供熱情況匯報15篇
從小學、初中、高中到大學乃至工作，越來越多的事情需要進行匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編為大家收集的供熱情況匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供熱情況匯報1
進入9月，秋意漸濃，供暖期也為期不遠。為確保今冬正常供暖，給業主營造舒適的生活環境，物業公司早安排、早部署，積極做好供暖前的各項準備工作，集中精力備戰今冬供暖。
供暖是冬季最大的`民生，為全面做好20xx-2023年度供暖工作，物業高度重視，組織各項目負責人召開供暖前期工作安排部署會，要求各項目部要全面做好供暖設備的維修調試及室外管網的檢修工作，重點排查、檢測維修故障部位，確保供暖設備安全平穩運行。
物業公司各項目充分認識到做好供暖工作的艱巨性，嚴格落實供暖各項工作要求，加強精細化管理，為小區居民提供優質服務。供暖前期，物業服務人員在小區單元宣傳欄張貼送暖通知，同時，成立專項檢查組，對小區公共設施進行全面排查，并挨家挨戶檢查管道、閥門等是否存在松動、漏水等情況，對檢查中發現的隱患問題及時進行維護、維修更換。對于冬季供暖工作所需的物資材料，做到早計劃、早安排、早落實、早到位，防患于未然，保障送暖安全，進一步做好冬防保溫工作，讓小區居民溫暖過冬。
供熱情況匯報2
一、供熱基本情況
全市現有城市房屋建筑面積共計5731.54萬平方米，其中，地級市本級1890萬平方米。目前，全市城市集中供熱面積達到2874.31萬平方米，城市集中供熱覆蓋率達到50.15%。其中，臨汾市區城市集中供熱面積1540萬平方米, 集中供熱覆蓋率達到81.46%。集中供熱方式采取區域鍋爐和熱電聯產兩種方式，其中，區域鍋爐供熱1010萬平方米，熱電聯產供熱530萬平方米。集中供熱能耗占本地區社會總能耗的0.73%，設計供熱能力1640兆瓦，供熱總量450萬吉焦。
二、供熱計量改革情況
近年來，我們認真執行《節約能源法》、《供熱計量技術規程》，特別是積極貫徹落實國家“四部委”《關于進一步推進供熱計量改革工作的意見》（建城[20xx]12號）、省政府辦公廳轉發《關于全面推進供熱計量改革的意見》（晉政辦發[20xx]37號）、《山西省人民政府辦公廳關于認真做好20xx年冬季全省城鎮供熱工作的通知》（晉政辦發電[20xx]148號）和20xx年北方采暖地區供熱計量改革工作會議精神，全市供熱計量改革工作不斷取得新進展。
1、 供熱計量法規制定情況
為加快推進我市供熱計量改革工作，促進建筑節能深入開展，根據省政府辦公廳《轉發省住房城鄉建設廳等部門關于全面推進供熱計量改革意見的通知》精神，結合我市供熱實際，制訂了《臨汾市供熱計量改革實施方案》，已報請市政府研究予以印發。
2、供熱計量價格政策制定和執行情況
20xx年臨汾市物價局出臺了《臨汾市物價局關于臨汾市供熱計量收費有關問題的通知》（臨市價字[20xx]118號）文件。按照 “兩部熱價制”進行收費，同時熱費標準如高于用戶既有按建筑面積計取熱費的標準的不增加熱費，低于用戶既有按建筑面積計取熱費標準的執行計量收費標準。
3、新建建筑供熱計量的監管機制建立情況
為了進一步加強新建建筑和既有建筑熱計量監督檢查工作，我們成立了以市長助理、市建設局局長宿青平為組長的民用建筑熱計量監督檢查領導組，并下發了《關于成立民用建筑熱計量監督檢查領導組的通知》（臨建城字[20xx]261號）文件。監督機構負責新建建筑熱計量監督檢查工作。
4、既有居住建筑供熱計量及節能改造完成情況
“十一五”期間我市既有居住建筑供熱計量及節能改造任務面積35.1萬平方米，目前實際已完成39.54萬平方米。中央財政獎勵資金應撥1779.27萬元，未到位資金127.05萬元；省配套資金應撥1779.27萬元，未到位資金1348.8萬元；市縣配套資金1779.27萬元未到位。
5、供熱計量技術標準完善和執行情況
《供熱計量技術規程》頒布后，我們組織專業技術人員舉辦了供熱計量技術規程培訓班，聘請專家就供熱計量技術操作的要點、計量的方法，設施設備的選擇等一系列有關要求進行系統的培訓。對于新建建筑和進行了節能改造的既有建筑，嚴格執行《供熱計量技術規程》中的相關規定，對其進行監督、驗收，這樣，“一戶不繳費，整個單元挨凍”“用多少熱都交一樣的錢”這些理不清、剪不斷的供熱矛盾，隨著供熱分戶計量的實施將得到徹底解決。
6、熱源、熱力站、管網節能及計量改造情況
所有新建和既有采暖建筑系統必須安裝供熱計量和室內溫度調控裝置，達到供熱計量要求；所有新建供熱工程的熱源、熱力站、管網必須安裝計量裝置和水力平衡、氣候補償、變頻等調控裝置。對管網系統“跑、冒、滴、漏”分區域進行全面改造，一方面是對熱力站系統力求簡化設備，加裝溫度補償系統，建立自動化控制數據傳輸系統和實施操作時事畫面監控，達到“智能”運行；另一方面對所有的管網系加裝閥門、舊管改造、管徑優化、樓前控制等手段，不僅實現了節能運行，同時對下一部實行供熱計量改造打下基礎。
7、今年供熱計量的工作計劃
結合市區實際，今年計劃對市區約90萬平方米（48個供熱站）的公建（指學校、辦公樓等）將以站為單位實施分時控制改造并伴隨熱計量。主要目的是為了消除公共建筑在不使用時段對熱量的損耗。
三、供熱計量收費實現情況
1、市本級達到供熱計量標準的新建建筑面積60.17萬平方米，有17.53萬平方米已實施了供熱計量收費。
2、當年新建住宅建筑面積56.95萬平方米，其中安裝供熱計量和溫控裝置面積56.95萬平方米。
3、當年新建公建建筑面積3.22萬平方米，其中安裝供熱計量和溫控裝置面積3.22萬平方米。
4、既有居住建筑供熱計量改造完成面積39.53萬平方米，其中 實現按熱量收費17萬平方米。
5、既有公建實施供熱計量改造完成面積0.53萬平方米，其中實現按熱量收費0.53萬平方米。
四、供熱計量改革取得的經驗
1、合理的計量熱價政策是推進供熱計量改革的核心。合理的計量熱價政策是推進供熱計量改革的經濟杠桿，具有強大的市場推動力。一是能夠最大限度的'推進用戶進行改造的意愿，并使用戶節能意識由自發向自覺轉變，使用戶在降低采暖能耗的基礎上能夠得到費用支出的節省。二是制定合理的計量熱價必須考慮供熱企業生產經營的實際，計量熱價的制定首先應在理順目前熱價不合理因素的前提下進行，即首先應理順面積熱價，使熱價真正反映企業經營成本并充分體現熱的商品屬性，要使供熱的價值體現到位；其次在此基礎上合理分配比例才能夠使計量熱價更為合理、有效，才不致于使供熱企業因供熱計量改革而陷于經營困難的局面。
2、要嚴把新建居民住宅和公共建筑設計審查關，杜絕新建建筑變成既有建筑。建設行政主管部門要嚴把圖紙設計審查、開工許可、竣工驗收和供熱入網等關口，要把供熱分戶計量作為今后審批住宅樓的必備條件，否則一律不予審批。
3、廣泛宣傳和使用高素質的專業化隊伍是供熱計量改造項目成功的重要保障;供熱單位與用戶對熱計量的正確認識是順利實施改造最重要的條件。
4、實行計量供熱、實現節能減排是系統工程，戶端改造只是其中一個環節。熱力站實現氣候補償是實現計量供熱的必要前提。一次網的水力自平衡、熱力站的氣候補償熱平衡能夠有效實現按需分配，并能有效控制節余熱量的消耗。圍護結構改造是實現降低采暖能耗的根本途徑，只有建筑本身節能了，才能夠有效實現低能耗，圍護結構因此占節能率的35%。用戶安裝計量表并按計量收費遠比安裝溫控閥重要，溫控閥只是實現計量供熱中的一種調節手段。而且根據我們的經驗，溫控閥調節起到的節能率不會超過15%。
五、供熱計量改革存在的問題及建議
1、部分建筑樓梯間未保溫、窗戶、墻體保溫不到位、節能改造不徹底，將造成達不到供熱節能規范要求。
2、即有建筑供熱計量改造難度大，僅供熱單位主導無法推進，政府需出臺相應政策予以支持。
3、供熱計量器具產品質量監管、驗收操作難度大，實際各建筑安裝的標準不統一。
4、供熱計量改造資金需求大，針對城市供熱建設、運行、收費、管理、分戶計量及相關配套政策等一系列問題，我局研究起草了《關于規范市區集中供熱體制的實施辦法》，目前，已報市政府請示研究印發。
六、供熱工作成績
今年4月份，建設廳在全省范圍內組織開展了20xx年度城市集中供熱和燃氣企業運營考核工作，我市11個縣市15家企業參加考核，我市考核組織工作在全省11個地級市排名第一，臨汾市熱力供應有限公司考核“優秀”。（依據：建設廳晉建城字[20xx]143號《關于20xx年全省城市集中供熱和燃氣企業運營考核情況的通報》）
七、下一步工作的具體打算
通過對近幾年的運行分析，二次管網由于缺少有效的調節手段，存在著嚴重的水利失調問題，具體表現在供熱期間各用戶間供熱的不均衡，有的用戶過熱而有的用戶溫度不達標。為了確保不達標用戶溫度達標，不得不通過各換熱站加大流量或提高一網供熱指標的方法來解決。二網水利不平衡造成極大的熱量損失與電耗。此次平衡改造旨在根除二網水利失調，節能率可達20%。改造方法：在二網系統所有樓宇入口加自力式流量控制或壓差式流量控制設備，通過設定各樓宇流量或壓差可有效控制入戶流量以達到根除二網水利失調問題。
總之，供熱體制改革工作是一項利國利民的工程，是實現供熱事業健康發展的重要舉措，它在節約能源、建設節約型社會等方面會產生長遠社會效益和經濟效益。今后，我們將不斷探索，創新技術，進一步加大供熱體制改革力度，為促進城鎮供熱事業的健康發展做出積極貢獻。
供熱情況匯報3
一年來，在市政府的正確領導下，市管理委員會細心指導下，我公司按照供熱應急管理工作的安排和部署，堅持以人為本，預防為主的方針，健全組織機構、完善工作機制，通過認真開展預防和處置供熱突發事件，有效地減少了重大突發事件的發生，最大限度地減輕了重大突發事件的影響，充分地保障了人民群眾生命財產安全，維護了市供熱事業的健康發展。
一、加強組織領導，進一步完善供熱應急管理機制
通過不斷完善應急組織管理機制，全面提高了我公司預防和處置突發事件能力。
（一）完善應急管理領導機構。09年建立了應急管理的指揮機構，總指揮由董事長擔任，副總指揮由總經理擔任，應急管理的辦公室設在安全處。安全處充分發揮在突發事件預防和處置工作中的綜合協調和運轉樞紐作用，大力推進供熱應急管理規范化建設，在全公司逐步形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理體系。
（二）加強基層應急管理工作。各供暖分公司按照管理職能，建立了應對突發事件的應急處置方案，實行主要領導負責制，明確了應急工作的職責和任務。將各種隱患解決在萌芽狀態，化解在基層，這一機制對第一時間到場應對處置突發事件發揮了重要作用。
二、做好預案管理，加強預測預警工作
（一）完善總體預案和專項預案。健全完善供熱突發事件總體應急預案、專項預案、不同層次的應急預案體系。指導各公司完善了應對管道跑冒滴漏現象、停電停水、設備故障等方面的'突發事件處理方法。從而使完善的預案體系對預防、化解、處置突發事件起到重要作用，有效地控制和減輕了突發事件的不良影響。
（二）加強突發事件的預報預警工作。在各供暖分公司推行應對供熱突發事件管理，實行站長負責區域小區管道清、薄弱地點清，做到了供熱小區發生大事跑不了、小事都清楚，形成了有效的突發事件預測預警機制。實現了突發事件少、供熱服務好、社會和諧的工作目標。
三、深入開展供熱隱患排查與監管，切實抓好整改工作 堅持預防為主、預防與應急相結合的工作原則，深入開展供熱安全隱患排查工作，最大限度地防止突發事件的發生。
（一）抓好突發事件隱患排查工作。建立起以分管領導隱患排查責任制，將0000多座熱力站分別由各供暖分公司領導負責包保隱患排查、治理工作，一旦發現影響供熱安全、供熱穩定的苗頭問題，在第一時間上報領導，做出決策，快速反應，及時化解不穩定因素。
（二）開展安全專項檢查整治工作。成立安全專項檢查組，由公司總經理負責，開展地毯式安全檢查，特別是對年老小區管道、失水嚴重小區管道等情況進行嚴格檢查，發現問題認真督促整改安全隱患。
（三）加強對重點區域應急管理。針對近年我市發生供熱事故的特點和情況，我公司又專門將重點區域作為不間斷的監查對象，隨時撐握小區的供熱質量和效果，對小區熱力站閥門開度和流量進行實時監控，隨時撐握各熱力站運行情況和小區的供熱質量情況。
四、加強應急救援隊伍建設，保障物資儲備
進一步加強了應急救援隊伍建設。目前，我公司應急救援隊總人數已達100余人。一是組建骨干應急救援隊伍。二是建立專業應急救援隊伍。另外，保障應急工作所需資金和物資。對防洪防震、運行安全、消防安全等做出相應預算安排，并設立了應急準備資金用于預防和處置突發事件，保證了應急工作需要。
五、認真做好應急培訓和宣教工作，全面普及供熱應急知識
廣泛開展培訓活動，不斷開展提高供熱應急管理工作的能力和水平。我公司從公司領導到分公司各站站員都非常重視安全教育和安全培訓工作。供期前結合部分站員安全知識不熟的實際，公司先后開展了供熱安全知識培訓和實際操作能力培訓。增強抓好安全生產工作的責任意識，掌握做好安全生產工作的手段和方法。同時，我公司平時利用召開各種會議的時機，強調安全工作。各供暖分公司結合實際自行管理的區域特點，熟悉和掌握遇到突發情況的處置方法、逃生方法和現場指揮疏散的方法。
六、抓好培訓演練，切實提高應急救援能力
為確保我公司有效應對突發事件能力，提高應急救援能力，增強應急逃生本領，檢驗應急預案的可行性和可操作性，我公司結合實際，10月14日，第八供暖公司進行了“大面積供熱中斷”事故應急演練。公司領導、相關部門等人員共70余人參加了本次事故應急演練。從開始到結束共歷時一小時三十分鐘的演練完全按預案要求有條不紊進行。參演人員著裝整齊，態度嚴謹、認真。在值長、專業班長指揮協調下，事故處置沉著冷靜，關鍵環節把握準確，人員跑動準確，模擬操作到位，事故處理得當，充分體現了運行、檢修人員扎實的業務素質，演練達到了預期的目的。
七、認真落實值班制度，及時上報突發事件信息
建立公司領導帶班制度。按照“誰主管，誰負責”的原則，全面落實了值班責任制，做到了24小時值守。進一步加強政務值班和突發事件信息報送工作，嚴格規范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，發生的重大緊急突發事件信息，分公司各站要做到第一時間向公司領導值班報告，由安全處進行核實后，統一上報公司領導，確保信息報送及時、準確、全面。
供熱情況匯報4
供熱是公司維民福祉的重點服務項目，是構建和諧環境的關鍵因素。搞好供熱不但是一項生產活動、經營活動，更是必須圓滿完成的一項重要政治任務。為此，我公司自年初開始就著手。為今冬供熱做好充分準備。現將有關情況匯報如下：
一、供熱基本情況
截至目前,我市城區實施了老舊小區集中供熱改造工程，拆除27座區域鍋爐房，簽訂了入網合同73份全部實現了集中供熱，同時安裝相應配套設施，集中供熱面積達100萬平方米，建設換熱站53座，主管網長度達到15.66公里，城區集中供熱普及率達到100%。
二、目前供熱準備情況及措施
xxxx年我公司重根據城市建設總體規劃超前建設換熱設施。一是供熱營銷合同。今年入網合同共簽訂16份，簽訂供用熱合同11份，供熱面積新增50萬平方米。新建換熱站14座，取消了城區27座鍋爐房，新增供熱面積50萬平方米。二是供熱管網建設工程。累計鋪設供熱主管網10余公里，新老城區基本實現供熱管網全覆蓋，工程質量經質檢站工作人員的多次檢驗，合格率達到100%；停爐后對主管網和直管網的各個閥門、泄水閥、排氣閥保養；運營前排查所有的檢查井內有無積水，井蓋有無損壞，補償器、閥門、泄水閥是否完好；加強管網的日常維護工作，每周對各個檢查井的供暖設施進行系統檢查，發現問題及時解決問題，對供暖用戶做好每天檢查，使供暖滿意度達到98%以上；3月15日供暖結束前的'管網運行保障工作、強化巡查，及時處理突發問題；熱網管線注水完成，具備隨時供暖條件。三是安全運行情況。完成鍋爐的檢修，并對各項設備儀器進行檢查維護，重點加強了設備治理，建立了水煤分析實驗室，主設備消缺率達到100%，輔助設備消缺率達到98%以上；嚴格執行24小時運行班一班三查，建立“安全責任”制度，并對人員進行培訓防止各類生產事故的發生，做好3月15日供暖結束前的保障工作。
為了保證運行工作的順利，我公司采取以下五項措施：
（一）細化供熱前檢查，確保無破損、無泄漏、無安全隱患。檢查進戶井，確保無缺陷。
（二）搞好人員培訓，提高供熱操作服務人員素質。培訓主要針對三部分人員：培訓泵房操作員、培訓收費員、維修服務人員提高服務技能改善服務態度。
（三）突出抓好優質服務，努力提高用戶滿意率。我們將實行全天候報修，確保維修及時率達到100%，用戶滿意率達到98%以上。供熱維修處全員參戰，逐樓逐戶進行走訪排查。對不熱戶由機關、基層專業技術人員組成攻關組，逐戶解決不熱問題。
三、健全服務機制，不斷提高居民滿意程度。
加強跟蹤督導和監管力度，對企業購煤計劃、供熱檢修情況進行實時調度，現場檢查。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設施運行情況進行檢查，發現問題及時告知供熱企業，提高供熱質量。加強回訪，定期不定期對居民小區抽樣檢查，了解戶內溫度是否達到規定要求，及時反饋供熱企業。供熱工作涉及千家萬戶，關乎群眾冷暖和社會和諧穩定。我們將按照公司的部署和要求，全力組織好今冬供熱工作，讓廣大群眾過上一個溫暖祥和的冬季！
供熱情況匯報5
20xx年，供熱車間按照公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全工作、強化經營管理、積極應對各方面的挑戰，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務。現就20xx年工作匯報如下：
一、強化服務意識，提高服務水平，確保今冬明春供熱工作順利進行。
1、改造鍋爐房鏈式刮板機，使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率，進一步確保了員工的人身安全。
2、充分利用停爐期，清理了廠內堵塞嚴重的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命。
3、對20xx年供暖期暴露出的問題管點和銹蝕嚴重的管點進行重點維修、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴重，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機加車間到公安科的暖氣管道進行了更換；對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環鏈進行了更換；給洗煤車間新風機房安裝了暖氣；以及對出現跑、冒、滴、漏現象的暖氣管路、零配件進行了更換。
4、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設管路、施肥、澆水、平整土地。
5、為提高供熱質量，增強員工責任意識，提高供熱滿意率。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進行專業培訓和學習。
6、加焊了供應科前到壓濾車間和機加車間后的護欄，保證了過往員工的人身安全。
二、材料消耗情況
截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗、儲備，刮板機改造，防眩燈線路改造，新設配電柜和質量標準化工作。
三、加強安全生產教育，提高職工安全意識。
1、為明確責任，牢固樹立安全意識，今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。
2、進一步深化“反三違”活動，嚴格落實公司管理要求，深化基層車間安全管理，把職工安全放在心上，將安全生產貫穿全年生產工作始終。
3、鍋爐房是要害場所，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學習加強員工對各崗位操作規程、危險源辨識、法律法規及消防知識的學習，讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性。
四、加強員工政治思想教育，增強員工憂患意識。
及時傳達公司各項會議、文件、通知精神，積極開展形勢教育活動，將員工的思想統一到公司生產經營的要求上來，引導職工進一步認清形勢，堅定信心，切實增強員工憂患意識和責任意識。
五、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。
供熱車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以現場管理為核心內容的基礎管理工作，加強現場檢查，切實做到主要領導總體抓、分管領導具體抓、班組長配合抓的管理程序。進一步明確基層建設的目標和重點，嚴細現場管理，強化基層建設，夯實基層工作基礎。
六、存在問題
在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創新能力和業務、思想素質有待進一步加強；求真務實的作風還不夠牢固；車間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進一步提高。
針對以上不足，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：
1、做好全廠地溝管道的.防腐、保溫工作。
2、建議茶爐房改用太陽能設備儲備員工洗澡用水。
3、進一步提高員工素質，繼續抓好員工技術培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創新，充分發揮基層組織職能，促進安全生產。
4、積極配合公司相關部門的各項工作，引導車間員工提高認識、統一思想，確保員工隊伍素質的穩定。
5、進一步實現節能降耗，確保做好安全、高效、文明生產的新路子。
6、繼續落實安全生產責任制，堅持每月安全例會，加強各項治理工作，提高治理水平。
7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準備工作。
總之，在新的一年里，供熱車間將在發揚好的作風的基礎上，圍繞公司的生產經營目標，以創建安全、學習型車間為契機，加大車間各項管理力度，加強員工安全、素質教育，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產、優質供暖等基礎工作做穩、做實，促進公司各項工作良好發展。
供熱情況匯報6
為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據市、區工作部署安排，我局加快供熱各項工作推進，加大供熱企業行業監管力度，保障各項工程順利實施。現將供熱各項工作推進情況匯報如下：
一、基本情況
（一）市政供暖情況
羅莊區城區主要有藍天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網面積880萬平方米，實際供熱面積434萬平方米。其中，藍天熱力承擔蘭山、羅莊、河東、經開、高新等5個區供暖任務，其中，羅莊區供熱入網面積達656萬平方米，供熱用戶73個，實際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔羅莊區、高新區等2個區供暖任務，其中，羅莊區供熱入網面積達200萬平方米，供熱用戶50個，實際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區供熱面積約26萬平方米，供熱用戶4個。20xx年，羅莊區中心城區供熱設施建設投入資金約1億元，新增面積50萬平方米，供熱設施建設均完成年度計劃。
（二）清潔能源供暖情況
羅莊區現有清潔能源供熱5個小區，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區采用山東富達清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬平方米；美華新村、龍山莊園2個小區采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬平方米，海天華庭、合興花園2個小區采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米。
二、供熱工作開展情況
20xx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網29.7公里，完成15年以內的.老舊小區改造7個，供熱戶數5801戶。
三、主城區未供暖小區情況
羅莊區主城區主要分布在羅莊、盛莊兩個街道，其中盛莊街道現有已建成未供暖的小區22個，羅莊街道現有已建成未供暖小區39個。
四、20xx年工作計劃
20xx年計劃建設供熱管網16.725公里，改造老舊小區供熱設施163.8萬平方米。
供熱情況匯報7
又是一年供暖季，萬里華庭新苑小區物業員工上滿“發條”，為業主爭取供暖機會，并將所有與冬季供暖相關的事情，提前按照既定目標完成，確保小區業主過上一個溫暖的冬季，讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區20xx年入住以后，由于居住率不高，未達到供暖所需戶數，當年冬天沒有供暖。入住業主自行取暖，既不暖和還費錢。后來業主陸續入住，萬里物業華庭新苑服務處經過多方奔走，終于爭取到20xx年供暖的機會。有了這樣的經驗，許昌萬里物業服務有限公司提前做好準備，及時補漏查缺。
供暖前期，物業服務處在小區住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知，及時告知業主們送暖時間。又成立檢查組，對小區內住宅樓內及公共設施進行送暖前的全面檢查。根據小區情況，調派人員上門為業主逐一試水試壓，排查隱患，保障送暖安全，做好冬防保溫工作。
物業服務處工作人員24小時隨時待命，只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現場檢修管件、暖氣閥門、排空等，確保住戶室內溫度達標。
在送暖過程中，服務處員工的辛苦付出得到業主一致認可，暖了業主的心，拉近了業主與物業的關系，一直不愿意交物業費的業主主動的來繳物業費，供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度，強化供暖服務質量的.回訪和督察，規范基礎數據的測試、記錄和存檔工作，使得用戶的供暖滿意率不斷提升，受到小區居民的一致好評。
供熱情況匯報8
日前，物業公司組織專業人員對冬季供暖系統進行了全面檢查，提前做好了供暖準備工作。今冬供暖檢查準備工作即將正式展開，為確保業主能過上一個溫暖的'冬天，居委會主任、物業公司經理康立廣強調供暖工作要認真對待，供暖質量一定要有一個大幅度的提升，要對供暖系統進行改造，提高供暖質量。同時根據實際情況要求各部門制定應急預案，并由物業模擬應急事件發生，考察各部門根據應急預案應對突發事件，熟悉各部門之間的配合。
為切實做好今年冬季供暖工作，物業公司本著早計劃、早準備的原則，從人員、管道、設施三個方面提前做好冬季供暖準備工作。九月初就開始對全部管網系統進行了全方位的檢查、維修和保養，對亞龍花園暖氣進行認真檢查。同時，為了防止管線老化腐蝕情況，組織人員刷防銹油漆。為保證檢修質量，減少設備運行故障，他們精心組織，合理安排人員，搶時間、趕進度，調動一切檢修力量投入到檢修維護工作中，保質保量完成檢修任務。他們還采取切實有效措施，加大了監督考核和隱患排查力度，從設備檢修、調試運行到整個系統供暖，做到準備工作不留盲點、不留死角。
社區領導表示，通過檢查，進一步明確各單位安全生產主體責任，增強安全意識，保障供熱設備安全運行。
供熱情況匯報9
又到了一年中的供暖季，對于中登物業的工作人員來說，他們的“發條”早已上滿：改造供熱管網、清洗小區換熱器、檢查供暖閥門……所有與冬季供暖相關的事情，都在按照既定的目標去完成。
“要制訂詳細的供暖前工作進度安排表，對供暖主管道、閥門進行全面細致的檢修；要對所有供熱設施設備加油保養……”近日，在中登物業辦公會上，物業公司對中登各項目供暖前各項準備再次進行部署和要求，并明確完成時間節點、落實責任任務到人，確保冬季供暖準備工作全面落實。
供暖工作是物業公司冬季工作的重中之重，為進一步提高供暖保障能力，提升服務質量，早在20xx年，在西安市“鍋爐低氮改造”工作的大力推進下，中登物業共投資9107000元，完成了41臺鍋爐設備的低氮改造工作。
為確保今冬中登各小區正常按時供暖，中登物業高度重視，及早計劃、及早安排、及早動手，10月中旬，中登物業工程部便專門成立供暖工作領導小組，工程部薛寶述總工程師多次召開會議，各負其責，全面組織、協調、指導供暖期內的'安全保障工作。
按照物業公司的部署和要求，各項目物業服務中心結合小區供暖工作實際情況，制訂詳細供暖準備工作計劃安排，物業服務中心客服部人員通過走家入戶、溫馨提示、微信推送、電話通知等方式了解供暖用暖戶數。工程人員對供暖設施、設備以及供暖管道進行維護保養、更換破損閥門、清洗主管道及過濾網；客服人員、保潔人員和秩序維護員加大對空置房、公共區域的巡查力度，確保做到及時發現問題、匯報問題、解決問題。
冬季供暖關系到每一位業主的切身利益，中登物業全體工作人員將以強烈的服務意識和責任感做好此項工作，為冬季供暖做足充分準備，確保廣大業主度過一個溫暖的冬天。
供熱情況匯報10
20xx年3月，供暖期即將結束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
一、努力學習專業知識，融入熱力大集體。
通過調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。與此同時學習其他行業調度控制中心的先進經驗，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，做到熱力行業領先水平打好了基礎。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。
工作期間，積極了解現行熱力站設備情況，并進行了細致的`統計摸底工作，將現有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
三、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設備故障，對容易出現的問題、及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理，及時反饋給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。
四、總結個人不足之處，樹立今年新目標。
經過這一采暖季的工作，我發現了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。
總之，我將發揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供熱情況匯報11
今年，根據《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點》的要求，在局的正確領導下，在市供熱局領導班子的大力支持下，在各相關職能部門的積極配合下，我站認真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運行情況良好，供熱收費工作取得較大進展。現將我站xx年冬防冬防工作總結匯報如下：
一、基本情況
我站共有供熱職工357名，其中：離退休人員257名，退休人員143名。供熱站人均為臨時工。
二、主要工作
一)加強供熱管理，嚴格管理
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全管理規定，認真做好設備運行安全管理。今年，我站共接送設備設施設備148項次，其中設備事故14項，重大事故13項，設備運行記錄10項，設備設施完好率97%以上。
2、認真做好節假日的供熱管道安全運行管理工作，嚴格做到不定期巡回檢查，發現問題，立即處理。今年，共檢修供熱管道515項次，其中：水泵158項次，供熱爐8項次，水泵207項次，供熱鍋爐83項次；水鍋爐95項次，水泵74項次。
3、積極開展冬季節期間供熱安全生產大檢查，對各類易發生水災、火災事故的地段以及設施進行了全面安全檢查，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%。
4、做好節假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年，根據我站的實際情況，我站在冬季節前對供熱站的電線進行全面檢查并對用戶進行節日期間的供熱安全檢查。
5、嚴格執行冬季供熱工作計劃，嚴格執行用電管理規定，嚴格按照《供熱站管理辦法》執行。
6、按要求做好供暖供熱工作，我站對供電站的供熱管道進行全面檢查并對供熱站進行了節日期間的.節日期間的供熱安全檢查，節日期間供熱管道運行情況良好，未發生安全事故。
7、嚴格執行冬季供暖管理規定，嚴格按照規定程序對供熱站進行供熱。對用戶供暖中出現的問題，能及時進行了整改，供熱站的用熱管道運行情況良好。
8、嚴格執行冬季供熱管理規定，我站對供熱用戶進行供熱管網建設的規范化建設，對供熱管道進行了全面檢查，對用戶供暖中出現的問題進行了整改。供熱站的節日期間供熱管道運行情況良好，未發生安全事故。
二)加大節能減排力度，降低供熱成本
節能減排的關鍵在于節能環保，我們對節能環抱著“節約為先、不浪費、不浪費、不造成經濟損失”的原則進行了嚴格管理。
9、加強用水、用電管理，節約用水，我站共有節能燈具5750盞，水龍頭455個，管道7400余個，用水用電5000余次，節約用水量96萬多方，同時，加強用水用水管理，對用水戶的管理進行監督，嚴格控制用水用電，杜絕跑冒滴漏現象。
10、嚴格控制供熱溫度，嚴格供熱時間，嚴格做到“人在、時間、溫度”五要素的準確供熱，嚴格實行“五無”供熱，確保用電安全。
11、嚴格執行“xx日一檢、一用一報”制度，做好節水、節電工作。
三)加強設備技改工作，提高供熱質量
12、今年，我站對供熱管道運行進行了全面的技改，改造了供熱管道12200余米，更換1260余座，并更換冷水管，更換熱風機30余臺，更換變壓器20余次，更換熱風機7臺。同時，對鍋爐進行了全面的技改。
13、對供熱管線和電容器全部更換，更換熱風機10臺，更換變壓器10臺。
14、對供熱站的供熱設施進行全面的維修更換，對供熱設施進行維護。
四)強化供熱質量管理，確保我站供暖正常
15、加強設備的維修維護和運行管理，及時排除設備故障，確保生產運行正常進行。
16、加強對供熱工的管理工作，嚴格落實“三級”責任制，加強對設備操作人員的安全培訓，確保設備運行正常，無設備事故和安全事故，確保我站供熱正常運行。
供熱情況匯報12
忙碌的采暖期雖已過去一個多月，但我們的工作并沒有因采暖期過去而有任何松懈。“暖氣不達標，是否退費”、“按照流量計費的，怎樣退費”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費用怎么算”、“繳費后未及時開通的是否退費”、“供熱開始連續幾天冰涼，是否給退費”等等，現在用戶來電咨詢最多的就是退費問題，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內一系列的退費明細中，對于分戶計量的咨詢格外多。
近兩年，公司在保證供熱質量、改革收費制度的同時下，怎樣在原來的基礎上實現節能降耗是我們工作的.重點。越來越多的小區安裝了流量表，實行流量計費。供暖分戶計量的推廣得到用戶的大力肯定：一是用戶可以根據需求調節室內溫度，以達到室內供熱溫度的舒適性；二是計價對比科學，用戶可自行經過調節溫度節省費用，節約資源；三是節能環保，減輕對環境的危害。更有早已安裝流量表的小區的用戶，強烈要求按表計量，以達到節約能源的目的。但在這其中也存在以下幾點：
①按流量計費用戶反映流量表與管徑不符，導致用戶家中循環較慢暖氣不熱，建議按現場實際情況設計安裝流量表，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶，上下兩層，面積在150M左右，只有一套鎖閉閥，但是安裝DN20的流量表。
②也有用戶因安裝流量表后導致家中暖氣效果不理想，強烈要求拆除流量表，如：怡和嘉園、綠島印象。③還有用戶因不會使用流量2表溫控器，導致用戶流量表上安裝的止回閥自行關閉，造成暖氣不熱。
供熱情況匯報13
20xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神，認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領導的關心與指導下，在全體員工共同努力下，各項工作穩步推進。
一、重點工作完成情況
1、積極努力、齊心協力，順利完成供暖期供暖任務
圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設備運行情況、運行參數進行全面檢查，并在次日晨會通報檢查情況，確保換熱站設備運行正常、參數調整科學合理。熱煤是公司正常生產供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性，統籌安排資金、合理調配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經濟、政治、社會三大責任，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。
2、精細管理，切實做好節能降耗工作
供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產指標進行統計，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報，分析并查找原因，對發現的問題及時采取措施進行處理；每月定期召開節能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下，為了節約燃料成本，公司調動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經濟性的同時，強化了生產成本測算工作，加大了運行方式的優化分析力度，積極推行了經濟調度。利用循環流化床鍋爐的優勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本。
3、不斷完善安全管理機制，嚴格落實安全生產責任制
公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產主要負責人、分管負責人、安全生產管理人員和各崗位安全生產職責，健全公司、部門、班組三級安全監督網絡，按照簽訂的公司經營業績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》，安全生產責任制落實到位。根據公司春檢工作文件要求，結合公司實際，制定詳細的檢查計劃，明確檢查項目、內容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的全面完成。
4、認真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實基礎
為做好年度檢修工作，我公司提前準備、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃，對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。
安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網補償器檢修工藝、現場管理、檢修進度檢查監督、指導，對存在的問題現場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協調會，嚴格要求檢修進度按計劃開展。
截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。
6、經營管理和合同管理能力不斷提高。
為保證公司20xx年度經營目標順利完成，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發展”等業績指標，并按年度計劃將生產經營指標進行月度分解預測；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測，通盤考量、平衡后基本可以保證當年生產經營資金需求，并對下年資金適度預留；為加強綜合計劃執行剛性，截止3月未，各項費用發生均可控在控，預計年底可順利完成新疆公司下達的經營利潤指標。物資采購、外委服務等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度，未發生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產的事件。合同簽訂合規合法，合同法律把關率100%，合同上系統率100%。
7、工程建設改造工作有序開展
老城區改造提升實施的DN1000管網工程已接近尾聲，吐曼路DN900管網工程已施工結束，完成了供養中心換熱站、西二環至農三師師部、電信換熱站分支管線設計工作，二網改造選點和設計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統靜態調試已完畢。
8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。
熱費回收是歷年的'重點和難點工作，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區熱費回收率進行了排名統計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區，為后期聯系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作，并積極與政府協調爭取對更多的片區進行熱計量改造。
二、存在的不足
1、熱費回收率較低，據公司目標值差距較大。
熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。
原因分析為：去年二網改造工程滯后，部分未及時改造完工小區用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網切網頻繁，影響供熱質量；部分換熱站本年度二網漏水頻繁，管網分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重，二網漏水就導致停站，嚴重影響供熱質量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用戶由于經濟貧困，繳費意識薄弱造片區收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低。
針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標和責任。對拒交熱費用戶及單位下發停暖通知書，在規定時間內任未繳納熱費的采取強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進度，強調法律震懾力。
2、部分指標未完成年度計劃。
本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進燃煤煤質較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1MJ，同期燃煤入廠熱值23.1 MJ，同比降低1 MJ，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩定，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質量，換熱站均增大設備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施：一是嚴把燃煤質量關，根據供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調整，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運行。
三、下一步工作重點
1、加強熱費回收，緩解經營壓力。由于熱費收繳不理想，導致公司資金鏈運作緊張，使公司經營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協調會，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。
2、安排專人監督借夏鄉七村供熱管網改造工作，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。
3、積極開展技改工作，提高供熱質量。完成年初為提高供熱質量制定的三項技改工作，即一網加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結束，系統投入運行，實現換熱站無人值守功能。
4、對老舊、新建管網進行打壓試驗，以滿足熱電聯產集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結束后組織人員對老舊、新建管網以阻斷閥為界限逐段打壓，發現問題及時解決，以滿足熱電聯產集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩定供熱。
5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養中心換熱站、西二環至農三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區二網改造工作，經濟開發區供熱區域完成換熱站和分支管線建設工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統投入運行，實現換熱站無人值守功能。
隨著xx市城市化建設進程的不斷加快，城市人口、城鎮規模都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續堅持科學嚴謹的工作態度、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神，發揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風，團結奮斗、頑強拼搏，以奮力開拓的銳氣、爭創一流的志氣投入到各項工作中，為企業建立持久的競爭優勢，創造良好的經濟效益和社會效益而努力工作。
供熱情況匯報14
為了確保今冬社區能夠正常按時供暖，近日，物業公司聯合供熱公司結合目前的工作實際，對今冬供暖工作早計劃、早安排，提前動手做好冬季供暖前的各項準備工作，確保按時、正常供暖。
根據以往的`經驗，在供熱開始前，物業公司按預定計劃完成了備品備件配置、管線閥門保養、軟化水系統修復、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓等工作，并對所屬供熱閥門、供暖管網進行拉網式檢查，對檢查中出現的問題及時進行維護、維修。在保障供暖設備管線正常運轉，確保供暖質量的同時，物管結合創建文明城市活動的開展，進一步深化優質服務意識。不論是管理人員還是普通維修工加班加點主動深入到小區住戶家中詢問情況，排氣放水，維修滲漏故障。截止目前，已完成檢修閥門加黃油379個，采暖保溫87米，更換閥門39個，采暖閥井養護29口，處理采暖漏點4處，溫度計、壓力表檢測66塊，維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工，為社區居民度過一個溫暖的冬天奠定良好的基礎。不少居民業主說，物業的行動為做好供暖工作打下了良好基礎，更體現了物業人，一心為居民業主服好務的職業精神。
社區居委會主任康立廣指出，供熱是冬季民生頭等大事，責任重大，不允許有半點閃失。社區各部門要充分認識到做好供熱工作的艱巨性，嚴格落實供熱各項要求，踏踏實實進入角色，加強日常精細化管理，為社區居民提供優質供熱服務，要高效協調，及時處理各類供熱問題，要暢通群眾反映渠道，第一時間受理，第一時間督促解決，讓社區居民溫暖過冬。
供熱情況匯報15
我區燃氣、供熱管理工作在區委、區政府的正確領導下，在上級業務部門的大力支持幫助下，深入貫徹落實科學發展觀，按照 “保民生、保安全、促發展”的總要求，突出抓好燃氣、供熱管線設施建設、加強燃氣，供熱安全監管，強化服務民生效能，確保了公用設施良好運行。
一、我區燃氣、供熱基本情況
我區內共有1家天然氣經營企業、4家液化氣站，全部取得燃氣經營許可證，依法搞好經營。20xx 燃氣公司新鋪設燃氣管道13000余米，天然氣用戶達到了1.3萬戶，燃氣普及率達到85%以上。全區現有集中供熱企業3家，20xx年全區集中供熱面積達到152萬平方米，地源熱泵采暖面積達到60萬平方米，集中供暖普及率達到90%以上，新建建筑全部安裝供熱計量設施，同時開展了既有建筑供熱計量改造，對改造完成的盛海公寓、四季花園、學鄰雅園采用了供熱計量收費，達到了節能減排的目的。
二、加強燃氣、供熱管理的主要做法
（一）立足安全、規范市場，提高燃氣、熱力行業管理水平。 我區牢固樹立“安全第一”的責任意識，加強燃氣熱力安全監管工作。實行一把手負總責，層層簽訂責任狀，做到安全生產常抓不懈。一是日常安全監管常抓不懈。在燃氣熱力行業安全監管上，堅持日常檢查與重大節日安全排查相結合，一方面加大瓶裝燃氣供應市場違法行為的查處力度。聯合公安、消防、質監等部門查處了一批設在居民區內，安全隱患嚴重的無證經營瓶裝液化氣的違法站點。另一方面在重大節日和政府活動期間，組織專門力量開展安全大檢查，以燃氣設施重點部位，安全管理薄弱環節為突破口，及時消除了各類安全事故隱患，確保了重大節日和重大活動的燃氣供應安全。二是燃氣安全生產督查專項行動效果明顯。按照上級“關于開展安全生產督查專項行動”的通知”要求，認真組織開展了安全生產督查專項行動，狠抓安全生產主體責任的落實，全面排查治理燃氣事故隱患和薄弱環節，消除了安全隱患。通過對燃氣行業的有效監管，進一步方便了市民生活用氣，確保了燃氣行業安全事故零記錄，保證了燃氣的正常供應，確保了重大節日期間未發生燃氣事故，燃氣行業安全生產形勢持續穩定好轉，為全區經濟發展和社會和諧穩定創造了良好的環境。與此同時，我局利用安全生產月等活動開展，定期組織管道燃氣企業、瓶裝液化氣經營企業的專業供氣單位深入社區開展“燃氣安全知識進萬家”系列活動，現場為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難。同時，為引導市民正確使用燃氣，提高社會公眾的燃氣安全知識和自我保護意識，保障居民人身財產及社會公共安全，在坊子電視臺專門發布“安全用氣警示”，進一步普及了安全用氣常識，降低了燃氣安全事故發生率。
（二）加強監管、增強素質，提升行業管理檔次
隨著城市化進程的不斷加快，人民群眾對公共服務多樣性、個性化的需求越來越明顯。在實施管理時，我局始終堅持“讓政府放心，讓市民滿意”的原則，把建設高素質燃氣、熱力管理隊伍作為一項事關全局的戰略性任務。在思想政治工作中，圍繞著“為人民服務”宗旨教育，倡導以換位思維的方法處理好監管關系，隊伍素質穩步提高。建設高素質的`管理隊伍，一是努力實施責任管理。工作重點是轉變隊伍作風，樹立良好政風。隊伍建設的主要任務是加強隊伍的“責任意識”制度，完善“社會服務承諾制度”。二是不斷提升隊伍業務素質。進一步加大專業知識的培訓力度，使廣大干部職工知法、懂行，增強了依法行政的意識和能力，做到準確理解和運用法律，嚴守執法程序和紀律，不枉不縱，文明服務，公平、公開、公正。三是發揮了思想政治工作的作用，提高思想政治工作的針對性、有效性、多樣性、藝術性，堅持“以人為本”，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性和能動性，認真開展創先爭優教育活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，通過有效的思想政治工作，使廣大干部職工以堅定的信心、高昂的熱情、勤奮的工作、旺盛的斗志、科學的態度，在各自的崗位上創造新業績。
（三）規范服務、創新方式，改善服務模式
城市燃氣、供熱是事關人民生活的服務行業，我局在實施管理時，把提高燃氣熱力行業服務質量和服務水平放在突出位置。
從20xx年開始，開展了燃氣、熱力行業服務質量考核達標活動。我區內的恒安熱電和富茂燃氣在全市的考核評比中名列前茅，有力的促進了燃氣、熱力經營企業強化服務意識，提升了服務質量和水平。
三、燃氣、熱力管理方面存在的問題
一是供熱行業節能減排的任務依然十分艱巨。目前，全區供熱企業還存在供熱生產和運行中能耗過大、供熱系統不節能等較為普遍的問題。同時，既有建筑改造任務還十分艱巨。另外，供熱質量不高，群眾投訴多的問題還比較突出。
二是燃氣供熱能力與需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發建設，燃氣普及率和集中供熱普及率仍相對偏低，與人民群眾改善生活質量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力，限制了城市的長遠發展。
三是燃氣熱力安全管理機構不夠健全，存在工作經費不足、管理人員不足，安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲區。
四、 20xx年我區加強燃氣、熱力管理的工作打算
20xx年我區燃氣熱力管理的工作思路是：全面貫徹落實科學發展觀，繼續圍繞“保民生、保安全、促發展”的工作目標，不斷加快燃氣供熱管網設施建設，突出抓好冬季供熱、供熱系統節能改造、天然氣供應、進一步提高全區燃氣供熱行業管理水平和服務水平，不斷推進燃氣供熱行業又好又快發展。重點抓好以下幾個方面工作：
（一）加強燃氣熱力機構建設，進一步完善安全監管體制。 隨著我區經濟社會的快速發展，城鎮化進程的不斷加快和擴大內需的推動，燃氣熱力行業這倆個與老百姓密切相關的行業管理的任務更重。作為業務主管部門，一定要把燃氣熱力管理機構建設作為一項重要工作，列入重要議事日程，進一步研究搞好機構建設問題，加快建立完善燃氣熱力安全管理體系，積極推動這兩項事業的穩定發展。
（二）進一步建立完善供熱效能考評機制，不斷提高供熱行業經營管理水平。
針對目前供熱企業在供熱生產和運行中能耗過大、經濟效益欠佳等生產經營管理方面存在的問題，研究制定供熱能效考評辦法和供熱能耗、運行管理的考評標準，建立和完善熱力行業激勵約束機制，并組織實施對供熱企業進行考評，同時，加強群眾監督，強化行業自律，不斷提高全省供熱行業生產經營管理水平。
（三）關注民生，突出抓好冬季供熱和天然氣供應工作。
一是供熱方面，加強對區內3家集中供熱企業的監管，早安排、早部署、早落實，今年計劃新鋪設供熱管網3公里，對6個新建小區30萬平米新建建筑進行配套，同時，針對供熱中發現的問題，督促供熱企業即時搞好設備維修，和煤炭儲備，確保今年供暖質量。
二是加快天然氣管網配套建設，增加輻射面。今年計劃新鋪設燃氣管道5公里，對6個新建小區進行配套，確保居民用氣。
（四）突出抓好既有建筑供熱計量節能改造。采取多種方式推進既有建筑供熱計量節能改造，在去年改造的基礎上，今年計劃對15萬平方米既有建筑供熱計量改造，并做好檢查驗收。
（五）切實做好燃氣安全檢查和監督管理。
一是突出抓好燃氣條例的執法檢查。積極會同有關部門組織開展燃氣條例執法檢查，進一步規范全區燃氣市場秩序，嚴厲打擊燃氣市場無證經營等違法行為。
二是做好燃氣、供熱日常檢查和重要節日的安全檢查。為“五一”、“國慶”、元旦和春節以及20xx年建國xx周年大慶十一全運會創造安全祥和的環境。
三是做好燃氣、供熱工程建設的監督管理。進一步理順燃氣、供熱工程監管體制，抓好燃氣工程施工企業資質管理，切實加強對燃氣、供熱工程項目設計圖紙審查、施工許可、建設監理、驗收備案的全過程監督，凡未經燃氣供熱主管部門驗收備案的工程項目，不得交付使用。
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