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項(xiàng)目日常管理制度
在生活中，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目日常管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目日常管理制度1
在工地要注意安全，項(xiàng)目管理少不了大大小小的制度和規(guī)定，小編為大家整理了項(xiàng)目日常管理制度大全，拿走不謝！
質(zhì)量管理制度
1.積極貫徹落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。
2．開工前，組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計劃，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設(shè)單位要求變更的必須經(jīng)設(shè)計單位和上級技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更，并進(jìn)行簽證。
3．認(rèn)真做好各級技術(shù)交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人抓質(zhì)量管理、個個懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。
4．加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量管理，工程材料進(jìn)場后必須認(rèn)真做好復(fù)試工作，堅決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。
5．經(jīng)常組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收，同
時加強(qiáng)對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量。
6．項(xiàng)目部對每層每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，工程處技監(jiān)科除定期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不定期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和督促整改。各施工班組認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢及驗(yàn)收工作，并作好記錄，以便存檔備查。
7．各棟號施工員負(fù)責(zé)各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時做好隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等，并將各項(xiàng)資料記錄及時送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，然后交資料員存檔。
8．各單位工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上報請工程處和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗(yàn)。
9．認(rèn)真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到及時、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、不弄虛作假。
10．認(rèn)真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗(yàn)，專人負(fù)責(zé)保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。
11．工程施工期間必須對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，堅決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。
12．做好成品保護(hù)工作，各類材料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。
13．積極推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
計量和測量管理制度
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市關(guān)于計量測量工作的若干規(guī)定。
2．測量計量器具應(yīng)分類建立臺帳，并由專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、送檢。
3．選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嶋H需要使用，必須有有效的防護(hù)措施。
4．認(rèn)真做好測量記錄，做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，禁止弄虛作假。
5．發(fā)現(xiàn)測量器具和計量器具失準(zhǔn)，應(yīng)立即上報，并送達(dá)上海市指定的檢驗(yàn)中心進(jìn)行維修校正。
6．由于保管、保養(yǎng)或使用不當(dāng)而引起的計量和測量器具損壞，當(dāng)事人按價賠償。
7．不準(zhǔn)使用未編號、不合格或超過檢驗(yàn)使用周期的計量測量器具。
8．施工現(xiàn)場水準(zhǔn)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)，應(yīng)根據(jù)上海市測繪院提供的水準(zhǔn)高程點(diǎn)進(jìn)行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。
9．沉降觀測應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和上海市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置和定期觀測。在沉降觀測中，如發(fā)現(xiàn)明顯不均勻沉降情況，應(yīng)立即向上級匯報，以便及時采取有效控制措施。
10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。
11．及時整理、編輯好各項(xiàng)測量結(jié)果，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱后交資料員歸檔保存。
12．砂漿、混凝土等調(diào)和材料的配料必須準(zhǔn)確，級配人員必須及時提供配比數(shù)據(jù)，并根據(jù)氣候情況及時進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)督配料的準(zhǔn)確性，禁止進(jìn)行估料約料。
級配間管理制度
1．嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。
2．級配間所使用的模具必須標(biāo)準(zhǔn)，所有模具必須經(jīng)過河南省指定的計量檢測單位檢驗(yàn)合格后方可使用。
3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。
4．試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強(qiáng)度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日記相吻合。
5．試塊制作后二十四小時必須拆模，并放入標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)。
6．級配間經(jīng)常通風(fēng)，保持整潔，試塊按日期標(biāo)識依次放置，模具要及時清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。
7．做好拆模試塊的單獨(dú)制作并及時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。
試塊養(yǎng)護(hù)室管理制度
1．試塊養(yǎng)護(hù)室必須保持清潔，各類試塊應(yīng)分類排放整齊。
2．混凝土、砂漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計強(qiáng)度等，并分類養(yǎng)護(hù)。
3．試塊拆除的試模必須清理干凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。
4．養(yǎng)護(hù)室的溫度控制在 20±3℃，相對濕度大于 90%，并每日定時做好記錄。
5．混凝土試件達(dá)到一定強(qiáng)度后，放入不流動的水槽中進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)水槽中的溫度控制在 20±2℃，試件間應(yīng)留有空隙，水面應(yīng)高出試件上平面 2cm。
6．試塊拆模及搬運(yùn)時應(yīng)小心謹(jǐn)慎，不得損壞棱角，以保證試驗(yàn)中能真實(shí)反映結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。
7．混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護(hù)池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，應(yīng)放在養(yǎng)護(hù)架上養(yǎng)護(hù)。
8．非養(yǎng)護(hù)室工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室內(nèi)。
質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度
1．工程所采購的材料必須有檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢，堅決杜絕假冒偽劣商品的介入。
2．隱蔽工程驗(yàn)收時，應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必要，應(yīng)列出簡圖或作出說明。
3．每次驗(yàn)收的隱蔽工程項(xiàng)目如符合設(shè)計要求的，參加驗(yàn)收人員要及時簽名，并由主驗(yàn)單位（建設(shè)單位或設(shè)計單位）在驗(yàn)收意見欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計要求”字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語句進(jìn)行填寫。
4．每道分部分項(xiàng)工程結(jié)束，班組必須先進(jìn)行自檢，并填寫自檢表，報項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，未驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。
5．工程處每月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整改單責(zé)令整改，并定期進(jìn)行整改情況復(fù)查。項(xiàng)目部未按要求進(jìn)行整改的，工程處將處以經(jīng)濟(jì)處罰，直至整改符合要求。
6．項(xiàng)目部每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題及時進(jìn)行整改并作好詳細(xì)記錄。
7．項(xiàng)目部質(zhì)量員及時對各分部項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗(yàn)。
8．各棟號施工員必須進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，并及時做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量情況必須在施工日記中反映出來。
9．中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收報驗(yàn)前，項(xiàng)目部必須組織全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報工程處復(fù)驗(yàn)，然后再上報質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。
回訪維修工作制度
1．定期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。
2．派專職管理人員經(jīng)常與用戶及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，同時將存在問題和維修情況進(jìn)行匯集總結(jié)，以研究施工中的對策，防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。
3．接到報修信息后，派專職人員及時到現(xiàn)場查看核實(shí)，分析原因，明確責(zé)任，確定維修時間。
4．回訪人員對住戶必須熱情服務(wù)，認(rèn)真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態(tài)度要誠懇。必須協(xié)同技監(jiān)科制定維修方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后及時派人維修，同時對維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。
5．對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規(guī)模和費(fèi)用較大，必須報工程處進(jìn)行處理。
6．項(xiàng)目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和意見，并會同工程處技監(jiān)科進(jìn)行分析、研究、總結(jié)和處理。
質(zhì)量資料收集管理制度
1．項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行收集、整理、編目及保存。
2．上級檢查時，必須及時提供工程資料并進(jìn)行釋疑。
3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內(nèi)容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假，并確保及時性、連貫性。
4．變更工程必須及時核定，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)要齊全。
5．所有驗(yàn)收項(xiàng)目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢查必須先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進(jìn)行定性評定。
6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混肴不清。
7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細(xì)記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全情況以及當(dāng)日驗(yàn)收項(xiàng)目、檢查項(xiàng)目和文明施工情況等。
8．工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。
質(zhì)量管理處罰制度
1．在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理 20xx 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理 1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項(xiàng)目部承擔(dān) 70%，其余 30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 30%，主要管理責(zé)任人承擔(dān) 30%，其他管理人員分擔(dān) 40%。
4．在分部項(xiàng)工程核驗(yàn)中不能一次性驗(yàn)收通過的，罰項(xiàng)目經(jīng)理 800 元，罰直接管理責(zé)任人 500 元。
5．進(jìn)場材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為 7 天，過期者一次罰保管員 200 元。如材料員未能及時提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。
6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補(bǔ)的損失，一次罰施工員 500 元，并承擔(dān)施工材料和人工損失的 20%。
7．不及時做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當(dāng)事人 100 元。
8．未能完成上級下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項(xiàng)目經(jīng)理 5000 元，施工員20xx 元，質(zhì)量員 3000 元，主要責(zé)任人下崗，其他管理人員每人罰 500 元。
9．班組長和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰，所罰款項(xiàng)直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解到各責(zé)任人。
安全生產(chǎn)管理制度
1．項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須抓安全。
2．建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
3．教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)程教育，使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動效益。
4．施工員或棟號負(fù)責(zé)人是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實(shí)整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)。
6．堅持事故“三不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對于造成特別嚴(yán)重后果的，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。
7．杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責(zé)任事故，要追究其管理人員的責(zé)任。
8．施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不得安置家屬和小孩。
9．及時收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10．積極完成工程處下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的認(rèn)證通過，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地和文明工地。
安全教育制度
為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)安全防護(hù)意識，特制定如下制度：
一．新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護(hù)教育卡。
二．特殊工種工人必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)，通過考試合格后，方可持證上崗，并及時參加復(fù)證。
三．要結(jié)合職工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書，每年年初對全員進(jìn)行一次安全理論知識和實(shí)踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進(jìn)行補(bǔ)考，再不合格者將予以淘汰。
四．職工上崗后，工程處及項(xiàng)目部每月至少不少于兩次組織對職工進(jìn)行操作規(guī)程、操作技能教育，同時根據(jù)工程實(shí)際情況以及季節(jié)性、節(jié)假日等情況，對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。
五．安全教育的主要內(nèi)容：
1．貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規(guī)定。
2．安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3．機(jī)電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。
4．施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。
5．塵毒的危害和防護(hù)。
6．執(zhí)行公司、項(xiàng)目部和班組三級安全教育。
7．文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。
安全檢查制度
1．公司每季度由總經(jīng)理掛帥，組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，所查結(jié)果與各工程處年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)掛鉤。
2．工程處每月兩次對各項(xiàng)目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項(xiàng)目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查，所查結(jié)果與項(xiàng)目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。
3．公司、工程處不定期的進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見，項(xiàng)目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。
4．項(xiàng)目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護(hù)、消防、機(jī)械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護(hù)用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實(shí)整改措施，對嚴(yán)重違反安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行當(dāng)場處理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月考核。
5．項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責(zé)令整改和處罰，嚴(yán)重問題責(zé)令停工，直至整改合格為止。
6．項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人組織，根據(jù)工地實(shí)際情況，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、重點(diǎn)部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。
7．各班組長每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護(hù)用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護(hù)用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護(hù)設(shè)施的有效性。
8．每一位工人必須自覺遵守安全紀(jì)律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。
安全管理處罰制度
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實(shí)施處罰。
1．在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理 20xx元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。
2．在公司組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理 1000 元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。
3．在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項(xiàng)目部承擔(dān) 70%，其余 30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 30%，主要管理責(zé)任人承擔(dān) 30%，其他管理人員分擔(dān) 40%。
4．班組長和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰。
5．未能完成上級下達(dá)的安全管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項(xiàng)目經(jīng)理 4000 元，施工員 20xx元，安全員 3000 元，其他管理人員每人罰 1000 元。
6．對各類安全違章者，工程處或項(xiàng)目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項(xiàng)目部所罰的個人違章款項(xiàng)，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。
7．凡個人（包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員）被罰款后，不得以任何形式給予補(bǔ)貼或報銷。
8．工程處罰款，由工程處統(tǒng)一研究支配。
9．本罰款規(guī)定，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴(yán)重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責(zé)任。
安全防火工作制度
1．貫徹執(zhí)行中華人民共和國《消防法》，遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，做好工地防火工作。
2．由安全員掛帥，成立義務(wù)消防隊(duì)，并制定消防工作職責(zé)，對義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防技能培訓(xùn)，保證其有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力。
3．焊接氣割操作要嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災(zāi)。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時，必須派專人監(jiān)護(hù)。
4．嚴(yán)禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區(qū)域內(nèi)吸煙、明火，對違章者嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)一切后果。
5．木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內(nèi)配備必要的消防器材和設(shè)施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災(zāi)。
6．氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分類堆放，不準(zhǔn)同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持
在 10 米以上，兩瓶之間的使用距離必須保持在 5 米以上。
7．附近如有與明火作業(yè)點(diǎn)相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。
8．焊接時，如對周圍環(huán)境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。
9．照明燈要適應(yīng)周圍環(huán)境特點(diǎn)，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離，嚴(yán)禁使用電爐和煤油爐。
10．保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁將用過的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。
11．集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。
12．合理地按規(guī)范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進(jìn)行檢查保養(yǎng)和更換藥劑，保證其可靠有效。
13．一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時報警，并保護(hù)好現(xiàn)場。
14．建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進(jìn)行。
機(jī)械設(shè)備安全管理制度
1．必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系中機(jī)械設(shè)備管理職能要素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理職責(zé)。
2．新購機(jī)械設(shè)備必須由項(xiàng)目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購置的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗(yàn)報告和相關(guān)文件資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗(yàn)收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并及時建立新的臺帳。
3．項(xiàng)目部之間調(diào)配的機(jī)械設(shè)備必須完好，附件配件齊全，由項(xiàng)目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。
4．大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機(jī)械安裝隊(duì)進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗(yàn)收，由公司安全設(shè)備科報河南省檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。
5．中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，安裝完畢后自行驗(yàn)收，并做好相關(guān)驗(yàn)收檢查記錄，部分驗(yàn)收檢查資料報上級部門存檔。
6．必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點(diǎn)合理配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。
7．大型機(jī)械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并按時驗(yàn)證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。
8．進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機(jī)械設(shè)備性能特點(diǎn)并具有一定的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力。機(jī)械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
9．項(xiàng)目部安全設(shè)備管理人員必須定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點(diǎn)及時進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機(jī)械臺班運(yùn)行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
10．現(xiàn)場施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。
11．項(xiàng)目部必須組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，及時反饋機(jī)械設(shè)備使用情況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。
腳手架檢查驗(yàn)收制度
1．必須按現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JGJ130—20xx、J84—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、驗(yàn)收和檢查。附著式腳手架必須按上海市建委 DGJ08—905—99《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行搭拆、使用、驗(yàn)收和檢查。
2．所有腳手架搭設(shè)之前必須先編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門審批后方可進(jìn)行搭設(shè)工作。
3．腳手架搭設(shè)前，必須對基礎(chǔ)部分進(jìn)行勘察驗(yàn)收，確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設(shè)要求，地基加固部位必須做隱蔽工程驗(yàn)收。
4．腳手架搭設(shè)人員必須經(jīng)河南省勞動部門培訓(xùn)考核，取得操作證后方可上崗作業(yè)，提升架等特殊類型腳手架搭設(shè)人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證，并定期驗(yàn)證復(fù)證。
5．腳手架搭設(shè)驗(yàn)收工作應(yīng)分階段進(jìn)行，每搭設(shè) 3—5 步進(jìn)行一次驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段再進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后必須掛牌。提升架等特殊類型腳手架在自身驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，還必須報建委檢測部門進(jìn)行檢測，取得合格證后方可正式啟用。
6．項(xiàng)目部每十天組織一次對腳手架進(jìn)行定期安全檢查，項(xiàng)目安全員不定時地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，施工棟號施工員必須不間斷地對腳手架進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺留問題和隱患。
7．搭設(shè)完畢經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架，由搭設(shè)班組移交給施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)，并辦理移交手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可。一旦進(jìn)行交接后，施工員必須委派專人對腳手架進(jìn)行巡視維護(hù)保養(yǎng)工作，確保腳手架的安全使用。
8．腳手架拆除，項(xiàng)目部必須派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，并詳細(xì)做好監(jiān)控記錄。
倉庫防火制度
1．不準(zhǔn)攜帶火種入庫。
2．不準(zhǔn)在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。
3．不準(zhǔn)在庫房內(nèi)設(shè)置各類加工場，禁止在庫房內(nèi)吸煙。
4．不準(zhǔn)在庫房內(nèi)架設(shè)臨時電線和使用 60W 以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。
5．不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。
6．要將各類物資分類、限額存放。
7．要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。
8．要認(rèn)真檢查物資堆放的安全情況，離庫時要切斷電源，關(guān)閉門窗。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。
9．要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能熟練使用滅火器材，并及時參加滅救工作。
安全資料收集管理制度
1．安全資料的編制整理必須符合 DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實(shí)施》的有關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行規(guī)范化收集管理。
2．安全資料的編目要齊全、內(nèi)容要真實(shí)、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認(rèn)真，要能如實(shí)地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時上報安全工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表。
3．安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。
4．安全資料的收集整理工作由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)，施工員必須及時提供安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時提供合格材料供應(yīng)商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。
5．安全資料內(nèi)的相關(guān)驗(yàn)收檢查項(xiàng)目以及安全交底、交接手續(xù)等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗(yàn)收檢查結(jié)果及結(jié)論必須先定量、后定性，不得籠統(tǒng)語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用模棱兩可的結(jié)論。
6．除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。
7．如在檢查中，資料員不能及時提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時提供歸檔資料等情況，項(xiàng)目部將對責(zé)任人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。
貫標(biāo)認(rèn)證工作管理制度
1．進(jìn)一步貫徹和領(lǐng)會施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)認(rèn)證工作的重要性和必要性，建立項(xiàng)目部安全保證體系，認(rèn)真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計劃，確保行之有效，可操作性強(qiáng)。
2．及時申報安保體系的內(nèi)外審，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對安全保證計劃進(jìn)行運(yùn)行階段性評審，組織修訂并推出新版本。
3．內(nèi)外審時，所有要素管理職能人員必須到位，接受審核方的提問，并合理解釋疑問，止高調(diào)狡辯，強(qiáng)詞奪理，并能及時提供各種編制收集的資料，以便審核方論證。
4．審核時，項(xiàng)目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進(jìn)行現(xiàn)場觀察，對審核人員所提出的要求和建議進(jìn)行記錄，認(rèn)真聽取意見，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)。
5．各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責(zé)，接受審核時態(tài)度要認(rèn)真，要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。
6．禁止用不正當(dāng)手段和欺騙隱瞞的方法來獲取認(rèn)證目的，不準(zhǔn)弄虛作假，要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來確保安全保證體系認(rèn)證工作的正常進(jìn)行和一次性通過。
材料采購管理制度
1．材料采購應(yīng)做到事先進(jìn)行控制，所采購的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計和合同要求，所采購的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測報告和合格證等。
2．小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號、數(shù)量必須齊全，經(jīng)項(xiàng)目保管員審核確認(rèn)、由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購。
3．對于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。
4．大型材料采購之前，必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的評價，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進(jìn)行詢價。
5．采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。
6．大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價格、比信譽(yù)、比付款條件的原則就近采購。
7．項(xiàng)目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進(jìn)場前的準(zhǔn)備和進(jìn)場時的驗(yàn)收工作。
8．倉庫保管員必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進(jìn)場材料的驗(yàn)收記錄。
9．甲供材料必須預(yù)先填報計劃，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目保管員驗(yàn)收入庫后再進(jìn)行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項(xiàng)目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。
倉庫保管制度
1．倉庫內(nèi)應(yīng)保持整齊整潔，各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標(biāo)識。
2．倉庫保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。
3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時應(yīng)做好倉庫的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。
4．堅決把好材料驗(yàn)收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。
5．保管員應(yīng)及時通知試驗(yàn)員做好材料的檢測復(fù)試工作。
6．倉庫材料必須按品種存放，設(shè)標(biāo)志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
7．堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴(yán)格控制，不怕麻煩，不做老好人。
8．堅持按月盤點(diǎn)，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。
9．周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時應(yīng)派專人丈量、點(diǎn)數(shù)、登記，做到準(zhǔn)確無誤。
10．材料進(jìn)場資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。
11．現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。
12．項(xiàng)目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無故流失，以確保工程處周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計帳目的準(zhǔn)確性。
材料收發(fā)制度
1．所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗(yàn)收，禁止估約。
2．除必須場地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。
3．必須堅持定額發(fā)料制度，由項(xiàng)目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，保管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。
4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負(fù)責(zé)任所造成的損壞一律照價賠償。
5．無理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當(dāng)月任務(wù)單中相應(yīng)扣除。
6．管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意。
7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過帳登記，并更改標(biāo)識卡，以求帳、物、卡相符
水泥庫管理制度
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方關(guān)于水泥保管使用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2．進(jìn)庫水泥必須按日期、標(biāo)號及品種分類堆放，重疊層數(shù)不得超過 10 包，距離周邊墻體不得小于 80cm，同時做好水泥每包重量的復(fù)稱工作。
3．保管員必須將進(jìn)庫日期、數(shù)量及時轉(zhuǎn)報試驗(yàn)員，并配合監(jiān)理和取樣員取樣、送檢。
4．保管員必須根據(jù)帳單和送樣的品種、規(guī)格，認(rèn)真做好掛牌標(biāo)識工作。
5．水泥必須在試驗(yàn)合格后使用，禁止混發(fā)亂用。
6．水泥一律憑工程任務(wù)單由保管員統(tǒng)一發(fā)放，使用水泥應(yīng)保持先進(jìn)庫的先用，后進(jìn)庫的后用，不得顛倒。
7．必須保持水泥庫內(nèi)整潔、清爽，無灑漏、無散落，地面干凈，并保證其數(shù)量的準(zhǔn)確性。
8．做好防潮工作，地板必須采取架空措施，防止乏潮。
9．水泥庫內(nèi)禁止存放其它材料或物品。
文明施工管理制度
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及河南省《建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和市建委關(guān)于《建設(shè)工程工地文明施工的若干規(guī)定》等，并貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中。
2．項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面實(shí)施工程文明施工生產(chǎn)，做到有計劃、有布置、有檢查、有整改、有評比，并與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T聯(lián)手共建，共同創(chuàng)造優(yōu)美的社會環(huán)境。
3．組織班組文明施工競賽活動，制定文明施工各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各級文明施工責(zé)任制和各項(xiàng)措施，做到文明施工，人人有責(zé)。
4．對職工加強(qiáng)文明施工意識教育，做到責(zé)任到組、責(zé)任到人，隨時做好施工落手清工作。
5．消除污染，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，盡量避免夜間施工，如必須進(jìn)行夜間施工，必須提前到環(huán)保部門辦理《夜間施工許可證》，并張?zhí)裁窀媸荆M力免除或降低噪音，及時清掃，防止污染。
6．積極配合市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保部門做好街道文明清理和道路清掃工作，遵守“七不規(guī)范”，接受市容監(jiān)督，保證文明施工的順利進(jìn)行，爭創(chuàng)文明工地。
7．施工中做好落手清工作，對落地混凝土、砂漿等要及時清理回收，保持作業(yè)面整潔。油漆、涂料、油灰等不得到處污染，禁止由室內(nèi)向外拋扔垃圾。
8．鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應(yīng)按規(guī)格、長短分類堆放整齊，以便專材專用，禁止亂拉亂鋸。
9．鋼筋原材及成型鋼筋必須按型號、規(guī)格合理堆放于堅實(shí)、平整的'場地。
10．各類磚塊必須按規(guī)格品種堆放成垛，堆放高度不得超過側(cè)磚 18 層，砌塊堆放高度不得超過側(cè)放 5 層。砂石料必須砌擋隔墻，成小山型堆放，底腳要清，且無散落。石灰池保持清潔，無外溢、不灑滴。
11．工地內(nèi)施工污水排放必須經(jīng)過二級沉淀處理，不得將施工污水直接排入下水道。
12．做好門前責(zé)任區(qū)保潔工作，工地駛出車輛必須清洗，防止灰塵泥土污染路面。
13．積極搞好協(xié)調(diào)工作，協(xié)助城管部門清除門前責(zé)任區(qū)內(nèi)亂設(shè)攤、亂帖廣告等現(xiàn)象，經(jīng)常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門勾通聯(lián)系，接受社會監(jiān)督。
環(huán)境衛(wèi)生管理制度
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行河南省《環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及河南省民“七不規(guī)范”要求，積極參加愛國衛(wèi)生運(yùn)動，保護(hù)環(huán)境，文明施工，做好職業(yè)病的防治，保證職工的身體健康。
2．施工現(xiàn)場的材料應(yīng)分類堆放整齊，排水溝暢通，做到現(xiàn)場無積水、無蚊蟲蒼蠅孳生源、無垃圾廢物等，廢水、污水定向處理排放，保持場地整潔。
3．施工道路保持暢通，禁止堆放各類材料及障礙物。
4．工地廁所必須專人打掃消毒，建立保潔制度，保持衛(wèi)生清潔，禁止隨地大小便。
5．生活垃圾必須倒入指定的垃圾筒內(nèi)，由保潔人員負(fù)責(zé)清運(yùn)，建筑垃圾應(yīng)集中堆放，并進(jìn)行圍攔遮蓋，禁止建筑垃圾與生活垃圾混堆。
6．制定食堂管理、食堂衛(wèi)生、食品存放等一系列食堂衛(wèi)生管理制度，落實(shí)炊事人員崗位職責(zé)，食堂保持整潔、干凈，炊事人員持健康證上崗，并穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），規(guī)范操作。
7．積極開展除“四害”活動，經(jīng)常性進(jìn)行生活區(qū)衛(wèi)生大掃除，對食堂餐具用具嚴(yán)格消毒，杜絕病毒和流行病的發(fā)生。
8．組織職工定期進(jìn)行體格檢查，教育職工搞好個人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲，不食不潔食品，防止食物中毒。夏季施工必須做好防暑降溫工作，滿足職工的茶水供應(yīng)，及時發(fā)放保健藥品。
9．對職工加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生知識方面的宣傳教育，制定職工宿舍衛(wèi)生管理制度，實(shí)行宿舍舍長負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理人員必須不斷地對生活區(qū)進(jìn)行檢查，保證職工宿舍的通風(fēng)和保溫條件，及時發(fā)放勞保用品，安排專職人員對生活區(qū)進(jìn)行全方位清掃，保持良好的工作和生活環(huán)境，抵制疾病發(fā)生。
10．降低施工噪音，保證施工中的一切不影響周邊居民和群眾，創(chuàng)建文明工地。
治安保衛(wèi)制度
1．項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人掛帥，成立由管理人員、工地門衛(wèi)以及工人代表參加的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工地的治安保衛(wèi)工作全面負(fù)責(zé)。
2．及時對進(jìn)場職工進(jìn)行登記造冊，主動到公安外來人口管理部門申請領(lǐng)取《暫住證》，門衛(wèi)值班人員必須堅持日夜巡邏，積極配合公安部門做好本工地的治安聯(lián)防工作。
3．集體宿舍做到定人定位，不得男女混居，杜絕聚眾斗毆、賭博、嫖等違法事件發(fā)生，不準(zhǔn)留宿身份不明的人員，來客留住工地必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并登記備案，保證集體宿舍的安全。
4．做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作，資金、危險品、貴重物品等必須妥善保管。
5．經(jīng)常性對職工進(jìn)行法律法制知識及道德教育，使廣大職工知法、懂法，從而減少或消除違法案件的發(fā)生。
6．嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律制度，加強(qiáng)社會治安、綜合治理工作，健全門衛(wèi)制度和各項(xiàng)綜合管理制度，增強(qiáng)門衛(wèi)的責(zé)任心。門衛(wèi)必須堅持對外來人員進(jìn)行詢問登記，身份不明者不準(zhǔn)進(jìn)入工地。
7．夜間值班人員必須流動巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況，立即報告項(xiàng)目部進(jìn)行處理。
8．當(dāng)班門衛(wèi)一定要堅持崗位，不得在班中睡覺或做其它事情。
9．發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，應(yīng)及時予以勸阻和制止，對嚴(yán)重違法犯罪分子，應(yīng)將其扭送或報告公安部門處理。
10．夜間值班人員要做好夜間火情防范工作，一旦發(fā)現(xiàn)火情，立即發(fā)出警報，嚴(yán)重火情要及時報警。
11．搞好警民聯(lián)系，共同協(xié)作搞好社會治安工作。
12．及時調(diào)解職工之間的矛盾和糾紛，防止矛盾激化，對嚴(yán)重違反治安管理制度人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保全工程無刑事案件、無群體斗毆、無集體上訪事件發(fā)生，以求一方平安，保證工程施工正常進(jìn)行。
門衛(wèi)工作制度
1．門衛(wèi)必須履行自己的職責(zé)，24小時輪流值班。
2．外來人員進(jìn)入工地，門衛(wèi)必須進(jìn)行詢問檢查和登記。
3．進(jìn)出工地的各種材料和物品必須經(jīng)過門衛(wèi)查驗(yàn)，并進(jìn)行登記。
4．職工帶物品出門，必須由主管負(fù)責(zé)人向門衛(wèi)說明或簽發(fā)出門單。
5．門前周圍不準(zhǔn)堆放建筑材料，保持門前清潔。
6．禮貌待客，維護(hù)項(xiàng)目部和公司形象，發(fā)現(xiàn)可疑人員要密切注意動向，采取必要的防范措施，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7．保持值班室清潔、衛(wèi)生、安靜，閑雜人員等不得在值班室逗留。
8．上班時不得隨便離崗，不無故與他人聊天，不做與保衛(wèi)工作無關(guān)的事情，值夜班不準(zhǔn)睡覺，按規(guī)定準(zhǔn)時交接班，及時關(guān)閉大門。
9．夜間值班必須流動巡查，要做好防火工作，發(fā)現(xiàn)可疑情況和火警必須及時發(fā)出警報。
食堂管理制度
1．牢固樹立服務(wù)大眾、服務(wù)職工的思想，做好本崗位工作，按時保質(zhì)供應(yīng)職工的飯菜。
2．不購人情菜及腐爛變質(zhì)菜，做到帳款分開，購回的食品蔬菜必須經(jīng)過復(fù)秤，不得短斤少兩，讓職工吃得好、花錢少、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
3．加強(qiáng)衛(wèi)生管理，主動消滅“四害”，防止病從口入，保持食堂和餐廳內(nèi)的整潔衛(wèi)生。
4．嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，虛心接受上級衛(wèi)生主管部門的監(jiān)督檢查。
5．堅持職工就餐刷卡公正，做到干部職工一視同仁，公平合理，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，給予當(dāng)事人 300 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
食堂衛(wèi)生制度
1．食堂人員必須經(jīng)過體格檢查和衛(wèi)生操作培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。
2．食堂內(nèi)禁止用鋁、塑制品的熟食盛器，剩飯菜及時處理，及時對餐具及操作間、熟食間進(jìn)行消毒。
3．食堂人員必須穿戴“三白”（白衣、白帽、白口罩），積極消滅“四害”，及時安放滅害物品。
4．所有食品必須留樣，保持 24 小時以上，購進(jìn)蔬菜必須提前數(shù)小時浸泡，防止藥物中毒。
5．禁止外購熟食或半成品進(jìn)行加工，防止引起食物中毒。
食品存放制度
1．糧食倉庫必須保持干燥，不漏雨、不滲水、要防鼠防霉，并嚴(yán)格控制庫存量。
2．所購蔬菜必須當(dāng)日食盡，不得隔日。蔬菜購回后必須在貨架上攤擺，防止悶爛。
3．魚、肉、蛋禽類購入后，除當(dāng)頓食用外，均要冰箱內(nèi)存放，冰凍期不得超過三天。
4．油、醬等調(diào)料品不得一次性購進(jìn)太多，注意保質(zhì)期限，在陰涼干燥處放置。每頓留樣食品必須置于冰箱內(nèi) 24 小時以上。
XX局總承包公司
食堂就餐制度
1．按時就餐，自覺排隊(duì)購買飯菜，單位或職工來客就餐必須預(yù)先通知食堂，做到及時添加飯菜量。
2．嚴(yán)禁在食堂內(nèi)吵鬧，如有意見，必須向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人反映，并服從處理，職工有權(quán)監(jiān)督食堂工作人員的衛(wèi)生、公平情況，并及時反饋項(xiàng)目部。
3．剩菜、剩飯必須倒入泔腳桶內(nèi)，不準(zhǔn)到處亂倒，違章者處以 20 元以上的罰款。
4．購買飯菜必須主動刷卡，發(fā)現(xiàn)一次不刷卡者處以當(dāng)頓飯菜價格的 10 倍處罰。
XX局總承包公司
職工宿舍管理制度
1．集體宿舍為一人一床，禁止男女混宿。
2．宿舍門窗必須堅固齊全，床鋪整齊，不得加寬，床上禁止放置電視機(jī)及行李雜物，床下無臟亂物件，鞋子擺放整齊。
3．宿舍內(nèi)每日進(jìn)行值日清掃，保證做到“四無”：無灰塵、無煙蒂、無痰跡、無污水。
4．宿舍內(nèi)必須做到“一塊三線”：被子折疊成塊、毛巾晾掛成線、鞋子擺放成線、安全帽工作衣勾掛成線。
5．茶具餐具必須放在指定的地方并擺放整齊。
6．宿舍內(nèi)不準(zhǔn)喧鬧，按時就寢、熄燈。自行組織的娛樂活動不得超過晚上 10 點(diǎn)，更不得影響別人休息。
7．杜絕違章用電，禁止私拉私接，嚴(yán)禁使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣灶等，茶水和生活用熱水由食堂供應(yīng)，不得私燒。
8．宿舍內(nèi)不準(zhǔn)酗酒，禁止賭博、嫖等不法行為發(fā)生。
9．禁止臥床吸煙、禁止亂潑污水、禁止隨地便溺。
浴室管理制度
1．浴室必須定時開放，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔。
2．保持室內(nèi)清潔，不準(zhǔn)亂扔垃圾、不準(zhǔn)亂寫亂畫、不準(zhǔn)隨地便溺。
3．沐浴時，禁止將肥皂沫潑于地面，不準(zhǔn)打鬧，防止滑倒摔傷。
4．注意節(jié)約用水，用后必須關(guān)好水龍頭。
5．禁止將貴重物品（如現(xiàn)金、手機(jī)、金銀飾品、手表等）帶進(jìn)浴室，防止失竊。
廁所保潔制度
1．用廁人員必須講究衛(wèi)生，保持大小便入池，并及時沖洗。
2．用廁人員不得在廁所內(nèi)外亂寫亂畫，不得將垃圾廢物拋在廁內(nèi)，違章者處以 50 元以上的罰款處理。
3．保潔人員每日兩次定時對廁所進(jìn)行沖洗清掃工作，并噴施藥劑，進(jìn)行消毒，時刻確保廁內(nèi)外清潔，廁內(nèi)便槽無污垢、無惡臭。
4．及時疏通排污管道，防止溢漏，并及時通知環(huán)衛(wèi)部門抽運(yùn)糞便。
辦公室管理制度
1．辦公室應(yīng)做到門窗堅固，門鎖有效，辦公人員必須做到人離門鎖。
2．辦公室每天安排專人負(fù)責(zé)清掃，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，做到窗明幾凈。
3．辦公桌上的圖紙、書藉等不得隨手亂丟，應(yīng)疊放整齊，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
4．辦公室內(nèi)禁止喧鬧，保持安靜。
5．禁止將現(xiàn)金或貴重物品放置在辦公室內(nèi)，不得將易燃易爆物品帶進(jìn)辦公室。
6．不得將辦公室兼作宿舍，如必須設(shè)置宿舍應(yīng)有效隔離，不得在辦公室內(nèi)用餐或進(jìn)行娛樂活動。
分包工程管理制度
1．選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。
2．及時組織相關(guān)人員對合格分包方予以評價，并收集相關(guān)資質(zhì)證件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。
3．對分包方進(jìn)行動態(tài)管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評工作。
4．對不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍，必須及時清退。
5．加強(qiáng)對分包工程的管理，進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。
6．分包隊(duì)伍必須攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記造冊。
7．分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責(zé)任。
8．進(jìn)入項(xiàng)目施工的分包方如不能達(dá)到分部分項(xiàng)質(zhì)量要求和安全施工要求的，項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令其無條件整改，整改無果的可終止施工合同，并限期退場。
9．項(xiàng)目部必須對分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必須按操作規(guī)程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。
10．項(xiàng)目部有權(quán)按合同規(guī)定對分包方進(jìn)行違章違規(guī)處罰。
11．對分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時、準(zhǔn)確，不得拖延，簽證由施工員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。
12．分包合同結(jié)算單必須由質(zhì)量員、安全員、保管員、項(xiàng)目經(jīng)理等多方確認(rèn)，簽字生效。
13．分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)和綜合管理規(guī)章制度，對無自身管理能力的或嚴(yán)重違章的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部應(yīng)立即令其退場。
管理人員廉潔工作制度
1．加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，廉潔奉公、誠實(shí)做人，不做損害集體和他人利益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。
2．項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂分包合同或?qū)徍舜笮筒牧喜少徲媱潟r，不得以任何形式向分包方或材料供應(yīng)商索取現(xiàn)金、財物或紀(jì)念品，如分包方或材料供應(yīng)商硬要給予好處，應(yīng)嚴(yán)辭拒絕或報告工程處處理。
3．項(xiàng)目材料采購員不得利用職務(wù)之便收取回扣，發(fā)現(xiàn)后按有關(guān)制度予以重罰，直至下崗或開除。
4．工地各管理人員不得利用職權(quán)謀取私利，不得向工程分包方索取錢財，不得向分包方報銷各種票據(jù)，不得協(xié)迫材料商或分包方請客，不得私自安排親戚朋友做特殊工種。
5．施工員不得假公濟(jì)私，利用多開任務(wù)單的形式，將多余分配占為己有，違者給予重罰或清除出管理隊(duì)伍。
6．管理人員不得利用公款大吃大喝，禁止虛設(shè)名目進(jìn)行報銷，禁止參與賭博、嫖等違紀(jì)行為，禁止出入舞廳等場所，違者將嚴(yán)肅處理，直至開除。
項(xiàng)目日常管理制度2
項(xiàng)目部日常管理制度是規(guī)范項(xiàng)目部全體員工基本行為的準(zhǔn)則，是對員工隊(duì)伍實(shí)施規(guī)范化、制度化管理的重要依據(jù)。為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目綜合效益，形成良好的工作秩序，保證施工生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定；要求項(xiàng)目全體員工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，各部門根據(jù)工作目標(biāo)管理抓好落實(shí)。
一、工作制度
1、全體員工在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行崗位分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)崗位和指定分管的任務(wù)開展工作。
2、全體員工要積極主動、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。
3、服從管理，自覺遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、必須圍繞施工生產(chǎn)開展工作，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。
5、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目上規(guī)定的作息時間以及著裝要求。
6、自覺維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，注意個人形象。嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。
7、要養(yǎng)成工程相關(guān)信息保密的意識，對外不亂說亂講，由此引起不良后果立即開除甚至追究法律責(zé)任。
二、日常生活制度
1、自覺遵守作息時間。上班時間無特殊情況不得請假外出辦私事。因工作需要加班時，除特殊情況外，任何人不得以任何理由推諉、拖延。
2、所有人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動搞好個人及辦公住宿區(qū)域衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔與整齊。
3、愛護(hù)公共財物和室內(nèi)外設(shè)施。項(xiàng)目部配給的日常生活用品和辦公用品，分類登記造冊，并由責(zé)任人簽字后使用保管，損壞或丟失者照價賠償。
4、休息時間內(nèi)，特別是晚上不得單獨(dú)外出；休息時間娛樂不得影響他人工作和休息，不得影響自己第二天的工作。
5、愛護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，自覺節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。
6、搞好團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助;嚴(yán)禁打架斗毆，聚眾鬧事。 7、對外交往要注意分寸，注意影響，考慮后果，禁止不文明的行為發(fā)生。
8、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆危險品、大額現(xiàn)金、貴重物品等，做好防火防盜工作，確保安全。
三、職工考勤、請休假制度
1、項(xiàng)目部執(zhí)行考勤制度，考勤員必須實(shí)事求是、不徇私情，不弄虛作假；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，上報工程部匯總，每月公布一次，作為發(fā)放工資的依據(jù)。
2、項(xiàng)目部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規(guī)定程序?qū)徟ｍ?xiàng)目管理人員請假項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理請假須經(jīng)工程部經(jīng)理審批。
3、工作時間內(nèi)，因事外出時，需向項(xiàng)目經(jīng)理說明情況，待批準(zhǔn)后方可離開，否則按曠工處理。
4、工作未交接清楚，不得離開崗位出差、休假或?qū)W習(xí)。
5、項(xiàng)目部管理人員在休假期間，因項(xiàng)目工作需要中斷休假時，接到通知必須立即返回項(xiàng)目部上班，不得借故推脫。
6、項(xiàng)目部人員休假回到項(xiàng)目上要第一時間向考勤員、項(xiàng)目經(jīng)理報道。
四、會議制度
1、項(xiàng)目部生產(chǎn)、工作例會每周一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量分析、隊(duì)伍管理以及項(xiàng)目部重大措施、規(guī)章制度的出臺和重要決策的制定等。
2、每月召開一次項(xiàng)目部工程總結(jié)會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長參加。主要進(jìn)行階段工作總結(jié)，研究解決施工生產(chǎn)中的安全質(zhì)量進(jìn)度等相關(guān)問題，安排部署工程施工任務(wù)及其他需要會上解決的重大事項(xiàng)。
3、所有召開的會議必須有人員簽到表，會議記錄表，會上形成的決議及答復(fù)會后及時下發(fā)正式文件并報工程部備案。
五、食堂管理制度
（一）搞好生活服務(wù)
1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。
2、精打細(xì)算，降低成本，提高質(zhì)量。對上下工地和出差歸來較晚的同志，要保證能吃上熱菜熱飯。
3、想方設(shè)法調(diào)劑伙食，每周要制定主要食譜。在規(guī)定開支的范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種類豐富、菜肴色美味香。
4、堅持節(jié)約原則，避免浪費(fèi)。
（二）搞好衛(wèi)生管理
1、炊事人員定期體檢，并堅持每年進(jìn)行一次健康檢查，取得健康證方可上崗，嚴(yán)把食品采購關(guān)，防止有毒、受污染、霉?fàn)�變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂。
2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準(zhǔn)”。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準(zhǔn)在工作場所吸煙和吐痰，不準(zhǔn)用炊事容器洗手，不準(zhǔn)在操作時挖鼻掏耳，不準(zhǔn)在工作中戴戒指，不準(zhǔn)指甲抹指甲油，不準(zhǔn)用抹布和工作服擦汗和擦手。
3、搞好食堂內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲。嚴(yán)格食品的保管和存放，生熟食品分開儲藏、洗切，確保安全、無害，嚴(yán)防污染，避免食物中毒。
4、廚房、食堂設(shè)置流水洗刷設(shè)備，餐具、炊具、用具用后必須及時洗凈，保持清潔。
5、食堂用水必須采用干凈水源，確保飲水安全。
（三）伙食賬目管理
1、建立物品入出庫點(diǎn)驗(yàn)制度。對采購物品的票據(jù)，要由保管員驗(yàn)收簽字。
2、嚴(yán)格按生活標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行菜品采購，購買的`菜品單價必須每周在項(xiàng)目公開欄上公開一次，接受職工監(jiān)督。
3、改善伙食采購需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。
六、車輛管理制度
1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理?xiàng)l例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。
2、車輛使用要堅持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點(diǎn)保證對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。
3、駕駛員在車輛出行完成后每次都要填寫行車記錄。
4、駕駛員出車時要向項(xiàng)目經(jīng)理申請并說明出車原因，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可出車。
5、要定期對駕駛員進(jìn)行多種形式的安全教育，確保行車安全。
6、車輛使用原則上不出私車，不在外過夜，不對外借車。
7、安排專人負(fù)責(zé)車輛維修保養(yǎng)，做到日常保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)相結(jié)合，確保車輛技術(shù)狀況隨時處于良好狀態(tài)和車容車況良好。
8、嚴(yán)格控制配件和維修費(fèi)用的開支。車輛維修及日常維護(hù)須到指定地點(diǎn)維修，并按有關(guān)規(guī)定手續(xù)辦理。
七、材料管理制度
1、材料進(jìn)場后，收料員要根據(jù)隨貨清單核查材料相關(guān)信息與到場材料是否相符。
2、收料員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保進(jìn)場材料合格清潔無破損，涉及到技術(shù)方面斷定的由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同。
3、材料存放要做到安全穩(wěn)妥，避免前期人為因素造成材料的丟損盜。
4、材料發(fā)放要有記錄，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，每日下班要有追蹤確認(rèn)。
八、安保管理制度
1、項(xiàng)目上設(shè)立門崗，安排專人負(fù)責(zé)。出入人員及車輛必須登記記錄，建立出入臺賬。
2、確立巡檢制度，重點(diǎn)區(qū)域著重檢查。
3、項(xiàng)目上工人外出需告知施工隊(duì)長，管理人員外出告知項(xiàng)目經(jīng)理，做到外出報備。
4、項(xiàng)目上嚴(yán)格遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除非發(fā)生重大隱患外，嚴(yán)禁越級匯報。
九、獎懲管理制度
（一）對違反下列規(guī)定的責(zé)任人予以罰款
1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。
2、衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款50元。
3、不服從工作安排又無正當(dāng)理由的人員，進(jìn)行說服教育，暫停工作，另行處理。
4、項(xiàng)目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的，對參與人員每人罰款300-1000元，對參與人員所在的工程隊(duì)罰款500-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的，由派出所按治安管理處罰條例處理，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
5、值班人員擅離工作崗位的，每脫崗一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)與后果的嚴(yán)重程度按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰，直至追究法律責(zé)任。
6、晚上無故夜不歸宿的每次罰款500元。
（二）獎勵措施
1、對工作踏實(shí)，工作突出的，在項(xiàng)目部評優(yōu)評先活動中予以優(yōu)先考慮；對表現(xiàn)特別突出的，項(xiàng)目部除給予每次1000元獎勵外，還推薦為公司表彰對象。
2、對完成生產(chǎn)任務(wù)有突出貢獻(xiàn)的，或提出合理化建議，經(jīng)采納并給單位帶來顯著效益的，可一次性給與20xx元的獎勵。
項(xiàng)目日常管理制度3
一、例會制度每日下班前10分鐘,由銷售部主管主持召開銷售部當(dāng)日工作總結(jié)例會,并形成文字記錄。
如下班時間仍有客戶未離開,客戶離開后召開工作總結(jié)小會,員工遇急事可先請假下班,但需之后補(bǔ)充情況匯報。
每周日下班前召開每周銷售例會,銷售人員向銷售主管匯報本周的工作情況,由銷售主管進(jìn)行總結(jié)并安排下周的工作。
二、考勤制度
(一)銷售人員上班不得遲到、早退,無故缺勤、離崗。工作時間:根據(jù)公司通知午餐時間(開盤期間):安排統(tǒng)一就餐,分班就餐(根據(jù)項(xiàng)目情況具體安排)。
(二)休息安排:銷售部實(shí)行調(diào)休制度,每周休息一天,原則上雙休日、節(jié)假日及廣告日,均不安排休息,廣告日視項(xiàng)目情況具體安排上下班時間。每月25日前須上報公司銷售部員工休息計劃表,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,批準(zhǔn)執(zhí)行。有加班任務(wù)時公司隨時予以調(diào)整,員工無特殊情況應(yīng)予服從。
(三)值班:銷售部實(shí)行值班制度,由銷售主管安排值班表,每天值班人員為2名,值班人員須提前10分鐘上班,做好辦公場所的保潔工作,并負(fù)責(zé)中午休息時的銷售工作(銷售旺季時全體銷售人員均需上班)。
(四)病事假的請假手續(xù)
1、病事假的申請程序:病事假一天以下(含一天)需向部門經(jīng)理作出書面申請,由部門經(jīng)理簽字同意后上交公司主管副總。病事假一天以上需向副總作出書面申請,由副總簽字同意后上交公司總經(jīng)理。事假手續(xù)必須至少提前一天書面申請,事假不足半天者按半天計。
2、調(diào)休:非固定休息日如需調(diào)休,必須提前一天告知銷售主管,經(jīng)銷售主管同意后方能調(diào)休。非特殊情況銷售人員當(dāng)天不能打電話告知休息,否則按曠工處理。
3、外出:工作時間內(nèi)因公外出,需向部門領(lǐng)導(dǎo)說明事由,用時長短;工作時間內(nèi)原則上禁止外出辦理私事。
4、處罰(建議參照公司有關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整):
(1)對于遲到半小時以內(nèi)的員工,將扣除10元/次;
對于遲到3小時以內(nèi)的員工,將扣除20元/次;
超過3小時而不做任何請假手續(xù)的以曠工論;
曠工者除加倍扣發(fā)實(shí)際日平均工資外,停發(fā)當(dāng)月月度獎(銷售提成),全年曠工累積超過10天者,作自動離職處理。
(2)曠工:每曠工一天扣100元。
(3)事假:按每季三天的原則執(zhí)行,每天事假均按本人日平均工資減半扣發(fā),季內(nèi)超過三天,按日平均工資全額扣發(fā),并扣發(fā)一個月的月度獎金。
病假:凡持醫(yī)院證明書的病假,每天扣發(fā)當(dāng)月月度獎的5%。
(五)銷售主管要按實(shí)考勤,按實(shí)上報,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假,除了追究當(dāng)事人的責(zé)任外,部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任。
三、銷售人員管理?xiàng)l例
(一)工作守則
1、專業(yè)操守銷售人員的職責(zé)包括推銷公司樓盤及推廣公司形象,是幫助公司與客戶建立良好關(guān)系的基礎(chǔ),所以銷售人員在任何時間都要維持專業(yè)態(tài)度――“以客為尊”,經(jīng)常保持笑容,態(tài)度誠懇,工作積極,并不斷改良,使自己做得更好。
2、守時守時是銷售人員應(yīng)具有的'最基本的工作素質(zhì)之一,不僅上班時間不遲到、不早退,約見客戶時一定要準(zhǔn)時,切忌讓客戶等候。
3、紀(jì)律銷售人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門的管理?xiàng)l例。
4、保密銷售人員必須遵守公司的保密原則,不得直接透露公司的客戶資料,不得直接或間接透露公司員工資料,如薪金、傭金等;不得直接或間接透露公司策略、銷售業(yè)績或有關(guān)公司的其他業(yè)務(wù)秘密。銷售人員因工作欠佳或達(dá)不到公司要求,經(jīng)提醒,仍未有改善者,公司有權(quán)提前終止聘用。
(二)禮儀守則
1、銷售人員服裝要求
(1)銷售人員工作時間需穿著公司配備的工作服;
(2)衣著整齊、干凈;
(3)統(tǒng)一佩戴工作牌,明顯、端正。
2、儀容儀表
(1)女職員需淡妝上崗,發(fā)型整潔得體,不得披頭散發(fā),不濃妝艷抹,不得涂深色口紅和深色指甲油;手上飾物不得過多或過于夸張。
(2)男職員發(fā)型需端莊大方,不可留長發(fā),以齊耳為準(zhǔn),不可留大鬢角小胡子。
(三)行為準(zhǔn)則
1、嚴(yán)禁工作時間在銷售展示廳內(nèi)出現(xiàn)大聲喧嘩、嬉戲、吃零食、打牌、下棋、扎堆聊天現(xiàn)象,廳內(nèi)禁止需化妝,補(bǔ)妝均到衛(wèi)生間或更衣室。
2、工作期間,銷售人員應(yīng)在各自的崗位上,保持良好坐姿和精神狀態(tài),嚴(yán)禁伏桌休息等一切有損售樓處形象、影響正常工作秩序的現(xiàn)象。
3、銷售人員不得利用上班時間占用電話“煲電話粥”,非必要不得打私人電話,嚴(yán)禁撥打聲訊臺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)厲處罰。
4、銷售人員必須保持各自崗位及桌面的整潔,與工作無關(guān)的雜物一律不準(zhǔn)放在桌面上。
5、銷售人員應(yīng)保管好各自資料、物品,接待工作結(jié)束后,應(yīng)及時清理洽談桌面,并將桌椅歸位。
6、在工作時間和工作場所內(nèi)銷售人員之間發(fā)生爭吵打斗事件,則無論任何原因雙方均辭退;若銷售人員與客戶之間發(fā)生爭吵打斗,則立即辭退銷售人員,并扣除其在該樓盤所得之提成。
7、銷售人員應(yīng)充分尊重銷售主管的意見,嚴(yán)禁銷售人員與銷售主管發(fā)生爭執(zhí),若對銷售主管工作有意見可呈書面建議給分管經(jīng)理。
8、不得復(fù)印、打印私人資料,工作時間內(nèi)禁止玩電腦游戲。
9、復(fù)印機(jī)、電腦、音響等由銷售部主管負(fù)責(zé)日常管理工作。
10、復(fù)印資料、圖紙采用登記制,復(fù)印時需填寫《復(fù)印紙張使用情況登記表》。
11、銷售部日常易耗品由銷售部提前做出購買計劃,上報公司由公司組織購買。
12、銷售部需做好模型的日常管理工作,對客戶不當(dāng)觸摸模型等行為應(yīng)予禮貌勸阻。
13、銷售部展示廳內(nèi)嚴(yán)禁拍照,遇外人拍照時應(yīng)予禮貌拒絕。
14、下班前門、窗、電源、空調(diào)等電器,并做好安全防范工作。
15、展示廳內(nèi)外衛(wèi)生采用衛(wèi)生輪值負(fù)責(zé)制,即臟即清,每星期一組織大掃除。
(四)業(yè)務(wù)管理制度
1、銷售人員辭職或被解聘,業(yè)績有效時限為離開工作崗位之前,簽訂商品房買賣合同并付清房款為準(zhǔn)。
2、所有銷售房號以現(xiàn)場銷售中心為準(zhǔn),未經(jīng)過現(xiàn)場銷售中心而通過其它途徑成交房號一律不計入當(dāng)事銷售人員業(yè)績。
3、退房不計提成,已提成的在第二個月的提成中等額扣除。
4、銷售人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度,服從現(xiàn)場銷售主管的統(tǒng)一管理。
5、銷售人員在工作上如有任何問題,不得私自處理,私自越級對接,必須及時反饋給銷售主管,實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)范化逐步對接和處理。
6、銷售人員應(yīng)有成本控制意識,不得隨意浪費(fèi)任何宣傳資料和物品,不得有損害公司利益的行為。
7、所有銷售文件都屬于內(nèi)部重要的保密性資料(包括認(rèn)購協(xié)議、價格表、統(tǒng)一說辭及各種相關(guān)協(xié)議合同書等),任何人不得未經(jīng)許可而隨意使用和派發(fā)。
8、銷售人員應(yīng)做好當(dāng)日業(yè)務(wù)登記,若當(dāng)日未登記的于次日一上班補(bǔ)上,過期不予補(bǔ)登。
9、銷售人員在任職期間如有違法或違反公司規(guī)章制度者,視情節(jié)嚴(yán)重給予口頭警告、書面警告、扣減提成直至解雇。觸犯法律者移交司法機(jī)關(guān)處理。
10、銷售人員不得蓄意參與任何形式的“炒樓”或私下洽談轉(zhuǎn)讓房,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解雇。
11、銷售人員的業(yè)務(wù)范圍為聯(lián)系客戶、談判、簽認(rèn)購書、帶客戶交定金、催交房款、簽合同、協(xié)助辦理按揭、通知催交房款、寄發(fā)入伙通知等;由于銷售人員個人原因?qū)е潞炲e認(rèn)購協(xié)議、合同、賣重房號、賣錯房型、房號、棟數(shù)、計算錯誤及未給客戶講明樓盤要點(diǎn)而導(dǎo)致客戶吵鬧、退房、賠償?shù)?視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。
12、房號管理:房號統(tǒng)一由銷售主管管理,出現(xiàn)差錯,責(zé)任由銷售主管完全承擔(dān)。落定前必須確定有無該房號,并認(rèn)真核對,確保萬無一失。對未交定金的客戶,銷售人員不得私自承諾保留房號。
13、銷售人員不得隨意向客戶承諾優(yōu)惠或其他條件。
14、銷售人員應(yīng)共同維護(hù)公平競爭原則,堅決杜絕使用不正當(dāng)手段,蓄意挑選客戶的行為,蓄意制造任何形式的惡性競爭現(xiàn)象。
15、銷售人員之間應(yīng)相互監(jiān)督,對一切不良現(xiàn)象及違反現(xiàn)場紀(jì)律者,都應(yīng)及時匯報銷售主管。
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