工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)(集錦15篇)
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)1
1. 負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)安裝項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、處理實(shí)施中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施和竣工驗(yàn)收及后續(xù)的.案例拍攝。
2. 負(fù)責(zé)安裝人員培訓(xùn)、調(diào)配，培養(yǎng)安裝人員實(shí)施技能、溝通技能等。
3. 出貨前，確定場(chǎng)地情況，確保能如期出貨、順利到貨。
4. 協(xié)助經(jīng)理完善部門規(guī)章制度和操作流程與規(guī)范，做好銷售的后臺(tái)支持。
5. 配合業(yè)務(wù)做好相關(guān)項(xiàng)目前期跟進(jìn)，給予客戶專業(yè)的建議。
6.事業(yè)部項(xiàng)目實(shí)施具體情況跟蹤、及時(shí)溝通處理并鏈接業(yè)務(wù)、安裝、客戶，確保項(xiàng)目順利實(shí)施完成。
7.按時(shí)保質(zhì)保量的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
8.部門內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，順利回款為止。
9. 應(yīng)客戶要求可能需要出國(guó)考察場(chǎng)地。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)2
1、組織工程合同談判，簽訂工程承包合同;
2、負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目部管理班子和管理制度;
3、負(fù)責(zé)施工組織總協(xié)調(diào)，按公司工作流程文件要求簽署技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政文件;
4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目人員提出招聘建議及對(duì)違紀(jì)人員、能力不適合人員提出處罰及辭退建議;有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì);
5、代表公司全面履行工程承包合同，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及建設(shè)行政主管部門的.工作關(guān)系;
6、代表行企業(yè)履行工程總包合同條款。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)3
1負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司項(xiàng)目工程的.營(yíng)銷計(jì)劃與目標(biāo)，并貫徹執(zhí)行；
2有效貫徹公司銷售政策，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，幫助指導(dǎo)各經(jīng)銷商工程項(xiàng)目的報(bào)備、投標(biāo)，完成公司銷售目標(biāo)；
3能獨(dú)立開發(fā)、開展工程項(xiàng)目的銷售，進(jìn)行方案撰寫，進(jìn)行工程項(xiàng)目報(bào)備、投標(biāo)、談判，合同的簽訂；
5科學(xué)合理維護(hù)客戶關(guān)系穩(wěn)定；
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)4
1、新店的設(shè)計(jì)、施工到竣工交付全程負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)店鋪形象研發(fā)與升級(jí);
3、負(fù)責(zé)店鋪效果圖的呈現(xiàn)以及SI資料庫(kù)的套圖更新與維護(hù);
3、參與店鋪裝飾材料的`開發(fā);
4、供應(yīng)商銜接及管理;
5、負(fù)責(zé)競(jìng)品品牌視覺(jué)形象調(diào)研;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)5
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)裝修工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察、材料質(zhì)檢、進(jìn)度跟蹤;
2.與物業(yè)協(xié)調(diào)溝通裝修、改造、維修過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題;
3.各類執(zhí)照資料得整理及辦理，消防、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等
4.商場(chǎng)方、物業(yè)、消防等工作相關(guān)部門關(guān)系維護(hù);
5.參與第三方設(shè)計(jì)公司對(duì)接，項(xiàng)目進(jìn)度中圖紙得各項(xiàng)審核，認(rèn)識(shí)了解設(shè)計(jì)意圖及公司的.營(yíng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)提出調(diào)整方案;
6.與施工供應(yīng)商得協(xié)調(diào)對(duì)接，并負(fù)責(zé)門店開業(yè)后后期得維修及維護(hù)工作，并建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
7.負(fù)責(zé)整理歸檔項(xiàng)目部文件資料工作;
8.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合圖紙，找出關(guān)鍵性錯(cuò)誤，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
9.管理和監(jiān)督工程隊(duì)的施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量;
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)制定電力配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織施工管控；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期投標(biāo)、預(yù)算文件編制；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、實(shí)施管控，工程調(diào)度安排，安全生產(chǎn)管理工作；
4、熟悉電力配電項(xiàng)目建設(shè)流程，熟悉運(yùn)用電力造價(jià)軟件進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算文件編制；
5、上級(jí)交辦的.其他事項(xiàng)。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)7
負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料檔案的收集、整理、管理、利用、統(tǒng)計(jì)，保證檔案資料的齊全、完整、系統(tǒng);
負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的檔案收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù);
負(fù)責(zé)竣工資料的'整理歸檔工作，工程竣工后及時(shí)將技術(shù)資料裝訂成卷;
建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)8
1、 負(fù)責(zé)參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目組完成公司內(nèi)、外部項(xiàng)目設(shè)計(jì)，方案確認(rèn);
2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)監(jiān)控項(xiàng)目的'進(jìn)度、質(zhì)量和安全;
3、 負(fù)責(zé)資料收集、整理，建立和管理施工檔案，并完成各項(xiàng)政府報(bào)審工作;
4、 協(xié)助建立、完善工程項(xiàng)目管理體系制度，并組織內(nèi)部培訓(xùn)及宣貫;
5、 跟進(jìn)項(xiàng)目月度工作實(shí)施情況，及時(shí)督促各責(zé)任人按進(jìn)度完成任務(wù);
6、 配合采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)及項(xiàng)目招投標(biāo)工作;
7、 協(xié)助完成政府專項(xiàng)驗(yàn)收工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)9
1、管控規(guī)劃階段、建筑設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目的效果和進(jìn)度;
2、與設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等的對(duì)接與溝通，跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度和效果;
3、有一年及以上的相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
4、有機(jī)會(huì)跟總部的商業(yè)研究院、招商、銷售等部門做對(duì)接，確認(rèn)設(shè)計(jì)的'合理性和實(shí)用性;
5、對(duì)接設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家、手作藝人、特殊工藝供應(yīng)商等，做好強(qiáng)大的設(shè)計(jì)資源了庫(kù)梳理。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)10
1.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，編制工程施工方案、施工工藝、確定工程的重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，編制管理方案和應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織處理現(xiàn)場(chǎng)的`技術(shù)性問(wèn)題。
2.組織施工班組復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)尺寸，包括收口、局部節(jié)點(diǎn)圖尺寸，及時(shí)組織處理解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)差異。
3.負(fù)責(zé)工程成本及物料管理的控制，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料含直接到現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商和產(chǎn)品及施工設(shè)備等妥善管理，做到將工程成本含物料控制在公司核算范圍內(nèi)。
4.協(xié)助處理業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包等提出的變更或技術(shù)等修改要求，按公司合同外變更權(quán)限，負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)審有關(guān)增減費(fèi)用，并取得發(fā)包方確認(rèn)。
5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各施工隊(duì)伍含外協(xié)單位管理，使人員、設(shè)備等配置符合國(guó)家管理要求及公司規(guī)定。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程保障部門的具體工作;
2、全面做好項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)備設(shè)施的巡視、檢修工作，
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程部的工作計(jì)劃，
4、組織實(shí)施單項(xiàng)工程、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)公共設(shè)施、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的.其他相關(guān)工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)12
一、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織落實(shí)實(shí)施，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。
二、負(fù)責(zé)具體落實(shí)進(jìn)場(chǎng)前材料復(fù)試和消防見證抽樣工作。
三、負(fù)責(zé)編寫對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)的安全交底資料、技術(shù)交底資料，并在工人進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育、技術(shù)交底以及樣板引路。
四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。
五、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)收結(jié)算工作。
六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的.安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工。
七、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)工人工作進(jìn)行指導(dǎo)并隨時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的相應(yīng)人員、進(jìn)度、上料等問(wèn)題。要求有檢查記錄。
八、履行銷售技術(shù)支持的義務(wù)。
九、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目PDT團(tuán)隊(duì)建設(shè)，承擔(dān)PDT Leader責(zé)任;
2、對(duì)外負(fù)責(zé)PM銷售、采購(gòu)資源對(duì)接，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程，品質(zhì)，生產(chǎn)，PMC樣品進(jìn)度，異常改進(jìn)事項(xiàng)跟進(jìn)，項(xiàng)目會(huì)議主持與跟蹤;
3、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)階段統(tǒng)籌工作，量產(chǎn)階段的.優(yōu)化和精密生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)及績(jī)效考核。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)14
1、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程部工作進(jìn)度;
2、監(jiān)督工程隊(duì)的施工進(jìn)度，并保證工程質(zhì)量;
3、參與對(duì)各類設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作;
4、參與物業(yè)、消防等部門的協(xié)調(diào)工作;
5、協(xié)助經(jīng)理檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí);
6、負(fù)責(zé)建立工程部各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)檔案工作;
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的.其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷;熟練掌握計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化操作系統(tǒng);
2、5年以上工程工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)政策及法律法規(guī);
3、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力。
工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)15
1.負(fù)責(zé)從打樣階段到量產(chǎn)的整個(gè)開發(fā)過(guò)程的項(xiàng)目管理;
2.項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目組成員名單，每個(gè)build召開廠內(nèi)啟動(dòng)會(huì)議，制定開發(fā)計(jì)劃，定義相關(guān)責(zé)任人及完成時(shí)間;
3.項(xiàng)目實(shí)施：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員，確保所有資源(人機(jī)料環(huán)法測(cè))按期到達(dá)或達(dá)成，達(dá)成客戶需求;
4.產(chǎn)品開發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的.開發(fā)進(jìn)度，推動(dòng)工藝改善及優(yōu)化，協(xié)調(diào)安排工藝驗(yàn)證，提升產(chǎn)品的利潤(rùn)率，確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);
5.項(xiàng)目組成員管理:制定項(xiàng)目成員KPI，每個(gè)build結(jié)束后評(píng)估項(xiàng)目組成員績(jī)效;
6.風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防及時(shí)highlight風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;
7.組織PDT成員定期召開項(xiàng)目會(huì)議，Review項(xiàng)目進(jìn)度，Build結(jié)束后召開總結(jié)會(huì)議，追蹤改善措施;
客戶溝通：
1.作為對(duì)客戶技術(shù)溝通的窗口，對(duì)接客戶PD、SBE、SQE、EPM，與客戶討論技術(shù)問(wèn)題，包括DFM，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，
材料選型，自動(dòng)化，檢驗(yàn)等;
2.接待客戶來(lái)訪或者參加電話會(huì)議，拜訪客戶，討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用及工藝改善
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