價(jià)格管理制度15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的價(jià)格管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

價(jià)格管理制度1

　　第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格管理,規(guī)范價(jià)格行為,維護(hù)銷售秩序,促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營健康發(fā)展,制定本規(guī)定。

　　第二條 由營銷副總,市場營銷部幾銷售分部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組成價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)價(jià)格政策制定、價(jià)格審定和批準(zhǔn)。

　　第三條 各產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的各類產(chǎn)品加工費(fèi)低限標(biāo)準(zhǔn),由市場營銷部組織討論審定后,報(bào)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四條 價(jià)格每季度組織修訂一次;貴金屬原料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。

　　第五條 本辦法中所指產(chǎn)品主要包括貴金屬化合物、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料、貴金屬粉末、貴金屬催話網(wǎng)、貴金屬熱電偶和傳感器等。

　　第六條基準(zhǔn)價(jià)格構(gòu)成

　　基本的價(jià)格構(gòu)成是:價(jià)格=原料價(jià)格+加工費(fèi);

　　原料成本指貴金屬成本;

　　第七條 報(bào)價(jià)過程計(jì)算貴金屬成本使用的貴金屬價(jià)格由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)日市場狀況確定;

　　第八條 對(duì)于常規(guī)型的產(chǎn)品(如漿料、化合物和功能的大部分常規(guī)產(chǎn)品)實(shí)行成本導(dǎo)向定價(jià),價(jià)格最低底限=產(chǎn)品原料成本+該產(chǎn)品底限加工費(fèi);

　　第九條 對(duì)于公司獨(dú)斷型的產(chǎn)品或戰(zhàn)局很強(qiáng)技術(shù)有時(shí)的產(chǎn)品,實(shí)行需求導(dǎo)向進(jìn)行定價(jià),也需和常規(guī)產(chǎn)品一樣,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價(jià)。

　　第十條 對(duì)于鉑網(wǎng)等市場競爭很強(qiáng)的產(chǎn)品,由于市場競爭非常激烈,實(shí)行競爭導(dǎo)向定價(jià),即依據(jù)當(dāng)時(shí)市場的'競爭情況,營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報(bào)價(jià)評(píng)審表》,由包括主觀領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級(jí)經(jīng)理進(jìn)行討論后制定合理價(jià)格。

　　第十一條 報(bào)價(jià)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)之上銷售人員可自行確定,低于加工標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)價(jià),營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報(bào)價(jià)評(píng)審表》,低于5%以內(nèi)的報(bào)價(jià)有銷售部經(jīng)理簽批,低于5~10%的由市場營銷部經(jīng)理簽批,低于10~20%的由主管副總簽批。簽批后的《產(chǎn)品報(bào)價(jià)評(píng)審表》交客戶服務(wù)部存檔。

　　第十二條 報(bào)價(jià)必須填寫《報(bào)價(jià)單》并由產(chǎn)品經(jīng)理和銷售部經(jīng)理簽批后,以書面形式向可戶報(bào)價(jià);

　　第十三條 在交叉業(yè)務(wù)過程中,非產(chǎn)品主管部門的產(chǎn)品報(bào)價(jià)接受該產(chǎn)品主管部門的指導(dǎo);

　　第十四條 本辦法由市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件:

　　1、《產(chǎn)品報(bào)價(jià)評(píng)審表》

　　2、《報(bào)價(jià)單》

價(jià)格管理制度2

　　1.負(fù)責(zé)價(jià)格管理二科日常管理工作。

　　2.組織落實(shí)國家機(jī)關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與實(shí)施工作。

　　3.組織開展《收費(fèi)許可證》年度審驗(yàn)工作及申領(lǐng)單位的`資格審核工作。

　　4.組織開展對(duì)實(shí)行政府定價(jià)管理的公益事業(yè)、公用事業(yè)、中介服務(wù)、經(jīng)營性服務(wù)價(jià)格的制定和管理及價(jià)格成本監(jiān)測。

　　5.協(xié)調(diào)處理全市收費(fèi)和服務(wù)價(jià)格的爭議工作。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

價(jià)格管理制度3

　　1、針對(duì)不同時(shí)期所推出的房源,雙方經(jīng)過討論后制定出銷售均價(jià),代理公司再根據(jù)銷售均價(jià)制定出銷售價(jià)格體系,銷售價(jià)格的制定主要涉及以下方面:

　　1)、每幢以及每戶系數(shù)的制定,為銷售價(jià)格的制定做前期的'鋪墊;(代理公司應(yīng)提供價(jià)格制定的模版)

　　2)、根據(jù)已制定的系數(shù)確定銷售價(jià)格;

　　3)、雙方討論,最后根據(jù)銷售價(jià)格制定出最終的銷售門市價(jià)。

　　2、項(xiàng)目銷售價(jià)格的最終出臺(tái),須經(jīng)過以下流程辦理:

　　代理公司銷售經(jīng)理制定銷售價(jià)格--銷售總監(jiān)審核-- xx銷售經(jīng)理審核--xx銷售總監(jiān)審核--xx總經(jīng)理簽字確認(rèn)--銷售價(jià)格出臺(tái)

　　3、如在售房源要進(jìn)行調(diào)價(jià)(漲價(jià)或降價(jià)),須經(jīng)開發(fā)商簽字同意后方可執(zhí)行,如發(fā)現(xiàn)自行進(jìn)行調(diào)價(jià)處理,包括:對(duì)在售房源進(jìn)行降價(jià),代理公司不但要補(bǔ)足缺少金額, 而且也要雙倍賠償開發(fā)商經(jīng)濟(jì)損失,如造成一定的社會(huì)影響,代理公司應(yīng)承擔(dān)對(duì)此造成的影響。

價(jià)格管理制度4

　　一、總則:

　　為了配合醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)工作的日常管理,使之符合國家、省物價(jià)管理政策和醫(yī)院醫(yī)療、行政的各項(xiàng)規(guī)定,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)省人民政府關(guān)于醫(yī)療服務(wù)價(jià)格文件的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院實(shí)際,制定本制度。

　　二、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

　　1 組成:

　　1.1 組長:分管院長

　　1.2 副組長:財(cái)務(wù)科長、藥劑科長、護(hù)理部主任

　　1.3成員:各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人

　　各有關(guān)科室物價(jià)員

　　2職責(zé):

　　2.1 編制并組織實(shí)施醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理工作總體方案;

　　2.2 貫徹執(zhí)行物價(jià)管理部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。及時(shí)掌握國家、本省物價(jià)有關(guān)政策的調(diào)整,制訂和培訓(xùn)本院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)具體運(yùn)作程序和操作規(guī)定;制定或會(huì)同有關(guān)科室制定本院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理配套政策;

　　2.3對(duì)各科室的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,并依法對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處理;

　　2.4 會(huì)同物價(jià)管理有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理工作的相關(guān)事宜;

　　2.5 每季度召開會(huì)議,討論有關(guān)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理工作。

　　三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理辦公室:

　　1組成:暫由財(cái)務(wù)科兼管:

　　財(cái)務(wù)科長、審計(jì)科長(兼職)

　　物價(jià)員(兼職)

　　2 職責(zé):

　　2.1 負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理工作日常管理和協(xié)調(diào),并使之符合國家、本省物價(jià)管理和醫(yī)院醫(yī)療、行政的各項(xiàng)規(guī)定。督促檢查醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理各項(xiàng)工作的管理和服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)掌握國家、本省及各地、市、縣有關(guān)政策的調(diào)整,制訂和培訓(xùn)本院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理具體運(yùn)作程序和操作規(guī)定;

　　2.2 修正和調(diào)整本院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收取;

　　2.3 維護(hù)醫(yī)院計(jì)算機(jī)中的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目管理庫;

　　2.4 確定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中醫(yī)用材料可否收費(fèi);

　　2.5 核準(zhǔn)各科室醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)合法性、合理性、準(zhǔn)確性;

　　2.6申報(bào)醫(yī)院新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目

　　2.7 配合省、市縣物價(jià)管理部門的檢查,接受上級(jí)物價(jià)舉報(bào)中心和統(tǒng)計(jì)局的查詢工作;

　　2.7 接待和處理病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的投訴以及費(fèi)用查詢;接待病人醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策的咨詢,盡量滿足病人的需求;

　　2.8 根據(jù)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理工作需要,結(jié)合本院實(shí)際情況,提出計(jì)算機(jī)需求方案;

　　2.9審核病人醫(yī)療費(fèi)用。

　　四、各職能部門:

　　1網(wǎng)管中心:

　　1.1 編制計(jì)算機(jī)收費(fèi)管理程序,修改數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);

　　1.2 根據(jù)醫(yī)院管理要求,不斷完善住院收費(fèi)系統(tǒng)所有程序、藥房管理系統(tǒng)、部門收入統(tǒng)計(jì)、部門收費(fèi)、手術(shù)與麻醉管理、醫(yī)生站收費(fèi)、護(hù)士站收費(fèi)、門急診收費(fèi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理(醫(yī)保比例設(shè)置)各查詢統(tǒng)計(jì)軟件、檢驗(yàn)系統(tǒng)、病案系統(tǒng)、(觸摸屏)費(fèi)用查詢系統(tǒng)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等;

　　1.3 負(fù)責(zé)將省物價(jià)部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格錄入計(jì)算機(jī),將新增收費(fèi)價(jià)格調(diào)整到收費(fèi)價(jià)格庫中;

　　1.4 負(fù)責(zé)各科室收費(fèi)項(xiàng)目模板的建立,并將常用新收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置到里面。

　　2財(cái)務(wù)科:

　　2.1 按照國家和省級(jí)物價(jià)部門的價(jià)格管理政策,執(zhí)行醫(yī)院收支管理制度;

　　2.2 依據(jù)醫(yī)院科室成本核算和項(xiàng)目成本核算資料, 對(duì)新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的'測算、審報(bào)工作;

　　2.3管理和調(diào)整收費(fèi)價(jià)格,督促收費(fèi)制度的執(zhí)行;

　　2.4 參與醫(yī)院對(duì)收費(fèi)價(jià)格的自查. 接待上級(jí)檢查;

　　2.5 督促檢查收費(fèi)處和住院部對(duì)收費(fèi)價(jià)格準(zhǔn)確性的掌握;

　　2.6 每月底編制各類記帳月報(bào)表,報(bào)上級(jí)相關(guān)部門。

　　3設(shè)備科:

　　3.1 根據(jù)醫(yī)院物資采購制度,執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用消耗材料購置管理?xiàng)l例;

　　3.2 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用消耗材料收費(fèi)規(guī)定的加價(jià)幅度。

　　4藥劑科:

　　4.1 根據(jù)醫(yī)院用藥管理制度,執(zhí)行藥品價(jià)格管理;

　　4.2 嚴(yán)格執(zhí)行列入集中招標(biāo)采購藥品的招標(biāo)價(jià)格;

　　4.2 對(duì)未列入招標(biāo)采購的藥品,零售價(jià)按有關(guān)政策規(guī)定的限價(jià)執(zhí)行。

　　五、各收費(fèi)科室:

　　5.1各科設(shè)兼職收費(fèi)管理員;

　　5.2 嚴(yán)格按照20xx版《江蘇省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊》執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格的收費(fèi);

　　5.3 任何科室及個(gè)人不得自立項(xiàng)目、分解項(xiàng)目、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大范圍收費(fèi);不得增加收費(fèi)頻次、取消項(xiàng)目繼續(xù)收費(fèi);

　　5.4 遵照醫(yī)囑和護(hù)理記錄收費(fèi),不得超過醫(yī)囑和護(hù)理記錄的內(nèi)容、范圍和時(shí)間限制的收費(fèi);

　　5.5 各科室在具體操作過程中遇有問題,及時(shí)與財(cái)務(wù)科聯(lián)系;

　　六、價(jià)格責(zé)任追究制:

　　發(fā)現(xiàn)違反醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)規(guī)定作如下處理:

　　6.1 多收病人費(fèi)用:對(duì)直接責(zé)任人員批評(píng)教育,退回病人違規(guī)多收部分;

　　6.2 少收病人費(fèi)用:由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償醫(yī)院損失;

　　6.3 嚴(yán)重違規(guī)收費(fèi):報(bào)醫(yī)院獎(jiǎng)懲委員會(huì),按獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,扣除直接主管人

　　員和其他直接責(zé)任人員績效工資;

　　6.4 同時(shí)參照省物價(jià)局和省衛(wèi)生廳有關(guān)“價(jià)格違規(guī)行為處理”政策執(zhí)行。

　　費(fèi)用查詢電話:xxx財(cái)務(wù)科:8xxx藥劑科:xxx2 護(hù)理部:xxxx網(wǎng)管中心:xxx

價(jià)格管理制度5

　　1.為加強(qiáng)本院藥品價(jià)格管理,保持藥品價(jià)格水平的相對(duì)穩(wěn)定,更好的保護(hù)醫(yī)患雙方的利益,根據(jù)國家有關(guān)的價(jià)格法律、法規(guī),制定本管理制度。藥劑科工作人員必須遵守本管理制度。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國國價(jià)格管理法》、《藥品價(jià)格管理暫行規(guī)定》,增強(qiáng)法制觀念,嚴(yán)格遵守價(jià)格法,做到有法必依、依法必究。

　　3.本管理制度中所稱'藥品價(jià)格'系指:國產(chǎn)和進(jìn)口的化學(xué)藥品、中藥、生化藥品、生物制品等藥品的價(jià)格。

　　4.對(duì)納入國家管理價(jià)格的藥品、其他藥品以及自制制劑的零售價(jià)格均執(zhí)行《山東藥品價(jià)格專刊》中的`價(jià)格。

　　5.醫(yī)院藥品執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)制度,接受患者和社會(huì)各界的監(jiān)督。

　　6.采購員在購進(jìn)新藥時(shí),要及時(shí)了解新藥的產(chǎn)地、質(zhì)量,對(duì)外省藥品要在第一次采購時(shí),要求醫(yī)藥公司同時(shí)出示'價(jià)格備案'文件。

　　7.藥劑科要及時(shí)接受國家、省、市物價(jià)部門的價(jià)格信息,及時(shí)根據(jù)《山東藥品價(jià)格專刊》調(diào)整藥品價(jià)格,并對(duì)每次的藥品調(diào)價(jià)依據(jù),在調(diào)價(jià)時(shí)做好詳細(xì)的記錄。

價(jià)格管理制度6

　　1、醫(yī)院藥品應(yīng)嚴(yán)格按照國家發(fā)改委和浙江省物價(jià)局制定的價(jià)格政策執(zhí)行。

　　2、藥品價(jià)格管理員根據(jù)浙江省物價(jià)局有關(guān)作價(jià)原則,計(jì)算出藥品的零售價(jià)(或按文件規(guī)定執(zhí)行),由保管員復(fù)核查對(duì),然后進(jìn)行調(diào)價(jià),以確保藥品調(diào)價(jià)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。定期根據(jù)藥品采購網(wǎng)復(fù)查核對(duì)藥品的.價(jià)格。

　　3、藥品調(diào)價(jià)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)價(jià)。

　　4、藥品調(diào)價(jià)根據(jù)調(diào)價(jià)清單,及時(shí)清點(diǎn)調(diào)價(jià)藥品庫存數(shù)量,藥品調(diào)價(jià)涉及金額應(yīng)在當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)。

　　5、藥品調(diào)價(jià)后,應(yīng)及時(shí)告之門診藥房和病區(qū)藥房,做好相關(guān)解釋工作。

　　6、當(dāng)藥品調(diào)價(jià)通知單滯后時(shí),應(yīng)在調(diào)價(jià)清單上注明收到調(diào)價(jià)通知單的時(shí)間。

　　7、藥品調(diào)價(jià)應(yīng)公開,讓患者能明白消費(fèi),并提供快速簡便的藥價(jià)查詢方法和詳盡的藥品價(jià)格清單。

價(jià)格管理制度7

　　價(jià)格與客戶管理委員會(huì)

　　部門名稱:價(jià)格與客戶管理委員會(huì)部門定編/

　　直接上級(jí):總經(jīng)理下設(shè)辦公室:計(jì)劃與油氣銷售部

　　主要職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)格及客戶管理事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。

　　序號(hào) 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)

　　1、價(jià)格事項(xiàng)研究

　　貫徹落實(shí)國家及集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格方面的方針、政策

　　研究并擬定產(chǎn)品經(jīng)銷公司的.價(jià)格管理辦法

　　研究并審議定價(jià)機(jī)制和定價(jià)模式

　　審批產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整方案及價(jià)格策略,超過權(quán)限上報(bào)集團(tuán)公司審批

　　審議和授權(quán)所屬企業(yè)外采資源的購進(jìn)價(jià)格

　　處理所屬公司在價(jià)格執(zhí)行方面的違規(guī)、違紀(jì)行為

　　2、客戶事項(xiàng)研究

　　審議公司客戶管理方案和機(jī)制

　　處理所屬公司在客戶管理和機(jī)制執(zhí)行過程中的違規(guī)、違紀(jì)行為

　　部門協(xié)作關(guān)系:

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位

價(jià)格管理制度8

　　為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理,規(guī)范收費(fèi)行為,強(qiáng)化管理意識(shí),維護(hù)廣大患者的利益,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本制度。

　　一、發(fā)生下列行為的,列入責(zé)任追究制度的范圍。

　　1、自定服務(wù)項(xiàng)目或自定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);

　　2、擅自提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);

　　3、重復(fù)收費(fèi)、無醫(yī)囑收費(fèi);

　　4、超醫(yī)囑規(guī)定的內(nèi)容、范圍和時(shí)間收費(fèi);

　　5、同一服務(wù)項(xiàng)目分解為若干項(xiàng)目收費(fèi);

　　6、超越“除外內(nèi)容”規(guī)定的范圍;

　　7、藥品和醫(yī)用材料不按規(guī)定作價(jià);

　　8、可重復(fù)使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費(fèi);

　　9、屬自主選擇的服務(wù)和相關(guān)醫(yī)療用品未征得患者同意收費(fèi);

　　10、擅自提前或推遲執(zhí)行有關(guān)醫(yī)藥價(jià)格政策;

　　11、不向患者提供住院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格明細(xì)清單。

　　二、責(zé)任追究程序

　　患者對(duì)醫(yī)院收費(fèi)異議的,盡可能在科室內(nèi)給予解答,若科內(nèi)不予解決可向醫(yī)院辦公室投訴,醫(yī)院受理患者投訴后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自查,并將自查情況于10天內(nèi)向患者反饋;根據(jù)自查,屬醫(yī)院違反醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理的',應(yīng)與患者進(jìn)行協(xié)商解決,并根據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　三、責(zé)任追究辦法

　　1、病人出院結(jié)賬時(shí),科室應(yīng)對(duì)照病人醫(yī)囑進(jìn)行認(rèn)真審核,未進(jìn)行審核或?qū)徍瞬徽J(rèn)真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯(cuò)金額的150%扣除責(zé)任科室的收入。

　　2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實(shí)按查金額的200%在科室績效工資中扣除,如病人反映到上級(jí)有關(guān)部門,經(jīng)查實(shí)按查金額的500%在科室績效工資中扣除。

　　3、凡屬收費(fèi)人員工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫(yī)療收費(fèi)違規(guī)行為,屬收費(fèi)人員個(gè)人的違規(guī)行為。違規(guī)收費(fèi)行為經(jīng)認(rèn)定,應(yīng)立即糾正并全額退回多收金額,收費(fèi)人員在一年內(nèi),多次發(fā)生違規(guī)收費(fèi)行為,或同一違規(guī)收費(fèi)行為被查處后再次發(fā)生的,應(yīng)給予扣罰獎(jiǎng)金。

價(jià)格管理制度9

　　1.負(fù)責(zé)價(jià)格管理一科日常管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)全市價(jià)格管理,起草商品和服務(wù)價(jià)格調(diào)整規(guī)范性文件;貫徹執(zhí)行政府定價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)商品的作價(jià)原則,規(guī)范企業(yè)定價(jià)行為,加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)測、調(diào)控與管理。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)測居民消費(fèi)調(diào)控目標(biāo)的實(shí)施及信息反饋。開展市場價(jià)格信息監(jiān)測,掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài),發(fā)布價(jià)格信息公報(bào)。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)重要商品和服務(wù)價(jià)格的'成本調(diào)查與監(jiān)審工作。

　　5.組織藥品價(jià)格管理與集中招標(biāo)采購價(jià)格行為的規(guī)范和審定工作。

　　6.協(xié)調(diào)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品(商品)及交通運(yùn)輸?shù)确矫娴膬r(jià)格糾紛和矛盾,協(xié)助處理有關(guān)價(jià)格違法案件。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

價(jià)格管理制度10

　　為了加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理,特制定《價(jià)格管理獎(jiǎng)懲制度》,各科室嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范記費(fèi)手續(xù),記費(fèi)單必須按照項(xiàng)目填寫完整,不得涂改,不得擅自立項(xiàng)或改變項(xiàng)目名稱。收費(fèi)員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者,有權(quán)拒絕收費(fèi)。物價(jià)員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、醫(yī)囑記錄,檢查報(bào)告單等資料都必須與收費(fèi)項(xiàng)目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符,造成費(fèi)用漏收或少收的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、收費(fèi)員收費(fèi)錯(cuò)誤,錯(cuò)收金額,有收費(fèi)員賠償。

　　四、病人投訴,所在科室應(yīng)做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的',經(jīng)核實(shí)確有收錯(cuò)費(fèi)用的,查實(shí)后扣當(dāng)事人一個(gè)月獎(jiǎng)金,并且按《職工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、凡新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目必須及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科,經(jīng)物價(jià)局批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,違者按《職工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、專職物價(jià)員要每天對(duì)病區(qū)的收費(fèi)情況進(jìn)行檢查。對(duì)科室存在的問題,匯總后反饋給科室,以便及時(shí)糾正。

價(jià)格管理制度11

　　大型商業(yè)廣場店鋪商品價(jià)格管理規(guī)定

　　為了使zz商業(yè)廣場在市場競爭中保持定位優(yōu)勢,總體商品價(jià)格不偏離大方向,力爭做到每家店鋪都能合理的定價(jià),有力競爭,贏得消費(fèi)者的信賴。經(jīng)公司研究決定,特制定商品價(jià)格管理制度。

　　第一條 商場經(jīng)營商品必須明碼標(biāo)價(jià),做到一貨一簽,貨簽對(duì)應(yīng),凡沒有使用價(jià)簽,禁止上柜。否則,商場有權(quán)將其強(qiáng)制撤柜。

　　第二條 zz商業(yè)廣場所有店鋪銷售的`商品價(jià)格不得高于鄭州市同類市場的同種商品價(jià)格,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即予以調(diào)整,否則商場有權(quán)要求撤貨;對(duì)于已經(jīng)銷售的同一商品如果售價(jià)高于本市其他同類商場正常價(jià)格,三日內(nèi)退還消費(fèi)者差價(jià)。對(duì)舉報(bào)者,經(jīng)核實(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),商場有權(quán)強(qiáng)制商戶退還差價(jià),情節(jié)嚴(yán)重者,罰500-1000元。

　　第三條 店鋪內(nèi)銷售,嚴(yán)禁強(qiáng)買強(qiáng)賣,漫天要價(jià),留低還價(jià)的討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象,店鋪商品在明碼實(shí)價(jià)前提下可打折銷售,公平交易。不能欺詐消費(fèi)者,有影響企業(yè)聲譽(yù)的行為。

　　第四條 店鋪內(nèi)主要商品銷售價(jià)格應(yīng)根據(jù)商品的規(guī)格、產(chǎn)地、用料、質(zhì)地做合理的售價(jià)制定。店鋪接受商場質(zhì)檢部門日常監(jiān)督,對(duì)不合理定價(jià)監(jiān)督部門提出后必須即日內(nèi)改正。拒不接受整改者,商場有權(quán)強(qiáng)制商品撤柜。

　　第五條 商戶在價(jià)格制定和零售過程中,嚴(yán)格執(zhí)行商場價(jià)格管理制度。對(duì)拒不執(zhí)行商場價(jià)格管理規(guī)定的店鋪,商場將定期或不定期予以曝光。情節(jié)嚴(yán)重者商場有權(quán)終止合作。

價(jià)格管理制度12

　　1.負(fù)責(zé)每月的各類價(jià)格統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料采集、整理上報(bào)工作;負(fù)責(zé)每周集貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測,掌握、分析和上報(bào)市場價(jià)格動(dòng)態(tài)情況報(bào)告;負(fù)責(zé)重要商品和服務(wù)價(jià)格調(diào)定價(jià)信息公布工作。

　　2.負(fù)責(zé)全市農(nóng)副產(chǎn)品調(diào)查點(diǎn)的選點(diǎn)、巡訪,定期對(duì)成本調(diào)查人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)收取各調(diào)查戶(點(diǎn))的農(nóng)調(diào)資料,整理、匯總制表上報(bào)并進(jìn)行相關(guān)的綜合統(tǒng)計(jì)分析。

　　3.協(xié)助開展藥品集中招標(biāo)采購的價(jià)格行為規(guī)范管理和審定工作。

　　4.協(xié)助開展對(duì)重要商品和服務(wù)價(jià)格的.成本調(diào)查監(jiān)審工作。

　　5.負(fù)責(zé)副食品價(jià)格調(diào)節(jié)基金的管理工作。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

價(jià)格管理制度13

　　XX區(qū)發(fā)改委(物價(jià)局)深入貫徹落實(shí)國家、省、市深化價(jià)格改革會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)價(jià)格放、管、服，簡政放權(quán)職能轉(zhuǎn)變。在加快建立完善主要由市場決定價(jià)格的機(jī)制，引導(dǎo)資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工作效率提高、開展“雙隨機(jī)”抽查市場價(jià)格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。

　　一、推進(jìn)收費(fèi)管理方式改革。

　　20xx年全面取消《收費(fèi)許可證》制度和行政事業(yè)性收費(fèi)年審制度。通過區(qū)政府站、物價(jià)局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門網(wǎng)站對(duì)外公布實(shí)施，進(jìn)一步提高了收費(fèi)工作透明度，對(duì)收費(fèi)目錄清單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督。取消《收費(fèi)許可證》和收費(fèi)年審后已經(jīng)完成了2 次收費(fèi)年度報(bào)告，從年度報(bào)告情況看，實(shí)施收費(fèi)目錄清單管理后，既大大提高了收費(fèi)管理效能，又強(qiáng)化了各單位對(duì)收費(fèi)工作重視。目前委(局)正逐步探索實(shí)行年度收費(fèi)報(bào)告制度，對(duì)收費(fèi)單位的收費(fèi)政策及執(zhí)行情況跟蹤 ，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)收費(fèi)管理的事中、事后監(jiān)管。

　　二、涉企收費(fèi)清單制度成效逐步顯現(xiàn)。

　　通過取消、凍結(jié)、暫停、緩征、免征涉企收費(fèi)等措施，切實(shí)減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。

　　三、加強(qiáng)涉企清單動(dòng)態(tài)管理。

　　確保清單內(nèi)的收費(fèi)項(xiàng)目只減不增，所有收費(fèi)事項(xiàng)合法、合規(guī)、合理，切實(shí)把涉企收費(fèi)清單納入行政權(quán)力平臺(tái)運(yùn)行和監(jiān)管。

　　四、實(shí)行收費(fèi)目錄清單制度和收費(fèi)公示制度。

　　在網(wǎng)絡(luò)、媒體等平臺(tái)公布涉企收費(fèi)清單、涉企經(jīng)營性服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目錄等，發(fā)放《涉企收費(fèi)政策宣傳資料》，督促各單位在收費(fèi)場所及站及時(shí)公布、動(dòng)態(tài)調(diào)整收費(fèi)政策。

　　五、認(rèn)真開展涉企收費(fèi)清單制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。

　　傾聽企業(yè)對(duì)涉企收費(fèi)清單制度的意見和建議。確保收費(fèi)事中事后監(jiān)管工作落實(shí)到位。對(duì)清單之外擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目等行為嚴(yán)肅查處。

　　六、清理規(guī)范政府定價(jià)管理的涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)。

　　按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號(hào)《關(guān)于清理規(guī)范涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)的通知 》全面梳理《安徽省定價(jià)目錄》內(nèi)各項(xiàng)涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)，進(jìn)一步減少包括中介服務(wù)在內(nèi)的'政府定價(jià)經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)項(xiàng)目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項(xiàng)，其收費(fèi)不得實(shí)行政府定價(jià)管理，取消不合理收費(fèi)項(xiàng)目，放開已經(jīng)具備競爭條件的定價(jià)項(xiàng)目，降低部分保留項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、20xx工作思路。

　　20xx我委(局)將重點(diǎn)從四方面繼續(xù)深化價(jià)格、收費(fèi)管理制度改革 :一是明確簡政放權(quán)的目標(biāo)任務(wù)，凡上級(jí)放開價(jià)格一律實(shí)行市場化運(yùn)作。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)社會(huì)反響大、群眾意見集中的價(jià)格問題積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實(shí)不到位價(jià)格問題。四是全面履行價(jià)格職能，承接好上級(jí)下放權(quán)力清單、完善監(jiān)管與提供服務(wù)相結(jié)合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化手段為企業(yè)和群眾主動(dòng)推送價(jià)格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。

價(jià)格管理制度14

　　1.0總則

　　1.1目的：為了使公司銷售價(jià)格科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，特制定本制度。

　　1.2營銷中心主要負(fù)責(zé)制定銷售價(jià)格、銷售折扣以及收款政策。

　　2.0影響銷售價(jià)格的因素

　　2.1公司的銷售目標(biāo)

　　與銷售價(jià)格有關(guān)的銷售目標(biāo)主要包括維持公司的生存、爭取利潤最大化、保持和擴(kuò)大公司的市場占有率等。目標(biāo)決定了定價(jià)策略和定價(jià)技巧。

　　2.2產(chǎn)品成本

　　產(chǎn)品成本是銷售價(jià)格的'最低限度，產(chǎn)品價(jià)格必須能夠補(bǔ)償產(chǎn)品成本、促銷費(fèi)用、代理費(fèi)用等所有的支出，并補(bǔ)償公司為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)。

　　2.3公司銷售組合策略

　　定價(jià)策略必須與產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)、銷售和促銷決策相匹配，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的銷售組合。

　　2.4市場需求

　　產(chǎn)品成本決定了產(chǎn)品價(jià)格的最低限度，市場需求決定了產(chǎn)品的最高價(jià)格

　　2.5客戶的考慮

　　客戶在購買產(chǎn)品時(shí)，一般都會(huì)在同類商品中從產(chǎn)品的性價(jià)比、產(chǎn)品包裝等多方面進(jìn)行比較，因此，公司在定價(jià)時(shí)，應(yīng)該參照競爭對(duì)方的產(chǎn)品價(jià)格，以保證產(chǎn)品的銷售。

　　3.0產(chǎn)品定價(jià)程序

　　3.1銷售價(jià)格定價(jià)大致分為以下六個(gè)步驟：

　　3.1.1進(jìn)行成本測算。

　　3.1.2綜合考慮影響銷售價(jià)格的各要素。

　　3.1.3研究競爭對(duì)手的銷售價(jià)格。

　　3.1.4確定客戶的心理定價(jià)

　　3.1.5確定銷售價(jià)格。

　　3.2財(cái)務(wù)中心會(huì)同供應(yīng)鏈管理中心、產(chǎn)品中心、營銷中心等相關(guān)人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品的各種成本和費(fèi)用，包括生產(chǎn)成本、采購成本、平均成本、邊際成本等。

　　3.3營銷中心對(duì)市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號(hào)、銷售價(jià)格、銷售情況等方面，特別是對(duì)公司競爭對(duì)手的情況。營銷中心根據(jù)對(duì)新產(chǎn)品的銷售量及市場分析結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出新產(chǎn)品的幾種定價(jià)方案，交公司總裁辦予以審核。

　　3.4由營銷中心組織，財(cái)務(wù)中心，產(chǎn)品中心等部門參加，會(huì)同公司總裁辦最終確定銷售價(jià)格。由營銷中心和總裁辦共同在《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》上簽字確認(rèn)。

　　4.0特別價(jià)格的規(guī)定

　　4.1特別價(jià)格是指低于正常銷售的價(jià)格。特別價(jià)格一般包括以下幾種情況：

　　4.1.1因質(zhì)量問題降價(jià)

　　4.1.2因交期延遲降價(jià)

　　4.1.3大批量訂單要求降價(jià)

　　4.1.4特別訂貨品，需加價(jià)

　　4.1.5研發(fā)產(chǎn)品，試運(yùn)行期間產(chǎn)品銷售價(jià)格

　　4.2營銷中心無權(quán)自行決定以上幾種情況的訂貨價(jià)格，需交總裁辦審議決定。

　　5.0附則

　　5.1本規(guī)定由財(cái)務(wù)中心制定，本制度的最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)中心所有。

　　5.2附表一《產(chǎn)品成本預(yù)計(jì)表》

　　5.3表二《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》

　　5.4表三《特別產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》

　　附表一產(chǎn)品成本計(jì)算表

　　材料供應(yīng)商

　　品名

　　規(guī)格

　　單位

　　單價(jià)

　　單位金額

　　外發(fā)加工供應(yīng)商

　　加工品名

　　加工規(guī)格

　　單位

　　加工單價(jià)

　　單位加工費(fèi)

　　產(chǎn)品促銷費(fèi)用

　　產(chǎn)品代理費(fèi)用

　　產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)

　　稅金

　　總成本

　　公司規(guī)定毛利率

　　制表人：

　　日期：

　　附表二

　　產(chǎn)品報(bào)價(jià)單

　　產(chǎn)品編號(hào)

　　品名

　　規(guī)格

　　單位

　　含稅單價(jià)

　　配件明細(xì)

　　適用期間

　　適用對(duì)象

　　備注

　　定價(jià)人：

　　營銷總監(jiān)審核:

　　總裁審批：

　　附表三：

　　特別產(chǎn)品報(bào)價(jià)審批單

　　產(chǎn)品編號(hào)名稱

　　特批情況

　　□質(zhì)量問題

　　□交期延遲

　　□研發(fā)產(chǎn)品，試運(yùn)行期產(chǎn)品

　　□大批量訂單

　　□特別訂貨品，需加價(jià)

　　□其他

　　正常報(bào)價(jià)(含稅)

　　特批報(bào)價(jià)(含稅)

　　優(yōu)惠金額/增加金額

　　正常報(bào)價(jià)適用期間

　　特批報(bào)價(jià)適用期間

　　聯(lián)系電話

　　理由：

　　營銷中心意見：

　　申請(qǐng)人/日期：

　　審批人/日期：

　　總裁辦意見：

　　總裁簽字：

　　日期：

　　備注：

價(jià)格管理制度15

　　為進(jìn)一步落實(shí)國家關(guān)于藥品價(jià)格的有關(guān)政策,確保醫(yī)院藥品價(jià)格的準(zhǔn)確性,我們建立了十分嚴(yán)格的藥品價(jià)格管理制度。

　　1、本院執(zhí)行所有藥品零售價(jià)格都不得超過國家計(jì)委或物價(jià)部門定期公布的.最高藥品限價(jià)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行市物價(jià)局公布的藥品價(jià)格,工作中及時(shí)加強(qiáng)與物價(jià)部門的聯(lián)系與溝通,從而使藥品價(jià)格準(zhǔn)確無誤。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行藥品中標(biāo)后的零售價(jià)格。

　　4、新的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定,立即通過全院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布,確保在同一時(shí)間全院執(zhí)行的藥品價(jià)格一致,減少不必要的價(jià)格投訴。

　　5、嚴(yán)格藥品質(zhì)量管理,確保藥品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,物有所值。通過公開標(biāo)示等形式,嚴(yán)格藥品進(jìn)貨渠道,切實(shí)保證藥品質(zhì)量和價(jià)格的公開性。接受社會(huì)監(jiān)督。

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