安裝公司管理制度

時間：2022-12-11 13:26:09 管理制度我要投稿

安裝公司管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的安裝公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安裝公司管理制度

安裝公司管理制度1

　　一、合同簽訂

　　第一條合同的主要條款商定，設備、材料、專業分包合同由公司經營科或材料合約部負責起草文本，安裝工程清包合同（勞務分包合同）由每個項目部通過招標并負責起草文本，按照合同評審程序進行評審。合同文本必須經法律事務部確認，確保合同內容符合法律、法規的規定，然后由安裝分公司進行會簽，并提建議要求，再由公司相關部門及副總經理、總經理審批。

　　第二條合同會簽前，各種手續必須齊備，然后按公司要求逐級

　　流轉審批，直到簽約成功，再由公司辦公室存檔并交由項目部、安裝分公司及相關部門履行。

　　二、合同交底

　　第三條公司經營科或材料合約部向項目經理、安裝分公司經理交底，項目經理組織項目交底，安裝分公司經理組織副經理、預算員進行合同交底，明確雙方承擔的責任與義務，以及履行合同的時間和有關事宜。

　　三、合同履行

　　第四條各部門履行合同時要核對圖紙與施工實際是否相符，如有不符，應及時相互溝通，及時更正。

　　第五條有關合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯系單、變更通知等都是合同組成部分，有關部門或個人收到對方的此類文件時，應當及時會同有關人員制定對策，采取相應措施。

　　第六條安裝分公司及項目部、相關部門嚴格履行合同條款，確保公司信譽（合同的履行以簽訂部門為主，安裝分公司為副，安裝分公司主要做好檢查、督促、指導工作）。

　　第七條當我方收到對方的索賠（含違約、罰款）通知后應當認真研究并及時處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協商解決。

　　第八條對于合同條款在履行過程中出現理解上的爭議，項目部及安裝分公司應當及時分析并查明原因，提出解決的辦法并上報法律事務部及經營部門或合約部。

　　四、其他規定

　　第九條合同依法簽訂后受法律保護，任何當事人一方均不得擅自變更。解除合同而無法定事由的，應當由合同原經辦人、合約部或安裝分公司經理指定的人員查明原因、提出意見，經領導層批準，再與對方協商，達成一致意見后，再簽署變更或解除合同的書面協議。

　　第十條變更、解除、撤銷合同的理由應正當、確鑿，應符合法律規定，應及時與法律事務部溝通，依法對合同進行變更、解除或撤消。

　　第十一條若對方提出變更或解除合同，安裝分公司經理必須將這一情況上報公司副總經理，再由副總經理報總經理，由領導決定是否變更或解除。

　　第十二條合同履行中出現中止（包括工程停緩建）的，必須及時與對方辦理中止手續，收集因中止合同給我方造成經濟損失的證據資料，向對方提出索賠。重大工程對方不愿賠償的，應追究其法律責任。若中止后的合同繼續履行的，必須與對方辦理復工手續及辦理補充協議。因未及時辦理相關手續而造成損失的，對安裝項目負責人、安裝分公司副經理處于500元以上罰款。

　　第十三條合同的中止與恢復都必須由合同原經辦人或公司領導層指定的人員辦理。

　　第十四條對于已履行完畢的合同，合同具體執行單位應當向法律事務部提交合同履行情況評述報告。法律事務部審查并備份后，將所有資料交公司辦公室保管。

　　第十五條做好合同存檔工作。所有合同用印由辦公室負責。合同原件歸公司辦公室存檔，合同復印件由安裝分公司專人負責歸檔，直至合同履行結束。

　　第十六條合同和有關的補充協議、會議紀要、信函、簽證、變更通知、工作聯系單，收發文記錄等都是最原始資料，各有關人員都必須妥善保管，防止被盜、遺失、損壞、污染，工程竣工歸公司辦公室歸檔。

　　第十七條本制度經公司領導班子辦公會議審議批準后生效。如需修改，應提交領導班子辦公會議審議批準。

安裝公司管理制度2

　　1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。

　　2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。各施工單位項目經理為質量的第一責任人。

　　3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，總承包單位應按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行。總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現全員、全過程的質量管理。

　　4、為了確保工程質量達到優質標準，每周至少定期一次由監理組織，業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會上通報。

　　5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業主和監理，經批準后可采取強制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案，由總包單位報業主和監理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。

　　7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。

　　8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經發現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收，驗收時必須先向監理報驗，并提前24小時向監理單位送報驗材料。

　　10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》gb/t050328―20xx和《湖北省建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

　　11、工程竣工時，各施工單位必須交業主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。

安裝公司管理制度3

　　一、工程預算

　　第一條安裝項目施工圖紙由房產總師室發到建筑公司總師室，再由建筑公司總師室發到安裝分公司，然后再由安裝分公司發到項目部，由安裝分公司及項目部進行圖紙優化和工程預算，從而做好招投標工作并掌握好成本和施工計劃。

　　第二條分公司預算員編制完項目預算后應作材料分析并參照進度計劃作材料計劃。

　　第三條分公司預算員每月審核項目編制產值報表，按公司流轉審核簽字后，按照合同約定，作為工程進度款（生活費）結算依據。

　　第四條

　　①項目預算員（除專業分包以外，安裝班組內部的安裝項目預算員）在圖紙下發后一個月內編制完項目預算，并主動與分公司預算員核對預算數量，而分公司預算員應積極配合項目預算員做好核對工作，確定后作為成本控制及材料限額的依據。

　　②根據工程施工計劃每月25日前由項目預算員編制好每月的計劃產值、本月實際完成產值、生活費，下月材料計劃、資金計劃經上報項目安裝負責人審核后匯總由項目經理確認后，然后由項目安裝負責人交安裝公司副經理，再由安裝分公司副經理交分公司預算員審核，分公司預算員每月30日前審核好報公司資料員匯總。

　　③項目預算員必須在每季度前五天內編制好每季度施工計劃、每年12月底應編制好一年的工作總結及下一年度的工作計劃，交由項目安裝負責人審核并經項目經理確認后，再由安裝項目負責人交分公司預算員復核，最后由分公司預算員交公司資料員匯總。

　　第五條分公司預算員應加強工程成本的過程控制，做好對項目預算員所報產值及計劃的審核及確認，做到產值、計劃數據化，真正做到管理出效益。

　　第六條項目預算員拿到施工圖紙，一般在一個月內要做好施工預算工作，做到對工程施工過程中用的人工、材料、機械定額用量一目了然，成本控制有數據，并由安裝項目負責人落實項目施工人員、技術員、質量員、施工員、班組長及安裝承包組負責人，大家共同做好項目安裝工程預算二算對比（即施工圖紙預算、施工預算），并進行控制。

　　第七條分公司預算員拿到施工圖紙，一般的工程須在一個月內完成工程施工圖預算工作，特殊情況如圖紙不到位，一邊施工一邊出圖的情況，分公司預算員可根據實際情況，與項目預算員一起做好施工圖預算、施工預算，并做好二算對比及計劃工作（并在拿到施工圖紙一個半月內，提供出工料機分析及材料計劃），并做好對項目預算員及安裝項目負責人的預算業務知識的指導、檢查、督促工作。

　　第八條分公司預算員應負責對外結算材料設備報價、結算資料及竣工圖紙的核實工作。

　　二、工程結算

　　總則竣工結算資料遵循安裝項目負責人確認簽字，再由安裝分公司資料員復核，分公司預算員審核負責制。

　　1、外部結算

　　第九條一般工程結算，分公司預算員應該在工程竣工后的30天內編制好完整的工程結算書，并提供相關的結算資料手續一次到位，交安裝分公司預算負責人審核。結算書每推遲一天，罰預算員50元/天。由預算負責人、分公司經理簽字。

　　第十條分公司預算負責人接到工程結算書后，必須及時完成審核，如若發現有較大或明顯的錯誤，要求預算員重新調整結算。

　　第十一條完成審核后，安裝公司預算負責人向公司上報完整的結算資料（完整結算書、合同復印件、工程變更洽商、其他相關資料），由公司統一送審，分公司預算人員配合審價部門做好核對工作，直至審價部門出具審價報告。

　　第十二條分公司預算員應深入現場，隨時了解現場施工情況，隨時收集竣工結算資料，如：技術核定、設計變更、現場簽證、竣工圖紙、圖紙會審、材料價格認可單、進口材料報關單等，現場報給公司的變更及簽證需要公司核定的清單，預算員應積極配合做好核定，做到給現場所給，做現場所做，做到結算數據及時、準確。

　　2、內部結算

　　（1）專業分包結算

　　第十三條專業分包結算應根據合同約定一般在一個月內，由專業分包單位

安裝公司管理制度4

　　1、協助企業領導組織推動生產中的安全工作和做好勞動保護管理工作，貫徹執行國家安全生產法律、法規、標準和各項規章制度。

　　2、組織制訂和修訂、審查本企業安全技術規程和安全生產管理制度并監督檢查執行情況。

　　3、組織編制、匯總審查勞動保護技術措施計劃，并督促有關部門按期執行。

　　4、制訂本企業的安全生產目標管理計劃，并組織監督實施。

　　5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術的宣傳教育，定期組織安全技術考核。

　　6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監督、檢查不安全隱患的落實整改工作。

　　7、參加新建、改建、擴建工程及新產品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。

　　8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。

　　9、負責職工傷亡事故統計上報，參加重大責任事故的調查、分析與處理工作，做好工傷、職業病的鑒定和管理工作，建立事故數據庫或事故、職業病檔案。

　　10、組織實施對勞動衛生的監測及職業病的防治工作。

　　11、督促有關部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發放，并指導職工正確使用。

　　12、經常進行現場檢查、協助解決問題，發現違章指揮、違章作業有權制止，情況緊急時可先令其偏上作業或生產，撤出作業人員，并立即報告領導處理。

　　13、展開企業間的安全生產協作，支持勞動部門開展的安全生產活動。

　　14、組織開展安全生產競賽等各種活動、總結推廣安全生產的先進經驗。

安裝公司管理制度5

　　為了進一步加強，對供水管道工程進行有效的監督和管理，全面完成公司下達的工作任務，進一步完善安裝公司的績效管理機制，規范施工人員的行為規范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質量，特制定本管理制度。

　　一、對工程投標的管理與考核

　　1、技術部負責供水管道工程投標工作，嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私。

　　2、技術部負責編制供水管道工程投標書，投標書包括的文件：投標書及其附錄；授權書；投標保證金；報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。

　　3、投標書批準、發出前，技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批準。

　　二、對工程合同的管理與考核

　　1、技術部負責中標后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。

　　2、工程合同要具有合法性、規范性、實用性、系統性、科學性。

　　3、工程合同應明確規定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。

　　4、合同簽定前，由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審，填寫“產品要求評審報告”，總經理批準后，簽訂正式工程合同。

　　三、對工程開工的管理與考核

　　1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經主管部門審批后方可開工。

　　2 、開工報告由技術部上報主管部門審核批準，批準后通知安裝公司開工。

　　3、工程開工前，由技術部到工程質量監督站辦理委托監督手續。

　　四、對圖紙會審的管理與考核

　　1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進行設計交底，技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加，三方共同會審圖紙。

　　2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄，填入圖紙會審記錄中。

　　五、對施工準備的管理與考核

　　1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

　　2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查，發現問題責成安裝公司立即進行整改，滿足規定要求后方可開工。

　　六、對《施工組織設計》的管理與考核

　　1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟文件，技術部負責審核，審核其內容的適宜性，報總經理批準。

　　2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。

　　3、施工組織設計的內容

　　a)工程概況；

　　b)施工準備實施計劃；

　　c)總進度計劃與進度統籌圖；

　　d)主要工程量表；

　　e)施工方案、施工方法、技術措施；

　　f)質量安全目標規劃與保證質量和安全措施；

　　g)主要材料、設備、機具需用計劃；

　　h)施工總平面布置圖；

　　4、技術措施的內容

　　a)根據季節施工特點，編制冬期、雨季施工技術措施。

　　b)技術措施應包括施工方法、操作工藝；質量標準、保證質量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防護設施的要求。

　　七、對技術交底的管理與考核

　　1、施工前，單位工程技術負責人必須編制技術交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底，接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

　　2、技術交底的內容

　　a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

　　b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;

　　c)技術交底:交施工技術規范和操作方法、特殊過程控制要求；

　　d)安全交底：交安全措施、安全規程、防護設施要求。

　　3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程，技術交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規定的要求，發現問題責成安裝公司進行完善。

　　八、對施工日志的管理與考核

　　a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。

　　b)施工日志的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。

　　c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況，每月進行一次檢查，檢查施工日志內容的完整性，發現問題責成安裝公司進行完善。

　　九、對施工質量的管理與考核

　　a)安裝公司質檢員按施工及驗收規范的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據。

　　b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查，召開質量分析會，將檢查的內容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司進行整改，確保工程質量要求。

　　十、對施工過程的管理與考核

　　1、施工進度的控制

　　安裝公司工程技術人員統籌編制施工進度計劃表，并按計劃施工，技術部每旬抽查一次，督促按進度計劃施工，確保工程交付期限。

　　2、施工設備的控制

　　給水管道施工中使用的設備機具，必須履行設備進場驗收手續，運轉正常、驗收合格。

　　3、施工材料的控制

　　進入施工現場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見，方可進入現場使用。

　　4、施工人員的控制

　　a) 安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓并取得有關部門頒發的資格證后，方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。

　　b）電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后，才能上崗，進行與資質相符的焊接操作。

　　c)管工、鉚工、鉗工需經培訓并取得規定部門頒發的資格證書后，才能上崗操作。

　　5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術規范和操作規

　　程，接受工程質量監督，確保工程質量。

　　6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行，不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，必須修改時按原審批程序報批。

　　7、施工過程中應按規定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業資料，做到及時、準確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續完整。

　　8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查，發現問題責成安裝公司進行整改，確保工程質量。

　　十一、對工程竣工驗收的管理與考核

　　1、工程竣工后，由安裝公司向質量監督站提交竣工報告和工程技術資料，申請工程質量核驗、評定質量等級。

　　2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。

　　3、驗收內容：主要工程數量、造價、竣工日期，工程質量情況、工程質量等級、遺留問題，有關各方同意驗收的簽證等。

　　十二、對技術檔案資料的管理與考核

　　1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術部審核，統一由檔案室保存。

　　2、技術檔案內容包括：

　　a)開、竣、停、復工報告；

　　b)施工組織設計，施工方案；

　　c)圖紙會審記錄，設計變更單、技術核定單；

　　d)技術措施，季節施工技術措施；

　　e)施工日志，質量回訪，保修單；

　　f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠合格證；

　　g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；

　　h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；

　　i)工程竣工核驗證書，竣工圖。

　　十三、對工程預、結算的管理與考核

　　1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發的資質證書；

　　2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。

　　3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。

　　4、預、決算的內容應完整、準確，符合有關計算標準和工程實際情況。

　　5、由安裝公司對工程做出預算，技術部按實際列決，相應專業的工程技術人員簽字后由技術部部長轉交財務結算。

安裝公司管理制度6

　　各級生產管理人員安全生產責任

　　一、企業法定代表人安全生產責任

　　1、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產動態，定期研究安全工作，對公司安全生產負全面領導責任。

　　2、領導編制和實施公司中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產管理制度及獎懲辦法。

　　3、建立健全公司的安全生產保證體系，保證安全技術措施經費的落實。

　　4、領導并支持安全管理人員或部門的監督檢查工作。

　　5、在事故調查組的指導下，領導、組織公司有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防范措施的制定和落實，預防事故重復發生。

　　二、企業經理安全生產責任

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和上級指示。親自主持公司重要的職業安全衛生工作會議，簽發公司有關職業安全衛生工作的決定，對本公司安全生產工作負直接領導責任。

　　2、負責建立、健全并落實各級安全生產責任制。

　　3、協助公司法定代表人健全安全管理機構，充實專職安全技術管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決有關安全生產中的重大問題。

　　4、組織審定并批準企業安全生產規章制度、安全操作規程和重大工程安全技術措施，建立有效的安全投入機制并保證實施。

　　5、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案。

　　6、按規定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調查處理。

　　7、加強對各項安全活動的領導，決定安全生產的重要獎懲。

　　三、企業技術負責人安全生產責任

　　1、貫徹執行國家和上級的安全生產方針、政策，協助企業經理做好安全方面的技術領導工作，在公司施工安全生產中負技術領導責任。

　　2、領導制定年度和季節性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。

　　3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術措施及其可行性，并提出決定性意見。

　　4、領導公司安全技術攻關項目、活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其安全使用和實施。

　　6、參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。

　　四、企業經營負責人安全生產責任

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和上級指示。

　　2、堅持貫徹“五同時”的原則，監督檢查分管業務范圍內對安全生產管理各項規章制度的執行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　3、組織制定、修訂分管業務范圍內的安全規章制度、安全操作規程和編制安全技術措施計劃，報經批準后認真組織落實。

　　4、組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗，獎勵先進。

　　5、負責分管部門的安全教育與考核工作的落實。

　　6、組織分管部門對事故的調查處理。

　　7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

　　五、企業財務負責人安全生產責任

　　1、按計劃保障安全技術措施經費、勞動保護經費的劃撥使用，保證專款專用。

　　2、按照國家有關規定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。發現問題及時上報有關領導。

　　3、協助安全主管部門辦理安全獎、罰手續。

　　六、項目經理安全生產責任

　　1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

　　2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督其實施。

　　3、在組織項目工程業務承包、聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

　　4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

　　5、組織落實施工設計中的安全技術措施，組織并監督項目工程施工中的安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

　　6、領導、組織施工現場的定期安全檢查，發現施工生產中的不安全因素，必須及時組織制定相關措施，及時解決。對上一級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

　　7、發生事故，要做好事故現場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關人員積極配合安全事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　七、企業專職安全員安全生產責任

　　1、認真貫徹和執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規程和標準。

　　2、參加編制公司長遠規劃、年度安全措施計劃，參與安全生產責任制、安全操作規程、安全管理制度的制定工作。

　　3、全面負責公司內部落實各項規章制度和安全措施計劃。

　　4、參與制定安全生產目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。

　　5、指導下級安全員開展安全工作。

　　6、會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。

　　7、對重大危險源進行監督管理，參與制定事故應急救援預案。

　　8、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協助有關部門、人員制定防止事故重復發生的措施，并檢查落實。

　　9、經常對工作現場進行安全檢查，及時發現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。

　　10、監督勞動保護用品的發放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。

　　11、會同有關部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

　　八、工長、施工員安全生產責任

　　1、認真執行上級有關安全生產的各項規定，對所轄班組的安全生產負直接領導責任。

　　2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續。必須對規程、措施、安全交底要求的執行情況經常檢查，隨時糾正違章行為。

　　3、經常檢查所轄班組的作業環境及各類設備、設施的安全狀況，發現問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各類設備、設施的技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行情況。做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育并做好相關紀錄。接受安全部門或人員的監督檢查，及時解決不安全因素。

　　5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術必須嚴格執行申報、審批制度，一旦發現問題，要立即停止使用，并上報有關部門。

　　6、發生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場的保護工作，立即上報有關部門及領導。

　　九、外包隊負責人安全生產責任

　　1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產任務中的安全和健康負責。

　　2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續。做好崗位安全培訓，經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業。

　　3、必須保證本隊人員的相對穩定，重大人員變更必須事前向有關部門申報，經批準后備案，并經上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業。

　　4、各項施工開始前，必須嚴格依照施工安全技術要求，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術交底。針對當天的生產任務、作業環境等情況，做好班前安全講話，監督安全技術措施的落實情況，發現問題及時糾正、解決。

　　5、定期組織有關人員對作業現場進行安全檢查，發現問題及時糾正。發現重大隱患應立即停工并上報有關部門解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工。

　　6、發生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關部門及領導。

　　各職能部門安全責任

　　一、技術部

　　1、認真貫徹和執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規程和標準。

　　2、經常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考核，組織開展好安全月活動。

　　3、組織制定、修訂公司安全生產規章制度、安全操作規程，組織編制安全計劃，提出技術措施方案，并監督檢查執行情況。

　　4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質。

　　5、組織公司內的安全大檢查，協助和督促有關部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。

　　6、經常進行現場檢查，糾正違章指揮、違章作業，現場檢查過程中發現有危及安全生產的緊急情況，有權責令停工。并立即報告有關領導。

　　7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車投產工作，使其符合安全生產要求。

　　8、負責危險作業的審批，經常監督檢查危險作業管理制度的執行情況。

　　9、負責并監督對重大危險源和事故隱患的管理、監控和整改。

　　10、按國家有關規定，負責制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發放標準，并督促有關部門按規定時間及時發放、合理使用。

　　11、認真貫徹執行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。

　　12、確保施工現場消防設施完善、消防通道暢通。

　　13、負責編制公司專用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養工作。

　　14、參加公司承攬的各項工程有關防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。

　　15、負責各類事故的匯總、統計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調查處理。

　　二、工程科

　　1、編制或修訂公司內部安全操作規程，工藝技術指標必須符合安全生產的要求，并督促檢查執行。

　　2、在制定、編制施工技術措施時，必須包括安全技術措施，不得以任何理由消減安全技術措施項目和挪用經費。制定增產節約措施時，必須符合安全技術要求。

　　3、參與生產安全事故的調查處理。

　　4、組織并督促公司各生產單位對員工的技術培訓工作。

　　5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術上的指導。

　　6、公司生產過程中采用新材料、新工藝、新技術和使用新設備，負責組織制定安全生產規章制度和安全操作規程，進行安全技術教育培訓，并制定有效的安全防護措施。

　　7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規定，經常檢查工藝紀律的執行情況，及時解決存在的問題。

　　8、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時解決技術上存在的問題。

　　9、組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全設備。

　　三、設計科

　　1、及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“五同時”。

　　2、在保證安全的前提下組織、指揮生產，發現違反安全生產制度和安全操作規程的'行為，應及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。

　　3、合理安排生產任務，在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態擴大，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。

　　4、參加安全生產大檢查，隨時掌握安全生產動態，及時通報安全生產信息。

　　5、參加重大事故調查處理。

安裝公司管理制度7

　　機電公司長遠發展目標是成為改性瀝青設備、公路養護設備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內有影響力的現代化企業。

　　總則

　　為了完善管理制度，提高工作效率，促進公司發展，本著責、權、利明確的原則制定以下公司管理制度并執行。

　　1.遵守執行院各項管理制度。

　　2.公司設業務部、技術部、生產部和辦公室四個部門，并各設1名負責人。

　　3.公司全體員工每周一8:30開例會。由經理主持，各部門匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）

　　4.公司員工嚴格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數。

　　5.公司每個員工都有開拓業務的義務和責任。

　　6.業務、生產等開支報銷程序按照院有關財務制度執行。報銷期限最多不能超過三個月。

　　業務部

　　1．業務范圍

　　1.1設備銷售——改性瀝青設備、乳化瀝青設備、防撞護欄清洗車、路面清掃車、灌縫機、加料機等養護產品

　　1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工

　　1.3產品代理銷售

　　1.4產品委托設計

　　1.5設備電控系統升級改造

　　1.6相關業務

　　2.職責

　　2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。

　　2.2負責收集用戶信息、產品需求信息和相關業務信息。

　　2.3主持產品售后技術服務，并負責產品售后技術交底和人員培訓，技術部和生產部配合。

　　2.4負責公司網站維護和網絡推廣工作。

　　2.5負責投標文件的編制，相關技術部分由技術部協助。

　　2.6其它

　　3.積極配合技術部、生產部和辦公室的工作

　　4.業務成本、業務費

　　4.1業務費計入生產成本，即，業務成本。

　　4.2當年工作目標責任制產值的3.5%作為業務費總額。

　　4.3公司經理負責業務費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網站維護、網絡推廣、業務招待、差旅費等。（不包括業務協調費）。

　　5.報價

　　對于公司定型產品根據產品定價表對外統一報價

　　6.業務協調費

　　6.1不超過合同的5%。

　　6.2超過5%的，須報公司經理、主管院長和院長批準。

　　7.合同審核、簽定

　　7.1合同須經業務經理審核，經理簽字后執行。

　　7.2在審核合同過程中涉及到技術部和生產部配合的部分，須提前進

　　行溝通。

　　7.3預付款不低于30%（投標項目除外），設備出廠前，小型設備回款不低于95%，大型設備不低于80%。業務經理決定質保金的預留，最多不超過5%，特殊情況須經理批準。

　　7.4業務經理負責合同的回款。

　　8.獎勵

　　8.1完成當年院領導制定的工作目標責任制中的經濟指標后，產值的5%，減去業務成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產值部分提取6%，作為獎勵。

　　8.2業務突出者推薦為當年院先進工作者

　　9.懲罰

　　9.1如果沒有沒有完成當年工作目標責任制中的經濟指標，按照未完成的比例發放獎金。

　　9.2一年當中業務較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數，沒有業務者年終獎不能超過個人獎金平均數的1/2。

　　技術部

　　1.職責

　　1.1負責科研課題、產品設計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件采購工作，并協助完成出入庫工作。

　　1.2負責技術圖紙、設備配置、工藝流程等全部技術資料的收集整理。在產品檢驗合格后一個月內，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

　　1.3負責課題資料的歸檔（課題組長配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關費用從當年科研課題經費中支出。

　　1.4負責產品說明書的編制。

　　1.5積極配合業務部、生產部和辦公室的工作。

　　1.6根據設計，編制產品生產預算，項目結束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。

　　1.7技術圖紙由技術審核簽字，然后交由生產部生產，生產圖紙上應包括材料、外購件和標準件明細。

　　1.8根據國家相關標準或產品技術標準，執行產品過程檢驗和最終質量驗收，如有不合格，可令生產部即時更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。

　　2.對于某些技術難題，技術部可尋求合作單位或個人協助。

　　3.設計任務緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數。

　　4.獎勵

　　4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關規定給予獎勵，獎金由技術部負責人按績分配。（評為國內先進獎勵5000，國內領先獎勵10000，國際先進獎勵15000，國際領先獎勵20000以院文件為準。）

　　4.2工作表現突出者推薦為當年院先進工作者或優秀專業技術人員。

　　4.3如產品設計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術部。

　　5.懲罰

　　如果沒有按合同要求（設計周期、產品性能等）完成設計任務，產品因漏檢出現質量事故，產品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結題，追查相關技術人員責任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數，沒有設計任務者年終獎不能超過個人獎金平均數的1/2。

　　生產部

　　1.職責

　　1.1負責公司所有產品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。

　　1.2負責設備零部件和設備出廠的質量驗收工作，產品的最終驗收由

　　技術部執行。

　　1.3負責車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。

　　1.4負責編制車間安全生產、衛生、消防、工具、庫房、車間產品放置、水電和機床設備等管理制度，并指定專人負責。

　　1.5負責產品的出廠發貨，業務部協助。

　　2.積極配合業務部、技術部和辦公室的工作

　　3.工人勞務合同期滿，針對工人工作表現，生產部長提出用人意見，公司審核上報院人事科。

　　4.生產任務緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數，特殊情況補報。

　　5.生產部對于技術部下達的生產圖紙，必須再次審核無疑問后才能組織生產（有無技術部審核簽字、有無明顯缺漏、設計是否合理等）。

　　6.獎勵

　　6.1根據生產、設備安裝、技術服務等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產部負責人分配。

　　6.2一年中，沒有發生產品生產質量事故和安生事故，當年可推薦為院先進工作者。

　　辦公室

　　1.職責

　　1.1負責每半月向信息所匯報信息。

　　1.2負責每月向經營開發部匯報當月公司收支情況。

　　1.3負責有關固定資產和小型器具的登記。

　　1.4負責報銷登記和與財務科相關的工作等。

　　1.5負責日常考勤記錄

　　1.6負責會議通知安排和記錄工作。

安裝公司管理制度8

　　為了更好地對項目進行管理，有效地對安裝制造單位的工程進度，質量、安全和技術資料管理進行監督、檢查、考核，特制訂本制度。

　　一．計劃管理制度

　　1、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據項目的總體投產時間，制訂工程切實可行的施工進度計劃，施工計劃分為總體進度計劃、月計劃和周計劃。進度計劃包括項目名稱、進度安排、技術質量、安全目標，人員機械、材料計劃等，特別是月計劃和周計劃必須按時上報，接受項目部的監督檢查。

　　2、每月25日前向項目部上報次月施工進度計劃，根據月進度計劃編制周進度計劃，不報或遲報計劃，項目部有權停止審核工程量及撥款，并對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止。

　　3、所報計劃偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計劃完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；

　　二、技術管理制度

　　1、施工過程中發現施工圖紙存在問題應及時向甲方、監理及設計人員提出，與設計單位協商解決，現場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔，并處以1000—3000元的罰款。

　　2、安裝應編制出施工組織設計和項目質量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實行全過程控制并報項目部審核，施工組織設計每拖延一天罰款50元。

　　3、安裝公司必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目質量計劃要求，對整個施工過程進行控制，特別把材料采購、驗收、復試、使用、分承包的控制作為重點。

　　4、技術交底是保證工程按設計要求和規范規程、標準規定進行施工的重要技術措施，也是工程施工中發生質量事故判定責任者的依據，必須在工程或分項工程正式施工以前以書面形式向技術人員和工人進行技術安全交底，必要時附圖示。

　　5、在分項工程施工前，項目技術人員必須對分項工程施工工藝、操作步驟及質量標準向作業班組詳細交底并有技術交底記錄，嚴禁未作技術交底就進行施工，發現安裝項目未進行技術交底，每次處以安裝公司300元的罰款。

　　6、安裝公司技術人員要深入現場，對技術措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規范要求進行。未進行技術交底或技術交底不到位造成返工浪費甲方材料，由安裝公司承擔材料費并處以1000元的罰款。。

　　7、技術復核是指在整個施工過程中為避免發生重大差錯，保證工程質量，對可能影響工程質量的關鍵程序或特殊

　　部位，按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的復核和校正。對影響工程質量的關鍵過程必須進行技術復核。

　　8、對于在復核中發現的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。應根據重點的不同而分別填寫技術復核和質量檢驗表。

　　9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術文件存在的問題、修改意見和設計情況，以及在施工現場所解決的有關設計問題；工程施工的部位、內容、進度及重要部位的質量要求、施工方法、實施情況及質量自檢存在的問題和改進措施，以及做出的技術交底記錄等；隱蔽工程驗收的部位、內容、存在的問題和處理方法；材料、設備、構件的進場時間、數量、質量情況、各種材料封樣和試驗的時間、結果及其所用部位；現場比較重要的施工會議、有關單位對工程提出的技術、質量要求意見和做出的決定以及現場采納、實施的情況；工地上的質量安全事故發生的時間、原因和處理措施、結果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。

　　三、資料管理制度

　　1、安裝施工技術資料是竣工檔案中一個重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術文件資料。此項工作安裝公司必須由專人負責，及時收集整理，確保內容完整、真實準確、符合要求。

　　2、安裝公司項目部資料員要及時做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現象，一經發現罰款500—1000元；

　　3、已經形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發現一處罰款100元。

　　四、質量管理制度

　　1、為了確保工程質量，提高施工進度，安裝項目施工必須進行嚴格的過程控制，嚴格按照設計圖紙、規范及要求施工，實行自檢、互檢、專檢制度。

　　⑴、自檢

　　安裝公司在作業過程中，按照技術交底要求對安裝制造進行檢查，發現不合格的地方必須立即整改，直至達到標準。

　　施工在完成近70～80%工作量時，由安裝公司副經理組織，按技術交底要求，對各工序質量進行互檢，發現不合格點，責令立即整改，直至符合質量驗收標準后，填寫安裝分項工程質量互檢表格，有關人員簽字后，報請甲方項目部進行驗收。

　　⑵、專檢

　　安裝制造分項施工完成80～90％工作量并自檢、互檢合格后，由安裝公司嚴格按照國家、地區施工規范、驗收標準和質量驗收標準對施工項目進行驗收，安裝公司技術人員對

　　重點部位進行技術復核，對驗收不合格點，責令整改至符合驗收標準，并填寫分項工程質量評定表，報請甲方和監理驗收合格后，進入下道工序施工。

　　以上兩條如有違反，罰款500—1000元。

　　2、隱蔽工程驗收

　　安裝公司報請甲方檢查驗收要及時，嚴禁施工作業全部完成后才報請組織檢查驗收，一旦發現，每次罰款500元。

　　3、通過隱蔽驗收檢查，符合設計與規范要求的，參檢人員應及時辦理簽字手續。在隱蔽工程驗收時，發現不符合設計、規范要求之處，需立即糾正，糾正后，由安裝公司報請再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。經檢查不合格而不及時糾正的，罰款500元；糾正后仍不合格的罰款1000元；未經甲方簽字認可就進入下道工序施工的，罰款5000元。

　　五、安全文明施工管理制度

　　1、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責任。

　　2、安裝公司項目經理是該項目安全管理的第一責任人，負責建立項目安全生產責任制和項目安全資料。

　　3、特殊工種必須持證上崗，特種作業方案及施工組織設計報甲方項目部審批后方可參與施工。

　　4、甲方項目部在每周安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛生不合格項，每處罰款50-100元。

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