企業(yè)經(jīng)營管理制度（通用15篇）
現(xiàn)如今，制度對人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)經(jīng)營管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 1
第一章、總則
第1條、為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，特制定本制度。
第2條、管理范圍
那里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃、融資計劃等。
第3條、本制度適用于企業(yè)各類經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。
第二章、年度經(jīng)營計劃的編制
�。�1）每年年底根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。
�。�2）擬訂年度經(jīng)營目標(biāo)傳達(dá)給各部門征求意見，并對各部門的意見進(jìn)行匯總。
�。�3）透過匯總各部門的意見，編制《年度經(jīng)營計劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會討論。
（4）根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論的意見對年度經(jīng)營計劃進(jìn)行修改，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第6條年度經(jīng)營計劃的資料
企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計分階段目標(biāo)；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門的.業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)；編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進(jìn)度要求。
第7條、如遇特殊狀況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。
第三章、年度經(jīng)營計劃的分解
第8條、每年年底由投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細(xì)化的方式對整體經(jīng)營計劃進(jìn)行分解，構(gòu)成季度和月度的各部門分解計劃。
第9條、按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃
將年度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。
�。�1）負(fù)責(zé)整體計劃的分解，并對各部門計劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和平衡。
（2）各部門負(fù)責(zé)各自具體計劃的分解、執(zhí)行和修訂。
第10條各部門負(fù)責(zé)將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度
各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，構(gòu)成月度工作計劃。
第11條審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解結(jié)果
由總經(jīng)理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各
部門月度工作計劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四章、經(jīng)營計劃的執(zhí)行
第12條、經(jīng)營計劃的下達(dá)
（1）每年年底前由總經(jīng)理辦公會向各部門下達(dá)年度經(jīng)營計劃。
�。�2）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。
�。�3）每月月初，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資發(fā)展部下達(dá)下個月度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。
第13條經(jīng)營計劃的執(zhí)行
各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標(biāo)和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃的實(shí)現(xiàn)。
第14條、調(diào)整經(jīng)營計劃
�。�1）確因客觀因素影響需要調(diào)整年度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由投資發(fā)展部提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論透過后才能執(zhí)行。
�。�2）確因客觀因素影響需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由相關(guān)部門主管副總提出申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。
�。�3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的，務(wù)必由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)主管副總確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。
第15條、調(diào)整計劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計劃執(zhí)行。
第五章、檢查與考核
第16條、負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報告企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況。
第17條、職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務(wù)的完成狀況。特殊事項(xiàng)需要縮短報告周期的，由總經(jīng)理辦公會決定。
第18條、各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。
第19條、檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況時，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。
第20條、企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行狀況考核一次。投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見，總經(jīng)理辦公會討論后做出考核結(jié)論。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 2
一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”職責(zé)制管理
按著工作性質(zhì)劃分崗位職責(zé)，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。
二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊
成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。
三、實(shí)施“長效差別激勵”制度
一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效xxx元；
生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎
技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎
質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎
行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎
勤雜人員：基本工資+滿勤獎
四、強(qiáng)化“第一職責(zé)人安全監(jiān)控”制度
五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法
“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。
六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理
七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)
八、建立“例會管理”體系
建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘—10分鐘）。
九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算
十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制
人力資源部門做好日�？荚u和考核，透過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。
十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”
十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”
三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
十四、建立“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式
建立“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。
十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊
團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。
十六、企業(yè)就應(yīng)“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”
執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的.管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 3
1.總則
為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果，特制定本制度。
2.制訂方針目標(biāo)的依據(jù)
�。�1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
（2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
�。�3）國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。
（4）公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。
3.方針目標(biāo)編制的程序
�。�1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。
�。�2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
�。�3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計劃。
�。�4）發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
�。�5）經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標(biāo)。
4.方針目標(biāo)的展開
�。�1）方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。
（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的`原則進(jìn)行。
�。�3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。
�。�4）各部門方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
�。�5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。�6）班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等，并進(jìn)行展開。
（7）各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.方針目標(biāo)和實(shí)施
（1）為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。
（2）各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度pdca循環(huán)，總結(jié)本月計劃的實(shí)施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。
�。�3）在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動群眾，調(diào)動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動，確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
（4）建立方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核
�。�1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行一次診斷，并及時解決實(shí)施中存在的問題。
�。�2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。
�。�3）部門方針目標(biāo)診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。
�。�4）根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。
�、偌准墸喊茨繕�(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。
�、谝壹墸夯景茨繕�(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。
�、郾墸簺]有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
（5）對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價。對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
�。�6）各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 4
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營效率，保障公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。
第二條 本制度是公司經(jīng)營管理的基本準(zhǔn)則，適用于公司所有經(jīng)營活動和各部門、各崗位的管理。
第三條 公司的經(jīng)營管理應(yīng)遵循市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先、風(fēng)險可控、合規(guī)經(jīng)營的原則，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
第二章 經(jīng)營策略與目標(biāo)
第四條 公司應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和公司實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃。
第五條 公司應(yīng)設(shè)定明確的經(jīng)營目標(biāo)，包括營業(yè)收入、利潤增長率、市場份額等關(guān)鍵指標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計劃和措施。
第六條 公司應(yīng)建立目標(biāo)管理體系，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，明確各級管理人員和員工的職責(zé)和任務(wù)，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
第三章 經(jīng)營決策與執(zhí)行
第七條 公司應(yīng)建立健全的決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)性、合理性和合規(guī)性。
第八條 經(jīng)營決策應(yīng)基于充分的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估，注重長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展。
第九條 公司應(yīng)強(qiáng)化決策執(zhí)行的力度，明確執(zhí)行責(zé)任和時間節(jié)點(diǎn)，確保決策的有效實(shí)施。
第十條 公司應(yīng)建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對執(zhí)行過程進(jìn)行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。
第四章 財務(wù)管理與資金運(yùn)營
第十一條 公司應(yīng)建立規(guī)范的財務(wù)管理體系，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。
第十二條 公司應(yīng)制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)資金使用的'監(jiān)管和控制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。
第十三條 公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，防范財務(wù)風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險，確保財務(wù)安全。
第十四條 公司應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)審計和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險，保障公司的穩(wěn)健經(jīng)營。
第五章 績效管理與激勵機(jī)制
第十五條 公司應(yīng)建立科學(xué)的績效管理體系，制定明確的績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工積極工作，提高經(jīng)營效率。
第十六條 公司應(yīng)定期對員工的績效進(jìn)行評估和反饋，及時表彰優(yōu)秀員工，激勵他們繼續(xù)努力，并為他們提供發(fā)展機(jī)會。
第十七條 公司應(yīng)建立健全的激勵機(jī)制，包括薪酬激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵等多種形式，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
第六章 附則
第十八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。
第十九條 本制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門審議并報管理層批準(zhǔn)后生效。
第二十條 本制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)執(zhí)行。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 5
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，提高經(jīng)營效率，確保公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有經(jīng)營管理活動，包括業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等各個方面。
第三條 經(jīng)營管理應(yīng)遵循合法、合規(guī)、科學(xué)、高效的原則，確保公司資源的合理配置和有效利用。
第二章 業(yè)務(wù)規(guī)劃管理
第四條 公司應(yīng)制定明確的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)重點(diǎn)。
第五條 業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)充分考慮市場需求、競爭態(tài)勢和公司資源狀況，確保規(guī)劃的可行性和有效性。
第六條 業(yè)務(wù)規(guī)劃應(yīng)定期評估和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需要。
第三章 市場營銷管理
第七條 公司應(yīng)建立健全市場營銷體系，制定市場營銷策略，提高市場競爭力。
第八條 市場營銷活動應(yīng)遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保活動的合規(guī)性和誠信性。
第九條 公司應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研和客戶關(guān)系管理，了解客戶需求，提升客戶滿意度。
第四章 財務(wù)管理
第十條 公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，確保財務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。
第十一條 財務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，監(jiān)控公司財務(wù)狀況，提供決策支持。
第十二條 公司應(yīng)規(guī)范資金管理，確保資金安全、流動和增值。
第十三條 加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險能力。
第五章 人力資源管理
第十四條 公司應(yīng)建立科學(xué)的人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質(zhì)。
第十五條 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提升員工的`專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
第十六條 建立完善的激勵機(jī)制和考核體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第十七條 遵循公平、公正、公開的原則，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
第六章 決策與執(zhí)行
第十八條 公司決策應(yīng)基于充分的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估，確保決策的科學(xué)性和合理性。
第十九條 決策過程應(yīng)透明、公開，充分聽取各方面意見，確保決策的民主性和合規(guī)性。
第二十條 決策執(zhí)行應(yīng)明確責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，確保決策的有效實(shí)施。
第七章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。
第二十二條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。
第二十三條 本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 6
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，提高經(jīng)營效率，確保公司穩(wěn)健發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。
第二條 本制度適用于公司各部門的經(jīng)營管理活動，旨在明確管理職責(zé)、優(yōu)化流程、提升管理水平。
第三條 經(jīng)營管理制度應(yīng)遵循合法性、公正性、透明性和效率性的原則，確保公司利益最大化。
第二章 經(jīng)營決策與計劃
第四條 公司應(yīng)建立健全經(jīng)營決策機(jī)制，明確決策程序和責(zé)任，確保決策的科學(xué)性和合理性。
第五條 制定年度經(jīng)營計劃，明確經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司發(fā)展方向明確、目標(biāo)可行。
第六條 各部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計劃，制定具體的實(shí)施方案和措施，確保計劃的順利執(zhí)行。
第三章 財務(wù)管理與監(jiān)督
第七條 公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)收支、會計核算和財務(wù)報告等行為，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。
第八條 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，建立風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在財務(wù)風(fēng)險。
第九條 加強(qiáng)財務(wù)審計和內(nèi)部控制，確保公司財務(wù)活動的合規(guī)性和合法性。
第四章 業(yè)務(wù)管理與市場拓展
第十條 各部門應(yīng)建立健全業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
第十一條 加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭態(tài)勢，為公司制定市場拓展策略提供依據(jù)。
第十二條 積極開展市場拓展活動，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠度。
第五章 人力資源管理與培訓(xùn)
第十三條 公司應(yīng)建立健全人力資源管理制度，明確員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵等機(jī)制，提高員工素質(zhì)和工作積極性。
第十四條 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。
第十五條 建立健全員工激勵機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和歸屬感。
第六章 監(jiān)督與考核
第十六條 公司應(yīng)建立監(jiān)督考核機(jī)制，對各部門和員工的經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保制度的.有效執(zhí)行。
第十七條 監(jiān)督考核應(yīng)堅持公正、公平、公開的原則，注重績效評估和結(jié)果導(dǎo)向，確�？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
第十八條 監(jiān)督考核結(jié)果應(yīng)作為員工晉升、獎勵和懲罰的重要依據(jù)，激勵員工積極履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率。
第七章 附則
第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。
第二十條 本制度的修改、廢止，需經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)。
第二十一條 本制度與公司其他相關(guān)制度并行不悖，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 7
為保障大市場健康發(fā)展，長期繁榮，鼓勵和保護(hù)公平競爭，保護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
一、所有在大市場內(nèi)參與經(jīng)營活動者均有責(zé)任共同維護(hù)zz大市場三期的形象。
1、禮貌經(jīng)營，文明經(jīng)商。使用謝謝、你好、慢走、歡迎下次光臨等文明用語。禁止污言穢語，謾罵消費(fèi)者。
2、與消費(fèi)者發(fā)生糾紛要耐心細(xì)致解決，不得推諉。
3、經(jīng)營者要注意自身形象，不說粗話、衣冠整潔，商戶之間不鬧紛爭。
4、商鋪雇員須統(tǒng)一著裝，佩帶統(tǒng)一制作的工牌。
5、公共場所禁止打牌、飲酒。
二、市場交易中應(yīng)當(dāng)遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)的原則，遵守商業(yè)道德。
1、市場內(nèi)參與經(jīng)營活動者，應(yīng)積極學(xué)習(xí)和遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，提高自身經(jīng)商水平，共同維護(hù)大市場的繁榮、穩(wěn)定。
2、所經(jīng)營商品來源合法，貨真價實(shí)，嚴(yán)禁擺放、出售不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)容不健康或國家禁止流通的'商品。
3、必須合法經(jīng)營，文明經(jīng)商、禮貌待客、明碼標(biāo)價，嚴(yán)禁摻雜使假、缺斤少兩，欺行霸市，強(qiáng)賣騙賣，哄抬物價。
4、禁止采取詆毀他人等不正當(dāng)手段進(jìn)行銷售。
5、亮照經(jīng)營，做到資質(zhì)合格、證照合法齊全。
6、未經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn)，業(yè)主/經(jīng)營戶不得改變商鋪的用途及經(jīng)營范圍、類別或品種，更不得擅自停業(yè)，歇業(yè)或?qū)⑸啼侀L期閑置。
7、經(jīng)營做到誠信守法，不得經(jīng)營假冒偽劣商品，不得經(jīng)營易燃易爆及危險品（取得特種行業(yè)批準(zhǔn)的除外）。
8、所有商品不得擺放在商鋪外部銷售，否則，市場管理員有權(quán)制止或采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 8
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，提高經(jīng)營效率，確保公司穩(wěn)健發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有經(jīng)營活動，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、市場營銷、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等方面。
第三條 經(jīng)營管理應(yīng)堅持合法合規(guī)、科學(xué)決策、風(fēng)險可控、效益優(yōu)先的原則，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置
第四條 公司應(yīng)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和競爭優(yōu)勢，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供指導(dǎo)。
第五條 公司應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，合理配置資源，包括人力、物力、財力等，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。
第六條 公司應(yīng)建立項(xiàng)目評估機(jī)制，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面評估，確保投資項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險可控性。
第三章 市場營銷與客戶關(guān)系管理
第七條 公司應(yīng)建立市場營銷體系，明確市場定位、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品策略、價格策略等，提高市場競爭力。
第八條 公司應(yīng)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立客戶檔案，定期與客戶溝通，了解客戶需求，提高客戶滿意度。
第九條 公司應(yīng)建立銷售激勵機(jī)制，鼓勵銷售人員積極開拓市場，提高銷售業(yè)績。
第四章 財務(wù)管理與成本控制
第十條 公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)流程，確保財務(wù)信息的`真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第十一條 公司應(yīng)加強(qiáng)成本控制，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，提高經(jīng)營效益。
第十二條 公司應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風(fēng)險，確保公司的財務(wù)安全。
第五章 風(fēng)險控制與合規(guī)管理
第十三條 公司應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理職責(zé)和流程，確保經(jīng)營活動的風(fēng)險可控。
第十四條 公司應(yīng)加強(qiáng)對法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行，確保經(jīng)營活動的合規(guī)性。
第十五條 公司應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對經(jīng)營活動進(jìn)行定期檢查和審計，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。
第六章 附則
第十六條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。
第十七條 本制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門審批后生效。
第十八條 本制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)執(zhí)行。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 9
一、總則
為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，提高經(jīng)營效率，確保公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。
二、經(jīng)營目標(biāo)與原則
1. 經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，提升公司品牌影響力和市場競爭力。
2. 經(jīng)營原則：依法經(jīng)營，誠實(shí)守信，創(chuàng)新進(jìn)取，合作共贏。
三、經(jīng)營范圍與決策機(jī)制
1. 經(jīng)營范圍：明確公司的主營業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)范圍的合法性和合規(guī)性。
2. 決策機(jī)制：建立科學(xué)、民主、高效的決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和正確性。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體決策和個人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的決策方式，重大決策應(yīng)經(jīng)過充分討論和評估。
四、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
1. 經(jīng)營計劃：制定年度經(jīng)營計劃，明確經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)、措施和時間節(jié)點(diǎn)，確保經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。
2. 預(yù)算管理：實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出，提高資金使用效率。預(yù)算編制應(yīng)科學(xué)、合理、可行，預(yù)算執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格、規(guī)范、透明。
五、經(jīng)營風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險識別：建立風(fēng)險識別機(jī)制，定期對公司經(jīng)營活動中的風(fēng)險進(jìn)行排查和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。
2. 風(fēng)險評估：對識別出的.風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
3. 風(fēng)險防控：加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善風(fēng)險管理制度，提高風(fēng)險防范能力。對于重大風(fēng)險，應(yīng)制定專項(xiàng)應(yīng)對方案，確保風(fēng)險可控。
六、經(jīng)營績效考核與激勵
1. 績效考核：建立科學(xué)的績效考核體系，對公司的經(jīng)營業(yè)績、運(yùn)營效率、客戶滿意度等方面進(jìn)行全面考核。
2. 激勵機(jī)制：根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)行差異化激勵，對優(yōu)秀員工和團(tuán)隊給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
七、經(jīng)營信息與檔案管理
1. 信息管理：加強(qiáng)經(jīng)營信息的收集、整理、分析和利用，提高信息管理水平。建立信息共享機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部和外部信息的交流與合作。
2. 檔案管理：完善檔案管理制度，確保公司檔案的真實(shí)、完整、可查。定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔，為公司的經(jīng)營管理提供有力支持。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 各部門和個人應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同維護(hù)公司的經(jīng)營管理秩序。對于違反本制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 10
根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實(shí)施條例》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，我單位就食品經(jīng)營管理工作，制定如下制度：
一、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度
1、對采購的食品按照法律、法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)履行檢查義務(wù)，檢查食品感官質(zhì)量和標(biāo)簽；檢驗(yàn)是否為國家有關(guān)法律、法規(guī)禁止銷售的食品；檢驗(yàn)供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件。銷售進(jìn)口食品的，查驗(yàn)進(jìn)口食品的合法證明。銷售生鮮食品的，查驗(yàn)檢驗(yàn)檢疫等上市憑證資料是否相符。
2、對進(jìn)入商場、超市、食雜店懸掛“總經(jīng)銷” “總代理”字樣牌匾的必須查驗(yàn)是否持有合法有效的授權(quán)文書，并將文書復(fù)印件留存歸檔備查。
3、實(shí)行統(tǒng)一配送經(jīng)營方式的.食品經(jīng)營企業(yè)，可以由企業(yè)總部統(tǒng)一查驗(yàn)供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件，進(jìn)行食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄。企業(yè)總部向所屬經(jīng)營者提供進(jìn)貨查驗(yàn)的證明。統(tǒng)一配送之外自行采購的食品，建立進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄制度。
二、索證索票制度
1、索證：進(jìn)貨時按規(guī)定向生產(chǎn)廠家或上級供貨商索取“一照二證一報告”。即索取有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、食品經(jīng)營許可證等證件和質(zhì)量檢驗(yàn)合格報告。對生產(chǎn)廠家或上級批發(fā)企業(yè)的上述證照及時更新，以保證在有效期內(nèi)。經(jīng)營進(jìn)口食品的，索取進(jìn)口食品的合法證明。
2、索票：進(jìn)貨時索取載有食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號（生產(chǎn)日期）、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容的進(jìn)貨票據(jù)。
3、食品索證索票后，在指定場所顯要位置予以公示，供消費(fèi)者進(jìn)行查詢及有關(guān)部門進(jìn)行檢查。
三、進(jìn)銷貨臺賬制度
1、食品批發(fā)商建立食品進(jìn)銷臺賬制度，零售商建立食品進(jìn)貨臺賬制度。
2、建立食品進(jìn)貨臺帳制度，如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號（生產(chǎn)日期）、保質(zhì)期、供貨商名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容，或者保留載有上述信息的票據(jù)。
3、批發(fā)商銷貨時按照市局下發(fā)的供貨憑證樣式，如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、供貨商名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等，憑證格式為二聯(lián)，第一聯(lián)存根（批發(fā)商銷貨臺帳），第二聯(lián)隨貨同行（零售商進(jìn)貨臺帳）。
4、設(shè)立一個存放上一級批發(fā)商或廠家相關(guān)資質(zhì)和臺賬的資料柜，按照供貨商、供貨時間、商品類別等不同，將供貨憑證進(jìn)行分類整理，定期裝訂成冊，落實(shí)臺賬管理。批發(fā)商應(yīng)將供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件及時復(fù)印或掃描備案。銷售生鮮食品的認(rèn)真做好進(jìn)貨臺帳記錄和票據(jù)粘貼。
5、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、批發(fā)記錄或者票據(jù)應(yīng)當(dāng)真實(shí)，不得偽造，保存期限不得少于兩年。
四、質(zhì)量自檢制度
1、經(jīng)營生鮮食品的商場、超市、集貿(mào)市場、批發(fā)市場建立食品質(zhì)量檢測室（臺）、為主開展生產(chǎn)、蔬菜等食品的檢測工作。
2、設(shè)置食品質(zhì)量檢測崗位，配備兩人以上專（兼）職食品質(zhì)量檢測人員，購置必要的檢測設(shè)備，自行開展質(zhì)量檢測。
3、通過檢測，及時發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量問題，經(jīng)檢測不合格的食品進(jìn)行退市處理，防止不合格食品進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，并將檢測結(jié)果及時存檔上報轄區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理部門。
4、在市場、超市內(nèi)設(shè)立公示牌，對食品質(zhì)量檢測結(jié)果進(jìn)行公示。
五、不合格食品退市制度
1、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的食品不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，立即停止經(jīng)營，下架單獨(dú)存放，通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者和消費(fèi)者，并記錄停止經(jīng)營和通知情況，將有關(guān)情況報告轄區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)關(guān)。在接到有關(guān)監(jiān)管部門關(guān)于不合格食品退市通知后，及時按上述規(guī)定立即處理，并協(xié)助食品生產(chǎn)者執(zhí)行食品召回制度
2、對貯存、銷售的食品定期進(jìn)行檢查，查驗(yàn)食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，及時清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期及其他不符合食品安全要求的食品，主動將其退出市場，并做好相關(guān)記錄。
六、消費(fèi)投訴處理制度
1、在經(jīng)營場所設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員，處理本經(jīng)營場所發(fā)生的消費(fèi)者食品投訴。提供食品時向消費(fèi)者提供有關(guān)銷售憑證（發(fā)票、信譽(yù)卡），作出特殊承諾的提供書面憑證。
2、確定受理后，對消費(fèi)者的具體投訴內(nèi)容和要求進(jìn)行登記、做好投訴人姓名、住址、郵政編碼、聯(lián)系方式、購買食品的日期、品名、牌號、規(guī)格、數(shù)量、計量、價格、受損害情況、消費(fèi)者的要求等相關(guān)內(nèi)容的登記記錄，并由投訴人簽字蓋章，將投訴人提供的憑證和有關(guān)材料復(fù)印存檔。
3、受理消費(fèi)者食品投訴后，指定具體的工作人員進(jìn)行調(diào)查處理，不得故意拖延或者無理拒絕。負(fù)責(zé)調(diào)查人員首先將企業(yè)自身情況調(diào)查清楚，結(jié)合投訴人意見，分清責(zé)任。屬于本單位責(zé)任的，按規(guī)定或者與消費(fèi)者約定應(yīng)當(dāng)給消費(fèi)者退貨、換貨、賠償?shù)�，及時給消費(fèi)者解決；經(jīng)營者沒有責(zé)任，認(rèn)真向消費(fèi)者解釋清楚。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 11
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，提高經(jīng)營效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。
第二條 本制度旨在明確公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理原則、職責(zé)權(quán)限和工作流程，確保公司各部門、各崗位協(xié)同配合，共同推動公司健康發(fā)展。
第三條 本制度適用于公司全體員工，是公司經(jīng)營管理的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。
第二章 經(jīng)營目標(biāo)與策略
第四條 公司根據(jù)市場需求、行業(yè)趨勢和公司實(shí)際情況，制定明確的經(jīng)營目標(biāo)和策略。
第五條 經(jīng)營目標(biāo)包括營業(yè)收入、利潤、市場份額、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，并明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃和措施。
第六條 公司遵循市場導(dǎo)向原則，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。
第七條 公司積極探索新的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動公司創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。
第三章 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
第八條 公司建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保各部門協(xié)同配合，形成合力。
第九條 公司設(shè)立經(jīng)營管理部門，負(fù)責(zé)公司的'日常經(jīng)營管理工作，包括制定經(jīng)營計劃、監(jiān)控經(jīng)營過程、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)等。
第十條 公司各部門按照職責(zé)分工，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，確保公司整體經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
第十一條 公司建立崗位責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)和要求，確保員工能夠勝任工作并高效完成任務(wù)。
第四章 經(jīng)營決策與執(zhí)行
第十二條 公司建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和合理性。
第十三條 重大經(jīng)營決策應(yīng)經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，聽取各方面的意見和建議，確保決策符合公司利益和市場規(guī)律。
第十四條 公司建立決策執(zhí)行機(jī)制，明確決策執(zhí)行的責(zé)任人和執(zhí)行時間，確保決策得到有效落實(shí)。
第十五條 公司建立決策監(jiān)督機(jī)制，對決策執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保決策執(zhí)行效果符合預(yù)期。
第五章 資源管理與利用
第十六條 公司注重資源的管理與利用，包括人力資源、物力資源、財力資源等。
第十七條 公司建立科學(xué)的人力資源管理制度，注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
第十八條 公司合理配置物力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第十九條 公司加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)操作流程，確保資金的合理使用和安全運(yùn)營。
第六章 風(fēng)險管理與防范
第二十條 公司建立風(fēng)險管理制度，對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估、監(jiān)控和應(yīng)對。
第二十一條 公司注重風(fēng)險防范工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和化解潛在風(fēng)險。
第二十二條 公司加強(qiáng)法律風(fēng)險管理，遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，防范法律風(fēng)險的發(fā)生。
第七章 附則
第二十三條 本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行，各部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，確保公司經(jīng)營管理工作的規(guī)范有序。
第二十四條 本制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)公司管理層審議通過并公布實(shí)施。
第二十五條 本制度自發(fā)布之日起生效，之前與本制度相抵觸的規(guī)定同時廢止。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 12
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有經(jīng)營管理活動，包括業(yè)務(wù)策劃、決策、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)。
第三條 經(jīng)營管理應(yīng)遵循市場導(dǎo)向、效益優(yōu)先、風(fēng)險可控的原則，注重經(jīng)營創(chuàng)新，提升公司核心競爭力。
第二章 經(jīng)營決策與計劃
第四條 公司應(yīng)建立健全經(jīng)營決策機(jī)制，明確決策權(quán)限和程序，確保決策的科學(xué)性和合理性。
第五條 公司應(yīng)制定年度經(jīng)營計劃，明確經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)和措施，作為指導(dǎo)公司全年經(jīng)營工作的綱領(lǐng)性文件。
第六條 經(jīng)營計劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接，充分考慮市場環(huán)境、資源條件、競爭態(tài)勢等因素，確保計劃的'可行性和有效性。
第三章 業(yè)務(wù)管理與執(zhí)行
第七條 公司應(yīng)建立業(yè)務(wù)管理流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，確保業(yè)務(wù)活動的規(guī)范化和高效化。
第八條 公司應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究和分析，把握市場動態(tài)和趨勢，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。
第九條 公司應(yīng)建立客戶管理機(jī)制，提升客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度。
第十條 公司應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險管理，建立風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，制定風(fēng)險防范和應(yīng)對措施，確保經(jīng)營活動的穩(wěn)健進(jìn)行。
第四章 財務(wù)管理與監(jiān)督
第十一條 公司應(yīng)建立健全財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)活動，確保財務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。
第十二條 公司應(yīng)制定財務(wù)預(yù)算和核算制度，嚴(yán)格控制成本支出，提高資金使用效率。
第十三條 公司應(yīng)建立內(nèi)部審計機(jī)制，定期對經(jīng)營管理活動進(jìn)行審計和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第十四條 公司應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求。
第五章 績效評估與激勵
第十五條 公司應(yīng)建立績效評估體系，對各部門和員工的經(jīng)營績效進(jìn)行定期評估，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)，改進(jìn)不足。
第十六條 績效評估應(yīng)綜合考慮業(yè)務(wù)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)等多方面因素，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。
第十七條 公司應(yīng)建立激勵機(jī)制，對表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的獎勵和晉升機(jī)會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第六章 附則
第十八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司經(jīng)營管理層負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。
第十九條 本制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)公司董事會或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)審批后生效。
第二十條 本制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)執(zhí)行。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 13
一、總則
為了規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，提升公司運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。
二、目標(biāo)與原則
1. 目標(biāo)：確保公司經(jīng)營活動合法、合規(guī)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
2. 原則：堅持市場導(dǎo)向，以客戶為中心，注重風(fēng)險防控，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動創(chuàng)新發(fā)展。
三、組織架構(gòu)與職責(zé)
1. 公司設(shè)立董事會，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，監(jiān)督公司經(jīng)營管理活動。
2. 公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決策，協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司經(jīng)營管理活動有序進(jìn)行。
3. 各部門按照職責(zé)分工，落實(shí)公司經(jīng)營管理任務(wù)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利開展。
四、財務(wù)管理
1. 公司應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為，確保公司財務(wù)狀況真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
2. 公司應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)審計和財務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施予以解決。
3. 公司應(yīng)合理規(guī)劃和運(yùn)用資金，提高資金使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。
五、業(yè)務(wù)管理
1. 公司應(yīng)制定明確的.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。
2. 公司應(yīng)建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提高客戶滿意度。
3. 公司應(yīng)關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，抓住市場機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
六、風(fēng)險管理
1. 公司應(yīng)建立風(fēng)險評估體系，對各類風(fēng)險進(jìn)行定期評估，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。
2. 公司應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營。
3. 公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范員工行為，防止內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生。
七、人力資源管理
1. 公司應(yīng)建立科學(xué)的人力資源管理制度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)。
2. 公司應(yīng)建立公平的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
3. 公司應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
八、監(jiān)督與考核
1. 公司應(yīng)建立監(jiān)督考核機(jī)制，對各部門和員工的工作進(jìn)行定期考核和評價。
2. 考核結(jié)果應(yīng)作為員工晉升、獎懲的依據(jù)，促進(jìn)員工個人成長和公司整體發(fā)展。
3. 公司應(yīng)接受社會監(jiān)督和政府監(jiān)管，積極履行社會責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。
企業(yè)經(jīng)營管理制度 14
第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司經(jīng)營管理活動，提高經(jīng)營效益，確保公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。
第二條 本制度是公司進(jìn)行經(jīng)營管理和決策的基本準(zhǔn)則，適用于公司各部門及全體員工。
第三條 公司的經(jīng)營管理應(yīng)遵循法律法規(guī)，堅持市場導(dǎo)向，注重經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第二章 經(jīng)營決策機(jī)制
第四條 公司建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)性、合理性和有效性。
第五條 重大經(jīng)營決策應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)研、論證和風(fēng)險評估，并經(jīng)過公司高層會議或董事會審議通過。
第六條 鼓勵員工提出創(chuàng)新性的經(jīng)營建議，建立員工建議征集和反饋機(jī)制，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力。
第三章 經(jīng)營管理職責(zé)與權(quán)限
第七條 公司明確各部門和崗位的經(jīng)營管理職責(zé)與權(quán)限，確保各部門協(xié)同合作，高效運(yùn)作。
第八條 各部門應(yīng)制定詳細(xì)的工作計劃和目標(biāo)，按照公司總體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)。
第九條 公司建立責(zé)任追究機(jī)制，對未完成經(jīng)營目標(biāo)或違反經(jīng)營管理制度的行為進(jìn)行問責(zé)和處理。
第四章 財務(wù)管理與監(jiān)督
第十條 公司建立健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)流程，確保財務(wù)信息的.真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。
第十一條 公司加強(qiáng)資金管理和預(yù)算控制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。
第十二條 公司建立內(nèi)部審計制度，定期對財務(wù)狀況進(jìn)行審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
第五章 風(fēng)險管理與應(yīng)對
第十三條 公司建立風(fēng)險管理體系，對經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對。
第十四條 公司加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和防范，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時、有效地應(yīng)對。
第十五條 公司定期對風(fēng)險狀況進(jìn)行回顧和總結(jié)，不斷完善風(fēng)險管理制度和措施。
第六章 績效管理與激勵
第十六條 公司建立績效管理體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
第十七條 公司定期對員工進(jìn)行績效評估，根據(jù)績效結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。
第十八條 公司提供多樣化的激勵措施，包括晉升、培訓(xùn)、福利待遇等，鼓勵員工為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第七章 附則
第十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。
第二十條 本制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)后生效。
第二十一條 本制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)執(zhí)行。
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第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，提高經(jīng)營效率，保障公司穩(wěn)健發(fā)展，特制定本經(jīng)營管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有經(jīng)營活動的管理，包括經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營、資源配置、風(fēng)險管理等各個環(huán)節(jié)。
第三條 經(jīng)營管理應(yīng)遵循合法、合規(guī)、高效、創(chuàng)新的原則，確保公司的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
第二章 經(jīng)營決策
第四條 公司應(yīng)建立科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制，明確決策程序和決策責(zé)任，確保決策的科學(xué)性和合理性。
第五條 經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮市場情況、公司資源和能力、風(fēng)險控制等因素，進(jìn)行綜合分析和評估，制定可行的經(jīng)營方案。
第六條 重大經(jīng)營決策應(yīng)經(jīng)過公司高層管理人員的討論和審議，形成決策意見，并按照公司章程和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。
第三章 業(yè)務(wù)運(yùn)營
第七條 公司應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，明確業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營的高效和順暢。
第八條 業(yè)務(wù)運(yùn)營應(yīng)堅持客戶導(dǎo)向，關(guān)注客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
第九條 公司應(yīng)加強(qiáng)與合作伙伴的溝通和協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
第十條 公司應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)運(yùn)營的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營的持續(xù)穩(wěn)定。
第四章 資源配置
第十一條 公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要，合理配置人力、物力、財力等資源，確保資源的有效利用和最大化效益。
第十二條 公司應(yīng)建立資源管理制度，規(guī)范資源的申請、審批、使用、報廢等流程，防止資源的'浪費(fèi)和損失。
第十三條 公司應(yīng)加強(qiáng)對資源使用的監(jiān)督和考核，對資源利用效率進(jìn)行評估和優(yōu)化，提高公司的經(jīng)營效益。
第五章 風(fēng)險管理
第十四條 公司應(yīng)建立風(fēng)險管理機(jī)制，明確風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等流程，確保公司的經(jīng)營活動安全可控。
第十五條 公司應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對公司經(jīng)營的影響。
第十六條 公司應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險事件，防止風(fēng)險擴(kuò)大和損失加重。
第六章 附則
第十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。
第十八條 本制度的修改和補(bǔ)充，應(yīng)經(jīng)公司高層管理人員審議后生效。
第十九條 本制度未盡事宜，按照公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)執(zhí)行。
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