工程合同

時間：2022-06-03 10:23:34 合同范本我要投稿

工程合同模板5篇

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編精心整理的工程合同5篇，歡迎大家分享。

工程合同模板5篇

工程合同篇1

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　擔(dān)保方：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國消防法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，各方就消防工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　工程內(nèi)容：

　　承包方式：

　　二、工程期限

　　開工日期： 20xx—3—26

　　竣工日期：年月日

　　具體工期按工程實際情況及發(fā)包方通知，配合土建和鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度進(jìn)行。在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期；順延期限，應(yīng)由雙方及時協(xié)商，簽訂協(xié)議，并報有關(guān)部門備案。

　　1、發(fā)生了不可抗力事件，而被迫停工者；

　　2、因建設(shè)單位變更計一劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者；

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　簽訂時間：

工程合同篇2

　　發(fā)包方（甲方）：地址：承包方（乙方）：地址：

　　風(fēng)險提示：發(fā)包人的相對義務(wù)

　　根據(jù)法律規(guī)定發(fā)包人應(yīng)辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通、臨時占用土地等許可和批準(zhǔn)。且發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。

　　若發(fā)包人因未能及時辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。根據(jù)《民法典》和其他相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方就______________項目的充電樁安裝工程達(dá)成一致意見，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，先就本工程的相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，供雙方遵照執(zhí)行。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、承包方式：

　　4、承包范圍：

　　5、合同價款：

　　6、技術(shù)要求：

　　二、工程工期

　　1、在具備施工條件時，由甲方通知乙方進(jìn)場。風(fēng)險提示：關(guān)于實際竣工日期的規(guī)定

　　當(dāng)因?qū)嶋H竣工日期的確認(rèn)發(fā)生糾紛時，可以以相關(guān)規(guī)定參照具體情形：

　　工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。

　　2、計劃開工時間：________年____月____日，計劃完工時間：________年____月____日。

　　三、工程結(jié)算本工程的工程量據(jù)實結(jié)算。若工程量出現(xiàn)變化，甲應(yīng)與乙方協(xié)商，若乙方同意更改，則雙方應(yīng)簽署洽商文件確認(rèn)。

　　四、付款方式

　　1、合同簽訂后10個工作日內(nèi)甲方向乙方支付合同總價的20%作為定金。

　　2、乙方完成本工程的一般工程時，甲方支付___30___%的進(jìn)度款。

　　3、乙方完成本工程，甲方驗收合格后，甲方支付__40____%的工程款。余下10%作為質(zhì)保金，在保修期滿時無息支付給乙方。

　　4、每次付款前，甲方必須先收到乙方開具相應(yīng)金額的合規(guī)發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔(dān)逾期付款的責(zé)任。風(fēng)險提示：工程質(zhì)量未符合標(biāo)準(zhǔn)的歸責(zé)

　　因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。

　　因承包人原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人返工直至工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)為止，并由承包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期。

　　五、工程管理、質(zhì)量及安全事項

　　1、甲方指派代表，負(fù)責(zé)及時處理施工中遇到的電樁運輸、監(jiān)工驗收、質(zhì)量技術(shù)問題對接等事宜。

　　2、在施工過程中，乙方應(yīng)隨時進(jìn)行質(zhì)量自檢工作，并隨時接受甲方的檢查、檢驗。

　　3、對于不符合質(zhì)量要求的，乙方必須無條件的進(jìn)行返工或改正，全部費用由乙方承擔(dān)。

　　4、乙方應(yīng)確保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期按時交工。

　　5、乙方應(yīng)保證施工現(xiàn)場整齊清潔及時清理垃圾和廢棄物至甲方指定的地點，如不能按甲方要求及時清理甲方則通知物業(yè)清理，費用由乙方承擔(dān)。

　　6、乙方應(yīng)認(rèn)真做好施工安全措施，確保施工安全。施工過程中因乙方原因造成的安全事項概由乙方自行負(fù)責(zé)。若是第三人造成的，甲方應(yīng)協(xié)助乙方處理。

　　六、驗收

　　1、工程完工時，乙方應(yīng)向甲方發(fā)出驗收通知。

　　2、甲方在收到驗收通知后____日內(nèi)應(yīng)組織人員驗收。

　　3、驗收標(biāo)準(zhǔn)遵照國家行業(yè)中更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險提示：保修責(zé)任的起算

　　工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定以及合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。

　　發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。

　　七、保修本工程保修期為________年，在保修期內(nèi)，乙方應(yīng)承擔(dān)所有保修，若乙方違反保修義務(wù)，致使甲方將工程交由第三方維修的，乙方應(yīng)承擔(dān)所有費用，甲方有權(quán)從質(zhì)保金中扣除相關(guān)費用；保修期過后，雙方另行簽訂維修條款。

　　八、違約責(zé)任合同履行中，任何一方違約給對方造成的損失都應(yīng)賠償；若違約導(dǎo)致合同無法履行，則守約方有權(quán)通知違約方解除合同，并有權(quán)向違約方收取合同借款_______%的違約金。

　　九、爭議解決因合同履行引發(fā)的爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可向合同履行地的人民法院起訴。

　　十、附則

　　1、本合同自雙方簽字后生效，雙方義務(wù)履行時失效。

　　2、合同一式_______份，雙方各執(zhí)_______份，具有同等效力。

　　3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　甲方：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：合同履行地：簽訂時間：________年____月____日

　　乙方：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：合同履行地：簽訂時間：________年____月____日

工程合同篇3

　　摘要:總結(jié)工程總承包模式在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題，對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的'重難點進(jìn)行了分析總結(jié)，提出了相應(yīng)的合同管理經(jīng)驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

　　關(guān)鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

　　1工程總承包的現(xiàn)狀

　　工程總承包模式在我國的應(yīng)用始于２０世紀(jì)８０年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設(shè)單位而言，有基于各分項合同的項目結(jié)算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎(chǔ)，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門發(fā)布的管理規(guī)范。

　　2工程總承包合同的特點

　　工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進(jìn)度，提升項目完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內(nèi)基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業(yè)主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權(quán)，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性。總承包商負(fù)責(zé)項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責(zé)任盲區(qū)，有利于控制項目進(jìn)度和成本，確保業(yè)主既定項目總目標(biāo)實現(xiàn)。工程總承包合同結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設(shè)計費與施工費，根據(jù)雙方合同約定情況，還可能包括設(shè)備購置費、總承包管理費、專利轉(zhuǎn)讓費、研宄試驗費等。與勘察設(shè)計施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設(shè)計與施工范圍內(nèi)的工作委托給一個總承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人的組織和協(xié)調(diào)工作量少，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。

　　3—般程序與重難點

　　總承包合同管理貫穿于總承包項目管理的全過程，包括合同風(fēng)險評估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，有效地規(guī)范了雙方的行為，從而保證工程項目順利實施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和控制、合同管理、合同管理后評價。

　　3.1合同評審和訂立

　　總承包項目一般通過招標(biāo)方式確定承包人，在編制投標(biāo)文件時，應(yīng)對招標(biāo)文件中確定的工程范圍、工程內(nèi)容和擬定的合同條件進(jìn)行審查、認(rèn)定和評估，并將相關(guān)內(nèi)容和費用反映在投標(biāo)文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區(qū)域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋梁、排水及附屬設(shè)施等由總承包人負(fù)責(zé)管理，如有損壞的，由總承包方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)相關(guān)費用。由于上述工作內(nèi)容包含在招標(biāo)范圍內(nèi)，故在投標(biāo)階段就需要考慮管養(yǎng)期間的相關(guān)費用支出。再如吳淞污水廠提標(biāo)改造工程，該項目需要不斷水施工并保證施工期間出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，需負(fù)責(zé)照管改造的單體構(gòu)筑物在改造期間的正常運行，因此相關(guān)費用也應(yīng)在投標(biāo)報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規(guī)性評審，即是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創(chuàng)優(yōu)爭先的目標(biāo)設(shè)置是否合理可行，設(shè)計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴(yán)密性、完整性評審；合同風(fēng)險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴(yán)格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門召集項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、勘察負(fù)責(zé)人、法律顧問、技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)人員對合同條款進(jìn)行多專業(yè)、多角度的評審。根據(jù)招投標(biāo)文件、合同評審和談判結(jié)果，依據(jù)法律程序和規(guī)定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，行業(yè)規(guī)范的條款，應(yīng)當(dāng)予以糾正。如竹園一廠提標(biāo)改造項目，招標(biāo)文件合同格式參照住建部２０１３版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，規(guī)定發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過結(jié)算合同價格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》發(fā)布，將質(zhì)量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結(jié)算總額的３％，因此總承包合同也隨即進(jìn)行了相應(yīng)修改。合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。當(dāng)承包商與業(yè)主發(fā)生合同糾紛時，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據(jù)。

　　3.2合同實施計劃和控制

　　合同實施計劃是項目整體實施計劃中的重要環(huán)節(jié)。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協(xié)調(diào)一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內(nèi)容、合同待定問題、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責(zé)任分配、合同實施的主要風(fēng)險等，跟項目管理機構(gòu)交底。如竹園二廠提標(biāo)改造項目、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設(shè)計和應(yīng)用都有很明確的考核要求，需在合同交底時著重提出；吳淞污水廠提標(biāo)改造工程中，核心工藝包使用國外引進(jìn)專利，采用美元計價，投標(biāo)時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業(yè)主提出美元匯率按實結(jié)算，業(yè)主將其設(shè)置為待定問題，項目竣工結(jié)算時統(tǒng)籌考慮，這些個性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側(cè)重點，投標(biāo)時如何報價簽約預(yù)留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設(shè)備商，控制成本，合同范圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結(jié)算階段，如何及時收回工程款，實現(xiàn)效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行定性、定量分析，并會同專業(yè)部門和專業(yè)人員制訂糾偏措施或方案。

　　3.3合同實施的分供方管理

　　總承包商在總承包項目實施過程中處于核心地位，可通過招標(biāo)、采購合同及分包合同來實現(xiàn)對各分供方的管理。總承包模式下的分包主要包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備采購等，通過招標(biāo)或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網(wǎng)絡(luò)圖，不同的分包類型采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責(zé)任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責(zé)任，在技術(shù)、經(jīng)濟、進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設(shè)備采購合同中專用預(yù)埋件的埋設(shè)，分包合同付款條件和付款進(jìn)度的設(shè)置與主合同的關(guān)聯(lián)性，設(shè)備單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試過程中設(shè)備供貨商與安裝單位職責(zé)范圍的劃分，設(shè)備供貨單位與設(shè)計的溝通銜接，相應(yīng)條款都應(yīng)反映在雙方合同中。

　　3.4合同實施的索賠管理

　　總承包合同一般采用總價合同，業(yè)主為了規(guī)避自身的風(fēng)險，招標(biāo)文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業(yè)主索賠。業(yè)主常常以“不限于此”為借口進(jìn)行搪塞，認(rèn)為所有內(nèi)容、所有相關(guān)事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內(nèi)容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。項目管理機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)確理解總承包合同的工作范圍和界面，對于合同范圍以外的工作內(nèi)容，項目實施過程中收集完整資料并經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表書面確認(rèn)，在合同或法律法規(guī)、規(guī)范約定的時間范圍內(nèi)，按照約定的程序向業(yè)主提出索賠。目前，國家政策層面并沒有專門出臺針對總承包項目的工程結(jié)算辦法，仍按照勘察、設(shè)計、施工分別實施的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。傳統(tǒng)施工招標(biāo)模式下，工程結(jié)算按照竣工圖加簽證工程量進(jìn)行計量；總承包項目的設(shè)計優(yōu)化部分若不能反映在竣工圖或?qū)嶋H實施的方案上，施工結(jié)算時往往成為爭議的焦點。而在總承包項目實施過程中，由于參與各方對總承包的理解不同，往往出現(xiàn)業(yè)主認(rèn)為總承包就是全包干，對于實際發(fā)生的合同外工作量不予簽證計量，而對設(shè)計優(yōu)化實際未實施的也不予認(rèn)可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設(shè)計方案和投標(biāo)文件中實施本項目需要設(shè)置一座臨時鋼便橋，后經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采用其他方案不再實施鋼便橋，在結(jié)算時臨時鋼便橋作為措施費包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結(jié)算與業(yè)主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業(yè)主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞污水廠提標(biāo)改造工程，其核心工藝采用國外引進(jìn)專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)的要求，技術(shù)服務(wù)、安裝調(diào)試和運行監(jiān)管的要求，水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的違約責(zé)任及爭議的解決辦法。當(dāng)調(diào)試運行出現(xiàn)偏差時，保留監(jiān)理單位向?qū)＠峁┓教岢鏊髻r的權(quán)利。

　　3.5合同實施的風(fēng)險管理

　　總承包項目的風(fēng)險包括項目本身的風(fēng)險和合同參與方的行為風(fēng)險。項目本身的風(fēng)險有項目本身可行性風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、勘察風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、采購風(fēng)險、施工風(fēng)險、試運行及驗收風(fēng)險。合同參與方行為風(fēng)險包括：業(yè)主方的風(fēng)險、供應(yīng)商的風(fēng)險、施工分包商的風(fēng)險、代理人的行為風(fēng)險、政府部門的行為風(fēng)險等。項目本身可行性風(fēng)險包括業(yè)主立項時項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風(fēng)險包括地下管線、構(gòu)筑物勘察不詳盡等；設(shè)計風(fēng)險包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，設(shè)計方案不合理，設(shè)計審批延誤，設(shè)計缺陷等；采購風(fēng)險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設(shè)備市場缺乏或僅有有限供應(yīng)商等，施工風(fēng)險包括現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，人材機供應(yīng)不足或價格大幅上漲，施工組織設(shè)計不合理等；項目試運行及驗收風(fēng)險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不清楚，設(shè)備性能不能保證，驗收標(biāo)準(zhǔn)不明確等。如某項目設(shè)計采用試驗成功的設(shè)備，并將其確定為核心工藝，實際實施后，經(jīng)放大的試驗設(shè)備并不能達(dá)到理論計算的效果而導(dǎo)致調(diào)試失敗；某項目因前期調(diào)查不清，用地范圍內(nèi)有一小塊面積的耕地，征地進(jìn)度嚴(yán)重制約項目的順利進(jìn)展甚至影響了項目設(shè)計方案。

　　3.6合同實施的財務(wù)管理

　　預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，資金管理是財務(wù)管理的重要工作，合同是財務(wù)管理的依據(jù)性文件。做好預(yù)算管理就需要根據(jù)初步設(shè)計概算批復(fù)、投標(biāo)價格、施工圖預(yù)算和項目合同分解計劃等做出項目預(yù)算控制目標(biāo)。根據(jù)分解合同，做好財務(wù)月度預(yù)算和年度預(yù)算，提高資金使用的預(yù)見性。總承包合同管理要加強收款的管理，根據(jù)合同條款和工程進(jìn)度及時辦理收款結(jié)算，回籠資金；對于分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據(jù)合同要求和實際進(jìn)度，按照約定安排付款。但多數(shù)情況下，總承包合同收款進(jìn)度和付款進(jìn)度并不能完全做到一致，特別是涉及進(jìn)口設(shè)備的合同，總包合同收款進(jìn)度根據(jù)工程完成情況計量支付，而進(jìn)口設(shè)備一般到貨前需要全款支付設(shè)備款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增后，合同財務(wù)管理須加強稅收管理，進(jìn)行合理籌劃，利用相關(guān)政策設(shè)法抵稅、免稅或合理避稅。總包合同中明確不同合同款項發(fā)票開具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標(biāo)改造項目，總包合同中沒有明確約定勘察費、設(shè)計費和工程費發(fā)票開具的要求，在工程收款發(fā)票開具時有了爭議。分包合同簽訂時也要特別明確發(fā)票開具的具體要求，特別是稅率的約定。同時，針對項目的不同情況，結(jié)合不同稅率的發(fā)票和采購價格選擇不同供應(yīng)商，比如分包或供貨招標(biāo)時價格低的小規(guī)模納稅人和價格稍高的一般納稅人同時投標(biāo)，則需要根據(jù)稅金抵扣情況核算選擇。

　　3.7合同管理后評價

　　合同執(zhí)行過程中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，合同履行結(jié)束，應(yīng)及時對合同訂立情況、履行情況及管理工作進(jìn)行評價；將合同執(zhí)行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進(jìn)行總結(jié)；對項目有重大影響的合同條款的進(jìn)行評價。通過不同項目合同實施情況積累，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高合同管理水平和企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　4結(jié)束語

　　總承包合同管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及項目管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的應(yīng)用起步晚，總承包企業(yè)需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提髙合同管理水平，提升企業(yè)競爭力，本文根據(jù)不同的工程實例，總結(jié)了市政工程總承包在具體執(zhí)行過程中遇到的各類問題，并提出了相應(yīng)的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范：ＧＢ／Ｔ５０３５８—２０１７［Ｓ］．

　　[2]刑秀麗.淺析ＥＰＣ工程總承包項目中的合同管理［Ｊ］．項目管理技術(shù)，２００９（１０）．

　　[3]張學(xué)明.淺談ＥＰＣ總承包項目的財務(wù)管理［Ｊ］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，２０１３（１１）．

　　[4]何彥舫,陶自成.大型設(shè)計院開展國際ＥＰＣ項目總承包項目管理研宄［Ｊ］．建筑技術(shù)，２０１６，４７（１０）：９０５－９０８．

工程合同篇4

　　出租方(甲方)：

　　承租方(乙方)：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就乙方向甲方承租以下設(shè)備達(dá)成協(xié)議：

　　一、設(shè)備的使用地點及工程情況： 樁基、基坑支護(hù)、人防、基建工程。

　　二、租賃設(shè)備概況

　　設(shè)備名稱：挖掘機4臺、柴油樁棰4臺、空壓機2臺、混凝土攪拌樁機3臺、架管、扣件等

　　隨機人員(人數(shù))：10人

　　三、設(shè)備的所有權(quán)：

　　本合同所列的所有租賃設(shè)備的所有權(quán)屬于出租方，承租方對租賃設(shè)備機械只享受租賃期間的使用權(quán)，沒有對設(shè)備的轉(zhuǎn)租權(quán)。承租方不得以任何理由對設(shè)備進(jìn)行抵押，否則造成的全部后果由承租方承擔(dān)。

　　四、甲方的基本責(zé)任：

　　1、提供技術(shù)型良好的設(shè)備。

　　2、設(shè)備進(jìn)入乙方施工現(xiàn)場厚，甲方機手服從乙方施工管理人員的調(diào)度與指揮，并遵守乙方施工現(xiàn)場的規(guī)章制度。

　　3、甲方機手應(yīng)該按設(shè)備操作規(guī)程施工。

　　五、乙方的基本職責(zé)：

　　1、為甲方機手提供食宿。

　　2、乙方負(fù)責(zé)設(shè)備在施工現(xiàn)場的看護(hù)并保證設(shè)備、人員的安全。由乙方原因造成的設(shè)備損壞或丟失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　3、乙方不得強迫甲方機手違章作業(yè)或超負(fù)荷工作。

　　4、乙方應(yīng)在交貨地點檢查驗收租賃機械設(shè)備，同時將簽收蓋章后的機械租賃收據(jù)交給甲方

　　5、乙方對甲方進(jìn)入施工現(xiàn)場的機手要進(jìn)行安全培訓(xùn)。

　　六、結(jié)算方式及相關(guān)事宜：

　　1、租賃期間：自 20xx 年10月15日至20xxX年 12 月 31日，開始計算租金。如乙方提前使用，則從使用日期開始計算租金。租賃期滿，乙方將設(shè)備完好交給甲方后，辦理退場手續(xù)。如乙方繼續(xù)租用需簽訂續(xù)租合同，續(xù)租不足一個月時，租賃費按實際天數(shù)計算。

　　2、結(jié)算方式：設(shè)備租賃費按包月計算,場和反程運費押金貳拾萬元后辦理提貨手續(xù)。反程運費押金在租賃期滿三個月時從當(dāng)月租金中扣除。乙方應(yīng)在每月提前五日向甲方交付下月租金。如到期未付租金，甲方有權(quán)停機或?qū)⒃O(shè)備撤場，所造成的損失由乙方承擔(dān)。本設(shè)備按月結(jié)算。

　　3、運費的承擔(dān)：設(shè)備的進(jìn)場費用由乙方承擔(dān)，退場費用由甲方承擔(dān)。如租期不足三月，則退場費由乙方承擔(dān)，乙方應(yīng)在設(shè)備退場前五日內(nèi)通知甲方。

　　4、工作時間：每月工作時間不得超過300小時，超出部分按10小時折合一天計算機械租金和機手加班費。

　　5、油料提供：乙方負(fù)責(zé)提供在租賃期間內(nèi)設(shè)備運行所需的符合運行標(biāo)準(zhǔn)的油料，否則造成的停機損失由乙方承擔(dān)。

　　6、設(shè)備維修：乙方應(yīng)協(xié)助甲方機手作好設(shè)備的維修工作，所付的維修費用用以甲方機手簽字為準(zhǔn)每月每臺維修費超過伍元以上的部分由甲方承擔(dān)，伍元以下的部分由乙方承擔(dān)。另乙方承擔(dān)攤鋪機葉片、濾芯等低值易耗品的費用。

　　7、設(shè)備因故障造成的停工每月累計不超過3天(維修時累計12小時折合一天)，若超出三天，則超出的天數(shù)不計租賃費。

　　8、設(shè)備租賃期間，乙方如需轉(zhuǎn)移工地施工，必須征得甲方得書面同意，并保證甲方設(shè)備在該協(xié)議結(jié)束后返回。

　　七、爭議的解決：有關(guān)本合同的一切爭議，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律的有關(guān)條款友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，提交甲方所在地的仲裁委員會，根據(jù)仲裁的有關(guān)程序進(jìn)行仲裁裁決。仲裁費和勝訴方的律師費由敗訴方承擔(dān)。

　　八、本合同壹式貳份，由甲、乙雙方各執(zhí)壹份。甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方(簽章)：乙方(簽章)：

　　20xx年10月15日

工程合同篇5

　　發(fā)包方(簡稱甲方)：

　　承包方(簡稱乙方)：

　　為進(jìn)一步明確責(zé)任，保障甲乙雙方的利益，保證工程順利進(jìn)行，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及本工程的具體情況簽訂本合同。

　　一、工程概況：

　　1. 工程名稱：

　　2. 工程地址：

　　3. 建筑面積：

　　4. 工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格100%，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　二、工程承包方式：

　　采取包設(shè)計、包工包料、包工期、包質(zhì)量、包文明施工、包安全的方式承包。

　　三、工程承包范圍：

　　承包范圍：按圖紙所示的8#樓3—6樓裝飾施工工程。具體設(shè)計及施工內(nèi)容如下：三樓主要功能：兼顧會議、書畫展示、實物展示，培訓(xùn)、宴會等功能。通話系統(tǒng)、音響、燈光、投影儀、展示柜、展示架、屏風(fēng)、會議桌椅、餐桌椅等四至六樓主要為高檔酒店式住宿功能，大戶型套間兼顧辦公，棋牌等功能。主要設(shè)計施工內(nèi)容包括：地面、墻面、頂面、電視、電話、電腦臺、電水壺、床、床品、床頭柜、梳妝臺、沙發(fā)座椅、茶幾、茶具、陳列柜、儲物衣廚、衣架、行李包架、燈具、窗簾、拖鞋、垃圾桶、煙灰缸、腳墊、防滑墊、抽紙盒、穿衣鏡、吹風(fēng)機、軟裝飾(花器、茶盤、字畫等裝飾品)、衛(wèi)生間全套，大戶型套間考慮簡易廚房，達(dá)到拎包入住標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、合同工期：

　　1. 設(shè)計周期：方案設(shè)計完成時間：施工圖完成時間：2. 施工工期：開工日期：竣工日期：總施工工期為：天

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格率達(dá)100%;質(zhì)量優(yōu)良;達(dá)到甲乙雙方共同滿意的效果;

　　2. 乙方應(yīng)承擔(dān)其所施工項目的質(zhì)量保證工作，質(zhì)保內(nèi)容為所有與裝飾裝修工程有關(guān)的施工質(zhì)量問題。

　　六、合同價款：

　　1.本合同采取總價包干方式承包，合同包干總價為人民幣萬元，大寫元整。

　　2. 工程量的確認(rèn)：

　　七、付款方式：

　　合同簽訂之日起，三日內(nèi)付定金10萬元，設(shè)計完成后，開始進(jìn)場施工前，乙方上班施工組織計劃表，根據(jù)計劃完成情況預(yù)付部分工程款購買材料，

　　八、雙方權(quán)利及義務(wù)

　　(一)甲方權(quán)利及義務(wù)：

　　1.甲方委托同志對本合同的內(nèi)容負(fù)責(zé)全面實施監(jiān)督，對乙方履行該合同的情況進(jìn)行全方位、全過程的支持、服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和控制;

　　2.做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理等管理工作。

　　3. 審查乙方編制的施工組織設(shè)計，參與施工過程中重大技術(shù)問題的方案討論和實施;

　　4. 參與對安全和質(zhì)量事故的處理，掌握施工進(jìn)度、幫助乙方實現(xiàn)預(yù)定的計劃目標(biāo)，以保證工程順利進(jìn)行;

　　5. 甲方及時辦理工程進(jìn)度款、工程尾款并及時撥付工程款;

　　6. 為乙方提供準(zhǔn)確施工圖一套，并及時提供設(shè)計修改等圖紙;

　　(二)乙方權(quán)利和義務(wù)

　　1.乙方委托同志全面負(fù)責(zé)本合同的實施;

　　2.乙方應(yīng)尊重甲方的權(quán)威性，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理;

　　3.乙方有自主組織獨立施工的權(quán)利，但必須在甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行;

　　4.乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求和施工現(xiàn)場的實際情況，提前做好各項施工方案并報甲方確認(rèn)，安排施工順序和各工種的配合，充分了解施工現(xiàn)場的情況并做出合理安排，以保證工效;

　　5.乙方在施工過程中，若由于施工現(xiàn)場的條件限制或其他特殊要求時，造成施工順序和施工部位的交叉、顛倒，由甲方協(xié)調(diào)解決保證不影響工期;

　　6.乙方必須保證按圖施工，如圖紙有矛盾處，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整后執(zhí)行;

　　7. 乙方向甲方承諾按合同工期進(jìn)行設(shè)計、施工、竣工驗收。

　　九、工程獎懲

　　十、糾紛處理方式：

　　甲乙雙方如發(fā)生爭議時，憑本合同文本和施工企業(yè)開具的收據(jù)，可向所在區(qū)、縣建設(shè)行政主管部門或消費者協(xié)會投訴。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、協(xié)調(diào)解決，或協(xié)商、調(diào)解解決不成時，可以依照本合同約定向市仲裁委員會仲裁; 地人民法院提起訴訟。

　　十一、合同的變更和解除：

　　十二、其它約定：(附件)

　　十三、1. 本合同需由甲乙雙方簽字蓋章，以雙方最后簽字日期為生效日;

　　2. 本合同一式 2 份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。合同附件為本合同的組成部分。

　　3. 本合同附件具有同等效應(yīng); 合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

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