生產(chǎn)助理的工作職責(zé)9篇
生產(chǎn)助理的工作職責(zé)1
1、按照產(chǎn)品規(guī)格等級(jí)價(jià)格工序產(chǎn)能員工崗位小組車間等不同對(duì)象和要求分別建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加工整理資料匯編，制作日?qǐng)?bào)表月度季度年度報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息，與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)檢倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)的相關(guān)工作協(xié)調(diào)銜接，了解生產(chǎn)全過(guò)程；
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)各種消耗品的標(biāo)準(zhǔn)用量并制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量，每周對(duì)各生產(chǎn)組需用的消耗品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；
3、根據(jù)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》等與倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)后的《入庫(kù)單》統(tǒng)計(jì)各種入庫(kù)數(shù)據(jù)；
4、負(fù)責(zé)將各生產(chǎn)組提交的經(jīng)確認(rèn)的成品半成品入庫(kù)單各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦建電子檔（存檔）；
5、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部臨時(shí)性計(jì)劃傳達(dá)發(fā)送到相關(guān)人員手中，并負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)情況向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告；
6、定期對(duì)部門(mén)（包括各生產(chǎn)組）各種物料的'成本進(jìn)行資料匯編統(tǒng)計(jì)；
7、負(fù)責(zé)對(duì)未入庫(kù)的半成品成品每月進(jìn)行盤(pán)存核實(shí)產(chǎn)成品半成品的數(shù)字，核實(shí)廢品數(shù)量及品種，每月定期資料匯編匯報(bào)；
8、根據(jù)需要擬定本部門(mén)申購(gòu)物品的報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門(mén)實(shí)施；
9、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)助理的工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)太陽(yáng)能電池生產(chǎn)車間的全面管理工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)直屬下級(jí)生產(chǎn)主管及班組長(zhǎng)的配置、任免、申報(bào)及考核工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)主管及班組長(zhǎng)的日常的考勤工作，并在每月25日前把上月考勤報(bào)表上報(bào)人力資源部。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工序之間的勞動(dòng)關(guān)系。
6、協(xié)助質(zhì)檢經(jīng)理協(xié)調(diào)組長(zhǎng)與質(zhì)檢之間的勞動(dòng)關(guān)系與矛盾。
7、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤各班組的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量控制。
8、配合工藝師對(duì)各組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)與工藝的指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。
9、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查硅太陽(yáng)能電池 生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)用料。
10、協(xié)助各組長(zhǎng)對(duì)員工技術(shù)、工藝的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
11、時(shí)時(shí)跟蹤、綜合分析，及時(shí)、合理地對(duì)各組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。
12、綜合分析各組的`產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)地采取糾正與預(yù)防措施。
13、負(fù)責(zé)硅太陽(yáng)能電池生產(chǎn)車間與其他各車間、各部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。
14、嚴(yán)格公司的作業(yè)流程，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)任務(wù)要求，并督導(dǎo)各組有效執(zhí)行。
15、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的操作規(guī)程與日常的維護(hù)與保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
16、努力降低生產(chǎn)資源浪費(fèi)，對(duì)車間的用電、用水、用氣等進(jìn)行監(jiān)督、檢查與調(diào)控。
17、負(fù)責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生與安全生產(chǎn)。
18、掌握各班組長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)及日常的行為規(guī)范,并做好教育與引導(dǎo)工作。
19、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理確保生產(chǎn)車間能保質(zhì)、保量、按期地完成生產(chǎn)任務(wù)，并保持車間良好的生產(chǎn)秩序。
20、對(duì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，太陽(yáng)能電池的各項(xiàng)測(cè)試參數(shù)進(jìn)行分析形成報(bào)表于次日9：00上班前上報(bào)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
生產(chǎn)助理的工作職責(zé)3
1 、主要協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)處理一系列日常工作；
2 、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)處理日常生產(chǎn)管理工作，落實(shí)生產(chǎn)排班計(jì)劃，管理各班組，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)產(chǎn)能；
3 、分析現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)線作業(yè)，減少作業(yè)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；
4 、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，做好生產(chǎn)指令編制，生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)量報(bào)表資材報(bào)表等相關(guān)報(bào)表的跟催上報(bào)；
5 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，做好消防安全現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)安全；
6 、組織生產(chǎn)例會(huì)，整理會(huì)議記錄并跟進(jìn)會(huì)議決議進(jìn)展。
生產(chǎn)助理的工作職責(zé)4
生產(chǎn)助理
1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。
2、物料計(jì)劃制定。
3、物料采購(gòu)審核。
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)安排。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
PMC采購(gòu)
1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。
2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。
3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。
5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。
6、供應(yīng)商考核提報(bào)。
PMC文員
1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。
2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫(xiě)文件。(如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等)。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。
6、部門(mén)人員所需辦公用品的`申購(gòu)與存放。
7、完成上級(jí)安排的工作。
PMC統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的'生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。
4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
8、服從、完成上級(jí)的安排。
PMC倉(cāng)庫(kù)主管
1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。
3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡一致。
PMC成品倉(cāng)管
1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。
6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。
7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
PMC五金、電子、包材倉(cāng)管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。
5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)
生產(chǎn)助理的工作職責(zé)5
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況制定日周計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)跟蹤，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料匯編分析；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種報(bào)表的制度管理與完善；
5。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的'管理及物料出入庫(kù)記錄，與庫(kù)管人員做好對(duì)接；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常行政性事務(wù)（考勤加班訂餐等）；
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
生產(chǎn)助理的工作職責(zé)6
1. 行政隸屬
1.1. 上級(jí)主管：營(yíng)銷總監(jiān)
1.2. 直屬下級(jí)：無(wú)
2. 主要職責(zé)
2.1. 協(xié)助總監(jiān)確保營(yíng)銷系統(tǒng)整體高效運(yùn)行。
3. 主要工作
3.1. 協(xié)助總監(jiān)制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，協(xié)助各分部完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)；
3.2. 協(xié)助管理工作，做好上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)好各分部門(mén)工作分配與安排，協(xié)助各分部解決難點(diǎn)，根據(jù)總監(jiān)下達(dá)的指示擬定市場(chǎng)的策略和政策（價(jià)格與渠道〕；
3.3. 協(xié)助總監(jiān)做好客戶工作，特別是重大客戶的客情工作，保持定期與不定期的聯(lián)系工作。協(xié)助總監(jiān)總結(jié)出成功的營(yíng)銷模式與方法；協(xié)助總監(jiān)解決客戶投訴，規(guī)范各分部工作行為。
4. 營(yíng)銷總監(jiān)助理崗位職責(zé)
4.1. 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)，協(xié)助總監(jiān)擬訂本部門(mén)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，并隨時(shí)予以追蹤了解，協(xié)助控制，以便有效執(zhí)行；
4.2. 協(xié)助各分部做好市場(chǎng)的調(diào)查，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擬訂銷售策略。及時(shí)收集各分部反饋產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)行情變化等信息；
4.3. 協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)好本部門(mén)日常工作，不斷完善各分部管理制度，并經(jīng)總監(jiān)同意后組織實(shí)施。
4.4. 協(xié)助總監(jiān)估算所需的款項(xiàng)支出；
4.5. 協(xié)助總監(jiān)根據(jù)銷售項(xiàng)目，依據(jù)客戶群體特點(diǎn)，制定相宜的銷售方案，協(xié)助各分部確保銷售目標(biāo)的達(dá)成；
4.6. 協(xié)助各分部進(jìn)行下屬的考核工作，協(xié)助行政部完成各分部員工的考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。
4.7. 制定定期不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
4.8. 建立健全銷售檔案，定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門(mén)；
4.9. 做好銷售業(yè)績(jī)的'日（周、月）報(bào)工作，協(xié)助總監(jiān)及時(shí)組織收取銷售應(yīng)達(dá)帳款，確保帳款的安全、到位；
1.10. 據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋市場(chǎng)信息；
4.11. 全力執(zhí)行總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。
4.12. 經(jīng)常與各分部人員溝通，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)助總監(jiān)做好安撫、幫助、支持、激勵(lì)等員工的思想工作。
4.13. 收集有利公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)的小區(qū)、家裝公司信息，及時(shí)與總監(jiān)溝通，制定相應(yīng)的對(duì)策，集中攻關(guān)。
4.14．承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。
生產(chǎn)助理的工作職責(zé)7
一、生產(chǎn)總監(jiān)助理主要工作職責(zé)：
1．協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督部門(mén)人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄等）提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的的總結(jié)與建議，定期向上級(jí)匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供具有參考及考核性資料。
4、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、車間管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo)。
5、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等工作。避免工傷和設(shè)備事故的發(fā)生。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理與保養(yǎng)，確保生產(chǎn)良性循環(huán)。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的各種物資（含設(shè)備、工具、原材料等）的管理，做到流轉(zhuǎn)有序，記錄準(zhǔn)確可查。
10、根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)分配。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)辦。
11、監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作的順暢性、平穩(wěn)性，參與質(zhì)量、工藝、設(shè)備的異常情況分析，進(jìn)行制程控制，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
12、不斷改進(jìn)生產(chǎn)操作流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
13、生產(chǎn)環(huán)境5S的維護(hù)與安全生產(chǎn)的落實(shí)。
14、完成上級(jí)安排的其他工作。
二、生產(chǎn)總監(jiān)助理工作權(quán)限
1、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)所有人員擁有管理的權(quán)限。
2、對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)人員的工作行為、工作紀(jì)律、出勤、產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率的考核權(quán)。
3、對(duì)生產(chǎn)部下屬管理人員的任免具有建議權(quán)，對(duì)作業(yè)員的任免具有決定權(quán)。
4、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下屬管理人員及作業(yè)員一般獎(jiǎng)懲的'建議權(quán)。
5、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下屬管理人員及作業(yè)員的請(qǐng)假、辭職以及因工作需要的調(diào)離具有審核權(quán)。
三、生產(chǎn)部操作人員考核細(xì)則
1、插件時(shí)的錯(cuò)、漏、反等不良現(xiàn)象，1分/次 /點(diǎn)。
2、焊接不良如錯(cuò)、漏、反、連、浮高、等焊接不良現(xiàn)象，1分/次 /點(diǎn)。
3、組裝時(shí)，螺絲沒(méi)打緊、漏裝等現(xiàn)象， 1分/次/顆。
4、產(chǎn)品組裝好后機(jī)器內(nèi)有螺絲或其它異物，1分/次/臺(tái)。
5、包裝時(shí)漏放說(shuō)明書(shū)等，1分/次/臺(tái)。
6、簡(jiǎn)化測(cè)試步驟，漏測(cè)，未按指導(dǎo)書(shū)要求測(cè)試，1分/次。
7、合格證不放，易碎貼未貼，說(shuō)明書(shū)放錯(cuò)或漏放，條形碼貼錯(cuò)，1分/次/臺(tái)。
8、對(duì)同工序多人操作，不明確責(zé)任的工序，由操作相關(guān)工序人員共同承擔(dān)，1分/次 /點(diǎn)/人。
9、產(chǎn)品到客戶處出現(xiàn)重大事故的每次扣20分。
10、按規(guī)定時(shí)間開(kāi)例會(huì)、上下班，禁止遲到或早退遲到，1分/次 /人。 以上考核由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)及品質(zhì)部共同提供，累計(jì)計(jì)算。
生產(chǎn)助理的工作職責(zé)8
1 、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)記錄的維護(hù)；
2 、完成生產(chǎn)計(jì)劃更新，生產(chǎn)扣單（分配）生產(chǎn)單控制；
3 、現(xiàn)場(chǎng)物料控制，定期盤(pán)點(diǎn)和月底盤(pán)點(diǎn)，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
4 、月底各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考勤收集和統(tǒng)計(jì)；
5 、 K3系統(tǒng)錄入；
6 、部門(mén)報(bào)銷單據(jù)處理；
7 、車間現(xiàn)場(chǎng)消防器材點(diǎn)檢。
生產(chǎn)助理的工作職責(zé)9
1 、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)記錄的維護(hù)；
2 、完成生產(chǎn)計(jì)劃更新，生產(chǎn)派工單統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)流程單控制；
3 、協(xié)調(diào)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行；
4 、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料庫(kù)存控制；
5 、現(xiàn)場(chǎng)物料控制，定期盤(pán)點(diǎn)和月底盤(pán)點(diǎn)，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
6 、生產(chǎn)部各班組計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)核算等；
7 、生產(chǎn)經(jīng)理交付的其他任務(wù)。
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