn)將新區(qū)熱源廠建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報如下：
一、項目概況
新區(qū)熱源廠位于新區(qū)物流園區(qū)東北角，占地100畝，總建設(shè)規(guī)模為5臺70MW（100噸）熱水鍋爐。總供熱面積650萬平方米，一級管網(wǎng)長度約18公里，已初步確定的供熱面積為551.6萬平方米，留有98.4萬平方米的'供熱余地。一期計劃建設(shè)2臺70MW（100噸）的熱水鍋爐及附屬工程，廠區(qū)占地約47.25畝，可供熱面積268萬平方米。
二、進(jìn)展情況
1、現(xiàn)已完成熱源廠范圍內(nèi)的地勘、打井、通電、修建臨時辦公用房、修建圍墻等前期工作。
2、熱源廠建設(shè)項目登記備案已于7月12日經(jīng)市發(fā)改委批準(zhǔn)同意；本月完成一級管網(wǎng)及熱力站項目的登記備案工作。
3、項目環(huán)評工作，省環(huán)科院將在本月完成環(huán)評報告，待市環(huán)保局組織評審后下達(dá)環(huán)評批復(fù)。
4、配合投資人確定了鍋爐、上煤、除塵、除渣等設(shè)備，熱源廠部分設(shè)計圖紙已完成，
5、經(jīng)過反復(fù)討論研究，征求各相關(guān)部門意見，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，確定了一級主干管網(wǎng)的路由走向、管位、管徑等，全部施工圖近期將設(shè)計完成。
6、按管網(wǎng)設(shè)計方案，配合投資人，訂購正在建設(shè)的道路沿線的管材。
三、下一步工作重點(diǎn)
1、和環(huán)保等相關(guān)部門密切聯(lián)系，盡快召開環(huán)評報告專家評審會；
2、再次派專人到西北市政設(shè)計院督促，盡快拿出全部施工藍(lán)圖；
3、待環(huán)評報告、圖紙到后，即刻辦理項目選址批復(fù)、劃撥土地使用手續(xù)、地震安評、人防實施、安全評審等相關(guān)批文；
4、近期安排開建鍋爐房主體的基礎(chǔ)部分。
5、新區(qū)新建的昭武路、高臺路建設(shè)已在已進(jìn)行，力爭在道路完工前敷設(shè)完畢沿線管網(wǎng)。
重大項目推進(jìn)情況匯報 8
目前xx項目的建設(shè)在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位的共同努力，各項工作正有序向前推進(jìn)。本項目已于6月15日正式開工建設(shè)，至今現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度狀況控制可控，工程開展整體順利，現(xiàn)將近期工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下步年度計劃、亟待解決問題作以下匯報：
一、前期工程進(jìn)展?fàn)顩r
1、完成O區(qū)2#涵洞K0+320-503.55段基坑坑頂擋水截水措施，坑內(nèi)800管道安裝及溝槽砌筑，為后期堰塞湖排水做好準(zhǔn)備。
2、完成O區(qū)2#涵洞K+320-503.55段基坑開挖（尚未完畢），累計開挖總量70000方。
3、完成工程項目前期報建及施工許可證手續(xù)辦理以及同各個監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)等工程準(zhǔn)備前期聯(lián)系。
4、完成涵洞基坑開挖專項安全施工方案、涵洞人工挖孔樁專項安全施工方案、涵洞結(jié)構(gòu)模板支架專項安全施工方案以及架空燃?xì)獗Ｗo(hù)專項安全施工方案專家評審及項目內(nèi)部審批工作以及施工組織設(shè)計、五童立交橋下施工專項方案審批工作。
5、完成前期各項施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械成孔及人工挖孔等作業(yè)隊伍比選及分包合同簽訂。
6、完成工程涉及兩個補(bǔ)充協(xié)議（新增45根樁板擋墻及涵洞基坑渣土外運(yùn)）的洽商、擬制以及各方協(xié)調(diào)確認(rèn)工作，基本進(jìn)入?yún)f(xié)議簽字程序。
7、完成項目臨時設(shè)施搭建、施工區(qū)域道路硬化、沖洗設(shè)備安裝以及項目安全禮貌建設(shè)并實現(xiàn)驗收合格。
8、完成工程進(jìn)場后質(zhì)檢站首次工程質(zhì)量交底以及第一次工地例會召開。
二、前期進(jìn)度滯后原因分析
主要因為前期涵洞基坑開挖渣土外運(yùn)因《補(bǔ)充協(xié)議二》尚未簽訂，并未構(gòu)成支付程序，計量僅計基坑開挖未計渣土外運(yùn)，以致我司整個資金壓力極大，現(xiàn)場整體運(yùn)轉(zhuǎn)艱難。其次受外運(yùn)渣場進(jìn)場道路修建拒收來渣、連續(xù)暴雨天氣造成現(xiàn)場暫停開挖、交通管制以致早上十點(diǎn)以前下午5點(diǎn)以后暫停外運(yùn)以及晚間10點(diǎn)至早上6點(diǎn)作業(yè)時間停止施工等各種因素影響，整體進(jìn)度稍顯緩慢，以致造成后續(xù)工序進(jìn)度滯后。
三、補(bǔ)救前期進(jìn)度擬采取的`措施
1、現(xiàn)我司已增加現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械，增加挖機(jī)至4臺，渣車至30臺，充分優(yōu)化涵洞內(nèi)部作業(yè)空間，實現(xiàn)最大可利用化。
2、現(xiàn)我司正用心協(xié)調(diào)辦理夜間施工許可證件，爭取加長作業(yè)時間，減小交通管制等因素帶來的影響。
3、現(xiàn)我司已用心聯(lián)系落實現(xiàn)棄渣場（地產(chǎn)集團(tuán)3-1消納場）周邊臨時渣場，以備現(xiàn)有渣場臨時拒渣時，能夠保證現(xiàn)場順利出渣。
四、年度進(jìn)度計劃安排
(略)
五、現(xiàn)場急需解決問題
1、目前我司O區(qū)2#涵洞延長段工程施工范圍（堰塞湖段）存在渝鐵家苑施工單位中鐵八局外來棄渣，此刻累計棄渣總量約3500m。自其棄渣開始，我司已經(jīng)按照業(yè)主要求多次主動接洽協(xié)調(diào)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安排專人值守，但是對方態(tài)度強(qiáng)硬，甚至驚動警方出面，對方棄渣行為仍然存在，如此將對我司后期涵洞施工造成極大影響，增加工程難度及成本。因為此刻現(xiàn)場依然存在兩大問題尚未解決，以致每次協(xié)調(diào)我司完全處于理由匱乏一方。首先涵洞
K0+000~K0+260段施工地塊并未正式移交我司，整個原始地貌仍未進(jìn)行正式復(fù)測；其次涵洞K0+000~K0+260段我司施工紅線同渝鐵家苑征地紅線部分重疊，以致對方棄渣理由充足。期望業(yè)主盡快解決以上兩個問題，并組織我方同渝鐵家苑業(yè)主及施工各方能夠當(dāng)面協(xié)商，針對對方棄渣問題進(jìn)行相應(yīng)明確。
2、小石壩橋橋下附近高壓線、自來水需要改遷，違建住戶經(jīng)過我方多協(xié)調(diào)均無果，對我司年度節(jié)點(diǎn)任務(wù)泰山大道東段通車造成較大影響，期望業(yè)主出面共同協(xié)調(diào)該住戶盡快搬遷，保證泰山大道順利有序開展
3、架空燃?xì)夤艿罉痘?jīng)過近兩周施工監(jiān)測，沉降及位移平均累計到達(dá)25mm，接近最大控制數(shù)值30mm，樁基狀況較不穩(wěn)定，期望業(yè)主盡快牽頭協(xié)商確定是否進(jìn)行保護(hù)，保證現(xiàn)場施工安全有序開展。
4、加快落實補(bǔ)充協(xié)議1（新增樁板擋墻）及補(bǔ)充協(xié)議2（棄渣外運(yùn)單價）簽訂手續(xù)，同時我司也會提前落實補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)部簽訂手續(xù)，期望業(yè)主能夠提前溝通土儲中心，及時解決現(xiàn)場資金壓力。
5、魯能十三街區(qū)按照業(yè)主要求，我司已經(jīng)提前溝通魯能施工單位中
建二局，但是效果較差，但為保證年底泰山大道通車任務(wù)，務(wù)必斷其施工便道進(jìn)行涵洞基坑開挖及管道安裝排水，如此必將影響其施工，還望業(yè)主共同出面牽頭協(xié)調(diào)各方，主要站前西路管理單位同意魯能施工便道轉(zhuǎn)換至站前西路。
六、實現(xiàn)年度計劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證措施
1、本工程整體進(jìn)度計劃包含多處平行交叉作業(yè)，務(wù)必提前統(tǒng)籌規(guī)劃，安排足夠作業(yè)隊伍，其中開挖作業(yè)班組1組（包含4臺挖機(jī)、30臺渣車）、旋挖作業(yè)班組1組（保證3臺旋挖鉆機(jī)），樁板擋墻班組1組，涵洞結(jié)構(gòu)班組3組，人工挖孔樁隊伍1組，保證各項工序按照進(jìn)度計劃順利開展。
2、本工程涉及幾個關(guān)鍵點(diǎn)：堰塞湖排水、橋下違建拆除、鐵塔橋墩保護(hù)、魯能施工便道轉(zhuǎn)換等務(wù)必在工序開展前完成。
3、每項新工序施工前，盡量做好人員技術(shù)準(zhǔn)備，做好方案審批、安全技術(shù)交底，施工及時切入主題，保證工序之間無縫銜接。
4、制定明確獎懲措施，在保證質(zhì)量安全前提下，進(jìn)度提前獎勵，進(jìn)度滯后處罰，從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高工人現(xiàn)場干勁。
5、根據(jù)本年度進(jìn)度計劃分析，工程大部工序均為關(guān)鍵工序，務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理，優(yōu)化技術(shù)，保證每日形象滿足計劃，否則年前完成泰山大道通車及涵洞K0+260-K0+503.55段結(jié)構(gòu)難度較大。
七、個性說明
如果的確非我施工單位原因造成工程延誤，如連續(xù)暴雨影響、違建拆遷滯后、魯能施工便道無法轉(zhuǎn)換、配合政府監(jiān)管部門暫停出渣暫停施工以及其他不可抗因素等，我司將如實做好記錄并上報業(yè)主，望業(yè)主根
據(jù)現(xiàn)場實際狀況針對年底節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成時間進(jìn)行相應(yīng)延后。
1、人工挖孔樁、模板支架及燃?xì)獗Ｗo(hù)專家論證
2、高切坡深基坑專家論證
3、業(yè)主單位最終確認(rèn)竣工時間，（沒有確定竣工時間的，最近節(jié)點(diǎn)完成時間）
4、工期滯后原因（客觀詳細(xì)實事求是的分析原因、各個節(jié)點(diǎn)階段滯后天數(shù)）
5、工期順延已經(jīng)確認(rèn)多少天
6、采取措施（具體人、料、機(jī)、資金等措施進(jìn)行量化，如原施工人員45人，措施后60人，能使工期提前10天，20xx年9月1日到達(dá)竣工驗收并滿足業(yè)主工期要求）
7、后期收尾項目，正在進(jìn)行的向小業(yè)主交房、簽證索賠、等工作任務(wù)，項目內(nèi)部制定計劃完成時間。
重大項目推進(jìn)情況匯報 9
縣殘疾人托養(yǎng)中心系中央預(yù)算內(nèi)投資的縣級項目。目前，該項目施工建設(shè)前期各項籌備工作就緒，項目經(jīng)規(guī)委會研究確定為單體建筑三層，建筑功能規(guī)劃分區(qū)完善，功能性及配套輔助服務(wù)用房齊全，為一級殘疾人托養(yǎng)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)將該項目進(jìn)展情況匯報如下：
一、項目實施進(jìn)展情況
1、基本情況：殘疾人托養(yǎng)服務(wù)中心是專門針對重度肢體殘疾人、輕度精神和智力殘疾人開展的集托養(yǎng)照料、康復(fù)訓(xùn)練、休閑娛樂為一體的綜合托養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)。該項目總投資400萬元，其中，中央預(yù)算內(nèi)投資240萬元，地方配套160萬元，建筑面積2380平方米，建設(shè)床位80張；項目位于縣鎮(zhèn)大道東側(cè)、路南、北，占地面積5400平米；建設(shè)用地業(yè)經(jīng)省批準(zhǔn)，用途為公共管理與公共服務(wù)。
2、建設(shè)模式：經(jīng)過多方考察和論證，并經(jīng)縣政府常務(wù)會議研究，確定項目建設(shè)模式為共建、民營、公助，與縣民政局老年公寓項目合并整體建設(shè)。
3、項目進(jìn)度：已完成項目規(guī)劃設(shè)計和施工圖設(shè)計并通過專家評審；已進(jìn)行實地勘探并完成項目圍墻建設(shè)和土地平整工作；即將準(zhǔn)備施工招投標(biāo)工作。
二、存在困難和問題
目前，困擾項目進(jìn)展的主要因素一是資金不足，限制了項目進(jìn)程和發(fā)展；二是托養(yǎng)服務(wù)發(fā)展不均衡。與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我縣托養(yǎng)服務(wù)在人文習(xí)俗、思想觀念、經(jīng)濟(jì)水平等方面存在較大差距，我省托養(yǎng)服務(wù)補(bǔ)助優(yōu)惠政策亟待完善，一定程度上影響了外商投資該項目的積極性。
三、下一步打算
一是加快推進(jìn)項目進(jìn)展，抓緊組織實施。與縣民政、規(guī)劃設(shè)計及施工建設(shè)相關(guān)單位積極做好溝通協(xié)調(diào)，按時有序規(guī)范操作，確保項目順利通過驗收；二是進(jìn)一步加強(qiáng)與省市殘聯(lián)對接協(xié)調(diào)。以此項目為依托，積極爭取康復(fù)等相關(guān)配套資金，做大做強(qiáng)托養(yǎng)中心項目，使該中心成為構(gòu)建我縣殘疾人社會保障和社會服務(wù)的兩個服務(wù)體系建設(shè)中的.`亮點(diǎn)工程。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，加大招商引資力度。殘疾人托養(yǎng)康復(fù)服務(wù)應(yīng)具備醫(yī)療養(yǎng)護(hù)功能，建議預(yù)留土地用以醫(yī)療機(jī)構(gòu)配套服務(wù)整體招商開發(fā)建設(shè)，綜合管理，有效提高項目服務(wù)質(zhì)量和水平，便于運(yùn)行管理，進(jìn)一步吸引外商投資建設(shè)和經(jīng)營。同時借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)和管理經(jīng)驗，待項目建成后以社會化方式運(yùn)行，通過吸收社會資源，參與殘疾人托養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，采取政府購買服務(wù)的形式開展托養(yǎng)服務(wù)，切實發(fā)揮項目作用。
重大項目推進(jìn)情況匯報 10
按照會議安排，現(xiàn)將今年1-4月份重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情景，以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：
一、重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情景
今年，全縣確定實施9大類128個重點(diǎn)項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續(xù)建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點(diǎn)項目建設(shè)呈現(xiàn)以下幾方面特點(diǎn)：
（一）包抓領(lǐng)導(dǎo)高度重視。今年，全縣計劃實施的重點(diǎn)項目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)和民生工程等方面，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益。縣級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入項目建設(shè)場地，檢查督促項目進(jìn)展情景，召開未開工重點(diǎn)項目促進(jìn)會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目中存在的相關(guān)問題。從項目建設(shè)實際來看，各包抓部門、單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識到位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，狠抓項目建設(shè)進(jìn)度，有力地促進(jìn)了項目建設(shè)順利實施。
（二）協(xié)作配合緊密有序。各相關(guān)部門、單位都能搶抓項目建設(shè)的`黃金期，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，構(gòu)成了強(qiáng)大的項目建設(shè)工作合力。各相關(guān)職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規(guī)，在不違背國家政策法規(guī)的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，進(jìn)取幫忙項目建設(shè)單位加快前期各項工作。異常是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。
（三）前期工作扎實有效。各項目建設(shè)單位都能在規(guī)劃設(shè)計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進(jìn)度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設(shè)38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設(shè)項目、x縣中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于新院建設(shè)二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設(shè)工程等9個項目前期準(zhǔn)備工作即將完成，近期可開工建設(shè)。
（四）投資規(guī)模不斷擴(kuò)大。全縣128個重點(diǎn)項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進(jìn)一步增強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力。
二、存在問題
總體來看，1-4月份全縣重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展良好。但也存在一些不容忽視的'困難和問題。
一是項目建設(shè)進(jìn)展不均衡。1-4月份全縣重點(diǎn)項目建設(shè)總體上雖然進(jìn)展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，僅有38個項目開工建設(shè)，開工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項目進(jìn)展現(xiàn)象依然存在。審判法庭綜合樓、x縣商貿(mào)綜合市場、x縣農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)園區(qū)等項目受到了土地、環(huán)評、建設(shè)手續(xù)等問題的影響，無法開工建設(shè)。有些項目在資金尚未落實到位的情景下倉促上馬，導(dǎo)致開工后缺乏后續(xù)資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設(shè)陷于兩難境地。[由網(wǎng)友投稿]
三是個別項目前期準(zhǔn)備工作還不夠扎實。個別項目前期準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。異常是雅店煤礦有關(guān)資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進(jìn)展緩慢。
三、下一步工作措施
當(dāng)前，正是項目建設(shè)的黃金期。我們必須要堅持既定的目標(biāo)不變、任務(wù)不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施重點(diǎn)突破，確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)。
（一）夯實項目建設(shè)職責(zé)。各相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“項目引領(lǐng)發(fā)展，項目支撐發(fā)展”的理念，切實肩負(fù)起“第一負(fù)責(zé)人”的職責(zé)，親自抓、負(fù)總責(zé)，真正把項目建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
（二）狠抓項目建設(shè)進(jìn)度。各相關(guān)部門、單位必須按照續(xù)建項目抓進(jìn)度、新建項目抓開工的要求，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰(zhàn)第二季度，確保項目建設(shè)順利實施。對已開工建設(shè)的重點(diǎn)項目，要緊緊抓住當(dāng)前
重大項目推進(jìn)情況匯報 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、工程概況
本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動車道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動車道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機(jī)動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。
二、合同履約情況
截止目前我合同段進(jìn)場的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況：挖掘機(jī)3臺，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當(dāng)前施工要求。
三、工程施工進(jìn)展情況
1、工作進(jìn)展情況
截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：
（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。
2、下周計劃完成的工程項目
雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水
管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解決的問題
（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。
（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜
苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。
（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計劃如期進(jìn)行。
四、施工進(jìn)度計劃及保證措施
為確保總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確保總工期。同時項目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。
1、加強(qiáng)計劃管理
項目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定了《施工進(jìn)度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計劃的完成。
2、確保材料供應(yīng)
路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運(yùn)輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。
五、質(zhì)量管理
為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。
1、補(bǔ)充完善各項各項質(zhì)量體系
完善質(zhì)保體系，夯實責(zé)任，嚴(yán)格落實各項質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2、落實工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標(biāo)，自檢不合格的工程及時進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報檢。
3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。
在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。
（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。
（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
（3）原材料質(zhì)量控制措施
①材料進(jìn)場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
②材料進(jìn)場前項目部試驗室到現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場材料全部是合格的。
③項目部對于水泥材料做到批批必檢。
六、精細(xì)化管理
為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細(xì)化管理實施方法》，強(qiáng)化合同管理和計劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細(xì)化管理的
核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。
1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的.作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。
3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。
七、安全保證體系
項目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展“以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。
1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育
項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓(xùn)教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；
八、環(huán)境保護(hù)和文明施工
項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，
保護(hù)一方。
（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。
（2）施工現(xiàn)場與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時進(jìn)行灑水抑塵。
（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。
（4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。
（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。
重大項目推進(jìn)情況匯報 12
實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要內(nèi)容，也是我國公共衛(wèi)生制度建設(shè)的重要組成部分。我鎮(zhèn)自2009年項目正式實施以來，在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級衛(wèi)生行政部門和相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)展情況報告如下：
一、基本情況
臨沂臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)坪上鎮(zhèn)位于魯東南，轄區(qū)總?cè)丝?4200人，醫(yī)院公衛(wèi)專職人員16人，村級公衛(wèi)工作人員84人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)43家，鎮(zhèn)衛(wèi)生院1家，村衛(wèi)生室42家。鎮(zhèn)村兩級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn)。
二、組織管理情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)責(zé)任。醫(yī)院成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了項目領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。印發(fā)了《坪上中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員名單》、《坪上鎮(zhèn)20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目督導(dǎo)考核細(xì)則及補(bǔ)償辦法》、《坪上鎮(zhèn)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目問責(zé)制度》、《坪上中心衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目日常督導(dǎo)檢查制度》和《坪上鎮(zhèn)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理辦法》等相關(guān)文件，簽訂了《坪上鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)項目責(zé)任書》，并將促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目納入各村衛(wèi)生室綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，明確我鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對全鎮(zhèn)居民免費(fèi)提供11項基本公共衛(wèi)生服務(wù)。確定鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)、監(jiān)督考核。初步建成了鎮(zhèn)、村二級項目管理機(jī)構(gòu)，基本形成了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的工作網(wǎng)絡(luò)。為我鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、實施提供了強(qiáng)大的組織保證。
（二）搞好培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。為全面了解掌握《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（2011版）及上級相關(guān)的要求，我鎮(zhèn)對所有參與到該項工作中的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，共計培訓(xùn)100余人次，各項目試行機(jī)構(gòu)采取全方位、多層次、滾動式的輪訓(xùn)，讓廣大村級衛(wèi)生人員掌握了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的具體內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)，工作規(guī)范和要求，為我鎮(zhèn)順利實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保項目服務(wù)保質(zhì)保量得到全面落實。
（三）加強(qiáng)項目管理，嚴(yán)格績效考核。建立了鎮(zhèn)、村兩級督查制度和評估制度。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室進(jìn)行多次檢查指導(dǎo)。鎮(zhèn)衛(wèi)生院每月召開項目工作推進(jìn)會，實行項目責(zé)任制、督查制、追究制，加強(qiáng)了項目落實情況的督查監(jiān)控。建立了資金預(yù)撥和績效考核相結(jié)合的資金管理制度。
三、資金管理情況
根據(jù)國家、省《基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金管理辦法》，我鎮(zhèn)制定印發(fā)了《坪上鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法》，及時、足額撥付項目資金到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，并實行了嚴(yán)格地考核和管理，切實做到專款、專用、專賬管理，確保項目資金發(fā)揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度，保證村級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作所需的各項資金。
四、項目工作開展情況
1.建立居民健康檔案：
我鎮(zhèn)人口總數(shù)為64200人，其中農(nóng)村人口60815人，截至20xx年底，共建立農(nóng)村居民健康檔案54295人，占農(nóng)村人口總數(shù)的90.21%，錄入電子檔案53921人，占建檔人口數(shù)的99.3%。
2.老年人健康管理工作：
自4月10日至6月30日，在醫(yī)院內(nèi)科，檢驗科及其它相關(guān)科室的支持幫助下，對全鎮(zhèn)52個村，4850位老年人、糖尿病、重癥精神病患者進(jìn)行了規(guī)范的健康查體，并于一周內(nèi)將查體結(jié)果通過鄉(xiāng)醫(yī)反饋給受檢人員，查體率達(dá)到69.5%，根據(jù)市衛(wèi)計委老年人管理率和體檢率必須達(dá)到75%的要求，我們自11月6日至11月19日，進(jìn)行了第二輪查體，14天時間共體檢814人，即全年65歲以上老年人查體5161
人次，占全鎮(zhèn)老年人總數(shù)的75.85%。各村查體人數(shù)及查體率詳見附件1。
3.慢病管理工作進(jìn)一步規(guī)范：
高血壓，糖尿病管理工作按照規(guī)范要求，扎實開展，在去年高血壓3225人，糖尿病517人規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，今年又新篩查出567位高血壓病人和126位糖尿病病人，同樣納入規(guī)范管理。公衛(wèi)科工作人員在業(yè)務(wù)上深入鄉(xiāng)村，走街串戶，具體指導(dǎo)。各村慢病管理情況詳見附件2
4.重性精神病管理工作：
根據(jù)省市相關(guān)要求，自今年11、12月份，我們加大了重癥精神病的排查摸底進(jìn)度，截至目前，我們?nèi)?zhèn)新摸底出82名重癥精神病患者，為其中46人建立了重癥精神病檔案，并進(jìn)行了第四季度隨訪，目前，全鎮(zhèn)重癥精神病在冊患者占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘?.57‰，管理率84.3%（193/229）。精神病患者名冊詳見附件3
5.健康教育工作：
全年院內(nèi)更新健康教育宣傳欄6次，播放健康教育光盤12種，播放160次，發(fā)放健康
教育資料9650份。更新全鎮(zhèn)衛(wèi)生室健康教育宣傳欄至第6期。開展健康教育咨詢活動9次，其中包含高血壓宣傳日、糖尿病宣傳日、結(jié)核病宣傳日及艾滋病宣傳日活動各一次，并發(fā)放了相關(guān)資料，全鎮(zhèn)共有2800余人次參與了健康教育咨詢活動，活動得到老百姓的廣泛好評，提高了群眾的健康生活水平。
6.電子檔案錄入：
全年共錄入電子檔案40000余人次（包含老年人體檢，慢病隨訪及年檢）。
7.孕產(chǎn)婦健康管理：
（1）在開展婚前醫(yī)學(xué)檢查、孕前保健工作的同時，對目標(biāo)人群進(jìn)行宣教、動員，告知目標(biāo)人群在懷孕三個月內(nèi)到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行孕期健康體檢，建立孕產(chǎn)婦保健檔案，20xx年，我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理人數(shù)489人，系統(tǒng)管理率達(dá)到85%。
（2）加強(qiáng)與計生部門的合作，對于當(dāng)月上報孕情的孕婦及時告知鄉(xiāng)村醫(yī)生，通知孕婦及時到衛(wèi)生院進(jìn)行孕期健康體檢，建立孕產(chǎn)婦保健檔案，進(jìn)行健康管理。
（3）產(chǎn)后訪視：我院配備一名專職產(chǎn)后訪視醫(yī)生，孕保工作人員告知孕婦住院分娩出院后立即通知我院：同時加強(qiáng)與各院產(chǎn)科的聯(lián)系，及時搜集產(chǎn)科分娩信息，確保產(chǎn)婦出院后3-7天內(nèi)入戶訪視，20xx年，產(chǎn)后訪視孕產(chǎn)婦489人，產(chǎn)后訪視率達(dá)到85%。
8.0-6歲兒童健康管理：
（1）新生兒產(chǎn)后訪視：我院配備一名專職產(chǎn)后訪視醫(yī)生，確保新生兒出院后3-7天內(nèi)入戶訪視，20xx年接受一次及以上訪視的新生兒489人，新生兒訪視率達(dá)到85%。
（2）0-3歲兒童健康管理：加強(qiáng)與防疫科的配合，嚴(yán)格遵循先查體、后注射疫苗的流程，確保20xx年按照相應(yīng)頻次管理0-3歲兒童1931人，健康管理率達(dá)到80%。
（3）4-6歲兒童健康管理：每年的5-6月，由內(nèi)科醫(yī)生、眼科醫(yī)生、口腔科醫(yī)生、檢驗科醫(yī)生、兒保科醫(yī)生等工作人員組成兒童查體小組，對全鎮(zhèn)40余所幼兒園的兒童進(jìn)行入園查體，確保20xx年按照相應(yīng)頻次管理4-6歲兒童1449人，健康管理率達(dá)到80%。同時發(fā)放健康宣教材料。
9.規(guī)范計劃免疫工作的實施：
本年度的計劃免疫工作繼續(xù)完善免疫信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，嚴(yán)格按照省級示范化預(yù)防接種門診標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定點(diǎn)接種。預(yù)防門診工作實行日接種，工作中加強(qiáng)免疫規(guī)劃管理，提高計免工作質(zhì)量，同時開展預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測系統(tǒng)，全年未發(fā)現(xiàn)預(yù)防接種異常反應(yīng)。全年接種一類疫苗19708針次。
10.規(guī)范傳染病疫情報告，加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病的預(yù)防控制和監(jiān)督工作:
（1）加強(qiáng)傳染病疫情報告的管理，規(guī)范及時報告法定傳染病。本年度共報告法定傳染病27例，全部及時進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直報，無遲報漏報發(fā)生。其他醫(yī)院報本鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳染病150例，我們?nèi)窟M(jìn)行了個案調(diào)查并上報縣站。督導(dǎo)鄉(xiāng)醫(yī)調(diào)查結(jié)核病病例48例。
（2）加強(qiáng)AFP病例零報監(jiān)測工作。20xx年無AFP病例發(fā)生。
（3）加強(qiáng)對手足口病的`防控工作。
11.死因監(jiān)測工作:
及時收集轄區(qū)內(nèi)《居民死亡推斷書》，并與民政的死亡登記進(jìn)行
核對，有漏卡者進(jìn)行調(diào)查后重新寫出死亡卡，經(jīng)核查無誤后，按國際疾病分類第十版（ICD-10）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼，然后及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。迄今為止共報死亡病例468例,無漏報.認(rèn)真落實各項具體工作措施，確保了疾病監(jiān)測工作的順利開展。 腫瘤登記報告120例，另外，在地方病防治、及食品衛(wèi)生健康查體都按照上級要求圓滿完成了任務(wù)。
五、績效考核與結(jié)果應(yīng)用
建立了坪上公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究制度，重點(diǎn)考核責(zé)任組履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，提供公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，考核結(jié)果與個人考核掛鉤，將作為工作人員獎懲及核定績效工資的重要依據(jù)。
六、服務(wù)模式
明確責(zé)任
設(shè)立項目責(zé)任組。根據(jù)項目分工明確各項具體工作的負(fù)責(zé)人，設(shè)立了公共衛(wèi)生科，婦幼保健科，防疫科等科室。
實行分片負(fù)責(zé)制。將全鎮(zhèn)50個自然村，劃分為8個片區(qū)，每片區(qū)均設(shè)置片長1名。
簽訂目標(biāo)責(zé)任書。衛(wèi)生院與各個鄉(xiāng)醫(yī)簽訂了《坪上衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對每個項目要求做哪些工作，做到什么程度等進(jìn)行了明確規(guī)定，并實行責(zé)任追究。
強(qiáng)化考核
建立績效考核制度。建立了坪上公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究制度，重點(diǎn)考核責(zé)任組履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，提供公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，考核結(jié)果與個人考核掛鉤，將作為工作人員獎懲及核定績效工資的重要依據(jù)。
定期開展督導(dǎo)檢查。衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核小組定期對各責(zé)任組及各片區(qū)的工作開展情況通過走村入戶、電話隨訪等形式進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證了項目質(zhì)量。
七、社會滿意度調(diào)查
經(jīng)滿意度調(diào)查，社會群眾對全鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作總體滿意率已達(dá)到90%以上，測評結(jié)果表明我鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到了社會群眾的普遍贊同，為我鎮(zhèn)下一步基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的推進(jìn)奠定了群眾基礎(chǔ)。
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