勞務(wù)管理工作匯報（精選10篇）

　　在平平淡淡的日常中，用到匯報的地方越來越多，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個階段的匯報重點不一樣，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編收集整理的勞務(wù)管理工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　勞務(wù)管理工作匯報 1

　　我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進(jìn)場伊始就得到局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對工程特點、業(yè)主的要求及合同目標(biāo)，抽調(diào)精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責(zé)，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點，發(fā)揚團(tuán)隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務(wù)管理方面項目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實施及以后計劃實施的管理措施匯報如下：

　　一、勞務(wù)招標(biāo)規(guī)范化

　　參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)應(yīng)具備以下條件：

　　1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；

　　2、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績；

　　3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

　　4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。

　　參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：

　　1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；

　　2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；

　　3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

　　4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

　　5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》；

　　6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ�管理部門簽發(fā)的《外出施工證明》。

　　項目部應(yīng)對以上資料進(jìn)行查驗，并進(jìn)行以下幾個方面的考察：

　　1、對隊伍實體真實存在的考察；

　　2、對隊伍合法有效的考察；

　　3、對隊伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；

　　4、對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；

　　5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

　　6、對以往業(yè)績和信譽的考察。

　　二、勞務(wù)管理系統(tǒng)化

　　勞務(wù)管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點、規(guī)律和要求，結(jié)合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學(xué)化，這是強化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。

　　1、建立勞務(wù)人員管理制度。在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，對務(wù)工者實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項目部并安排專人早中晚進(jìn)行監(jiān)控落實簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進(jìn)行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。務(wù)工者的施工內(nèi)容由項目管理人員根據(jù)施工人員的.技術(shù)特長和技能等實際情況而定。項目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動力的使用，對勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎罰。

　　2、建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強勞務(wù)管理必須和加強質(zhì)量管理緊密結(jié)合。項目部必須要經(jīng)常對務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調(diào)動項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。

　　3、建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認(rèn)可。學(xué)習(xí)安全施工知識。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。項目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。

　　三、勞務(wù)管理人性化

　　通過國家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場時必須為工人購買工傷保險；項目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，及時打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸；按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工等等，既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

　　人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團(tuán)隊的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設(shè)置專人定時收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務(wù)工的夫妻準(zhǔn)備的有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年兩次（春節(jié)和中秋節(jié)）為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費等，從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。

　　四、勞務(wù)素質(zhì)資源化

　　公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一要求，英地天驕華庭項目部根據(jù)國內(nèi)市場的情況：沒有專業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。特采取兩條措施予以應(yīng)對：

　　一項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。

　　二項目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進(jìn)場的務(wù)工者針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識和技術(shù)水平。

　　雖然我們在勞務(wù)管理上采取了以上措施，但是現(xiàn)場勞務(wù)管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務(wù)管理工作將成為項目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點。

　　勞務(wù)管理工作匯報 2

　　省勞動和社會保障廳：

　　勞務(wù)管理有限公司于20xx年4月經(jīng)省勞動廳批準(zhǔn)成立。公司成立不到一年的情況下，在短期內(nèi)拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，迅速與成都鐵路局貴陽客運段等幾家用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，建立了一支和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的派遣員工隊伍。

　　就業(yè)是民生之本、安國之策，勞務(wù)派遣作為新形勢下促進(jìn)靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視。順成公司從成立到現(xiàn)在，首先堅持為國企改革服務(wù)、為用工單位完善用工制度服務(wù)，以為國家、為社會分憂為已任，在省、市勞動社保管理部門的指導(dǎo)和支持下，在公司成立不到一年的情況下，取得了令人矚目的成績。為國家、為社會的勞務(wù)用工制度改革上做出了顯著的貢獻(xiàn)。

　　自公司經(jīng)省勞動保障廳批準(zhǔn)成立以來，短期內(nèi)與幾家大型國營企業(yè)簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，協(xié)助這幾家用人單位完善了用工制度，并處理和化解了多起勞資糾紛。

　　公司在派遣工作中運作規(guī)范、宗旨明確，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。公司向這幾家用人單位派遣的`員工均100%全部簽訂勞動合同，并全部由勞動保障機(jī)關(guān)進(jìn)行合同鑒證。所有派遣員工均按時足額繳納各項社會保險金，累計為貴陽市社保擴(kuò)面達(dá)千余人；為進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民完善建立勞動合同和社保關(guān)系達(dá)數(shù)百人；為社會失業(yè)人員解決就業(yè)達(dá)數(shù)百人。企業(yè)自成立以來一直以合法規(guī)范用工、依法經(jīng)營、照章納稅作為企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則。

　　同時，公司還為這幾家用人單位化解處理了數(shù)起可能發(fā)生的勞資糾紛。妥善處理了用人單位運營過程中的一些派遣員工工傷事件。使用人單位與員工雙方均非常滿意；使用人單位和員工均能安心從事本職工作，雙方均無后顧之憂。

　　為用人單位進(jìn)行正常服務(wù)的同時，順成公司還專門組織、聘請多年從事勞動和社會保障工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家為派遣員工培訓(xùn)講課，讓他們增強了法律意識和提高維護(hù)自我權(quán)益的能力。同時，也為用人單位勞資、人力資源管理部門提供勞動用工和社會保障的法律、法規(guī)政策咨詢，為企業(yè)做好參謀，規(guī)范用工、化解勞資糾紛。還協(xié)助一部分用工企業(yè)處理解決其原來因不規(guī)范用工造成的勞資糾紛。為企業(yè)在勞動用工和社會保障方面提供了強大的政策法規(guī)支持。為用人單位、派遣員工、順成公司以及地方政府和社會開創(chuàng)了多贏的局面，為構(gòu)建和諧社會做出了貢獻(xiàn)。

　　以上的數(shù)據(jù)和事實說明，在用人單位和全社會實施勞務(wù)派遣和代理，將為用人單位和行政事業(yè)單位以及政府部門帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　同時公司為了更好地為用人單位和社會服務(wù)，為黨中央、國務(wù)院提出的構(gòu)建和諧社會而努力工作。也在不斷的完善自我建設(shè)，自身管理人員的培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和信息化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)平臺的建立開通，都為我們實現(xiàn)這個目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　公司在不到一年的時間里迅速拓展業(yè)務(wù)，順應(yīng)時代潮流，順應(yīng)社會發(fā)展，公司全體人員以“順應(yīng)時代，成功跨越”作為我們的企業(yè)宗旨，并以此服務(wù)于各行各業(yè)，服務(wù)于社會。

　　當(dāng)然，目前公司正處于創(chuàng)立期間，經(jīng)歷了很多的困難和阻礙。公司全體員工在困難中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷加深對勞務(wù)派遣工作的認(rèn)識，摸索出了一套更加完善的管理制度和運行機(jī)制。在實際工作中，加快完善和更好地實施與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動就業(yè)和社會保險政策，使更多人通過靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位。

　　勞務(wù)管理工作匯報 3

　　人的觀念及習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，以及用人單位和勞動者對新制度的適應(yīng)。很多用人單位仍未完全擺脫中國的就業(yè)體制和就業(yè)機(jī)制的陰影。雖然勞務(wù)派遣已作為一種新的就業(yè)形式正在各地悄然興起，正顯現(xiàn)于政府和公眾的視野，但它尚屬“初級階段”，不論是政府或公眾并未真正認(rèn)識到它對于解決中國就業(yè)這個“世界難題”的重要性、必要性�，F(xiàn)根據(jù)在實際運作中存在的這些問題建議如下：

　　1、勞務(wù)派遣亟待規(guī)范

　　從我們開展勞務(wù)派遣的情況來看，用人單位普遍反映實施勞務(wù)派遣后的確為企業(yè)降低了一定的人事管理成本。如客運段乘務(wù)員中有1500多人是派遣人員，他們的社會保險的參保、待遇申報等相關(guān)手續(xù)，包括派遣人員發(fā)生工傷后、工傷認(rèn)定，解除或終止勞動關(guān)系辦理檔案轉(zhuǎn)移等，都由我們勞務(wù)派遣公司辦理，減輕了用人單位人事部門的負(fù)擔(dān)。

　　但要充分發(fā)揮勞務(wù)派遣的優(yōu)勢，我們認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是出臺有針對性的法律法規(guī)，制定行業(yè)準(zhǔn)則， 用其來規(guī)范勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)操作行為。只有這樣，才能使勞務(wù)派遣市場健康有序的發(fā)展，真正成為構(gòu)建和諧社會的潤滑劑。

　　2、完善社會保險

　　按本省現(xiàn)有政策規(guī)定，戶口不在本地而又在本地參加社會保險的'，基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷及生育保險待遇都可在參保地享受待遇。但按省勞動和社會保障廳《關(guān)于貫徹的實施意見》規(guī)定“失業(yè)保險金的發(fā)放和其他失業(yè)保險待遇由兩地勞動保障行政部門進(jìn)行協(xié)商，明確具體辦法。協(xié)商未能取得一致的，由上一級勞動保障行政部門確定”。這一規(guī)定對戶籍不在參保地的參保人員一旦失業(yè)，還必須與戶籍地聯(lián)系，多數(shù)是個人檔案轉(zhuǎn)不出去。這樣，不僅給勞務(wù)派遣公司增大工作量，還會造成這類人員失業(yè)金不能及時領(lǐng)到，甚至領(lǐng)不到。對此規(guī)定脫離目前跨地區(qū)就業(yè)，且流動性大的現(xiàn)實。應(yīng)修改為“在參保地就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)申領(lǐng)”。

　　3、在運作中遇到的難題主要是國家法律法規(guī)的缺位。

　　就勞務(wù)派遣本身而言，還沒有相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)營地位不明確，“如何核算勞務(wù)派遣企業(yè)的收入，沒有具體規(guī)定”。由于國家法律法規(guī)的缺位，其他勞動、工商、稅務(wù)等部門的管理制度也尚未跟上，在某種程度上制約了勞務(wù)派遣的規(guī)范發(fā)展。鑒于這些困難，我們公司認(rèn)為首先要從立法上突破，這是治本的關(guān)鍵。

　　4、政府應(yīng)給予政策扶持

　　實行勞務(wù)派遣制的企業(yè)，因為可以完全按市場經(jīng)濟(jì)方式使用派遣員工，從而降低用工成本、用工法律風(fēng)險，以及降低人員管理成本，但由于原來可以直接進(jìn)入成本的人員工資變?yōu)橹Ц杜汕财髽I(yè)的勞務(wù)費，從而產(chǎn)生了營業(yè)稅問題。這樣就直接加大了用工企業(yè)成本，與原來的初衷相悖了，而這種稅費，并未給企業(yè)和社會帶來直接的經(jīng)濟(jì)增長，也不是勞務(wù)派遣企業(yè)的收入。就企業(yè)而言，一是稅率較高達(dá)%;二是政府部門未能有相關(guān)扶持政策來鼓勵企業(yè)實施勞務(wù)派遣，這樣就較大程度上阻礙了勞務(wù)派遣制在廣大企業(yè)中推行實施的積極性。這樣的企業(yè)會因為這些因素而不推行勞務(wù)派遣工作。這樣原企業(yè)的不規(guī)范用工仍然得不到改善，職工的合法權(quán)益也仍然得不到保障。

　　根據(jù)我們工作的實際情況，建議有關(guān)部門通過稅收政策降低勞務(wù)派遣企業(yè)的稅負(fù)或?qū)嵤┮恍�減免政策。；對營業(yè)稅等額外補助、所得稅減免，崗位補貼，社會保險補助、職業(yè)介紹補貼等政策延伸到發(fā)展勞務(wù)派遣的其他類型企業(yè)。這樣會有利于勞務(wù)派遣企業(yè)整合社會閑散、零星就業(yè)崗位，同時也能整合社會大量的、零散的或有特殊專長的失業(yè)人員充分就業(yè)，既為政府為社會分憂解難，又能規(guī)范企業(yè)用工，充分保障失業(yè)、就業(yè)人員的合法權(quán)益。

　　據(jù)了解，多數(shù)城市的勞務(wù)派遣企業(yè)的興辦主體，都以促進(jìn)下崗職工再就業(yè)，鼓勵其轉(zhuǎn)移到多種投資主體興辦企業(yè)就業(yè)，促進(jìn)失業(yè)人員和其他社會勞動力再就業(yè)。在政策上，北京等城市已將國有企業(yè)興辦安置下崗職工的營業(yè)稅等額補助、所得稅減免，崗位補貼，社會保險補助、職業(yè)介紹補貼等政策延伸到發(fā)展勞務(wù)派遣的其他類型企業(yè)。因此，建議我省也應(yīng)借鑒外地經(jīng)驗，對其他類型的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)給予政策上的扶持政策，為推進(jìn)新型用工制度改革探索出一條新路，以推動勞務(wù)派遣工作在全省順利開展。

　　勞務(wù)管理工作匯報 4

　　一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控

　　20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬元。

　　二、施工項目農(nóng)民工實名制參保

　　20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總?cè)藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。

　　三、勞務(wù)費付款、進(jìn)賬情況

　　20xx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)服務(wù)費應(yīng)收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未及時到我公司辦理相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導(dǎo)致勞務(wù)費未能進(jìn)賬。

　　四、新項目開具增值稅發(fā)票情況

　　截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的`勞務(wù)分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題原因分析：

　　1、因勞務(wù)單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;

　　2、勞務(wù)結(jié)算不及時，導(dǎo)致新項目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。

　　五、勞務(wù)糾紛的處置

　　截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)糾紛，經(jīng)過調(diào)解雙方已達(dá)成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調(diào)解、配合并留存相關(guān)資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務(wù)隊與項目、分公司了的結(jié)算、付款情況，從而減少糾紛。

　　六、勞務(wù)安全管理

　　我站所管轄所屬各勞務(wù)隊、各項目在新開工、復(fù)工后第一時間要求勞務(wù)隊長來我站簽署勞務(wù)隊長特別須知、勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊責(zé)任書、安全生產(chǎn)及消防責(zé)任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進(jìn)場后針對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并簽字留存書面資料(勞務(wù)隊、項目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場所有人員進(jìn)場項目安全三級教育。

　　七、勞務(wù)工資管理及辦理工資卡

　　根據(jù)國家級集團(tuán)公司分賬管理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務(wù)費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農(nóng)民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。

　　勞務(wù)管理工作匯報 5

　　新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進(jìn)場以來，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務(wù)管理體系�，F(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務(wù)管理工作總結(jié)如下。

　　（一）加強勞務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

　　為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，我項目部勞務(wù)相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導(dǎo)勞務(wù)人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

　�。ǘ�）勞務(wù)管理模式的改進(jìn)

　　項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，確保勞務(wù)企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，堅決杜絕勞務(wù)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，最大限度維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。

　�。ㄈ�）與勞務(wù)人員的溝通工作

　　項目部勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作之余還不忘和工人的`溝通，領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入勞務(wù)人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進(jìn)行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統(tǒng)一管理，并不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。

　�。ㄋ模﹥�(nèi)業(yè)資料步入標(biāo)準(zhǔn)化

　　項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法及時要求勞務(wù)班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

　　勞務(wù)管理工作匯報 6

　　xxBT項目自20xx年11月進(jìn)場以來，按照xx有限公司項目管理部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》等，建立完善勞務(wù)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。

　　一、20xx年勞務(wù)管理工作

　�。ㄒ唬┘訌妱趧�(wù)管理工作學(xué)習(xí)

　　為規(guī)范勞務(wù)管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，11月份以來，我項目部組織勞務(wù)管理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)管理的辦法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。

　�。ǘ�）合理的勞務(wù)管理模式

　　項目管理層共同探究適應(yīng)本項目的勞務(wù)管理模式，強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務(wù)用工糾紛，為工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的規(guī)范。

　　（三）勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

　　項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。

　　（四）內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化

　　項目部建立單獨的.文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，按照管理辦法對資料內(nèi)容進(jìn)行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。所有的勞務(wù)管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

　　（五）勞動力分析

　　晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動力供應(yīng)潛力有限，沒有固定勞務(wù)供應(yīng)，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。

　　總的來說，今年我項目勞務(wù)管理工作基本達(dá)到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務(wù)管理不夠重視，勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進(jìn)行已進(jìn)場勞務(wù)人員的資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務(wù)管理人員的工作水平還有待提高，組織機(jī)構(gòu)還有待完善，勞務(wù)管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些工作將在來年的工作中加以完善。

　　二、20xx年勞務(wù)管理工作設(shè)想

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法意識，最大限度的保護(hù)項目利益不受損失，維護(hù)項目發(fā)展穩(wěn)定的大局。

　　（二）完善組織機(jī)構(gòu)

　　完善我項目部勞務(wù)管理二級負(fù)責(zé)制，明確勞務(wù)管理員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。

　�。ㄈ�）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

　　以勞務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。落實勞務(wù)管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

　　在20xx年，項目將進(jìn)一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)管理工作推向新階段。

　　勞務(wù)管理工作匯報 7

　　為實現(xiàn)上述各項指標(biāo)，xx工程項目部全體成員在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，盡心盡責(zé)，緊緊圍繞各項目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚團(tuán)隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務(wù)管理方面，項目部做了大量工作，現(xiàn)將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結(jié)如下：

　　一、分包商招投標(biāo)階段實現(xiàn)規(guī)范化

　　參加分包商招投標(biāo)的分包商必須具備以下條件：

　　1、有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；

　　2、具有相應(yīng)的建筑分包商分包資質(zhì)和較好的業(yè)績；

　　3、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目分包內(nèi)容相匹配的、相對固定的作業(yè)人員。

　　4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。

　　參與分包商投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：

　　1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；

　　2、建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》；

　　3、企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》；

　　4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

　　5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；

　　6、外埠企業(yè)應(yīng)提供由北京市建設(shè)委員會簽發(fā)的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》。

　　二、分包商勞務(wù)管理系統(tǒng)化

　　針對分包商勞務(wù)管理，國家《勞動法》、地方勞務(wù)管理法規(guī)以及局、公司有關(guān)規(guī)定，都有明確的要求。根據(jù)這些要求結(jié)合分包商勞務(wù)管理的規(guī)律和要求，結(jié)合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務(wù)管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務(wù)管理嚴(yán)格按制度進(jìn)行規(guī)范化、制度化的管控。

　　1、建立分包商勞務(wù)人員實名制管理制度

　　項目實名制管理以三大表格（勞務(wù)人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發(fā)放記錄表）為基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求人員進(jìn)場作業(yè)前必須提供完整的勞務(wù)工人勞務(wù)合同、個人信息卡（附個人身份證復(fù)印件），必須經(jīng)過三級安全教育并考試合格。為實現(xiàn)在源頭上嚴(yán)格管控的目標(biāo)，項目部在大門進(jìn)出口安裝門禁系統(tǒng)，并對門禁卡發(fā)放實行預(yù)交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工人進(jìn)場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務(wù)合同不得與國家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

　　2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理

　　在分包商合同簽訂后，即要求其建立質(zhì)量、安全管理體系，并在施工生產(chǎn)過程中，監(jiān)督檢查體系是否運轉(zhuǎn)有效。

　　勞務(wù)管理員與與現(xiàn)場管理工長定期協(xié)調(diào)，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制勞動力需求計劃，適時調(diào)整現(xiàn)場勞動力作業(yè)人數(shù)。

　　月末，勞務(wù)管理員組織各部門對所有分包商在此月內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合全面的考核評分，并相應(yīng)地組織分包商對我項目部進(jìn)行評分，相互發(fā)現(xiàn)問題，共同促進(jìn)。

　　人性化管理，作為勞務(wù)管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務(wù)管理中得以充分的體現(xiàn)。為能及時了解每個工人的.思想狀態(tài)，項目設(shè)置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)等設(shè)施；重大節(jié)日為工人發(fā)放過節(jié)禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。

　　三、工作中的不足及下一年的工作計劃

　　項目部雖然在開工時，就制定了了農(nóng)民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進(jìn)場的務(wù)工者，針對某一工種的施工特點及環(huán)境因素，對相關(guān)工人進(jìn)行一次安全、技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識和技術(shù)水平。但實行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務(wù)管理相關(guān)人員，將積極主動地與勞務(wù)工人溝通交流，選擇勞務(wù)工人所喜聞樂見的內(nèi)容方式，爭取改變這一現(xiàn)象。

　　在新的一年里，我項目部將進(jìn)入全面的總承包管理階段，現(xiàn)場施工作業(yè)的均為專業(yè)分包商，專業(yè)分包商自由選擇勞務(wù)輸出隊伍。我項目部勞務(wù)管理人員，將嚴(yán)格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，對分包商進(jìn)行監(jiān)督檢查，力爭做到項目勞務(wù)管理達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)理想的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓勞務(wù)管理行政職能部門滿意。

　　勞務(wù)管理工作匯報 8

　　一、勞務(wù)分包合同管理

　　截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價表66份，停工合同22份)。

　　二、勞務(wù)用工管理

　　我站所履約在施項目97個，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保，對于不符合用工年齡的及時下達(dá)了退場通知。

　　三、勞務(wù)安全管理

　　勞務(wù)隊進(jìn)場后，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所管理勞務(wù)隊積極傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。

　　四、勞務(wù)結(jié)算管理

　　截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。

　　五、勞務(wù)費支付管理

　　嚴(yán)格按照所屬項目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費到賬后及時交至財務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

　　六、勞務(wù)工資管理

　　已簽訂的勞務(wù)費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細(xì)。目前已有10個項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀(jì)城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關(guān)杜莊項目，為現(xiàn)場農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。

　　七、勞務(wù)發(fā)票管理

　　20xx年截至5月份已開具的.增值稅發(fā)票金額為18504488元。

　　八、勞務(wù)工傷管理

　　截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。

　　九、勞務(wù)糾紛管理

　　跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。

　　勞務(wù)管理工作匯報 9

　　20xx年度，公司勞務(wù)資源管理部在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，汲取兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步健全了組織機(jī)構(gòu)，強化了人員配置，完善了管理辦法，加大了對各項目的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，各項工作全面進(jìn)入良性軌道，取得了一定成效。

　　第一部分

　　1、 完善勞務(wù)資源管理體系建設(shè)。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構(gòu)架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務(wù)管理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人，均以人事令的形式進(jìn)行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務(wù)資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。

　　2、 全面強化勞務(wù)隊伍信用評價機(jī)制。按照股份公司精細(xì)化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務(wù)隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務(wù)部每季度均會派員現(xiàn)場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調(diào)查等方式，全面真實了解勞務(wù)隊伍在各項目的工作情況，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以達(dá)到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導(dǎo)覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。

　　3、 加強準(zhǔn)入注冊、年檢管理。本年度，勞務(wù)部按照勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標(biāo)后，將83支新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時，對在2014年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調(diào)查，現(xiàn)場座談，季度勞務(wù)隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務(wù)隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)的75支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。

　　4、 強化勞務(wù)隊伍集中引進(jìn)，全面執(zhí)行勞務(wù)隊伍公開招標(biāo)。公司明確以勞務(wù)部為組織部門，全面負(fù)責(zé)公司所有項目勞務(wù)隊伍的公開招標(biāo)、議標(biāo)引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采用招標(biāo)方式引入，特殊情況采用勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標(biāo)方式引入隊伍。在工作過程中根據(jù)實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標(biāo)文件范本、評標(biāo)辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，對情況特殊、不具備招標(biāo)條件的xx1標(biāo)、xx機(jī)場改造等項目，全程參與議標(biāo)選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反饋，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿足項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作基礎(chǔ)之上，引進(jìn)新隊伍21支，進(jìn)一步擴(kuò)充了公司勞務(wù)資源庫。通過良性競爭機(jī)制的建立，公司的勞務(wù)分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護(hù)結(jié)構(gòu)、端頭加固勞務(wù)招標(biāo)，成本降低率達(dá)到7%，xx地鐵6號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，成本降低率達(dá)到11%。進(jìn)一步促進(jìn)形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。

　　5、 積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設(shè)要求，穩(wěn)妥有效的推進(jìn)施工勞務(wù)企業(yè)平臺構(gòu)建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位經(jīng)驗，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)管理實施細(xì)則》等配套管理制度，為使“細(xì)則”實際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標(biāo)調(diào)研等，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎(chǔ)。截止當(dāng)前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預(yù)計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

　　6、 加強外聘人員管理，強調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在繼續(xù)嚴(yán)格各單位零散用工管理流程、嚴(yán)禁各項目未經(jīng)審批自行聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進(jìn)行調(diào)整，通過：

　�、俳M建施工型班組

　�、诮M建服務(wù)型班組

　�、燮渌�類型外聘人員

　　三種用工模式的區(qū)別對待，既減少了企業(yè)的'實際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機(jī)制的形成。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素質(zhì)、對企業(yè)認(rèn)可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務(wù)公司申辦分包資質(zhì)的人員執(zhí)證要求。

　　7、 強化督導(dǎo)檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細(xì)化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導(dǎo)迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發(fā)現(xiàn)問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關(guān)檢查外，還對集團(tuán)公司作業(yè)層隊伍建設(shè)的相關(guān)文件政策進(jìn)行了宣貫。

　　第二部分 20xx年重點工作計劃（摘要）

　　1、繼續(xù)完成勞務(wù)公司的資質(zhì)申辦，按現(xiàn)有進(jìn)度，預(yù)計20xx年13月份完成xx公司的資質(zhì)申辦。同時，為資質(zhì)申辦完成后，將組織相關(guān)分公司，共同研究對勞務(wù)工的考核培訓(xùn)制度、分級晉升制度等，建設(shè)一支與主體企業(yè)基層管理技術(shù)人員和技術(shù)工人配合補充、相得益彰的“藍(lán)領(lǐng)隊伍”。

　　2、繼續(xù)強化信用評價制度。20xx年勞務(wù)分公司會繼續(xù)加大對勞務(wù)隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務(wù)隊伍信用評價工作，全年現(xiàn)場督導(dǎo)覆蓋率不少于95%。

　　3、規(guī)范招投標(biāo)制度、提高勞務(wù)招標(biāo)質(zhì)量。計劃于20xx年1月組織召開“勞務(wù)管理代表大會”，評選優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現(xiàn)有勞務(wù)招標(biāo)的投標(biāo)資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務(wù)招標(biāo)“投標(biāo)文件”編制培訓(xùn)工作。

　　4、加強勞務(wù)管理工作，做好勞務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制。為規(guī)范項目勞務(wù)管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務(wù)管理培訓(xùn)會”，重點對公司項目勞務(wù)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)。

　　5、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對勞務(wù)隊伍合格主體資格的認(rèn)定，協(xié)助現(xiàn)有勞務(wù)隊伍完成自身管理能力的提升、技術(shù)力量的培養(yǎng)等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，促進(jìn)順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質(zhì)隊伍，20xx年繼續(xù)保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

　　6、以xx地鐵2、5標(biāo)為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現(xiàn)場施工的每一支勞務(wù)隊伍，明確一名項目部的管理人員進(jìn)行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務(wù)隊伍要落實到項目部的領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員。細(xì)化施工現(xiàn)場勞務(wù)管理，有效掌握勞務(wù)班組在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等工作上的動態(tài)情況，準(zhǔn)確把握勞務(wù)班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機(jī)制，預(yù)防和處理群體性突發(fā)勞務(wù)糾紛事件。

　　勞務(wù)管理工作匯報 10

　　勞務(wù)管理是一項重要工作，每一項工程的質(zhì)量、進(jìn)度都依賴于勞務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務(wù)管理的工作，從細(xì)節(jié)著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關(guān)鍵點，對現(xiàn)場勞務(wù)人員實行“八統(tǒng)一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、現(xiàn)場工作卡、宿舍床頭卡統(tǒng)一）的動態(tài)管理體系，努力建立一套具有自身特色的現(xiàn)代化的動態(tài)勞務(wù)管理體系。

　　項目部成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，并指定部門及專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護(hù)項目穩(wěn)定發(fā)展。

　　按照勞務(wù)準(zhǔn)化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月花名冊、工資表、考勤表及勞務(wù)合同，監(jiān)督分包對工人工資的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。

　　項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務(wù)管理人員與項目各部門及勞務(wù)公司管理人員的'配合下，工人入場前的身份證復(fù)印件、與工人簽訂勞動合同、及現(xiàn)場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

　　按照項目部要求勞務(wù)隊伍都配備專職勞動力管理員，負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)資料上報項目部，并及時更新項目勞務(wù)人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業(yè)主管部門頒發(fā)的崗位證書，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)公章的崗位證書復(fù)印件留存項目部備查。

　　自項目開工以來，在項目部各部門及勞務(wù)分包管理人員的配合下，勞務(wù)工作順利進(jìn)展，但仍有需要進(jìn)一步改進(jìn)，今后的工作中，項目部要加強對勞務(wù)實名制管理力度，做好農(nóng)民工的各項技能培訓(xùn)，提升勞務(wù)隊的整體素質(zhì)和工作效率，還要做好對生活區(qū)的安全管理，關(guān)心工人的起居食宿，維護(hù)生活區(qū)的公共設(shè)施，對勞務(wù)管理工作做到真正的完善。

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