醫(yī)藥公司管理制度（精選8篇）

　　在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的醫(yī)藥公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　醫(yī)藥公司管理制度 1

　　一、遵守醫(yī)藥管理法規(guī)，盡忠職守，維護公司信譽，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不作任何有損公司利益的行為，若有此行為發(fā)生，視情節(jié)輕重，按本公司人力資源管理辦法處理。

　　二、恪守職業(yè)道德，不得從事公司以外的醫(yī)藥經(jīng)營活動或兼任公司以外的相關(guān)職業(yè)，不得私拿挪用商品及營業(yè)款，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人員及單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項，若有此行為者，按本公司人力資源管理辦法處理。

　　三、嚴(yán)謹(jǐn)操守，保守公司業(yè)務(wù)機密。公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　四、注意本身品德修養(yǎng)，待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作，受護本公司財物，不浪費，不化公為私，切戒不良嗜好，若有損于企業(yè)形象或企業(yè)財物行為者，以情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　五、充分發(fā)揮員工競爭激勵機制作用，對公司的發(fā)展、規(guī)劃提出合理化建議，被采納并給公司帶來經(jīng)濟效益者給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行GSP管理制度及操作程序，在商品購進、驗收、養(yǎng)護、保管等各環(huán)節(jié)逐項達標(biāo)，認(rèn)真做好售前、售后服務(wù)工作。

　　七、各門店及時分析掌握市場動態(tài)，真實反饋相關(guān)營銷走勢，為公司決策提供準(zhǔn)備的商業(yè)信息，此信息若給公司在經(jīng)營中帶來效益者給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

　　八、堅持“質(zhì)量第一、規(guī)范管理、不斷完善、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，誠信經(jīng)營，健全機制，實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，按目標(biāo)每月進行獎罰考核。

　　九、加強職工教育培訓(xùn)，豐富職工文化生活，發(fā)揮集體團隊精神。

　　十、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。

　　考勤管理制度及獎懲辦法

　　一、為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特制定本制度。

　　二、公司工作時間每天早8：00至晚21點，因季節(jié)或節(jié)假日變動工作時間由公司另行通知調(diào)整，夜間值班由各門店自行合理安排。

　　三、員工上下班實行簽到制。所有員工上下班均須自行簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予10元經(jīng)濟處罰。

　　四、所有員工須先到本部門簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)店長批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　五、上班時間開始后，20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過20分鐘以上者，按曠工半天論處，提前20分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過20分鐘者按曠工半天論處。

　　六、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

　　七、上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，酌情扣除當(dāng)月崗位工資，并給予警告及通報批評。

　　八、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)當(dāng)月崗位工資的20％，達5次者扣發(fā)100％的崗位工資，并在公司內(nèi)給予通報批評。

　　九、員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月30％的崗位工資，并給予一次警告處理，每月累計3天曠工者，扣除當(dāng)月100％的`崗位工資，并由公司決定待崗處理，無故曠工達一個星期以上者，給予除名處理。

　　十、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。

　　服務(wù)管理制度及獎懲辦法

　　一、為進一步提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的素質(zhì)，改進服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，同企業(yè)服務(wù)工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，特制定本制度。

　　二、認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和國家有關(guān)醫(yī)藥商品的管理規(guī)定，加強各類商品的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)藥商品進入流通領(lǐng)域，若發(fā)生私自代銷商品，嚴(yán)格按本公司人力資源管理辦法處理。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行公司價格管理制度，做到貨真價關(guān)，誠信經(jīng)營，不出售過期失效藥品。對高價低買、低價高賣，導(dǎo)致出現(xiàn)的損失由具體經(jīng)辦人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　四、公司員工在著裝儀表、文明用語、服務(wù)紀(jì)律等方面踐行公司“六大工作精神”，樹立良好的企業(yè)社會形象。

　　五、營業(yè)場所做到衛(wèi)生整潔、牌匾醒目、客流暢通，富有指導(dǎo)消費，吸引顧客和美化市容的作用。

　　六、各零售門店按經(jīng)營規(guī)模制定相應(yīng)的。購進計劃，積極合理組織貨源，對因人為造成的積壓滯銷商品由進貨人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。

　　七、接待顧客一視同仁，不優(yōu)厚親屬，不衣貌取人，不對顧客評頭品足，做到主動、熱情、耐心、周到細(xì)致，如有顧客投訴，視其情節(jié)按調(diào)崗或待崗處理。

　　八、作為安全防范工作，離崗前檢查門窗、電、水火源，確認(rèn)安全后，方可離開。準(zhǔn)點關(guān)門，耐心接待好最后一位顧客，整理好柜臺貨架，結(jié)算帳目，點清現(xiàn)金、票據(jù)，作好記錄，集中在保險柜中存放，若有人為造成損失，負(fù)全部責(zé)任。

　　九、誠實文明經(jīng)營，做好營業(yè)接待、售后回訪制度，結(jié)合實際需用情況，開展各項便民措施，設(shè)立公開監(jiān)督電話，隨時聽取意見，接受社會監(jiān)督。

　　醫(yī)藥公司管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條為加強藥品采購管理，保證藥品供應(yīng)并符合質(zhì)優(yōu)價廉的要求，特制定本制度。

　　第二條本制度的制定，依據(jù)國家《藥品管理法》《藥品管、（以下簡稱GSP）《合理法實施條例》《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、同法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司的《質(zhì)量管理制度》等相關(guān)制度、規(guī)定。

　　第三條采購人員服從上級安排，遵守公司勞動紀(jì)律，積極主動，團結(jié)協(xié)作，不推卸責(zé)任。

　　第四條采購人員采購商品時，必須堅持按需進貨、質(zhì)優(yōu)價廉的原則。

　　第五條采購中心必須定期組織所屬人員學(xué)習(xí)，全體人員必須努力學(xué)習(xí)、更新知識，不斷了解市場動態(tài)。

　　第六條采購人員必須加強責(zé)任心和使命感，要為上、下游客戶提供良好服務(wù)。經(jīng)營與銷售員、保管員及質(zhì)管部等聯(lián)系，掌握相關(guān)情況。

　　第七條廉潔奉公，維護公司利益，不得利用職務(wù)之便牟取私利。不得擅自提高購貨價格、擅自壓貨和提前支付貨款。

　　第八條積極采取各種措施降低購貨成本。

　　第九條建立供應(yīng)商檔案，收集市場信息，密切關(guān)注市場、價格變化，積極為公司引進新品種。

　　第十條勤進快銷，減少庫存資金占用，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確定最優(yōu)補貨時間和補貨量，努力避免缺貨或積壓情況。

　　第十一條采購部根據(jù)缺貨品種、購進價格、庫存情況等指標(biāo)對采購員進行考核，并以考核結(jié)果作為獎罰依據(jù)。（具體辦法另訂）

　　第十二條接待供應(yīng)商要熱情，但不得浪費，中午嚴(yán)禁飲白酒。不得以陪客戶為由在上班時玩牌。

　　第十三條積極應(yīng)對藥品招標(biāo)，配合銷售分公司做好投標(biāo)過程中所需要做的一切工作。

　　第十四條本制度適用范圍為采購中心全體人員。

　　第二章定義

　　第十五條首營企業(yè)：首營企業(yè)為購進藥品時，與本企業(yè)首次發(fā)生供需關(guān)系的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)。

　　第十六條首營品種：首營品種為本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)企。業(yè)首次購進的藥品（含新規(guī)格、新劑型、新包裝等）

　　第十七條供應(yīng)商：與我公司發(fā)生供貨關(guān)系符合相關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)。

　　第十八條一般付款：由采購人員根據(jù)公司制定的付款條件及供應(yīng)商資質(zhì)情況、銷售情況、庫存情況、合同履行情況等將應(yīng)付貨款支付供應(yīng)商。

　　第十九條預(yù)付款：在所購貨物發(fā)出之前，購貨方將貨款預(yù)先支付給供貨方的支付方式。

　　第二十條缺貨品種：因生產(chǎn)批量少或近期不生產(chǎn)，或因價格、原料等原因，無法保證市場供應(yīng)的品種。

　　第二十一條采購合同：采購人員購進藥品時與供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)簽訂的合同。

　　第二十二條季度采購計劃：由部門負(fù)責(zé)人每季度制定的采購計劃共分兩類，根據(jù)銷售情況和品種庫存下限制定的采購計劃，調(diào)整合理庫存。

　　第二十三條下限品種：低于所設(shè)定的庫存限量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二十四條協(xié)議客戶：因業(yè)務(wù)需要，就購進、銷售、回款等方面簽定協(xié)議的供應(yīng)商叫協(xié)議客戶。

　　第二十五條購進價格：商品購進的實際價格。

　　第二十六條壓貨：供應(yīng)商對需要進行采購的商品進行超計劃量供應(yīng)的行為。

　　第二十七條協(xié)議品種：供需雙方因業(yè)務(wù)需要，就購進、銷售、回款等方面簽定協(xié)議，協(xié)議書中所規(guī)定的品種。

　　第三章采購、

　　第二十八條必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》《藥品管理法實施條例》和GSP管理規(guī)范等法律法規(guī)。認(rèn)真審核供貨單位和銷售人員的法定資格，考察供貨單位的質(zhì)量保證能力和合同履行能力。嚴(yán)禁從非法渠道購進藥品。

　　第二十九條對急救藥品的采購應(yīng)做到及時準(zhǔn)確，在采購過程中同銷售分公司保持聯(lián)系，對不能解決的急救藥品采購員向采購銷售部門報告。

　　第三十條麻醉的藥品，精神的藥品，毒性藥品的采購分別嚴(yán)格《精神的藥品管理辦法》按照《麻醉的藥品管理辦法》《醫(yī)療用毒性藥品管理辦法》中有關(guān)要求進行。

　　第三十一條采購中心與銷售分公司對藥品購銷協(xié)議執(zhí)行情況進行及時溝通和鏈接。

　　第四章首營企業(yè)和首營品種

　　第三十二條首營企業(yè)和首營品種管理執(zhí)行公司《質(zhì)量管理制度》

　　第五章采購合同

　　第三十三條采購員在購進的每一單藥品前必須與供應(yīng)廠商簽訂購銷合同。

　　第三十四條購進合同必須有如下要素構(gòu)成：

　　1.合同的`標(biāo)的；

　　2.數(shù)量；

　　3.價格、金額、付款方式和付款天數(shù)；

　　4.履行的期限，地點和方式；

　　5.質(zhì)量條款；

　　6.違約責(zé)任。

　　第三十五條采購合同中必須明確的質(zhì)量條款。

　　1.工商間購銷合同中應(yīng)明確：

　　（1）藥品質(zhì)量應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求；

　　（2）藥品附產(chǎn)品合格證；

　　（3）藥品包裝應(yīng)有法定的批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號及有效期；

　　（4）藥品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運輸要求。

　　2.商商間購銷合同中應(yīng)明確：

　　（1）藥品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求；

　　（2）藥品附產(chǎn)品合格證；

　　（3）購進進口藥品，供應(yīng)方應(yīng)提供符合規(guī)定的證書和資料；

　　（4）藥品包裝應(yīng)有法定的批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)批號及有效期；

　　（5）藥品包裝符合有關(guān)規(guī)定和貨物運輸要求；

　　（6）明確藥品的生產(chǎn)企業(yè)。

　　第三十六條在與供應(yīng)商洽談中對供貨價格、供應(yīng)商、付款期限發(fā)生變化，單筆合同數(shù)量、金額波動較大以及合同購進數(shù)量加庫存大于庫存上限等情況。必須經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可簽訂正式購貨合同。

　　第六章購進成本管理

　　第三十七條同品種、同規(guī)格、同廠家按照價格優(yōu)先原則進行采購。

　　第三十八條每月定期組織購進、銷售、審計監(jiān)察部門人員座談會，對采購品種、價格進行分析。

　　第三十九條對實行國家調(diào)整價格的藥品，價格下調(diào)的，維持采購價格同比不變，發(fā)生采購價格同比上漲，必須經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可采購；價格上漲的，采購價格同比不得高于原同比購進價格。

　　第四十條采購人員采購新品種時必須通過詢價比價后方可簽訂采購合同。

　　醫(yī)藥公司管理制度 3

　　第一章 總則

　　第一條目的和依據(jù)

　　為了制定適合企業(yè)市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司（以下簡稱“經(jīng)營公司”）發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和公司整體業(yè)績有效結(jié)合起來，促進員工價值觀念的統(tǒng)一，建立吸引、激勵和保留人才的機制，推進紫竹藥業(yè)、紫竹醫(yī)藥公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《紫竹醫(yī)藥經(jīng)營有限公司薪酬管理辦法》（以下簡稱“本管理辦法”）。

　　第二條適用范圍

　　本管理辦法適用于經(jīng)營公司所有員工，包括北京總部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門，以及經(jīng)營公司的外地辦事機構(gòu)。

　　第三條薪酬分配的依據(jù)

　　薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績。

　　第四條薪酬設(shè)計的思路

　　薪酬設(shè)計的思路在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系重新設(shè)計，采用多種薪酬模式，實現(xiàn)對員工的有效激勵。

　　第五條薪酬分配的基本原則

　　薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。

　　（一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平，對與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有較強的市場競爭力。

　　（二）激勵性原則：打破工資的剛性，增強工資的彈性。通過績效考評，使員工的收入與公司整體經(jīng)營業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。

　　（三）公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

　　（四）經(jīng)濟性原則：人工成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障公司的整體利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　第六條薪酬的特征

　　（一）可計量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績效考核掛鉤。

　　（二）員工根據(jù)其所在崗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績，基本可以預(yù)期到個人的年度總收入。

　　第二章 薪酬體系

　　第七條經(jīng)營公司各管理部門、各業(yè)務(wù)部門的薪酬制度包括五種不同類型：

　　（一）年薪制

　　（二）崗位績效工資制

　　（三）銷售提成工資制

　　（四）銷售績效工資制

　　（五）協(xié)議工資制

　　第八條實行年薪制的員工，其工作業(yè)績以一年為一個完整經(jīng)營周期進行評估，薪酬發(fā)放的數(shù)額與其經(jīng)營績效緊密掛鉤。年薪制具體適用崗位詳見附件3：**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司年薪制適用崗位清單。

　　第九條崗位績效工資制是指以半年為一個考核周期對員工的工作績效進行評估，其薪酬的發(fā)放與員工半年內(nèi)的績效表現(xiàn)緊密掛鉤。崗位績效工資制具體適用崗位詳見附件4：**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司崗位績效工資制適用崗位清單。

　　第十條銷售提成工資制適用于處方藥一線銷售類員工，以一個季度為一個考核周期對員工的工作績效進行評估，其薪酬的發(fā)放與整個季度內(nèi)的績效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售提成工資制具體適用崗位詳見附件5：**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司銷售提成工資制適用崗位清單。

　　第十一條銷售績效工資制適用于OTC一線終端促銷類員工，其薪酬的發(fā)放與其每個月的績效表現(xiàn)緊密掛鉤。銷售績效工資制具體適用崗位詳見附件6：**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司銷售績效工資制適用崗位清單。

　　第十二條對于返聘與外聘的員工實行協(xié)議工資制。

　　第三章 薪酬單元

　　第十三條經(jīng)營公司的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬單元，并根據(jù)不同崗位的崗位特點和工作性質(zhì)進行不同組合。

　　（一）崗位工資：是為了體現(xiàn)崗位價值和反映員工積累的崗位技能和專業(yè)經(jīng)驗而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是員工薪酬中相對固定的部分，每月固定發(fā)放。

　　（二）績效工資：是依據(jù)員工通過努力而取得的工作績效來確定的工資單元，是員工薪酬中相對變動的一部分。主要包括：半年績效工資、年末績效工資、季度提成獎金、半年獎、月度績效工資、季度獎等多種績效工資形式，且發(fā)放周期有月、季度、半年之分，對不同類型的崗位有不同的組合和計算方式。

　　（三）年終獎：是依據(jù)經(jīng)營公司的總體經(jīng)營業(yè)績，年終核定發(fā)給部分崗位的超值獎勵單元，年末一次性發(fā)放。

　　（四）福利：是員工所能享受到的一種福利待遇，包括國家強制性保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的各類補貼補助補助。詳見紫竹醫(yī)藥公司相關(guān)福利、費用管理辦法。

　　第十四條崗位工資的確定

　　崗位工資構(gòu)成經(jīng)營公司各個職系職類的崗位每月固定發(fā)放的固定工資，其計算公式為：

　　公式4-1：月崗位工資=月工資基數(shù)×員工個人工資系數(shù)×固定比例

　　（一）月工資基數(shù)

　　所有員工的月工資基數(shù)均取值為1000元。

　　工資基數(shù)用于員工的整體調(diào)薪，經(jīng)營公司每年可根據(jù)物價的浮動情況以及行業(yè)薪資水平的升降對月工資基數(shù)進行調(diào)整，以實現(xiàn)全員的薪資水平調(diào)整。

　　（二）員工個人工資系數(shù)

　　經(jīng)營公司在工作分析和崗位評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定專業(yè)管理、營銷、商務(wù)、處方藥銷售、OTC銷售、市場等崗位所屬的職系、職類和職級（詳見附件1：**醫(yī)藥公司崗位評價得分排序表、附件2：**醫(yī)藥公司職系職類職級劃分表）。

　　經(jīng)營公司的每個職級均對應(yīng)一定幅度的薪級帶寬，每個薪級有唯一對應(yīng)的工資系數(shù)，以形成各個崗位的寬帶薪酬，使得員工無需崗位的變動就可實現(xiàn)薪酬的升降。具體每個職級對應(yīng)的工資系數(shù)詳見附件8：各職系職類職級的工資系數(shù)對照表。

　　當(dāng)經(jīng)營公司未來出現(xiàn)新增崗位或崗位職責(zé)發(fā)生變化后，新增崗位所屬職級可根據(jù)崗位評價的結(jié)果相應(yīng)確定，或在和相鄰崗位綜合比較后就近植入相應(yīng)職級。

　　（三）固定比例/浮動比例

　　不同崗位固定比例和浮動比例的規(guī)定見附件7：各職級固定比例/浮動比例對照表。

　　第十五條績效工資和年終獎的確定

　　各職系職類和各職級的員工，其績效工資的構(gòu)成單元以及計算方法不盡相同，具體詳見后續(xù)章節(jié)。

　　第四章年薪制

　　第十六條適用范圍

　　適用于營銷職系中的部分崗位，具體適用清單詳見附件3：**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司年薪制適用崗位清單

　　第十七條薪酬結(jié)構(gòu)

　　公式4-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資+年終獎

　　第十八條月崗位工資

　　崗位工資按本管理辦法第十四條的規(guī)定計算確定，于每月固定發(fā)放。

　　第十九條年終獎

　　年終獎＝12×月工資基數(shù)×個人工資系數(shù)×浮動比例×年度綜合考核系數(shù)，年終獎計算確定之后，于第二年年初一次性發(fā)放。

　　年度綜合考核系數(shù)的確定詳見《紫竹醫(yī)藥經(jīng)營有限公司業(yè)績考核管理辦法》。

　　第二十條調(diào)薪

　　年薪制適用崗位的調(diào)薪周期為一年，具體調(diào)薪細(xì)則如下：

　　1)年度綜合考核系數(shù)> 1.1，第二年個人工資系數(shù)上調(diào)一級；

　　2)1.1 ≥年度綜合考核系數(shù)> 0.9，第二年個人工資系數(shù)維持不變；

　　3)0.9 ≥年度綜合考核系數(shù)> 0.8，第二年個人工資系數(shù)維持不變，若連續(xù)兩年0.9 ≥年度綜合考核系數(shù)> 0.8，第三年個人工資系數(shù)下調(diào)一級；

　　4)0.8 ≥年度綜合考核系數(shù)，第二年個人工資系數(shù)下調(diào)一級；

　　第五章 崗位績效工資制

　　第二十一條適用范圍

　　適用于專業(yè)管理職系的所有崗位，以及營銷職系中商務(wù)職類、處方藥銷售職類、OTC銷售職類、市場職類的部分崗位。（詳見附件4：**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司崗位績效工資制適用崗位清單）

　　第二十二條薪酬結(jié)構(gòu)

　　公式5-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資＋半年獎＋年終獎

　　第二十三條月崗位工資

　　月崗位工資按本管理辦法第十四條的規(guī)定計算確定，于每月固定發(fā)放。

　　第二十四條半年獎

　　崗位績效工資制中的半年獎分為“半年績效工資”和“年末績效工資”，分別于年中和年末一次性發(fā)放。具體計算公式如下：

　　半年績效工資＝6×月工資基數(shù)×個人工資系數(shù)×浮動比例×員工半年考核系數(shù)

　　年末績效工資＝6×月工資基數(shù)×個人工資系數(shù)×浮動比例×員工年末考核系數(shù)

　　其中“半年”和“年末”考核系數(shù)的確定詳見《紫竹醫(yī)藥經(jīng)營有限公司業(yè)績考核管理辦法》。

　　第二十五條年終獎

　　崗位績效工資制中的年終獎其計算公式如下：

　　個人年終獎＝3×月工資基數(shù)×個人工資系數(shù)×半年度與年末績效考核系數(shù)的`均值×企業(yè)年度效益系數(shù)

　　其中，企業(yè)年度效益系數(shù)的計算公式為：企業(yè)年度利潤實際完成值/上年度利潤實際完成值

　　年終獎計算確定之后，于第二年年初一次性發(fā)放。

　　第二十六條調(diào)薪

　　崗位績效工資制適用崗位的調(diào)薪周期為一年，具體調(diào)薪細(xì)則如下：

　　1)半年度與年末績效考核系數(shù)的均值> 1.1，第二年個人工資系數(shù)上調(diào)一級；

　　2)1.1 ≥半年度與年末績效考核系數(shù)的均值> 0.9，第二年個人工資系數(shù)維持不變；

　　3)0.9 ≥半年度與年末績效考核系數(shù)的均值> 0.8，第二年個人工資系數(shù)維持不變，若連續(xù)兩年0.9 ≥半年度與年末績效考核系數(shù)的均值> 0.8，第三年個人工資系數(shù)下調(diào)一級；

　　4)0.8 ≥半年度與年末績效考核系數(shù)的均值，第二年個人工資系數(shù)下調(diào)一級；

　　第六章 銷售提成工資制

　　第二十七條適用范圍

　　適用于營銷職系處方藥臨床銷售職類中的部分崗位。（詳見附件5：**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司銷售提成工資制適用崗位清單）

　　第二十八條薪酬結(jié)構(gòu)

　　公式6-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資＋季度提成工資＋半年獎

　　第二十九條月崗位工資

　　月崗位工資＝月工資基數(shù)×個人工資系數(shù)×地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)×固定比例，

　　月崗位工資于每月固定發(fā)放。

　　其中地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)的確定詳見附件7：**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)對照表），其他參數(shù)依照本管理辦法第十四條的規(guī)定確定。

　　第三十條季度提成工資

　　季度提成工資＝季度考核系數(shù)×Σ（各產(chǎn)品提成系數(shù)×當(dāng)季度各產(chǎn)品銷量）

　　各產(chǎn)品提成系數(shù)的確定方法：由各銷售部門的部長會同各產(chǎn)品經(jīng)理在年初制定，臨床代表與銷售主管的提成系數(shù)應(yīng)該各不相同，具體參見相關(guān)文件；

　　當(dāng)季度各產(chǎn)品銷量指該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院當(dāng)季度各產(chǎn)品的進貨量；

　　其中“季度考核系數(shù)”的確定詳見《紫竹醫(yī)藥經(jīng)營有限公司業(yè)績考核管理辦法》。

　　季度提成工資在每季度末計算確定，并于下月初一次性發(fā)放。

　　第三十一條半年獎

　　半年獎＝月工資基數(shù)×個人工資系數(shù)×地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)×銷量獎勵系數(shù)

　　其中銷量獎勵系數(shù)的計算方法如下：

　　銷量獎勵系數(shù)＝該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院“半年來紫竹產(chǎn)品進貨額/上個半年的紫竹產(chǎn)品進貨額”

　　1)當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院的“半年來紫竹產(chǎn)品進貨額/上個半年的紫竹產(chǎn)品進貨額”≥0.9時，獎勵系數(shù)取值為原值；

　　2)當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/醫(yī)院的“半年來紫竹產(chǎn)品進貨額/上個半年的紫竹產(chǎn)品進貨額”<0.9時，獎勵系數(shù)取值為0；

　　半年獎每半年計算確定一次，并于下月初一次性發(fā)放。

　　第三十二條調(diào)薪

　　銷售提成工資制適用崗位的調(diào)薪周期為半年，具體調(diào)薪細(xì)則如下：

　　1)銷量獎勵系數(shù)≥1.15時，該代表下一個半年的個人工資系數(shù)上調(diào)一級；

　　2)銷量獎勵系數(shù)<0.85時，該代表下一個半年的個人工資系數(shù)下調(diào)一級；

　　第七章 銷售績效工資制

　　第三十三條適用范圍

　　適用于營銷職系OTC銷售職類中的部分崗位。（詳見附件6：**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司銷售績效工資制適用崗位清單）

　　第三十四條薪酬結(jié)構(gòu)

　　公式7-1：薪酬構(gòu)成=月崗位工資＋月度績效工資＋季度獎

　　第三十五條月崗位工資

　　月崗位工資＝月工資基數(shù)×個人工資系數(shù)×地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)×固定比例，

　　月崗位工資于每月固定發(fā)放。

　　其中地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)的確定詳見附件7：**醫(yī)藥經(jīng)營有限公司地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)對照表），其他參數(shù)依照本管理辦法第十四條的規(guī)定確定。

　　第三十六條月績效工資

　　月績效工資＝月工資基數(shù)×個人工資系數(shù)×地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)×浮動比例×月度考核系數(shù)

　　其中“月度考核系數(shù)”的確定詳見《紫竹醫(yī)藥經(jīng)營有限公司業(yè)績考核管理辦法》。

　　第三十七條季度獎

　　季度獎＝月工資基數(shù)×個人工資系數(shù)×地區(qū)收入調(diào)整系數(shù)×銷量獎勵系數(shù)

　　其中銷量獎勵系數(shù)的計算方法如下：

　　銷量獎勵系數(shù)＝該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/藥店“本季度紫竹產(chǎn)品進貨額/上季度的紫竹產(chǎn)品進貨額”

　　1)當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/藥店的“本季度紫竹產(chǎn)品進貨額/上季度的紫竹產(chǎn)品進貨額”≥0.9時，獎勵系數(shù)取值為原值；

　　2)當(dāng)該崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域/藥店的“本季度紫竹產(chǎn)品進貨額/上季度的紫竹產(chǎn)品進貨額”<0.9時，獎勵系數(shù)取值為0；

　　季度獎每季度計算確定一次，并于下季度初一次性發(fā)放。

　　第三十八條調(diào)薪

　　銷售績效工資制適用崗位的調(diào)薪周期為一個季度，具體調(diào)薪細(xì)則如下：

　　3)銷量獎勵系數(shù)≥1.15時，該代表下一季度的個人工資系數(shù)上調(diào)一級；

　　4)銷量獎勵系數(shù)<0.85時，該代表下一季度的個人工資系數(shù)下調(diào)一級；

　　第八章 協(xié)議工資制

　　第三十九條適用范圍

　　適用于臨時聘用、返聘或有長期合約的各類人才。協(xié)議工資制的使用由經(jīng)營公司辦公室提出，并經(jīng)經(jīng)營公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第四十條協(xié)議工資的確定與發(fā)放

　　協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工資制的員工與經(jīng)營公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實行協(xié)議工資制的員工若未能達到協(xié)議要求，其薪酬按照協(xié)議的具體規(guī)定執(zhí)行。

　　第九章 薪酬入級

　　第四十一條員工的薪酬入級，分為初次入級和崗位變動入級兩種情況。

　　第四十二條初次入級

　　（一）員工初次入級時對其進行多維度評價，依據(jù)評價結(jié)果套用入級標(biāo)準(zhǔn)入級

　　第四十三條崗位變動入級

　　（一）員工在同一職系職類，或不同職系、職類之間的平級轉(zhuǎn)崗或晉升，即從原崗位轉(zhuǎn)到與原崗位處于同一崗位評價得分區(qū)間的新崗位，或轉(zhuǎn)到高于原崗位的崗位評價得分區(qū)間的新崗位，其工資制度按照新崗位的工資制度執(zhí)行，其工資系數(shù)的折算方法是選擇新崗位中年薪總額與其原年薪總額最接近的上下兩個薪級，按“就近就高”的原則選擇高位薪級入職，這個薪級所對應(yīng)的工資系數(shù)即為該員工新崗位的工資系數(shù)，隨后工資系數(shù)的升降與考核掛鉤。

　　（二）員工在同一職系職類，或不同職系、職類之間的降級轉(zhuǎn)崗，即轉(zhuǎn)到低于原崗位的崗位評價得分區(qū)間的新崗位，其工資制度按照新職系職類的工資制度執(zhí)行，其工資系數(shù)的折算方法是選擇新崗位中年薪總額與其原年薪總額最接近的上下兩個薪級，按“就近就低”的原則選擇低位薪級入職，這個薪級所對應(yīng)的工資系數(shù)即為該員工新崗位的工資系數(shù)，隨后工資系數(shù)的升降與考核掛鉤。

　　第十章 其他

　　第四十四條畢業(yè)生實習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)、新員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，以及加班工資、病事假期間工資等相關(guān)規(guī)定參見經(jīng)營公司其它人力資源管理類制度，本管理辦法不作規(guī)定。

　　第四十五條本管理辦法由經(jīng)營公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四十六條本管理辦法實施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本管理辦法有抵觸的規(guī)定一律以本管理辦法為準(zhǔn)。

　　第四十七條本管理辦法自xx年xx月xx日起頒布實施。

　　醫(yī)藥公司管理制度 4

　　為加強公司日常管理工作，促進工作效率，調(diào)動員工積極性，特制定本條例。

　　一、本條例依據(jù)國家勞動部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際經(jīng)營情況，由公司管理人員聯(lián)合制定。

　　二、本條理施用于本公司所有員工，任何人不得以任何借口妨害本條例實行。

　　三、本條例從頒布之日起即時生效。

　　四、員工聘用制度

　　4.1公司在勞動人事部門規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自行招收員工，全面實行勞動工資和人事管理制度。

　　4.2公司對員工實行全員合同管理，員工有權(quán)選擇崗位，企業(yè)有權(quán)選聘員工，解聘員工的雙向選擇機制。

　　4.3聘用人員面試審查合格后，由辦公室人勞部門辦理相關(guān)手續(xù)，聘用人員報到時，需向公司提供身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書，,近期免冠照一張。

　　4.4員工考核期為五個工作日，試用期為一個月，試用期間工資依據(jù)個人工作表現(xiàn)，為800―1000元。試用期后，尚不能完全勝任工作，試用期延長或根據(jù)實際情況予以辭退。

　　4.5員工試用期結(jié)束后，正式成為公司員工，工資為1000元，并根據(jù)員工業(yè)績給予相應(yīng)提成和獎金。

　　五、工資制度

　　5.1我公司執(zhí)行國家勞動保障部門規(guī)定內(nèi)的薪酬制度并給予員工一定量的補貼。

　　5.2我公司正式員工工資為1000元/月；交通補貼50元/月；通訊補貼50元/月；副食補貼50元/月。在本公司工作一年以上員工的副食補貼為100元。

　　5.3我公司以補貼形式為工作一年以上的公司正式員工繳納三險一金。根據(jù)黑龍江省社保廳制定標(biāo)準(zhǔn)，補貼額度為工資基數(shù)的36%。

　　5.4我公司員工在本公司工作滿一年后，享受工齡補貼每月100元。工資每增加一年，工齡補貼增加100元。

　　5.5員工試用期間不享受各項補貼。

　　5.6員工工作期滿一年的，月工資及各項補貼總額為1660元，每月實發(fā)1500元，余額年終一次性發(fā)放。

　　5.7員工工作期未滿一年、滿六個月的，月工資及各項補貼為1510，每月實發(fā)1300元，余額部分年終一次性發(fā)放。

　　5.8員工中途因各種原因離職，月工資余額不予發(fā)放。

　　5.9員工工作期未滿6個月的，不享受三險一金補貼。

　　5.10公司與員工簽定勞動合同。合同期為一年，每年1月1日起至12月31日止。

　　六、獎勵制度

　　6.1本公司每年根據(jù)不同發(fā)展要求、不同經(jīng)營情況結(jié)合公司實際情況制定當(dāng)年度年終獎項。

　　6.2本公司根據(jù)實際工作情況，制定員工新客戶開發(fā)及客戶關(guān)系維護等各種工作的具體獎勵辦法。

　　6.3本公司的獎勵制度寫入員工勞動合同條款，以約定形式予以雙方保證。

　　6.4本公司臨時制定的獎勵辦法依據(jù)其起止期執(zhí)行，具體條款由公司會同員工代表共同擬訂。

　　6.5本公司各項獎勵制度及臨時性獎勵制度單獨行文下達。

　　6.6本公司獎勵制度的最終解釋權(quán)為公司所有

　　七、日常考勤制度

　　7.1本公司上班時間為早8：30-------下午17：10分，其中午休從12：00----13：30。夏季工作時間為早8：00-----下午18：00，其中午休從11：30---14：00。

　　7.2員工遲到或早退30分鐘以下，扣款10元，即時交納做為集體資金；30分鐘以上扣發(fā)當(dāng)日工資的50%；

　　7.3公司嚴(yán)格執(zhí)行國家法定節(jié)假日制度。員工每天工作7小時10分鐘，周六、日調(diào)休。

　　7.4員工請假須經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。病假須持二等甲級以上醫(yī)院出具的診斷書證明。病假兩天、事假一天以上取消當(dāng)月交通補貼。全年累計病假7天或事假8天，取消年終評獎資格。

　　7.5員工不經(jīng)批準(zhǔn)全天不到崗視為曠工。曠工一天扣當(dāng)日工資加罰100元；曠工兩天以上扣發(fā)當(dāng)月工資并解除勞動合同。

　　7.6員工遲到或早退周累計3次、月累計5次，視為曠工一次。

　　7.7公司嚴(yán)格按照國家法定假日執(zhí)行員工節(jié)假日休息，因故未休的，酌情安排補休。

　　八、日常勞動紀(jì)律

　　8.1員工工作時間內(nèi)必須遵守勞動紀(jì)律，做到自律、不妨害他人工作。

　　8.2周一至周五，每天早8：30準(zhǔn)時召開工作會，每一名員工須準(zhǔn)時參加。無故不參加者視為遲到。

　　8.3工作時間內(nèi)，員工除與內(nèi)勤聯(lián)系工作外，不得在工作區(qū)域隨意走動；在走廊、工作間通道等處不得奔跑、跳躍。有事情可急走。

　　8.4工作時間內(nèi)，不得聚集閑談。員工之間討論工作可利用工作系統(tǒng)“內(nèi)部交流”進行。

　　8.5員工接取飲水，水未開時，不得在飲水機旁長時間逗留聊天。

　　8.6員工工作時，不得睡覺；不得口含食物與客戶通話。

　　8.7員工工作時間內(nèi)，個人電話一律設(shè)置為震動。在工作區(qū)及走廊內(nèi)不得隨意接打私人電話，如有要事須經(jīng)主管批準(zhǔn)后，離開工作區(qū)到指定地點接聽電話。

　　8.8收聽廣播講座時，員工應(yīng)在個人坐席認(rèn)真聽講并做必要記錄，不得串崗，不得聊天。

　　8.8員工出現(xiàn)違紀(jì)情況，全年累計10次，取消年終評獎資格。

　　8.9員工應(yīng)互相監(jiān)督促進，鼓勵員工對他人的違反勞動紀(jì)律行為予以當(dāng)場制止。

　　九、值日制度

　　9.1公司值日為公司員工日常工作。本公司值日制度依據(jù)“人人為我，我為人人”原則，沒有高低貴賤分別，公司所有員工必須遵守。

　　9.2公司員工除工作原因外，不得以任何借口逃避值日工作。

　　9.3值日人員須在每天早會前完成早清掃工作。清掃區(qū)域為走廊、話務(wù)室工作區(qū)通道及衛(wèi)生間。其他區(qū)域由個人負(fù)責(zé)，401室由專人不定期打掃，不在日常值日范圍內(nèi)。

　　9.4值日人員須在中午12時制作好全體員工午餐，保證午餐質(zhì)量。員工用餐后，須自主清潔餐具后，交由值日人員統(tǒng)一清理消毒。

　　9.5值日人員須在下班前收集各值日區(qū)域內(nèi)垃圾，袋裝后清理出公司，并更換各區(qū)域垃圾袋。

　　9.6員工因故不能值日的，須自行調(diào)換值日。

　　9.7全體員工須尊重值日人員的勞動，對值日人員的服務(wù)表示感謝。

　　十、離職制度

　　10.1公司有權(quán)選擇員工，有權(quán)辭退不合格的員工。員工有權(quán)辭職

　　10.2員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改，視情節(jié)輕重，分別給予警告，罰款，待崗，辭退，開除等處分：

　　10.2.1,違反國家法規(guī)，法律，政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響。

　　10.2.2,違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到，早退，曠工，消極怠工，完不成工作任務(wù)。

　　10.2.3,不服從工作安排，調(diào)動，指揮，無理取鬧，影響工作秩序。

　　10.2.4,拒不執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作。

　　10.2.5,工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備，工具，浪費原材料，能源，造成經(jīng)濟損失。

　　10.2.6,玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失。

　　10.2.7,濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失。

　　10.2.8,勤務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失。

　　10.2.9,貪污，盜竊，敲詐勒索，賭博，流氓，斗毆，尚未達到刑事處分。

　　10.2.10,挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣。

　　10.2.11,泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣，介紹費。

　　10.2.12,散布謠言，損害公司聲譽。

　　10.2.13,利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為。

　　10.2.14,上班期間酗酒，干與工作無關(guān)的事情。

　　10.2.15,員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　10.3合同期內(nèi)員工辭職，一般崗位必須提前一周向公司提出辭職報告，技術(shù)崗位必須提前一個月向公司提出辭職報告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。

　　10.4員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職，公司不予辦理任何手續(xù)。給公司造成經(jīng)濟損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　10.5員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘，辭退。

　　10.6員工有下列情形之一的，公司給予解除勞動合同：

　　10.6.1,在試用期間被證明不符合錄用條件的。

　　10.6.2,嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

　　10.6.3,嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損失。

　　10.7員工有下列情形之一，公司解除勞動合同，但提前通知被辭退。

　　10.7.1,員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事其它工作。

　　10.7.2,員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位仍不能勝任工作。

　　10.7.3,勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議。

　　10.8員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，造成重大經(jīng)濟損失的（1萬元以上）后果嚴(yán)重或違法犯罪，公司有權(quán)予以開除。并追究相關(guān)人員法律責(zé)任。

　　10.9員工辭職，被辭退，被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)，文件，業(yè)務(wù)資料及工具，并移交工作。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　十一、保密制度

　　11.1.總則

　　11.1.1,為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本制度。

　　11.1.2,公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。

　　11.1.3,公司附屬組織和分支機構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。

　　11.1.4,公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。

　　11.1.5,對保守，保護公司秘密以及改進保密技術(shù)，措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵。

　　11.2.保密范圍和密級確定

　　11.2.1,公司秘密包括下列秘密事項。

　　⑴公司重大決策中的秘密事項。

　　⑵公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營方向，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。

　　⑶公司內(nèi)部掌握的合同，協(xié)議，意見書及可行性報告，主要會議記錄。

　　⑷公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表，統(tǒng)計報表。

　　⑸公司所掌握的尚未進行市場或尚未公開的.各類信息。

　　⑹公司職員人事檔案，工資性，勞務(wù)性收入及資料。

　　⑺其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。

　　11.2.2,公司秘密的密級分為"絕密","機密","秘密"三級。絕密是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受到特別嚴(yán)重的損害；機密是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。

　　11.2.3,公司秘密的確定：

　　⑴公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級；

　　⑵公司的規(guī)劃，財務(wù)報表，統(tǒng)計資料，重要會議記錄，公司經(jīng)營情況為機密級；

　　⑶公司人事檔案，合同，協(xié)議，職工工資性收入，尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。

　　11.3.保密措施

　　11.3.1,屬于公司秘密的文件，資料和其它物品的制作，收發(fā)，傳遞，使用，復(fù)制，摘抄，保存和銷毀，由總經(jīng)理辦公室委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取，處理，傳遞的公司秘密由勤務(wù)部門負(fù)責(zé)保密。

　　11.3.2,對于密級文件，資料和其他物品，必須采取以下保密措施：

　　⑴非經(jīng)總經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。

　　⑵收發(fā)，傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。

　　⑶在設(shè)備寄送的保險裝置中保存。

　　11.3.3,屬于公司秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制，生產(chǎn)，運輸，使用，保存，維修和銷毀，由公司指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。

　　11.3.4,在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　11.3.5,具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其它活動，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：

　　⑴選擇具備保密條件的會議場所；

　　⑵根據(jù)工作需要，限定參加會議人員范圍對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；

　　⑶依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件。

　　⑷確定會議是否傳達及傳達范圍。

　　11.3.6,不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴�司秘密，不�?zhǔn)通過其它方式傳遞公司秘密。

　　11.3.7,公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已泄密或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補求措施并及時報告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報告，應(yīng)立即作出處理。

　　11.4.責(zé)任與處罰

　　11.4. 1,出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并進行一定的經(jīng)濟處罰。

　　⑴泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失的；

　　⑵違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的；

　　⑶已泄露公司秘密但采取補救措施的。

　　11.4. 2,出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失。嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。

　　⑴故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的；

　　⑵違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取，刺探，收買或違章提供公司秘密的；

　　⑶利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。

　　十二、工作電腦管理制度

　　12.1保護機器，按正常步驟開啟、關(guān)閉計算機，保證機器的正常使用。

　　12.2 .因錯誤操作原因造成電腦損害應(yīng)按價賠償

　　12.3.員工應(yīng)在本人坐席使用工作電腦，不得隨意使用他人工作電腦。

　　12.4.如機器出現(xiàn)故障，應(yīng)及時向技術(shù)人員匯報，不得擅自拆裝機器，違反者嚴(yán)格處理。

　　12.5.無特殊原因，不得隨意開啟、關(guān)閉主機。

　　12.6.保證主機房設(shè)備安全，按時開機、關(guān)機。員工在下班前應(yīng)關(guān)好門窗及照明燈，保證機房安全。員工

　　12.7工作電腦用于日常工作，不得私自上傳安裝個人文件等與工作無關(guān)的軟件。

　　12.8工作電腦在下班后必須關(guān)閉主機及顯示器。發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉下班離崗的，一次罰款10元。

　　醫(yī)藥公司管理制度 5

　　為規(guī)范公司考勤管理工作，建立良好的工作秩序，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

　　第一條考勤

　　考勤是考察員工的出勤情況而實行的一種勞動檢查制度。考勤的管理程序為：員工每天上下班時要在公司指定地點進行本人的出勤打卡，人力資源部每月對出勤卡記錄情況與部門進行核實，各部門安排專人填寫經(jīng)過核實的員工考勤表，部門領(lǐng)導(dǎo)檢查。員工考勤月報表報人力資源部，考勤情況作為計發(fā)員工勞動報酬的一項依據(jù)。

　　第二條事假

　　1、員工提出請假理由正當(dāng)，經(jīng)批準(zhǔn)后列為事假，事先不能請假的，事后一天內(nèi)必須及時辦理補假申請或手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后列為事假，否則按曠職處理。

　　2、事假一律填寫人力資源部統(tǒng)一格式的請假條，中層正職以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層副職由分管副總批準(zhǔn)，但請假超過三天的由副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；均報人力資源部備案，否則按曠職處理。

　　3、事假期限一般一年內(nèi)累計不得超過十五天，事假期間按照請假者日應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣發(fā)工資。特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后可酌情續(xù)假，但假期最長不得超過三十天，報人力資源部備案，事假期間按日扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資。

　　第三條病假

　　1、員工患病就診應(yīng)提前請假，經(jīng)批準(zhǔn)后按病假處理，事先未請假的二日內(nèi)憑急診證明補辦病假手續(xù)。

　　2、員工休病假須持公安醫(yī)院證明（門診），如是急診需有就醫(yī)醫(yī)院醫(yī)藥費單據(jù)，病歷卡。休假證明，專科醫(yī)院病假證明（僅限精神病、腫瘤、傳染病醫(yī)院、血液病醫(yī)院）有效，醫(yī)院就診每次休假不得超過一周（精神病、癌癥、傳染病、血液病等特殊情況除外）。

　　3、在市外探親，因急診不能按期返回的，需及時告知本部門領(lǐng)導(dǎo)，回津后，持鄉(xiāng)以上衛(wèi)生院的急診證明補辦病假手續(xù)，否則按曠職處理。

　　4、連續(xù)病假達一個月仍需休病假者，可簽定醫(yī)療期協(xié)議書，享受醫(yī)療期待遇，病愈或醫(yī)療期滿憑指定醫(yī)院證明及時回崗工作，試工期一個月，無故不到崗者，按曠職處理。

　　5、病休期間的工資待遇按天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

　　第四條婚假

　　員工婚假為3天。對晚婚者，除享受規(guī)定的婚假外，再酌情增加7天，包括法定節(jié)假日和公休日。婚假期間發(fā)放崗位工資。

　　第五條喪假

　　1、員工夫妻雙方父母、配偶、子女死亡的，給予員工三天的喪假。

　　2、職工在外地的直系親屬死亡時，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假，途中的車船費等，由職工自理。

　　3、喪假期間工資待遇按崗位工資發(fā)放。

　　第六條探親假

　　1、在本公司工作滿一年，與父母（不含岳父母、公婆）或配偶不住在一起，因路程，公休假日又不能團聚的（團聚是指在家居住一夜或半個白天），可以享受探親假。但是，員工與父親或母親一方能夠在公休假團聚的，不能享受探親假。

　　2、探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時間。另外根據(jù)實際需要給予路程假。假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。

　　3、職工探望配偶的，每年給予一方一次探親假，假期為30天。

　　4、職工探望父母，每年給假一次，假期為20天。如果因工作需要，當(dāng)年不能給予假期或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年合并使用，假期45天。

　　5、已婚職工探望父母，每4年休假一次，假期為20天。

　　6、探親假期間普通員工發(fā)放崗位工資；年薪待遇的管理者按均月工資的60％發(fā)放（但不能低于天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。

　　7、探親假相關(guān)差旅標(biāo)準(zhǔn)參照《探親假管理規(guī)定執(zhí)行》。

　　第七條產(chǎn)假

　　1、正常生育給予女員工90天產(chǎn)假，遇難產(chǎn)實施剖腹產(chǎn)、產(chǎn)鉗術(shù)、臀位助娩術(shù)等增加15天，晚育（24周歲以上）在原有基礎(chǔ)上增加30天。

　　2、女員工符合計劃生育政策懷孕、發(fā)生流產(chǎn)先兆、早產(chǎn)先兆，經(jīng)醫(yī)生診斷證明需要休息的，按病假有關(guān)規(guī)定辦理。

　　3、女員工符合計劃生育政策懷孕不滿3個月終止妊娠的給予15天產(chǎn)假，3～4個月終止妊娠的給予30天產(chǎn)假，4～7個月終止妊娠的給予42天產(chǎn)假，7個月以上終止妊娠的`給予90天產(chǎn)假。

　　第八條曠職

　　1、員工在工作時間內(nèi)未到本公司上班，事先未履行請假手續(xù)，事后一天內(nèi)又未辦理補假的，視為曠職。

　　2、曠職按日扣發(fā)應(yīng)發(fā)工資。員工連續(xù)曠職達3天，年累計曠職5天，予以解除勞動關(guān)系。

　　第九條工作時間

　　上午：8：30～12：00

　　下午：12：30～17：00

　　第十條遲到早退

　　1、在規(guī)定的工作時間內(nèi)未能準(zhǔn)時到達工作崗位又未履行請假手續(xù)而遲到的員工，遲到一次扣罰日應(yīng)發(fā)工資的30％。遲到一小時以上，必須履行相應(yīng)請假手續(xù)，按相應(yīng)規(guī)定處理。

　　2、在規(guī)定工作時間內(nèi)未辦理請假手續(xù)，擅自離崗，視為早退。處罰與遲到相同。

　　第十一條出勤打卡

　　員工只負(fù)責(zé)本人的出勤打卡，打卡記錄做為員工出勤到崗的記錄。各部門參考打卡出勤的記錄確定并報送員工考勤。如發(fā)現(xiàn)替人打卡，替與被替者均按遲到1次處理。

　　第十二條員工加班按照公司加班管理規(guī)定提前辦理，否則視為無效。

　　第十三條員工考勤原始資料由人力資源部保存三年。

　　醫(yī)藥公司管理制度 6

　　一、為不斷提高員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，規(guī)范全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

　　二、質(zhì)量管理部協(xié)助行政部制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，開展公司員工質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核工作。

　　三、行政部負(fù)責(zé)制定的培訓(xùn)計劃合理安排全年的質(zhì)量教育、培訓(xùn)工作，建立員工質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案。

　　四、質(zhì)量知識培訓(xùn)方式以公司定期組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)方式為主，以外部培訓(xùn)為輔，質(zhì)量及藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育的時間不得少于16學(xué)時。

　　五、公司新錄入人員上崗前須進行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各類質(zhì)量臺帳、記錄的登記方法等。培訓(xùn)結(jié)束，根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)錄取。

　　六、公司在崗員工須進行藥品基本知識的學(xué)習(xí)與考核,考核結(jié)果與次年簽訂上崗合同掛鉤。

　　七、公司質(zhì)量管理人員每年應(yīng)接受省級藥品監(jiān)督管理部門組織的繼續(xù)教育，從事驗收、養(yǎng)護、保管、銷售等工作的.人員，每年應(yīng)接受公司組織的繼續(xù)教育。

　　八、當(dāng)公司因工作調(diào)整需要員工轉(zhuǎn)崗時，對轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)進行上崗質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容和時間視新崗位與原崗位差異程度而定。

　　九、參加外部培訓(xùn)及在職接受繼續(xù)學(xué)歷教育的人員，應(yīng)將考核結(jié)果或相應(yīng)的培訓(xùn)教育證書原件交行政部驗證后，留復(fù)印件存檔。

　　十、公司內(nèi)部培訓(xùn)教育的考核，由行政部與質(zhì)量管理部共同組織，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同可選擇筆試、口試，現(xiàn)場操作等考核方式，并將考核結(jié)果存檔。

　　十一、培訓(xùn)、教育考核結(jié)果，應(yīng)作為公司有關(guān)崗位人員聘用的主要依據(jù)，并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據(jù)。

　　醫(yī)藥公司管理制度 7

　　一、基本政策：

　　1、公司全體員工無論職位高低，人格上都是平等的，員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。

　　2、公司職位空缺時，本公司將在可能情況下首先考慮在職員工，然后再向外招聘。

　　3、人事管理的準(zhǔn)則是：公平、公正、公開，引用競爭機制，能者多得。員工的工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。

　　二、招聘和錄用：

　　1、應(yīng)聘人員通過面試、培訓(xùn)、考核，被錄用后進入試用期，員工試用期原則上為1—3個月，工作成績突出者可根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正；

　　2、員工期滿合格后，由公司與員工簽訂“聘用合同”或“崗位責(zé)任合同”；

　　3、員工試用期間不享受企業(yè)一切福利、獎金及補貼制度；

　　4、試用人員辦理入職手續(xù)時應(yīng)向人事部門繳驗下列表件歸檔備案：

　　（1）本人最高學(xué)歷畢業(yè)證原件；

　　（2）本人近期免冠照片2張；

　　（3）本人身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)資格證等復(fù)印件各一張；

　　（4）當(dāng)員工個人資料更改時，員工有責(zé)任向公司人事部門提供更改后的正確資料，以確保員工資料的準(zhǔn)確有效性。

　　5、為培養(yǎng)員工主人翁意識，提高職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，由人事部門組織對新進員工進行職前培訓(xùn)和考核。

　　三、異動管理：

　　公司期望每一位員工最大程度地發(fā)揮自己的潛能，在工作中增長才干，承擔(dān)最大的工作責(zé)任。員工在公司的職務(wù)不存在永久性，公司定期考核，實行公平競爭、能上能下的用人制度，以達到“人盡其才，才盡其用”。

　　1、晉升：每位員工須努力完成本職工作，對表現(xiàn)特別突出者，可就其工作成績、品性、業(yè)務(wù)水平等予以考核，擇優(yōu)晉升。

　　（1）晉升方式：提薪、升職。

　　（2）晉升程序：A、提交晉升者個人的自薦報告及員工晉升表（包括上級主管的推薦信），經(jīng)人事部報總經(jīng)理并經(jīng)考核后，合格者頒發(fā)聘書上崗。B、員工晉升后實行“先聘用后任命”的原則，出任人員原則上經(jīng)過1—3個月的見習(xí)考察期，見習(xí)考察期間行使見習(xí)職務(wù)權(quán)利，享受原職務(wù)與見習(xí)職務(wù)待遇之和的二分之一。對勝任者下達正式任命通知書，不能勝任者取消晉升。

　　2、降職：員工工作能力及業(yè)績達不到本職工作要求時，則處以降職、降薪或辭退。

　　3、調(diào)動：員工內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動或部門內(nèi)部工作崗位的`變動，根據(jù)工作需要、員工表現(xiàn)等，本著人盡其才，發(fā)揮潛能的目的，公司鼓勵合理的人才內(nèi)部流動。

　　調(diào)動程序：調(diào)動人員在接到調(diào)動通知后，需和原部門人員做好工作交接，所有工作結(jié)清后，執(zhí)調(diào)令到新部門負(fù)責(zé)人處報到，員工到達新崗位后，所在部門負(fù)責(zé)人須通知人事部門。

　　4、辭職：

　　（1）試用期內(nèi)員工應(yīng)提前一天遞交辭職申請，試用期7天內(nèi)提出辭職、或因在此期間證明不符合錄用條件者，公司將不予結(jié)算工資。

　　（2）試用期滿員工辭職，應(yīng)提前一個月向人事部提出書面申請，經(jīng)人事部同意、報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按章辦理。

　　（3）新進員工培訓(xùn)期間暫不計薪，培訓(xùn)考核通過后計發(fā)培訓(xùn)期內(nèi)的津貼（10元/天）。培訓(xùn)考核未通過者（予以辭退）或培訓(xùn)期間自行離開者，將不支付培訓(xùn)津貼。

　　5、解聘與開除：員工工作中有下列情況之一者，予以解聘或開除。

　　（1）表現(xiàn)不符合公司用人要求，不能勝任本職工作的。

　　（2）工作中不服從指揮、嚴(yán)重違反公司制度、損害公司形象、給公司造成名譽或經(jīng)濟損失的。

　　（3）工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，屢教不改者。

　　（4）搬弄是非、影響團結(jié)或缺乏合作精神，與同事搞不好關(guān)系的。

　　（5）員工觸犯國家法律法規(guī)的。

　　（6）公司因經(jīng)營原因需要裁員的。

　　（7）長期請假：因家庭或身體原因不能堅持工作崗位（連續(xù)病假或事假超過一個月）者，公司將根據(jù)情況進行勸退并解除合同（或待其能進行工作時重新錄用）。

　　（8）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。

　　（9）其它任何不符合公司利益的行為的。

　　公司有權(quán)對以上情形員工通知立即辦理離職手續(xù)。其辭退員工不計任何年終獎勵。

　　6、離職手續(xù)：

　　1）員工無論以何種原因離職，都必須在本部門做好交接工作后，憑《離職交接單》到人事部門辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2）員工自動離職，必須寫《辭職申請》，獲準(zhǔn)后方可辦理離職交接。脫離公司時的所余工資、獎金，原則上于辦好手續(xù)后，在規(guī)定之日到財務(wù)部領(lǐng)取。

　　3）離職者須交還工作證、聘書（任命書）、公司所配辦公用品、各類文件資料等公司財物，并結(jié)清帳目。

　　4）員工離職前須親筆寫保證書：保證沒有帶走公司任何情報、資料；保守市場動作、產(chǎn)品銷售、開發(fā)、廣告授權(quán)、內(nèi)部組織等一切公司相關(guān)的秘密。保證書交人事部門存檔。

　　5）被解聘或開除的員工，必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦理手續(xù)離開公司，應(yīng)發(fā)的工資、獎金等原則上先扣除有關(guān)罰款、賠償金及其它應(yīng)扣款項后，再將余額發(fā)放。

　　6）員工擅離職守、不辭而別、不按制度辦理離職手續(xù)，將扣發(fā)當(dāng)月工資，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

　　7）未辦妥移交手續(xù)時，財務(wù)人員不得支付離職人員當(dāng)月的薪資。待完成所有手續(xù)后方可領(lǐng)取。

　　醫(yī)藥公司管理制度 8

　　一、總則

　　為了加強醫(yī)藥公司的管理，規(guī)范公司的經(jīng)營行為，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，制定本管理制度。

　　本管理制度適用于醫(yī)藥公司的全體員工。

　　二、組織架構(gòu)與職責(zé)

　　公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。董事會是公司的決策機構(gòu)，監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機構(gòu)。

　　董事會的職責(zé)：

　　（1）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策；

　　（2）選舉和更換董事、監(jiān)事，決定董事、監(jiān)事的報酬事項；

　　（3）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

　　（4）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　（5）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

　　（6）對發(fā)行公司債券作出決議；

　　（7）對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

　　（8）修改公司章程；

　　（9）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

　　（10）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項。

　　監(jiān)事會的職責(zé)：

　　（1）檢查公司財務(wù)；

　　（2）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

　　（3）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

　　（4）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議；

　　（5）向股東會會議提出提案；

　　（6）依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

　　（7）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

　　經(jīng)理層的職責(zé)：

　　（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

　　（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

　　（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

　　（4）擬訂公司的基本管理制度；

　　（5）制定公司的具體規(guī)章；

　　（6）提請董事會聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的'負(fù)責(zé)管理人員；

　　（8）董事會授予的其他職權(quán)。

　　三、人力資源管理

　　招聘與錄用

　　（1）公司根據(jù)發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃，確定招聘需求。

　　（2）招聘工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。

　　（3）新員工入職前，應(yīng)進行體檢和背景調(diào)查，確保符合公司的要求。

　　培訓(xùn)與發(fā)展

　　（1）公司為員工提供各種培訓(xùn)機會，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

　　（2）員工應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動，不斷提升自己的能力。

　　績效考核

　　（1）公司建立科學(xué)的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核。

　　（2）績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵和處罰的重要依據(jù)。

　　薪酬福利

　　（1）公司根據(jù)員工的崗位、績效和市場行情，制定合理的薪酬體系。

　　（2）公司為員工提供完善的福利制度，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。

　　四、財務(wù)管理

　　預(yù)算管理

　　（1）公司實行全面預(yù)算管理，制定年度預(yù)算方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　（2）各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，不得超支。如有特殊情況，需經(jīng)董事會批準(zhǔn)。

　　資金管理

　　（1）公司加強資金管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。

　　（2）公司建立健全資金管理制度，嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。

　　成本管理

　　（1）公司加強成本管理，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益。

　　（2）公司建立成本核算制度，對各項成本進行準(zhǔn)確核算和分析。

　　財務(wù)報表與審計

　　（1）公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則，編制財務(wù)報表，真實、準(zhǔn)確地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　（2）公司定期聘請外部審計機構(gòu)對財務(wù)報表進行審計，確保財務(wù)報表的真實性和合法性。

　　五、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量方針與目標(biāo)

　　（1）公司樹立 “質(zhì)量第一” 的經(jīng)營理念，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　（2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　質(zhì)量體系建設(shè)

　　（1）公司建立健全質(zhì)量管理體系，確保藥品的質(zhì)量安全。

　　（2）質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗程序等。

　　采購與驗收

　　（1）公司嚴(yán)格控制藥品采購渠道，確保采購的藥品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）藥品到貨后，應(yīng)進行嚴(yán)格的驗收，確保藥品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝符合要求。

　　儲存與養(yǎng)護

　　（1）公司建立藥品儲存管理制度，按照藥品的性質(zhì)和儲存要求，合理儲存藥品。

　　（2）加強藥品的養(yǎng)護管理，定期檢查藥品的質(zhì)量狀況，確保藥品的質(zhì)量穩(wěn)定。

　　銷售與售后服務(wù)

　　（1）公司嚴(yán)格控制藥品銷售渠道，確保銷售的藥品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（2）加強藥品的售后服務(wù)管理，及時處理客戶的投訴和建議，提高客戶滿意度。

　　六、銷售管理

　　市場調(diào)研與分析

　　（1）公司定期進行市場調(diào)研，了解市場需求和競爭態(tài)勢，為制定銷售策略提供依據(jù)。

　　（2）對市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析，找出市場機會和問題，提出相應(yīng)的解決方案。

　　銷售策略制定

　　（1）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定銷售策略。

　　（2）銷售策略應(yīng)包括市場定位、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等。

　　客戶管理

　　（1）建立客戶檔案，對客戶進行分類管理，提高客戶管理效率。

　　（2）加強與客戶的溝通與合作，及時了解客戶的需求和意見，提高客戶滿意度。

　　銷售合同管理

　　（1）簽訂銷售合同前，應(yīng)進行嚴(yán)格的審查，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司的利益。

　　（2）銷售合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，確保合同的履行。

　　七、倉儲管理

　　倉庫布局與設(shè)施

　　（1）公司根據(jù)藥品的性質(zhì)和儲存要求，合理布局倉庫，配備必要的設(shè)施設(shè)備。

　　（2）倉庫設(shè)施設(shè)備應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，確保藥品的儲存安全。

　　入庫管理

　　（1）藥品入庫前，應(yīng)進行嚴(yán)格的驗收，確保藥品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝符合要求。

　　（2）入庫藥品應(yīng)及時登記入賬，做到賬物相符。

　　出庫管理

　　（1）藥品出庫前，應(yīng)進行嚴(yán)格的審核，確保藥品的數(shù)量、質(zhì)量和用途符合要求。

　　（2）出庫藥品應(yīng)及時登記出庫，做到賬物相符。

　　庫存管理

　　（1）公司建立庫存管理制度，定期進行庫存盤點，確保庫存藥品的數(shù)量準(zhǔn)確。

　　（2）加強庫存藥品的養(yǎng)護管理，定期檢查藥品的質(zhì)量狀況，確保藥品的質(zhì)量穩(wěn)定。

　　八、安全管理

　　安全方針與目標(biāo)

　　（1）公司樹立 “安全第一” 的經(jīng)營理念，制定安全方針和安全目標(biāo)。

　　（2）安全方針和安全目標(biāo)應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　安全管理制度建設(shè)

　　（1）公司建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、事故報告制度等。

　　（2）安全管理制度應(yīng)明確各部門和員工的安全職責(zé)，確保安全管理工作的有效實施。

　　安全培訓(xùn)與教育

　　（1）公司定期組織員工進行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全技能。

　　（2）新員工入職前，應(yīng)進行安全培訓(xùn)和教育，確保新員工了解公司的安全管理制度和操作規(guī)程。

　　安全檢查與隱患排查

　　（1）公司定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　（2）對安全檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，確保安全生產(chǎn)。

　　事故應(yīng)急管理

　　（1）公司制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資。

　　（2）定期組織員工進行事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。

　　九、附則

　　本管理制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

　　本管理制度自發(fā)布之日起施行。

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