分公司規章制度

時間：2024-04-23 06:58:51 規章制度我要投稿

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分公司規章制度

　　在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的分公司規章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

分公司規章制度

分公司規章制度 1

　　1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展工程業務。

　　2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。

　　3、分公司承擔承包期間發生的全部經營成本，包括:開辦費、交易席位費、工程項目工程費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經營有關而發生的等所有費用。

　　4、分公司所承接項目工程費發票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。

　　5、分公司在承攬工程項目時，必須自己組織工程隊伍，項目經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內

　　6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執照以及其他的相關資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

　　7、分公司在承攬工程業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的.名義參加投標，不得以分公司名義簽訂工程服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。

　　8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目工程部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關規章制度對分公司及項目工程部進行處罰外，分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。

　　9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所工程項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。

　　10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規定，根據分公司工程費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經營權。

　　11、分公司以總公司名義承接業務，所承接項目工程費必須進入總公司財務，憑總公司發票收取工程費。嚴禁私自收取工程費，如發現私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

　　12、分公司已簽訂的工程合同，在合同規定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程工程費收取情況記載的，總公司有權按規定向分公司收取該工程的管理費。

　　13、分公司管理費須按與總公司簽訂的合同要求按時交付給總公司，如不能付清，則按人民銀行同期貸款利率計息給總公司。

分公司規章制度 2

　　第一章總則第一條為建立科學規范的干部任用制度，培養一支講政治、懂業務、精技術、會管理的干部隊伍，根據有關規定和本公司實際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發展潛力，重視培養提高，堅持備用結合，實行動態管理，服從工作大局，統一調配使用”。

　　第二章崗位及條件第三條公司根據工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應具備的條件：

　　（一）文化程度：大專以上學歷

　　（二）工作經驗：從事管理工作或班組長3年以上，屬業務、技術或管理骨干。

　　（三）年齡：40歲以下

　　（四）認同企業文化和價值觀，有較強的執行能力，有良好的.組織領導能力和溝通協調能力，政治素質高，組織原則性強，有良好的專業知識，富有創新精神，身體健康。

　　第三章報名和選拔第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進行。

　　第六條選拔程序

　　（一）競聘報名：符合條件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。

　　（二）競聘內容：筆試成績10%，面試成績40%，素質測評10%，領導班子評議40%，最后擇優試用。

　　（三）特殊情況，由總經理提出考察名單，由人力資源部會同相關部門進行考察，嚴格按照規定條件和資格要求把關，特別要把好政治關，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發展潛力，注重了解其熟悉業務范圍和主要專長。

　　（四）試用干部的選拔應當充分發揚民主，廣開推薦渠道，實行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發放。第八條試用期間經考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關待遇。第九條試用期滿一年，經考核為良好及以上的，在不突破三級經理編制的前提下，正式履行聘用手續，享受相關待遇。第十條試用期滿一年，經考核為良好及以上，但由于受三級經理編制的限額不能履行聘用手續的，繼續按試用期待遇執行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負責解釋。第十二條本辦法從發文之日起開始執行。

分公司規章制度 3

　　工貿油品調運分公司規章制度管理辦法第一章總則

　　第一條為加強石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司 ”或“公司”),規章制度的管理工作,確保規章制度建設工作的程序化、規范化,加強分公司規章制度宣傳、教育工作,提高規章制度執行力,不斷完善、優化公司規章制度體系, 結合分公司實際,參照《石油工貿有限公司規章制度管理辦法》,制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱規章制度是指由分公司及各職能部門(以下簡稱“各職能部門”)根據實際組織起草,以分公司名義印發的內部規范性文件,包括制度、規定、辦法和細則等。

　　技術標準、工作標準、操作規程及流程等不在此列。

　　第三條本辦法管理范圍包括規章制度的立項起草、審議印發、修訂和廢止、宣貫教育及監督檢查等工作。

　　第四條各職能部門在起草規章制度時,應堅持合法合規、分級分類、利于實施的原則,科學合理地界定分公司與所屬各部門的管理權限和職責,規范管理秩序,引導、調動和發揮職能部門管理的積極性、主動性和創造性。

　　第五條本辦法適用于分公司各項規章制度的制定。

　　第二章組織機構及職責

　　第六條綜合辦公室是規章制度的綜合管理部門,主要職責如下:

　　(一)審核各職能部門的立項計劃,編制規章制度建設年度計劃(以下簡稱“年度計劃”) ;

　　(二)督促規章制度的起草工作,審核規章制度草案(以下簡稱“草案”)、組織規章制度會審會議,征求意見等相關材料;

　　(三)督促規章制度的修訂、廢止及宣貫教育工作;

　　(四)組織或配合規章制度的宣貫教育和檢查工作;

　　(五)指導與檢查職能部門的規章制度管理工作;

　　(六)建立、完善規章制度臺賬。

　　(七)綜合辦公室負責文字審修及文件印發工作。

　　第七條其他監管部門職責:法律工作人員、紀檢人員負責對分公司草案的合法合規性進行審核。

　　第八條各職能部門是規章制度管理的執行機構,主要職責如下:

　　(一)配合完成規章制度體系框架、年度計劃等的編制工作;

　　(二)完成本部門及由本部門主辦的,或配合完成其他部門主辦的草案起草、宣貫教育等工作;

　　第三章規章制度的制定第一節立項

　　第九條各職能部門根據分公司的要求、領導指示、工作需要或企管、監察等意見,擬新建或修訂規章制度時,應提交立項計劃表。

　　第十條各職能部門提交的《分公司規章制度立項計劃表》( 1)應包括以下內容:

　　(一)規章制度的名稱;

　　(二)制定規章制度的目的、必要性、適用范圍;

　　(三)制定規章制度的依據;

　　(四)規章制度的進度計劃,擬完成的時間;

　　第十一條各職能部門應于每年一月底前向綜合辦公室提交本年度規章制度立項計劃。

　　綜合辦公室對各職能部門的規章制度立項計劃進行綜合匯總,經主管領導批準后,作為分公司規章制度年度計劃印發執行。

　　第十二條年度計劃印發后,各職能部門應認真遵照執行。

　　各職能部門如因特殊情況需要對本部門年度計劃進行調整,應及時向綜合辦公室提交由主管領導審批后的書面申請,待批準后予以調整。

　　第二節起草

　　第十三條起草程序應按照擬定草案、會議討論、制度會審順序進行。

　　第十四條各職能部門應在年度計劃規定時間內完成草案擬定工作。

　　文本格式及文字書寫應遵循以下規定:

　　(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規則、實施辦法和細則等可直接分條序列。

　　1.總則作為規章制度的第一章,應對制定的目的、依據、適用范圍、主要規范內容或原則等予以明確。

　　其中,依據的主要條款應予以摘錄作為明示。

　　2.分則應通過多章節對總則中規定的內容進行細化,包括組織機構及職責、具體規范內容、程序及方法、考核與獎懲等章節。

　　3.附則中應明確規定解釋權歸屬部門、施行日期、是否應制定配套制度、以及相關制度的廢止等內容。

　　(二)字體及條款項序號格式1.規章制度名稱的字體為二號粗宋體,一級章節名為三號黑體,二級章節名為三號粗楷體, 條目名為三號粗仿宋_gb2312,內容為三號仿宋_gb2312.

　　2.條款項按照“第__條”、“(__)”和“__.”標示。

　　例如,第五條第二款第三項的序號分別為“

　　第五條”、“

　　(二)”、“3.”。

　　(三)文字書寫應符合公司現行規范及有關技術要求,內容合法、概念準確、結構嚴謹、條理清楚、語言簡明。

　　第十五條各職能部門草案起草完畢,部門主管領導進行審查;

　　根據收集意見進行修改;

　　修改完成后將由主管領導審查通過的草案交于綜合辦公室審核。

　　第三節審定、印發

　　第十六條會議討論、主管領導審查、制度管理部門審核通過的草案,由綜合辦公室提交公司分經理會審定。

　　第十七條經分公司經理會審定通過的.草案,下發到各部門及駐站,由其填寫關于征求《油品調運分公司____管理辦法》意見征詢表( 2),匯總意見修訂后,提交由綜合辦公室進行最終文字審修后印發。

　　第十八條首次出臺的規章制度,應在名稱中標明為試行,試行期限為1-2年。

　　第四節修訂、廢止

　　第十九條規章制度在執行過程中出現下列情形之一的,各職能部門應及時申請修訂或廢止 ,對于修訂制度須填寫《制度更改申請表》( 3)。

　　修訂程序按照本辦法規定程序執行。

　　(一)與國家法律法規不一致;

　　(二)與分公司管理體制或生產經營現狀不適應;

　　(三)與上級規章制度有沖突;

　　(四)多方反饋不利于實施,經調研屬實;

　　(五)已試行或暫行超過兩年;

　　(六)制度監管部門要求進行修訂或廢止。

　　第二十條新建或修訂的規章制度應在附則中明確相應規章制度的廢止。

　　對需廢止但無新建或修訂規章制度出臺的規章制度,由各職能部門履行程序以分公司名義發文廢止。

　　第四章宣貫教育、監督檢查及考核第二十一條規章制度印發后,各職能部門應主動學習掌握,嚴格遵照執行,并跟進、掌握運行和執行效果,收集反饋意見,及時進行完善與修訂。

　　第二十二條對新出臺的規章制度,制定部門應于印發后3個月內,根據規章制度的適用范圍 ,組織相關單位、部門學習。

　　第二十三條各職能部門應于每年一月底前向綜合辦公室提交本部門規章制度年度宣貫教育計劃并填寫《油品調運分公司規章制度宣貫計劃表》( 4),監督檢查計劃或方案,并反饋上年宣貫教育的實施總結。

　　第二十四條綜合辦公室對各職能部門的規章制度建設計劃、宣貫教育及監督檢查完成情況進行監督與檢查,并會同監察部門對公司各部門的貫徹執行情況進行監督、檢查或抽查。

　　并如實填《油品調運分公司____年規章制度執行情況檢查記錄表》( 5)第二十五條各職能部門年度規章制度建設計劃、宣貫教育及監督檢查計劃完成情況納入公司機關各部門年度考核。

　　第五章附則第二十六條未經分公司領導或制度管理部門許可,分公司任何部門及人員不得對外提供、泄露規章制度。

　　第二十七條本辦法由企業發展部負責解釋。

　　第二十八條本辦法未盡事宜,按照國家相關法規以及工貿公司有關規定執行。

　　第二十九條本辦法自頒發之日起施行。

　　1:油品調運分公司規章制度立項計劃表部門(蓋章): 日期: 日序號制度名稱制定的目的、必要性適用范圍制定依據進度計劃主管領導: 部門領導:填表人: 2:關于征求《油品調運分公司____管理辦法》意見征詢表分公司《________管理辦法》已完成,請各部門、駐站于__月__日之前對本制度提出修改意見和建議,以便進一步完善和修訂。

　　制度名稱《油品調運分公司________管理辦法》意見和建議: 部門蓋章(簽字) 年月日 3:油品調運分公司____制度更改申請表更改制度名稱申請部門申請更改原因:更改前內容更改后內容序號頁號條款號及內容序號條款號及內容編制日期:審批日期: 4:油品調運分公司____年規章制度宣貫計劃表序號宣貫制度名稱計劃宣貫時間宣貫對象備注 5:油品調運分公司____年規章制度執行情況檢查記錄表被檢查部門: 檢查時間:檢查制度名稱檢查內容檢查情況是否按照制度規定執行

分公司規章制度 4

　　巴士交通分公司安全生產規章制度

　　為了加強安全生產管理,正常企業內部的生產秩序,確保生產經營正常發展,保障職工的'生命安全和生產安全,制定本規定。

　　一、場內駕駛車輛規定

　　1、在場內駕駛車輛的持證人員,必須嚴格遵守場地安全行車規定,聽從場務管理人員的指揮。

　　2、場地內不得開門行駛,場內不得騎非機動車和摩托車。

　　二、場內行駛規定

　　1、各種機動車在場內一律右側按順序行駛。

　　2、進出場限速5公里/小時。

　　3、場內行駛限速10公里/小時。

　　4、場內行駛不準超車、搶檔,車輛轉彎時必須正確使用方向標志,夜間正確使用燈光,不準逆向行駛。

　　三、場內車輛停放規定

　　1、各線路車輛進場后,按指定停車區域停放,保養車按指定點交接。

　　2、遇倒車時,必須有人員立于車尾左側或右側指揮,車輛停妥后,拉緊手制動,吃進低速檔,行車人員按各崗位要求,認真做好例行保養方可離場。

　　四、車輛進出場規定

　　1、車輛進場必須在場門口停車,接受檢查,方可進入場內。車輛出場須有出廠證,經檢查同意后,方能出場。

　　2、車輛出場,行車人員在例行保養中,如發現車輛設備有損或缺少,應及時報修。

　　3、夜晚車輛進場后,按規定停放后,間隔橫距不少于0.50公尺。

　　五、機務間安全管理

　　1、機務間的有電設備必須完好無損,電線走向規范、良好。

　　2、不得使用大功率電加熱設備,不得私拉、私接和擅自增加用電器具。

　　3、機油、柴油、汽油嚴格管理,按指定方位放置,周圍不得有明火或可能引發危險的各種物品堆放。

　　4、不準吸煙或明火。

　　六、機務人員的操作管理

　　1、機務人員的機修操作必須嚴格遵守規范要求操作,凡在車輛周圍或車肚底操作,必須有明顯標志顯示,并禁止車輛啟動。

　　2、涉及車輛油、電路的檢查,車輛必須處在熄火狀態和靜止狀態。

分公司規章制度 5

　　下面是有關分公司規章制度范本,僅分公司制定規章制度范本時試用人事管理制度

　　1、公司用工實行勞動合同制,崗位實行聘任制。

　　總經理由董事會聘任。

　　副總經理、部門經理、部門副經理由總經理聘任。

　　員工經部門經理提名由總經理聘任。

　　2、新聘員工實行先試用后錄用的原則,試用期最長為三個月,試用期內,經考試、考核合格者可正式錄用,雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度,在平等自愿,協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》3、在勞動合同期內,雙方在平等自愿,協商一致的基礎上,可以對合同進行變更、解除和終止,《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。

　　4、在聘任期內,根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形,公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度,有權解聘、換崗、直至解除勞動合同。

　　對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任,構成犯罪的移送司法機關處理。

　　5、勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。

　　6、員工養老保險、醫療保險等福利待遇按公司規定執行。

　　工資管理制度為明確公司員工的工資待遇,規范公司對員工工資的發放標準,充分調動公司員工的工作積極性和創造性,特訂立本制度。

　　一、公司員工實行標準工資與績效掛鉤工資制,另計發獎勵工資、加班工資、工齡工資、崗位工資等相結合的工資制度。

　　二、員工工資每月10日前發放(特殊情況除外),遇節假日順延。

　　三、加班工資標準:全天為20元,半天為10元。

　　連續加班近4小時為半天,近8小時為全天。

　　四、工齡工資標準:按在公司實際工作年限計算工齡,工作滿一年每月工齡工資為5元,以后按此幅度逐年遞增,按月發放。

　　五、考勤工資標準:月全勤獎每月30元,全年滿勤獎300元。

　　(每月出勤26天為滿勤)。

　　六、其他獎懲按公司有關制度執行。

　　業績考核工資另定方案。

　　獎勵制度

　　1、工作中的改革、創新被采納并給公司帶來效益的,獎勵100—500元;2、發現重大問題并及時解決、處理,為公司減少不必要損失的,獎勵100—500元;3、工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計較個人得失的,獎勵200元;

　　4、發現有損公司形象和利益的行為,敢于指正和揭發的,獎勵200元;

　　5、一年中,連續5次獲獎勵,年終再次給予5次獎勵的總和。

　　懲罰制度

　　1、對公司不忠實,謊報情況及散布流言蜚語的,予以除名。

　　2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的,解聘,情節嚴重者予以除名;3、私做交易而謀求非法收入的,予以除名。

　　4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因而消極怠工的,予以除名。

　　5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的.,罰款20—100元/次;

　　對上級布置的任務不按時完成而又不能說明原因的,罰款20—100元/次。

　　6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;

　　未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的,解聘。

　　7、應急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的,罰款20元/次。

　　應急請假、正常請假及正常調休,在自己安排的天數內,不能如期回公司又未補辦手續的,視同擅自離崗,罰款20元—100元/次。

　　8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的,罰款20元—100元/次。

　　9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的,職工采取不理智的態度,泄私憤或打擊報復的罰款50元—200元/次,并免職同時解聘,情節嚴重者予以除名。

　　10、在匯報工作時報喜不報憂,對同事及上級進行隱瞞的,解聘

　　11、不服從工作安排,拒不執行的,予以除名。

　　考勤制度

　　1、公司員工必須嚴格遵守作息時間,按時上下班,不得遲到、早退和曠工。

　　2、公司執行國家規定和企業實際相結合的作息制度,每日正常工作不超過8小時。

　　3、上下班按部門認真填寫考勤記錄,實行上班簽到、下班簽出制度。

　　上、下班考勤記錄由行政人事部負責統計,并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。

　　6、遲到、早退超過五分鐘者,按每五分鐘(不足五分鐘按五分鐘計算)計扣5元的標準執行,超過三十分鐘者,扣半天工資,超過一個小時的視為曠工一天,一個月累計遲到達三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天者,當自動離職。

　　7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。

　　每月上班26天為滿勤,月滿勤獎為30元/月,連續12個月滿勤滿勤,獎為300元/年,經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。

　　8、上班外出辦事需要向行政人事部或部門經理講明所去地點、時間、所需辦理事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理。

　　上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事,否則,每次罰款10元。

　　9,因工出差,須填制出差審批單后,交行政人事部備案。

　　否則,不報銷差旅費,并每次罰款10元。

　　休請假制度

　　1、公司建立休、請假制度。

　　所有請假都必須以書面形式進行申請,按審批程序經審批人簽字同意后生效。

　　2、部門經理以上人員休假、請假半天,員工二天以上(含二天),由部門負責人簽字,經分管領導審批后,最后由總經理批準;

　　部門副經理休假、請假半天,員工一天由部門負責人簽字,由分管領導審批;

　　一般員工休假、請假半天由部門經理視工作情況予以審批。

　　3、所有休假、請假均應履行手續經批準后方可離崗,并將休假、請假申請報行政人事部備案登記。

　　未履行休假、請假手續而離崗的,視為曠工。

　　4、婚、喪假、女員工產假按國家有關規定辦理。

　　5、事假按請假天數,每天扣發30.00元工資;

　　連續請事假超過5天的,當自動離職。

　　6、因病請假3天內(含3天)不扣發獎勵工資;3.天以上--10天內(含10天)按每天扣日獎勵工資;

　　10天以上--20天內(含20天)扣月獎勵工資的50%;20天以上取消當月全部獎勵工資。

　　病假必須經縣級以上醫療機構出具證明。

　　凡弄虛作假者,按曠工處理;

　　情節嚴重者,作除名處理。

分公司規章制度 6

　　工貿油品調運分公司規章制度管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為加強zz石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司 ”或“公司”),規章制度的管理工作,確保規章制度建設工作的程序化、規范化,加強分公司規章制度宣傳、教育工作,提高規章制度執行力,不斷完善、優化公司規章制度體系, 結合分公司實際,參照《zz石油工貿有限公司規章制度管理辦法》,制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱規章制度是指由分公司及各職能部門(以下簡稱“各職能部門”)根據實際組織起草,以分公司名義印發的內部規范性文件,包括制度、規定、辦法和細則等。技術標準、工作標準、操作規程及流程等不在此列。

　　第三條本辦法管理范圍包括規章制度的立項起草、審議印發、修訂和廢止、宣貫教育及監督檢查等工作。

　　第五條本辦法適用于分公司各項規章制度的制定。

　　第二章組織機構及職責

　　第六條綜合辦公室是規章制度的綜合管理部門,主要職責如下:

　　(一)審核各職能部門的立項計劃,編制規章制度建設年度計劃(以下簡稱“年度計劃”) ;

　　(二)督促規章制度的起草工作,審核規章制度草案(以下簡稱“草案”)、組織規章制度會審會議,征求意見等相關材料;

　　(三)督促規章制度的修訂、廢止及宣貫教育工作;

　　(四)組織或配合規章制度的宣貫教育和檢查工作;

　　(五)指導與檢查職能部門的規章制度管理工作;

　　(六)建立、完善規章制度臺賬。

　　(七)綜合辦公室負責文字審修及文件印發工作。

　　第七條其他監管部門職責:

　　法律工作人員、紀檢人員負責對分公司草案的合法合規性進行審核。

　　第八條各職能部門是規章制度管理的執行機構,主要職責如下:

　　(一)配合完成規章制度體系框架、年度計劃等的編制工作;

　　(二)完成本部門及由本部門主辦的,或配合完成其他部門主辦的草案起草、宣貫教育等工作;

　　第三章規章制度的制定

　　第一節立項

　　第九條各職能部門根據分公司的要求、領導指示、工作需要或企管、監察等意見,擬新建或修訂規章制度時,應提交立項計劃表。

　　第十條各職能部門提交的《分公司規章制度立項計劃表》(附件1)應包括以下內容:

　　(一)規章制度的名稱;

　　(二)制定規章制度的目的、必要性、適用范圍;

　　(三)制定規章制度的依據;

　　(四)規章制度的進度計劃,擬完成的時間;

　　第十一條各職能部門應于每年一月底前向綜合辦公室提交本年度規章制度立項計劃。綜合辦公室對各職能部門的規章制度立項計劃進行綜合匯總,經主管領導批準后,作為分公司規章制度年度計劃印發執行。

　　第十二條年度計劃印發后,各職能部門應認真遵照執行。各職能部門如因特殊情況需要對本部門年度計劃進行調整,應及時向綜合辦公室提交由主管領導審批后的書面申請,待批準后予以調整。

　　第二節起草

　　第十三條起草程序應按照擬定草案、會議討論、制度會審順序進行。

　　第十四條各職能部門應在年度計劃規定時間內完成草案擬定工作。文本格式及文字書寫應遵循以下規定:

　　(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規則、實施辦法和細則等可直接分條序列。

　　1.總則作為規章制度的第一章,應對制定的目的、依據、適用范圍、主要規范內容或原則等予以明確。其中,依據的主要條款應予以摘錄作為附件明示。

　　2.分則應通過多章節對總則中規定的內容進行細化,包括組織機構及職責、具體規范內容、程序及方法、考核與獎懲等章節。

　　3.附則中應明確規定解釋權歸屬部門、施行日期、是否應制定配套制度、以及相關制度的.廢止等內容。

　　(二)字體及條款項序號格式

　　1.規章制度名稱的字體為二號粗宋體,一級章節名為三號黑體,二級章節名為三號粗楷體, 條目名為三號粗仿宋_gb2312,內容為三號仿宋_gb2312。

　　2.條款項按照“第×條”、“(×)”和“×.”標示。例如,第五條第二款第三項的序號分別為“第五條”、“(二)”、“3.”。

　　(三)文字書寫應符合公司現行規范及有關技術要求,內容合法、概念準確、結構嚴謹、條理清楚、語言簡明。

　　第十五條各職能部門草案起草完畢,部門主管領導進行審查;根據收集意見進行修改;修改完成后將由主管領導審查通過的草案交于綜合辦公室審核。

　　第三節審定、印發

　　第十六條會議討論、主管領導審查、制度管理部門審核通過的草案,由綜合辦公室提交公司分經理會審定。

　　第十七條經分公司經理會審定通過的草案,下發到各部門及駐站,由其填寫關于征求《油品調運分公司__管理辦法》意見征詢表(附件2),匯總意見修訂后,提交由綜合辦公室進行最終文字審修后印發。

　　第十八條首次出臺的規章制度,應在名稱中標明為試行,試行期限為1-2年。

　　第四節修訂、廢止

　　第十九條規章制度在執行過程中出現下列情形之一的,各職能部門應及時申請修訂或廢止 ,對于修訂制度須填寫《制度更改申請表》(附件3)。修訂程序按照本辦法規定程序執行。

　　(一)與國家法律法規不一致;

　　(二)與分公司管理體制或生產經營現狀不適應;

　　(三)與上級規章制度有沖突;

　　(四)多方反饋不利于實施,經調研屬實;

　　(五)已試行或暫行超過兩年;

　　(六)制度監管部門要求進行修訂或廢止。

　　第二十條新建或修訂的規章制度應在附則中明確相應規章制度的廢止。對需廢止但無新建或修訂規章制度出臺的規章制度,由各職能部門履行程序以分公司名義發文廢止。

　　第四章宣貫教育、監督檢查及考核

　　第二十一條規章制度印發后,各職能部門應主動學習掌握,嚴格遵照執行,并跟進、掌握運行和執行效果,收集反饋意見,及時進行完善與修訂。

　　第二十二條對新出臺

　　的規章制度,制定部門應于印發后3個月內,根據規章制度的適用范圍 ,組織相關單位、部門學習。

　　第二十三條各職能部門應于每年一月底前向綜合辦公室提交本部門規章制度年度宣貫教育計劃并填寫《油品調運分公司規章制度宣貫計劃表》(附件4),監督檢查計劃或方案,并反饋上年宣貫教育的實施總結。

　　第二十四條綜合辦公室對各職能部門的規章制度建設計劃、宣貫教育及監督檢查完成情況進行監督與檢查,并會同監察部門對公司各部門的貫徹執行情況進行監督、檢查或抽查。并如實填《油品調運分公司__年規章制度執行情況檢查記錄表》(附件5)

　　第二十五條各職能部門年度規章制度建設計劃、宣貫教育及監督檢查計劃完成情況納入公司機關各部門年度考核。

　　第五章附則

　　第二十六條未經分公司領導或制度管理部門許可,分公司任何部門及人員不得對外提供、泄露規章制度。

　　第二十七條本辦法由企業發展部負責解釋。

　　第二十八條本辦法未盡事宜,按照國家相關法規以及工貿公司有關規定執行。

　　第二十九條本辦法自頒發之日起施行。

　　附件1:

　　油品調運分公司規章制度立項計劃表

　　部門(蓋章): 日期: 年月日

　　序號制度名稱制定的目的、必要性適用范圍制定依據進度計劃

　　主管領導: 部門領導:

　　填表人:

　　附件2:

　　關于征求《油品調運分公司__管理辦法》意見征詢表

　　分公司《____管理辦法》已完成,請各部門、駐站于_月_日之前對本制度提出修改意見和建議,以便進一步完善和修訂。

　　制度名稱《油品調運分公司____管理辦法》

　　意見和建議: 部門蓋章(簽字) 年月日

　　附件3:

　　油品調運分公司__制度更改申請表

　　更改制度名稱申請部門

　　申請更改原因:

　　更改前內容更改后內容

　　序號頁號條款號及內容序號條款號及內容

　　編制日期:審批日期:

　　附件4:

　　油品調運分公司__年規章制度宣貫計劃表

　　序號宣貫制度名稱計劃宣貫時間宣貫對象備注

　　附件5:

　　油品調運分公司__年規章制度執行情況檢查記錄表

　　被檢查部門: 檢查時間:

　　檢查制度名稱

　　檢查內容檢查情況

　　是否按照制度規定執行

　　是否存在問題

　　制度宣貫、學習情況

　　是否需要從新修訂

　　資料是否齊全

　　檢查人簽字

分公司規章制度 7

　　有限公司分公司規章制度

　　為規范公司管理，提高公司效益，特制定以下規章制度，請各部門遵照執行。

　　一、架構體系

　　二、各崗位職責：

　　1、分公司負責人，由總公司任命；全面主持公司工作; 負責組織建立、健全公司管理制度及質量管理體系；具有公司重大決策及行政、人事制度、經濟合同的決策權；代表公司處理重要的公共關系。保管法人私章、公司公章、合同章。

　　2、行政經理，由分公司負責人任命；具體負責公司日常行政事務管理；具體負責公司質量管理工作，對管理體系的運行負有重要責任，負責設計所與總工間的協調工作；并向總經理匯報工作。

　　3、辦公室主任，由行政經理任命；負責組織、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內發文、對外發函；協助公司領導制訂各項管理制度并貫徹執行；負責督導公司各項證件的年審、變更工作；負責公司各種會議的籌備、組織工作；負責公司文件檔案管理工作；組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息暢通；協調各部門的工作行為，使工作流程順暢。保管方案章、出圖章、報審章、技術章。

　　4、財務及后勤人員，由行政經理任命；負責營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證等相關公司證件的年審等手續；負責員工社保、公積金購買、轉移等

　　手續，協助員工辦理職稱評定、戶口轉移、檔案轉移等事宜；負責公司物資（設施、設備、辦公用品、圖書等）采購、發放、借閱、管理，新員工入職前準備工作、計算機及其它設施的準備工作并建檔管理；負責公司物資的維護及維修，做到定期巡檢，發現問題及時維修；協助公司領導與政府部門及各級相關部門保持良好的關系；及時撥付各項資金（5個工作日內）；保管財務章及發票專用章。 5，設計所所長；負責督導本所員工徹底執行本公司的各項管理制度，提高本所員工工作效率；貫徹執行設計工作的有關方針、政策、規范、規程、指標和技術措施；充分了解本所員工業務水平，推舉適合的人員進入各個項目組工作，并加以督導；安排好本所內各專業的校對工作；關心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助，對表現異常的下屬應即時溝通；合理支配所內財物；對本所人事具有推舉和決議權。

　　6，總工；對全公司技術質量工作全面負責；貫徹國家、地方的法規和技術政策；審查設計質量檢查報告，提出改進和提高設計質量措施；接到各所報審的圖紙后，及時組織各專業老總按時保量審查圖紙并做好審查記錄；做好圖紙交接工作，控制審查時間（3個工作日內）；組織各專業相關人員參加設計交底。

　　三、管理要求：

　　1，每個項目統一交行政經理處登記后，各審圖老總須在1—3天內審查完畢。簡單的項目一天審查完畢，復雜的不超過三天；若有違反，每超期1天扣審圖費的`5%。

　　2，每個項目進賬后須在5個工作日內按協議撥付到項目人所在所。若有違反，每違反一次，扣財務人員年終獎金的5%。

　　3，財務部每月收支情況表分發各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于30日內提出更正；過期財務部有權拒絕。

　　4，所有股東承接的設計業務按設計費的6%收取作為公司利潤（以下簡稱公司利潤），按設計費的15%收取作為公司管理成本，剩余79%由項目人自由支配（稅收、設計成本、辦公成本等）

　　5，稅收按票額的12%收取。在公司開發票須按開票金額的6%交清稅收后，方可開票，剩余6%進賬后收取。

　　6，管理成本構成：總公司管理費；管理部人員工資，獎金，福利（含保險、午餐、通信補助）；分公司對外接待費；管理部房租、水電、網絡、日常辦公花費。

　　7，所有股東承接的設計業務管理成本按項目施工圖出圖收取，施工圖出圖前經營部必須按設計費的5%交管理成本管理部才可蓋章出圖，剩余管理成本（設計費的10%）按項目進賬收取。如管理成本不夠支付管理部運行，優先由公司利潤來補充，公司利潤不夠補充則由全體股東承擔。如管理成本年底結算時有結余，

　　劃入公司利潤。

　　四、印章管理制度：

　　1，填寫用印申請單，明確申請部門、申請人、用印事由、擬用印章，總經理簽字批準后，連同需蓋章文件交印章管理者。

　　2，印章管理者必須仔細核實印章使用是否獲批。用印完畢應將用印情況進行登記，申請人在登記表上簽字核實。不符合規定或未經公司領導簽批的申請，印章管理者可拒印。

　　3，各類公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領導簽批為準。

　　4，員工因私事需公司出具證明等用印時，由本人提出申請，公司領導簽批后使用。

　　5，常用印或需再次用印的文件可省去填寫申請表的手續。印章管理者應作好用印登記，以備查考。

　　6，公司印章應蓋在文件正面。

　　7，蓋印文件必要時應蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱的中部，并能騎年蓋月。

　　8，印章保管者變更時應履行交接手續，做好交接記錄。

　　9，印章原則上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的，須由總經理簽署審批意見后辦理。

　　10，方案章需建筑老總簽授后方可出印；出圖章、報審章、技術章需有相關老總簽授后方可出印。

　　五、財務管理制度：

　　1，費用報銷應填寫費用報銷單并附合法單據，每張合法單據應背書注明事由。

　　2，報銷人按要求自行粘貼票據并填制費用報銷單或差旅費報銷單。

　　3，費用發生后，應在當月憑合法單據到財務部門報銷，如確因沒有拿到發票單據等原因無法在當月報銷的，應事先征得總經理同意，并在不超過3個月內予以報銷，否則財務部門將不再借支，也不予以報銷。當年發生的費用必須在當年12月末予以報銷，除特殊原因經總經理批準外，跨年度的單據，財務部門不予以報銷。

　　4，各項涉及業務運作的費用開支，應由經辦人填寫《請款單》，并注明項目名稱、請款金額、支付方式、收款方名稱等內容。

　　5，將填寫完的請款單及附件送行政經理審簽。

　　6，行政經理審簽后交總經理審批。

　　六、資料管理制度：

　　1，甲方提供的原始設計條件圖（原始地形圖、紅線圖、市政管網資料、地質勘查報告書等）、設計任務書及相關要求(盡量要求甲方以書面形式)；統一交行政辦公室管理。

　　2，公司最終的設計成果（電子版圖紙、硫酸圖、藍圖、節能計算模型及計算書、結構模型及計算書、消防計算表格、設計補充變更通知單以及各種審查表等）。由相關項目負責人統一移交給檔案室。并在移交完成時，應有相應的移交記錄。未履行此程序的項目，公司行政辦公室不予蓋印章。

　　3，公司各項審查記錄，需經總工或總經理同意后方可借閱。

　　七、員工薪酬制度：

　　1，專業技術人員薪酬由所在所分配獎金、福利等。

　　2，實習生：本年度即將畢業且愿意到公司就職而參加實踐學習的學生。由所在所分配獎金、福利等

　　3，剛畢業不滿一年處于試用期的員工，由所在所分配獎金、福利等

　　4，后勤及行政人員薪酬待遇：公司按照員工的崗位、個人能力和工齡（100元/年）額定其月工資，年終獎金=月工資的2-5倍。

　　5，后勤及行政人員若有加班情況，按每人每小時100元發放加班工資。不足1小時的按1小時計。由項目人當場兌現。

　　八、其他：

　　1，各項目人應對自己管轄的項目需認真負責，同一個項目公司如果接到投訴達兩次以上，公司有權將該項目收管，項目人自動退出對該項目的經營管理。

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