經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)范文（通用19篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 1
一、開展情況
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家郵政局制定的《郵政企業(yè)設(shè)置和撤銷郵政營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理規(guī)定（暫行）》、《郵政企業(yè)停止辦理或者限制辦理郵政普遍服務(wù)業(yè)務(wù)和特殊服務(wù)業(yè)務(wù)管理規(guī)定（暫行）》，保障了全縣郵政的普遍服務(wù)。不僅如此，為提升郵政企業(yè)服務(wù)能力，貫徹上饒市局網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型要求，加大了對(duì)全縣部分網(wǎng)點(diǎn)的改造力度，投入大量資金先后改造了水南支行、永豐大道支行、橫山所、桐畈所等多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并加裝LED門楣，配備取款機(jī)，其中永豐大道支行還將加配存款機(jī)，另外，各網(wǎng)點(diǎn)還配備了電腦、電視機(jī)和液晶顯示器，分別用于日常辦公、視頻會(huì)議及業(yè)務(wù)宣傳，網(wǎng)點(diǎn)的改造和硬件設(shè)施的投入，大大提升了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和郵政的社會(huì)形象，也使郵政企業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”的能力進(jìn)一步得到提升。
2、以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心,以幫扶中小企業(yè)代維代建客戶名址數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷為突破口,為全省中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的郵政服務(wù)。為此，我局充分利用和發(fā)揮郵政名址數(shù)據(jù)庫(kù)、BIU策劃團(tuán)隊(duì)、商函媒體等優(yōu)勢(shì)，采取有效措施切實(shí)解決廣大中小企業(yè)在市場(chǎng)推廣、品牌宣傳、產(chǎn)品銷售等方面的難題，并為中小企業(yè)代維代建客戶信息管理系統(tǒng)，通過(guò)客戶信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客戶名址的搜集整理、經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)分析、產(chǎn)品銷售情況匯總，全面提升中小企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)結(jié)合郵政數(shù)據(jù)庫(kù)商函有力助推企業(yè)發(fā)展。20xx年我局共計(jì)為110家中小企業(yè)代維代建了客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并利用名址信息庫(kù)，為溫爾斯家紡、江西電大、江西月兔房地產(chǎn)有限公司、小新星英語(yǔ)學(xué)校等多家單位合作制作寄遞數(shù)據(jù)庫(kù)商函，有效推動(dòng)和促進(jìn)了其業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了郵政與地方企業(yè)的共贏。
3、創(chuàng)新模式，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)資產(chǎn)品分銷工作。我局依托農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)點(diǎn)多面廣、遍布鄉(xiāng)村的優(yōu)勢(shì)，以及“一縣一店，一鄉(xiāng)一點(diǎn)，一村一站，一戶一卡”的分銷渠道建設(shè)思路，按照“模式創(chuàng)新、積極探索”的原則，積極開展對(duì)外合作，利用“中國(guó)郵政”品牌優(yōu)勢(shì)、分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外資和先進(jìn)的管理技術(shù)，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，提升郵政服務(wù)“三農(nóng)”能力。另外，我局還充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，本著“為城鎮(zhèn)居民提供高效便捷的繳費(fèi)服務(wù)”的原則，在全縣大力建設(shè)便民服務(wù)站，使廣大居民能夠方便快捷地繳納水、電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵸M(fèi)用等費(fèi)用。目前全縣共建立了100個(gè)便民服務(wù)站，全面完成了建點(diǎn)計(jì)劃。
二、考核情況
為貫徹落實(shí)縣委、縣政府及上饒郵政確定的發(fā)展提升年活動(dòng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作的情況，年終，我局根據(jù)《廣豐郵政發(fā)展提升年活動(dòng)績(jī)效考核辦法》文件精神，成立廣豐郵政“發(fā)展提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)提升年活動(dòng)五項(xiàng)重點(diǎn)工作的情況進(jìn)行了考評(píng)，具體考評(píng)情況如下：
1、圍繞推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)郵政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
該項(xiàng)得分94分，其中：重大基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目審批效率50分，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化改造工作24分，利用信息技術(shù)提升專業(yè)管理水平20分。
2、圍繞推進(jìn)工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，拓展工業(yè)園區(qū)和農(nóng)村郵政市場(chǎng)，積極服務(wù)中小企業(yè)和“三農(nóng)”。
該項(xiàng)得分79分，其中：組織領(lǐng)導(dǎo)10分，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中小企業(yè)工作25分，名址建設(shè)工作26分，服務(wù)“三農(nóng)”工作18分。
3、圍繞推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，加強(qiáng)城市投遞網(wǎng)、信報(bào)箱和便民服務(wù)站建設(shè)，形成有利于城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的'郵政服務(wù)機(jī)制。
該項(xiàng)得分88分，其中：組織領(lǐng)導(dǎo)10分，投遞網(wǎng)優(yōu)化工作及信報(bào)箱建設(shè)工作48分，便民服務(wù)站建設(shè)工作30分。
4、圍繞推進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保員工收益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。該項(xiàng)得分94分，其中：完成成本標(biāo)桿體系修訂工作15分，有效收入與業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)同步15分，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支15分，完成投資計(jì)劃15分，空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所補(bǔ)建工作9分，機(jī)要通信達(dá)標(biāo)管理驗(yàn)收10分，員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)15分。
5、圍繞營(yíng)造發(fā)展氛圍創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，健全郵政服務(wù)監(jiān)督檢查體系，加強(qiáng)郵政窗口和投遞服務(wù)規(guī)范管理。該項(xiàng)得分97分，其中：郵政服務(wù)滿意度30分，客戶投訴10分，郵件時(shí)限規(guī)格10分，違章收寄、私拆、隱匿、毀棄（盜�。┼]件等現(xiàn)象10分，作風(fēng)建設(shè)25分，氛圍營(yíng)造12分。
6、解決影響機(jī)關(guān)效能、損害發(fā)展環(huán)境突出問(wèn)題。本局全年未發(fā)現(xiàn)影響機(jī)關(guān)效能、損害發(fā)展環(huán)境等突出問(wèn)題并被市效能辦或上級(jí)單位下發(fā)督辦函，所以該項(xiàng)得分為100分。
綜合上述5個(gè)方面工作考評(píng)，各項(xiàng)權(quán)重相加，我局自評(píng)綜合得分92.65分，達(dá)到了85分以上優(yōu)秀檔次。
三、存在問(wèn)題
通過(guò)對(duì)本局各部門20xx年發(fā)展提升年活動(dòng)績(jī)效的考核，在肯定所取得的成績(jī)及所付出的努力的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)仍然存在著部分問(wèn)題，列舉如下：
1、空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設(shè)工作未按要求完成，目前仍有霞峰鎮(zhèn)、大石鄉(xiāng)、枧底鄉(xiāng)、下溪鎮(zhèn)、少陽(yáng)鄉(xiāng)、沙田鎮(zhèn)等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)未完成建設(shè)工作，預(yù)計(jì)將在明年年初陸續(xù)完成；
2、雖然制定了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)中小企業(yè)相關(guān)方案，但執(zhí)行效果不盡人意，需要完善方案，加強(qiáng)考核，確保達(dá)到服務(wù)“三農(nóng)”的效果；
3、全市名址數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)維護(hù)及應(yīng)用考核中，我局僅排名第5，列中上游水平，需要加強(qiáng)名址庫(kù)建設(shè)維護(hù)工作，力爭(zhēng)達(dá)到全市上游水平；
4、服務(wù)“三農(nóng)”相關(guān)工作未達(dá)到預(yù)期效果，其中化肥銷售及農(nóng)藥銷售不盡人意，郵政銷量在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)占比較低，要求農(nóng)村各郵政分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)理念，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，在服務(wù)“三農(nóng)”的工作中發(fā)展更大作用；
5、投遞網(wǎng)未有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，相關(guān)工作仍然有待改進(jìn)，信報(bào)箱建設(shè)工作未開展到位，一是部分信報(bào)箱質(zhì)量不高，二是信報(bào)箱覆蓋面未達(dá)到100%，將以發(fā)投中心為責(zé)任單位，加強(qiáng)這兩項(xiàng)工作的考核，確保達(dá)到指定要求。
6、未按要求及時(shí)每月向上級(jí)活動(dòng)辦報(bào)送有關(guān)發(fā)展提升年活動(dòng)宣傳信息，分別于5月、8月及10月份少報(bào)了信息。
四、活動(dòng)總結(jié)
盡管我局20xx年在優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)方面作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，但與縣委、縣政府的要求和廣大中小企業(yè)的期待和希望還是有一定差距，本單位本部門將持之以恒，以服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)為根本出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合發(fā)展提升年活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒相關(guān)兄弟單位好的做法，大力加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)手段，全面支持中小企業(yè)的發(fā)展，為我縣中小企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 2
在繁忙的工作中不知不覺(jué)20xx年上半年就過(guò)去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。
作為經(jīng)營(yíng)部的一名普通員工，我于XX年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時(shí)甚至感到有點(diǎn)莫名的恐懼。后來(lái)在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我開始逐漸適應(yīng)這個(gè)崗位，迎接挑戰(zhàn)。
20xx 年來(lái)，經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項(xiàng)目的銷售和采購(gòu)工作，經(jīng)歷了整個(gè)項(xiàng)目從招標(biāo)到采購(gòu)并發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達(dá)鋼高爐干油潤(rùn)滑站、達(dá)鋼高爐液壓元件等項(xiàng)目銷售及整體外委的采購(gòu)工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上客戶在項(xiàng)目上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭生硬，不善于有效的表達(dá)，感覺(jué)整個(gè)人放不開。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3. 報(bào)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)還不夠，對(duì)外購(gòu)件市場(chǎng)價(jià)格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
4. 對(duì)于外委項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取銷售經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的`基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。
20xx年下半年是充滿期待的一年。在上半年完成公司銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，下半年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對(duì)于我們新建的經(jīng)營(yíng)部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績(jī)，對(duì)我們新成立的經(jīng)營(yíng)部門有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭(zhēng)下半年在銷售及部門的各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。
1. 經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區(qū)域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管。最可怕的是，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無(wú)事，如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題或是麻煩，所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理。一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì)說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，當(dāng)然后面你就不得不處理了，因?yàn)闆](méi)有人管嘛。費(fèi)力不討好的事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無(wú)睹，對(duì)工作來(lái)說(shuō)就很難開展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個(gè)不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時(shí)時(shí)會(huì)帶來(lái)很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。
2. 部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目的前期開拓，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說(shuō)的話放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳。說(shuō)多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?有誠(chéng)意叫他來(lái)和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
3. 對(duì)客戶的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)上我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時(shí)，我們也要及時(shí)反饋客戶的真實(shí)情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。
4.在適當(dāng)時(shí)機(jī)，多派部門員工去供貨廠家出差。一來(lái)可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進(jìn)度情況;二來(lái)也可以增加員工對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知，這對(duì)員工以后開展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。閉門造車對(duì)員工的成長(zhǎng)有很大的局限性，見多識(shí)廣更有利于員工的快速成長(zhǎng)。
說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信經(jīng)營(yíng)部在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在20xx年下半年會(huì)有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績(jī)。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 3
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說(shuō)，20xx年是公司進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。
在這一年里，我們部門緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履行職責(zé)，全方位開展各項(xiàng)工作，努力完成部門目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的工作成果，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、全年工作完成情況
�。ㄒ唬�(biāo)書編制完成情況
20xx年，我們部門積極參與省內(nèi)外多個(gè)地區(qū)的投標(biāo)項(xiàng)目，截止到20xx年元旦，共計(jì)完成了38個(gè)項(xiàng)目，78個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目有：7個(gè)合同段。完成產(chǎn)值大約萬(wàn)。
（二）資質(zhì)、證書等的管理
20xx年2月份，我們部門在公司其他各部門的配合下完成了資質(zhì)入庫(kù)相關(guān)工作。為我公司以后的投標(biāo)工作，打下了良好的基礎(chǔ)。6月份完成了入川備案年檢及換證工作，規(guī)費(fèi)計(jì)取證書的年檢及換證工作。
�。ㄈ┯行驓w整投標(biāo)文件資料
1、投標(biāo)文件的整理
為了積極配合公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我們部門對(duì)近幾年投標(biāo)的招標(biāo)文件，圖紙，規(guī)范等相關(guān)書籍進(jìn)行分類整理歸檔，尤其是中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)關(guān)資料的歸檔整理，后續(xù)投標(biāo)文件和相關(guān)資料也在使用完后陸續(xù)留存歸檔；日常積累更新各種投標(biāo)資料，不斷提高標(biāo)書制作效率，保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料的整理
每次開標(biāo)結(jié)束后，我部門及時(shí)整理投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果，作好開標(biāo)紀(jì)錄，進(jìn)行分析研究，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。了解不同地區(qū)，不同工程，不同業(yè)主的評(píng)標(biāo)辦法，為后續(xù)投標(biāo)工作提供有價(jià)值的參考。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高責(zé)任意識(shí)
由于經(jīng)驗(yàn)不足，麻痹思想和慣性思維，有時(shí)在投標(biāo)工作中就會(huì)出現(xiàn)疏漏，在以后的工作中，我部會(huì)認(rèn)真分析自身工作的問(wèn)題原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高責(zé)任意識(shí)，高度重視投標(biāo)過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，更仔細(xì)的對(duì)成本進(jìn)行核查，確保投價(jià)的可行性，深入學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的規(guī)范要求，熟練掌握投標(biāo)的.相關(guān)技能，科學(xué)組織，明確責(zé)任，杜絕漏洞，盡量避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
二、存在的問(wèn)題和困難
目前，由于諸多外界及客觀原因的影響，導(dǎo)致在投標(biāo)過(guò)程中，工程的開展受限受阻。
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)的單一，業(yè)績(jī)不足，人員證件的短缺，使得投標(biāo)范圍嚴(yán)重受限。
�。ǘ┮虿糠猪�(xiàng)目尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件，只提供掃描件，使得投標(biāo)中公司無(wú)法向招標(biāo)人提供原件，以致于個(gè)別項(xiàng)目投標(biāo)勉強(qiáng)達(dá)到或難以達(dá)到強(qiáng)致要求。
（三）部分省市的地方性保護(hù)限制，使得進(jìn)入外省市參與投標(biāo)中標(biāo)的難度加大。
三、新一年的工作思路
�。ㄒ唬┎粩嗫偨Y(jié)工作得失，進(jìn)一步理順工作思路，規(guī)范工作程序，健全內(nèi)部管理。
通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)文件的內(nèi)涵和規(guī)范，積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力和思維能力，編制投標(biāo)文件達(dá)到全面，精準(zhǔn)。以高度的責(zé)任心和高效的工作方法，在工作任務(wù)繁多時(shí)，先完成再完美，保質(zhì)保量�？偨Y(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，相互分享交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高效率，打開思路，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。
�。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極做好應(yīng)對(duì)措施，保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
�。ㄈ└哔|(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)投標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，建立完整的投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)預(yù)算編制審核流程，最大限度的降低失誤率，提高中標(biāo)率。
在20xx年的工作中，我們經(jīng)營(yíng)部將堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)決定和方針，完成領(lǐng)導(dǎo)的要求。在不斷更新觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，追求精益求精的同時(shí)，與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造溫馨和協(xié)的工作局面，努力完成新的目標(biāo)任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 4
本人xx，于xx年2月26日入職xxxxxxx有限公司，是經(jīng)營(yíng)部的一名投標(biāo)專員，在xx公司的近一年時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過(guò)的知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終身受益�；旧贤瓿闪艘粋�(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個(gè)方面也有了一些初步了解。
首先，作為公司經(jīng)營(yíng)部的一名工作人員，我對(duì)自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡(jiǎn)要總結(jié)：
1、配合領(lǐng)導(dǎo)完成xxxx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并與領(lǐng)導(dǎo)配合完成投標(biāo)項(xiàng)目考察人員的接待及考察資料準(zhǔn)備等工作。
2、配合協(xié)助xxx公司的陪標(biāo)資料整理及陪標(biāo)費(fèi)用收取工作。
3、xxx公司的'資質(zhì)升級(jí)及增項(xiàng)工作。在即將過(guò)去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級(jí)增項(xiàng)、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項(xiàng)的工作。
4、按時(shí)參加xxx市建委安排的資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作。
5、完成了xxx公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、xxx勞務(wù)特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫(kù)，全面負(fù)責(zé)公司人員證件的轉(zhuǎn)入、借出、歸還等工作，并及時(shí)做好證件的登記管理工作。
6、按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報(bào)的報(bào)送工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
其次，我在近一年的工作中也存在一些問(wèn)題及不足：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西相對(duì)較慢；投標(biāo)工作中偶
爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度，對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。
在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴(yán)格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我將以充分的熱情來(lái)完成任務(wù)。我相信良好的心態(tài)在各個(gè)崗位都會(huì)有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初出校門的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。另外，我還要努力提升自我，爭(zhēng)取在xx年順利通過(guò)二級(jí)建造師考試。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容就是投標(biāo)工作，在實(shí)踐工作中我要時(shí)時(shí)總結(jié)，努力尋求更簡(jiǎn)單更有效的方法完成工作。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來(lái)工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！辭舊迎新又一年，站在20xx年新征程的期待上，我們每個(gè)人都十分期待能在20xx年做出更好的成績(jī)，達(dá)成我們的目標(biāo)與理想，但想要成功的雄心需要以扎實(shí)的基礎(chǔ)和成熟的.經(jīng)驗(yàn)來(lái)依托。接下來(lái)就由我來(lái)向大家匯報(bào)經(jīng)營(yíng)部20xx的工作完成情況，誠(chéng)希望你我在以往之工作中明自身，累經(jīng)驗(yàn)，找不足，尋突破，謀發(fā)展！
在過(guò)去的20xx年，我們部門圓滿完成了各項(xiàng)工作。在去年，總合同金額約XXX多萬(wàn)元，合同總額較上年增長(zhǎng)XXX%，總中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量XXX余個(gè)、總簽訂合同數(shù)量XXX余個(gè)、，全年回款金額約XXX多萬(wàn)元。更值得一提的是我們總的經(jīng)營(yíng)片區(qū)數(shù)量多達(dá)十余個(gè)，在20xx年努力下新增了XXX個(gè)經(jīng)營(yíng)片區(qū)，這也極大的鼓勵(lì)了我們。我們決心繼續(xù)奮進(jìn)，爭(zhēng)取在20xx年將這些片區(qū)里的潛力挖掘的更大，繼續(xù)鞏固核心片區(qū)，多片區(qū)同發(fā)展。
在完成這些工作時(shí)，并不是從一開始就順風(fēng)順?biāo)�，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰(zhàn)。令我感恩與自豪的是，領(lǐng)導(dǎo)給予我足夠的信任，我身邊的同事也給予了我十足的幫助。在充滿合作精神與實(shí)干氛圍的經(jīng)營(yíng)部，寒來(lái)暑往，我和同事們一起找新方法，開新出路，以專業(yè)實(shí)力與人文情懷與每一位業(yè)主對(duì)接，完成了一個(gè)個(gè)極富挑戰(zhàn)性的任務(wù)。我們更是從那些一個(gè)個(gè)任務(wù)中積累了工作經(jīng)驗(yàn)，那就是，永遠(yuǎn)重視學(xué)習(xí)的重要性，永遠(yuǎn)不輕言放棄。去年，部門內(nèi)部自行開展小范圍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)招投標(biāo)等政策性文件等，吸收各類經(jīng)驗(yàn)，提升中標(biāo)率，最重要的是，我們?cè)谝淮未蔚貙W(xué)習(xí)、嘗試、鉆研中豐富了工作思維，甚至堅(jiān)實(shí)了我們?cè)诠ぷ髦械木C合能力。
當(dāng)然，回顧過(guò)去并不能一昧只看好的地方，我也十分明白我們存在著諸多不足，需要我們?cè)趯?lái)一步步改進(jìn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)部部門的工作來(lái)說(shuō)，工作中細(xì)致程度有待提高，階段性復(fù)盤工作的活動(dòng)頻率需要提高，有時(shí)候處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得工作開展起來(lái)比較被動(dòng)。最重要的是，對(duì)待專業(yè)技術(shù)方面的工作內(nèi)容，應(yīng)加大學(xué)習(xí)力度，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)專業(yè)技能來(lái)提高工作效率以及任務(wù)成功率。
悟以往之不諫，知來(lái)者之可追。人還是要向前看，走好當(dāng)下的路。20xx年已成序章，在20xx年，我們有新的目標(biāo)等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)。我相信，只要經(jīng)營(yíng)部大家庭的每一份子繼續(xù)努力，彌補(bǔ)自身不足，不斷開拓創(chuàng)新，心系整個(gè)公司的發(fā)展，我們一定可以在明年的這個(gè)時(shí)候向公司交出一份更出色的答卷！
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 6
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結(jié)束了�；厥讋倓傋哌^(guò)的20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門和各合作單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對(duì)這一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結(jié)：
一、20xx年經(jīng)營(yíng)部工作簡(jiǎn)報(bào)
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營(yíng)部就制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃，責(zé)任分工到人，我們認(rèn)為只有這樣才能提高我們部門的業(yè)務(wù)水平，提高部門人員的主人翁精神和責(zé)任感，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，及時(shí)的調(diào)整方案。力爭(zhēng)最大幾率的中標(biāo)，為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗(yàn)與同仁分享。
2、工作情況
�。�1）加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
�。�2）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
3、工作重點(diǎn)
�。�1）積極走出去，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；
�。�2）加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
4、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
�。�1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（3）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
3、總結(jié)及延伸
�。�1）信息面及渠道相對(duì)比較狹小，缺少自主性。
因?yàn)槲覀兊男畔⒚婕靶畔⑶廓M小，使得很多資源白白的流失。沒(méi)有了和其他單位競(jìng)爭(zhēng)的先決條件，使得單打單，中標(biāo)幾率大大的降低。
二、20xx年目標(biāo)
網(wǎng)上投標(biāo)是今后建筑市場(chǎng)的總體趨勢(shì)，為了順應(yīng)潮流的'發(fā)展，也為了打好這場(chǎng)變革的戰(zhàn)役，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。首先，要暢通信息渠道，隨時(shí)更新最新資料；其次，主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標(biāo)的操作規(guī)范。具體如下：
�。�1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
（2）拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區(qū)去投標(biāo)。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。
經(jīng)營(yíng)部：日期：
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 7
第一部分：經(jīng)銷商應(yīng)該如何面對(duì)不熟悉的市場(chǎng)。
經(jīng)銷商是連接制造商、產(chǎn)品、最終消費(fèi)者和目標(biāo)市場(chǎng)的最重要的一環(huán)。對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)，除了銷售，一切都是成本。現(xiàn)實(shí)生活中，有些生產(chǎn)企業(yè)有自己的營(yíng)銷鏈，但更多的企業(yè)會(huì)選擇經(jīng)銷商渠道：一是為了成本；二是為了保持穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)；三是為了保證品牌的有效維護(hù)。
據(jù)我簡(jiǎn)單了解，我公司是一家主要經(jīng)營(yíng)電子科技家居產(chǎn)品的公司，目前主要經(jīng)營(yíng)京津冀市場(chǎng)，成立不到五年。但我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展空間，是否評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，不是公司成立的時(shí)間，而是戰(zhàn)略方向。蒙牛集團(tuán)從成立到完成乳業(yè)領(lǐng)軍人物的飛躍過(guò)程，在地區(qū)只有十年，法寶只有四個(gè)：自信、方向、制度、創(chuàng)新。所以簡(jiǎn)單了解了一下我們公司的產(chǎn)品，我覺(jué)得我們的產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，不僅沒(méi)有問(wèn)題，性價(jià)比也很好。如果我們銷售的產(chǎn)品完全合格，在國(guó)際市場(chǎng)上有相當(dāng)成功的先例，我們就應(yīng)該有信心制造產(chǎn)品，在寂靜的荒原上點(diǎn)燃希望之火。
鑒于我在營(yíng)銷方面的`淺薄經(jīng)驗(yàn)，我有以下想法。希望今天能和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，得到他們的批評(píng)和建議。
首先，大力評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)預(yù)期。我們對(duì)秦皇島市場(chǎng)不太了解，所以在賣很多產(chǎn)品之前，我得先過(guò)一夜黎明明。所以我們首先要做的是搜索信息，整合資源，評(píng)估市場(chǎng)。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。
第二部分：希望大家做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。包括秦皇島的整個(gè)市場(chǎng)，需要時(shí)間和持續(xù)的努力。當(dāng)我們的客戶選擇產(chǎn)品時(shí)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在爭(zhēng)奪客戶資源。此外，我們?cè)谇鼗蕧u市場(chǎng)的工作屬于早期探索階段。冰凍三尺非一日之寒，融解此寒亦非一日之功�？傊�，一個(gè)品牌要想完全進(jìn)入市場(chǎng)，必須做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
第三部分：開辟渠道了解同行業(yè)同類產(chǎn)品的營(yíng)銷模式和賣點(diǎn)。經(jīng)過(guò)比較，我們可以在以后與客戶討論的過(guò)程中提問(wèn)和回答問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)我們說(shuō)的每一句話，可以談?wù)効蛻舻男�。通過(guò)努力，我們的商務(wù)談判準(zhǔn)備好了，我們笑著回來(lái)了。所以希望以后的工作每一次都更好。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 8
xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
�、惫╇娏�
完成供電量x億，同比增長(zhǎng)xx%，超出任務(wù)指標(biāo)x萬(wàn)。
�、簿�損率
完成全部公用線損率，同比下降x個(gè)百分點(diǎn)。線損率，同比升高x個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低x個(gè)百分點(diǎn)。線損率，同比下降x個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低x個(gè)百分點(diǎn)。線損率，同比下降x個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)x低個(gè)百分點(diǎn)。
⒊電費(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)xx萬(wàn)元，實(shí)收xx萬(wàn)元，電費(fèi)回收率xx%。其中沖減舊欠電費(fèi)xx萬(wàn)元，占舊欠總額的xx%。上交電費(fèi)xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入xx萬(wàn)元。
�、措妰r(jià)
完成售電單價(jià)xxx元千度，比去年同期增長(zhǎng)xxx元千度。千度差價(jià)xxx元千度，比去年同期增長(zhǎng)xxx元千度。
�、灯骄β室驍�(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升xx%。平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升xx%。
二、主要工作任務(wù)完成情況
�、鞭r(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的`死角。
針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。
為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用天時(shí)間分批對(duì)全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。
根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。
�、矤I(yíng)銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營(yíng)銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：
修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
購(gòu)置抄表器臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)余元。
積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 9
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有幸成為XX這個(gè)大家庭的其中一員。也非常感謝公司各位同仁對(duì)我工作的大力支持，使我們部門的工作得以順利開展。
我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本次的年度總結(jié)。經(jīng)部營(yíng)自20xx年x月成立以來(lái)，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理。首先，在這里簡(jiǎn)單介紹一下經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)：參與建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制、施工成本控制、項(xiàng)目預(yù)算編制、工程變更工程量的計(jì)算和變更單價(jià)的確定、項(xiàng)目結(jié)算、工程承包合同和勞務(wù)合同、勞務(wù)單價(jià)擬定，班組進(jìn)度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)部參與XX國(guó)際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程、XX工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程、XX威鴻國(guó)際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程、佛山市順德區(qū)倫教街道XX虹實(shí)業(yè)廠房土建工程、XX。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，其中中標(biāo)項(xiàng)目為XX工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程；入圍標(biāo)為XX。四季花園綜合樓外墻裝飾工程；暫未開標(biāo)的項(xiàng)目有XX威鴻國(guó)際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程A和B標(biāo)段，棄標(biāo)項(xiàng)目有XX區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大福基片區(qū)填砂。在預(yù)（結(jié)）算方面完成XX會(huì)所土建工程、XXA1平深路~指揮部市政道路、鋼構(gòu)圍墻、指揮部綠化恢復(fù)、酒店和電影院等項(xiàng)目預(yù)算，并完成了XX區(qū)中心血站容桂捐血點(diǎn)裝修工程、XX實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德實(shí)驗(yàn)學(xué)校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架、看臺(tái)工程、室內(nèi)體育館舞臺(tái)鋼構(gòu)工程、XX中心外墻裝飾工程結(jié)算、XX酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和XX酒店、XX實(shí)驗(yàn)中學(xué)順德學(xué)校、博澳城、奧園別墅、XX星座A、B、C座等項(xiàng)目的班組進(jìn)度款或結(jié)算款審核。
在合同方面，完成了XX星座會(huì)所、XXXX酒店等專業(yè)施工承包合同7份，商品混凝土采購(gòu)合同、混凝土排水管采購(gòu)合同2份，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份，XXXX城南新區(qū)A1平深路~A5售樓部、XXXX會(huì)所土建工程勞分包合同和勞務(wù)單價(jià)擬定約18份。并起草XXX項(xiàng)目班組進(jìn)度款、工程變更流程、項(xiàng)目結(jié)算等管理辦法草案。
由于專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)尚淺和專業(yè)知識(shí)的參差，工作存在一系列的問(wèn)題。例如：在編制預(yù)（結(jié)）過(guò)程中沒(méi)有健全的內(nèi)部審核制度，造成1x2≠2的錯(cuò)誤，正式文件背面為廢紙、編制的合同邏輯性不強(qiáng)、沒(méi)有針對(duì)性、存在錯(cuò)字、別字現(xiàn)象、錯(cuò)過(guò)意向競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目報(bào)名時(shí)間等等。
在未來(lái)的一年里，我們部門計(jì)劃完成XXX新區(qū)售樓部、剩余市政道路、XXX棟別墅、XXX商品樓等項(xiàng)目的`預(yù)算和針對(duì)XXX成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建設(shè)工程預(yù)算編制和審核制度，努力提高部門職員建設(shè)工程招投標(biāo)、擬定合同方面的專業(yè)知識(shí)和技能。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及我部門的厚愛，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的理解和大力支持，并感謝公司各位同仁的對(duì)我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康，財(cái)源廣進(jìn)，新年快樂(lè)。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 10
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：
一、20xx年工作總結(jié)
�。ㄒ唬�20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下：
（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成xx戶，預(yù)計(jì)金額為xxx元；
（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成x戶，預(yù)計(jì)金額為xx元；
�。�3）自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為xx元；
�。�4）營(yíng)銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為x元。
�。ǘ�20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的`工作氛圍和環(huán)境。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 11
20年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：
一、20年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入萬(wàn)元，主要工作如下：
（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計(jì)金額為元；
（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計(jì)金額為元；
（3）自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為元；
（4）營(yíng)銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為元。
二、20年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。
三、20年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的'配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；
3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 12
回顧20xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過(guò)去的一年中，我的成長(zhǎng)和成績(jī)是建立在與廣大同仁的團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的，因此20xx年是與大家一起團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的一年!
自李總發(fā)表《共建誠(chéng)信，共鑄和諧》的講話以后，煙臺(tái)分公司全體同仁發(fā)揚(yáng)李總講話精神，積極貫徹落實(shí)講話內(nèi)容，公司全體上下一心，齊力共進(jìn)，決心在“大干四個(gè)月，爭(zhēng)創(chuàng)銷售佳績(jī)”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績(jī)。與此同時(shí)，涌現(xiàn)出不少的能手標(biāo)兵，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營(yíng)的最前沿，走在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的最前列，堪稱“共建誠(chéng)信，共創(chuàng)和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重?fù)?dān)和壓力，我知道我要更高地要求自己。
自20xx年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個(gè)年頭了。在這四年中，我深愛這個(gè)集體，深愛這個(gè)崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習(xí)的時(shí)刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我強(qiáng)烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，不斷向前輩請(qǐng)教，這才有我今天微薄的成績(jī)。我的工作是渠道經(jīng)營(yíng)，我的工作目標(biāo)是鞏固既有客戶，發(fā)展新客戶。因此，常常我得去走訪合作經(jīng)營(yíng)者，與他們協(xié)商，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶。我深知，我這個(gè)工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續(xù)努力，成功了繼續(xù)發(fā)展。渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說(shuō)艱苦，但是在拜訪的階段還是會(huì)遇到預(yù)想不到的挫敗感。對(duì)于自己本職的工作，即使再累再苦，當(dāng)然都應(yīng)該義無(wú)反顧前進(jìn)，不能有半點(diǎn)抱怨。
我負(fù)責(zé)的區(qū)域，很多是市區(qū)的大賣場(chǎng)、合作廳、骨干專營(yíng)店，這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來(lái)很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進(jìn)行，因此我十分注重和代理商及時(shí)溝通公司政策，公司許多新政策，新規(guī)定，我都盡量第一時(shí)間傳達(dá)到每一個(gè)代理商，如果哪個(gè)代理商對(duì)政策不明確，我可以上門進(jìn)行講解。我這個(gè)工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細(xì)心。
當(dāng)然，和代理商溝通，光有耐心和細(xì)心是不夠的，我們還得堅(jiān)守自己的原則。有一次，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營(yíng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的.同時(shí)還兼營(yíng)其他通信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品。這種情況，公司規(guī)定是堅(jiān)決不允許的。我知道這個(gè)問(wèn)題不能馬虎，在與代理商交涉時(shí)，他的態(tài)度非常不配合，咄咄逼人，百般刁難，還說(shuō)：“我也不是光明正大的賣，你就假裝沒(méi)看見不就行了么?不都是為了多賺點(diǎn)錢么，都是好兄弟咱以后來(lái)日方長(zhǎng)，多多關(guān)照嘛!”。我知道講道理他肯定是聽不進(jìn)去的，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，目標(biāo)就是為了盈利，只要讓他們感覺(jué)到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時(shí)，保證把他的合作廳納入自己的重點(diǎn)維護(hù)用戶中，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過(guò)一下午的說(shuō)服工作，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營(yíng)聯(lián)通以外的業(yè)務(wù)了。在以后的走訪中，我為其服務(wù)解決了一些問(wèn)題，逐漸的建立起了良好的關(guān)系。
在20xx年中，在各位的同仁支持下，我發(fā)展了6家賣場(chǎng)，3家合作廳和12家專營(yíng)店，其中移動(dòng)密集的重點(diǎn)區(qū)域有青年路世界風(fēng)手機(jī)賣場(chǎng)、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專營(yíng)店。我希望在20xx年通過(guò)我的努力，取得更大的成績(jī)。
如果說(shuō)我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個(gè)大家庭氛圍，更離不開領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)，以及廣大同仁朋友的無(wú)私支持和幫助，如果沒(méi)有這些，我將一事無(wú)成，我取得的成績(jī)也是空中樓閣。因此，我覺(jué)得我拼搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過(guò)大家互助協(xié)作，新的一年，我們會(huì)取得更輝煌的成績(jī)。愿煙臺(tái)聯(lián)通公司更加興旺!謝謝!
畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，工作了已經(jīng)半年了。在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學(xué)校走上社會(huì)的過(guò)渡了，我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快，我可以說(shuō)我是一個(gè)真正的社會(huì)工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié)。屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析工作。我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。
一、即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
二、態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。
因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
四、我也存在著一些不足之處：
因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 13
20XX年，上級(jí)下達(dá)給本人的指標(biāo)是承接生產(chǎn)任務(wù)3000萬(wàn)元，截止20XX年12月27日，共承接生產(chǎn)任務(wù)3200萬(wàn)元，完成了上級(jí)下達(dá)給本人的年度任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、職業(yè)道德與思品
能夠執(zhí)行公司的大政方針，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示決定，遵紀(jì)守法，廉潔自律，忠于職守，責(zé)任心強(qiáng)，使命感緊迫，甘心情愿為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)技能
一是通過(guò)向經(jīng)營(yíng)副總以及經(jīng)核室從事報(bào)價(jià)工作的同志學(xué)習(xí)和自學(xué)，初步了解了報(bào)價(jià)原則，提高了承接業(yè)務(wù)的.技能；二是在規(guī)劃工作方面，能夠開動(dòng)腦筋想辦法，主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)，拓寬視野，確保各項(xiàng)任務(wù)得到完成。
三、組織管理
一是在上海的業(yè)務(wù)方面，注重與下級(jí)溝通，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)工作人員的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；二是在規(guī)劃方面，主動(dòng)向財(cái)務(wù)、行政等部門請(qǐng)教，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。
四、工作效率
能夠主動(dòng)搜集國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)信息，并進(jìn)行分析研究，按照公司和各園區(qū)的招商要求完成了可行性報(bào)告的編制工作。
五、工作效果
首先，能夠按照公司確定的發(fā)展方針，對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、論證、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和落實(shí)，基本做到了資料詳實(shí)、數(shù)據(jù)全面、分析到位。
其次，項(xiàng)目規(guī)劃符合上海市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展需求，受到了各大園區(qū)的歡迎。
六、不足之處
專業(yè)技術(shù)欠缺較大，特別是在型架裝配技術(shù)方面，差距較大；其次是飛機(jī)部件裝配技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的知識(shí)基本空白。以上，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 14
一、本年度工作成果
（一）、執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略，建立與之適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織實(shí)施；
�。ǘ�、在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織建立、健全公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；
�。ㄈ⒎e極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開展經(jīng)濟(jì)信息跟蹤、收集、分析、協(xié)調(diào)、管理等工作，主持工程的跟蹤、投標(biāo)工作，本年度已投標(biāo)：
1、平和縣嚴(yán)內(nèi)海水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，20xx年7月25公開招標(biāo)，20xx年8月5日開標(biāo)，未中標(biāo)。
2、平和縣平寨水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，20xx年7月25公開招標(biāo)，20xx年8月5日開標(biāo)，未中標(biāo)。
3、“廣東大唐潮州三百門電廠#3、#4機(jī)組（2×1000MW）工程紅礁山灰場(chǎng)”，20xx年5月30日發(fā)布招標(biāo)公告，20xx年8月24開標(biāo)，20xx年10月9日中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)4049.5056萬(wàn)元。
4、“廣東大唐國(guó)際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司煤場(chǎng)擴(kuò)容改造工程樁基工程”，20xx年10月17日發(fā)布招標(biāo)公告，20xx年11月24開標(biāo)，投標(biāo)價(jià)2990.327572萬(wàn)元，未中標(biāo)。
存在問(wèn)題：公司20xx年總共投了4個(gè)標(biāo)，中標(biāo)一個(gè)，總體而言投標(biāo)數(shù)量少，相應(yīng)的中標(biāo)數(shù)量也低；投標(biāo)效率不高，參與做標(biāo)的人數(shù)不多，效率就相應(yīng)較低。
�。ㄋ模�、貫徹執(zhí)行工程局在工程造價(jià)、信息管理、統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章、制度。
存在的問(wèn)題：
1、關(guān)于結(jié)算方面。工程結(jié)算往往是我們?nèi)菀缀雎缘?一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有以下幾方面是值得我們?nèi)プ⒁獾模?/p>
（一）結(jié)算不夠及時(shí)。我們一個(gè)項(xiàng)目的工期往往都比較長(zhǎng)，人員流動(dòng)比較大，結(jié)算不及時(shí)，到工程完工后往往由于人員的流動(dòng)導(dǎo)致結(jié)算數(shù)據(jù)的缺失，這給結(jié)算帶來(lái)許多困難。建議自營(yíng)項(xiàng)目結(jié)算要及時(shí)，特別是分包項(xiàng)目，要分階段按部位將工程量及時(shí)結(jié)算，工程量統(tǒng)計(jì)主要由施工現(xiàn)場(chǎng)一線施工技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，然后集中交造價(jià)人員匯總，為付工程結(jié)算款提供依據(jù)。
（二）施工簽證不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，不方便結(jié)算統(tǒng)計(jì)。我們施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證可以說(shuō)是五花八門，存在很多漏洞，且不方便統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有統(tǒng)一的簽證表格和規(guī)范的簽證案例。
2、關(guān)于統(tǒng)計(jì)方面。公司各工地比較分散，公司僅有的一個(gè)造價(jià)人員并未經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于各工程從開工至今的情況并不了解，這需要各工地負(fù)責(zé)人自行整理合同，資金流支付，變更等各方面的詳細(xì)資料給造價(jià)人員才能實(shí)行統(tǒng)一管理。
�。ㄎ澹�、負(fù)責(zé)公司的合同管理工作，審查、規(guī)范有關(guān)合同；
1、審查并規(guī)范“豐順縣東里湖洲堤有關(guān)拍門的制安的補(bǔ)充合同”。
2、審查并規(guī)范“豐順縣潭江堤配套設(shè)施項(xiàng)目的補(bǔ)充合同”。
3、審查并規(guī)范“豐順縣神砂、高池、上灣堤電排站設(shè)備制安的購(gòu)銷合同”。
4、審查并規(guī)范“豐順縣潭江堤配套設(shè)施項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)協(xié)議”。
�。�、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)，及時(shí)將公司經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；
1、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)公司各工地當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)值以及下月份計(jì)劃產(chǎn)值；
2、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)經(jīng)營(yíng)情況快報(bào)表、工程項(xiàng)目投標(biāo)情況表、合格工程分包方臺(tái)賬表、工程分包方評(píng)價(jià)表；
3、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)顧客投訴處理記錄表、工程回訪記錄表、顧客滿意程度調(diào)查表、工程分包方實(shí)施合同情況評(píng)價(jià)表；
4、上報(bào)工程項(xiàng)目投標(biāo)申請(qǐng)表、工程項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審表、施工承包合同自評(píng)意見表、施工承包合同評(píng)審會(huì)簽表；
5、收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)“聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍考察表、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍評(píng)價(jià)表、內(nèi)部承包協(xié)議書。
6、收集、匯總“中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書（經(jīng)濟(jì)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)電子版）”。
�。ㄆ撸�、收集各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及投標(biāo)基礎(chǔ)資料的收集、整理、更新，對(duì)局經(jīng)營(yíng)部各個(gè)月分的更新資料進(jìn)行整理、更新；并建立相應(yīng)的資料庫(kù)，組織或協(xié)助編制工程投標(biāo)文件；
二、存在的問(wèn)題
沒(méi)有對(duì)公司長(zhǎng)期、中期、近期發(fā)展規(guī)劃和綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行擬定，經(jīng)營(yíng)部在很多方面沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，對(duì)一些調(diào)研、組織方面進(jìn)行的很少，主動(dòng)性、積極必不夠；經(jīng)營(yíng)部目前只任命部長(zhǎng)及兩個(gè)副部長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)部成員沒(méi)有明確，對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工作也開展不利。
三、下年度工作計(jì)劃
1、規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)章制度，并組織貫徹執(zhí)行。
2、計(jì)劃能夠投20個(gè)標(biāo)左右，平均一個(gè)月1－2個(gè)標(biāo)；計(jì)劃把重點(diǎn)放到粵東四個(gè)地級(jí)市，汕頭市，梅州市，潮州市，揭陽(yáng)市，現(xiàn)在公司在這幾個(gè)市一個(gè)工程項(xiàng)目沒(méi)有，計(jì)劃拓寬在粵東片的市場(chǎng)。
四、部門建議
1、建議對(duì)已經(jīng)竣工結(jié)算的工程單價(jià)進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)報(bào)價(jià)經(jīng)營(yíng)，為以后投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考。
2、對(duì)完工項(xiàng)目要進(jìn)行造價(jià)成本核算，計(jì)算造價(jià)指標(biāo)，為以后的工程提供成本控制依據(jù)。
3、在一些聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，能夠先了解聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，對(duì)那些不適合合作的隊(duì)伍，我們盡可能少合作，對(duì)一些聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍不好的小項(xiàng)目寧愿不接，進(jìn)行一些有選擇性的投標(biāo)。
4、建議公司能夠明確經(jīng)營(yíng)部成員，能夠更好的開展工作。
5、建議對(duì)省外市場(chǎng)有所關(guān)注，有條件的話向省外發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 15
時(shí)光飛逝，在公司工作已近一年，我于20xx年1月加入公司，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部任職。很快適應(yīng)了工作環(huán)境及工作方式。雖然我在業(yè)務(wù)和商務(wù)談判方面已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但仍需不斷學(xué)習(xí)和深入研究，并積極與領(lǐng)導(dǎo)和其他同事交流。這一年的經(jīng)歷非常寶貴，以下是我的工作總結(jié)：
我主要負(fù)責(zé)記錄周邊碼頭的生產(chǎn)裝卸數(shù)據(jù)并將其錄入表格，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；統(tǒng)計(jì)油庫(kù)自營(yíng)船舶的數(shù)據(jù)；處理合同報(bào)批及整理歸檔工作；此外還及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在工作態(tài)度和思想方面，我對(duì)本職工作充滿熱情，嚴(yán)格自律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，始終保持“謙虛、謹(jǐn)慎、自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的'幫助下，我沒(méi)有遇到特別棘手的問(wèn)題，雖然有時(shí)會(huì)遇到一些困難，但通過(guò)吸取教訓(xùn)或?qū)で髱椭�，我都順利完成了工作。在未�?lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，腳踏實(shí)地做好本職工作。每位優(yōu)秀的員工都應(yīng)該對(duì)自己的工作有清晰的認(rèn)識(shí)，熟悉并熟練掌握自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責(zé)。通過(guò)公司組織的“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，我對(duì)現(xiàn)有工作有了更深的理解，更加體會(huì)到一線員工的辛勤付出，他們的敬業(yè)精神激勵(lì)我不斷進(jìn)步。
“日日行不怕千萬(wàn)里，常常做不怕千萬(wàn)事”，一年的工作使我朝著成為一名合格員工的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。我相信，通過(guò)我的努力、與同事的合作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我一定能成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮個(gè)人能力。同時(shí)，我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的這個(gè)合適的工作崗位，讓我有機(jī)會(huì)為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。盡管過(guò)去的一年我做得還不夠完美，但我相信在今后的工作中會(huì)繼續(xù)努力。只要我在崗位上一天，就會(huì)盡最大努力，將所有的精力和能力投入到工作中，相信自己一定能夠做得更好。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 16
一、基本目標(biāo)
堅(jiān)持“以人為本、促進(jìn)和諧、共同參與、群體管理”的工作思路，按照街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工商所組織協(xié)調(diào)，相關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé)，各社區(qū)落實(shí)屬地化管理責(zé)任的工作機(jī)制，堅(jiān)持規(guī)范疏導(dǎo)為主、查處取締為輔的工作方針，通過(guò)集中整治規(guī)范，依法規(guī)范和取締各類無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“減少總量、解決、遏制增量”的工作目標(biāo)，使轄區(qū)各類市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入和秩序得到有效規(guī)范，將無(wú)證照經(jīng)營(yíng)總量控制在3%以內(nèi)，并鞏固整治規(guī)范成果，確保無(wú)證照經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不反彈，給人民群眾營(yíng)造一個(gè)安全、健康、和諧的消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)全街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┩怀鼋M織領(lǐng)導(dǎo)。街道成立集中整治規(guī)范無(wú)證照經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)、調(diào)度、協(xié)調(diào)、整合、整頓和創(chuàng)建工作，形成“街道牽頭，社區(qū)參與，工商、衛(wèi)生、公安、安監(jiān)、宣傳、城管等相關(guān)部門各司其職，齊抓共管，共同做好工作”的良好局面。在工作推進(jìn)中，要按照“誰(shuí)發(fā)證（照）、誰(shuí)審批、誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。對(duì)于涉及單個(gè)前置審批的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，前置審批部門是監(jiān)管的第一責(zé)任人；涉及多個(gè)前置審批的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，凡未取得行業(yè)審批主管部門許可的，其行業(yè)主管審批部門是監(jiān)管的第一責(zé)任人；對(duì)已取得行業(yè)審批主管部門許可，但仍有部分前置審批未取得的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，尚未取得審批的前置審批部門均為監(jiān)管的第一責(zé)任人；無(wú)須辦理前置審批許可的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，工商部門是監(jiān)管的第一責(zé)任人。各社區(qū)為本行政區(qū)域內(nèi)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)的屬地化管理責(zé)任人。
�。ǘ┩怀雠c促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。實(shí)施全方位無(wú)縫隙檢查，全面取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，就要正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)、整頓規(guī)范與加快發(fā)展、依法行政與提高效率、降低門檻與經(jīng)濟(jì)安全的關(guān)系，堅(jiān)持一手抓規(guī)范，一手抓發(fā)展，把整治無(wú)證照經(jīng)營(yíng)工作的.立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)放到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)主體總量增加上來(lái)。
（三）突出疏堵結(jié)合、區(qū)別對(duì)待原則。區(qū)別無(wú)證照經(jīng)營(yíng)的不同情況，實(shí)施分類整治。檢查中，對(duì)已具備條件、但未申領(lǐng)證照的，督促其辦理證照，合法經(jīng)營(yíng)；對(duì)基本符合條件的，幫助其規(guī)范完善；對(duì)危害人身健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源等無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決予以查處取締。
（四）突出經(jīng)營(yíng)者自律規(guī)范與社會(huì)共同參與監(jiān)督。要通過(guò)經(jīng)營(yíng)者自律落實(shí)，使轄區(qū)經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)做到守法經(jīng)營(yíng)，亮證經(jīng)營(yíng)，積極履行社會(huì)責(zé)任和法定義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)。同時(shí)，還可以結(jié)合12315“五進(jìn)”工程和“一會(huì)兩站”建設(shè)，充分發(fā)揮12315申訴舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)的作用，依托“一會(huì)兩站”平臺(tái)，在社區(qū)建立義務(wù)監(jiān)督員制度，利用聯(lián)絡(luò)站貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為的線索，建立起群眾、聯(lián)絡(luò)站、工商機(jī)關(guān)、社區(qū)居委會(huì)、街道政府之間的整治無(wú)照防控互動(dòng)機(jī)制。
�。ㄎ澹┩怀龇奖銣�(zhǔn)入審批與加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管相結(jié)合。準(zhǔn)入審批是治標(biāo)，后續(xù)監(jiān)管是治本。工作中要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，一方面要營(yíng)造符合實(shí)際的準(zhǔn)入審批環(huán)境，另一方面更要注重審批后的后續(xù)監(jiān)管。要進(jìn)一步完善行業(yè)審批監(jiān)管、屬地化監(jiān)管及市場(chǎng)巡查等制度,同時(shí)建立單位（部門）信息共享機(jī)制,把整治無(wú)證照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、無(wú)間隙監(jiān)控。在巡查中寓監(jiān)管、服務(wù)、預(yù)警、幫扶于一體，建立健全轄區(qū)業(yè)戶動(dòng)、靜態(tài)檔案。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┤粘１O(jiān)管。
各職能部門和社區(qū)，要嚴(yán)格按照職責(zé)要求，認(rèn)真抓好對(duì)無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為的整治規(guī)范工作，要立足建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，制定具體的整治方案和工作措施，確保日常監(jiān)管職能到位。各成員單位每年的1月10日前要將年度整治規(guī)范方案和工作措施報(bào)街道集中整治規(guī)范無(wú)證照經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)實(shí)行月調(diào)度制度，每月5日前，各成員單位要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送上月整治規(guī)范情況，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織召開一次聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)一個(gè)季度整治規(guī)范無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)情況，提出下一季度工作要求。
�。ǘ┱D規(guī)范無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。
實(shí)行無(wú)證無(wú)照集中整治月制度，每年3月1日至3月31日為集中整治月時(shí)間。重點(diǎn)對(duì)涉及多個(gè)部門、難以規(guī)范、存在重大風(fēng)險(xiǎn)、在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶實(shí)行集中整治。各相關(guān)責(zé)任部門將集中整治月的工作方案和工作情況總結(jié)分別于當(dāng)年的2月25前和4月5日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
年集中整治月為12月份，具體安排如下：
1、排查摸底登記階段（12月8日—12月15日）。
各社區(qū)配合各職能部門按照職責(zé)分工，本著邊檢查、邊摸底、邊規(guī)范的思路，全面準(zhǔn)確摸清轄區(qū)內(nèi)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶名單、具置、無(wú)證照原因和處置情況，建立無(wú)證照臺(tái)帳，在12月15日前報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對(duì)符合登記條件的，發(fā)放有關(guān)表格，督促其到有關(guān)部門辦理證照；對(duì)暫不具備登記條件但經(jīng)過(guò)整改可以達(dá)到要求的，依法責(zé)令其停業(yè)整頓并于一周內(nèi)到相關(guān)部門辦理審批手續(xù)；對(duì)根本不具備經(jīng)營(yíng)條件的，做好記錄，責(zé)令停業(yè)，并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)相關(guān)職能部門。工商所印制宣傳材料和辦事指南，分配給各社區(qū)統(tǒng)一發(fā)放給無(wú)照經(jīng)營(yíng)業(yè)戶。
2、集中整治階段（12月15日-12月25日）。
各職能部門對(duì)照無(wú)證、照臺(tái)帳，重點(diǎn)對(duì)涉及多個(gè)部門、難以規(guī)范、存在重大風(fēng)險(xiǎn)、在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行集中整治，對(duì)拒不改正的，由各社區(qū)積極配合工商、衛(wèi)生、城管、公安、安監(jiān)、宣傳等部門按照各自職能堅(jiān)決予以取締。有行政許可職能的部門要堅(jiān)持在發(fā)展中規(guī)范的原則，提高辦事效率，簡(jiǎn)化辦事程序，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到快受理，快審批。對(duì)相對(duì)集中且符合條件的業(yè)戶，可現(xiàn)場(chǎng)辦理有關(guān)證、照，對(duì)經(jīng)整改能夠符合條件的業(yè)戶要進(jìn)行宣傳教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)督促其抓緊整改，盡快辦理相關(guān)證、照。
3、總結(jié)提高階段（12月25日-12月31日）。
專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)束后，各社區(qū)及相關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真總結(jié)整治規(guī)范工作情況，查找存在的主要問(wèn)題提出相應(yīng)的整改規(guī)范措施和整改方向，并將相關(guān)情況于年1月8日前報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)一匯總報(bào)街道辦事處和區(qū)工商分局。
四、責(zé)任分工
按照相關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé)，各社區(qū)落實(shí)屬地化監(jiān)管責(zé)任要求，明確分工如下：
�。ㄒ唬┕ど趟Ｘ�(fù)責(zé)牽頭查處無(wú)須辦理許可證或者其他批準(zhǔn)文件即可申辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照而未申辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照，擅自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為；已經(jīng)依法辦理許可證或者其他批準(zhǔn)文件，但未依法申辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照，擅自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為；超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍、擅自從事應(yīng)當(dāng)取得許可證或者其他批準(zhǔn)文件方可從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)符合條件的予以核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。做好對(duì)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)戶的告知、指導(dǎo)工作，配合其他職能部門做好無(wú)證照經(jīng)營(yíng)查處取締工作。
�。ǘ┡沙鏊Ｘ�(fù)責(zé)牽頭查處應(yīng)當(dāng)取得公安部門、消防部門審批而未依法取得審批手續(xù)的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)公安、消防部門許可方可從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理；配合其他職能部門的查處取締工作，保障執(zhí)法人員安全和治安秩序。
�。ㄈ┬l(wèi)生監(jiān)督和疾病控制工作站。負(fù)責(zé)牽頭查處應(yīng)當(dāng)取得衛(wèi)生行政管理部門審批而未依法取得審批手續(xù)的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)符合條件的進(jìn)行許可審批；對(duì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)衛(wèi)生行政管理部門許可方可從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。
�。ㄋ模┙煌ㄟ\(yùn)輸管理所。負(fù)責(zé)牽頭查處應(yīng)當(dāng)取得交通運(yùn)輸行政管理部門審批而未依法取得審批手續(xù)的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)交通運(yùn)輸行政管理部門許可方可從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 17
一、工程概況
大唐彬長(zhǎng)發(fā)電廠鴨兒溝水源工程位于長(zhǎng)武縣冉店鄉(xiāng)上孟村，西距長(zhǎng)武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫(kù)大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫(kù)容為750萬(wàn)m3，樞紐由調(diào)蓄水庫(kù)、泄洪洞、入庫(kù)管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項(xiàng)目部主要承擔(dān)水庫(kù)大壩、出入庫(kù)管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。
水庫(kù)大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長(zhǎng)181m，寬6m。
泄洪洞布置在大壩右岸，全長(zhǎng)約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無(wú)壓洞，洞身為城門洞型，長(zhǎng)度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。
該工程中標(biāo)合同價(jià)格為4055萬(wàn)元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為2007年10月17日至2008年12月31日。
合同主要工程量有土方開挖15.36萬(wàn)m3，石方開挖11.42萬(wàn)m3，壩體填筑82.28萬(wàn)m3，砼澆筑1.8萬(wàn)m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結(jié)灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。
合同主要階段性工期為:2008年5月30日具備供水條件, 2008年12月31日工程竣工。
二、項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)情況
截至今年11月底，我部實(shí)際完成產(chǎn)值3306.7萬(wàn)元（含基礎(chǔ)處理公司產(chǎn)值116萬(wàn)元，安裝公司產(chǎn)值11萬(wàn)元）,累計(jì)完成工程產(chǎn)值3516.7萬(wàn)元（含合同外項(xiàng)目），占計(jì)劃完成產(chǎn)值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬(wàn)m3，石方開挖23.82萬(wàn)m3，噴護(hù)砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬(wàn)m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項(xiàng)目管理費(fèi)181萬(wàn)
元，累計(jì)上繳管理費(fèi)201萬(wàn)元，設(shè)備租賃費(fèi)已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11月份，四金已足額上交，分包工程項(xiàng)目結(jié)算至10月底，做到了不拖欠分包工隊(duì)工程款。
三.項(xiàng)目管理情況
1.施工進(jìn)度及主要階段目標(biāo)完成情況
年初項(xiàng)目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，順利于2月25日實(shí)現(xiàn)上游圍堰截流，導(dǎo)流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。整個(gè)3月份捷報(bào)頻傳：
3月1日大壩上游基礎(chǔ)通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收；
3月8日大壩土方填筑開始施工；
3月17日結(jié)合槽第一塊砼開倉(cāng)澆筑；
3月20日壩基帷幕灌漿開始施工；
3月27日大壩下游壩基通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收，反濾料填筑施工開始進(jìn)行。 在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實(shí)際情況，加強(qiáng)職工思想教育，充分調(diào)動(dòng)黨員干部及廣大職工的積極性，增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個(gè)階段“勞動(dòng)競(jìng)賽”大干熱潮。在各方的支持和關(guān)懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達(dá)到計(jì)劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實(shí)現(xiàn)大壩封頂目標(biāo)。
2.施工管理情況
面對(duì)緊張而繁重的施工任務(wù)，項(xiàng)目部主要從四個(gè)方面加大管理力度,確保節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)完成。
1、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工
由于工程前期受征地等問(wèn)題的影響，工期嚴(yán)重滯后，導(dǎo)流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導(dǎo)流問(wèn)題，項(xiàng)目部技術(shù)
人員通過(guò)勘查現(xiàn)場(chǎng)地形，收集流域水文資料，大膽提出了對(duì)原設(shè)計(jì)壩基砼涵管導(dǎo)流方案進(jìn)行調(diào)整，改為臨時(shí)導(dǎo)流管兩期抽排方案，并多次邀請(qǐng)局、公司專家趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、論證，導(dǎo)流抽水系統(tǒng)經(jīng)過(guò)20余天的緊張施工，于3月13日順利實(shí)現(xiàn)了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。
在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿意，項(xiàng)目部對(duì)原計(jì)劃的施工方案進(jìn)行了大調(diào)整，將原來(lái)鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺(tái)車施工方案進(jìn)行了對(duì)比，從工效、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性和工期要求各方面進(jìn)行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠專業(yè)人員在工地現(xiàn)場(chǎng)組織加工了兩套鋼模臺(tái)車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側(cè)墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時(shí)，洞身砼襯砌外觀質(zhì)量也做到了光潔、美觀，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評(píng)。
2、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，項(xiàng)目部立足項(xiàng)目從社會(huì)上外聘部分人員增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、技術(shù)力量；為了完成高強(qiáng)度的'施工任務(wù)，項(xiàng)目部工程技術(shù)和管理人員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，落實(shí)責(zé)任到人；合理組織人力、設(shè)備，明確獎(jiǎng)罰措施，高效、快速組織施工。每周通過(guò)召開生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的檢查、督促、落實(shí)和協(xié)調(diào)，對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因，提出解決辦法予以補(bǔ)救。特別是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度和溝通工作，做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機(jī)械，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。
3、積極及時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保階段施工任務(wù)按期完成
項(xiàng)目部圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽， 針對(duì)本工程施工工期緊、工程量大的實(shí)際情況，為按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部從2007年12月1日起成功開展了“大干五十天，確保3月1日開始筑壩”為主題的第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；并在2008年 4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5月底達(dá)到供水條件”為主題的第二階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的生產(chǎn)積極性，大大增強(qiáng)了團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中，斗嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，經(jīng)過(guò)249天的頑強(qiáng)拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實(shí)現(xiàn)封頂目標(biāo)，壩體土方填筑最高月強(qiáng)度達(dá)到了17.88萬(wàn)m3，最高日填筑強(qiáng)度達(dá)8200 m3，創(chuàng)造了均質(zhì)土壩填筑新紀(jì)錄。
4、實(shí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理
實(shí)行以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分片區(qū)負(fù)責(zé)值班的制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機(jī)械，加強(qiáng)溝通，做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。
�。ǘ┖贤�(jīng)營(yíng)管理
1、分包合同的管理情況
項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級(jí)上報(bào)審批，本年度大壩結(jié)合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護(hù)坡砌石施工合同已按規(guī)定向公司經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)了分包立項(xiàng)申請(qǐng)表和分包合同報(bào)審表、分包合同評(píng)審記錄表并已通過(guò)審批。目前對(duì)下分包項(xiàng)目12項(xiàng)，其中工序分包合同10項(xiàng)，項(xiàng)目分包合同2項(xiàng)，已全部簽訂了施工分包合同。每項(xiàng)合同簽訂后，項(xiàng)目部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分包合同交底。每月25日及
時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算；對(duì)每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍建有合同及結(jié)算資料檔案，在工程施工過(guò)程中按照合同條款要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行評(píng)審，保證合同的履約情況，對(duì)不能滿足工程要求的隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定，認(rèn)真履行其職責(zé)，并能滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項(xiàng)目分包隊(duì)伍均在現(xiàn)場(chǎng)建立了辦公場(chǎng)所，并能夠遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度組織施工。截至目前所有分包隊(duì)伍結(jié)算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。
2、工程結(jié)算情況
按照業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理辦法，各施工單位每月上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進(jìn)度款，工程結(jié)算在竣工前統(tǒng)一辦理，因此截至目前項(xiàng)目部未與業(yè)主辦理工程結(jié)算。
3、成本管理情況
項(xiàng)目部在開工初就根據(jù)本工程實(shí)際情況對(duì)所有價(jià)號(hào)進(jìn)行分析，編制了計(jì)劃成本，并在引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍過(guò)程中，完全按照計(jì)劃成本進(jìn)行承包，目前對(duì)下承包價(jià)號(hào)共計(jì)24個(gè)，其中壩基砼噴護(hù)由于預(yù)算砼配合比與實(shí)際配合比存在差異，導(dǎo)致承包價(jià)比現(xiàn)成本價(jià)高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費(fèi)的上漲，導(dǎo)致對(duì)外分包單價(jià)高于原投標(biāo)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查后對(duì)漿砌石單價(jià)進(jìn)行了調(diào)整。
4.設(shè)備管理情況
項(xiàng)目部設(shè)立專管人員，健全崗位責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強(qiáng)制保養(yǎng)及維修工作檢查。建立設(shè)備臺(tái)帳、履歷書，認(rèn)真填寫每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行記錄，加強(qiáng)對(duì)新上崗人員的崗位培訓(xùn)，健全機(jī)械使用制度，制定了《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》，各類機(jī)械使用按章執(zhí)行，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理工作走向正規(guī)化。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 18
緊張忙碌的20××年即將過(guò)去,這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，較好地履行了部門職能。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部總結(jié)本部門一年來(lái)工作情況、不足之處和20××年的工作計(jì)劃。
20××年在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，積極配合各部門作好各類證件的年檢、建筑市場(chǎng)AAA誠(chéng)信等級(jí)認(rèn)證、施工合同的簽訂及各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款撥付等工作。在當(dāng)前招投標(biāo)越來(lái)越規(guī)范，形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜的情況下，根據(jù)我司的優(yōu)點(diǎn)、找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，和建筑同行、招標(biāo)代理單位做好溝通，在不違法、不違規(guī)的情況下做好招投標(biāo)工作。團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，把“長(zhǎng)板”做強(qiáng)做優(yōu)，把“短板”補(bǔ)齊補(bǔ)全，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)積極開拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)，在大家的共同努力下，截止20××年2月6日，全年共投標(biāo)493個(gè)，其中綜合評(píng)估法的項(xiàng)目122個(gè)，201共中標(biāo)建設(shè)工程33個(gè)、中標(biāo)合同總金額合計(jì)約億元。其中房建及裝修項(xiàng)目15個(gè)，合計(jì)金額萬(wàn)元，占總簽訂合同價(jià)的%；市政類項(xiàng)目15個(gè)，合計(jì)金額萬(wàn)元，占總簽訂合同價(jià)的%；另中標(biāo)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)4個(gè)，代理項(xiàng)目的總招標(biāo)金額約萬(wàn)；廣西分公司簽訂合同總金額萬(wàn)，長(zhǎng)沙分公司中標(biāo)合同總金額229萬(wàn)，冷水灘區(qū)房地產(chǎn)合作項(xiàng)目2個(gè)共計(jì)萬(wàn)平方米。二、細(xì)化管理，健全經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部管理體系，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，明確分工，細(xì)化和加強(qiáng)公司的投標(biāo)管理工作，完善投標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司的經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循、務(wù)實(shí)高效。
1、報(bào)名參加“湖南省房屋、市政工程項(xiàng)目電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，從投標(biāo)工程信息登記備案、投標(biāo)保證金、投標(biāo)授權(quán)、投標(biāo)時(shí)證件的借用、投標(biāo)過(guò)程的管理、投標(biāo)文件的簽署及蓋章、投標(biāo)資料的管理等方面對(duì)投標(biāo)管理工作做了詳細(xì)規(guī)定。根據(jù)員工的特點(diǎn)，明確分工，從項(xiàng)目的招投標(biāo)全過(guò)程跟蹤服務(wù)，對(duì)公司的投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程、流程化、規(guī)范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投標(biāo)管理工作，結(jié)合實(shí)際細(xì)化工程投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)書編制、人員的安排、投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函）的編制質(zhì)量、工程開標(biāo)后資料的歸檔、投標(biāo)總結(jié)等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，以提高做標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)章制度，為公司在履約過(guò)程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。
三、積極總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)完善公司的投標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司的投標(biāo)招攬工作提供有力的技術(shù)保障。
1、對(duì)公司的投標(biāo)標(biāo)書不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，將投標(biāo)常用的證書、證件、人員業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)等資料在建立臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，及時(shí)采集、更新、歸類存檔。根據(jù)工程類別如房建、市政、裝修等，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類存檔，模塊化管理。這樣既能促進(jìn)投標(biāo)活動(dòng)的流程化，提高標(biāo)書的編制效率和質(zhì)量，提高中標(biāo)率，又能通過(guò)投標(biāo)書展現(xiàn)公司良好的形象。
2、健全開標(biāo)記錄臺(tái)帳，將每次開標(biāo)時(shí)其它投標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)等內(nèi)容記錄詳盡，并根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出得分、名次排序等，根據(jù)日期的先后、單位類別等進(jìn)行存檔，在以后的投標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)再次遇到這些投標(biāo)施工單位時(shí)，我們就根據(jù)開標(biāo)記錄臺(tái)帳中所記錄的該單位在不同時(shí)期的報(bào)價(jià)資料等對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的分析研究，測(cè)算其報(bào)價(jià)水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標(biāo)決策，又能提高中標(biāo)率。
3、對(duì)投標(biāo)常用的造價(jià)信息及時(shí)分析整理存檔，搞好工程造價(jià)方面的交流與探討，針對(duì)工程實(shí)施中總結(jié)出的應(yīng)注意的工程造價(jià)問(wèn)題認(rèn)真分析，并在投標(biāo)活動(dòng)中及時(shí)調(diào)整。
4、搞好投標(biāo)總結(jié)分析，避免片面、盲目投標(biāo)。每次投標(biāo)結(jié)束，均及時(shí)從報(bào)價(jià)、業(yè)績(jī)、方案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投標(biāo)環(huán)境等方面進(jìn)行書面投標(biāo)總結(jié)，分析中標(biāo)或不中標(biāo)的原因，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，及時(shí)了解材料投標(biāo)市場(chǎng)情況。通過(guò)調(diào)查研究和辨別分析，及時(shí)掌握各地的投標(biāo)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，為公司的投標(biāo)招攬活動(dòng)提供可靠的信息基礎(chǔ)。
四、貫徹“積極、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)”六字經(jīng)營(yíng)方針，務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標(biāo)招攬工作。
針對(duì)投標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重的`特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)部結(jié)合工作實(shí)際，在接到投標(biāo)任務(wù)時(shí)，做好了以下幾個(gè)方面的工作：
1、組織好招標(biāo)文件的評(píng)審，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求制定出詳盡的標(biāo)書編制進(jìn)度計(jì)劃，明確規(guī)定每天要完成的工作內(nèi)容及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，編制出投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的詳細(xì)目錄，作為標(biāo)書編制內(nèi)容的提綱；
3、安排好做標(biāo)人員的職責(zé)分工，詳細(xì)規(guī)定完成每項(xiàng)工作的編制人、審核人、負(fù)責(zé)人，并明確其職責(zé)范圍；
4、編制投標(biāo)書商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時(shí)間，同時(shí)明確碰頭會(huì)及資料會(huì)審的具體時(shí)間；
5、從標(biāo)書的制作到標(biāo)書的包裝、原件的準(zhǔn)備，實(shí)行各組對(duì)換檢查并記錄，使每個(gè)環(huán)節(jié)都不放過(guò)。
五、存在的不足之處及解決措施：
1、對(duì)今后的投標(biāo)的要求方向了解不夠及時(shí)；
解決措施：及時(shí)從各招標(biāo)網(wǎng)、各兄弟單位、上級(jí)文件等各種渠道了解信息。
2、現(xiàn)有的打印機(jī)因使用頻率高且機(jī)器已損壞，近來(lái)故障頻出，反復(fù)維修多次，仍無(wú)法解決根本問(wèn)題，嚴(yán)重影響工作效率，而外出打印費(fèi)用不低。
解決措施：建議升級(jí)標(biāo)書制作人員的電腦設(shè)備，并購(gòu)置一臺(tái)新的多功能打印機(jī)；
3、經(jīng)營(yíng)人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對(duì)招標(biāo)方面的知識(shí)技能了解太少
解決措施：加強(qiáng)員工對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，如招標(biāo)文件的編制，與招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)往來(lái)溝通，增強(qiáng)企業(yè)的彈性成長(zhǎng)。
4、合同管理沒(méi)有達(dá)到專業(yè)化和規(guī)范化要求，零星工程項(xiàng)目太多解決措施：加強(qiáng)合同管理，根據(jù)合同的不同類別進(jìn)行專業(yè)化和規(guī)范化管理，及時(shí)跟工程部門和財(cái)務(wù)部門完成交接。
5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建、市專業(yè)貳級(jí)建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。
6、房建、市政業(yè)績(jī)即將不能滿足投標(biāo)要求
解決措施：完善業(yè)績(jī)管理，與工程部配合及時(shí)將竣工驗(yàn)收備案資料拿回公司，并與中標(biāo)通知書、施工合同整理歸檔。
六、20××年工作計(jì)劃：
1、及時(shí)了解最新招投標(biāo)動(dòng)態(tài)，做好新的資質(zhì)換證工作；省政務(wù)及海口市招投標(biāo)中心的網(wǎng)站都出了更新的版本，抓緊時(shí)候了解清楚，派專人完善投標(biāo)工作的入庫(kù)資料準(zhǔn)備；
2、積極準(zhǔn)備市政工程的資質(zhì)升級(jí)工作，特別是人員和業(yè)績(jī)方面的準(zhǔn)備；
3、完善市政、水利方面的人才儲(chǔ)備，為升級(jí)工作積極備戰(zhàn)；
4、爭(zhēng)取在全省處理閑置土地的項(xiàng)目上和有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理合作。
經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系，所以經(jīng)營(yíng)部一方面要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。 20××年已經(jīng)過(guò)去，在全體經(jīng)營(yíng)部人員的辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20××年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 19
經(jīng)營(yíng)科在20xx年上半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，任勞任怨，扎實(shí)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力夯實(shí)工作基礎(chǔ)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下
一、加強(qiáng)考核，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
1、核算完成20xx年1-6月份工資總額16084587元。
2、（1）核算20xx年1-6月份全礦掘進(jìn)單位上半年生產(chǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺共計(jì)916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤巖巷381.46米）。修復(fù)巷道1917米。
（2）上半年計(jì)劃進(jìn)尺1293米，欠進(jìn)尺376.94米。
3、核算20xx年1-6月份采煤?jiǎn)挝?-6月份采煤156170.114噸，上半年生產(chǎn)計(jì)劃采煤203140噸，欠產(chǎn)46970噸。
4、20xx年1-6月份銷售煤炭209240.98噸，銷售收入34747787.42元。
5、20xx年1-6月份材料入庫(kù)2837507.33元；20xx年1-6月份材料出庫(kù)3191168.88元。減少庫(kù)存量353661.55元。
6、20xx年1-6月份上交集團(tuán)公司19743683.8元。
7、20xx年1-6月份，我礦共消耗電費(fèi)3089765.9元。
8、20xx年1-6月份購(gòu)進(jìn)木材113925.67元。
9、20xx年1-6月份共消耗炸藥141119.16元。
10、20xx年1-6月份管理費(fèi)用3639296.7元。
11、20xx年1-6月份共計(jì)11019451.93元，（交稅款4511907.7元，補(bǔ)交往年稅款6507544.23元）。
12、補(bǔ)發(fā)20xx年1月份工資260000元。
二、明確目標(biāo)，超前謀劃，嚴(yán)細(xì)控制。
1、從生產(chǎn)組織和材料消耗定額的修定及考核入手，采取措施，層層把關(guān)，嚴(yán)管細(xì)控。
2.在材料消耗計(jì)劃制定方面本著降低生產(chǎn)成本，根據(jù)不同的生產(chǎn)場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在材料消耗定額方面適時(shí)調(diào)整，將材料消耗標(biāo)準(zhǔn)壓縮到最低點(diǎn)；
3.在各項(xiàng)費(fèi)用考核方面實(shí)行指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，獎(jiǎng)罰當(dāng)月兌現(xiàn)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)月制定的材料消耗計(jì)劃嚴(yán)把材料申報(bào)關(guān)，入庫(kù)關(guān)，發(fā)放關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)使用管理關(guān)，維修復(fù)用關(guān)，考核獎(jiǎng)罰關(guān)，加大獎(jiǎng)罰力度，各項(xiàng)措施的實(shí)施提高了干部職工的`節(jié)約意識(shí)，調(diào)動(dòng)了節(jié)約挖潛的積極性，取得了顯著成果
三、加強(qiáng)材料回收，修舊利廢。
1、強(qiáng)化材料控制，嚴(yán)格實(shí)施以舊換新制度，嚴(yán)格按計(jì)劃回收，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，落實(shí)到人，大力開展修舊利廢，減少材料投入。
2、在辦公用品實(shí)施二次重復(fù)使用，職工自覺(jué)維修制作，減少材料采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層
傳遞。對(duì)于淘汰老設(shè)備、聯(lián)系廠家能夠改型升級(jí)的，進(jìn)行了升級(jí)改造，節(jié)省資金投入；對(duì)錨桿、錨盤、螺母、鐵鞋的修復(fù)利用。對(duì)下角料嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司廢舊物料的處理規(guī)定，嚴(yán)格程序，公開招標(biāo)處理。對(duì)外加工、維修的設(shè)備層層把關(guān)，按集團(tuán)經(jīng)營(yíng)辦公開招標(biāo)價(jià)對(duì)外加工維修。
3、在當(dāng)前資金緊張的情況下，始終想著一切服務(wù)于生產(chǎn)一線，壓縮非生產(chǎn)性支出，對(duì)于一些計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營(yíng)科及時(shí)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)辦、供應(yīng)部溝通聯(lián)系，集團(tuán)公司其他分公司的閑置物資設(shè)備能調(diào)用的就調(diào)用，以減少資金投入，落實(shí)生產(chǎn)材料，做好后勤保障。
4、對(duì)各生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行人員清查，對(duì)各單位出勤、評(píng)分公示進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題單位進(jìn)行督促整改。
5、嚴(yán)把材料入庫(kù)關(guān)；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，有倉(cāng)庫(kù)、使用單位、經(jīng)營(yíng)科共同對(duì)來(lái)貨數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收并簽字；對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料進(jìn)行統(tǒng)一整理分類排放，材料使用率更加提高，做到物盡其用。
四、下半年的工作計(jì)劃
在20xx年下半年工作中，要緊緊團(tuán)結(jié)在礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)各單位材料考
核，工資核算，從細(xì)處、小處著手。對(duì)領(lǐng)用的材料嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，完善二級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理，加大維修力度，加快材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用，嚴(yán)控成本，把材料控制在所規(guī)定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1、加強(qiáng)人員管理，提高下井質(zhì)量，要克服人員少，工作繁雜的狀況，提高執(zhí)行力，落實(shí)力，提高服務(wù)水平，做好后勤保障。
2、加大對(duì)出庫(kù)入庫(kù)材料的管理，減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，降低資金占用，并對(duì)出礦物資嚴(yán)格把關(guān)。
3、加大對(duì)二級(jí)庫(kù)的整理，制修廠所有維修物資，都要存放二級(jí)庫(kù)；對(duì)制修廠所維修的設(shè)備材料嚴(yán)格登記，認(rèn)真核算制修廠工資，要充分發(fā)揮二級(jí)庫(kù)作用，所有存放的物資都要擺列整齊。
4、工作沒(méi)有最好，只有更好。今后經(jīng)營(yíng)科將竭心盡力，全力以赴。投入全礦的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)管理工作中去，為我礦的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好、更快、和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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